技术质量科OK
技术质量部岗位职责范本（2篇）
技术质量部岗位职责范本一、负责制定和实施技术质量管理策略1. 制定技术质量管理策略，确保公司产品和服务的质量满足相关行业标准和客户要求。
2. 分析行业发展趋势和技术变革，及时调整技术质量管理策略，以保持竞争力。
3. 建立和维护技术质量管理流程和标准，确保在产品开发和交付过程中质量控制的有效实施。
二、负责技术质量评估和改进1. 审查公司各部门的技术质量流程和标准，并提供改进措施，以提高产品和服务的质量。
2. 制定和实施内部技术质量评估计划，及时发现和解决存在的问题，提高技术质量水平。
3. 分析客户反馈和市场需求，提出技术质量改进方案，以满足客户需求并增强客户满意度。
4. 协调公司内部各部门之间的协作，确保技术质量改进计划的顺利执行。
三、负责技术质量培训和知识管理1. 设计和提供技术质量培训课程，帮助员工理解和掌握技术质量管理的基本理念和方法论。
2. 开展技术质量培训活动，提高员工对质量标准和流程的遵循度，增强技术质量意识。
3. 建立和管理技术质量知识库，收集和整理相关技术质量文件和资料，为员工提供参考和学习资源。
四、负责技术质量报告和分析1. 根据公司要求，定期编制技术质量报告，全面反映产品和服务的质量状况。
2. 分析技术质量报告中的数据和趋势，提供业务部门和管理层决策支持，并提出相应的改进建议。
3. 跟踪技术质量指标，并根据需要制定并实施改进计划，以改善组织的技术质量绩效。
五、负责与客户和供应商的技术质量沟通与合作1. 与客户沟通，了解客户的技术质量需求和要求，确保产品和服务符合客户期望。
2. 建立和维护与供应商的良好合作关系，确保供应商提供的产品和服务符合公司的技术质量标准。
3. 协助销售团队解决技术质量问题，提供相关技术支持，增强客户满意度和忠诚度。
六、负责技术质量风险管理1. 分析产品和服务的技术质量风险，制定相应的控制措施，以防范和降低技术质量风险。
2. 跟踪技术质量风险的发展，及时采取纠正措施，防止技术质量风险演变为质量事故。
技术质量部岗位职责范文(2篇)
技术质量部岗位职责范文一、部门岗位职责1.编制年度施工技术工作的总结和规则，根据年度公司工作的要点编制运用计划，组织每月技术检查工作，参与分析技术经验活动。
提供技术支持服务。
2.在公司副总的主持下，组织实施公司各项工程的施工组织设计(质量计划)的编写，对负责各项工程施工组织设计(质量计划)的审核。
组织并参与各项工程的质量策划，指导项目部、进行施工组织的设计编写，制定各项技术措施及作业措施;对各类项目的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。
3.开工前组织各类工程图纸熟悉、审查工作、集中相关人员认真学习，熟悉图纸及设计提供的相关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。
4.贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。
5.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高工厂化、机械化水平、保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果。
6.在部门负责人的领导和组织下熟悉施工图文件。
组织、参与公司各项目部的设计交底，图纸会审。
7.对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确定工程产品满足其规定要求。
8.健全计量标准和监视、测量装置管理体系、按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率，合格率，周检率达到目标要求。
9.负责每月的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。
10.执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。
11.协助公司领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度、协助部门负责人组织实施。
