BSCI-社会责任手册
BSCI社会责任员工手册
总则 (2)第一章应聘与培训教育 (2)第二章劳动合同管理 (3)第三章工作时间与歇息休假 (5)第四章工资福利与社会保险 (6)第五章劳动安全卫生与劳动保护 (7)第六章劳动纪律与员工守则 (7)第七章奖励与惩罚 (9)第八章员工申诉管理 (10)欢迎你成为本公司的一员！为规范公司和员工的行为，维护公司和员工的合法权益，根据《劳动法》及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
本规章制度合用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
员工享有取得劳动报酬、歇息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益。
第 1 条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或者岗位对性别、民族有特殊规定的从其规定。
第 2 条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。
第 3 条员工应聘公司职位时，必须年满 16 周岁，身体健康，表现良好。
第 4 条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或者终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《登记表》，不得填写任何虚假内容。
第 5 条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或者伪造证件欺骗公司。
公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
第 6 条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行上岗前培训、职业教育或者在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
第 7 条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为 15 天至 6个月。
试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。
BSCI管理手册
附件六：反强迫劳工政策近几十年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系，消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的工厂是否遵守基本的劳工标准。
他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外合约工厂的劳动条件。
目前，几乎所有跨国公司都已经意识到它们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司制订自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是那些为它们生产产品的工厂）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督工厂的执行情况，如果发现有严重违反的情况，它们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。
本公司作为一家全球领先的日用品制造商，也收到来自公司客户和消费者的要求，所有主要客户先后都来厂实地检查，提出了一些宝贵的意见和建议。
为了确保公司持续符合相关的劳工标准和A/0 页次3/16根据BSCI 行为准则的要求，结合****(xx) 有限公司的实际运作情况，编制了本公司的《BSCIBSCI行为准则要求等，是本公司社会责任管理中具有全面指导性的纲领性文件，适用于本公司管理活动的全部过程。
要求公**** （xx）有限公司成立于2001 年11 月, 主要产品有木制、铁制、塑胶衣架等各类日用品，已形成规模经营优势, 拥有相对稳定的客户资源, 并凭借高素质的管理团队, 制定符合现代发展的先进管理体系, 和创建独特的企业文化。
是一家集设计、生产、销售为一体之大型台资企业, 产品远销欧、美及亚洲各国。
本手册根据BSCI 行为准则和中国劳动法规，结合日用品行业的发展趋势及公司战略特点编制而成。
