如何衡量顾客的满意度
顾客满意度测量方法
顾客满意度测量方法顾客满意度是衡量顾客对产品或服务的满意程度的指标，它是企业经营管理中非常重要的一项指标。
了解顾客的满意度可以帮助企业识别和解决问题，改善产品或服务，提高顾客忠诚度和口碑。
本文将探讨一些常见的顾客满意度测量方法。
1.问卷调查问卷调查是最常见也是最常用的顾客满意度测量方法之一、企业可以通过设计一份针对顾客的问卷来了解顾客对产品或服务的满意程度。
问卷可以包括多个方面，如产品质量、服务质量、交货时间、售后服务等。
在设计问卷时，要确保问题清晰明了，回答选择多样化，以便顾客能够准确表达他们的满意度。
2.客户访谈3.社交媒体监测随着社交媒体的普及和影响力增加，越来越多的顾客通过社交媒体平台来表达他们对产品或服务的意见。
企业可以通过监测社交媒体上的评论和回复，了解顾客对他们的满意度，并及时回应顾客的问题和反馈。
这不仅可以提高顾客满意度，还可以增加企业的品牌声誉和口碑。
4.客户投诉管理客户投诉是一种可以反映顾客满意度的重要指标。
企业可以通过建立有效的投诉管理系统来收集和分析顾客的投诉信息，了解他们对产品或服务的不满之处，并及时采取措施解决问题。
通过积极处理投诉，企业可以增加顾客的满意度和忠诚度，并避免类似问题的再次发生。
5.客户满意度指数（CSI）客户满意度指数是一种通过对顾客满意度进行量化评估的方法。
企业可以通过设计一系列与满意度相关的问题，并为每个问题制定相应的评分标准。
通过对顾客满意度指数的计算和分析，企业可以了解顾客的整体满意度水平，并找出需要改进的方面。
总之，了解和衡量顾客满意度对企业非常重要。
通过运用上述的顾客满意度测量方法，企业可以更好地了解顾客的需求和期望，并及时采取措施改善产品或服务，提高顾客满意度和忠诚度，为企业的持续发展提供有力支持。
客户满意度的四种衡量方法
客户满意度的四种衡量方法客户满意度(Customer Satisfaction)，也叫客户满意指数。
是对服务性行业的顾客满意度调查系统的简称，是一个相对的概念，是客户期望值与客户体验的匹配程度。
换言之，就是客户通过对一种产品可感知的效果与其期望值相比较后得出的指数。
一、如何衡量客户满意度客户满意度或许是企业使用最广泛的衡量客户感受的方法，但是目前对于如何有效衡量客户满意度，还是没有一个普遍认可的办法。
然而没找到办法衡量不代表这个指标无用，对客户满意度的衡量，各个企业需要具体问题具体分析，找出适合本企业的衡量方法。
下面介绍4种客户满意度的衡量方法，适用于各种规模的企业。
1.平均分这种办法是计算所有得分的平均值，结果为1到10之间。
计算公式如下：调查者只需要问客户一个问题，如“您对我们今天的服务满意吗？”，客户的回答即可在数据库中以百分比的形式显示出来。
如下示例：与其他评分系统不同，这种方法不需要对任何分值进行分组，因此更加强调得分分布。
这有利于调查低分客户的普遍体验，进而找出服务中出现的关键痛点。
2.表情变化也许最简单的衡量客户满意度的办法就是直接问客户，“您看上去很开心”，“您看上去好像不太满意”……这种办法不需要大量分析，如果客户不开心，调查者还可以进行追问，如“您觉得怎样做才能让您满意呢？”这种办法也可以很好地解决文化差异。
心理学研究表明，崇尚个人主义文化的人评分会比较极端，相反，其他文化的人评分比较集中。
这种办法虽然没有那么细致，但是可以对品牌或服务做一个快速的健康体检，因为它很容易地将客户感受同相应的图形（如上图）联系起来，调查起来也方便快捷。
3.星级评分企业可以通过广告的形式让客户对他们的服务做出星级评价。
如此一来，客户满意度一目了然。
4.净推荐值（NPS）净推荐值是客户体验中的另一个重要指标，也被认为是衡量客户忠诚度的指标。
大多数企业在衡量NPS和客户满意度时采用了不同的百分比计算方法。
客户满意度测评六大方法
客户满意度测评六大方法正所谓“没有度量，就没有管理”，“度量”是实现客户体验针对性优化与整改的前提。
