企业决策及其方法
第四章 决策方法6
出经济效果最佳的方案。比较两者，可看出应选择第一方
案(在决策树图中，未被选中的方案是以被“剪断”的符 号来表示)。
例题
• 某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展 的规划。根据本企业的实际生产能力，本地 区生产能力的布局以及市场近期和长期的需 求趋势，初步拟订三个可行方案：第一方案 是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方 案是新建一个工厂，需投资200万元；第三 个方案是与小厂联合经营、合同转包，需投 资20万元。企业经营年限为10年。现将有关 资料估算如下表：
5、按待测定问题的可控程度，可分为确定型决策、 非确定型决策和风险型决策 —确定型决策：指决策者确知自然状态的发生，每一 方案只有一个确定的结果，方案的选择由各方案 结果的直接比较 —非确定型决策：自然状态不确定，且各种自然状态 的概率无法确定，方案选择的关键在于决策人员 对信息资料掌握的程度、信息资料的质量以及对 未来形势的准确判断。 —风险型决策：自然状态不能确定，但各种自然状态 发生的概率可以预测，方案选择的关键在于衡量 各备选方案成败的可能性，权衡利弊，作出最优 选择
就要进行多级决策。
•
举例：P228
• 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂 。据市场预测，产品销路好的概率为0.7,销 路差的概率为0.3.有三种方案可供企业选择: • 方案1:新建大雨季,需投资300万元.据初步估 计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时, 每年亏损20万元,服务期为10年. • 方案2:新建小厂,需投资140万元.销路好时, 每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利 30万元.服务期为10年.
二、决策的特点
1．目标性
2．可行性
3．选择性
4．满意性：满意化准则而非最优化准则
企业经营决策
（二）风险型决策方法
也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的自然状态是一种随机事件，这种随机事件可以计算或估计出概率， 因而可以计算出方案实施后的结果。
1、决策收益表法 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方
决策树法例题（多级决策）
为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建 设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万
A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损 20万元，生产经营期为10年。
B：先对生产线改进，需投资120万元， 2年后销路好可扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万 元，不扩建，每年可获利60万元，生产经营期为8年。销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后， 当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？ 此时利润额达到10万元时的产量？
（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为：
企业投资决策的基本原则和方法
企业投资决策的基本原则和方法企业的投资决策是指在投资项目的选择、投资金额和投资方案等方面进行决策的过程。
在投资决策中，企业需要遵循一些基本原则和方法，以确保投资的有效性和可持续性。
本文将介绍企业投资决策的基本原则和方法，并提供一些实用的建议。
一、基本原则1.风险与收益的平衡原则企业在进行投资决策时，需要权衡投资项目的风险和预期收益。
高风险通常伴随着高收益，但也可能导致高损失。
企业应该根据自身的风险承受能力和投资目标来选择适当的投资项目，并确保投资收益能够覆盖投资的风险。
