中博工程部生产策划
工程项目生产方案范本
工程项目生产方案范本一、项目概况本项目是一个工程建设项目，主要包括设计、施工和装修工程。
项目总投资约为5000万元，占地面积约为100亩。
项目预计从开工到项目竣工需要2年时间。
二、项目目标1. 实现项目规模和质量目标，按时按质完成工程建设。
2. 确保工程安全，保障人员和设备安全。
3. 确保工程质量，提高产品质量满足市场需求。
4. 优化工程流程，提高工程效率，降低成本。
三、项目组织架构1. 项目部设立一个总指挥，负责整个项目的总体规划和协调工作。
同时，还设立技术、人力资源、财务、安全等多个部门。
2. 项目部下设多个施工队伍，分别负责不同的工程任务。
四、项目进度计划1. 项目共分为多个阶段，每个阶段有具体的计划和目标。
2. 针对每个阶段，设立一个具体的工作小组，明确任务和责任。
3. 定期开展项目进度汇报会议，评估进度，及时解决问题。
五、人力资源管理1. 项目部确保所有员工具备必要的岗前技能，提供必要的培训和技术支持。
2. 建立标准化的招聘、聘用、培训和激励体系，保障员工稳定和积极性。
3. 配备专职安全员、质检员和设备维护人员，负责安全、质量和设备保障。
六、工程质量管理1. 设立严格的项目质量标准，确保工程达到合格率100%。
2. 采用质量追踪、质量抽查和质量评估等手段，监督和保证项目质量。
3. 加强技术交底和定期技术培训，确保所有工人了解和遵守工程标准和规范。
七、安全管理1. 严格执行国家和行业法规，确保工程施工过程中的安全。
2. 定期组织安全培训、演练和应急预案，提高员工安全意识。
3. 加强现场安全检查和管理，确保施工现场没有隐患。
八、设备和材料管理1. 购置先进的施工设备，确保施工顺畅和高效。
2. 严格把控施工材料的供应商，确保材料符合工程标准。
3. 设立专门的设备维护人员和材料仓管员，保障设备和材料的正常使用和存储。
九、环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，确保工程建设过程中不污染环境。
展会工程实施方案
展会工程实施方案一、前期准备在展会工程实施之前，我们需要做好充分的前期准备工作。
首先，要对展会现场进行勘察，了解场地的具体情况，包括地理位置、场地大小、周边环境等。
其次，要与展会主办方进行充分沟通，了解他们的需求和要求，确保我们的实施方案能够满足展会主办方的期望。
二、设计方案在完成前期准备工作后，我们需要根据展会的具体情况，制定相应的设计方案。
这包括展台设计、布置方案、灯光音响方案等。
在设计方案中，我们需要考虑到展品的展示效果、参观者的流线、安全性等因素，确保设计方案能够最大程度地展示展品的特色和吸引力。
三、施工实施在设计方案确定后，我们需要进行施工实施。
这包括搭建展台、安装灯光音响设备、布置展品等工作。
在施工实施过程中，我们需要严格按照设计方案进行操作，确保施工质量和进度。
同时，要注意安全防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。
四、现场管理在展会工程实施过程中，我们需要进行现场管理。
这包括对施工人员的管理、现场秩序的维护、与主办方的沟通协调等工作。
在现场管理中，我们需要做到有条不紊，确保施工过程的顺利进行。
五、后期维护展会工程实施完成后，我们还需要进行后期维护工作。
这包括展台的拆除、设备的清理、物品的整理等。
在后期维护中，我们需要做到及时、完善，确保展会现场的整洁和安全。
六、总结展会工程实施是一个复杂的工作，需要我们做好充分的前期准备，制定合理的设计方案，严格执行施工实施，做好现场管理和后期维护。
只有这样，我们才能确保展会工程的顺利进行，为展会的成功举办提供有力的支持。
展会工程实施方案的制定和执行需要我们的团队密切合作，充分发挥各自的专业优势，共同为展会的成功举办努力奋斗。
施工生产计划书
施工生产计划书一、项目背景介绍本施工生产计划书旨在为项目团队提供详细的施工计划安排，确保项目能够按时完成，并达到预期的质量标准。
该项目是一个建筑工程项目，包括土木工程和装饰工程两个阶段。
土木工程的主要任务是进行场地平整和基础建设，而装饰工程则负责室内外装修。
二、项目目标本项目的目标是在限定的时间内完成全部土木工程和装饰工程，并且确保施工质量良好。