本文列举了客户体验管理中常用的六大度量方法。
1、净推荐值净推荐值（Net Promoter Score, NPS）于2003 年首次提出，是一种用于计量客户向他人推荐某企业产品或服务意愿的指数，计算公式为：NPS=（推荐者数/总样本数）x100% -（贬损者数/总样本数）x100%其核心理念是：每家公司的顾客群可以分为三类，每一类都有自己专属的行为模式：▷推荐者：即铁杆粉丝，他们不仅自己反复光顾，还督促朋友也这样做。
▷被动者：即满意但不热心的顾客，可被竞争对手轻易拉拢。
▷贬损者：即不满意的顾客，出于某种原因被困在一段糟糕的关系中。
比如某品牌想了解客户是否满意，那么就可以在问卷中设置NPS题型——“你有多大可能把我们的产品推荐给朋友或同事？请从0-10分打分”。
简单来说，NPS是衡量产品与服务能否真正获得用户认可的必要标准：▷推荐者，会继续购买并且推荐给其他人，而复购和推荐会加速你的成长；▷贬损者，能破坏你的品牌口碑，而负面的口碑会阻止你的成长。
所以，NPS更能体现用户的行为，用它来预测重复购买、未来新增消费等，更准确。
2、客户满意度指数客户满意度指数（CSAT）是一个用来衡量客户对业务、购买或互动满意程度的指标，也是衡量客户满意度最直接的方法之一，可以通过一个简单的问题来获得，例如“您对自己的体验有多满意？”CSAT要求用户评价对特定事件/体验的满意度，一般使用五点量表，包括：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意。
通过计算选择4分和5分的用户所占比例得出CSAT值：CSAT=（满意客户数/总样本数）x100% （满意客户数指4分和5分用户总数）CSAT的好处是简单且扩展性强，但近两年综合管理成效、管理颗粒度等维度，逐渐有NPS替代CAST作为客户体验度量指标的趋势。
3、顾客流失率顾客流失率（Customer Attrition Rate / Churn Rate），是顾客流失数量与全部消费产品或服务顾客数量的比例。
如何衡量顾客满意度
根据调查目的，需要明确调查的范围，包括目标顾客群体、调查的时间段、调 查的地域等。
设计调查问卷
问卷设计
根据调查目的和范围，设计一份包含有 关顾客满意度相关问题的问卷。问卷应 包含基本信息、对产品/服务的评价、购 买行为、态度等方面的内容。
VS
测试与修正
在正式发布问卷之前，需要对问卷进行测 试和修正，以确保问卷的信度和效度。
进行访谈
通过电话、视频会议或面对面访谈方 式进行访谈。
数据整理与分析
整理访谈数据，进行主题分析和满意 度评估。
观察法
1 2
确定观察目标
明确观察的目的和重点，确定观察的对象和场景 。
进行观察
通过直接观察或记录被观察者的行为和反应。
3
数据整理与分析
将观察数据进行整理和分析，得出顾客满意度结 果。
抱怨数据
收集抱怨数据
通过客户服务中心、在线平台或纸质渠道收集顾客抱怨数据。
分析抱怨原因
对抱怨数据进行分类和分析，了解顾客不满意的原因。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的改进措施，提高顾客满意度。
03
顾客满意度指标体系构建
确定调查目的与范围
确定调查目的
首先要明确调查的目的，是为了了解顾客对产品或服务的整体满意度，还是为 了针对特定环节或问题进行深入挖掘。
总结词
在餐饮行业，顾客体验和服务质量是影响顾客满意度的关键因素。
详细描述
某餐饮企业通过对顾客反馈和满意度调查的数据分析，发现了一些影响顾客体验和服务质量的关键问 题，如菜品口感、环境卫生、服务态度等。针对这些问题，该企业采取了相应的改进措施，如调整菜 单、加强员工培训、优化餐厅布局等，从而有效地提高了顾客满意度和忠诚度。
顾客满意的四个维度
顾客满意的四个维度
随着我们的生活质量的提高，顾客满意度也成为企业发展中重要的一环。
