成本费用控制1
成本费用控制方案
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成本费用控制管理方案按照集团公司成本管控年中关于成本费用控制管理的要求，切实抓好成本控制措施的落实，从控制成本中要效益。
制订本方案：一、成本费用控制的目标：控制年度成本，精确到月度成本，保证日收支台账，减少
二、成本费用控制的要求：要求在经营过程中，在加大管理力度的同时，增强成本费用的控制意识，将落实控制成本费用措施、杜绝浪费，力争下半年提高管理经营效益。
要对全部的成本费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支的审批程序，严格控制和把关。
三、成本费用控制的做法：管理人员和员工要强化成本意识，执行成本费用预算计划，落实成本费用责任制度，用绩效管理的方法，按任务指标进行工作，达到降耗增效。
分级管理，杜绝浪费，节省资金，降低消耗，增加效益。
1.人工费控制；影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率，如何提高劳动生产力度在于管理层与企业员工的人际关系处理，员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、。
会计学中的成本费用控制与优化
会计学中的成本费用控制与优化在企业管理中，成本费用的控制与优化对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
作为会计学的一个重要分支，成本费用控制与优化是会计学中的一个重要研究领域。
本文将从成本费用控制和成本费用优化两个方面进行探讨，并提出一些有效的控制和优化方法。
一、成本费用控制成本费用控制是指通过合理使用资源、合理分配经费、优化生产过程等手段，降低企业的成本费用支出，提高经济效益。
1.1 打破传统成本控制观念在成本费用控制过程中，传统的观念往往偏重于简单压缩成本，缺乏全面的分析和评估。
因此，重要的是打破传统的成本控制观念，采取科学的方法进行成本控制。
1.2 制定合理的成本控制目标企业在进行成本控制时，应该根据自身的实际情况和发展目标，制定合理的成本控制目标。
这些目标应该具有可衡量性、可达性和可操作性。
1.3 强化成本核算体系成本核算是成本控制的基础，企业应该建立完善的成本核算体系，对各项成本进行准确的核算和分析。
只有了解各项成本的具体情况，才能有针对性地进行成本控制。
1.4 追求最优的资源配置在成本控制过程中，企业应该追求最优的资源配置，合理利用资源，降低成本。
通过对生产过程进行优化，减少资源的浪费，提高生产效率。
二、成本费用优化成本费用优化是指在控制成本的基础上，进一步寻求成本费用的优化及效益最大化。
2.1 优化采购管理采购管理是成本费用优化的重要环节。
企业应该通过与供应商的合作，争取更优惠的供应合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
2.2 提高生产效率提高生产效率是成本费用优化的关键。
企业应该通过优化生产工艺，改善生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
2.3 鼓励节约用能能源消耗是企业成本的一个重要部分。
企业应该鼓励员工节约用能，采用节能设备，减少能源浪费，降低能源成本。
2.4 实行合理的资源回收利用资源回收利用是成本费用优化的一个重要手段。
企业应该建立合理的废弃物回收利用系统，将废弃物转化为资源，减少废物处理费用，提高资源利用效率。
成本费用控制管理方案
成本费用控制管理方案
一、定义目标
本方案主要是为了控制公司的成本费用，让公司得到最大化的经济效益，降低风险，提高公司生产经营效率，增强竞争力，保证公司正常开展业务，实现企业盈利的目标。
二、成本费用控制措施
1、完善相关的内部控制制度，设立经营成本控制部门和支出管理人员，加强成本费用管理人员和外部审计机构的关系；
2、细化支出权限，对大额支出采取审批制度，及时跟踪和分析支出额度，实施严格的成本控制；
3、加大固定成本管理，以充分发挥现有技术、设备和人力的效益，控制成本；
4、及时核实预算成本，分析成本过高的原因，对超预算的支出实行严格的后继管理；
5、实施定期管理，列明项目执行时间，严格按期完成；
6、实施技术、人员和成本整合，通过经济补助、物质激励等方式激励管理人员控制成本；
7、实施严格的成本会计、成本跟踪和信息管理，确保决策可靠，加强对不同指标的管理，以提高企业效率；
8、实施综合的成本管理，以关键跟踪指标和绩效分析为基础，不断改善成本管理质量，有效控制费用支出；。
成本费用的分析与控制1
成本费用的分析与控制1成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
经营成本核算严格执行：当用则用，当省则省。
该省的钱，一毛不拔；该用的钱，毫不吝惜。
每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。
K公司一家传统制造、高新技术、技术密集型的港资公司，此前节省成本只是停留在：无票采购、扣减人工等观念。
对于如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
