有效的成本控制管理
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法在企业运营中，控制成本费用是至关重要的一项任务。
有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力，并确保业务的可持续发展。
以下是七种可以帮助企业控制成本费用的有效方法：1.制定明确的预算：预算是企业成本控制的基础，通过制定预算可以明确每个部门或项目的预期成本。
预算制定应该基于充分的市场调研和业务分析，确保预算与企业的目标和战略一致。
在执行预算计划时，要注意进行定期的预算监控和实际成本的对比分析，及时发现异常情况并及时采取措施进行调整。
2.优化采购流程：采购成本通常占企业总成本的很大比例，通过优化采购流程可以有效地降低采购成本。
企业可以与供应商谈判争取更优惠的价格和条款，与多个供应商建立长期的合作关系以获得更多的议价能力。
此外，企业还可以通过集中采购来实现成本的规模效益，同时通过建立一套完善的采购流程，加强对采购行为的审计和监控，确保采购活动的合规性和成本控制的实施。
3. 提高生产效率：生产过程中的各个环节都有可能产生不必要的成本。
企业应该优化生产流程，消除生产过程中的浪费，降低生产成本。
一种常见的方法是采用精益生产（Lean Production）原则，通过减少库存、降低废品率、改善供应链管理等方式来提高生产效率。
此外，还可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率和降低生产成本。
4.控制人力资源成本：人力资源是企业最重要的资源之一，也是最具成本的资源之一、企业应该合理规划人力资源，避免过度招聘和员工流失带来的成本浪费。
此外，企业还应该通过培训和绩效管理来提高员工的工作效率和绩效，减少人力资源成本的浪费。
5.提高供应链管理效率：企业的供应链管理涉及到与供应商、分销商和物流供应商之间的合作。
通过与供应链的各个环节建立紧密的合作关系，可以降低库存成本、降低物流成本、提高产品的交付速度和品质，从而降低总体成本。
企业可以通过引入供应链管理软件和技术来实现对供应链的有效管理。
有效控制成本的精益管理方法与工具
有效控制成本的精益管理方法与工具精益管理是一种高效的方法，旨在有效控制成本并提高生产效率。
它是一种综合管理方法，可以应用于各种行业和组织规模。
本文将介绍一些精益管理的方法和工具，以帮助读者更好地理解和应用精益管理。
首先，价值流映射是精益管理中的重要工具之一。
通过绘制价值流地图，可以清楚地了解从原料到最终产品的整个流程，并找出其中的浪费和瓶颈。
通过减少不必要的流程、优化生产线布局和改进工艺技术，可以有效地提高生产效率和降低成本。
其次，5S方法是精益管理中的另一个常用工具。
5S包括整理、整顿、清理、清洁和素养。
通过清理工作场所，优化工作流程，排除不必要的物品和工具，可以减少浪费和降低生产成本。
此外，还需要加强员工的素养和自律，使他们能够高效地完成工作。
此外，精益管理还强调对员工进行持续的培训和技能提升。
通过提供培训机会和工作经验交流，可以提高员工的技术水平和工作效率。
这不仅能够提高生产效率，还可以减少因人员不足或技能不足而导致的浪费和成本增加。
另外，精益管理还倡导建立质量意识和质量文化。
通过制定和执行质量管理体系，建立质量检验和反馈机制，可以有效地降低产品缺陷率和废品率，提高产品质量和客户满意度。
这种以质量为中心的思维方式可以促进整个组织的协同合作，减少不必要的返工和修复工作，降低成本。
此外，精益管理还强调持续改进和创新。
通过设定目标、制定计划和评价绩效，可以不断追求卓越和提高自身的竞争力。
同时，也要鼓励员工提出改进意见和创新思路，激励创新活力，推动组织不断发展和进步。
在实际操作中，应根据组织的实际情况选择适合的精益管理方法和工具，并根据具体情况进行调整和改进。
精益管理不是一蹴而就的过程，需要持续地关注和改进。
只有坚持不懈地推动精益管理，才能达到持续改进和最终的成功。
总之，精益管理是一种有效控制成本的方法和工具，可以提高生产效率、降低浪费和成本。
通过绘制价值流地图、应用5S方法、培训员工、建立质量文化和持续改进，可以实现组织的高效运作和可持续发展。
管理制度如何有效控制成本和费用
管理制度如何有效控制成本和费用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和可持续发展，有效控制成本和费用至关重要。