12.设置重点项目质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对质量问题提出改进措施。
13.检查各项目部质量认证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动、提高质检员的技术水平。
对验证人员的工作质量负监督检查指导责任。
技术质量部岗位职责
技术质量部岗位职责1.技术质量管理岗位职责：技术质量管理岗位是技术质量部中非常关键的一环，主要职责有：-制定并落实技术质量体系，确保企业在技术工作中符合相关标准和法规的要求；-负责技术质量审核和审查，对技术工作进行全面检查和评估，及时发现和纠正问题；-开展技术质量培训，提高全体员工的技术质量意识和能力；-建立技术质量监控体系，定期进行技术质量评估和分析；-跟进技术质量改进项目，提出改进建议。
2.技术测试岗位职责：技术测试岗位主要负责产品的测试和验证工作，包括：-制定测试方案和测试策略，确保测试的全面性和有效性；-进行软件和硬件的功能测试、性能测试、兼容性测试等；-编写和执行测试用例和测试脚本，及时发现和报告问题；-跟踪问题的解决进展，验证问题是否得到有效解决；-参与软件的版本发布和发布后的验证工作。
3.技术支持岗位职责：技术支持岗位主要负责解决客户的技术问题和提供技术支持，包括：-分析客户的需求，与客户进行技术沟通和协调；-根据客户的反馈，及时提供产品和服务的改进意见；-收集客户的需求和反馈信息，为产品和服务的升级提供依据；-参与产品的培训和推广，提高客户的使用满意度。
4.技术质量分析岗位职责：技术质量分析岗位主要负责对技术质量进行分析和评估，包括：-收集和整理技术数据，进行统计和分析；-利用统计工具和方法对技术质量进行评估，发现问题和异常；-定期编制技术质量报告和分析报告，提供给上级领导参考；-分析技术质量数据，识别出问题的根本原因，并提出改进建议；-参与技术质量改进项目的开展和推动。
5.技术质量监控岗位职责：技术质量监控岗位主要负责对技术质量进行监控和跟踪，包括：-建立技术质量监控指标体系，制定监控计划和流程；-定期收集和分析技术质量数据，发现问题和风险；-跟踪和分析技术质量问题的解决情况，确保问题得到及时解决；-提出技术质量改进措施和建议，提升技术质量水平；-参与技术质量管理体系的建设和推进。
技术质量部岗位职责范本
技术质量部岗位职责范本一、岗位概述技术质量部是企业内部负责技术质量管理工作的部门，主要职责是负责制定和实施技术质量管理策略和标准，监督和评估技术质量运行情况，并提供相关技术质量支持和培训。
本岗位是技术质量部的核心岗位，需要具备扎实的技术背景和丰富的质量管理经验。
二、岗位职责1. 负责制定和优化技术质量管理制度和流程，确保其与公司战略目标相一致，并进行相应的培训和推广。
2. 负责制定技术质量目标和指标，监督和评估技术质量运行情况，及时发现并解决问题。
3. 负责制定和实施技术质量检查和评估计划，对技术质量进行全面检查和评估，并提供改进方案。
4. 负责组织实施技术质量管理体系的认证和审计工作，确保其符合相关标准和要求。
5. 负责技术质量体系的内部培训工作，提升员工的技术质量意识和能力。
6. 提供技术质量支持和咨询服务，解决技术质量相关问题，并提供技术标准和规范。
7. 跟踪和研究行业内的技术发展趋势和质量管理最佳实践，及时更新和优化技术质量管理策略和标准。
8. 参与公司关键项目的技术质量管理工作，提供相关支持和建议，确保项目顺利进行，达到质量目标。
9. 协助上级主管完成其他相关工作。
三、任职要求1. 本科以上学历，技术类专业背景，具备扎实的技术知识和理论基础。
2. 具备3年以上技术质量管理相关工作经验，熟悉质量管理体系和相关标准，如ISO9001等。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级别的员工进行有效的沟通和合作。
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够快速发现和解决问题。
5. 具备较强的组织和协调能力，能够有效组织和管理工作。
6. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和掌握新的技术和管理方法。
7. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够积极配合其他部门工作，共同完成公司目标。
8. 具备较好的英语读写能力，能够阅读和理解相关技术文献和标准文件。
四、绩效考核指标1. 技术质量管理制度和流程的制定和改进情况。
质量技术科岗位职责
质量技术科岗位职责质量技术科岗位职责在现实社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家收集的质量技术科岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
质量技术科岗位职责1一、岗位职责1、负责管理、指导、监督、检查直属下属的`工作2、负责收集对接内外部质量问题，并协调处理。
3、组织实施质量目标、质量计划、质量统计工作；4、对各类产品质量事故进行调查、分析并提出处理意见。
5、领导交办的临时性事务。
二、岗位任职资格要求1、对产品比较熟悉，了解产品加工工艺；2、大专及以上学历，从事质量工作半年以上，能熟练使用办公软件；3、沟通能力及原则性强，能很好的进行内外部沟通。
质量技术科岗位职责21、在站长或分管领导的领导下，根据法定标准和本部门的实际情况，制定本单位原辅材料及血液产品的质量检定、机采成分及临床治疗等业务操作规程、岗位职责和工作计划，并组织实施。
2、以身作则，密切联系群众。
督促全科人员遵守本血站的各项规章制度，合理安排全科人员的工作，明确分工、分组，认真落实各项工作任务。
3、定期组织本科人员进行政治学习，做好职工的思想政治工作，激发职工的主人翁责任感。
坚持原则，弘扬正气，敢于同不良风气作斗争。
4、加强与兄弟科室之间的联系，取长补短，团结协作。
定期召开全科人员会议，增强内部团结，研究存在问题，传达贯彻血站召开的会议精神，不断提高工作质量。
5、定期组织本科人员进行业务培训并考核，不断提高本科人员的业务水平。
6、经常对本科的各个工作环节进行监督检查，发现问题及时解决，对重大问题、差错事故应及时向主管领导汇报，配合有关部门进行分析并采取相应措施。
7、带领全科成员做好原始资料的保存、统计、上报工作。
定期对各种仪器设备进行保养，有故障的仪器设备应及时通知有关部门维修或更新。
技术质量管理科安全工作职责范文
技术质量管理科安全工作职责范文一、引言技术质量管理科是负责质量管理和安全工作的部门，其职责是确保组织在产品研发、生产和运营过程中，符合相关法律法规和标准规范要求，保障产品质量和安全。
本文将详细介绍技术质量管理科在安全工作中的职责范围和具体任务。
二、安全管理职责1. 制定安全管理体系技术质量管理科应制定和完善安全管理体系，确立相关安全目标、政策和程序，并组织实施。
安全管理体系包括安全责任、安全目标、安全培训、安全防护设施、事故报告和防范措施等方面内容。
2. 安全生产管理技术质量管理科负责制定和执行安全生产管理制度，包括安全生产目标、程序和指导文件。
同时，需组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产过程安全可靠。
3. 协调事故调查在发生事故时，技术质量管理科应组织相关人员进行调查，并协调有关部门进行处理。
调查过程中，需搜集证据、分析原因、提出改进建议，并使用相关工具和技术手段进行事故模拟和风险评估。
4. 安全检查和评估技术质量管理科需定期进行安全检查和评估，发现潜在安全隐患，并提出改进建议。
安全检查包括设备、场所、人员和工作环境等方面，评估内容包括风险评估、安全管理体系评估和安全措施效果评估等。
5. 管理安全事件在发生安全事故或事件时，技术质量管理科应组织处理，及时报告上级主管部门，并协调相关部门进行应急响应和事故处理工作。
同时，需编制事故报告和处理记录，并进行事故的教训总结和经验分享。
6. 开展安全培训技术质量管理科应组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技术素质。
培训内容包括安全操作规程、应急处理流程、安全防护设施使用方法和事故应对措施等。
同时，需定期组织安全知识考试，评估员工的安全素质。
7. 安全技术研究和创新技术质量管理科应关注国内外安全管理技术的发展，进行相关技术研究和创新。
通过引进先进安全技术和设备，提高安全管理水平，减少安全事故的发生。
