大学生创新创业 第10章 初创企业的财务管理
创新创业 第九、十、十一章 新企业的财务管理和计划书
第九章 新创企业的财务管理
第一节
新创企业财务管理概述
一、新创企业财务管理的含义
二、新创企业财务管理中存在的主要 问题 三、新创企业财务管理的目标
四、新创企业财务管理的重点内容
新创企业财务管理中存在的主要问题
（一）资金短缺，筹资能力差（二）资产管理松 散，财务控制能力差（三）抗风险能力较弱（四） 岗位分工不明确，工作职责变动大（五）财务管 理人员的素质不高、人员少（六）只有短期打算， 而无长远计划，更没有发展规划
一、创业计划书的检查 二、创业计划书评估表
一、创业计划书的检查
创业计划书的检查内容 具体内容分析
是否能够显示出经营管理经验
明确说明自己具有丰富的经营管理 经验，即使我们缺乏，也要有相关 的解决方法 是否有完整的市场调查、市场分析 让投资人相信你的市场分析是很扎 与预测 实的，你的产品需求是真实可信的
一、创业计划书的含义
二、创业计划书的分类
三、创业计划书的作用
一、创业计划书的分类
（一）根据创业目标的不同，可以将创业计划书分为“个 体经营创业计划书”和“公司企业创业计划书” （二）根据创业计划书的受理对象，可以将创业计划书分 为以下四类： 1.申请银行贷款类 2. 寻求风险投资类 3、 参加创业计划赛类 4、自主创业类
二、各地常见的鼓励大学生创业的政策一览 表
1.税收优惠2.创业担保贷款和贴息3.免收有关行政事业性收费 4.享受培训补贴5.免费创业服务6.取消高校毕业生落户限制7. 创新人才培养8.开设创新创业教育课程9.强化创新创业实践10. 改革教学制度11.完善学籍管理规定12.大学生创业指导服务
新创企业财务管理要点
新创企业财务管理要点在新创企业的早期阶段，财务管理是至关重要的一个方面。
正确的财务管理可以确保企业有足够的资金支持业务运营，并且为未来的发展奠定基础。
以下是一些新创企业财务管理的要点：1. 制定预算：制定预算是财务管理的基础。
新创企业需要确保预算合理，能够覆盖日常运营和发展所需的费用。
预算应该包括固定成本、可变成本和资本支出等方面，以确保企业的财务稳健。
2. 控制成本：成本控制是新创企业成功的关键之一。
企业应该密切关注各项费用，寻求降低成本的方式，提高盈利能力。
可以通过优化供应链、节约能源、减少浪费等方式来控制成本。
3. 管理现金流：现金流是企业生存的命脉。
新创企业需要确保有足够的现金流来支付员工工资、供应商款项和其他费用。
建立良好的现金流管理制度可以确保企业长期稳健的运作。
4. 寻求融资：新创企业通常需要额外的资金支持来扩大业务规模或推动创新项目。
企业可以通过向投资者募集资金、申请贷款或参加创业比赛等方式来融资。
确保融资方式符合企业长期发展规划。
5. 税务规划：税务规划是财务管理中不可或缺的一环。
新创企业需要了解税法规定，合理规划税务，减少税负。
可以通过合理的税务筹划、优化公司结构等方式来降低税收成本。
6. 保持透明度：在财务管理中保持透明度对于新创企业至关重要。
建立健全的财务报告制度，定期向投资者、股东和员工公布财务状况，增加企业透明度和信任度。
7. 风险管理：新创企业面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
企业需要建立风险管理机制，及时识别和应对各种风险，降低风险对企业的影响。
8. 持续学习：财务管理是一个复杂而繁杂的领域，新创企业的财务团队需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
参加财务培训、学习最新的财务管理工具和技术，保持与行业发展同步。
9. 制定长期规划：新创企业应该制定长期财务规划，包括财务目标、资金需求、投资计划等。
确保企业在未来有足够的资金支持和发展方向，实现可持续发展。
初创企业财务管理制度
初创企业财务管理制度一、背景随着经济的快速发展和科技的不断创新，初创企业在现代市场中扮演越来越重要的角色。
但是，许多初创企业由于缺乏有效的财务管理制度，使得盈利能力和发展潜力受到极大的制约。
因此，制定科学合理的初创企业财务管理制度，对公司的未来发展至关重要。
二、核心内容1.预算管理预算管理是初创企业财务管理的重要组成部分。
通过制定合理的预算，对企业的财务状况进行监控和预警，从而合理规划企业的财务资源，控制风险，保证企业的盈利和健康发展。
初创企业应当建立相关的预算管理制度，并制定科学合理的预算方案，重点关注以下几个方面：•策略规划投资预算：根据企业的长期战略目标，按照投资比例进行预算规划。