一天，K老板找到小郑说，我们公司的经营成本怎么就这么高，怎么进行控制呢？难道不就是简单的不开支吗？对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
经营成本主要由直接材料、直接人工、制造费用(也就是财务常说的料工费)。
这三个核算项目在制造业中表现更为明显。
一个产品必定由该三要素组成，缺一不可。
明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要素出发，而怎么就有差异呢？那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。
财务管理中，差异化分析法就有五种：1、整体差异化分析：整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。
2、个别成本差异分析：个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3、整体预算的差异：除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，4、量差与价差：在做差异分析时，主要分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
5、单项差异分析：在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。
我们做成本差异化分析的时候前期条件包括什么呢？1)合理目标的设定：我们现在每个月都很辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功(这里好像口不择言了)。
成本费用控制方案
成本费用控制方案一、引言成本费用控制是企业管理的重要环节，对企业的发展和利润增长起到关键作用。
本文将从成本费用控制的重要性、控制方案的制定、实施和评估等方面进行探讨，以帮助企业更好地实施成本费用控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、成本费用控制的重要性成本费用控制是企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的利润水平和竞争力。
通过控制成本费用，企业可以降低产品或服务的价格，提高市场竞争力；同时，也可以提高企业的利润率，增加企业的盈利能力。
因此，成本费用控制对企业的发展具有重要意义。
三、成本费用控制方案的制定1. 确定成本费用控制的目标：企业应明确成本费用控制的目标，例如降低成本费用占比、提高利润率等，以便为后续的控制方案制定提供明确的指导。
2. 分析成本费用结构：企业应对成本费用进行详细的分析，了解各项费用的构成和分布情况。
通过分析成本费用结构，企业可以找出成本费用的主要来源，为后续的控制方案制定提供依据。
3. 制定具体的控制措施：根据成本费用分析的结果，企业应制定具体的控制措施。
例如，可以通过优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等方式来降低生产成本；可以通过合理控制员工薪酬、节约办公费用等方式来降低管理费用。
4. 制定预算和指标：企业应制定成本费用控制的预算和指标，以便后续进行实施和评估。
预算和指标应具体、可衡量，并与企业的实际情况相适应。
四、成本费用控制方案的实施1. 设立专门的成本费用控制部门：企业可以设立专门的成本费用控制部门，负责统筹和实施成本费用控制方案。
该部门应由具有相关经验和知识的员工组成，并与企业其他部门密切合作，共同推进成本费用控制工作。
2. 加强内部管理和监督：企业应加强对内部管理和监督，确保成本费用控制方案的有效实施。
例如，可以建立严格的报销制度，加强对费用报销的审批和监督；可以加强对员工绩效的考核和激励，提高员工的工作效率和责任意识。
3. 提供培训和指导：企业应提供培训和指导，提高员工的成本费用控制意识和能力。
成本费用控制制度_1
INSERT YOUR LOGO成本费用控制制度通用模板Mobilize and play the enthusiasm and creativity of personnel, require all personnel to abide by the code of conduct, and ultimately achieve the protection of legitimate rights and interests, while minimizing daily disputes.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________成本费用控制制度通用模板使用说明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。
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成本费用控制制度第一章第一条为了加强公司成本费用的内部控制，降低成本费用，防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要，制定本制度。
