企业研究开发中心建设发展规划及实施方案(参考)
研发中心成立策划书3篇

研发中心成立策划书3篇篇一《研发中心成立策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈和科技的飞速发展,为了提升公司的核心竞争力,加强技术创新能力,特筹划成立研发中心。
本策划书旨在明确研发中心的成立目标、组织架构、工作内容、资源需求以及实施步骤等,确保研发中心的顺利组建和高效运作。
二、成立研发中心的目的1. 推动公司产品的升级换代,满足市场不断变化的需求。
2. 加强技术研发能力,提升公司在行业内的技术领先地位。
3. 培养和吸引优秀的技术人才,构建高素质的研发团队。
4. 提高公司的自主创新能力,为公司的可持续发展提供有力支撑。
三、研发中心的组织架构1. 中心主任全面负责研发中心的日常管理和运营工作。
制定研发中心的发展战略和工作计划。
协调各部门之间的工作关系,确保研发工作的顺利进行。
2. 研发团队由各类专业技术人员组成,包括软件工程师、硬件工程师、算法工程师等。
负责具体的研发项目实施,开展技术研究和创新工作。
3. 测试团队负责对研发成果进行测试和验证,确保产品质量。
提出改进建议,协助研发团队完善产品。
4. 技术支持团队为市场部门和客户提供技术支持和解决方案。
收集用户反馈,为研发工作提供参考依据。
四、研发中心的工作内容1. 产品研发开展新产品的研发工作,包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
持续改进现有产品,提高产品性能和用户体验。
2. 技术研究关注行业技术动态,进行前瞻性的技术研究和探索。
申请相关专利,保护公司的技术成果。
3. 团队建设招聘和培养优秀的技术人才,提升研发团队的整体实力。
组织技术培训和交流活动,促进团队成员的成长和进步。
4. 项目管理建立完善的项目管理制度,确保研发项目按时、按质完成。
对项目进行风险评估和监控,及时解决项目中出现的问题。
五、资源需求1. 人员招聘各类专业技术人员,包括软件工程师、硬件工程师、算法工程师等。
2. 设备和工具购置必要的研发设备和工具,如计算机、测试仪器、开发软件等。
企业成立研发中心方案

企业成立研发中心方案研发中心的意义和作用随着市场的不断变化和竞争的加剧,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须有强大的技术支持。
建立研发中心能为企业提供强有力的技术支持,实现技术创新和产品升级,进而提高企业的核心竞争力。
研发中心主要有以下几个作用:1.投入更多的研发资源:成立研发中心可以让企业更加注重技术研发,提高研发投入比例,加强技术研究和开发创新。
2.培养更多的研发人才:企业研发中心可以通过吸纳优秀人才、培养人才、持续提高人员素质等方式来加强企业的研发队伍,提高研发人员的素质和能力。
3.开拓更多的业务领域:通过研发中心,企业可以尝试研发更多的新产品和新技术,进而扩大业务范围,开拓更多的市场空间。
成立研发中心的前置条件虽然建立企业研发中心有不少优势和好处,但是在实施前,企业需要满足一些前置条件,包括:1.企业规模和财力:成立研发中心需要大量的研发资源和资金投入,因此企业需要有足够的规模和财力。
2.研发人才:研发中心需要有优秀的研发人才来进行技术研发和产品创新。
3.研发设施和环境:研发中心要求有完备的研发设施和环境,包括实验室、仪器设备、IT设备等。
4.研发文化:企业需要建立研发创新文化,加强研发管理,提高研发效率和研发服务质量。
研发中心成立流程在满足了前置条件之后,企业可以按照以下步骤开展研发中心成立工作:1. 定义研发中心的组织架构企业需要明确成立研发中心的组织架构,确定研发中心的职责、部门设置和人员编制等。
2. 研发中心的技术方向和研究重点企业需要明确研发中心的技术方向和研究重点,制定研发规划和技术研发标准,为研发工作提供方向和目标。
3. 确定研发中心的预算和投入企业需要合理确定研发中心的预算和投入,并加强资金管理和使用,确保研发工作顺利开展。
4. 招聘研发人员企业需要积极招聘和培养专业的研发人才,建立研发人才储备库,并实行激励机制,留住人才。
5. 建设研发设施和环境企业需要建设完善的研发设施和环境,包括实验室、工作场所、IT设备和仪器设备等,提高研发效率和研发质量。
企业技术研发平台建设方案

综合室的职能
设立综合室的目的: 建设并维护研发规范,分担研发人员的事务性工作,提高研发效率。
主要职责:
