1.拉长岗位工作职责
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的治理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，保证生产治理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关治理人员做好环境治理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的治理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等治理；10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责一、工作概要：治理好本拉员工日常工作纪律，完成每日的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s治理工作.7.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：治理好本拉员工日常工作纪律，完成每日的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s治理工作.7.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：治理好本拉员工日常工作纪律，完成每日的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位名称，项目经理助理。
工作职责：
1. 协助项目经理进行项目计划和进度管理，包括制定项目计划、跟踪项目进度、协调资源分配等工作。
2. 协助项目经理进行团队管理，包括协调团队成员的工作任务、监督团队成员的工作进度、解决团队成员之间的工作冲突等工作。
3. 协助项目经理进行项目沟通和协调，包括与客户、供应商、
合作伙伴等相关方进行沟通协调，解决项目执行过程中的问题和风险。
4. 协助项目经理进行项目风险管理，包括识别项目风险、制定
风险应对方案、跟踪风险的发展和影响等工作。
5. 协助项目经理进行项目成本控制，包括监督项目预算执行情况、识别成本偏差、制定成本调整方案等工作。
6. 协助项目经理进行项目质量管理，包括监督项目执行过程中的质量控制、识别质量问题、制定质量改进方案等工作。
7. 协助项目经理进行项目文档管理，包括整理和归档项目相关文件、资料，保证项目文件的完整性和可访问性。
8. 协助项目经理进行项目总结和评估，包括整理项目执行过程中的经验教训、制定项目总结报告、参与项目评估和改进等工作。
9. 完成项目经理交办的其他工作任务。
拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容
拉长岗位职责和工作内容如下：
岗位职责：
1.负责生产订单的审核、确认及生产计划的安排。
2.负责生产进度的跟踪及生产过程的监控。
3.协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
4.协助生产主管完成其他交办的工作。
工作内容：
1.每日根据生产计划进行排产，并跟踪生产进度，确保订单按时交付。
2.监督生产现场的操作规范，确保生产过程符合相关标准和要求。
3.及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产质量和效率。
4.协助生产主管进行生产人员的调配和培训，提高生产效率。
5.协助采购部门进行原材料的采购和库存管理，确保生产所需物资的供应。
6.协助品质部门进行质量管理和监督，确保产品质量符合客户要求。
7.协助财务部门进行成本核算和控制，降低生产成本。
8.协助研发部门进行产品研发和改进，提高产品质量和竞争力。
9.协助市场部门进行产品宣传和推广，扩大产品知名度和市场份额。
10.协助其他部门进行相关工作协调和沟通，促进公司整体运营效率的提升。
拉长岗位职责说明书(2018最新版)
可以晋升的职位有：主管、经理
基本条件：达到上级岗位的任职资历格要求
岗位人姓名：
任职时间：
7、负责落实对员工的教育、培养、提升员工的综合素质。
评估方式：
1凭PMC计划统计达成率资料。
2凭品管部QA统计的资料
3凭品管部OQA验货合格率
4凭财务部提供的扣费资料
5凭行政部7S检查的现场资料
岗位目标（KPI）：
1、合理组织生产，产量达成98%，计划及时完成率达90%；
2、一次装配合格率为97%；
部门：生产部
职位：拉长
性别：男、女
上司：主管
专业：
任职资格要求：
1、2年以上维修及管理经验，熟悉装配车间生产情况；
2、了解产品结构，熟悉工艺流程；
3、有敬业精神，具有良好的职业道德；
4、具有良好的配合沟通能力。
主要工作职责：
1、负责执行生产计划，确保按时、保质、保量的完成生产任务。
2、协助车间主管安排好生产任务。
3、负责对生产过程中出现的异常问题及时处理，采取预防和改善，向上级汇报实情。
4、责生产产量的数据掌握，按时填写生产日报表上报，确保数据的真实性。
5、负责对物料的管理与落实或成本控制，减少补料，确保物料损耗控制在0.5‰以下。
6、负责推行，落实生产现7S工作检查，监督员工的行为符合《员工行为规范管理规定》。
3、客户验货合格率为95%；
4、物料损耗金额为0.5‰；
5、生产现场管理7S，每次检查不超过5个不符合项；
权限：
1、对本拉线人员的工作安排权；
2、所属员工的工绩效考核建议权；
3、对所属员工的奖罚申报权，工资系数建议权；
生产拉长职务说明书