2.资金的时间价值原则钱在不同时间点具有不同的价值，这是由于通货膨胀和利息的存在。
企业在进行投资决策时，应考虑到资金的时间价值，并将预期收益折现为现值，以准确评估投资项目的经济效益。
3.持续竞争优势原则企业在选择投资项目时，应优先考虑那些能够为企业带来持续竞争优势的项目。
这些项目通常具有较高的增长潜力和市场地位，能够为企业创造长期的经济利益。
4.多角度分析原则企业在进行投资决策时，应从多个角度进行全面分析。
这包括市场分析、财务分析、竞争分析等，以便更好地评估投资项目的潜在风险和收益。
二、基本方法1.投资评估分析企业在进行投资决策时，需要进行全面的投资评估分析。
这包括市场需求的分析、财务指标的评估、项目预期收益的计算等。
通过投资评估分析，企业可以判断投资项目的可行性，并选择最具潜力的项目。
2.风险管理风险管理是企业投资决策过程中不可或缺的一环。
企业需要识别投资项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括市场风险、经济风险、政策风险等各种可能影响投资项目的风险因素。
3.资金筹措在进行投资决策后，企业需要考虑如何筹措足够的资金进行投资。
资金筹措的方法包括自有资金、债务融资、股权融资等。
企业需要综合考虑各种融资方式的成本、风险和可行性，选择最适合自身情况的资金筹措方式。
4.项目执行与监控投资决策不仅仅是选择项目的过程，还需要对项目的执行和监控。
战略决策的原则和方法
战略决策的原则和方法战略决策是指企业或组织在制定长期目标和规划时，根据内外部环境情况，以及资源和能力的分析，进行的重大决策过程。
它对于企业的发展和业绩至关重要。
本文将介绍战略决策的原则和方法，帮助企业管理者更好地理解和应用战略决策。
一、战略决策的原则1. 一体化原则战略决策要具有一体化的特点。
企业管理者在制定战略决策时，应该综合考虑内外部环境因素、资源和能力、市场需求等各个方面的因素，使得决策内容相互关联、相互制约，形成一个有机的整体。
2. 持续性原则战略决策往往是长期性的，目标的实现需要持续的努力和跟进。
因此，在做出战略决策时，应该注重其持续性，确保决策的有效性和可行性，并且制定相应的执行计划，保证决策的落地和执行。
3. 开放性原则战略决策需要具备开放性，即要有求新求变的思维和态度。
企业管理者应该及时了解和应对市场和行业的变化，不断调整和优化战略决策，以适应环境的变化和市场的需求。
4. 结果导向原则战略决策的目的是为了实现企业的长远发展目标。
因此，在制定战略决策时，应该注重结果导向，即明确决策的目标和期望的结果，并且制定相应的措施和评估指标，及时监测和评估决策的执行情况和效果。
二、战略决策的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略决策方法，它通过对企业的内外部环境进行评估，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
在进行SWOT分析时，可以采用四个方向的矩阵，将这些因素进行对比，找到企业的核心竞争力和发展方向。
2. PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境因素进行分析的方法。
它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面的因素进行评估。
通过对这些因素的分析，可以判断企业所处的行业和市场的发展趋势，从而制定相应的战略决策和应对措施。
3. 五力模型分析法五力模型分析法是由波特提出的一种常用战略分析方法。
它通过对行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和买家的力量进行评估，来判断企业所处的行业竞争力和市场地位。
企业经营决策制定的原则与方法
企业经营决策制定的原则与方法一、引言在现代企业经营中，经营决策起着举足轻重的作用。
一项经营决策的成功与否，可能影响一个企业的生死存亡。
因此，制定经营决策的原则与方法至关重要，成为每一位企业经营者需要考虑的问题。
二、经营决策制定的原则1. 根据市场变化不断优化决策时刻关注市场变化，及时评估企业资源的优劣，改进经营策略。
这种决策制定的原则非常关键，可在经营过程中灵活调整企业战略，把握机遇，提高企业的竞争力。