第二条本制度所称成本，是指可归属于产品成本的直接材料、直接人工和其他直接费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。
费用，是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用(主要指管理费用和财务费用)和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益;成本应当计入所生产产品的成本。
公司应将当期已销产品的成本转入当期的费用。
第三条成本费用控制的原则、目标及方法，(一)坚持股东收益最大化为经营目标。
(二)成本费用控制应遵循以指标控制为主，实际发生为辅的原则。
班组成本费用控制措施（精选18篇）
班组成本费用控制措施（精选18篇）班组成本费用控制措施篇1一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益。
全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。
全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算;全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果;全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。
通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、实行车间班组成本管理的具体内容全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。
具体内容是：1、合理确定成本管理指标各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间(队)成本的因素，确定车间(队)成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。
通过推行全面预算管理，严格成本核算，以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。
各车间(队)依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。
班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。
2、建立规范成本管理台帐依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。
台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各车间班组根据成本管理指标设定，每日按时编制，每月作为车间班组考核评比的依据。
成本费用控制方案
成本费用控制方案成本费用控制是企业管理中的关键环节，确保企业在有效利用资源的同时降低成本并提高盈利能力。
以下是一个成本费用控制方案的模板，供参考。
1. 成本分析和预算制定-对企业各项成本进行详细分析，并制定合理的成本预算。
-根据历史数据、市场状况和竞争对手情况等因素，制定可行和具有挑战性的成本目标。
2. 成本监控和核算-建立成本监控机制，定期对成本进行监测和核算，确保成本与预算目标之间的合理控制。
-针对不同的业务部门或项目，建立适当的成本核算方法和指标体系。
3. 资源利用优化-优化资源配置，避免资源的浪费和闲置现象。
-研究和推行节能减排、资源回收利用等环保措施，降低企业运营成本。
4. 采购成本控制-建立健全的采购管理流程，从供应商选择、谈判到合同签订，确保采购成本的控制。
-优化供应链管理，寻找更具成本效益的采购渠道和合作伙伴。
5. 人力资源成本控制-合理配置人力资源，确保岗位与职责的匹配，并避免人员过剩或不足。
-提升员工的绩效和工作效率，通过培训和激励机制激发员工的积极性和创造力。
6. 技术创新和自动化-鼓励技术创新，采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率和质量。
-推行自动化和信息化管理，减少人工操作和错误，降低成本费用。
7. 持续改进和评估-建立持续改进的机制，定期评估成本控制方案的有效性和可行性。
-根据评估结果，及时调整和优化成本控制策略，以适应市场变化和企业发展需要。
以上是一个成本费用控制方案的模板，根据实际情况进行必要的修改和补充。
请注意，在制定和执行成本控制方案时，应考虑业务特点、市场环境和企业目标，并与相关部门和人员进行有效的沟通和协作。
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时间，浪费人力。
(3)在施工过程中，严格执行限额领料制 度，控制材料损耗，同时，还要做好余 料的回收和利用，为考核材料的实际领 耗水平提供正确的数据。 (4)对于周转材料，进出现场要认真清 点．正确核实并减少赔损数量，使用以 后，要及时回收、整理．堆放，并及时 退场，既可节省租费。又有利于场地整 洁，还可加速周转，提高利用效率。 (5)根据施工生产的需要，合理安排材料 储备，减少资金占用，提高资金利用效 率。
5、财务方面
