企业经营者一般价值取向
一些企业的价值观
企业的价值观是一个组织或公司所倡导的核心价值观，它代表着企业的信仰、理念和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
一个优秀的企业价值观应该具有以下几个特点：1. 明确性：企业价值观应该清晰明确，能够让员工清楚地了解企业的使命、愿景和目标，以及企业所倡导的行为准则。
2. 广泛性：企业价值观应该涵盖企业的各个方面，包括产品质量、客户服务、员工发展、环境保护等各个方面，应该注重全面性和系统性。
3. 实践性：企业价值观应该具有可操作性，能够指导员工在实际工作中落实，并通过长期的实践形成良好的企业文化。
以下是一些企业的价值观，可以用于描述企业理念，倡导健康积极的工作态度。
具体来说：诚信务实我们追求真实和务实的工作态度，遵循诚实守信的原则，为顾客提供优质的产品和服务。
我们将持续关注市场需求，注重细节和执行力，确保我们的工作成果符合期望。
团队合作我们相信团队的力量，注重协作和沟通。
我们将尊重每个员工的个性和能力，鼓励团队合作和分享经验。
我们将通过有效的团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
创新进取我们追求创新和进取的精神，不断探索新的市场和机会。
我们将鼓励员工提出新的想法和建议，不断改进我们的产品和服务，以满足客户的需求。
我们将持续关注行业趋势和技术发展，保持领先地位。
尊重包容我们尊重每个员工的个性和差异，包容不同的观点和想法。
我们将营造一个开放、包容的工作环境，鼓励员工自由表达和交流。
我们将关注员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，激发员工的潜能。
责任担当我们承担起企业社会责任，关注环境保护、社会公益和社区发展。
我们将积极参与公益活动和社区服务，为社会做出贡献。
我们将注重产品质量和安全，确保企业的可持续发展。
共赢共享我们追求共赢和共享的理念，与合作伙伴、客户和员工共同成长。
我们将建立健全的激励机制，鼓励员工创造价值，实现企业与员工的共同发展。
我们将关注员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
总之，一个优秀的企业价值观应该具有明确性、广泛性、实践性和可持续性。
什么是企业使命、宗旨
什么是企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。
就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。
它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
企业使命是企业存在的目的和理由。
明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
上世纪20年代，AT&T的创始人提出“要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。
80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。
到今天AT&T和微软都基本实现了他们的使命。
什么是企业使命、宗旨
什么是企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。
就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。
它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
企业使命是企业存在的目的和理由。
明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
上世纪20年代，AT&T的创始人提出“要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。
80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。
到今天AT&T和微软都基本实现了他们的使命。
最新03297企业文化复习资料