2. 讲求科学性决策制定需要充分考虑与分析各种因素的影响。
必须严格依据权威的数据与分析结果进行经营决策的制定与执行。
这样，企业决策在操作性和决策的正确性上都能做得比较好。
3. 深化决策标准化水平企业的各项决策应具有明确，简单，精准的制定标准。
企业需要不断加强规章制度和管理流程的制定、实施、监督与落实，为经营决策制定和实施提高效率和准确性，保障全时的决策执行。
4. 强化团队合作企业决策涉及的方方面面，部门之间的协作、横向合作打破“信息孤岛”。
加强团队内部协作与沟通，深入细致地理解不同的角色和职责，最大限度地利用管理团队的智慧和能力，从多个方向来保证决策质量。
5. 以效益为导向企业应以提高企业自身的效益为出发点，建立以财务效益、市场效益为核心的管理体系，以效益为导向开展各项管理活动，导向决策制定。
三、经营决策制定的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常见的经营决策分析方法，它全面分析企业的内外环境。
通过对企业的内部优势和劣势、外部机会和威胁四个因素进行综合分析，推出有利于公司发展，文件有利于公司发展的战略方向。
2. 成本效益分析法成本效益分析是企业经营决策必不可少的一种方法之一。
这种方法以社会成本为判断标准，通过比较技术投资得到的收益与产生的成本来评估其是否值得实施。
3. 启迪型方法启迪型方法是一种按照先前经验规律制定决策的方式。
通过对过去的决策和历史的资料进行分析总结，以此为基础发现一种适用于当前决策制定的经验规律。
企业的管理方法和战略决策
企业的管理方法和战略决策现代企业中，企业的管理方法和战略决策在公司的经营效益上起着举足轻重的作用。
企业的经营管理、生产管理、质量管理、营销管理等，需要合适的管理方法来使公司高效的运作；同样，企业的决策要求企业管理人员对市场有前瞻的目光，要知彼知己。
在这里，我简单谈谈企业的管理方法和战略决策。
Part1 管理方法企业管理方法可以分别从经营管理、生产管理、质量管理、营销管理这几个方面来解读，它们既互相联系、相辅相成，又有一定管理方法上的差异，共同组成了企业做大做强必不可少的因素。
一、经营管理经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
1、经营的实质经营的实质是经营某项资产的权利，包括所有权、使用权（与有形资产不同，没有处置权、占有权）。
从这个角度看资产实质上是一种权利，是知识转化来的权利，而这种权利对象不是有形的、占有空间的，而主要是无形的、观念的。
2、运营的主要方式资产的运作与经营是企业资产经营的核心。
其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。
3、管理方式的创新（1）企业经营管理的信息化信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。
由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。
随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。
因此,企业必须切实加强信息化建设。
企业生命周期及其决策分析
企业生命周期及其决策分析1. 企业生命周期的定义与特点企业生命周期指企业从创立到消亡的全过程，通常包括创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
每个阶段有不同的特点和特征，呈现出不同的发展趋势。
具体如下：1）创业期在创业期，企业通常是由创始人或创业团队投入一定的资金和人力，进行产品或服务的研发和市场测试。
这个阶段的企业通常具有以下特征：业务结构不明确、管理混乱、经营风险大、资金匮乏等。
2）成长期成长期是企业规模扩大、市场份额增加，实现盈利、进一步发展的阶段。
这个阶段的企业具有以下特征：占领市场、增加竞争优势，提高生产效率，管理体系逐渐完善，风险控制更加稳健。
3）成熟期成熟期是企业经过多年发展，逐渐稳定，开始向规模效益转变的阶段。
这个阶段的企业具有以下特点：市场份额稳定、高效益、管理规范，品牌知名度较高，创新能力逐渐减弱。
4）衰退期衰退期是企业进入衰退状态的阶段，这个阶段的企业通常出现经营状况下滑、市场份额减少、盈利持续下降等问题。