而一个完善且合理的管理制度，则是实现这一目标的关键。
成本和费用的控制并非简单地削减开支，而是要在保证企业正常运营和发展的前提下，通过科学的管理方法和策略，实现资源的优化配置，提高资金的使用效率。
首先，明确的预算规划是管理制度中控制成本和费用的基础。
企业应根据自身的战略目标和业务计划，制定详细且合理的年度预算。
在预算编制过程中，要充分考虑到各项业务活动的需求，同时结合历史数据和市场变化进行预测。
对于每一项费用，都要设定明确的预算额度，并将其分解到各个部门和项目中。
通过这种方式，让每个部门和员工都清楚自己的费用控制目标，从而增强成本意识。
在预算执行过程中，要建立严格的监控机制。
定期对实际费用与预算进行对比分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
如果某一部门或项目的费用超出预算，必须要有合理的解释和审批程序。
同时，对于节约费用的部门和个人，要给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与成本控制。
其次，优化采购管理也是控制成本的重要环节。
企业在采购物资和服务时，应建立规范的采购流程和制度。
通过集中采购、招标采购等方式，增加采购的规模效应，提高议价能力，从而降低采购成本。
在选择供应商时，不能仅仅考虑价格，还要综合考虑其产品质量、交货期、售后服务等因素。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，不仅可以保证供应的稳定性，还可能获得更优惠的价格和付款条件。
另外，加强人力资源管理对于控制成本和费用也有着重要意义。
合理配置人力资源，避免人员冗余和浪费。
在招聘环节，要根据岗位需求，精准招聘合适的人才，避免因招聘不当造成的人员流失和重新招聘成本。
同时，通过培训和绩效管理，提高员工的工作效率和绩效水平，使员工能够为企业创造更多的价值。
在薪酬福利方面，要制定合理的薪酬体系，既要具有竞争力以吸引和留住人才，又要避免过高的人力成本。
企业控制成本费用的7种有效方法
企业控制成本费用的7种有效方法企业在经营过程中，控制成本费用是非常重要的一项任务。
有效的控制成本费用可以提高企业的竞争力，增加企业的利润。
下面我们就来介绍一下企业控制成本费用的7种有效方法。
1.制定合理的预算：制定合理的预算是控制成本费用的基础。
企业要根据自身的经营情况和发展目标，制定出合理的预算，确定各项费用的限额和分配方式。
预算要详细、具体，要考虑到各种可能出现的情况，避免预算缺口的出现。
2.加强采购成本的管控：采购成本是企业成本费用的重要组成部分，加强对采购成本的管控可以有效降低成本费用。
企业可以与供应商谈判，争取更好的采购价格和优惠条件；可以通过与其他企业进行联合采购，以获得更好的采购价格；可以加强对采购过程的监督和管理，避免采购中出现的浪费和损失。
3.提高生产效率和质量：提高生产效率和质量是降低成本费用的有效方法。
企业可以通过采用先进的生产工艺和设备，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损失；可以加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量符合标准；可以加强员工培训，提高员工的技术水平和工作意识，提高生产效率。
4.控制人力成本：人力成本是企业成本费用的重要组成部分。
企业可以对人力成本进行有效的控制，降低成本费用。
可以通过减少员工数量、合理安排工作岗位和职责，提高员工的工作效率；可以通过加强员工培训，提高员工的技能和能力，减少因员工技术不熟练而造成的浪费和损失；可以合理制定薪酬制度，提高员工的工作积极性和责任感。
5.进行定期的成本费用分析：企业应该定期进行成本费用分析，分析各项费用的构成和变动情况，找出存在的问题和改进的空间。
可以通过成本费用分析，确定成本费用控制的重点和方向，制定出相应的控制措施。
6.采用节约能源和资源的措施：能源和资源是企业成本费用的重要组成部分，采用节约能源和资源的措施可以有效降低成本费用。
企业可以通过采用节能设备、合理使用能源、改善工艺，降低能源消耗；可以通过合理利用资源、减少废物排放、进行再利用和回收，降低原材料和资源的消耗。
控制企业成本费用的7种有效方法
控制企业成本费用的7种有效方法一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