同时，为了确保安全施工，必须严格遵守相关法律法规和安全标准。
三、施工计划安排1. 土木工程阶段•阶段时间：2020年1月1日至2020年3月31日•阶段目标：进行场地平整和基础建设，为装饰工程做好准备工作。
•关键任务：–场地勘察和规划–土方开挖和土石方处理–基础建设，包括地基处理和基础混凝土浇筑–地下管线敷设•里程碑：–完成场地勘察和规划：2020年1月15日–土方开挖和土石方处理完工：2020年2月15日–完成基础建设：2020年3月15日–地下管线敷设完工：2020年3月31日2. 装饰工程阶段•阶段时间：2020年4月1日至2020年6月30日•阶段目标：进行室内外装修，使项目完工并投入使用。
•关键任务：–室内外装修设计和方案制定–采购装修材料和设备–室内外装修工程施工–环境清洁和整理•里程碑：–完成装修设计和方案制定：2020年4月15日–装修材料和设备采购完毕：2020年5月1日–室内外装修工程完工：2020年6月15日–环境清洁和整理完成：2020年6月30日3. 项目质量控制为确保施工质量的达标，项目团队将采取以下措施： - 严格按照相关法律法规和标准进行施工作业 - 定期进行质量检查和评估 - 提前准备质量控制相关工具和设备四、风险管理计划在项目进行的过程中，可能会遇到各种风险和问题。
为了降低风险对项目进度和质量的影响，项目团队将采取以下措施进行风险管理： - 风险识别：项目团队将定期召开会议，分析和识别可能出现的风险和问题。
- 风险评估：对于已经识别的风险，项目团队将进行风险评估，估计其可能发生的概率和影响程度。
十月份工程部工作计划
十月份工程部工作计划A．主要工作计划一．整治施工现场二．整治办公区域布置及大门口项目形象三．完善电工班、杂工班管控，降低偏高费用四．加强质量管控五．完善日报、周报制度六．签订部门协议，落实具体的绩效考核办法B．具体落实方案或措施一．整治施工现场1.1整治现场区域材料堆放混乱。
周转材料为及时整理或区域集中堆放，为挂材料堆放牌，易燃烧的材料堆放区未挂放灭火器，加工车间未实施封闭管理等。
1.2对1.1的内容进行为期7天~10天内的重点整治，在此时间内彻底扭转现场混乱现象，为完成的，项目部主要领导将承担领导责任，并在绩效考评上亮黄灯。
1.3具体整治办法及要求1.301 每项目部绘制现场施工平面布置图，此图必须由详细的堆放区、加工区、设备去等范围数据，限一天内完成并报公司工程部。
1.302 工程部接到项目部现场施工平面图后，立即进行审批，审批后发到项目部落实（限2天内完成）。
1.03 具体整治内容1.0301 哥中材料集中分类堆放。
挂设堆放指示牌(堆放指示牌板附统一格式。
整模板、方条均必须码堆放量。
成型模板与整模板分开放置。
1.0302 设置扣件池和顶托池。
如现场区域允许，按十字扣、直扣、螺旋扣设置。
扣件池采用砖砌，尺寸大小按实际需要设置。
1.0303 钢管集中堆放。
如现场允许，实施架空堆放和三个分类堆放即2米以下、2~4米、4~6米三个分类。
1.0304 门架和拉杆、链接销集中区域堆放，连接销采用袋装或设置砖砌池。
1.0305 如现场允许，木工加工区、钢筋加工区实施钢管加安全网封闭。
加工区内挂设相应的操作牌及安全事项警示牌。
1.0306 加工的模板成品、钢筋成品应与原材分开堆放。
钢筋原材尽量做到架空堆放、分置三类、挂设堆放指示牌。
1.0307 加工区域内或现场范围设置废料池，采用24砖砌，具体尺寸现场定，废料处理以一周时间为单位。
1.04 公司在某区域设置已仓库，项目部不需要的材料或者机械应及时调回仓库，仓库安排专人管理。
工程项目生产施工方案
工程项目生产施工方案一、项目概况本项目为某地区的道路建设工程，总长约10公里，工程包括路基处理、路面铺设、排水设施、照明设施等，涉及土建、机电、通信等多个专业。
本施工方案是依据工程设计要求和相关规范制定的，旨在确保工程质量，提高施工效率，保障工程安全。
二、施工准备1.施工前期准备施工前期准备包括对施工场地的勘察、环境保护、施工用水和用电等方面的准备工作。
施工队需对工程现场进行详细勘察，清理现场垃圾，进行环境保护工作，保证施工现场干净整洁。
同时，施工队还需建立完善的用水和用电设施，确保施工期间的供水和供电。
2. 机械设备准备为了保障施工进度，施工队需要做好机械设备的准备工作，包括购置或租赁需要的挖掘机、压路机、铣刨机、混凝土搅拌机等设备，以及保证设备能够正常运转的保养和维护工作。