第一章绪论第一节企业文化的历史发展与重要意义一,企业伦理道德与企业文化企业伦理道德是企业文化的重点首先，职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干；其次，只有社会，对企业带来利益，给人们带来的幸福的行为，是企业文化建设的精神层面的实际内容，是企业文化建设健康发展的一个重要精神动力；再次，是完善企业文化建设的基因二,加强企业文化建设的重大意义1.企业文化建设的重要性1）在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施2）提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段3）有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风2.企业文化建设的客观必然性第二节企业文化的概念，内容与功能文化有广义和狭义之分，《辞海》讲文化定义为：从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构企业文化的核心是企业价值观，特别是作为企业心理习惯的企业价值观一, 企业文化的要素：1.中心要素（价值要素）2.品质要素3.物质化要素4.催化要素5.习俗化要素二, 企业文化的结构1.企业文化的物质层，即企业物质文化2.企业文化的行为层，即企业行为文化3.企业文化的制度层，即企业文化制度文化4.企业文化的精神层，即企业精神文化三, 企业文化的功能1.导向功能2.辐射功能3.激励功能4.教化功能5.约束功能6.协调功能7.优化功能8.凝聚功能第三节企业文化的类型，模式与特征一, 企业文化的类型与模式1.迪尔和肯尼迪的四类型学说美国学者迪尔和肯尼迪在《企业文化---现代企业的精神支柱》一书，将企业文化划分为硬汉式，努力工作尽情享受，赌博式和过程式四个类型。
硬汉式：风险高，反馈快的企业，如建筑，广告努力工作尽情享受：风险低，反馈极快的企业，如计算机，汽车批发赌博式：风险高，反馈慢的企业，如石油开采，航空航天过程式：风险低，反馈慢的企业，如银行，保险2.威廉。
大内的分类J型文化：长期或终身雇佣制A型文化：美国当前盛行的Z型文化：是美国未来企业发展的模式3.罗伯特。
浅谈人力资源中的薪酬管理
浅谈人力资源中的薪酬管理随着全球化市场经济与知识经济的不断发展，人力资源已成为现代企业的战略性资源，是企业发展的关键性因素，尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势提升企业竞争力的作用日益突显。
而薪酬作为一种重要的管理工具，如何发挥它对人力资本的有效激励对于企业来说则意义深远。
其中的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键，可以说薪酬管理机制运行的好坏在一定程度上决定着企业的兴与衰。
我国的企业由于受历史等因素的影响造成对薪酬从认识上到设置、定位、结构等各方面均存在着差异。
本文主要揭示了我国企业薪酬管理方面存在的普遍性问题，并充分挖掘其深层次的原因，针对其问题及原因，提出了企业在设计薪酬体系时的一般策略，并就我国企业的薪酬管理提出了一些思路与对策。
关键词：人力资源薪酬薪酬管理目录引言1一、薪酬管理的相关理论 1（一）薪酬的概念 1（二）薪酬的功能 11.薪酬对员工的功能12.薪酬对企业的功能23.薪酬对社会的功能24.薪酬管理的含义与内容2（三）薪酬的影响因素 31.内部因素对薪酬的影响32.个人因素对薪酬的影响33.外部因素对薪酬的影响4二、我国企业薪酬管理现状及存在的问题 4（一）政府过多干预企业的薪酬管理 5（二）严重的平均主义倾向 51.企业经营者收入普遍存在平均主义倾向52.企业员工之间薪酬水平平均5(三)企业经营管理者激励与约束机制不健全5（四）福利设计缺乏弹性 5（五）薪酬水平与外部市场不均衡 6三、我国企业薪酬管理产生的原因 6（一）企业尚未成为自主分配的主体 6（二）薪酬管理上技术上的失误 6（三）薪酬管理配套措施建设滞后 6四、我国企业加强薪酬管理的对策7（一）转变政府职能为企业提供良好的外部环境7（二）打破平均主义，科学规划薪酬制度体系7（三）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制7（四）促进福利政策设计的人本化8（五）以职位评价系统为基础。
实现薪酬分配的公平、科学8结论8引言薪酬管理不仅是人力资源管理的核心内容之一，更是企业管理的核心内容之一。
企业家精神
企业家精神如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。
道不通，则术不行。
企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神的载体。
现代企业的发展中，有识之士曾经感叹：如今要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业就很难，而创造企业家精神更是难上加难。