•营运资金预算：根据企业的生产和经营需求，制定资金的使用计划和变现计划。
•财务报告预算：根据企业的财务报告要求，制定报表的合理编制和发布计划。
2.成本控制初创企业在上市前期往往很难获得大量的融资，因此必须保持良好的成本控制，使财务状况保持稳健。
针对初创企业的财务状况，制定以下七种方法进行成本控制：•利用最优价格采购原材料；•优化采购流程，降低采购成本；•加强服务质量管理，提高客户忠诚度，实现稳健的现金流；•供应商管理要求分级管理，优质供应商获得支持，不良供应商要求停供；•改进生产布局，提高生产效率，降低制造成本；•根据产品定位，合理设置各项指标，降低服务成本；•利用网络平台和现代技术，提高工作效率和效益。
3.内部控制初创企业的内部控制是保证财务稳健性的重要手段。
通过完善的内部控制机制，防范和解决企业内部经营和财务风险。
初创企业应当制定以下几个方面的内部控制：•对财务业务流程建立有效的管理机制；•制定合适的财务管理流程和角色职责；•加强对现金及银行账户的管理；•加强对财务审批和计提制度的监管，及时发现问题并妥善处理。
4.内部审计内部审计是初创企业实现财务内部控制的重要手段。
初创企业应当建立独立的内部审计机构，及时发现账务中存在的问题，并对初创企业的财务风险和财务状况进行评估。
初创公司的财务管理制度
初创公司的财务管理制度一、总则本财务管理制度旨在规范初创公司的财务活动，确保资金的合理使用和财务信息的真实、准确、完整。
所有财务操作必须遵守国家有关法律法规，并符合公司的经营策略和发展目标。
二、财务组织与职责1. 设立财务部门，负责公司的日常财务管理工作，包括但不限于会计记录、资金调度、成本控制等。
2. 财务部门负责人应具备相应的专业知识和工作经验，对财务活动的合规性负责。
3. 财务部门应定期向管理层报告财务状况，为决策提供数据支持。
三、预算管理1. 公司应制定年度财务预算，明确收入、支出、投资等财务计划。
2. 预算执行过程中，任何超出预算的支出都需经过严格的审批程序。
3. 定期对预算执行情况进行检查和分析，及时调整财务策略。
四、资金管理1. 建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和流动性。
2. 对于大额资金的调动和使用，必须经过财务部门的审核和管理层的批准。
3. 加强对应收账款和应付账款的管理，保持良好的现金流动性。
五、成本控制1. 实行成本核算制度，合理分配成本，提高资源使用效率。
2. 定期进行成本分析和成本效益评估，优化成本结构。
3. 鼓励员工提出成本节约的建议和措施，形成全员参与的成本管理体系。
六、内部审计1. 定期进行内部审计，检查财务活动的合规性和有效性。
2. 对发现的问题及时采取纠正措施，防止财务风险的发生。
3. 内部审计结果应向管理层报告，并提出改进建议。
七、财务报告1. 按照国家规定的会计准则编制财务报表。
2. 定期向股东、投资者和其他利益相关者披露财务信息。
3. 保证财务报告的真实性、准确性和时效性。
八、风险管理1. 建立风险评估机制，识别和评估可能对公司财务造成影响的风险因素。
2. 制定相应的风险应对策略，包括风险转移、风险规避等。
3. 定期对风险管理措施的有效性进行评估和调整。
九、附则本财务管理制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
创业财务管理初创企业的财务策略
创业财务管理初创企业的财务策略随着创业热潮的兴起，越来越多的人加入创业行列，并开展自己的初创企业。
然而，初创企业在创业初期往往存在着资源有限、经验不足等问题，财务管理成为了一个关键的挑战。
本文将探讨一些财务策略，以提供初创企业在创业过程中的一些指导意见。
一、确立明确的财务目标财务目标对于初创企业而言至关重要。
初创企业应该明确确定实现盈利、增加市场份额或者其他方面的财务目标，并制定相应的策略和计划。
例如，制定销售目标、控制成本目标等，定期进行财务指标的跟踪和评估，以确保企业的财务目标得到实现。
二、建立健全的财务管理体系初创企业应建立健全的财务管理体系，包括财务管理制度、财务管理流程等。
这有助于规范企业的财务管理工作，提高财务管理效率。
同时，初创企业还应该及时建立财务报告制度，确保财务信息的准确性和及时性。
三、合理利用财务工具和资金初创企业应合理利用各种财务工具和资金，以提高企业的财务状况和盈利能力。
例如，可以通过租赁、融资、股权投资等方式获取资金，同时利用财务工具如股票期权、衍生品等进行风险管理和财务运作。