手册规定了公司在社会责任方面的政策、原则、目标、程序和实践，作为公司履行社会责任、维持良好的劳资关系、改善工作条件和持续改善员工工资福利待遇的基础，公司将定期安排内部审核，必要时，及时采取有效补救和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准和国家劳动法规。
BSCI管理手册
要求公司在世界范围的生产工厂里，运用BSCI监督系统来持续改善社会责 任标准
01 BSCI
03 目录ຫໍສະໝຸດ 目录02 目标应用范围 04 认证体系详解
倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）是要求公司在世界范围的生产工厂里，运用BSCI监督系统来持续改善社 会责任标准。BSCI的大部分成员来自于零售行业，但它同时也向生产厂家和进口商开放。BSCI强调把监控作为一 个持续进行的过程来改进社会标准。审核是这个监督系统中的机制之一，可持续的改进需要联合供应商一起来实 现。BSCI与其成员要遵循一种积极的、非对抗性的方法来执行，并努力提高供应商以及生产厂家对他们各自的社 会责任和职业安全与健康等方面的意识。BSCI的目的是要鼓励供应商良好的合作意向和积极的努力。倡议商界遵 守社会责任组织 – BSCI
参与者及其责任
供应商
BSCI成员的各行业公司决定哪些供应商会包括在BSCI的监督系统中。为了能够在进口市场中最优化地实施这 个标准行动，所有的供应商在该行动中联合起来。各行业公司负责决定各供应商的分包商是直接包括在行动之中， 还是通过供应商的监督和监控系统间接包括在内。供应商的资料，包括名称、以及其它信息都要保存在一个数据 库中，该数据库由BSCI的秘书处来管理。
而且，一家公司的社会责任表现与其员工的生产力之间存在一种相互关系。不良的社会责任表现会降低员工 的生产能力，从而会损及到公司的利益。
零售公司的协助和联合BSCI的专家服务者的目标是要实现对供应商社会责任表现进行可持续性的改进和实施。
目标应用范围
本手册的制定是用来帮助供应商，同时还有零售商、审核公司以及其它相关方，确保他们在各自责任领域内 满足最基本的社会责任、环境标准的要求。关于对供应商公司的期望、他们所要履行的要求以及在整个实施过程 中所必须要承担的责任，本手册中提供了明确的信息和实用的解决方案。同时其中还包含了有关如何从必要的变 化中获取其它经济方面利益的建议，以及当出现问题时，该如何寻求帮助和支持。
BSCI社会责任程序文件全套
BSCI社会责任程序文件全套以下是一个BSCI社会责任程序文件的示例：1.引言首先，概述BSCI的背景和目的，并阐明公司对确保供应链合作伙伴的社会责任的承诺。
2.范围明确该程序文件适用的组织范围，涉及的供应链合作伙伴和相关利益相关者。
3.定义定义一些关键术语和概念，以确保全体员工对文件内容的理解一致。
4.适用法律和规定列出适用于供应链合作伙伴的所有相关的国际和国内法律法规，包括劳工法、反腐败法和环境法等。
5.供应链管理详细描述公司与供应链合作伙伴之间的合作方式，包括供应商的选择和审核流程、契约管理、风险评估和监测，以确保合作伙伴的社会责任。
6.劳动力条件阐明公司对于供应商劳动力条件的要求，包括工资和福利、工作时间、工作环境、安全和健康等方面的规定。
7.社会责任审核描述公司对供应链合作伙伴进行的社会责任审核流程，包括审核的目的、审核的范围和方法，以及审核结果的反馈和追踪机制。
8.不合规行为处理指导公司如何处理发现的不合规行为，包括合作伙伴的不合规行为和员工的不当行为。
9.持续改进明确公司对持续改进社会责任表现的承诺，包括建立一个定期评估和改进程序，以确保供应链合作伙伴的社会责任不断提高。
10.培训和沟通描述公司的培训计划以及与供应链合作伙伴、员工和利益相关者之间的沟通机制，以确保所有相关方对公司的社会责任要求有清晰的理解。
11.审计和报告阐明公司的审计和报告流程，包括内部和外部审计的频率、标准和程序。
12.监测和评估描述公司如何监测和评估供应链合作伙伴的社会责任表现，并在必要时采取纠正措施。
13.遵从与违规处理明确违反社会责任要求的后果和处理程序，包括合同终止、法律追诉和声誉损害控制等。
14.文件控制确保该程序文件的控制和更新机制，并明确责任人和程序。
总结：BSCI社会责任程序文件是一个非常重要的文件，它确保了公司与供应链合作伙伴之间在社会责任方面的一致性。
该文件详细阐述了公司的政策、要求和程序，以确保供应链合作伙伴遵守国际劳工法律法规和道德准则，并提高劳动条件和环境保护。
BSCI SA8000社会责任 手册 全套 程序文件 全套表单 全套风险 评估
目的与适用范围公司的成长和发展主要源于社会。