7种有效方法控制企业成本费用要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
工程项目成本控制的有效措施
工程项目成本控制的有效措施1.制定详细的项目预算：在项目初期，制定详细的项目预算是非常重要的。
预算应该包含项目的所有费用，包括人力资源、物资采购、设备租赁、工程施工等等。
预算应该被认真评估和审批，并在整个项目执行过程中作为参考。
2.项目成本分析和预测：项目经理应该定期进行成本分析和预测，以确保项目成本与预算的一致性。
通过对实际成本和预算成本的比较，可以及时发现成本偏差并采取相应的措施。
3.成本控制管理计划：为确保项目的成本控制能够得到有效的执行，应该制定成本控制管理计划。
该计划应该明确各种控制手段和方法，如成本核算、成本记录、成本分析、成本调整等。
4.成本估算准确性：在项目初期，对项目成本的估算应该尽量准确。
可以通过对类似项目的经验数据、市场调查等方式进行估算，以尽量提高成本估算准确性。
5.项目资源的合理利用：合理利用项目资源是降低项目成本的有效手段之一、项目经理应该合理规划和分配项目资源，避免过度或不足的使用，以降低成本。
6.持续的成本变更管理：在项目执行过程中，由于各种原因可能会发生成本变更。
项目经理应该及时评估和管理这些变更，并及时向相关方面报告和调整项目预算。
7.风险管理：合理的风险管理是成本控制的重要手段。
项目经理应该识别并评估项目风险，采取适当的措施来降低风险，并准备好应对不可预见的风险。
8.质量管理：质量管理也是成本控制的一个关键要素。
通过提高项目质量，可以降低后期修复和维护的成本，从而降低项目总体成本。
9.与供应商的合作：与供应商的合作也是成本控制的一个重要方面。
选择合适的供应商，与其建立良好的合作关系，可以获得更好的产品和服务，从而降低项目成本。
10.及时的项目评估和审查：在每个项目阶段的结束时，应该对项目进行评估和审查。
通过对项目成本和进度的详细分析，可以及时发现问题并采取相应的整改措施。
总之，有效的工程项目成本控制措施不仅可以帮助项目在预算范围内完成，还可以提高项目效益和客户满意度。
如何有效地进行成本控制和预算管理
如何有效地进行成本控制和预算管理成本控制和预算管理是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的发展和运营管理起着至关重要的作用。
合理地控制成本和有效地管理预算能够帮助企业提高效益、增加竞争力，本文将详细介绍如何有效地进行成本控制和预算管理。
一、成本控制的重要性成本在企业的经营活动中扮演着重要的角色。
成本控制指的是通过采取各种措施和方法，对企业的各项成本进行计划、预测、管理和控制，以达到合理利用资源、降低成本、提高效益的目标。
成本控制的重要性体现在以下几个方面。
1. 降低成本：成本控制能够帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力，从而在市场竞争中占据有利位置。
2. 提高效益：成本控制能够提高企业的经济效益和利润水平，实现经济效益的最大化。
3. 资源合理配置：成本控制能够帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和低效使用。
4. 投资回报率的提升：成本控制能够提高企业的投资回报率，促使企业更好地回报投资者。
二、成本控制的方法和措施在进行成本控制时，企业可以采取多种方法和措施，以下是几个常用的方法和措施。
1. 制定预算：企业通过制定预算，对各项成本进行合理的控制和安排。
预算可以通过年度预算、季度预算等形式制定，确保企业在一定时期内的成本得到有效的控制。
2. 精细化管理：企业可以通过精细化管理，精准定位每一项成本，将精确的数据用于决策制定和成本控制。
3. 成本核算：企业通过成本核算，对各项成本进行分析和核算，找出造成成本增加的原因，制定相应的控制措施。
4. 降低采购成本：企业可以通过优化采购策略，寻找具有竞争力的供应商，降低采购成本。
5. 提高生产效率：企业可以通过提高生产效率和优化生产流程，降低生产成本。
三、预算管理的重要性预算管理是对企业资金进行合理配置和利用的管理过程。
通过预算管理，企业能够实现成本控制，优化资源配置，提高企业运营效率。
以下是预算管理的重要性体现。
1. 优化资源配置：预算管理能够对企业的资金进行合理分配和配置，确保资源得到有效利用。