危机当前，我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜。
企业家精神：是一种个人意识思想形式，一种驱动智慧运思的意识形态，是一种价值抽象，是这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达。
企业家精神：是指成功的企业经营者在经营活动中，个人内在的精神品质、价值取向、行为规范和经营理念，形成的个人胆魄和魅力，对他人和社会创造的价值和推动。
何谓企业家精神：要理解企业家精神，首先需要明确“谁是企业家”。
也就是说，企业家与企业的规模、所有制形式无关，富于创新意识、为社会创造价值的企业领导人就是企业家。
短短30年间，中国的民营企业从零开始，以40%的社会资源，完成了60%的GDP，承担着80%的就业。
企业家们已经是这个社会稳定与发展的砝码。
中国的企业家们做好了在一定程度上领导这个社会的准备了吗？企业家们最擅长的领域：远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。
以国情而言，如果不把我们这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”：谈不上是真正的“企业社会责任”。
企业家必备十大精神：智、信、仁、勇、严、新；远大梦想：坚定信念、雄心壮志、励精图治、雄才大略、运筹帷幄、自强不息；冒险精神：勇于尝试、勇往直前、破釜沉舟、义无反顾、置之于死地而后生；实干精神：发扬求真务实、艰苦奋斗、脚踏实地的工作作风，注重效率和质量：学习精神：勤于学习、勤于思考、善于学习、学以致用、博览群书、博古通今；坚守精神：永不言弃、持之以恒；耐住寂寞、忍受孤独，专注专业的工匠精神；创新精神：不安现状、与时俱进、敢于突破、敢为人先，锐意进取、开拓创新；契约精神：诚实守信、坚守信誉，不失信于人，营造自由､平等､守信人格魅力；知人善任：任人唯贤、以诚相待、言传身教、用其所长、避其所短、人尽其才；共赢精神：真诚合作、互惠互利、互帮互助、取长补短、共同进步、共同发展；担当精神；：对国家、对民族、对社会的责任和担当，创造价值推动社会进步；。
企业价值观举例
企业价值观举例
1. 客户关怀：企业将客户放在首位，致力于满足他们的需求和期望。
这种价值观强调建立长期的客户关系，通过优质的产品或服务提供卓越的客户体验。
2. 创新：鼓励员工提出新的想法和方法，以推动企业的发展和进步。
创新可以表现在产品、服务、流程或商业模式等方面，使企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
3. 诚信正直：企业秉持诚实、道德和公正的原则，对待员工、客户和合作伙伴。
这种价值观强调遵守法律法规，以及在商业活动中保持高度的道德标准。
4. 团队合作：重视员工之间的合作和协作，以实现共同的目标。
团队合作可以促进信息共享、提高工作效率，并培养员工之间的相互信任和支持。
5. 社会责任：企业认识到自己在社会中的角色和影响，积极履行社会责任。
这包括关注环境可持续性、慈善活动、社区参与等，为社会做出积极的贡献。
6. 学习与成长：鼓励员工不断学习和发展，提升个人能力和专业知识。
企业提供培训机会、学习资源和职业发展路径，以支持员工的成长和进步。
7. 绩效导向：注重结果和绩效，通过设立明确的目标和衡量标准来激励员工。
这种价值观强调高效率、高质量的工作，以实现企业的战略目标。
这些企业价值观旨在指导企业的决策、行为和文化，促进企业的可持续发展，并与利益相关者建立良好的关系。
不同的企业可能会有不同的侧重点和具体表述，但这些价值观的核心原则通常是相通的。
企业社会主义价值观
企业社会主义价值观
企业社会主义价值观是一种基于社会主义原则的企业经营理念和价值观念。
它强调社会主义核心价值观的贯彻和实践，以实现经济效益与社会效益的统一，促进共同富裕和社会公正。
企业社会主义价值观主要包括以下几个方面：
1. 公平正义：倡导公平竞争，尊重合法权益，关注弱势群体的利益，并在企业经营过程中尽力实现资源的合理分配。
2. 科技创新：鼓励企业进行科技创新，提高产品质量和技术水平，实现可持续发展，并为社会进步做出贡献。
3. 环境保护：重视环境保护，减少对环境的污染和破坏，提倡可持续发展，推动绿色生产和消费。
4. 员工福利：关注员工权益，提供良好的工作条件和福利待遇，提升员工的生活质量和幸福感。
5. 社会责任：承担企业社会责任，关注社会公益事业，积极参与社区建设，为社会贡献力量。
企业社会主义价值观在企业经营管理中的实践，能够增强企业的社会形象和声誉，树立企业良好的社会形象，增强员工的凝聚力和归属感，形成良好的企业文化氛围，进一步推动企业经济和社会效益的双重提升。