3. 材料和人力准备施工队需要根据工程的具体要求，提前购置或储备好所需的各类建筑材料，包括水泥、钢材、沥青等。
同时，还需要做好人力准备，包括招聘合格的施工人员和管理人员，确保施工队伍的稳定和工程质量。
4. 安全管理准备施工队需要充分重视安全生产，制定和完善安全管理制度，组织安全教育和培训，购买必要的安全防护装备和器材，确保施工期间的安全生产。
三、施工组织设计1. 施工进度安排根据工程的具体要求，制定合理的施工进度安排，确定施工的起止时间和工期，充分考虑天气、交通、材料供应和施工队伍等因素，确保施工能够按时完成。
2. 施工队伍组织制定合理的施工队伍组织方案，包括施工人员的配备，施工队伍的管理和协调等，保证施工队伍的有序运转和顺利施工。
3. 施工工艺流程根据工程设计要求和相关规范，制定施工的工艺流程和施工顺序，合理组织施工过程，确保工程质量和施工进度。
四、施工方案1. 土方工程进行路基处理时，根据土质情况选用合适的机械设备，进行土方开挖、填筑和压实等工作，确保路基的平整和坚实。
2. 路面铺设根据路面铺设的具体要求，选择合适的铺设工艺和材料，进行沥青路面或水泥混凝土路面的铺设工作，确保路面的平整、耐久和美观。
工程生产策划方案范文
工程生产策划方案范文一、项目背景工程生产是指在特定范围内，通过计划、组织、调动资源，以合理的方法达到特定目标的过程。
在工程生产中，策划是至关重要的环节，它决定了整个生产过程的效率和成果。
因此，编制一份科学合理的工程生产策划方案，对于保障生产顺利进行和取得优质的成果具有重要意义。
二、项目目标1. 确定生产计划，明确生产周期和进度，保证按时完工。
2. 确定生产资源，包括人力、物料、设备等，保证充足且合理使用。
3. 控制生产成本，提高生产效率，确保产品质量。
4. 做好安全保障措施，杜绝生产事故发生。
5. 提高员工的生产积极性，增强团队合作意识，培养员工的责任心和创新意识。
三、策划方案1. 生产计划确定（1）明确产品生产的需求量和时间节点，制定生产计划。
（2）根据生产计划确定生产周期和进度，建立并优化生产进度表。
（3）根据生产计划，制定相应的人力资源、物料资源和设备资源计划。
（4）建立生产计划跟踪机制，及时了解生产进度，做好调整和补救措施。
2. 生产资源确定（1）人力资源：根据生产计划，确定所需人员数量和岗位需求，制定人员招聘、培训和调配方案。
（2）物料资源：根据产品生产需求，确定所需原材料、辅助材料和能耗材料，建立物料采购计划和供应链管理。
（3）设备资源：根据生产设备的技术参数和产能，确定设备的数量和使用方案，建立设备维护和更换计划。
3. 生产成本控制（1）制定生产成本控制目标，加强成本预算和管理。
（2）改善生产流程和工艺，提高生产效率，降低生产成本。
（3）做好费用核算，实行费用监控和审批，及时发现和纠正异常费用。
4. 安全管理保障（1）做好生产场所的安全环保检查和隐患排查，制定安全生产责任清单。
（2）建立生产安全标准和程序，加强生产管理和监督，确保安全生产。
（3）制定应急预案，建立安全事故处理机制，做好应急准备，减少和避免生产事故的发生。
5. 员工激励和管理（1）建立绩效考核制度，根据员工的生产绩效进行奖惩，激励员工提高生产效率。
会展中心工程施工方案
会展中心工程施工方案一、项目概况会展中心是为了满足大型展览、会议、商务活动等需要而建设的综合性建筑。
本项目位于城市中心区域，总占地面积10000平方米，总建筑面积20000平方米，包括展览厅、会议厅、商务中心、餐饮中心、停车场等功能区域。
项目预计总投资为1亿元人民币，工期为18个月。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构本项目按照总承包的方式进行施工，设立总承包部门负责项目全面管理，包括项目经理、施工经理、质量安全部门、设备管理部门、材料采购部门等，确保项目进度、质量、安全和成本的控制。
2. 施工管理施工管理包括工程进度管理、质量安全管理、成本管理等，每周召开施工例会，及时解决施工中遇到的问题，确保项目进度按计划进行。
三、施工准备1. 地基处理根据勘探资料和设计要求，对场地进行地基处理，包括填土、夯实、挖土等，确保地基承载力和稳定性。