顾客满意度可以提高企业的知名度，增加企业的经济效益，打开市场的新机会，以及提高企业的竞争力。
根据众多企业的实践，顾客满意度可以通过四种维度来衡量：
第一，产品以及服务质量：以及服务质量考虑到顾客购买产品或服务是否获得合法、完整、安全与正确的产品服务；它还要考虑到产品或服务的专业水平，并及时的响应顾客的要求。
第二，客户服务：考虑到企业是否有足够的技术人员及时的对顾客的需求进行售前或售后服务；考虑企业是以怎样的服务心态去面对顾客，而能否及时解决顾客遇到的问题。
第三，交付及交货: 考虑到顾客购买产品或服务是否能及时交付、以及满足顾客对产品服务的定量要求，能否及时交货。
第四，技术支持: 同时考虑企业提供的技术支持是否良好，是否能够随时帮助顾客解决问题；是否提供足够的技术人员支持，维持顾客使用程序的正常运行。
综上所述，企业需要通过产品质量、客户服务、交付及物流、技术支持4个维度来提高顾客满意度，这样才能真正的满足顾客的需求，增强客户的忠诚度，使企业在竞争中脱颖而出。
如何衡量顾客满意度
营销学之父菲利普•科特勒认为，顾客满意“是指一个人通过对一个产品的可感知效果与他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态”。
亨利•阿塞尔也认为，当商品的实际消费效果达到消费者的预期时，就导致了满意，否则会导致顾客不满意。
综合整理/ MBA智库百科(ID : Mbalibwiki )从上面的定义可以看出，满意水平是可感知效果和期望值之间的差异函数。
如果效果低于期望，顾客就会不满意；如果可感知效果与期望相匹配，顾客就满意；如果可感知效果超过期望，顾客就会高度满意、高兴或欣喜。
一般而言，顾客满意对于企业或是顾客自身的购物体验，都是一个很重要的衡量指标。
那么，对于顾客满意度的衡量，有哪些较为经典的模型呢？小编今天想简单介绍几个。
抱怨冰山客户的情绪管理的难点在于情绪的隐蔽和模糊性。
抱怨或者投诉的客户，仅仅是满意的客户中很小的一部分，就如同冰山露出水面的一角。
抱怨冰山由英国航空公司在20世纪80年代提出来的, 因为他们通过调查、统计、分析后绘制出来的图表如同冰山而得名，如下图所示：在不满意的客户中，有69%保持了沉默，23 %的人会对最熟悉的人提出抱怨，只有8 %的人会与顾客关系管理人员沟通。
正是因为这种情况，很多不满意顾客未引起重视。
英国葛兰素史克公司是一家主营制药的企业，在2004年公布的世界500强企业排名中，葛兰素史克位于第114位。
抱怨冰山这一管理工具由英国航空发明以来，迅速在欧美和日本企业中得到推广，葛兰素史克利用这一工具，大大提升了客户满意度和忠诚度。
化解冰山，有三个基本措施：(1)了解顾客的行为方式，对可能出现的抱怨提前作出化解。
(2)主动与客户沟通，让沉默的顾客说岀心中的不满意。
(3)及时处理顾客的抱怨。
奥立佛期望一实绩模型期望一实绩理论模型是美国营销学家奥立佛((Richard L.Oliver ))于1980年提出，是客户满意的理论模型最有代表性的理论模型，这是一种考察顾客是否满意所提供产品的最具有影响力的模式。
客户满意度的四种衡量方法
客户满意度的四种衡量方法一、问卷调研法问卷调研法是最常见的衡量客户满意度的方法之一、企业可以通过设计问题，向客户发放问卷，收集客户的意见和建议。
问卷可以包括多个维度，如产品质量、服务质量、价格满意度等。
通过分析问卷结果，企业可以了解客户对于自己产品或服务的评价和满意度，进而针对问题进行改进。
问卷调研法的优点是操作简单、效率高，能够收集到客户的真实意见；缺点是客户答卷可能存在主观性和个体差异，结果可能不够客观准确。
二、客户投诉率客户投诉率是指单位时间内客户投诉的数量。
客户投诉率可以作为衡量客户满意度的指标之一、如果客户投诉率较高，说明产品或服务存在问题，客户不满意。
企业可以通过分析投诉的具体内容和原因，找到改进的方向，减少投诉率，提高客户满意度。