四、控制成本，提高效益初创企业在创业初期一般资源有限，因此需要控制成本，提高效益。
企业可以通过合理的成本控制和效益提升措施，如加强供应链管理、提高生产效率、降低营销费用等，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
五、建立良好的财务风险管理机制初创企业在创业过程中面临着各种财务风险，如市场风险、生产风险、经营风险等。
因此，初创企业应建立良好的财务风险管理机制，通过制定风险管理策略和措施，加强内部控制，避免财务风险的发生，确保企业的可持续发展。
六、建立稳健的财务预算和资金计划初创企业应建立稳健的财务预算和资金计划，合理规划企业的资金流入和流出，以保障企业正常经营和发展。
企业可以通过制定预算控制措施、优化资金结构、提高资金利用效率等方式，实现财务预算和资金计划的有效落实。
七、注重财务信息的分析和决策支持初创企业应注重财务信息的分析和决策支持。
初创公司财务管理制度
初创公司财务管理制度一、引言初创公司是指刚刚成立的公司或者刚刚获得一轮或多轮融资的创业型企业。
由于其刚起步的阶段，财务管理对初创公司的发展至关重要。
本文旨在建立初创公司财务管理制度，以确保公司的财务稳健发展。
二、财务目标初创公司的财务目标是确保公司的盈利能力和现金流稳定。
具体财务目标包括：1.实现盈利，保持可持续性：公司要追求长期盈利，通过正向现金流量确保企业持续发展。
2.确保资金流动性：公司要充分预估和管理现金流，以确保随时能够支撑运营和发展所需的资金。
三、组织结构1.财务部门：设置专门负责公司财务管理的财务部门，由专业财务人员组成，负责财务报表的编制、预算和控制、现金管理、成本控制等工作。
2.财务总监：设置财务总监或财务主管，直接向CEO汇报。
负责制定财务管理制度，监督和协调公司财务工作的进行。
四、会计制度1.会计政策：制定公司的会计政策，包括计算机制、资产负债表和利润表的编制方法等，确保会计准则符合国家相关标准。
2.记账制度：公司建立日常记账制度，根据发生的交易记录、分类和总结，确保信息的准确性和可追溯性。
3.会计核算：公司建立完善的会计核算流程，确保原始凭证的真实、完整和准确，同时对核算结果进行审计和复核。
五、预算管理1.编制预算：公司在年度开始前制定全年预算，包括收入、支出、成本、现金流等各项指标，为公司的经营和管理提供一个重要的目标及衡量标准。
2.预算控制：由财务部门负责对预算进行监督和控制，确保各项指标在合理范围内，及时发现和解决预算执行中的问题。
3.预算报告：公司定期编制预算执行情况报告，向各部门和公司高层汇报，及时记录和反馈预算执行情况。
六、现金管理1.现金收支：公司要建立现金收支管理制度，实现对现金流入、流出的全面监控和控制，并对现金进行分类和登记，确保账务准确和实时反映。
2.现金预测：公司要进行现金预测和规划，确保有足够的现金流量来支付各项开支和应急资金需求，以防止资金紧张的情况发生。
学生创业公司财务管理制度
学生创业公司财务管理制度一、总则为规范学生创业公司的财务管理工作，确保公司财务安全稳健运行，促进公司的持续发展，特制定本财务管理制度，并明确规定公司财务管理的相关职责和流程。
本制度适用于学生创业公司的全体员工，所有员工必须遵守并执行本制度。
二、财务管理组织结构1. 财务部门设置学生创业公司设立财务部门，负责全公司的财务管理工作，具体部门设置如下：（1）财务主管：负责全公司财务工作的协调管理，直接向CEO汇报。
（2）会计人员：负责全公司的日常会计核算工作、报表编制工作等。
2. 财务主管的职责（1）制定公司财务管理相关政策和规定。
（2）制定公司的年度预算和资金计划。
（3）负责公司的日常资金管理和财务监督。
（4）定期向CEO报告公司的财务情况。
（5）负责公司的审计工作。
3. 会计人员的职责（1）负责公司的日常会计核算工作。
（2）编制公司的财务报表。
（3）协助财务主管开展资金管理和财务监督工作。
三、财务管理制度1. 财务预算管理（1）财务主管应根据公司的发展战略和市场需求，制定公司的年度预算和资金计划，并报CEO审批。
（2）公司的预算包括营业收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。
（3）预算执行情况将定期进行检查和评估，发现问题及时调整，并报CEO审批。
2. 资金管理（1）公司对资金的管理应做到规范、合理、安全。
（2）公司应建立健全的资金管理制度，明确公司每一笔资金的使用范围和流向。
