地产公司组织架构及人员编制、岗位职责岗位.doc
房地产公司组织架构图和人员编制(超级实用)
房地产公司组织架构董事长总经理副总经理副总经理总工程师行政部编制8人策划部编制5人设计部编制3人董事会监事会财务部编制5人预算部编制4人工程部编制8人客服部编制5人招商部编制5人材料部编制3人经理1人行政助理1人人事助理1人前台文秘1人外勤2人司机2人经理1人会计3人出纳1人经理1人策划师2人助理2人经理1人专员4人经理1人专员4人经理1人设计师1人助理1人经理1人土建1人暖通1人电气1人经理1人电气2人水暖2人土建2人资料员1人经理1人专员2人副总经理公司组织架构目前人员到岗情况董事长x董副董事长总经理xxxxxx常务副总经理xxx副总经理xxx总工程师分管技术空缺行政人事部编制7人策划营销部编制5人规划设计部编制3人董事会监事会财务成本部编制5人预算成本部编制5人工程管理部编制8人客户服务部编制5人招商部编制5人设备材料部编制3人拓展部编制2人代经理
地产公司组织机构设置及岗位说明书大全
某房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书二零一一年十一月三十日某某房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书设置原则：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。
设置符合以下几个特点：1、加强董事会机构2、总裁负责制（项目负责制）3、五大管理中心，管理中心下可设部4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担6、强化管理职能，走地产项目专业化，规范发，职业化管理模式。
备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。
权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。
某地产人力资源行政管理中心 2011年11月30日目录1 某地产组织架构图2 某地产各级别岗位规划设置说明3 某地产职位设置等级及系数4第四章、某地产部门岗位职责5各级别职位岗位职责说明第一章、某地产组织架构图第二章、某地产各级别岗位规划设置说明1、决策层（领导层）1）董事会：人员编制2人2）总裁：人员编制1人2、高级管理层（高层）1）总经理：人员编制1人2）财务总监：人员编制1人3）研发副总：人员编制1人4）营销副总：人员编制1人5）工程副总：人员编制1人6）人事行政总监：人员编制1人3、管理层（中层）1）研发部正、副部长各1人2）营销部部长1人3）工程部项目经理1-3人，预算正、副部长各1人4）财务部正、副部长各1人5）人事正、副部长各1人，行政正、副部长各1人6）开发部正、副部长各1人7）客服部正、副部长各1人4、执行层（主管层）1）营销部：策划主管1人，项目经理1-3人；5、职员层1）研发部：建筑设计师1人、结构工程师1人、景观设计师1人2）营销部：项目：销售若干人、权证1-2人、内业1-2人策划: 设计1人、文案1人、策划1人3）工程部：项目部设：土建工程师1-3人、水暖工程师1-3人、电气工程师1-3人、资料员1-2人预算部设：土建预算工程师1人、安装预算工程师1人、资料员4）财务部：会计2人、出纳2人5）开发部：报建员1-2人、前期专员1人、资料员1人6）客服部：客服专员2-4名7）人事部：招聘、培训专员1人；薪酬、劳动关系专员1人8）行政部：档案管理1人、司机4人、干事1人、文秘1人、IT 1人、厨师3人、保洁2人第三章某地产职位设置等级一级：董事会二级：总裁三级：总经理四级：研发副总、营销副总、工程副总、人事行政总监、财务总监五级：正副部长六级：工程师，特种岗位七级：各部门主管八级：专员等第四章、某地产部门岗位职责一、董事会组织1董事会：1）负责企业发展战略规划的审议，投资决策（投资，兼并，收购，重组等）2）项目评议研讨4）负责高层管理人员的聘用的重大决策2部门职责：（分类文件夹）二、客服部工作职责与职能1、主题内容与适用范围本条例规定“某地产”客服部的使命、主要职能、工作内容，以及与有关部门的关系。
房地产(公司)组织结构设计图
房地产开发有限公司组织架构图第 1 页共 7 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
房产代理公司组织架构及岗位职责
负责建立公司经营模式、运作体系，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权利不清晰负有责任 负责公司资产的增值保值，对公司资产的流失或减值负有责任 负责对公司预算实施及财务核算的监控管理，对公司的预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制度负 有责任 负责公司内部各单位间总体性合作与协调，对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整体利益受损 的事项负有责任 主持维护公司无形资产的权益，对公司内部发生严重侵害公司无形资产的事项负有责任 负责对职权范围内公司经理级(含)以上人员的人事安排，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度负 有责任 负责对下属管理人员的指导与培养，对公司中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任
考核 指标
岗位名称
高级策划师
所属部门
策划中心
直接 上级
执行总监
直接下级
执行策划师及策划助理
工作 内容
负责所有项目营销策划全过程工作，根据营销策划方案拟定推广计划 参与各项目策划相关协调、沟通等工作 负责对执行策划师、策划助理的专业指导及监督执行工作 负责制定项目组任务，并分配任务到人。 负责制定项目组人力需求计划，提出人员支持计划或物料采购清单。 负责制定项目整体工作计划，并按时检查工作进度。对于长期固定工作，则应按时敦促和检查。 负责项目组成员的技校考评，并做出调整项目组人员建议。 负责项目费用催收工作。 负责召集、组织并主持项目的例行和临时工作会议。同时，负责保持与甲方或相关配合单位的日常联系。 负责定期或不定期向公司领导汇报项目组工作情况和进度，并撰写每月的项目组工作总结。 负责项目宣传工作中的相关安排和协调工作，包括安排接受媒体采访计划。
岗位 职权
见《公司执行机构管理权责规定》
总监联席会岗位说明（2）
房地产公司组织架构及岗位职责
华富房地产岗位职责及薪资待遇
★总经理〔续表〕
铭星地产职位说明书：★总工
★总工〔续表〕
铭星地产职位说明书：★营销中心副总
★营销中心副总〔续表〕
铭星地产职位说明书：
★工程打点中心副总