2. 施工设备和材料准备采用大型机械设备进行挖掘、搅拌、运输等工作，同时准备钢筋、混凝土、砖瓦等施工材料，确保施工进度和质量。
3. 劳务准备招聘合格的施工人员，包括工程师、技术工人、安全员等，确保项目施工过程中的人力需要。
四、主体工程施工1. 地基基础工程按照设计施工图纸要求进行基础工程施工，包括浇筑地基、地下管道、防水处理等，确保基础工程质量符合要求。
2. 主体结构施工按照设计图纸和工艺流程进行主体结构的施工，包括梁柱混凝土浇筑、钢结构的安装、墙体砌筑等，确保主体结构的安全和稳定。
3. 建筑装饰工程包括地面铺设、墙面装饰、天花板装修等，根据设计要求进行装饰工程施工，确保建筑外观和内部装饰符合设计要求。
五、设备安装1. 电气设备安装根据设计要求，进行电力设备安装，包括变压器、开关柜、配电线路等，确保电气设备工作正常，符合安全标准。
2. 给排水设备安装进行给排水设备安装工作，包括水泵、管道、阀门等，确保给排水系统正常运行。
3. 空调设备安装进行空调设备的安装工作，包括空调主机、风管、风口等，确保室内空气质量和温度符合要求。
大型展会工程施工方案模板
大型展会工程施工方案模板一、前期工作准备1. 项目概况（1）项目名称：XXX大型展会（2）项目位置：XXX展览中心（3）项目规模：占地面积 XXX 平方米（4）项目时间：YYYY年MM月DD日至 YYYY年MM月DD日2. 工程概况（1）工程内容：本次施工的主要工程包括展区布置、搭建主体结构、装饰装修、灯光音响、智能化系统、消防设施等（2）工期要求：根据项目时间，合理分配施工周期，确保按时完工（3）质量要求：确保工程质量符合相关标准要求（4）安全要求：做好安全防护工作，保障施工人员安全3. 现场勘察与测量（1）进行现场测量，确定施工区域的尺寸、地形和环境情况（2）了解现场的供电、供水、照明等设施及其布局情况（3）查看现场的周边环境，并了解相关交通、消防等情况4. 设计方案确认（1）对项目的施工图纸和设计方案进行审核确认（2）与设计单位进行沟通，确保施工方案与设计方案一致（3）针对设计方案中的细节进行讨论，解决可能出现的施工难题5. 物资准备（1）根据设计方案和施工需要，准备所需的施工材料和设备（2）对材料和设备进行清点，确保质量和数量满足施工需要（3）及时采购所需物资，做好物资进场和存储工作二、施工方案1. 展区布置（1）根据设计方案，将展区划分为不同的展区和功能区域（2）进行地面布置，包括搭建地台、铺设地毯等（3）安装展台、展架、展具等展览设施2. 主体结构搭建（1）根据设计方案，搭建展馆的主体结构（2）施工过程中，确保结构的稳固性和安全性（3）对结构进行验收，确保符合相关建筑标准和规范3. 装饰装修（1）进行展馆的装饰装修工作，包括墙面、天花、地面、卫生间等（2）采用符合展会主题的装饰材料和风格，突出展品和展示效果（3）装饰施工完成后，进行整体验收和调整4. 灯光音响（1）根据设计方案，进行展馆内的灯光和音响设施安装和调试（2）确保灯光通畅、明亮，音响效果清晰、饱满（3）对设施进行功能验收和质量检测5. 智能化系统（1）根据设计方案，安装智能化系统，包括触摸屏、智能展具、多媒体设备等（2）对系统进行联调和调试，确保功能正常（3）培训工作人员，确保对系统的使用和维护熟悉6. 消防设施（1）根据相关规定，安装展馆内的消防设施，包括灭火器、喷淋系统、疏散通道等（2）对设施进行质量检测和功能验收（3）做好消防设施的使用培训和应急预案三、安全与质量控制1. 安全管理（1）确保施工现场环境的安全，做好施工现场的防护措施（2）对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识（3）加强对施工现场的巡视和监管，及时发现和排除安全隐患2. 质量控制（1）严格按照设计方案进行施工，确保施工质量符合设计要求（2）加强对施工过程中各项工程的检测和验收（3）做好工程的记录和档案管理，确保施工过程的可追溯性四、进度与进展管理1. 编制施工计划（1）根据工程的施工内容和工期要求，制定详细的施工计划（2）合理安排各项施工工序和任务，确保施工顺利进行2. 施工协调与沟通（1）建立施工现场管理组织结构，明确各个施工部门的职责和任务（2）加强施工现场的协调和沟通，及时解决施工过程中的问题和矛盾3. 