如何有效地控制成本
如何有效地控制成本成本是公司经营过程中非常重要的一个指标，控制好成本可以增强企业的竞争力。
但成本控制并不是一件容易的事情，需要企业在日常经营过程中进行精细化管理。
本文将从几个方面分析如何有效地控制成本。
一、勤俭节约意识的培养企业的节约意识的建立是成本控制的基础。
要让员工感受到企业的勤俭节约精神，首先，企业应该大力推广勤俭节约文化，鼓励员工从日常的生产、工作中开始实现勤俭节约。
其次，企业应该建立并完善招投标和采购制度，制定严格的采购程序和标准，针对不合理的采购行为进行制止和惩罚。
最后，为了让员工养成勤俭节约的好习惯，企业应该鼓励和奖励那些勤俭节约的员工，让他们成为榜样，倡导勤俭节约文化的传承。
二、优化供应链管理供应链的高效运营和优化是企业控制成本的重要策略。
为了实现供应链优化，企业可以采取以下几种措施：1、选择优质供应商：成本控制的过程中，企业应该选择具有优质产品和服务的供应商，建立稳定的供应关系，从根本上保证了采购的质量和效率；2、良好的合作关系：企业与供应商建立友好的合作关系，可以减少汰换、查验等操作，节约时间和人力成本。
3、合理库存管理：合理的库存可以使得企业最大限度地减少库存成本，同时可以降低采购成本，适当的库存管理可以节省资金使用成本，也更利于企业调控需求。
三、精细化运营管理要想做好成本控制，企业需要精细化管理各个业务环节。
具体做法包括：1、运营过程分析：通过对运营过程的分析来找寻成本节约的潜力空间。
2、精细化运营管理：企业可以采用先进的仓储、物流系统进行精细化管理，以提高运营效率，降低物流成本。
3、质量管理：企业在生产生活中加强对质量的控制，下降因为生产出现的浪费和重工。
四、人员管理人员管理对于企业成本控制的效果也非常重要。
由于人员是成本的重要部分，在人员管理方面，企业可以倡导用人简单、又富有活力的招聘政策，用工以合同工为主，用零工和寒暑假工等短暂用工人力代替长时间制工人的政策，借鉴外部私营部门的佣金与奖励机制。
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有效的成本控制管理
企业的成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标得以实现的管理行为。
能否卓有成效地进行成本控制，对于企业的生死存亡起着非常重要的作用。
成本控制的原则
成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在具体进行项目施工的成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到实现最低目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体
内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
4、目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
5、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
成本控制的一般程序
1、分解项目成本将项目成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个职能部门、工段和班组，实行分级归口控制，各个归口职能部门要进一步把归口管理的指标分解下达到相关总监、监督或有关工位。
通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核，据以确定奖惩，保证施工项目利润目标的实现。
可变费用中每个经济指标作为一个控制点，在对控制点进行分解之前要将控制点的金额转化为量值，不能转化的就以金额表示。
可变费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且费用发生的执行者还要实行自我控制。
2、项目成本计划编制过程中各种费用的编制依据人员费：首先根据以
往工程项目核算出的日人员费，再根据人力资源部提供的项目准备投入的人员数，分析核算该工程的人工费。
材料费：技术部根据所承揽工程的规模核算出材料用量，采办部按照材料招标价格及核算的材料用量计算材料费。
机械费用：所有机械的折旧、修理、油料、备件费等根据使用台数，生产部提供的数据测算；另一部分为租赁机械，根据市场部提供的外包合同的相关内容以及现场施工的具体台班记录分类计算。
