施工进度计划书(完整资料).doc
施工组织设计-施工进度计划及措施(纯方案,26页)
目录1.施工总进度控制计划 (2)1.1.工期确认 (2)1.2.进度控制的原则 (2)1.3.进度控制点划分 (2)1.4.项目总进度控制计划 (2)2.施工进度计划及措施 (3)2.1.施工段的划分 (3)2.2.主要工序 (3)2.3.劳动力安排 (3)2.4.施工进度计划及措施 (3)2.4.1.进度计划监督管理 (3)2.4.2.施工进度计划 (3)2.5.施工协调配合 (4)3.施工总体进度计划及保障措施 (4)3.1.施工总体进度计划 (4)3.2.进度计划保证措施 (5)3.3.主要施工机械计划 (17)3.4.劳动力需求计划 (20)3.5.主要材料设备进场计划 (24)1.1.工期确认结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。
在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。
1.2.进度控制的原则1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。
2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
1.3.进度控制点划分1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。
2、地下室结构工程2009年10月3前完成。
3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。
4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。
5、竣工验收在2011年4月20日。
1.4.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。
工程施工进度计划
工程施工进度计划一、工程背景本工程为XX建设项目，总建筑面积为XX平方米，包括主楼和附属楼。
主要施工内容包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、给排水、电气等工程。
二、施工目标1.确保施工质量符合相关标准和规范要求；2.确保施工进度按照计划进行，及时完成各项任务；3.控制成本，合理安排资源，提高施工效率；4.保证工程安全，防范施工风险。
三、进度计划1.地基处理时间：2022年1月1日-2022年1月31日工作内容：1)土方开挖；2)地基处理；3)地基回填。
2.主体结构施工时间：2022年2月1日-2022年4月30日工作内容：1)浇筑主体结构；2)梁柱施工；3)楼板施工；4)承重墙施工。
3.装饰装修时间：2022年5月1日-2022年6月30日工作内容：1)砌墙、刷涂工程；2)地面、墙面装修；3)天花吊顶；4)门窗安装。
4.给排水施工时间：2022年7月1日-2022年9月30日工作内容：1)给水管道安装；2)排水管道安装；3)水泵安装；4)排水设备安装。
5.电气施工时间：2022年10月1日-2022年12月31日工作内容：1)灯饰安装；2)电线铺设；3)开关插座安装；4)弱电系统安装。
四、进度控制1.每月初制定月度施工计划，详细分解工程任务及完成时间节点；2.每周召开工程例会，与各工种负责人交流进度情况，及时发现并解决施工过程中的问题；3.每日巡查施工现场，确保按照计划顺利进行；4.定期进行进度评估，分析施工计划与实际进展之间的差距，并调整计划，确保工程按时完成。
五、风险与对策1.天气因素：根据天气预报及时调整施工计划，采取防雨措施以确保施工进度；2.材料供应问题：提前与供应商建立稳定的合作关系，保证材料按时供应；3.设备故障：定期检查设备运行状态，做好维护工作，减少故障发生的可能性。
六、总结通过合理制定施工进度计划和有效的进度控制，我们将确保本工程按计划进行，以保证质量、进度和安全的目标顺利实现。
施工进度计划模板
施工进度计划模板施工进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的进度安排和工期控制。
一个合理的施工进度计划能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程按时完成。
因此，编制施工进度计划是每个施工项目管理者必须具备的基本技能之一。
一、项目概况。
在编制施工进度计划之前，首先需要对项目进行全面的了解和分析。
项目概况包括项目名称、地点、规模、施工内容、工期要求等方面的基本信息。
只有充分了解项目的基本情况，才能够制定出符合实际情况的施工进度计划。
二、施工任务分解。
施工任务分解是编制施工进度计划的基础。
在施工任务分解阶段，需要将整个施工过程分解成若干个具体的施工任务，每个施工任务都应该具有明确的工作内容、工期要求和交付标准。
只有将施工任务合理地分解开来，才能够确保施工进度计划的准确性和可行性。
三、施工工序安排。
根据施工任务的分解结果，需要对各个施工工序进行详细的安排。
施工工序安排应该考虑到施工的先后顺序、工序之间的依赖关系、资源的合理利用等因素。
合理的施工工序安排可以有效地避免施工过程中的资源浪费和工期延误。
四、施工进度计划编制。
在完成施工任务分解和施工工序安排之后，就可以开始编制施工进度计划了。
施工进度计划应该包括项目的整体工期安排、各个施工任务的开始时间和完成时间、关键节点的控制时间等内容。
同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的风险因素，对计划进行合理的缓冲和安排。
五、施工进度监控。