生产拉长职务说明书尊敬的员工：首先，恭喜你被公司评为了可以担任拉长职务的员工，这是对你工作表现的高度认可和信任。
为了让你更好地适应新的工作职责和角色，特此编写本说明书，帮助你更好地了解并适应新的职责。
一、职位背景和职责你将担任的拉长职务是公司在生产部门设立的新职位，主要职责如下：1.协助生产主管进行生产计划的制定和调整，确保生产任务能够按时完成；2.负责对生产过程中的各个环节进行监控和调度，协调各部门之间的配合，确保生产流程的顺畅和效率；3.及时处理和解决生产过程中的各类问题和非常规情况，确保生产不受干扰；4.负责对生产数据进行记录和统计，及时向上级报告生产情况，并提出改进意见。
二、能力要求和培训计划为了顺利完成拉长职务的工作，你需要具备以下能力要求：1.具备较强的沟通协调能力，能够与各个部门和岗位进行有效的沟通和协作；2.具备一定的组织和管理能力，能够对生产过程进行有效的调度和管理；3.熟悉公司的生产流程和操作规范，熟悉生产设备和管理体系；4.具备解决问题的能力，能够在高压力和非常规情况下迅速做出决策和处理；5.具备一定的数据分析和报告撰写能力，能够对生产情况进行统计和分析。
为了帮助你适应新的工作职责和角色，我们将在接下来的一段时间内提供相关培训和指导，具体培训计划如下：1.带薪岗前培训：在正式上岗前，我们将安排你参加有关岗位职责、工作流程和操作规范的培训，以确保你对相关知识和技能的掌握。
2.轮岗锻炼：在正式上岗后，我们将安排你在不同的工作岗位之间轮岗锻炼，使你更好地理解和熟悉整个生产流程，并培养你的综合管理能力。
3.导师指导：我们将安排一位经验丰富的导师负责指导你的工作，帮助你更好地适应新的职责和角色。
4.定期能力培训：在你担任拉长职务期间，我们将定期组织相关的能力培训，提高你在工作中所需要的专业知识和技能。
三、工作评估和晋升机制为了保证工作的正常进行和提高工作绩效，我们将对你的工作进行定期评估，并根据评估结果决定晋升机制。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位名称，项目经理助理。
工作职责：
1. 协助项目经理制定项目计划和时间表，确保项目进度得以顺
利推进。
2. 负责项目文件的整理和归档，包括项目合同、报告、会议记
录等，确保文件的完整性和可查阅性。
3. 协助项目经理与客户、供应商和其他相关方进行沟通和协调，以确保项目各项工作的顺利进行。
4. 负责项目资金的管理和预算控制，监督项目费用的支出和预
算执行情况。
5. 协助项目团队成员进行日常工作安排和任务分配，确保团队
工作的高效运转。
6. 参与项目进展的跟踪和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保项目目标的实现。
7. 协助项目经理进行项目风险的评估和管理，确保项目的安全
性和稳定性。
8. 参与项目相关会议的组织和筹备工作，协助项目经理进行会
议记录和跟进会议决议。
9. 负责项目相关数据的收集、整理和分析，为项目决策提供数
据支持。
10. 协助项目经理进行项目总结和经验总结，为今后项目工作
提供经验借鉴。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责以公司实际岗位职责为准。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位职责，项目经理。
岗位职责：
1. 负责制定项目计划和时间表，确保项目按时完成。
2. 管理项目团队，分配任务和监督团队成员的工作进展。
3. 确保项目的质量和成本控制在预算范围内。
4. 与客户沟通，了解客户需求并及时解决问题。
5. 协调项目各个阶段的工作，确保项目进展顺利。
6. 管理项目风险，及时调整项目计划以应对突发情况。
7. 提供项目进展报告，向上级领导汇报项目情况。
8. 协调项目相关部门的合作，确保项目顺利进行。
9. 确保项目遵守公司政策和法规，保证项目的合规性。
10. 不断优化项目管理流程，提高项目执行效率。
以上岗位职责仅供参考，实际工作中可能根据公司要求和项目需求进行调整。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现，并不断优
化销售流程和方法。
2. 负责团队建设和管理，包括招聘、培训和激励销售团队，确
保团队的高效运作和业绩的持续提升。
3. 确保销售团队的日常工作落实，监督销售活动的执行和结果，及时调整销售策略和方案。
4. 负责与客户进行沟通和协商，建立并维护良好的客户关系，
提高客户满意度和忠诚度。
5. 分析市场和竞争情况，及时调整销售策略和产品定价，以确
保公司产品在市场上的竞争力和盈利能力。
6. 协助制定销售预算和计划，监督销售费用的支出和控制，确
保销售成本的合理性和效益。
7. 参与公司销售政策和规定的制定和调整，提出合理化建议和
改进建议，促进销售工作的持续改善和发展。
8. 定期向上级领导汇报销售工作进展和业绩情况，提出销售策
略和计划的执行情况和建议。
9. 不断提升个人销售技能和专业知识，不断学习和提高自身综
合素质，为公司销售工作的不断发展和壮大做出贡献。
10. 配合公司其他部门的工作，积极配合市场营销、产品开发、客户服务等部门的工作，共同推动公司整体业务的发展和壮大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位工作职责
岗位：生产组长
一、主要职责：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、职责范围：
生产计划的实施，生产及物料的进度控制与跟进，物料、生产数据的统计分析与提交。
三、工作职责：