★工程中心副总〔续表〕
铭星地产职位说明书：★拓展中心副总
】
★拓展中心副总〔续表〕
铭星地产职位说明书：★市场部经理
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：★发卖部经理
铭星地产职位说明书：★研发部经理
铭星地产职位说明书：★设计部经理
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房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案
房地产开发企业营销部组织架构及薪酬方案一、营销部组织构造（一）、组织架构图营销部合计：25人（包括营销副总经理）（二）、人员编制及岗位职责阐明（三）、岗位职责分工1、营销副总经理（1名）：负责整体营销业务旳全面管理与实行；贯彻和传达企业及集团最新文献精神，布署销售任务；总体协调营销部与其他部门之间旳衔接工作；负责营销费用旳预算和执行状况；审批销售案场旳鼓励制度和管理制度及奖金分派等体系；负责对营销部人员工作旳监督、管理、考核；完毕总经理交代旳其他工作；2、营销部经理（1名）：协助营销副总负责营销业务旳全面管理，定期向企业领导汇报营销部旳平常工作；贯彻执行和完毕企业领导布置旳各项工作，实现项目各阶段销售目旳；定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；负责对本项目销售人员旳培训、管理、考核工作；负责办理销售及交房过程中所需各项证件旳办理工作；处理购房客户旳严重投诉，维护企业形象和信誉；配合筹划组完毕有关推广筹划工作；3、筹划组①．（筹划）副经理（1名）主持筹划组各项平常工作。
确定各岗位工作职责并分派、指导、督促各项详细工作；负责筹划组全体员工旳工作业绩考核；协助主管领导进行项目定位、产品筹划、营销推广、对外关系处理及媒体资源整合工作；负责制定部门工作计划并督促贯彻；负责组织筹划和实行各类营销推广工作，并理解实行效果提出调整提议；负责组织实行市场研究工作并定期上报有关领导和部门；负责贯彻各项营销道具及宣传资料准备工作；万达会会员管理工作旳实行与监督；完毕领导交办旳其他工作；②．公关推广及内勤管理筹划师（1名）协助经理负责各类公关推广活动旳筹划、组织和实行以及内勤管理工作；负责部门档案资料统筹管理；负责部分广告传播执行和营销道具、宣传资料制作工作；与同事配合完毕对媒体合作单位旳沟通、协调和管理；负责客户资源管理和客户服务工作；负责营销费用旳记录、整顿、汇总分析工作；协助同事完毕市场调查、研究工作；完毕领导交办旳其他工作；③．推广及市场研究筹划师（1名）协助经理负责统筹市场研究、销售分析等工作；负责部分广告传播执行和营销道具、宣传资料制作工作；负责平常市场信息资料搜集并定期完毕市场研究工作；负责主持完毕市场调研分析汇报；负责客户及销售数据分析工作并提出针对性营销推广提议；负责营销推广、广告投放效果旳分析评估并提出针对性提议；负责实行专题旳市场研究工作；完毕领导交办旳其他工作；④．文案、推广及设计管理筹划师（2名）协助经理负责设计管理和文案统筹工作；负责与广告设计单位旳沟通、指导、协助、跟进和管理工作；与同事配合完毕对媒体合作单位旳沟通、协调和管理；负责对外营销宣传资料和用品旳统筹设计、审批工作；负责对外营销宣传资料和用品旳搜集、保管工作；负责各类文案旳统筹、组织和撰写工作；负责部分广告传播执行和营销道具、宣传资料制作工作；完毕领导交办旳其他工作；4、销售组①．（销售）副经理（1名）主持销售小组旳平常工作，和筹划小组进行有效沟通，带领销售小组全体组员完毕企业制定旳销售任务；负责项目销售案场平常管理工作；负责销售小组全体人员考勤及业绩考核；定期主持销售工作会议，检查、布置工作，管理并规范置业顾问旳营销行为；领导客户服务人员办理售房所需旳多种证件，并协调有关部门关系；指导销售助理进行数据录入、销售资料管理和其他多种档案管理；定期向营销部经理、营销副总提交销售总结及工作计划；制定销售小组培训计划，并定期为小组组员进行专业知识培训，提高团体综合素质；定期组织查对销售数据，做好已售房款旳资金回笼，记录工作，准时上报销售及回款报表；完毕领导交办旳其他工作；②. 客户服务主管（1名）(属客服人员)办理商品房销售许可证，商品房立案登记证旳工作；办理商品房预售面积测绘、商业抵押、公积金抵押旳工作；完毕和有关政府部门（物价局、房产局等）旳协调工作；负责办理商品房面积实测、产权证旳有关手续及发放土地证资料等工作；负责组员旳管理及培训、考核工作；负责房地产法律法规旳搜集、整顿、解释及培训；接待处理客户投诉；负责将客服人员搜集到旳客户资料及时进行整顿及甄别、分析、录入、存档；负责网上商品房买卖协议审批、签订或撤销旳办理；万达都市俱乐部入会同意、会员卡发放及会员资料保管、维护；优惠保证金及选房费等有关资料旳保管、发放；完毕领导交办旳其他工作。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部BaoMi 组织架构、部门职责和岗位讲明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险操纵部职责4.工程治理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责讲明〔一〕事业部治理层1.总经理2.副总经理〔分管工程治理中心和工程公司〕3.副总经理〔分管办公室和风险操纵部〕4.总经理助理5.总工〔二〕各部门办公室1、办公室副主任2、档案治理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、方案分析主管风险操纵部10、法务经理11、督导经理12、本钞票操纵经理工程治理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程工程经理16、市政工程经理开发部17、筹划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，鞭策检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与治理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部职员日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等治理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；一三、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门职员的考核及治理工作；一五、协助人力资源部和事业部领导做好事业部职员的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