同时，需制定安全技术标准和规范，推动安全技术的应用和推广。
质量技术科科长岗位职责
质量技术科科长岗位职责
质量技术科科长是一个重要的管理岗位，主要负责监督和管理
部门的质量管理工作。
以下是具体的职责：
1. 制定并实施质量管理制度：质量技术科科长应根据部门需要，制定符合公司要求的质量管理制度，并推广和执行。
2. 管理质量控制：质量技术科科长需要制定并执行各种质量
控制手段和方法，确保所有的生产流程符合质量标准。
3. 技术支持：质量技术科科长需提供技术支持并解决质量方面
的问题，并根据变化的市场需求及时调整和改进产品的设计和制造。
4. 推展质量目标：质量技术科科长通过对质量管理的跟进和不
断的提升，使质量目标和营业目标相一致，并能够维护和加强公司
的品牌形象。
5. 培训和招聘：为了保障质量绩效的不断提高，质量技术科科
长需要不断招聘、组织培训人员，并准确的派遣合适的员工到不同
的岗位上。
6. 报告和沟通：质量技术科科长需要及时向上级领导或客户报
告有关质量方面的问题，并与其他部门进行协调和沟通。
7. 活动策划：质量技术科科长通过各种活动策划，如内外质量
检查等，推动公司各项工作的改进，以达成更好的业绩。
总之，质量技术科科长是一个综合管理岗位，需要协调和跨部
门合作，确保公司在质量方面符合市场的需求和要求。
技术质检科科长安全职责范文
技术质检科科长安全职责范文技术质检科科长的安全职责涵盖多个方面。
作为负责人，科长在技术质检工作中起着核心作用，并应承担一系列安全职责。
本文将详细介绍技术质检科科长的安全职责，并探讨如何履行这些职责以确保工作场所的安全。
首先，技术质检科科长应确保工作场所的安全。
工作场所的安全是保证工作顺利进行的基础。
科长应进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患，并采取相应的措施予以解决。
科长应组织定期的安全检查，并及时处理发现的问题。
此外，科长还应制定并实施紧急事故预防和应急救援计划，以应对可能发生的突发事件。
其次，技术质检科科长应推行安全培训和教育。
科长应意识到员工的安全意识和能力的重要性，并策划和组织各类安全培训活动。
科长应制定培训计划，包括培训内容、培训方法和培训工具等，并确保培训内容与工作实际相符。
科长还应定期开展安全知识考核，以确保员工的安全培训效果。
此外，科长还应建立员工安全意识的激励机制，提高员工对安全的重视程度。
另外，技术质检科科长应协助制定和执行安全规章制度。
科长应参与制定和完善相关的安全规章制度，并确保这些规章制度的落实。
科长应与相关部门密切合作，建立起科学、完善的制度体系，如安全生产责任制、安全检查制度等，以推动安全管理工作的开展。
科长还应定期组织内部会议，向员工解读和强调安全规章制度的重要性，促使员工充分理解并遵守这些规定。
总之，技术质检科科长承担着重要的安全职责，其中包括确保工作场所的安全、推行安全培训和教育、协助制定和执行安全规章制度等。
科长应具备专业的技术知识和能力，并时刻关注工作场所的安全状况。
科长还应不断提升自己的安全管理能力，以更好地履行安全职责。
只有有效地履行安全职责，科长才能够提高技术质检工作的质量和效率，确保员工的身体健康和生命安全。
外协管理流程图ok
质量部：回厂后复检
计划物控：填写《外协检验单 》
计划物控：填写《外协
OK
计划物控：通知质量部
回货清单》
人员现场检验
NO
计划物控：外协件进度 跟踪、管理
加工完毕由外协厂 通知计划物控科
计划物控：安排公司内部返修处理
采购科：与外协厂 交涉索赔费用
OK
采购：与外协厂签订
扣款协议
采购：外协费用每月进行汇总
采购：外协合同、扣款协议、《外协出货清单》、 《外协回货清单》、《外协检验单》及发票交与财务进行费用
结算
控制评定
采购：外协合同审批
OK 采购：制作外协合同
NO 采购：提报OA价格审批
董事会核准
部门/科室：按《外协出货清单》 安排产品装车
采购：结账 付款
OK 质量部：检验结果反馈 NO
计划物控：将《外协出货清单》 提供给财务、采购各1份
采购：将《外协申请单》、《外协出货清单 》、外协合同提交财务科一份
采购：手续完整开具出门证， 并由经办人、行政科长签字
部门/科室：提报
计划物控：填写外协申请单
董事会核准
外协管理流程图