• 研发流程制度制定、落实、优化 • 技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排 • 组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请 • 项目管理:督促上报项目计划,检查项目进度 • 项目服务:协助产品线对市场、客户的产品信息发布 • 文档管理:收集、整理并管理产品开发文档 • 公司CBB管理日常维护 主要岗位: a) 项目申报工程师 b) 认证、流程及项目管理工程师 c) 文档管理员
企业技术研发平台建设方案
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
2
研发平台存在的关键问题和对策
1. 研发系统存在的关键问题 • • • 产品开发缺乏规划 产品开发缺乏平台支持 产品开发各自为战,未形成研发团队
•
缺乏技术储备
7. 引导员工及时改进工作,通过及时反馈员工绩效,发现工作中的不 足,激励员工做出更好成绩。
12
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。 2. 员工收入全部改为“固定月工资+年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算,其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准,由技术部统一发放,不再从奖金中扣除。 3. 技术部的收入的分配顺序依次是:发放员工工资,提取部门公共费 用,发放奖金,包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心(和重心)进行奖金分配,产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩,适当平衡不同产品线之 间的差别,拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
研发中心建立策划书3篇

研发中心建立策划书3篇篇一《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧,企业需要不断提升自身的研发能力,以满足市场需求和保持竞争力。
建立研发中心是企业实现这一目标的重要举措。
本策划书旨在为研发中心的建立提供全面的规划和指导。
二、目标设定1. 建立一个高效、创新的研发团队,提高企业的技术研发能力。
2. 加强与高校、科研机构的合作,提升研发中心的技术水平和创新能力。
3. 开发具有市场竞争力的新产品,提高企业的市场份额和经济效益。
三、研发中心功能定位1. 新产品研发:负责企业新产品的研发和设计工作。
2. 技术创新:开展前瞻性的技术研究和创新,为企业提供技术支持和解决方案。
3. 产品测试:对研发的新产品进行全面测试,确保产品质量和性能符合要求。
4. 人才培养:为企业培养和输送高素质的技术人才。
四、组织架构与职责1. 设立研发中心领导小组,负责研发中心的整体规划和决策。
2. 下设研发部、技术部、测试部、中试部等部门,明确各部门的职责和工作流程。
3. 招聘和培养优秀的技术人才,组建一支高素质的研发团队。
五、资源需求1. 人力资源:招聘具有丰富经验和专业技能的研发人员。
2. 设备与设施:购置先进的研发设备和试验仪器,建立实验室和办公场所。
3. 资金投入:确保研发中心的建设和运营有足够的资金支持。
六、实施计划1. 第一阶段:完成研发中心的组建和选址工作。
2. 第二阶段:招聘和培训研发人员,购置研发设备。
3. 第三阶段:开展研发项目,进行产品测试和验证。
七、风险管理1. 技术风险:关注行业技术发展动态,加强技术研发的风险管理。
2. 人才风险:建立人才激励机制,防止核心技术人才流失。
3. 市场风险:加强市场调研,提高新产品的市场适应性。
八、预期效益1. 提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
2. 缩短新产品研发周期,降低研发成本。
3. 增强企业的经济效益和社会效益。
篇二《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧和科技的不断发展,企业需要不断提升自身的研发能力,以满足市场需求和保持竞争力。
研发中心建设方案