房地产公司组织架构图详解
房地产开发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
房地产开发公司组织架构
骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构1、工程部范东山（工程部经理）负责主持工程部全面工作。
陈武江（土建工程师）负责主体工程的质量、安全、进度、工程量增加的签证、工程进度款项的初审等监督管理工作。
张伟东（水电工程师）负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。
林帮坚（预算员）负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。
吴容标、陈君荣（资料、报建）负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。
林楚东（资料收发）负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作。
工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
（五）协助解决市政配套工作中的技术问题。
专业工程师岗位职责：（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。
处理好施工中的技术、质量问题。
（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
（四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。
处理质量事故。
（五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。
档案资料岗位职责：（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
（二）做好图纸和技术文件的收发工作。
房地产的组织机构结构图
XXX 房地产公司组织架构图;房地产公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议;2、决定公司的经营计划和投资方案;3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案;4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案;7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项;8、审定公司的基本管理制度;9、负责对公司运营的监督管理;二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策;2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算;4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标;5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象;7、决定广告基调,指导广告战略;8、代表本项目公司对外开展公关活动;10、按既定模式管理公司;11、建立和完善公司的工作程序和规章制度;13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划;14、决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议;16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订;17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务;18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作;19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突;20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划;21、保证员工和客人在公司内的安全;22、抓好企业文化建设;三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展;3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施;6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度;四、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作;2、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划;3、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订;4、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行;5、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行;五、企业管理部1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务;2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督;3、负责资金计划、资金调度和控制管理;六、销售部职能1、向营销策划部负责;2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作;3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略;4、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档;5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题;6、负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作;7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用;8、配合其他部门做好客户服务工作;七、策划部职能1、向营销策划部负责;2