施工进度管理（1）加强对施工进度的监管和控制，确保施工按时完成（2）及时调整施工计划，处理施工进度方面的问题五、完工验收与交付1. 施工竣工验收（1）按照相关标准和规定，进行展馆工程的竣工验收（2）对施工的质量、安全、环保等方面进行全面审查和测试2. 整体验收（1）对展馆的整体功能进行验收，检查各项设施和设备的使用情况（2）确保展馆的各项设施和功能符合设计要求3. 交付使用（1）整理施工档案和资料，并按要求上交（2）协助相关部门进行主体结构验收，办理相关手续（3）配合业主进行交付手续，保证展馆的正常使用六、工程总结与改进1. 工程总结（1）对本次施工工程进行总结，分析成绩和不足（2）总结经验，提出改进和完善的意见和建议2. 工程改进（1）针对施工过程中出现的问题，提出改进措施（2）推动改进措施的实施，不断提高工程施工水平以上是大型展会工程施工方案的模板，具体的施工方案需根据实际情况进行调整和完善。
工程部工作计划安排
工程部工作计划安排
《工程部工作计划安排》
在现代企业中，工程部门扮演着至关重要的角色。
工程部门的工作计划安排直接影响着企业的生产效率和经济效益。
因此，制定一份科学合理的工作计划安排对于工程部门来说至关重要。
首先，工程部门需要根据企业的生产计划和规划，制定出各项工程的具体实施方案。
这包括确定项目的时间节点、所需人力资源和物资等。
此外，工程部门还要考虑到可能出现的问题和风险，做好充分的准备。
其次，工程部门需要合理分配工作任务。
在制定工作计划安排时，要考虑到每个员工的实际能力和工作量，避免出现某些员工负担过重的情况。
同时，要保证各项工作任务之间的协调配合，确保整个工程项目能够有条不紊地进行。
此外，工程部门还需要及时跟踪工作进展情况。
定期召开工程进度会议，对工作计划进行审查和调整，确保项目能够按时完成。
同时，要密切关注工程过程中可能出现的问题，及时进行处理，避免影响整个工程项目的推进。
最后，工程部门还应该积极总结经验教训，不断完善工作计划安排。
在每个工程项目结束之后，要对项目进行全面的总结和评估，发现问题并提出改进措施。
这样，不断提高工程部门的工作效率和管理水平。
总之，制定科学合理的工程部工作计划安排对于企业来说至关重要。
只有通过严谨的计划和周密的安排，才能确保工程项目能够高质量、高效率地完成，为企业的发展贡献力量。
生产工程部年度工作计划
生产工程部年度工作计划一、综述为了进一步提高生产工程部的工作效率和质量，推动公司生产管理水平不断提高，我们生产工程部在新的一年制定了全新的工作计划。
通过科学合理的规划和细化分解，使每个工作均得以有计划有步骤地进行，保证生产工程部整体工作齐头并进，实现各项工作目标的高效完成。
二、年度工作目标1. 提高生产效率：通过改进工艺流程，提高设备利用率，降低生产成本，提高生产效率，为公司创造更多的价值。
2. 降低产品次品率：通过完善的质量管理体系，加强工艺技术培训，提高员工技术水平，降低产品次品率，保证产品质量。
3. 创新工艺技术：不断探索新的生产技术，并进行适时的引进和应用，提高产品的技术含量和竞争力。
4. 做好安全生产：加强安全生产培训，建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程的安全和稳定。
5. 发挥员工作用：培养和激励员工团队合作精神，提高员工的责任心和使命感，实现员工的社会责任。
三、年度重点工作1. 完善工艺流程：通过对原有工艺流程进行调研，分析现有生产流程的优缺点，优化工艺流程，提高设备利用率，降低生产成本。
2. 强化质量管理：建立合理的质量管理体系，推动全员参与和全员质量控制，提高员工的质量意识和技术水平。
3. 适时引进新技术：跟踪新兴的生产技术，适时引进新技术装备，提高产品的技术含量和竞争力。
4. 安全生产管理：加强安全生产培训，建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程的安全和稳定。
5. 培训员工团队：加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，培养员工的团队合作能力，提高员工的责任心和使命感。