研发中心建设方案第一章总论1.1项目名称及项目概况1.1.1项目名称:技术研发中心1.1.2建设性质:新建1.1.3建设地点:1.1.4建设单位1.1.5项目筹建小组组长:毛刚元副组长:成员:1.1.6可研报告编制单位本可行性研究报告由广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室编制,剑阁县经济和商务局项目股审核。
1.1.7项目概况本项目是广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室,在广元市元坝工业发展集中区(长坝村七社)建设广元市元坝工业发展集中区技术研发中心项目。
项目占地30.75亩,建设综合办公大楼4320㎡,食品加工、建筑建材加工、机械电器加工三个实验室1800㎡,辅助用房3600㎡,科技培训用房1200㎡,购置科研设备193台(套),完善相应的配套设施。
项目建成后,可大大提升广元市元坝工业发展集中区的科研水平。
本项目总投资2400万元,其中土地征用投资361万元,工程费用投资1435万元,试验设备投资208万元,其他工程费用投资96万元。
项目建成后,可为全区企业提供技术咨询和技术培训服务,加强集中区现有企业提高产品档次和附加值研究,促进现有企业的技术创新和产品升级,实现科技资源和人才的共享。
本项目将满足区内外企业的需要,有力地促进和带动元坝工业经济的发展。
1.2承办单位简介广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室,成立于2008年11月,注册资本为人民币万元,系由广元市元坝区政府所属工业集中发展区管理机构,主要从事工业集中区企业发展和项目引进和服务工作。
工业发展集中区现已引进并落户企业户,2008年工业发展集中区企业实现产值万元,销售收入万元,利润万元,税金万元。
广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室现有员工名,其中各类专业技术人员人,办公室服务一流,落户企业评价很好,技术研发中心的建立有利于满足区内企业对科技的需要。
企业法人代表简介:办公室主任毛刚元,男,现年岁,大专文化程度,四川省广元市元坝区人,先后在、、担任、等职务,200 年担任广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室主任(法定代表人)至今。
公司研发中心策划书3篇

公司研发中心策划书3篇篇一公司研发中心策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业的持续发展越来越依赖于科技创新和产品研发。
为了提高公司的核心竞争力,加强研发能力,特制定本策划书。
二、研发中心的目标和任务1. 目标:成为公司的技术创新核心,为公司的发展提供强有力的技术支持。
提高公司的产品质量和技术水平,满足市场需求。
培养和吸引优秀的技术人才,提高公司的研发能力和创新能力。
2. 任务:负责公司新产品的研发和现有产品的改进。
跟踪国内外技术发展动态,开展技术研究和技术合作。
建立和完善公司的技术创新体系,提高公司的技术创新能力。
负责公司技术文件的管理和技术培训工作。
三、研发中心的组织结构1. 研发中心主任:负责研发中心的全面工作,制定研发中心的发展规划和工作计划,组织实施研发项目,协调研发中心与其他部门的关系。
2. 技术委员会:由公司内部的技术专家和外部的技术顾问组成,负责对研发项目进行技术评估和技术指导。
3. 研发部门:根据公司的产品研发需求,设立不同的研发部门,如软件研发部、硬件研发部、机械研发部等。
4. 测试部门:负责对研发产品进行测试和验证,确保产品的质量和性能。
5. 技术支持部门:负责对公司的生产和销售部门提供技术支持,解决技术问题。
四、研发中心的人员配置1. 研发中心主任:1 人2. 技术委员会成员:5-7 人3. 研发部门经理:3-5 人4. 研发工程师:20-30 人5. 测试工程师:5-10 人6. 技术支持工程师:5-10 人五、研发中心的设备配置1. 研发设备:根据研发项目的需求,配备相应的研发设备,如计算机、服务器、测试仪器等。
2. 办公设备:配备必要的办公设备,如打印机、复印机、机等。
3. 实验设备:根据研发项目的需求,配备相应的实验设备,如实验室设备、试验台等。
六、研发中心的经费预算1. 人员费用:包括研发人员的工资、奖金、福利等。
2. 设备费用:包括研发设备、办公设备、实验设备等的购置和维护费用。
企业研发中心实施方案

技术研究开发中心建设实施方案一、依托单位概况1、企业规模、人数、科技人员结构情况浙江******市级高新技术企业研究开发中心(以下简称研发中心)依托浙江******有限公司。