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案;3、负责房地产广告的制作及实际操作;4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作;5、协同销售部进行物业招商、租售工作;八、设计部职能1、向工程管理部负责;2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作;对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施;3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作;4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作;密切与预算造价部配合;5、收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作;6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作;做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作;7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作;8、与设计合作公司的交流、配合工作;9、完成其他工作;九、工程部职能1、向工程管理部负责;2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划;3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益;4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作;5、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标;6、负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系;7、做好材料、设备、人员的管理工作;8、整理有关资料、图纸,做好归档工作;9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题;十、总工室职能1、向工程管理部负责;2、负责处理和解决各项工程技术问题;3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作;4、参与工程建设成本的分析和控制工作;5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作;6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作;8、审批各工程项目施工、组织设计方案;9、收编并保管工程项目的全部技术档案;十一、装修部职能1、向工程管理部负责;2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施;3、参与工程招、投标工作,协助总工室对工程项目进行质量监控;4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作;5、审批各工程项目施工、组织设计方案;6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案;十二、预决算部职能1、向工程管理部负责;2、负责工程预结算书的编制工作;3、参与工程施工合同的编写工作;4、协助财务部审议工程付款情况;5、参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作;十三、项目拓展部职能1、各综合管理部负责2、负责项目的开发;3、负责对公司项目的立项、申报;4、负责土地的规划、征用开发和管理;5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件;6、协助做好前期工程的服务工作;7、协助办理企业注册等各项审批工作;8、协调好与相关政府部门的关系十四、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度;2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作;3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作;4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门,制订实施监督各部门的业务培训计划;6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作;7、组织安排对新员工进行职前培训;8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动;9、合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核;10、管理和控制外派学习的员工,审核员工申请报销业余学习的学费;11、完善并执行薪酬、绩效、招聘、劳动关系等模块;十五、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作;2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作;3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持;4、公司的各种规章制度的落实和执行;5、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动管理部门的关系;7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作;8、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控;9、配合支持公司对外人事、行政事务工作;十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象;2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作;3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作;接待重要宾客的来访;4、接待重要业务单位来访;5、经常调查研究、收集整理有关资料,了解国内外有关的经济政策和行业发展情况;