四、具体工作计划1. 完善工艺流程（1）开展现有工艺流程的调研分析（2）优化工艺流程，提高设备利用率（3）推动新工艺流程的实施2. 强化质量管理（1）建立质量管理体系（2）推动全员参与和全员质量控制（3）加强质量培训，提高员工的质量意识和技术水平3. 适时引进新技术（1）跟踪新兴的生产技术（2）适时引进新技术装备，提高产品的技术含量和竞争力4. 安全生产管理（1）加强安全生产培训（2）建立健全的安全生产管理制度（3）确保生产过程的安全和稳定5. 培训员工团队（1）加强员工培训（2）提高员工的专业技能和综合素质（3）培养员工的团队合作能力，提高员工的责任心和使命感五、预期效果通过以上工作计划的执行，我们有信心将实现以下效果：1. 生产效率提高，降低生产成本，为公司创造更多的价值；2. 产品次品率降低，产品质量得到提高，提高客户满意度；3. 工艺技术不断创新，公司在市场竞争中占据更有利的地位；4. 公司安全生产得到有效监管，员工工作环境得到有效保护；5. 员工团队合作精神得到提高，实现员工的自我价值的增长。
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中博建设集团有限公司生产策划书版本：第一版编制日期：2013.5.25审核日期：批准日期：一、公司概况1、公司简介中博建设集团有限公司成立于1969年，公司诞生于人文荟萃、百工竞技的建筑之乡——浙江省温岭市，历经40多年峥嵘岁月的磨砺与锤炼，已发展成为具有：工业与民用建筑施工总承包特级资质、并具备多项专业施工资质和房地产二级资质的大型股份制建设集团。
注册资本金30300万元，能够独立开发与建设各种风格迥异、结构复杂的工业、民用、市政和公共建筑.法定代表人（董事长）陈于玲，总经理赵伯昌。
公司以科学发展为核心，依靠技术进步，经过多年不懈的努力，以成功进入国际市场，施工产值、经营效益、内部管理、服务质量、人才结构等方面均跃上一个新的台阶，步入了全新的高速发展轨道。
公司由原来的单一建筑企业发展成为多元化、集团化企业，业务涉及房地产开发、技术研发、建筑材料、制造业、国际贸易等多个领域。
公司现有员工2.7万余人（包含全公司各项目部各类分包人员），管理人员2148人，其中大专以上学历1100余人；拥有工程、经济管理类等专业职称人员314人，其中高级职称人员20人，中级职称180人；拥有一级注册建造师52人，二级建造师19人。
企业产值连年上升，市场份额不断增加，资本积累逐步扩大，在全国的建筑业领域树立了良好的企业形象。
近几年来，企业连续三年入围全国民营企业500强、全国优秀建筑企业、全国工程建设质量安全AAA级保障企业、浙江省先进建筑企业、湖北省先进建筑企业、省级守信用重合同单位、浙江省AAA信用等级；获国家级优质工程银奖三项、获省优质工程三十余项、国家AAA级安全文明标化诚信工地二项、省级文明达标工地十五项、省级安标化十八项；2008年8月，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证更新；近两年公司在科技创新领域获得：国家级工法3项，省级工法10项，十项新技术示范工程7项，发明专利3项，实用新型专利6项，外观设计专利5项，省部级技术中心，主编完成国家级行业标准一部，参编国家级行业标准一部。
公司近年来承建了很多极具影响的工业与民用建筑工程。
长江防汛科技大楼、湖北出入境检验检疫局办公楼、武汉龙王庙商贸广场；三峡电力外送工程（龙泉换流站、荆州换流站、宜都换流站、四川宜宾换流站、荆门换流站），国电大武口发电厂（2×330MW）主厂房工程、六盘山电厂（2×330MW）工程A标段建筑工程、西安韩城发电厂（2×600MW）主厂房工程；万科金域华府、中南财经政法大学津发小区、顶琇晶城、顶琇广场、长江紫都一、二期工程、宜昌三江航天步行街工程等国内工程；2008年进入利比亚承接200万多平方米的住宅项目，其中利比亚美丽塔（Melita）2500套住宅工程，建筑面积68万平方米；利比亚米苏拉塔（Tawurgha）2450套住宅工程建筑面积70万平方米；利比亚瓦利德（Walid）3000套住宅工程建筑面积73万平方米等国际项目。
中博建设集团有限公司始终秉承“崇尚诚信，追求卓越”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为动力”的管理理念，不断追求品质和服务保障，全面提升企业综合竞争实力，竭诚与社会各界携手同赢共进。