客户投诉率的优点是能够反映客户的实际体验和感受，比较客观；缺点是投诉率受到主观因素、行为习惯等影响，可能不完全准确。
三、客户再购买率客户再购买率是指客户再次购买其中一产品或服务的比例。
客户再购买率高，说明客户对于产品或服务比较满意，愿意再度消费。
企业可以通过分析再购买率，了解客户满意度的变化和趋势，采取措施提高再购买率，增加客户忠诚度。
客户再购买率的优点是能够反映客户对于产品或服务的忠诚度，比较客观直观；缺点是再购买率受到市场竞争、价格等因素的影响，结果可能不完全准确。
四、口碑传播口碑传播是指客户通过言论、社交媒体等方式传播对于产品或服务的评价和体验。
企业可以通过分析口碑传播的内容和趋势，了解客户对于产品或服务的评价和满意度。
良好的口碑传播有助于提高企业形象，促进销售和发展。
企业可以通过加强品牌宣传、提升产品质量和服务水平等方式，积极引导口碑传播，提高客户满意度。
口碑传播的优点是客户评价比较真实、直接，具有一定的客观性；缺点是受到社交媒体算法、舆论导向等因素的影响，可能存在一定的主观性和误导性。
总之，客户满意度的衡量方法有很多种。
企业可以根据自身的实际情况选择适合的衡量方法，通过分析结果，找到问题所在，改进产品和服务，提高客户满意度，实现可持续发展。
客户满意度考核指标
客户满意度考核指标客户满意度是企业经营中的重要指标之一，客户满意度指数是企业维系客户关系、提升客户忠诚度以及进一步开展市场营销的关键之一、为了满足客户需求，提升客户满意度，企业需要设定科学合理的客户满意度考核指标。
本文将从客户服务、产品质量、交易过程及售后服务等方面综合考察客户满意度的重要指标。
一、客户服务1.响应时间：对客户提出的问题、投诉、建议等反馈给予及时响应的速度。
2.服务质量：包括服务态度、技能、沟通能力等，从客户的角度考察服务人员的表现。
3.解决问题能力：解决客户问题或疑虑的能力，包括准确理解问题、提供有效解决方案等。
4.服务效率：完成交易或解决问题所需的时间和效果。
二、产品质量1.产品性能：产品的基本性能是否满足客户需求。
2.产品可靠性：产品的稳定性、耐用性，是否容易出现故障。
3.产品创新性：产品的新颖程度、功能创新是否满足新市场需求。
三、交易过程1.价格公平性：产品或服务定价是否公平合理。
2.交易简便程度：交易的流程是否简单、便捷。
3.信息透明度：交易信息是否透明清晰，客户能否清楚了解产品的相关信息。
四、售后服务1.售后响应速度：客户提出问题或投诉后，企业对客户的响应速度。
2.售后解决问题能力：解决客户售后问题或故障的能力。
3.售后服务态度：对客户售后问题的解答态度、沟通是否友好。
根据以上指标，企业可以制定合适的客户满意度考核方案。
具体的考核方法可以采用问卷调查、客户回访、投诉统计等方式，对以上指标进行科学、客观的测评，定期进行考核，建立完善的考核体系。
通过客户满意度考核，企业可以及时发现存在的问题，改进服务质量、产品质量等方面的不足，进一步提升客户满意度，维系良好的客户关系，增强竞争力和市场份额。
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如何衡量xx的xx
一、xxxx定义及衡量好处
xxxx可以简要地定义为：
顾客接受产品和服务的实际感受与其期望值比较的程度。
这个定义既体现了顾客满意的程度，也反映出企业提供的产品或服务满足顾客需求的成效。
衡量顾客满意度对企业来说至少有以下几方面的好处：
1．有利于测定企业过去与目前经营质量水平，并有利于分析竞争对手与本企业之间的差距。
2．了解顾客的想法；发现顾客的潜在要求；明确顾客的需要、需求和期望。
3．检查企业的期望，以达到顾客满意和提高顾客满意度，有利于制定新的质量改进和经营发展战略与目标。
4．增强企业的盈利能力。
5．明确为达到顾客满意，企业在今后应该做什么；是否应该转变经营战略或经营方向。