公司从社会赚取利润，有义务回报社会，为了更好地履行公司的社会责任，公司依据BSCI行为准则、SA8000社会责任标准和中国劳动法例、国家工业安全条例、国家环境保护条例等，结合全球******制造行业的发展趋势及公司战略特点建立管理手册。
手册适用于公司所有涉及社会责任方面的活动，包括禁止童工和保护未成年工、禁止强迫劳动、健康与安全、结社自由和集体谈判权、禁止歧视、禁止不当惩罚性措施、工作和休息时间、工资报酬和福利以及供应商和分供商管理等。
手册是BSCI行为准则的纲领性文件，同时手册也作为公司履行社会责任、维持良好的劳资关系、改善工作条件和持续改善员工工资福利待遇的基础，各部门、各车间、全体员工必须遵照执行。
同时公司将定期安排内部审核和管理评审，必要时，及时采取有效补救和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准和国家劳动法例。
公司作为独立的社会责任主体，将与公司有劳动关系的员工纳入BSCI行为准则管理体系，其下属各部门、各车间及全体员工，在履行其职能过程中的相关社会责任，应遵守BSCI 行为准则的各项标准和国家适用的，相关法律法规及当地政府条令。
行政部作为公司BSCI 行为准则管理的归口部门，对公司的产品生产和服务过程中，所有涉及社会责任的活动进行监管，行政部代表公司管理高层对公司的BSCI行为准则活动进行监管，并协调各部门之间的关系。
总经理：日期：体系管理公司为了更好的执行BSCI行为准则，建立了一套文件化的管理体系，包括管理手册、程序文件、作业指导书及相关的管理制度，体系所覆盖的范围均按文件的规定(不得与现有法律法规相违背)执行；文件未规定的，应按相关的法律法规及安全卫生标准执行；无法可依的，按最利于员工健康与安全的方面执行。
建立、实施和维持一套文件化的管理体系，有利于持续实现和改进良好的社会责任表现。
公司授权管理者代表、安全主任和员工代表在职责范围内对本体系实施过程中进行监督。
BSCI社会责任治理手册
大连中良畜禽1.4.1 概述本手册明确了公司的社会责任政策、大体原那么和大体程序，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导，确保公司政策的稳固性。
公司社会责任治理者代表负责编制、实施本手册，不断完善公司社会责任治理体系，以适应公司及利益相关方的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。
本手册经总领导批准后发布、执行。
本手册的编写、保留及修订依照《文件及记录操纵程序》进行。
手册的说明权归公司社会责任治理者代表发布令本《企业社会责任治理手册》依据建议商界遵守社会责任组织（BSCI）的要求条款，在严格遵守中华人民共和国法律和金华市浦江县人民政府地址式规的基础上，结合公司的实际情形而编制。
手册说明了公司社会责任治理体系的政策和目标，做出了对社会责任的许诺，是公司在日常治理工作中的法规性文件，也是向利益集体公布许诺企业社会责任的展现性文件。
本《社会责任治理手册》经公司治理层代表审定，本人批准，本手册于2021年3月15日发布起执行。
全数员工须认真学习，严格执行。
此令。
总领导：2021年3月15日公司简介XXXXXXXXX ，是一家要紧生产五金索具类制品的企业，公司占地面积21337平方米办公和生产厂房，拥有在职员工170人左右，年生产量在3600万件各类产品，产品要紧之外销为主，地处交通便利的XXXX ，公司前身是XXXX ，于1995年并入XXXXX ，后于2001年随公司转制更名为XXXX 。
公司成立以来，一贯重视产品质量，视产品质量为生命，决心以质量求信誉，以信誉求进展，在猛烈的市场竞争中，尽力树立优质产品的良好形象，公司拥有一批高素养的治理和技术研发人员，秉承以人为本，精诚团结的企业精神，以质量治理体系为导向，以走向国际大市场为目标，尽力开拓索具行业的新纪元。
公司地址：XXXX 电 话： XXXXX 传 真： XXXX 产品工艺流程红冲 攻丝进料—查验—落料— —弯形—精加工— —镀锌—装配—查验—入库冷冲 搓丝公厂平面图（见附件）：咱们，签名之人，在此确认：一、咱们收到并同意BSCI行为准那么与BSCI体系；规定与作用，与治理手册。
BSCI社会责任手册