营销4P与4C理论
营销4P与4C理论4P，即产品（Product）、渠道（Place）、价格（Price）、促销（Promotion），以及它们的组合。
这便是后来人所共知的营销4P理论。
这一公式经历了时间的考验，直到今天仍然是学生们学习背诵的对象和每一个商人耳熟能详的格言。
4P理论的魅力在于，它为企业思考营销活动提供了四种容易记忆的分类方式。
这一理论在较基本的层面上或许有用，但是对于情况复杂的现代营销管理，P理论的作用就相对要弱了。
4P理论曾主张，对每一类因素都可以单独看待。
但如今的现实是，构成营销组合的因素间拥有千丝万缕的联系。
如果过分虔诚地盲目使用4P理论，将使企业忽视这些关系的存在。
4P理论的提出，是现代市场营销理论最具划时代意义的变革，“从此，营销管理成为了公司管理的一个部分，涉及了远远比销售更广的领域。
”今天，无论有多少新的营销名词，无论有多少关于4P过时的说法，4P都是营销管理理论的基石。
4P被中国企业经营者广泛运用，甚至影响了企业的组织结构，纷纷设立了主管营销的副总和营销企划部或市场营销部。
使中国企业的市场营销行为也真正有目的有计划成体系地展开-------------------------------------------------------------------★ 4C理论: 消费者的需求与欲望（Consumer needs wants),消费者愿意付出的成本（Cost),购买商品的便利（Convenience),沟通（Communication)即消费者的需求与欲望（Consumer needs wants）=======把产品先搁到一边，赶紧研究消费者的需求与欲望，不要再卖你能制造的产品，而要卖某人确定想要买的产品；消费者愿意付出的成本（Cost）=======暂时忘掉定价策略，赶快去了解消费者要满足其需要与欲求所必须付出的成本；购买商品的便利（Convenience）=======忘掉通路策略，应当思考如何给消费者方便以购得商品；沟通（Communication）========最后请忘掉促销，90年代以后的正确新词汇应该是沟通。
企业科学价值观
企业科学价值观
1. 社会责任：企业应该承担起社会责任，不仅要追求经济利益，还要关注社会的整体利益。
这包括提供高质量的产品和服务，遵守法律法规，尊重员工权益，支持社会公益事业等。
2. 环境保护：企业应该重视环境保护，采取可持续发展的策略，减少对环境的负面影响。
这包括节约能源和资源，减少废弃物的产生，推广环保技术等。
3. 科学管理：企业应该采用科学的管理方法，注重数据分析和决策的科学性。
这包括建立完善的管理体系，引入先进的管理技术，培养高素质的管理人才等。
4. 创新驱动：企业应该鼓励创新，不断推出新产品、新服务和新技术，以满足市场需求和提升企业竞争力。
创新不仅可以带来经济利益，还可以推动社会进步和环境改善。
5. 诚信经营：企业应该秉持诚信经营的原则，遵守商业道德和法律法规，提供真实、准确的信息，保护消费者权益，建立良好的企业形象和信誉。
总之，企业科学价值观是企业在发展过程中应该遵循的一套价值观念和行为准则，它强调企业在追求经济利益的同时，要关注社会责任、环境保护、科学管理、创新驱动和诚信经营等方面，以实现企业与社会、环境的和谐共生。
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一、企业经营者一般价值取向本次调查了解了企业经营者作为普通社会成员都会涉及的五个方面的价值取向：一是品格价值取向；二是工作成就价值取向；三是法治价值取向；四是个人与社会关系价值取向；五是金钱权力价值取向。
（一）品格价值取向关于企业经营者品格价值取向，本次调查涉及四个选项。
调查结果显示，认同“做事情要对得起自己的良心”和“有精神追求的人生活更幸福”的企业经营者比重最大，分别为98.8%和98.1%；认同“任何时候都不应为自己的利益而不顾公共利益”和“帮助陌生人更能显示一个人的品行”的比重也较高，分别为95.8%和89.4%。
用6分制计算，各选项得分在4.74～5.52之间（见表4）。
注：表中第2至第9列数据为选择相应答案的比重，第10列为以6分制计算（非常不同意＝1，比较不同意＝2，有些不同意＝3，有些同意＝4，比较同意＝5，非常同意＝6）所得到的平均值，分值越小代表越不同意，第11列为第10列换算为百分制的数值。
下同。
综合来看，企业经营者品格价值取向的得分为5.22，大大高于6分制的中间值3.5分*。
可以看出，企业经营者对品格价值取向持比较积极的态度。