6．通过顾客满意度衡量把握商业机会，未来的需求或期望是最大的商业机会。
是否有这么多的好处就必须进行顾客满意度衡量呢？答案是：
NO！进行顾客满意度衡量的关键是通过衡量满意度，并提升企业顾客满意度，从而使顾客成为忠实顾客。
下面的调查报告说明了忠实顾客和抱怨顾客对企业的影响。
√顾客将他们的不愉快的使用体验对外传播2倍于他们传播满意的使用体验的人群。
√一个典型的不满意顾客将对8－10人诉说他们的遭遇。
√对你的产品或服务有抱怨的顾客当中十分之七的人还会继续购买你的产品或服务，如果你圆满地解决了他们的问题的话。
√如果你当场解决了顾客的抱怨的话，95％的有抱怨的顾客还会与你做生意。
√说服你的现有顾客多购买10％的你的产品或服务要比你试图增加10％的新顾客容易的多。
√提供服务的公司的85％－95％的收益来自他们的现有顾客。
√赢得一个新顾客的成本六倍于保留老顾客的成本。
√80％的成功的新产品或服务的点子来自于顾客的建议。
结论：
xx永远是正确的！
二、如何收集xxxx数据
口问卷调查法
大多数顾客满意衡量工作都是通过调查进行的。
调查可以是书面或口头的问卷、电话或面对面的访谈，以及专题小组和拦截衡量
调查法是最普遍的数据收集技巧。
调查法中通常包含很多问题或陈述，需要被调查者根据预设的表格选择问题后面的相应答案。
有些调查法允许被调查者以开放的方式回答，从而能够更详细地说明他们的想法。
这两种方法都很管用，能够提供关于顾客满意水平的有价值的信息。
调查法使顾客从自身利益出发来评估企业的服务质量、顾客服务工作和顾客满意水平。
形式和设计
可以使用多种形式和设计方案进行调查，此中的关键是使接受调查的人觉得“轻松友好”、容易理解和容易回答。
同时，不要把调查做得太长，因为人们在宽泛的调查中会失去兴趣，尤其当你“拦截”他们获取答复时。
如果你采用邮寄式调查，那么这将比你个人拦截更有机会使被调查者填完篇幅较长的问卷。
人们发现在家或在办公室里更有时间，如果他们对你的企业感兴趣，就肯花时间协助你完成调查。
问题设计
成功凋查的关键之一是问题设计做到了问所必问。
另外问题应该只包含一个观点或属性。
在设计问题时，你要考虑的最重要的因素是：
保证问题简单，每个问题只限于一个主题。
然后，问足够多的问题，以获得你希望从顾客那里得到的所有信息，以评估顾客对你的服务满意的真实水平。
调查问题回答
对于问题的回答可以是开放式的，也可以是封闭式的。
后者往往是某种量化表。
当你看到一个调查问卷时，你能从问题或陈述的开头就可以说出答案的类犁。
对封闭式问题的每一个答案都要规定一个刻度或权重，并且无论何时何地在同—个调查中使用同样的等级刻度或权重。
口电话调查
成功地进行电话调查，需要遵循以下五点基本原则。
1．问题简洁明了
在电话调查中，被调查者都是在听你的问题或陈述，因此一定要保证问题和答案通俗易懂。
2．准备一个范本
向所有电话凋查员提供同一个范本。
这个范本包括的内容有：
调查员在顾客拿起电话后应该如何自我介绍，他们如何提出问题，如何响应顾客的回答，当顾客跑题时应该如何将顾客引回正题，如何使顾客不挂断电
话以完成调查，以及如何感谢顾客提供的帮助。
你必须确保该范本为所有调查员所遵循，它不是电话营销范本，而是顾客调查范本。
唯其如此，才能确保数据的客观性。
3．易操作性
调查员必须能够迅速记下顾客对问题的回答．并能够紧接着进入下一个问题。
答案的形式必须有利于回答，这样调查员就不会张冠李戴：
不致把答案放错位置，或者当作另一个问题的答案。
4．培训调查员
绝不要让他们接触—个顾客——让他们首先采访你，直到让你感到满意为止！
5．感谢xx
调查之初，当顾客同意接受调查时，你就应该表示感谢；调查进行之中，当询问了几个问题之后。
你也应该表示感谢；调查结束之时，你更应该表示感谢。
口专题小组
专题小组在市场调查中得到广泛应用，但是必须记住，专题小组的价值受制于特定小组的特定参加者。