BSCI社会责任手册（SA8000/BSCI）目录一、前言二、公司简介三、目的及适用范围四、定义五、手册的管理六、社会责任方针政策七、管理责任八、法律法规及其他要求九、用童工及未成年工十、强迫性劳动十一、安全卫生十二、结社自由和集体谈判权十三、禁止歧视十四、纠正措施十五、工作时间十六、薪酬十七、供应商和分包商管理十八、信息沟通十九、事故、不符合项、补救及纠正行动二十、文件和记录控制二十一、员工培训二十二、内部审核二十三、管理评审附件组织架构图一、前言随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起“全球采购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。
目前，欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。
近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系，消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的要求，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的工厂是否遵守基本的劳工标准。
他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外合约工厂的劳动条件。
在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会、人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用，他们要求跨国公司，特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动，确保它们在发展中国家的供应商（工厂）遵守当地劳动法规，保障工人的基本权利。
有一些非政府组织还会派出代表访问这些工厂，调查工厂的劳工问题，然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁，要求他们作出回答，有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播，形成巨大的压力。
十几年以前，大部分跨国公司往往借口这些工厂不属于他们或并不由他们管理，因而不承担任何社会责任；随着广大公众的社会觉悟日益提高，抗议行动日益强烈，一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动，联合抵制某些使用童工或者血汗工厂的跨国公司的产品，阻挠公司的商业活动，冲击公司的办公楼，甚至损坏或捣毁其商店，造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害，一些公司因此股票价格下跌，甚至高层经理被迫辞职。
BSCI2.0社会责任管理手册
BSCI社会责任管理手册目录1.目的和范围2.定义3.法律法规及其他要求4.童工、未成年工5.强迫和强制性劳动6.健康与安全7.结社自由及集体谈判权利8.歧视、骚扰、报复9.惩戒性措施10.工作时间11.工资报酬12.管理系统13.附录管理制度、程序文件清单任命书为了更好地贯彻企业社会责任行为规范，兹任命为公司的社会责任管理层代表，负责建立本公司的企业社会责任管理体系并使之有效运行，具体如下：1. 保证公司的管理制度与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求；2. 向员工.供货商及社会公众传达和宣导公司社会责任政策；3. 有效维持社会责任管理体系的实施并持续改进﹒4. 向员工及相关的团体解答沟通公司的社会责任的工作内容及要求。
5. 公司人事政策和内容的授权解释者。
6. 协调解决公司和员工的争议和矛盾。
为健康安全代表，负责公司员工的健康与安全的管理工作。
总经理： _组织构架社会责任政策本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责人的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。
本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。
对公司政策进行定期评审以持续改善。
评审时应考虑法律的变化，自身行为准则要求及公司其他要求的变化；。
公司政策应被有效地记录、实施、维持、传达并以明白易懂的形式供所有员工随时获取，包括总经理、部门主管以及员工，无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员；适当时根据要求，以有效的形式和方法对相关利益方公开。