财会方面的原始凭证主要包括：原始发 票、现金支付凭证、列帐通知单等。 反映费用开支的原始记录和凭证。反映水、 电、劳务以及办公费、差旅费报销等情 况。如发票、车船票、差旅费报销单等。
6、总结
以上各种原始记录和凭证，应当填写全面、准 确、书写清楚、项目齐全，并按照规定的传递 程序和手续及时递。 项目经理部各职能人员要在办理业务的同时， 通过必要的记录、计量，及时取得原始成本资 料，履行相关经办、审核、签认等手续，按项 目成本核算对象进行归集，并及时将原始成本 资料送交项目财务人员进行成本核算。
一、成本的含义
成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或 应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡 量，而施工项目成本则是指建筑企业以施工项 目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生 产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的 价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工 中所发生的全部费用的总和。施工项目成本也 叫工程成本，具体包括所消耗的主要材料，结 构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机 械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以 及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生 的全部费用支出。
⒊计划控制
是以企业制定的计划为标准，对企业的经济 活动进行的控制。要求：①按计划组织经济活 动，并将计划分解为职工和管理者个人的具体 的、明确的工作任务及目标，通过职工、管理 者的共同努力来实现计划所规定的目标；②在 计划执行过程中及时揭示计划执行中发生的差 异，采取措施，以促进计划顺利完成；③计划 期结束时，检查计划目标的实现情况，总结经 验、教训。 ⒋责任控制 是企业在成本核算方面实施岗位责任制，通 过履行岗位责任而对经济活动进行的成本控制。
（二）市场价格信息的收集
企业应指定部门负责生产经营方面市场价格信 息的收集。项目经理部要发挥其地理位置优势， 及时收集当地劳动力价格、材料价格（特别是 砂、石料等地材价格）、各种分包综合单价、 各类设备租赁台班价格等信息，及时向企业有 关部门报送。企业负责此项工作的部门要做好 各地市场价格的统计分类工作，并及时更新补 充，为施工项目成本预算提供准确的价格信息。
（三） 建立健全定额管理制度
施工企业的定额主要有原材料消耗定额、 劳动定额、设备利用定额、费用定额等。 企业要建立健全各种内部定额，包括施 工定额、各种消耗定额和费用开支标准， 并随着新技术、新工艺、新材料的应用 和管理水平的提高，不断修订和完善各 种定额。
（四）成本信息的收集与传递
原始记录是记载各项经济业务的书面凭 证，是企业最基础的成本信息。项目经 理部应建立健全物资、设备、施工、劳 资、财会等方面原始凭证的收集、整理、 审核、传递、存档等制度，统一规定各 种内部原始凭证的格式和计算方法，以 满足施工项目成本管理的要求。
4、机械管理人员的成本管理责任 (1)根据工程特点和施工方案，合理选择 机械的型号和规格，充分发挥机械的效 能，节约机械费用。(2)根据施工需要， 合理安排机械施工，提高机械利用率， 减少机械费成本。(3)严格执行机械维修 保养制度，加强平时的机械维修保养， 保证机械完好随时都能保持良好的状态， 确保在施工中正常运转，为提高机械作 业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥 作用。
第二部分 成本控制
一、成本控制的概念：是对整个生产经营过 程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能 按预定目标或计划进行的一种管理活动。
二、成本控制的程序
㈠制订成本控制标准 成本控制标准是生产经营过程中各项费 用开支和人力、物力消耗的标准。一般以 定额或计划的形式表示。 ⒈理想标准；⒉基本标准；⒊正常标准。
1、物资方面
反映材料动态的原始记录和凭证。主要反 映材料采购、验收入库、领取、使用和 退库等情况。 物资方面的原始记录主要包括：采购合 同、原始发票、验收入库单、领料单、 退料单、废料回收单、材料报损单等。
2、设备方面
反映设备使用情况的原始记录和凭证。 主要反映设备交付使用、运转、维修、 事故、安全生产等情况。 租赁合同及发票、调遣单、设备运转记 录、修理记录等。
关于责任：只有成本同企业的机构联系起 来,成本才能得到控制;换言之,成本应当 根据责任概念加以控制,任何层次的成本, 只要其确实由某人签字发生的,就应当得 到控制 努力做到人人有专责，事事有人管，以岗 定责、以责定权，责权清楚、奖罚分明。 （成本责任不同于工作责任）
项目工程师贯彻工程技术规范认真负责， 对保证工程质量起了积极的作用，但往 往强调了质量，忽视了节约，影响了成 本．又如：材料员采购及时，供应到位， 配合施工得力，值得赞扬，但在材料采 购时就远不就近，就次不就好，就高不 就低，既增加了采购成本，又不利于工 程质量。这里所说的成本责任是项目管 理人员在处理日常业务中对成本应负的 责任