施工进度计划的编制只是第一步，更重要的是要对施工进度进行持续的监控和调整。
在施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，需要及时对进度计划进行调整和优化。
只有保持对施工进度的持续监控，才能够确保项目的顺利进行和按时完成。
六、总结。
施工进度计划的编制是施工项目管理中的一项重要工作，它直接关系到项目的整体进度和工期控制。
一个合理的施工进度计划能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程按时完成。
因此，每个施工项目管理者都应该具备编制施工进度计划的基本能力，并且持续对进度计划进行监控和调整，以确保项目的顺利进行。
工程总体施工进度计划模板(完整版)
计划编号：YT-FS-7243-71工程总体施工进度计划模板(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart工程总体施工进度计划模板(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。
为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。
1、施工计划管理1.1按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、施工队负责人签字认可——计划执行。
1.2施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。
每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。
2、工期保证措施2.1采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：（1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。
（2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。
（3）做好现场通讯联络措施，龙门架、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。
（4）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。
2.2集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。
为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。
房屋工程施工进度计划方案
房屋工程施工进度计划方案一、项目概况本项目位于XX市某区，总占地面积约为XXX平方米，建设规模为X层，总建筑面积约为XXXX平方米，项目包括XX栋建筑，其中包括商业楼、住宅楼等。
二、施工总进度计划本项目的总进度计划为XX个月。
根据项目的建设规模和具体施工情况，将进行详细的计划分解和安排，确定各项工程的施工时间和进度，以保证项目按时按质的完成。
三、施工分项计划1. 土建工程土建工程是整个项目的基础，也是工期的关键因素。
主要包括地基、基础、框架结构等内容。
土建工程的施工进度计划将按照以下步骤进行制定：（1）地基处理首先进行现场勘察和地质勘探，确定地基处理的方式和方法。
然后将根据地基处理的具体情况，制定并实施相应的地基处理方案，包括挖土、填土、加固等工作。
预计完成时间为X周。
（2）基础施工基础施工包括地基承载力、地基硬度等方面的处理，主要包括打桩、地下室施工等工作。
基础工程的施工周期预计为X个月。
2. 主体结构工程主体结构工程是项目的骨架，关系到整个建筑的稳定和安全。
主要包括楼层结构、框架梁、柱和楼板的施工。
主体结构的施工进度计划将按照以下步骤进行制定：（1）楼层结构楼层结构包括楼板、楼梯、承重墙等部分的施工，需要注意施工过程中的安全和稳定。
主要包括模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作。
预计完成时间为X个月。
（2）框架结构框架结构的施工包括钢筋工程和混凝土浇筑等工作。
根据建筑外观和结构体系，将确定各种施工细节，确定施工方法和要求，预计完成时间为X个月。
3. 设备安装工程设备安装工程是项目的关键环节，主要包括水电、空调、电梯、采暖等设备的安装。
这些设备的安装工作将按照以下步骤进行制定:（1）水电工程水电工程包括给排水管道、供配电系统、消防设备等的安装。
根据各种设备的实际情况，确定安装位置和施工工序，预计完成时间为X个月。
（2）空调安装空调安装根据建筑的具体情况和要求，安装空调主机和室内机，确定管线布置和安装工序，预计完成时间为X月。
施工进度计划范本
施工进度计划范本施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队有效地组织施工活动，合理分配资源，提高工作效率，确保项目按时完工。
下面我们将介绍一个施工进度计划的范本，希望对大家在项目管理中有所帮助。
项目名称，XXX施工项目。
项目概况，XXX项目是一个包括建筑、土建、设备安装等多个工程的综合性施工项目，总工期为12个月，总投资额为XXX万元。
施工目标，按照合同约定，保质保量按时完成项目施工，确保施工质量，保障工程安全。
施工进度计划：1. 项目前期准备阶段（1个月）。
完成项目启动会议，明确项目目标和任务分工。
确定项目组织架构和人员配备。
开展项目前期调研和勘察工作。
制定项目施工方案和施工组织设计。
2. 土建施工阶段（3个月）。