与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。
公司任命高层经理负责社会责任管理，建立、实施、维持良好的社会责任管理体系，并将这一要求延伸到供应商和分包商。
公司声明：★禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商；★尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动；★提供健康安全的工作和生活条件，确保员工的安全和健康；★推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判的权利；★提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为；。
BSCI社会责任管理规章手册
BSCI社会责任管理规章手册大连中良畜禽有限公司文件编号： XL-SA-2012 编 制： XXXX 批 准： 版 本： A/0 发放部门：发布日期：2012年3月15日 实施日期：2012年3月20日社会责任管理手册大连中良畜禽有限公司XL-SA-2012目录版本/修改状态A/0 页 / 次1/29序号项目名称页码0 目录 11 管理手册修订记录 22 手册管理 33 管理手册发布令 44 公司简介/工艺流程图 55 组织架构 66 社会责任书面证明/BSCI承诺书77 社会责任管理者代表任命书88 职业健康安全管理者代表任命书99 法律法规执行负责人任命书1010 管理实践11-1211 文件证据1312 工作时间1413 薪酬15-1614 童工/未成年工1715 强迫劳动/惩戒措施/囚犯劳动1816 结社自由/集体谈判自由1917 歧视2018 工作条件21-2219 健康与社会设施2320 职业安全与卫生24-2521 环境2622 方针、计划与实施2723 管理评审2824 附件29大连中良畜禽有限公司XL-SA-2012管理手册修订记录版本/修改状态A/0 页 / 次2/29修订日期章节修订内容修订人批准人大连中良畜禽有限公司XL-SA-2012手册管理版本/修改状态A/0 页 / 次3/291.4.1 概述本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导，确保公司政策的稳定性。
公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册，不断完善公司社会责任管理体系，以适应公司及利益相关方的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。
本手册经总经理批准后发布、执行。
本手册的编写、保存及修订按照《文件及记录控制程序》进行。
手册的解释权归公司社会责任管理者代表。
BSCI社会责任管理手册范本
菏泽巨鑫源集团社会责任管理手册文件编号： JXY-HR-01编制：振伟批准：版本： A/0发放部门：发布日期：2014年3月1日实施日期：2014年3月1日1.4.1 概述本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导，确保公司政策的稳定性。
公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册，不断完善公司社会责任管理体系，以适应公司及利益相关方的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。
本手册经总经理批准后发布、执行。
本手册的编写、保存及修订按照《文件及记录控制程序》进行。
手册的解释权归公司社会责任管理者代表发布令本《企业社会责任管理手册》依据倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）的要求条款，在严格遵守中华人民国法律和市浦江县人民政府地方法规的基础上，结合公司的实际情况而编制。
手册阐明了公司社会责任管理体系的政策和目标，做出了对社会责任的承诺，是公司在日常管理工作中的法规性文件，也是向利益团体公开承诺企业社会责任的展示性文件。
本《社会责任管理手册》经公司管理层代表审定，本人批准，本手册于2014年3月15日发布起执行。
全体员工须认真学习，严格执行。
此令。
总经理：2014年3月1日公司简介中国巨鑫源集团是德林先生建于1999年，是澳大利亚上市公司，省农业产业重点龙头企业，主要从事农副产品精深加工。
目前包含三个园区，一个有机芦笋种植基地。
一、食品园区位于县金庄开发区，占地面积419亩，拥有生产设备1200台/套，检测设备150台/套。