浙江******有限公司,前身为杭州******厂,成立于1982年。
拥有50000平方米的生产厂房,购进了国内先进的生产设备。
拥有当今******界最为先进的膜式壁结构生产线、50mm数控卷板系统、全自动焊接系统等,同时引进了国际化的先进管理体系。
取得了ISO9001质量管理体系认证、GB/T 14001环境管理体系认证、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证。
取得了国家质量监督检验检疫总局颁发的“A”级******、D级压力容器制造许可证。
通过了美国机械工程师协会的联检,取得了ASNE协会“U”、“S”钢印。
公司至成立以来,一直致力于******新技术的研究、开发与推广,在余热回收利用、节能、减排等方面做出了卓越的贡献。
公司现有职工总数319人,其中大专以上科技人员101人,占职工总数的31.66%,从事技术研发活动人员37人,占职工总数11.59%。
公司自创建以来,一直秉承“以质量求生存、以创新求发展”的企业理念。
公司的发展,取得了各部门及同行的认可。
2007年度销售、产值首次突破亿元,评为******连杭区“兴海工程”企业。
公司进入了稳步发展阶段。
2011年评定为“高新技术企业”、“******专利示范企业”、“******企业技术中心”、“******企业技术中心”、连续多年评为“3A”级信用企业。
2、主要生产产品、市场占有情况、在本行业的地位目前,浙江******有限公司在全国设立了30余个办事处,拥有80余个代理商,产品销售30余个省,2012年总资产达47579.43万元,实现销售收入25631.21万元,税收1090.63万元。
企业目前具备了年生产4000蒸吨的能力,其中以生产燃油燃气******、特种燃料******为特长。
研发中心成立策划书3篇

研发中心成立策划书3篇篇一研发中心成立策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和科技的不断发展,企业要想在激烈的市场中立于不败之地,必须不断提高自身的研发能力和创新能力。
因此,成立研发中心是企业发展的必然选择。
二、研发中心的定位和目标1. 定位:研发中心将致力于新技术、新产品的研究和开发,为企业的发展提供技术支持和创新动力。
2. 目标:在短期内推出具有市场竞争力的新产品,在中长期内成为行业内领先的技术研发机构。
三、研发中心的组织架构和职责1. 组织架构:研发中心将设立项目管理部、技术研发部、测试部、中试部和综合管理部等部门。
2. 职责:项目管理部:负责项目的规划、组织、协调和监控,确保项目按时完成。
技术研发部:负责新技术、新产品的研究和开发,为项目提供技术支持。
测试部:负责对新产品进行测试,确保产品质量。
中试部:负责将新产品进行中试,验证产品的可行性和可靠性。
综合管理部:负责研发中心的日常管理、人力资源管理、财务管理等工作。
四、研发中心的资源需求1. 人力资源:招聘具有丰富经验和专业知识的技术人才,包括研发人员、测试人员、中试人员等。
2. 设备和设施:购买先进的研发设备和试验设备,建设符合要求的实验室和办公场所。
3. 资金投入:根据研发项目的需要,合理安排资金投入,确保研发工作的顺利进行。
五、研发中心的运作模式1. 项目管理:采用敏捷开发的项目管理模式,快速响应市场需求,提高项目的成功率。
2. 团队协作:建立跨部门的研发团队,加强团队协作,提高研发效率。
3. 技术创新:鼓励研发人员积极开展技术创新活动,提高企业的核心竞争力。
4. 知识产权保护:建立完善的知识产权保护体系,保护企业的研发成果。
六、研发中心的风险管理1. 技术风险:加强技术研发的风险管理,降低技术风险。
2. 市场风险:加强市场调研和分析,降低市场风险。
3. 人才风险:建立人才储备机制,降低人才风险。
4. 合作风险:加强合作管理,降低合作风险。
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×××有限公司企业研究开发中心建设发展规划及实施方案一、企业概况(产品、技术设备、科技力量、综合经济指标等)。
公司是专业研发、生产水处理系统用多功能控制阀的国家高新技术企业。
以自主创新为特色的研产销一体型企业,以自主研发、拥有自主知识产权的系列专用阀门而在太阳能、水处理等领域享有盛名。