因此，为了使专题小组获得的资料更有效、信息更充分，专题小组应纳入从全国各地不同区域选出的各种不同的顾客，他们有不同的购买习惯，他他对服务质量的看法和满意水平也不尽相同。
口面访（包括入户访问、拦截式访问）
入户访问的要求比较高，要求知道所有顾客的住址，另外，访问成本是最高的。
拦截衡量指当顾客进入或离开一个商业区域时，调查者拦住顾客，并开始询问顾客问题。
顾客是被“拦截”的对象。
拦截法可以是书面的调查或口头访谈，或两者兼而有之。
拦截法成本较低且可以控制，
口其他方法。
包括座谈会、深访、顾客投诉文件分析等定性分析法。
三、衡量xxxx的工具
数据收集后要进行整理分析，常用的衡量顾客满意度的工具有：
工具一：
检查表
检查表是一种简单易用的方法，用来调查和了解特定劣质事件出现的频率，或顾客不满和顾客满意的情况发生的次数。
表中一栏列出调查对象．其他栏列出调查所需时间。
然后，收集每一调查区域的数据资料，并在时间阶段栏中作记号。
整栏表格表示完整的衡量过程。
工具二：
xxxx
帕累托图通过若干直方形表示问题发生的频率．帮助你找到质量和顾客满意方面的问题。
这些直方形也帮助你确定要解决哪些问题以及解决的先后顺序。
通过帕累托图。
你很容易发现，那些表面上的小问题往往造成了事实上的大问题，它们尤其要引起你的高度重视。
帕累托图建立在数据收集方法基础上，比如检查图、频率分析和现场观察。
工具三：
直方图
与帕累托图相似，直方图也是一种垂直的直方形图。
但是有一个基本的区别是，直方图列举出连续数据的分布状态，而帕累托图描述的是一个产品、程序或服务的特征。
工具四：
流程运行图
流程运行图是一种线形图。
它将收集到的数据（衡量单位）按照特定的流程顺序标记在图上。
你也可以在运行图上加一条直线，表示所有衡量数据的平均水平。
工具五：
标杆差异图
标杆可以是该企业最主要的竞争者；该企业所处的产业的平均水准；在该企业所处产业的世界级的优秀企业。
将标杆企业的数据和企业的数据在同一张图上进行对比分析，可以很好的得出企业目前的顾客满意度水平。
工具六：
四维矩阵法
将顾客满意度调查数据和影响企业的满意度重要性分设在四维矩阵中。
竞争关键区（优势）：
这些因素决定整体顾客满意度非常重要，但企业在这些方面的表现比较有优势，有一定的竞争力。
竞争关键区（劣势）：
这些因素决定整体顾客满意度非常重要，但企业在这些方面的表现比较差，需要重点修补、改进。
竞争非关键区（机会）：
这些因素决定整体顾客满意度重要程度低，企业在这些方面的表现也比较差，消费者和企业都忽略，可以挖掘出提升满意度的机会点。
竞争非关键区（维持）：
这些因素决定整体顾客满意度重要程度低，企业在这些方面的表现也比较好，对企业的实际意义不大，不需要花太大的功夫。
四、xxxx的报告
要处理收集到的所有有关顾客服务、质量和满意度的数据，并形成一份顾客满意度报告是一项比较难的工作。
美国在用户满意度的研究方面具有一定的权威性，美国用户满意度指数（ACSI）模型也为较多的学者所引用，并为其他国家所借鉴。
美国对用户满意理论的研究也较为深入和持久，满意理论的目的是发现和确定对用户满意度指数的影响因素，以及用户满意度指数和这些因素之间的作用机制。
满意理论既是构建用户满意度指数模型的基础，同时又是对用户满意度指数测定结果进行分析评价的基础。
用户满意理论认为，用户满意度与有关产品或服务的售前预期及售后表现有关。
并且，用户的满意程度将会导致二个基本结果：
用户抱怨和用户忠诚。
用函数关系表示即为：
用户xx=f（售前预期，售后表现）
目前国内最常用的方法是形成顾客满意度指数（CSI），在设计了一个顾客满意度指数后，这项工作就会容易些。
这个指数通常是把所有的得分汇编成—个数字或百分比。
例如，可以让顾客对有关满意方面的50个条目或因素打分，然后把所有这些积分加总平均，把这个平均数作为指数。
或者，你可以对这些答案按照重要性分配权数，然后将加权平均数作为指数。