（3）公司资金的使用必须经过严格审批，并做好相应的记账记录。
3. 财务监督（1）公司应建立健全的内部控制制度，确保公司的财务管理工作合规。
（2）公司应定期开展财务审计工作，对公司的财务状况和运作情况进行全面检查。
（3）公司财务主管应对公司的财务状况进行定期报告，及时发现问题并提出解决方案。
四、审计机制1. 定期财务审计公司应建立定期的财务审计工作机制，定期对公司的财务情况和运营状况进行审计。
2. 不定期特别审计公司对特殊情况下的财务管理问题，应及时组织专业机构或人员进行特别审计。
创业资金管理：有效管理初创企业的财务
创业资金管理：有效管理初创企业的财务创业是一个充满挑战和机遇的过程，而有效管理创业资金则是保证初创企业可持续发展的关键。
本文将探讨如何有效管理初创企业的财务，以帮助创业者们更好地规划和利用资金。
一、制定财务目标和计划在创业之初，创业者需要明确公司的财务目标，并制定相应的计划。
财务目标可以包括盈利目标、市场占有率目标等，而计划则应当包括预算编制、资金筹集、投资规划等。
通过明确目标和计划，可以更好地引导资金的使用，同时也为未来的经营决策提供指导。
二、精细预算和资金管控预算是财务管理的基础，也是管理资金的重要手段之一。
创业者应当制定详细的预算计划，并密切监控实际开支与预算的差异。
对于开支超出预算的情况，需要及时进行调整和纠正，以避免出现资金短缺或浪费的问题。
此外，建议创业者建立起严格的资金管控制度，加强对资金流动的监督和管理，确保企业的资金安全和合理运用。
三、科学投资决策创业企业在发展初期往往面临诸多投资机会，创业者需要进行科学的投资决策。
首先，需要全面评估项目的风险和回报，合理评估项目的可行性和潜在收益。
其次，在进行投资决策时要遵循谨慎和审慎的原则，尽量避免盲目跟风或者投机行为。
最后，在投资决策之前应当充分了解市场行情和竞争状况，做好市场调研和分析，避免投资错误。
四、建立良好的财务管理系统良好的财务管理系统是创业企业顺利运营的重要保障。
创业者应当建立一套科学、规范的财务管理制度，包括财务报告的编制和分析、内部控制制度的建立等。
同时，还需借助科技手段，如财务管理软件、数据分析工具等，提高财务管理的效率和准确性。
通过建立良好的财务管理系统，可以及时获得财务数据，为企业的经营决策提供有力支持。
五、建立风险管理机制创业过程中，风险不可避免。
创业者应当建立起风险管理机制，识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
同时，建议创业者及时购买合适的商业保险，以规避一些意外风险。
风险管理的目的是保障企业的健康发展和资金安全，创业者应高度重视。
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大学生创业企业之初，由于规模小、业务量少、企业员工不多，大学生创业企业很难建立一 个完善的财务管理系统，通常简单地将财务工作视为一种记账的手段，对财务管理的一系列工作 也没建立科学的管理理念和做法，不能很好地分析和利用财务信息，使财务管理工作混乱不堪。
3．财务基础工作不规范
缺乏财务人员和财务人员素质不高是大学生创业企业普遍存在的现象。大学生创业企业成立 之初，由于资金有限，许多大学生创业企业都没有专门的财务人员或财务人员一人身兼数职，甚 至许多财务人员都是大学生自己兼任，或是寻求亲朋好友的帮助。另一方面，大学生创业企业的 财务基础工作缺乏规范的基本程序。
（1）企业财务管理是企 业管理的基础，是企业 内部管理的中枢。
（2）财务管理是实现 企业和外部交往的桥梁。
（3）强化财务管理可以找 出企业问题的根源，拿出解 决问题的方法。
知识导航
10.1 财务管理概述 10.2 初创企业财务管理的现状与对策 10.3 创业初期的财务管理 10.4 中小企业如何策划上市
10.2.2 大学生初创企业财务管理的对策
第10章 新企业的财务管理 12
1．加强财务基础知识的学习
首先，大学生创业不能盲目凭着自己的理想进行，对待财务管理必须要有明确的认识，并知 道如何进行财务管理。加强财务管理专业基础知识的学习是十分重要的。进行创业的大学生只有 了解了企业运作过程中的筹资、投资、营运以及利润分配等内容，才能正确处理大学生创业企业 的财务关系和进行有效的财务管理工作。
3．规范财务基础工作
对于大学生创业企业而言，没有规范化的财务基础工作，财务管理也只能是空谈。原始凭证 的收集保管、记账凭证的审核编制、财务报表的编报审核等工作都是财务基础工作的重中之重。 加强对财务基础工作的重视是大学生创业企业财务管理的基础。