企业需要通过调整战略、进行规范管理等方式，扭转局面。
如果不能及时调整企业方向，往往会面临企业破产、停业等严重后果。
2. 企业生命周期的决策分析针对不同阶段的特点，企业需要采取不同的决策方式，应对内外部环境变化，进一步推动企业向前发展。
下面探讨不同阶段的决策分析。
1）创业期在创业期，企业需要针对产品或服务的生命周期规划市场策略，包括品牌推广、市场拓展、价格策略等。
企业创始人需要充分了解市场动态，制定合理的市场方案，并积极发掘资本，确保企业运转良好。
2）成长期在成长期，企业需要加强管理，提升生产效率，降低成本，扩大市场份额，实现收入增长。
品牌建设、售后服务、合作伙伴的培养等对企业发展至关重要。
同时需要注重人才引进，形成专业人才团队，完善组织管理和文化，促进企业优发展。
3）成熟期在成熟期，企业需要注重产品/服务创新，提高核心竞争力，开发新的市场，维护老用户的口碑，通过合作伙伴或战略并购等方式，拓展新的领域。
简述企业决策的一般过程
简述企业决策的一般过程
企业决策的一般过程通常包括以下几个步骤：
1. 确定决策目标：企业在做出决策之前需要确定决策的目标和目的。
这可以是提高利润、增加市场份额、改善产品质量等。
2. 收集信息：企业需要收集与决策目标相关的信息。
这可以包括市场调研数据、竞争对手情报、财务报表等。
3. 分析数据：企业需要对收集到的信息进行分析，以帮助他们了解当前的情况、趋势和潜在的影响因素。
这可以通过统计分析、市场研究或其他分析方法来实现。
4. 制定备选方案：基于对数据的分析，企业需要制定多个备选方案。
这些备选方案应该是能够实现决策目标的解决方案。
5. 评估和选择最佳方案：企业需要评估每个备选方案的优点、缺点、风险和潜在回报。
然后，他们将选择最佳方案，这可能需要进一步的分析和比较。
6. 实施决策：一旦最佳方案确定，企业将开始实施决策。
这可能涉及预算安排、资源分配、任务分配等。
7. 监控和评估：企业需要对决策的实施进行监控和评估，以确保它们达到预期的结果。
这可以通过财务报告、绩效指标跟踪和其他控制方法来实现。
8. 调整和改进：如果决策的结果与预期目标不一致，企业需要进行调整和改进。
这可能涉及重新评估备选方案、调整实施计划或重新收集信息。
整个决策过程是一个循环的过程，企业需要不断地进行评估、调整和改进，以适应不断变化的市场环境和内外部因素的影响。
企业投资决策的方法
企业投资决策的方法企业在面临投资决策时，需要经过深思熟虑和科学分析，以确保资金的合理配置和投资回报的最大化。
下面将介绍几种常用的企业投资决策方法，并探讨它们的优劣和适用场景。
一、财务指标法财务指标法是衡量企业投资决策可行性的常用方法之一。
通过对投资项目的现金流量、利润率、回收期等财务指标的分析，评估其盈利能力和风险水平，从而作出决策。
财务指标法简单直观，能够量化评估投资项目的经济效益，适用于小型投资和固定回报周期的项目。
二、灰色系统理论灰色系统理论是一种在数据不完全、信息不充分的情况下进行决策分析的方法。
它利用系统建模和模型预测的方法，将已知信息和未知信息相结合，通过灰色关联度、灰色预测等指标，进行投资决策的量化评估。
灰色系统理论在处理信息不确定的情况下，可以有效解决投资决策问题。
三、灵活性分析法灵活性分析是一种从多个角度评估投资项目的方法。
通过对项目的灵活性、适应性、可变性等进行评估，分析投资项目在不同市场环境、经济波动等变化下的生存和发展能力。
灵活性分析法能够对不确定性进行较全面的考量，适用于需要快速适应市场变化的投资项目。
四、风险分析法风险分析法是在投资决策中对风险进行评估和控制的方法。
通过对投资项目的市场风险、技术风险、国家政策风险等进行综合分析，制定相应的风险管理策略。
风险分析法能够帮助企业预测投资项目的风险程度和可能带来的损失，对投资决策起到重要的指导作用。
综上所述，企业在做出投资决策时可以运用多种方法。
财务指标法适用于评估经济效益较明确的项目，灰色系统理论适用于数据不完整的情况，灵活性分析法适用于需适应市场变化的项目，而风险分析法则适用于需要评估和控制风险的项目。
企业可以根据具体情况和需求，选取适用的方法，并结合其他决策因素，做出明智的投资决策，为企业的发展提供有力支持。
大数据分析制定企业决策的方法与技巧
大数据分析制定企业决策的方法与技巧随着人工智能和互联网的高速发展，数据已然成为企业决策的重要支撑。