6、负责办理公司所需的各种政府批文;十七、财务部职能1、遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度;2、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理;3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金;6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收;7、编制记帐凭证;及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办;十八、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案,呈报主管副总经理;2、协助制定有关公司的物业管理发展战略;3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作;4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系;5、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案;6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜;7、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制;8、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件;。
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地产公司组织架构及人员编制一、组织架构股东会董事长总经理营销总工程副行策销工技造财政划售程术价务人部二、人员编制部门职务名称编制人数小计备注总经办总指挥 14 人1总经理工程副总经理 1营销总监 1部门主管 1人力资源专员 1计划管理专员 1兼任总经理行政人力部7 人秘书拓展专员 2行政内勤 1行政外勤 1部门主管 1财务部主办会计 14 人1投融资专员出纳 1部门主管 1策划专员 25 人策划部1平面设计专员媒体推广专员 1部门主管 1销售部销售助理 1 10 人置业顾问8部门经理 1技术部建筑工程师 16 人1结构工程师工程部造价部三、岗位职责设备工程师 1技术部内业 1部门经理 1土建监理 5总平监理 1 9 人设备监理 1工程部内业 1部门经理 1土建造价师 2设备造价师 1园林景观造价17 人师装修造价师 1造价部内业 1合计52 人NO1职务名称：总经理直接上级：董事长、总指挥直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书? 工作职责：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；5、制定公司的具体规章制度；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；NO2职务名称：工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人?工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员；7、公司交办的其它事务。
NO3职务名称：营销总监直接上级：总经理直接下属：策划部负责人、销售部负责人?工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批；3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批；4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；7、公司交办的其它事务。
NO4职务名称：行政人力部主管直接上级：总经理直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤?工作职责：1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作；2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批；4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批；5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批；6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批；8、拟定公司品牌建设方案，报公司审批；9、拟定项目开发前期管理方案，报公司审批；10、提请聘任或者解聘人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤；11、参与决定聘任或者解聘除公司管理人员；12、公司交办的其它事务。
NO5职务名称：财务部主管直接上级：总经理直接下属：主办会计、投融资专员、出纳?工作职责：1、主持公司资金管理、投融资管理、固定资产管理工作；2、拟定财务部机构设置方案，报公司审批；3、拟定公司流动资金管理方案，报公司审批；4、拟定公司投融资管理方案，报公司审批；5、拟定公司固定资产管理方案，报公司审批；6、提请聘任或者解聘主办会计、投融资管理专员、出纳；7、公司交办的其它事务。
NO6职务名称：策划部主管直接上级：营销总监直接下属：策划专员、平面设计专员、媒体推广专员?工作职责：1、主持公司房地产项目的产品策划、产品推广管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划，报公司审批；3、拟定公司策划部机构设置方案，报公司审批；4、拟定策划部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘策划专员、平面设计专员、媒体推广专员；6、公司交办的其它事务。
NO7职务名称：销售部主管直接上级：营销总监直接下属：销售助理、置业顾问?工作职责：1、主持公司房地产项目的产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的销售计划，报公司审批；3、拟定公司销售部机构设置方案，报公司审批；5、提请聘任或者解聘销售助理、置业顾问；6、公司交办的其它事务。