计划物控：供应商信息收集
采购：外协产品 首次询价
NO
OK 采购：召开首次外协评审
技术：提供图纸 及技术资料
质量：提供 检验标准
计划物控： 制造：外协厂家 技术：技术 质量：检验节点
交期评定 生产能力评定 问题答疑
技术科(质量分析)岗位安全职责
技术科（质量分析）岗位安全职责1. 岗位背景技术科（质量分析）岗位是企业质量管理部门的核心职能之一，旨在提高产品质量、保障生产安全。
本规章制度旨在规范技术科（质量分析）岗位成员的安全职责，确保工作顺利进行，保障员工的生命健康安全。
2. 岗位职责2.1 安全意识•技术科（质量分析）岗位成员应时刻保持高度的安全意识，认得到安全事故对企业生产和员工生命资产的紧要威逼。
•在工作中发现与安全相关的问题，应及时向上级汇报，帮助解决。
2.2 安全培训与教育•技术科（质量分析）岗位成员应定期参加安全培训与教育活动，提高安全意识和技能水平。
•完成企业组织的安全培训任务，乐观参加安全知识考核，实现合格标准。
2.3 工作环境安全•技术科（质量分析）岗位成员应遵守相关法律法规和企业规定的安全操作规程，保证工作环境的安全、乾净。
•正确使用消防设施和器材，保持通道畅通，确保应急疏散的顺利进行。
2.4 生产过程安全•技术科（质量分析）岗位成员在工作中应紧密关注生产过程的安全情形和质量问题，及时发现、报告并帮助解决问题。
•遵守生产工艺流程，严格掌控操作参数，确保生产过程的稳定和安全。
2.5 安全风险评估与掌控•技术科（质量分析）岗位成员应负责技术设备的安全评估和维护工作，及时发现隐患、排出故障，确保设备的正常运行。
•针对生产过程中可能显现的安全风险，进行及时评估与掌控，订立相应的防备措施。
2.6 事故应急处理•技术科（质量分析）岗位成员应参加企业安全应急预案的订立和演练工作，熟识应急处理流程。
•在事故发生时，快速启动应急响应措施，保护员工的生命和资产安全，帮助救援工作的开展。
3. 安全管理制度3.1 安全检查与监督•企业将定期进行技术科（质量分析）岗位的安全检查，对存在的安全隐患进行整改。
•相关部门将对技术科（质量分析）岗位的安全工作进行监督，供应必需的帮助和支持。
3.2 安全记录与报告•技术科（质量分析）岗位成员应依照规定，认真填写安全记录，如安全巡检记录、安全事故报告等。
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③采取措施，防止非预期的使用或应用
1按标准要求规定了对不合格品进行识别和控制的符合标准要求的形成文件的不合格品控制程序
2、不合格品的识别、控制和处置的规定得到实施，如原材料、生产过程中发现的不合格及采取纠正措施后的再次验证记录。
7.6监视和测量设备的控制
5、为实现过程及产品满足要求，确定了切断、制弯、清根、铲背、焊接等过程提供证据所需的记录
6、针对具体的产品、项目或合同进行了产品实现的策划，编制了必要的流程图及作业指导书。
7、上述策划与QMS其他过程的要求是一致的，是适合于组织的运作方式。
内审检查表
标准章节号
检查内容
检查记录
备注
7.5.3
标识和可追溯性
5、有保存校准或检定记录，抽查一台量具，符合要求
6、使用中轻拿轻放，存放固定位置。防止其受到损坏。
7、按规定应重新评价，如果测量结果错误，对其检验的产品追回重新检验，目前尚无此情况发生。
4、产品实现有哪些关键过程或特殊过程？如何确保这些过程受控？其资源是否充足、适宜？
5、为实现过程以及产品满足要求，确定了哪些提供证据所需的记录？
6、是否针对具体的产品、项目或合同编制了必要的质量计划？
7、上述策划与QMS其他过程的要求是否一致，是否适合于组织的运作方式？
1、产品的质量目标和要求主要体现在合同等文件中。
6.采取什么措施防止监测设备在搬运、维护和贮存期间受到损坏？
7.如发现监测设备偏离了校准状态，对此前的检测结果是否重新评价其有效性？如果测量结果错误，采取什么措施？
1、明确了所需的进货过程，成品检验中的监视和测量，配备了必须的装置。
2、是一致。
3、按规定周期进行校准。
4、已编制了监视和测量设备台帐和周期检定计划，有惟一性标识编号。
1是否明确产品实现过程中所需的监视、测量，并为此配备必须的监视和测量装置？
2.监测设备的监视和测量能力是否与监视和测量要求相一致？
3.监测设备是否按规定周期或在使用前进行校准或检定？