进行土地平整和场地准备工作。
进行地基基础施工。
进行主体结构施工。
进行外墙装饰和建筑装修工程。
3. 设备安装阶段（2个月）。
进行设备安装前的准备工作。
进行设备安装和调试。
进行设备联调和系统测试。
4. 室内装修阶段（1个月）。
进行室内装修设计和施工准备。
进行室内装修施工。
进行室内装修验收和整改。
5. 竣工阶段（1个月）。
进行工程竣工验收和备案手续办理。
完成项目交付和移交工作。
进行项目总结和经验分享。
总结，以上是一个施工进度计划的范本，具体项目可以根据实际情况进行调整和补充。
在实际项目管理中，施工进度计划的制定不仅需要考虑工程技术和施工工艺，还需要考虑人力资源、材料供应、质量控制、安全生产等多个方面的因素。
希望大家在项目管理中能够合理制定施工进度计划，确保项目顺利进行，取得良好的施工效果。
施工进度计划模板
施工进度计划模板施工进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个项目的进展和效率。
一个合理、科学的施工进度计划能够有效地指导施工工作，提高资源利用效率，保证施工质量，确保工程按时完成。
因此，制定一份完善的施工进度计划模板对于项目的顺利进行至关重要。
一、项目基本信息。
1. 项目名称，（填写项目名称）。
2. 项目地点，（填写项目地点）。
3. 项目负责人，（填写项目负责人姓名）。
4. 编制日期，（填写编制日期）。
二、施工周期安排。
1. 项目开工日期，（填写项目开工日期）。
2. 项目完工日期，（填写项目完工日期）。
3. 施工周期，（填写施工周期，以天为单位）。
三、主要工程节点。
1. 土建工程。
（1）地基处理。
（2）基础施工。
（3）主体结构施工。
（4）封顶验收。
2. 安装工程。
（1）给排水安装。
（2）电气安装。
（3）暖通空调安装。
（4）消防安装。
3. 装饰工程。
（1）水电改造。
（2）墙面装饰。
（3）地面装饰。
（4）软装饰。
四、施工进度安排。
1. 土建工程。
（1）地基处理，计划工期（填写计划工期），实际工期（填写实际工期），完成情况（填写完成情况）。
（2）基础施工，计划工期，实际工期，完成情况。
（3）主体结构施工，计划工期，实际工期，完成情况。
（4）封顶验收，计划工期，实际工期，完成情况。
2. 安装工程。
（1）给排水安装，计划工期，实际工期，完成情况。
（2）电气安装，计划工期，实际工期，完成情况。
（3）暖通空调安装，计划工期，实际工期，完成情况。
（4）消防安装，计划工期，实际工期，完成情况。
3. 装饰工程。
（1）水电改造，计划工期，实际工期，完成情况。
（2）墙面装饰，计划工期，实际工期，完成情况。
（3）地面装饰，计划工期，实际工期，完成情况。
（4）软装饰，计划工期，实际工期，完成情况。
五、总结。
通过制定施工进度计划模板，可以清晰地了解项目的施工周期安排和主要工程节点，以及每个工程节点的施工进度安排。
施工进度计划及保证措施
1二、施工进度及工期保证措施一、施工进度表上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程施工进度表注: 1.由于安装工期紧, 安装必须与装修及工艺专业紧密配合, 严格按有关规范施工。
2.器械柜等安装从围护结构放样开始同步进行。
3、根据业主要求, 可适当增加人员, 调整工期。
本计划安排工期, 主体90天, 调试及扫尾5天。
4、如遇其它客观原因, 工期顺延A.施工进度编制及保证措施如我公司中标, 我公司将本着全心全意为客户服务的宗旨, 在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心策划, 承诺保证在预定目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程内容。
具体措施如下：一、组织措施:1.在项目班子中设置施工进度控制专门人员, 具体调度、控制安排施工, 必要时合理安排夜间施工；2.施工前, 进行分析并进行项目分解, 并建立编码体系；3.编制形象进度计划网络图, 确定进度协调工作制度, 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除；4.加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。
5.加强与各方面的协调、配合工作, 保证各项目的及时开工。
加强现场管理, 由项目部统一协调, 在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工, 交叉作业；6.根据总的施工进度, 编制月度及每周工作计划, 各施工班组每天上报当日工作计划, 项目经理部每天下班前半小时, 组织各班组验收质量及进度；7.每周末和月末必须将各部位的完成情况, 对照计划, 检查计划的执行情况, 如有不完成的, 必须认真分析未完工的原因, 并制定补救措施, 以保证工程的整体进度；二、8.有计划组织材料及设备供应, 对于需请业主认可的材料或者设备, 提前报请业主和监理公司认可, 经签字认可后, 立即组织订货。
主要的材料按进场计划按时按量进入现场；9.在安装过程中，业主单位应派1-2名专业技术人员在工程现场办公，有利于双方协作和及时解决有关的技术问题，确保工程施工进度。
工程施工进度计划书
工程施工进度计划书一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，是一座集办公、商业、住宅为一体的综合性建筑。
项目总投资XX亿元，由XX公司承建，计划工期为XX年。
二、施工目标。
本项目的施工目标是按照国家相关规定和标准，确保工程质量，保证施工安全，完成工程建设任务，保证工程按时交付使用。