二、2013年度目标管理责任目标为加快集团结构调整步伐，构建多元化经济发展格局，调动集团全体员工的积极性和责任心，提高企业资产运营效力，确保集团公司全年目标管理顺利完成，经集团董事会决定，制定2013年度工作目标，签订本责任书。
2013年公司将继续深入贯彻落实科学发展观，以科学、务实、诚信的态度，以激情、责任、超越的精神，不断创新企业管理体制，狠抓工程质量，确保安全生产，着力提升集团品牌形象：集团公司生产目标：一、质量管理目标：1、全年无重大质量事故；2、创省级优质工程3项3、省级优质结构工程5项4、地市级优质工程5项。
二、科技进步目标：1、创国家级工法1项2、省级工法2项3、实用新型专利2项4、力争发明专利1项。
三、信息化管理目标：1、质量管理应用实现；2、工程进度管理应用实现。
四、中博年度生产目标：1、全年新签订合同额100亿元。
2、大力开拓自营项目；3、积极承接高度在200米或40层以上的大型项目；4、鼓励承接境外工程。
五、生产产值目标1、实现产值收入85亿元。
为达到公司生产目标，特制定本部门的年度工作任务。
全年承接合同额100亿元，完成施工产值85亿元；无重大质量事故，无重大安全伤亡事故；大力提升科技创新水平，切实加强成本管理，全面实现信息化管理，努力完成增项资质升级工作，扎实推进产业结构升级，为集团“十二五”规划总目标打下坚实基础。
一、组织机构建设：负责本区域组织建设及履行部门职能。
岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。
二、经营协调管理：对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。
通过管理实施，为本区域短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。
负责本区域生产经营管理相关外围事宜的协调，确保本区域经营无重大损失。
三、市场提升及拓展确保新签合同额达标，接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。
少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层次。
以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。
做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破。
鼓励开拓境外市场。
四、法务及风险管控：严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。
项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同审核，防范法律风险。
五、安全生产及创优管理强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。
按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。
六、科技创新努力创国家级工法、省级工法、实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出2－3项科研项目。
信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。
七、提高工程质量，打造企业品牌：加强项目管理人员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。
提高工程质量，创优工作日常化。
八、加强团队建设：开展创先争优。
提高团队人员素质和能力，不断提高满意度，优化班子结构。
三、2013年度生产目标分解为了确保集团公司2013年各项工作目标的实现，我们对全年的工作合理、动态的分解到各分公司、办事处。
今年，集团公司将继续把开拓市场，发展经济作为第一要务，实行分区域各个击破方式，将100亿的合同额目标分解到六大区域，集团领导实行区域责任制分工，亲自指导和参与市场开拓，将目标落实到实处，为市场开拓提供有力保障。