从不同分组看，调查结果显示，企业经营者在品格价值取向上，按性别、年龄、学历和企业经济类型各分组均不存在显著性差异，只有按地区分组时，东部地区企业经营者品格价值取向得分高于西部地区（见表5）。
从品格价值取向的四个具体选项看，企业经营者在性别上没有显著性差异。
从年龄看，55岁以上企业经营者在“任何时候都不应为自己的利益而不顾公共利益”上的得分高于54岁以下；从学历看，本科以上企业经营者在“有精神追求的人生活更幸福”上的得分高于大专以下，研究生以上企业经营者在“帮助陌生人更能显示一个人的品行”上的得分高于本科以下，而在“做事情要对得起自己的良心”上低于高中以下。
从地区看，东部地区的企业经营者在“帮助陌生人更能显示一个人的品行”、“做事情要对得起自己的良心”上的得分高于西部地区（见表6）。
表5 品格价值取向分值及分组比较* 6分制的中间值＝（1+2+3+4+5+6）/6＝3.5可靠性为95%以上，P＜0.01则可靠性达99%以上，以此类推。
LSD差异为组间差异。
下同。
0.0000注：第2至5列为品格价值取向各项目的得分情况（6分制），得分越高表示越同意。
下同。
（二）工作成就价值取向关于企业经营者工作成就价值取向，本次调查涉及五个选项。
调查结果显示，对“靠知识技能成功的人应该受到尊重”和“学习、工作中取得成绩是最让人快乐的事”的认同程度最高，比重分别为98.8%和98.3%；对“只有工作和事业上取得成绩，人活着才有意义”、“最大的快乐是从工作中得来的”和“选择工作应主要看能否干出一番成绩”等认同的比重也较高，分别为92.5%、91.5%和91%。
用6分制计算，各选项的得分在4.73～5.58之间（见表7）。
综合来看，企业经营者在工作成就价值取向上得分均值为5.11分，远高于中间值3.5分。
对“注重靠知识技能（真实本领）赢得尊重、在学习和工作过程中获得快乐”两个选项“非常同意”和“比较同意”的比重高达86%以上，说明绝大多数企业经营者有强烈追求工作成就的价值取向。
从不同分组看，企业经营者的工作成就价值取向在不同性别、年龄与经济类型间均存在显著性差异。
男性企业经营者在工作成就价值取向上的得分明显高于女性；45岁以上企业经营者的得分高于44岁及以下；外商及港澳台投资企业企业经营者的得分明显低于其他类型的企业（见表8）。
从工作成就价值取向的五个具体选项看，企业经营者在“最大的快乐是从工作中得来的”、“只有工作和事业上取得成绩，人活着才有意义”、“选择工作应主要看能否干出一番成绩”三个选项的得分上，男性明显高于女性，45岁以上明显高于44岁及以下；在“只有工作和事业上取得成绩，人活着才有意义”和“学习、工作中取得成绩是最让人快乐的事”两个选项的得分上，外商及港澳台投资企业明显低于其他类型企业（见表9）。
0.03340.0299 0.0001（三）法治价值取向关于企业经营者法治价值取向，本次调查涉及三个选项。
调查结果显示，企业经营者对“发生任何事情都不应该做违法的事情”和“任何时候都不应该做社会不能接受的事情”的认同程度很高，比重分别为94.9%和93.5%；对“判断是非的最重要的标准应当是法律”也有较高的认同，比重为82.5%。
用6分制计算，各选项得分在4.61～5.21之间（见表10）。
表10 企业经营者对法治价值取向的认同情况综合来看，企业经营者在法治价值取向上的得分为4.97分，高于6分制的中间值3.5分。
可以看出，企业经营者普遍重视法治，认为在任何情况下都应该严格遵纪守法。
从不同分组看，企业经营者的法治价值取向在不同年龄、学历及地区间均存在显著性差异。
其中，随着年龄的增加，企业经营者法治价值取向的得分呈明显递增的趋势；随着学历的增加，法治价值取向的得分呈明显递减的趋势；东部地区企业经营者的得分高于西部地区（见表11）。
从法治价值取向的三个具体选项看，不同年龄、学历及地区间均存在显著性差异。
从年龄看，随着年龄的增加，企业经营者在“发生任何事情都不应该做违法的事情”、“任何时候都不应该做社会不能接受的事情”及“判断是非的最重要的标准应当是法律”三个选项的得分都呈明显递增趋势。
从学历看，随着学历的提高，在上述三个选项的得分都呈明显递减趋势。
从地区看，东部地区企业经营者在“发生任何事情都不应该做违法的事情”和“任何时候都不应该做社会不能接受的事情”选项的得分明显高于中、西部地区（见表12）。
表12 法治价值取向具体选项的分值及分组比较0.0000 0.0000 0.00000.0334 0.0000 0.0000（四）个人与社会关系的价值取向关于企业经营者个人与社会关系价值取向，本次调查涉及四个选项。
调查结果显示，认同“为了国家的利益而付出个人的代价是值得的”、“保护环境与改善生活冲突时应当优先保护环境”的比重最大，分别占95.4%和95.3%；认同“社区的事也是自己的事”、“不尊重其他生命会导致人类消亡”的比重也较高，分别为90%和86.2%。