然而，海量的数据洪流中，我们需要如何更好地把握其中的信息，做出更加准确的决策呢？本文将介绍大数据分析在企业决策中的应用方法与技巧。
一、明确决策目标，确定数据需求在进行大数据分析前，企业需要明确当前的决策目标，确定需要收集哪些数据。
例如，企业希望知道自己的客户群体特征和购买偏好，需要收集的数据可能包括客户的个人信息、购买记录、浏览行为等。
而如果企业想要开发新产品，就需要收集关于市场需求和竞争对手的数据等等。
在决策目标和数据需求明确的基础上，企业可以采用多种方式收集数据。
例如，可以使用在线问卷、网站统计分析工具、社交媒体监测等方式收集用户反馈、浏览和购买数据等。
二、整合多维数据大数据分析不仅要关注数量大、多样性强的数据，还要关注多维度、多角度的数据。
因为一个数据维度的分析结果常常只是个局部结果，而多个维度的综合分析能够更完整地呈现事物的本质。
例如，在分析客户特征时，不能仅仅关注性别、年龄等单一维度，还需要考虑其地域、职业、收入、文化等多维度的特征。
在进行数据分析时，应将不同维度的数据进行整合和交叉分析，从而得到不同维度下的结果和趋势，进而更好地支持决策。
三、运用数据可视化工具数据可视化是大数据分析中不可或缺的环节。
通过视觉化的图表、图形等形式，能够帮助快速理解数据的结构、变化趋势、关联性等。
在数据可视化时，需要注意以下几点：1、选择适合的可视化方式，如柱状图、饼图、线图等；2、控制图表的细节，确保展现的信息准确、全面；3、合理安排图表的布局，避免信息重叠和混乱。
四、运用数据挖掘技术数据挖掘是大数据分析中一项重要技术，它能够从大量数据中自动寻找模式、规律、异常点等，以发现影响决策的信息。
数据挖掘主要包括以下几个步骤：1、数据预处理：数据清洗、去重、缺失值填补等；2、特征选择：从数据中选择对于研究的特征；3、算法选择：选择适合的算法去挖掘数据；4、模型构建和评估：构建数据模型，验证和评估模型的精度。
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企业决策及其方法
企业决策是指企业在面临不同选择和问题时所采取的行动和决策过程。
企业决策的目的是为了实现企业的长期发展和利益最大化。
企业决策的方法可以大致分为以下几种：
1.直觉决策：直觉决策是指基于经验和感觉进行的决策，不依靠详细
的分析和数据支持。
直觉决策适用于一些简单和常规的问题，能够快速做
出决策，但也存在一定的风险。
2.有理决策：有理决策是指基于系统性分析和理性思考的决策方法。
有理决策包括明确目标、收集信息、评估选择、选择最佳方案等步骤，旨
在通过详细的数据和分析来做出最优的决策。
3.群体决策：群体决策是指通过团队或组织成员的多方参与，共同讨
论和达成一个共识的决策方法。
群体决策可以充分发挥团队成员的专业素
养和经验，减少主观偏见，增加决策的合理性和可行性。
4.决策树分析：决策树分析是一种系统性的决策方法，通过将问题分
解为一系列相互关联的选择和事件，从而绘制出树状图，帮助决策者明确
每个决策带来的收益和风险，从而做出最佳的选择。
5.编制预算：预算编制是企业决策的重要方法之一，通过预测和规划
企业的财务状况和经营活动，帮助企业制定合理的目标和预期，从而在实
际经营中更加精确地进行决策。
在企业决策中，还需要考虑到一些重要的因素：
1.数据分析：决策需要依靠可靠的数据和信息为基础，通过对数据的
收集、整理和分析，可以为决策者提供正确和准确的决策依据。
2.风险评估：企业决策必须考虑到可能的风险和不确定性，对决策的风险进行评估和控制，以降低决策带来的不利影响。
3.制定规则和程序：企业决策应该建立在一定的规则和程序基础上，通过明确决策的程序和流程，可以减少主观偏见和随意性，提高决策的科学性和合理性。
4.沟通和协调：企业的决策过程需要各个部门和人员之间的有效沟通和协调，以保证决策的实施和执行能够顺利进行。
5.定期评估和调整：企业决策需要定期进行评估和调整，根据实际情况和市场变化进行及时的反馈和调整，以适应不断变化的环境。
总之，企业决策是一项重要而复杂的任务，需要充分的数据和信息支持，以及科学的分析和评估。
不同的决策方法适用于不同的情况和问题，企业决策应该根据实际情况选择合适的决策方法，并结合相关因素进行综合考虑和分析，以做出最佳的决策。
决策者还应注意评估和调整决策的效果，以实现企业的长期发展和利益最大化。