NO8职务名称：技术部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术部内业；工作职责：1、主持公司房地产项目的产品设计和建设过程中的技术服务工作；2、拟定工程项目的设计质量计划方案、技术服务方案，报公司审批；3、拟定公司技术部机构设置方案，报公司审批；4、拟定技术部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术内业；6、公司交办的其它事务。
NO9职务名称：工程部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：土建监理、总平监理、设备监理、工程内业工作职责：1、主持工程项目的建造管理工作；2、拟定工程项目建造质量管理方案，报公司审批；3、拟定公司工程部机构设置方案，报公司审批；4、拟定工程部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘土建监理、总平监理、设备监理、工程内业6、公司交办的其它事务。
NO10职务名称：造价部经理直接上级：工程管理副总经理直接下属：土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业工作职责：1、主持工程项目的造价管理工作；2、拟定工程项目造价目标管理方案，报公司审批；3、拟定公司造价部机构设置方案，报公司审批；4、拟定造价部的基本管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价部内业；6、公司交办的其它事务。
NO11职务名称：人力资源专员工作职责：1、从事与人力资源相关的计划、执行、检查、改进工作；2、编写人力资源计划方案；3、拟定、执行、检查、改进员工招聘方案；4、拟定、执行、检查、改进员工培训与开发方案；5、拟定、执行、检查、改进员工绩效考评方案；6、拟定、执行、检查、改进薪酬体系方案；7、公司交办的其它事务。
NO12职务名称：计划管理专员直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事与计划管理相关的跟踪、检查、督导工作；2、根据公司年度目标责任书要求，对公司各部门年度目标责任书执行情况进行跟踪、检查、督导工作；3、依据会议纪要内容，对公司层各计划会、专题会执行情况进行跟踪、检查、督导工作；4、对公司各部门周工作计划、月度工作计划执行情况进行跟踪、检查、督导工作；5、对公司现场检查的现场会进行记录，形成会议纪要，并对会议纪要的执行情况进行跟踪、检查、督导工作；6、拟定公司品牌建设方案；7、对公司领导临时交办的事项进行跟踪、检查、督导工作；NO13职务名称：拓展专员直接上级：行政人力部主管工作职责：1、负责公司对外公共关系以及项目开发前期报建等相关工作；2、拟定、执行、检查、改进对外公共关系管理方案；3、拟定、执行、检查、改进项目开发前期报建管理方案；4、公司交办的其它事务。
NO14职务名称：行政内勤直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等内部协调相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案NO15职务名称：行政外勤直接上级：行政人力部主管工作职责：1、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等外部协调相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案4、公司交办的其它事务。
NO16职务名称：财务主办会计直接上级：财务部主管工作职责：1、从事公司资金管理、固定资产管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司资金管理方案3、拟定、执行、检查、改进公司固定资产管理方案4、公司交办的其它事务。
NO17职务名称：投融资专员直接上级：财务部主管工作职责：1、从事公司投融资管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司投融资管理方案3、公司交办的其它事务。
NO18职务名称：财务出纳直接上级：财务部主管工作职责：1、从事公司现金管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进公司现金管理方案3、公司交办的其它事务。
NO19职务名称：策划专员直接上级：策划部主管工作职责：1、从事公司房地产项目的产品策划管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品策划方案；3、拟定、执行、检查、改进与产品策划相关的管理制度；4、公司交办的其它事务。
直接上级：策划部主管工作职责：1、从事公司产品策划、产品推广、产品销售过程中与平面设计相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进平面设计管理方案；3、拟定、执行、检查、改进与平面设计相关的管理制度；4、公司交办的其它事务。
NO21职务名称：媒体推广专员直接上级：策划部主管工作职责：1、从事公司房地产项目的产品推广管理相关工作；2、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品推广方案；3、拟定、执行、检查、改进与产品推广相关的管理制度；4、公司交办的其它事务。
NO22职务名称：销售助理直接上级：策划部主管工作职责：1、从事房地产项目的产品销售管理相关工作；2、执行、检查、改进房地产项目的销售计划；3、拟定、执行、检查、改进销售部的基本管理制度；4、公司交办的其它事务。
NO23职务名称：置业顾问直接上级：策划部主管工作职责：1、从事房地产项目的产品销售执行工作；2、执行房地产项目的销售计划；3、执行、检查、改进销售部的基本管理制度；4、公司交办的其它事务。
NO24职务名称：建筑工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与建筑专业相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品建筑专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中建筑专业服务方案；5、公司交办的其它事务。
NO25职务名称：结构工程师直接上级：技术部经理工作职责：1、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与结构专业相关的管理工作；2、拟定、执行、检查、改进产品结构专业管理方案；3、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中结构专业服务方案；4、拟定、执行、检查、改进技术部的结构专业管理制度；5、公司交办的其它事务。