主要生产芦笋罐头以及黄桃、金蝉、香菇等罐头食品。
二、塑胶园区位于县经济开发区汉江路1号，占地270亩，拥有现代化生产线20条，规的管理和先进的工艺使公司在PVC手套行业有了较高的知名度和美誉度。
主要生产工业级和医疗级PVC手套。
三、生物科技园区位于县经济开发区杜庄桥西邻。
该园区占地面积1110亩，总投资39亿元，全部达产后年可实现销售收入123亿元，利税18亿元，共包括7个生产项目：1、年产50万吨芦笋保健饮料项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
BSCI
社会责任管理手册
文件更改记录表
5
4
3
2
1 A/0文件首次发布
序号版本号更改内容概述生效日期备注
批准审核编制
日期日期日期
发布日期：生效日期：
1.0 前言
1.1 概述
本社会责任手册规定本公司对社会责任方针、程序、职责和实践。
1.2 范围
本社会责任手册适用于本公司可以控制或影响范围内的各项运作。
1.3 社会责任的修改
公司代表建立和维持本社会责任手册，并通过社会责任手册的修改来反映本公司对社会责任的正确管理，修改后的社会责任手册由总经理批准后颁布实施。
1.4 分派
文件控制中心负责分发及回收社会责任手册，并保存分派记录。
1.5 公司代表
本公司行政部担任公司代表，负责协调BSCI社会责任认证、维护BSCI社会责任管理系统和管理供货商及分包商的社会责任表现。
1.5 非管理者代表
本公司协助员工自由选举出非管理者员工代表代表及工会代表，以便向本公司忠告及反馈任何BSCI社会责任的建议和疑虑。
2
2.0 社会责任方针
张家港赛尔考旅游用品有限公司承诺遵守BSCI行为守则和当地法律法规，国际协议及与本公司签署的各项规章等承诺。
本公司愿意肩负社会责任，贯彻始终，若对社会责任有违背的地方，不断改善，并透过适当的渠道，对公众公开。
本公司现向各界郑重承诺：
1、公司遵守国家劳动法规、环保法规及相关法规。
2、禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何用童工、囚工或强迫劳工的供应商或分包商。
3、所有员工一视同仁，不拘性别、不拘种族、不拘宗教、不拘社会归属，反对歧视。
尊重员工的基本人权，禁止任何形式的侮辱人格行为。
4、提供安全卫生的工作和生活条件，确保员工的健康与安全。
5、推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权。
6、合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假。
7、提供合理的工资福利，符合法律法规的相关规定。
8、持续改善工作条件和员工福利。
9、节能减排，保护环境，共建和谐，造福社会。
3.0 社会责任管理者代表
3.1张家港赛尔考旅游用品有限公司任命陆玉明为公司社会责任管理者代表3.2 责任
- 负责保证本公司达到BSCI社会责任标准中的规定
- 建立及维持本公司BSCI社会责任管理体系的运作
- 监管供货商及分包商的社会责任表现
- 与认证公司、工会及利益团体沟通
- 协调及监察定期的管理评审工作
- 协助总经理进行管理评审会议
4.0 定义
4.1 公司
任何负责实施本标准中各项规定的组织或企业的整体，包括公司所有的员工(即总经理、管理层、部门经理、监督和非管理人员，不论是直接聘用、签约的或以其它方式代表公司的人)。
4.2 供货商
提供和给公司的实体，它所提供的货和/或服务构成公司生产的货物和服务的一部份，或被利用来生产公司的货物或服务的一部份，或被利用来生产公司的货物和/或服务。
4.3 分包商
直接或间接提供货物和/或服务给供货商的供应中的实体，它所提供的货物和/或服务构成供货商或公司生产的货物或服务的一部份，或被利用来生产供货商或公司的货物和/或服务。
4.4 补救行动
补救不符合事项的行动。
4.5 纠正行动
防止不符合事项再度发生的行动。
4.5 利益团体
关心公司的社会表现或受到公司社会表现所影响的个人或团体。
4.6 儿童
任何不满十六周岁的人
4.8 未成年工
任何超过上述定义的儿童年龄，但不满十八周岁的工人。
4.9 童工
任何属于上述定义的儿童年龄的人所从事的劳动。
4.10 强迫性劳动
在惩罚的威胁下所榨取的非志愿性的工作或服务。
4.11 儿童补救行动
为了保障曾经担任童工并遭遣散的儿童安全、教育和发展，而采取的所有必要的支持和行动。
6
5.0 职责描述
5.1 总经理
(a) 批准社会责任手册
(b) 批准社会责任方针
(c) 委任公司代表职权