一区域年度生产目标（六公司）华东区域一区域：责任人洪良富，目标合同额20亿，完成产值15亿元；目前在建项目有五个：1、温岭市东门路改造D区块工程；2、湖漫库区迁建安置小区一期工程；3、温岭市行政服务中心大楼（温岭市九龙商务中心）；4、1509主营区附属工程5、永康丽州一品工程拟建项目：温州鹿城区基础设施建设,合同额50亿元；竣工收尾项目有三个：1、路桥广电信息技术服务大楼；2、温岭市东部产业聚集区二期工程；3、三门•三和江景花苑；一、组织机构建设负责六公司组织建设及履行部门职能。
岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。
二、经营协调管理对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。
通过管理实施，为六公司短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。
负责六公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保六公司经营无重大损失。
三、市场提升及拓展确保新签合同额20亿元，实现所辖项目产值15亿元，工程款及时到集团帐户集中管理，管理费上缴报表及时。
接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。
少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高市场的占有量及竞争层次。
以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。
做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。
四、法务及风险管控严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。
项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同严格通过ERP审核，防范法律风险。
五、安全生产及创优管理强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。
按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。
安全生产较大、重大伤亡事故0；安标化达标率100%。
加强项目创优申报工作。
创省级优质奖1项、地市级优质奖2项、省级安全文明标准化工地1项、省级优质结构工程2项。
六、科技创新工法撰写2篇、科技示范工程1项、努力创实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出2－3项科研项目。
信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。
七、提高工程质量，打造企业品牌加强项目管理人员意识，按标准进行项目全过程控制管理进行。
每月对所管辖区域内项目巡检至少2次，市内项目3--5次（进度、安全、质量、物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。
提高工程质量，创优工作日常化。
八、项目过程结算项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核算检查。
九、综合管理分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。
每个项目部使用ERP系统进行全过程管控。
分公司用章及项目部用章有审批流程及ERP分类用章记录清单。
市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。
十、月报表管理每月25日按集团公司要求及时上报上月各项报表。
二区域年度生产目标（五公司）湖北区域和安徽区域二区域：责任人陈秀娟，目标合同额20亿，完成产值15亿元；在建项目：1、华人汇和科技园华中智）项目一期A、B两标段建安工程；2、中南大公馆；3、亳州市南部新区安置还原小区B1区；4、郑州换流站A包5、国际丽都竣工收尾项目：1、新恒基银湖翡翠；2、长江设计大楼；3、华中智谷展示中心；4、湖北爱仕达炊具有限公司新建厂房、公寓楼及附属工程。
一、组织机构建设负责五公司组织建设及履行部门职能。