1.了解生产线状况、控制生产进度，以利于每天达成目标，准时交货﹕
生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌，如生产线目前所生产的产品有哪些；各种产品的规格、流程、工时、各制程的难易程度，以及各产品的后续交期，了解各作业员每天的生产数量，甚至要了解属下各作业员的个性等……，根据以上这些，你才能随时的控制各产品的生产进度，达成每月的生产目标，准时交货。
2.作好整理整顿等7S工作﹕
整理整顿是组长的一项重要工作，因为它关系到生产线的品质、产量以及作业员的士气，它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程管制的整理整顿，如果没有整理整顿的工作，那么生产线是何种状况呢？机器设备堆满灰尘，不良品到处皆是，作业员到处走动，闲聊等等，所以可以看出整理整顿对生产线是何等的重要，因此，身为生产尖兵的组长，应重视它，并且努力去作好整理整顿的工作。
3.提高生产力﹕
生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标，一个生产力低落的拉，对公司来讲不只没有达到盈利的目的，反而是一个累赘，因此，身为一个基层干部，组长必须时时思考各种提高生产力的对策，并身先士卒，带动全拉高昂的斗志永远向高的目标迈进。
4.提升品质﹕
配合工程及相关人员，提升品质，教导并训练作业员提升品质，是组长的一项重要任务。
5.控制WIP﹕
WIP即半成品，生产线如一个水管，如果水管流进去的水多，或流出来的水少，那可想而知水管迟早会爆裂．生产线一样，投进去的材料，未能产出入库，造成生产线堆积半成品多，生产线的运作不协调．造成公司资金的积压，平白损失了物料及产品周转期，故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品，多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。
6.生产线平衡﹕
如上讲半成品多之原因之一，即为生产线不平衡，生产线组长如一个交警，指挥车辆不致发生交通意外，生产线组长应随时消除异常，使生产线平衡，做一个合格、称职的“交警”。
7.维持良好纪律﹕
纪律包含了秩序与团队合作的精神，一个纪律不好的团队是不可能作出效率高、品质好的成绩来的，因此对于纪律的要求，是组长的日常工作中最基本的要务，组长要如慈母要求儿女般的，不厌其烦的时时耳提面命，处处一丝不苟的要求要求再要求，才能维持一个良好的纪律团队。
8.合理安排出勤和人力﹕
为了不给公司造成无畏的浪费，生产线组长应合理安排出勤和人力，生产线如有人员等待或人员闲置，应该随时调配和合理安排，总之，使浪费降到最少，这也是提高生产力的重要手段。
9.做好员工的思想工作，帮助和训练新进人员﹕
生产线组长犹如一家之长，当你的作业员遇到困难或不顺心时，组长应该去关心和劝导她，作好她们的思想工作，使之感到大家庭的温暖，特别为新进人员，在生活上和工作上，最需要组长精神上甚至物质上的帮助，使之安心、快乐的工作，一个关心作业员的组长是会获得连金钱也换不来的效果的。
10.节约材料﹕
俗话说「一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰」，材料之于我们，就像一粒稻米之于农夫一样弥足珍贵，因此，对于材料的使用必须依标准规定行之，不可有半点半滴的浪费，对于掉落地上的材料，更应随时拾起，不可弃之如敝履。
11.每日不良品清理、处理﹕
生产线组长应把生产线在线不良品（包括成品、半成品），进行分类整理，外观不良产品应及时修理；特性不良修理，不可修复品物料报废。
12.配合并执行各部门的改善工作﹕
随着工商业的自由化脚步，生意的竞争日趋白热化，谁的成本低，谁的品质好，谁就可以抢到订单做成生意，因此，唯有不断的努力做好制程改善工作，才能不断地降低成本提高品质，保有竞争的优势，生产线是执行单位，因此，组长必须全力配合甚至带领各单位持续进行制程改善的工作，无怨无悔、不屈不挠。
13.宣导公司政策﹕
生产线各作业员对公司政策之讯息来自生产线组长，当公司宣布一项政策时，生产线组长应该积极宣传，让每一个员工都知道，使员工了解公司政策。
14.积极跟催相关部门解决生产线的各种问题﹕
生产线组长在生产线上发现任何阻碍生产进程的问题时，应该积极反映给相关部门，请求解决，而当问题在未解决时，生产线组长应主动催问及跟催相关部门解决问题的进程，一直到此问题消除
为止。
15.维持生产线的正常运作，及时反映异常﹕
生产线发生机器设备品质异常时，应及时反映主管及相关单位，请求解决，维持生产线正常运作，减少无谓的人力浪费。
16.培养部属﹕
培养部属，有些组长认为是一大忌，怕自己位子被抢，其实不然，哪天当你准备升迁时，你后继没有人，恐怕你升迁也会有困难，平时积极培养部属，让每个人都有升迁的机会，不要怕别人会
超过你，升迁和机遇是向着每一个人的。
17.准备并管制生产线所需之材料，治工具及设备﹕
组长是全线的大家长，因此对于今天全家有饭吃（指有材料可生产），明天的饭在哪里，要心里有数，随时有发料的计划和准备，而对于全拉的资产（机器、仪器、治工具……）更应该列帐管
理，帐、物合一，一清二楚，如果异动也应该将资产交接清楚再行离开。
18.当日事当日毕
一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
19.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的
顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。