场地租赁及码头费用：生产部门根据工作量计算出所需的场地和码头，财务部门按照市场价格计算费用。
生产间接费用与管理费用根据以往的工程经验测算。
根据每个项目的内容不同，实际可变换名目，但程序是差不多的。
3、编制并下发项目成本计划项目成本计划是对施工项目进行指导、控制、分析、考核的重要依据。
因此项目成本计划指标的编制必须先进可靠。
编制项目成本计划时，应留有充分余地保持计划的一定弹性。
在计划期内，很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化，尤其是材料供应，市场价格千变万化，给计划编制带来很大困难，因而在编制计划时要充分考虑这些情况，有一定的不可预测费用，使计划保持一定的应变适应能力。
将编制好的项目计划下发到相关的部门，以此作为项目运行过程中各种费用发生的标准。
4、成本控制的核算成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要每天对发生情况的数据进行收集、记录、传递、汇总和整理，数据的收集和记录必须真实、准确、完整和及时。
成本核算要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为
准，不得已领代耗，已领未耗用的材料，应及时办理退料手续，需留下期继续使用的，应办理假退料手续。
若本期实际发生费用超出计划数10%，要根据此费用的受益期平均摊销。
成本控制程序中应注意的问题
(1)各站的岗位人员依据本岗的情况，每日认真、准确、定时地填写统计表格。
(2)所有监督每日认真核查自己管辖范围内统计表格中的数据是否属实，核查无误后在表格中签字确认，要求各监督必须对其核查的数据负责。
(3)费用控制人员每日到现场收集所有表格，汇总、整理后进行核查，如有问题则立即寻找监督或填表人员进行核实，确认无误后填写费用控制总日报、分日报和各明细日报。
(4)每周日依据本周日报填写本周周报。
根据周报数据绘制相应图表，分析费用发生情况，写出分析报告。
书面形式通知或召开生产周例会时，报告本周费用发生状况，对超支费用项目要制定纠正办法和预防措施，对新的措施要跟踪全过程。
(5)每月月初2日内依据上月日报、周报填写上月部门月报和总月报，3日组织召开月度费用控制分析会，会议由项目经理、各职能部门负责人、车间总监参加会议要对上月超标指标进行分析，并制定纠正预防措施，会后要跟踪纠正措施实施的全过程，以保证各项成本指标控制在计划范围之内。
成本控制方法
人员费用的控制：人工费占全部工程费用比率较大，所以生产部要严格控制用工数量，合理派工，控制窝工、停工、加班等。
材料费用的控制：对原材料的费用控制主要分为用量控制、价格控制以及存储控制。
1、材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料用量，实行限额领料，
车间根据原材料的使用情况及工位的实际情况确定车间最低库存，由采办根据实际消耗自动补充材料。
2、材料价格的控制：采办部在对大宗物料采购时以竞争招标的方式来牵制供货商，这样能通过供货商的相互比价，最终能得到底线的价格。
3、原材料存储控制：材料采购要根据生产部预算及生产实际需要等情况提出申请，凡是不需要，不急用的材料，一律不得采购或提前采购，防止不必要的资金占用和增加仓储负担。
机械费用的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织，机械调配，提高机械设备的利用率。
同时，日常要加强现场设备的维修，保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用闲置机械资源。
间接费用及管理费用的日常控制：车间其它费用，企业管理费项目较多，发生的情况各异，有定额的按定额控制（人工费、办公费），没有定额的按各项费用预算进行控制。
质量费用控制：在施工过程中要严把工程质量关，做到产品一次合格，杜绝废品现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大产品成本。
严格审批程序：一切费用预算在开支以前都要经过申请，批准后才能支付，即使是原来计划上规定的，也要经过申请和批准。
这样做有利于一切费用在将要发生前进行一次审核，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。