4.是否编制监测设备台帐和周期检定计划？监测设备是否有惟一性标识（或编号）？
5.是否保存校准或检定记录？被检定或校准的装置是否有检定标识？抽查2个量具。
2.在生产过程中，是否规定了监视和测量点？监视和测量的依据是什么？是否规定监视和测量的特性及验收准则？文件是否经授权人审批，是否受控，是否有文件编号和发放号，是否纳入文件控制清单？
3.请出示成品最终监视、测量规范，是否规定了监视和测量的特性及验收准则？文件是否审批，是否受控，是否有文件编写和发放号，是否纳入文件控制清单？
1、见手册
2、已分解到技术质量科，我部门目标：（见质量目标管理）。目标已包括满足产品要求所需的内容，目标可以测量。通过监视和测量达到目标。若达不到采取纠正措施。
5.5.1职责和权限
1.技术质量科在公司质量管理体系中主要负责哪些过程？
2.技术质量科科长的主要职责和权限是什么？
1、我部门主要负责：
7.1/7.5.3/7.6/8.2.4/8.3
内审检查表
部门代表：
审核员：
标准章节号
检查内容
检查记录
备注
5.3质量方针
5.4.1质量目标
1.请技术质量科科长谈谈公司的质量方针和质量目标是什么？
2.公司质量目标分解到技术质量科，你部应建立什么目标？目标是否包括满足产品要求所需的内容？目标是否可测量？如何评审目标是否达到要求？如达不到要求应采取什么措施？
7.1产品实现的策划
1、产品的质量目标和要求有哪些？体现在哪些文件中？
2、是否确定了针对产品的过程和资源？哪些过程需建立或已建立了文件？是否编制了产品实现工艺/作业流程图？在这些文件中，过程及顺序是否恰当？
3、是否确定了产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动？这些活动的要求、所需客观证据、接受准则、认定和提供方式是否明确？
2、针对产品生产服务所需要的资源和过程进行了确定，建立了所必须的文件，并且编制了相应的作业指导书。它们的过程和顺序基本上是恰当的、适宜的。
3、在产品实现策划过程中，就确定了产品所要求的确认、监视、测量、检验和试验等活动，所需客观证据，接受准则、认定和提供方式。
4、我们的产品在实现过程中的特殊过程是焊接为确保满足要求，我们采取了对人员资格和设备及工艺过程参数的监控来进行控制
2、生产过程中，包装工序规定了成品检验，依据是操作规程，其规定了监视和测量控制及验收准则，有受权人签字，为受控，有编号和发放号，已纳入文件受控清单。
3、按企业标准规定了进行成品检验，规定了监视和测量及验收准则，文件由总经理批准，有受控章，有编号和发放号，被纳入文件受控清单。
4、查：NO：002、NO：005记录真实求？是否有授权人签名和日期？
5.是否有未经监视和测量而经授权人批准或在顾客批准的例外放行情况？技质对于例外放行的情况，有什么规定？如果例外放行的产品发生了质量问题应如何处置？
1、依据进货检验规范和检验卡片，经总经理批准，为受控文件，并纳入了文件控制清单。
5、暂无例外放行发情况，若有应立即召回，采取纠正措施。
内审检查表
标准章节号
检查内容
检查记录
备注
8.3不合格品控制
1、是否制订了对不合格品进行识别和控制的符合标准要求的形成文件的不合格品控制程序？
2、不合格品识别、控制（评审）和处置的规定是否得到实施？所选择的处置方式是否符合要求，如：
①采取措施消除已发现的不合格，纠正后再次进行验证；
1、适当时，是否在产品实现的全过程对产品进行了适宜的标识？
2、是否在产品实现的全过程对产品的监视和测量状态进行了规定的标识？
3、当有可追溯性要求时，是否按规定控制并记录了产品的惟一性标识？
1、在产品生产过程中，提供了相应的标识
2、对监视和测量状态进行了标识？
8.2.4产品的监视和测量
1.进货检验的依据是什么？请出示进货检验规范。检查规范是否经授权人审批，是否受控，是否有文件编号和发放号，是否纳入文件控制清单？
2、产品实现的策划、生产和服务提供、标识和可追溯性、产品监视和测量工作，不合格的处理评审等。
5.5.3内部沟通
1.公司质量管理体系的运行情况，你部门是否了解？通过什么渠道了解？
2.你部与其他部门工作上是否经常沟通？采用什么方式沟通？
1、我部门主要通过张贴和口头传达了解，有时也通过会议了解。
2、经常沟通，一般以口头沟通为主，但有时通过会议沟通。