三、施工组织设计。
1. 项目部成立，根据项目规模和工程特点，成立项目部，明确项目部各职能部门的职责和人员配备。
2. 施工组织设计，根据工程施工图纸和技术要求，制定施工组织设计方案，明确施工工艺流程、施工顺序、施工方法和安全措施。
3. 施工人员配备，按照项目工程量和施工计划，合理安排施工人员，确保施工队伍的稳定和施工进度的保障。
四、进度计划。
1. 土方工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
2. 混凝土工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
3. 钢筋工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
4. 砌体工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
5. 油漆工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
6. 安装工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
7. 装饰工程，预计于X年X月X日开始，工期X天，计划完成日期为X年X月X日。
五、施工安全。
1. 安全生产责任制，明确项目部各级领导的安全生产责任，建立健全安全生产责任制度。
2. 安全教育培训，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能水平。
3. 安全检查监督，定期组织安全检查，发现并及时整改安全隐患，确保施工现场安全。
六、质量控制。
1. 质量目标，严格按照国家相关标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
2. 质量检验，对施工过程中的每个环节进行质量检验，发现并及时处理质量问题。
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济宁领跑者微山鑫能50MW光伏发电项目
施
工
进
度
计
划
书
编制人：日期
审核人：日期
审批人：日期
济宁领跑者微山鑫能50MW光伏发电项目
日期：2017年09月
第一节工期安排
济宁领跑者微山鑫能50MW光伏发电项目，我司主要施工任务为支架桩基础施工，其次为清表工作；计划施工从2017年9月20日算起，至2017年11月底完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟）。
为满足合同文件要求，本项目管理人员将会加大管理人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道
图》。
第二节施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段
光伏区支架桩基础工程
2、第二施工阶段
升压站桩基础工程
3、第三施工阶段
清表工程
第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
第四节工期进度保证措施
根据合同的要求，结合本工程的特点和项目人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个分部施工任务。
我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由专职组织协调管理人员担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各班组负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。
提高劳动效率，确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
三、从资源上保证工期
1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、
统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、从技术上保证工期
1、由项目专业技术人员全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。
4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合
格而进行返工，延误工期。
五、其它保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。
保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。
2、做好雨季、夜间、冬季施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。
第五节技术措施
一、施工前期准备
根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。
因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。
在该项目的施工中，我们的二保证措施有:
①施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。
②开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。
③做好文明施工
附：
各施工周期计算：。