(d) 主持管理评审会议
5.2 管理者代表
(a) 担任XX公司公司代表
(b) 负责组织及委任 BSCI小组成员
(c) 协助总经理主持管理评审会议议程
(d) 协助及监督BSCI活动进度
(e) 组织内部BSCI审核活动
5.3 行政部
(a) 监察厂房及宿舍防火系统及设施
(b) 协调水电供应
(c) 负责管理员工宿舍、饭堂及厂房纪律
(d) 安排防火知识培训工作
(e) 负责厂内安全及防火工作
(f) 安排保安员知识培训工作
(g) 编排保安人员工作
(h) 定时检查、补充、记录厂内防火设备
(i) 负责灭鼠工作活动
(j) 协助进行厂内消防演习
(k) 负责监察仓库内防火工作及监察通风设备的维护工作。
5.3 生产部
(a) 负责全厂安全生产事宜
(b) 协调车间生产安排
(c) 跟进生产部物料及监察生产进度
(d) 协调板房造板及安排落货
(e) 协助厂内生产设备维修及保养
(f) 负责灌输安全生产的理念
8
6.0 管理评审
6.1 管理评审会议
主席: 总经理
成员: 行政部
生产部
公司社会责任管理者代表
非管理者代表
如因故需缺席时，可以派代表参加会议。
6.2 职责
- 总经理主持管理评审会议
- 行政部应准备管理评审会议议程及会议记录
- 会议成员应根据会议议程准备有关资料
6.3 计划
每年至少召开一次管理评审会议。
如总经理同意时，也可召开非计划性的特别会议
6.4 议程
- 复核本公司的社会责任方针、政策、程序和表现
- 复核本公司与客户签署的《行为守则》及BSCI条文要求，判定其是否足够、合适和持续有效
- 复核本公司对BSCI进行内部及外部的审核结果
- 复核本公司对BSCI的不符合项目，所采取的纠正行动有效性
- 复核供货商及分包商与本公司所许下的承诺、社会责任表现及改善情况- 复核对外沟通的数据及结果
- 复核本公司的所有培训包括健康与安全、相关法规等进度及实施制度- 复核既有员工的定期训练和再教育计划与实施情况
- 复核本公司对青少年教育的推广活动
- 与会成员提出和经主席批准的其它内容
6.5 记录
- 行政部发出管理评审会议议程
- 行政部应准备管理评审会议记录
10
7.0 拯救童工
7.1 概述
保障曾经担任童工并遭遣散的儿童的安全、健康、教育和发展，采取所有必要的支持行动。
7.2 责任部门/人
(a) 总经理
(b) 行政部
(c) 公司代表
7.3 程序
COC-011童工与未成年工管理规定
8.0 工作时间
8.1 概述
本公司保证符合法律规定的工作时间、加班时间及加班工资。
每天工作8小时，每周工作5天。
8.2 责任部门/人
(a) 行政部
(b) 财务部
8.3 程序
COC-008工作时间管理程序
9.0 薪酬
9.1 概述
本公司保证所支付的标准工作星期的工资能够达到当地劳动局规定的最低工资标准，而且所支付的工资能够满足或超过员工的基本需求，和提供一些可随意支配的收入
本公司保证不会因惩戒目的为理由而扣减工资，并且保证经常和清楚地列明工资和福利的构成成份
本公司保证所支付的工资和福利完全合乎所有适用的国家法律，而且薪酬支付的形式，无论是现金或支票，都必须合乎方便工人为原则
本公司不会采用纯劳力性质的合约安排和虚假的见习期安排，以逃避劳工法和社会安全法规中明定本公司对员工应有的义务
9.2 责任部门/人
(a) 总经理
(b) 行政部
(c) 财务部
(d)公司社会责任管理者代表
9.3 程序
COC-010 薪酬与福利管理规定
10.0 分包商监控
10.1 概述
- 供货商及分包商评估程序是为了评估和挑选供货商及分包商，按标准内的要求规范供货商及分包商去达成对社会责任的承诺
- 新供货商及分包商的评估包括他们对社会责任的承诺及表现，以达到BSCI 标准要求
- 供货商及分包商应与本公司签署社会责任协议书，以遵守我们的行为守则- 本公司应对已签回的社会责任协议书的供货商及分包商执行社会责任审核活动工作
- 为改善供货商及分包商对社会责任的表现，本公司应与供货商及分包商共同合作，以达成BSCI标准要求
10.2 责任部门/人
(a) 业务部
(b) 管理者代表
10.3 程序
COC-003 分包商控制程序
11.0 对外沟通
11.1 概述
- 建立相关方沟通程序目的是为了本公司维持与所有利益相关团体沟通的有效性，所有沟通过程的数据和数据应予保留以便进行监督工作
- 如适用时，行政部负责将内部、外部社会责任审核及管理评审的结果向利益团体进行沟通
- 如对外沟通结果会影响客户的商标时，本公司会采用中央式沟通方法与客户直接联系
11.2 责任部门/人
(a) 行政部
(b) 公司代表
11.3 程序
COC-004 对内对外沟通程序。