用6分制计算，各选项得分在4.63～5.08之间（见表13）。
综合来看，企业经营者在个人与社会关系价值取向上的得分为4.85，高于6分制的中间值3.5分。
可以看出，企业经营者在个人与社会关系价值取向方面，强调社会利益，重视环境保护。
从不同分组看，企业经营者的个人与社会关系价值取向在不同年龄、地区间存在着显著性差异，50岁以上企业经营者的得分高于49岁以下；东部地区企业经营者的得分高于西部（见表14）。
从个人与社会关系价值取向的四个具体选项看，企业经营者在性别间不存在显著性差异；50岁以上的企业经营者在“保护环境与改善生活冲突时应当优先保护环境”及“为了国家的利益而付出个人的代价是值得的”上的得分明显高于49岁以下；本科学历企业经营者在“不尊重其他生命会导致人类消亡”上的得分高于大专；东部地区的企业经营者在“保护环境与改善生活冲突时应当优先保护环境”、“社区的事也是自己的事”上的得分高于西部地区；私营企业企业经营者在“保护环境与改善生活冲突时应当优先保护环境”、“社区的事也是自己的事”上的得分明显高于其他类型企业（见表15）。
0.0297 0.0023（五）金钱权力和财富的价值取向1、企业经营者的金钱权力价值取向关于企业经营者的金钱权力价值取向，本次调查涉及十个选项。
调查结果显示，绝大多数企业经营者对“人活着就是为了挣更多的钱”、“有钱什么都能买到”、“崇拜权力”、“金钱是衡量个人价值的最重要的标准”持否定倾向，比重均占八成以上，分别为85.7%、84.9%、83.2%和80.3%；对“有权就有一切”、“有物质享乐生命才有意义”、“选择工作的是重要因素是工资待遇”、“地位显赫的人令人羡慕”、“金钱使人们的生活变得更幸福”持否定倾向的也比较多，分别占75.9%、74.8%、70.2%、59.5%和51.9%。
如果用6分制计算，上述选项得分在2.27～3.34之间。
企业经营者认同“做人就是要出人头地”的比重比持否定倾向的多出10个百分点（见表16）。
综合来看，企业经营者在金钱权力价值取向上得分均值为2.82分，小于6分制的中间值3.5分。
可以看出，多数企业经营者并不十分看重金钱权力。
从不同分组看，企业经营者金钱权力价值取向在不同性别、年龄、学历及经济类型企业间均存在显著性差异。
企业经营者在金钱权力价值取向上的得分，女性明显低于男性；年长者低于年轻者；本科及以上低于大专及以下；国有企业低于非国有企业，私营企业的得分最高（见表17、18）。
2.183.12 2.88 2.75 2.240.8962 0.0366 0.0475 0.0451 0.0038 0.7413 0.02763.24 2.25 3.19 2.80 2.93 2.62 2.54 2.140.0000 0.0000 0.0006 0.0000 0.0274 0.0424 0.0472 0.00000.0000 0.0274 0.0187 0.0113 0.0124 0.0000 0.00262、企业经营者的财富价值取向关于企业经营者对财富的追求，本次调查给出了六个可供选择的目标，调查结果显示，选择“能让此生没有后顾之忧”的比重最高，占40.6%；其次是选择“能在平均水平以上就可以”和“能过富裕的生活”，比重分别为28.1%和22.2%；另外，选择“在中国500富豪中”、“在本地是最有钱的”和“起码在家族中是最有钱的”比重很低，分别占3.5%、1.5%和1.2%。
可以看出，多数企业经营者希望过比较富裕的生活，而较少不切实际的极端的财富追求。
从性别看，女性企业经营者在“能在平均水平以上就可以”和“其他”两项选择上的比重高于男性；而男性在其余各选项上的比重均高于女性。
从年龄看，44岁以下的企业经营者选择“能过富裕的生活”、“在中国500富豪中”、“在本地是最有钱的”和“起码在家族中是最有钱的”等目标的比重高于45岁以上；选择“能让此生没有后顾之忧”、“能在平均水平以上就可以”的低于45岁以上。
从经济类型看，国有企业的企业经营者选择“能让此生没有后顾之忧”和“能在平均水平以上就可以”的比重高于非国有企业；股份有限公司和有限责任公司企业经营者选择“能过富裕的生活”的比重较高；私营企业的企业经营者选择“在中国500富豪中”、“在本地是最有钱的”和“起码在家族中是最有钱的”等目标的明显高于其他类型企业（见表19）。
结合调查中企业经营者填写的实际收入情况（见表20）看，4万元以下的企业经营者选择“能在平均水平以上就可以”或“能让此生没有后顾之忧”的比重为73.6%，高于4万元以上各组；年收入50万元以上的企业经营者选择“在本地是最有钱的”、“在中国500富豪中”的比重最大，分别为6.9%和16.1%。