10.2.1 大学生初创企业财务管理存在的问题
第10章 新企业的财务管理 10
业，他们能提供创意和技术，能为创业企业提供技术支撑， 可是创办企业之后不仅仅只是发展业务、提供服务或销售产品，财务管理也是大学生创业企业正 常运作的一项必不可少的管理活动或管理工作，而财务管理知识的缺乏是大学生创业企业管理者 在创业企业正常经营和运作过程中的致命伤。
第10章 新企业的财务管理 3
10.1 财务管理概述
第10章 新企业的财务管理 4
创业名言
一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对 企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义 上讲，一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴。
————达摩达兰
10.1.1 企业财务管理的定义与内容
第10章 新企业的财务管理 1
第10章 《大学生创新创业》
新企业的财务管理
本章导读
第10章 新企业的财务管理 2
01 【学习目标】
OPTION
通过本章的学习，使学生了解初创企业财务管理的现状和大学生初创企业财务管理存在的问题， 掌握创业初期财务管理的方法，了解中、小企业如何策划上市，并通过对初创企业常见财务风险和应 对措施的分析，使学生明白财务风险是初创企业失败的第一风险。
2．树立财务管理意识
大学生创业必须要树立财务管理意识，大学生创业企业发展需要大学生重视财务管理问题， 认真对待财务管理问题，建立完善的财务管理制度。此外，大学生不仅需要自己提高财务管理意 识，更应该将财务管理意识融入到大学生创业企业的每一个员工的意识当中。组织员工学习、定 期的财务会议都能有效促进大学生创业企业财务管理意识的树立。
02 【学习重点与难点】
OPTION
重点：创业初期的财务管理、流水账和日记账。 难点：读懂资产负债表和损益表，合理规避财务风险。
03 【课堂思考与讨论】
OPTION
案例分析10-1 李明的鸡场 1. 李明的鸡场为什么会倒闭？ 2. 李明应该如何分配、管理好资金，才能让鸡场免于倒闭？
知识导航
10.1 财务管理概述 10.2 初创企业财务管理的现状与对策 10.3 创业初期的财务管理 10.4 中小企业如何策划上市
第10章 新企业的财务管理 5
财务管理是在一定的整体目标下，对资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现 金流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据 财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
创业是一个复杂的过程，从企业最初的资金筹集，到企业运行中的资金运用，再到税后利润 的分配、债务的偿还等，这个过程从始至终都与财务管理关系密切，或者换句话说，做好企业的 本质就是做好企业财务管理工作。
10.1.1 企业财务管理的定义与内容
企业的财务管理主要包括以下几个方面。 （1）资产管理
（3）投融资管理
第10章 新企业的财务管理 6
（2）经营管理
10.1.2 财务管理的重要性
第10章 新企业的财务管理 7
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以 下几个方面。
第10章 新企业的财务管理 8
10.2 初创企业财务管理的现状与对策
第10章 新企业的财务管理 9
财务管理是企业管理活动的一项重要内容，是对资金进行的管理，主要解决企业资金的筹集、 运用和分配等问题。
财务管理讲求成本效益原则，通过对企业资金的管理，使企业资金能更有效地为企业带来效益。 对企业进行有效的财务管理，必须了解企业财务管理的现状，以及财务管理过程中存在的主要 问题，并进行改进。
10.2.1 大学生初创企业财务管理存在的问题
第10章 新企业的财务管理 11
4．融资能力弱
启动资金少、融资能力弱是制约大学生创业企业发展的重要因素。
（1）缺乏广泛的社会关系。 （2）缺乏对政策的了解。 （3）银行贷款条件的限制。 （4）未雨绸缪意识不够。
5．投资缺乏科学性
筹集资金之后，如何保证资金运营的科学性与投资的合理性是大学生创业企业所面临的又一 大问题。投资缺乏科学性会导致投资项目难以获得预期收益，投资无法收回，甚至影响到大学生 创业企业的正常运营。