支”，为其他部门的成本控制打好开局。
2、工程技术人员的成本责任 （1）根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置(包 括机械布局，材料，构件的堆放场地，车辆进出现场的运输道路， 临时设施的搭建数量和标准等)，为文明施工、减少浪费，优化资 源配置创造条件。 （2）严格执行工程技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消 灭质量事故，不断降低质量成本。 (3)根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、 有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路， 为提高项目经济效益开拓新的途径。 (4)严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身 伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失降低到最低限 度。
几组概念的界定
支出
成本
费用
产品成本
损失
成本费用控制的意义
利润
生存
先进成本控制模式的共性要素
1、成本意识（不受“成本无法再降低” 的传统思维定式的束缚。追求极限 2、成本效益理念（为省钱而花钱） 3、成本节省（工作现场不消耗无谓的成 本以节约将发生的成本支出） 4、成本避免（从源流就控制成本的发生）
石家庄铁道学院会计系
工程成本核算及控制
第一部分：开篇成本控制的理 论架构
对于成本控制这个概念，必须记住的是它和利 润增加可以换用的。如果利润增加是杯中已经 倒入的半杯水，那么成本控制以致降低是未倒 入的另半杯水。 不关何时，成本控制应该是管理层最重要的求 助对象之一。管理者不能等到企业陷入困境时， 才认识到成本控制是即快又有效地提高企业最 终经营成果的方法，不实施控制是一种自杀行 为。 成本控制必须成为经理的生活方式，必须成为 一种不断使用和反复使用的思维方法。
3、材料员的成本管理职责 (1)材料采购和构件加工，要选择质量高、价格低、运 距短的供应(加工)单位。对到场的材料、构件要正确 计算，认真验收，如遇到质量差、数量不足的情况， 要进行索赔。切实做到：一要降低材料，构件的采购 (加工)成本。二要减少采购(加工)过程中的管理损耗， 为降低材料成本走好第一步。 （2）根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件 的供应，保证项目施工的顺利进行，坚决防止因停工 待料造成损失。避免因规格不齐造成施工间隙，浪费
（五）
建立健全材料物资的采购、计 量、验收、领用、盘存等制度
项目经理部必须根据项目生产管理的需 要配置必要的计量工具，建立科学的计 量管理制度。 项目经理部各种消耗，都应当以经过计 量的实际消耗为准，不能以估算、推算 等代替实际消耗量。项目部要结合实际 情况选择适当的计量方法。
六、建立健全成本管理岗位责 任制
（二）成本分解
项目经理部必须将项目成本预算按人工 费、工资附加费、材料费、机械使用费、 临时设施费、调遣费、其他直接费、间 接费用、分包费用等成本预算项目进行 分解并落实到各管理岗位。
（三）健全管理制度
为做好项目成本管理工作，有效控制项 目成本，使项目部在成本管理上有章可 循，各单位必须建立健全项目成本管理 制度，主要包括：项目成本管理制度、 材料管理制度、设备租赁管理制度、分 包工程管理制度、合同管理制度等。项 目经理部还要结合实际情况建立其他项 目成本管理制度。企业应建立各项目经 理部通用的项目成本管理制度。
（一） 合同预算员的成本职责
(1)根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编 好施工图预算和施工预算，为增收节支把好第一关， (2)深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员(如 项目工程师、材料员等)的配合下，努力增加工程收人。 (3)收集工程变更资料(包括工程变更通知单．技术核定单和按实 结算的资料)，及时办理增加账，保证工程收入，及时收回垫付的 资金。 (4)参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和变更收入为 依据，严把经济合同的数量，单价和金额，切实做到“以收定
控制重要性的谚语
没有控制再美丽的天使都会变成可怕的 魔鬼。 世界上本来就没有庸人和懒人，只有创 造庸人和懒人的环境。 当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不 要去怪他们，问题可能主要在你身上， 你为什么不控制呢？
㈡控制成本形成过程 主要是力争实际成本的发生不超过标 准，以保证经营目标的实现。成本形成 在不同阶段有不同的特点，应根据不同 的特点采用合适的方法进行控制。 ㈢揭示成本差异 即将实际发生的成本费用与控制标准 进行比较，反映其节超，同时对差异形 成的原因进行分析，区分可控原因和不 可控原因，再对可控原因采取有效措施 予以纠正，并对有关部门和人员兑现奖 罚措施。