截止到目前,公司累计申请专利40余项,目前拥有24项有效专利技术,其中“水处理系统用多功能控制阀”已获多项国内实用新型专利证书,台湾专利授权;并获得美国、俄罗斯、印度、韩国、墨西哥、澳大利亚、菲律宾等国家发明专利;获得鹿城区科技进步一等奖、鹿城区专利实施奖一等奖,产品填补了国际国内空白,凭借先进的生产设备和检测手段,所有专利均已应用于规模化生产,取得了良好的经济效益和社会效益,现已形成系列化规格,并已全部实施产业化、规模化生产,广泛应用于离子交换设备、过滤系统、反渗透预处理、特质水处理(除铁、除锰)系统、家用软水机、高纯水的处理、高硬度水的处理等诸多领域。
由公司自行研发生产的拥有完全自主知识产权的“润新阀”产品打破了国外产品长期垄断我国水处理控制阀市场的局面,并在上市后相继取得了欧盟CE、RoHS认证和全球最具权威的水处理产品认证机构——美国国家卫生基金会的NSF认证,以其高度的安全性、可靠性和稳定性受到国内外水处理行业专家、厂商的推崇及赞誉。
公司拥有一支高素质的技术管理队伍,大专学历及初级职称以上科技人员占公司总人数的25%。
专门设立了研发部负责新产品的研发,每位研发人员配备高配置的专用电脑及先进的制图软件进行设计;有专门用于新产品开发的产品型式试验室、水质检测室、计量室、模具加工车间,并配备了培训中心。
型式试验室中有多台根据美国NSF标准进行设计制作的实验设备,包括流量测试台、爆破压力试验台、循环压力试验台、寿命试验台等设备;模具加工车间有加工中心、车床、铣床、数控车床、线切割等设备,还有与企业共用的用于产品试制的注塑机、研磨机、抛光机、超声波清洗机等设备。
自2005年来承担的各级科技计划项目如下:序号1项目名称×××项目类别区科技计划申报时间2005年验收时间2006年省级新产品计划2×××区重大科技专项2007年市科技计划3×××区重大科技项目2010年省级新产品计划4×××区重大重点项目2011年省级新产品计划1)2005年以来获各类奖项情况如下:2009年2010年2012年未验收序号1×××项目名称获奖情况获奖时间区科技进步三等奖2005年2 3××××××区专利实施三等奖2005年区专利实施一等奖2007年市专利实施二等奖2008年4×××区科技进步三等奖2012年市科技进步三等奖2008年,应中国锅炉水处理协会的邀请,我公司作为唯一一家生产水处理控制阀的企业参加了GB/T18300《自动控制钠离子交换器技术条件》及GB/T13922《水处理设备性能试验》(分别于2012年5月和6月实施)等标准的修订工作,我们将企业标准中的技术要求延伸到这几项国家标准中,特别是对GB/T18300中关于控制阀的部分增加了多项关于控制阀的强度试验及寿命试验要求。
近几年来,公司由OEM模式转型升级至自主知识产权及品牌模式的过程中,遭遇了强烈的全球金融危机,但润新自主知识产权的核心产品仍然保持了每年20-30%的销售业绩增长,经受住了严苛的市场考验。
在市场低迷,乃至全球经济都在经历着震荡的2012年,公司的发展势头却逆流而上,月均产值保持在千万以上;通过不断拓展销售渠道,公司的销售额始终处在增长态势;销售网点遍布国内各大中城市并出口至国外的78个国家和地区。
通过不断的积累和努力转型,企业近三年来的财务状况良好,各项指标如下:销售收入利润税金出口创汇固定资产资产负年份(万元)(万元)(万元)(万美元)(万元)债率20107297474610221404826%2011 20129210119161052133281411882553885726590030%21.5%公司始终坚持节能、环保的发展方向,强调社会效益并积极回馈社会,先后获得了国家高新技术企业、浙江省专利示范企业、浙江省科技型中小企业、浙江省1000家成长型中小企业、温州市知识产权保护重点联系单位、中国水工业行业十大民族品牌、温州市对外宣传采访基地、温州市知名商标、温州名牌产品、2011年度鹿城区工业50强企业、温州市鹿城区2010年度与2011年度慈善奉献奖、2011年度温州市优秀聚才企业等荣誉,是鹿城区机械联合会副会长单位,中国锅炉水处理协会常务理事单位。
二、企业研究开发中心的发展规划。
公司以“国际性水处理控制阀专业制造商”的战略目标和“全球性的家用软水机研发和生产基地”为定位,将全力把研发中心打造成一个软硬件设施一流,研发实力、管理能力达到国内先进水平的水处理控制阀专业研发机构。
以对不同的水处理系统提供完善的解决方案为主要研究方向,提供可靠、性价比更高、具有更强适应性的水处理控制阀产品。
同时,致力于推动国内水处理行业的纵深发展。
研发中心的具体规划情况如下:1、中心的规模及人员本中心包含办公场所、检测中心、型式试验室、水质检测室、微生物检测室、计量室、模具加工车间、培训中心等7大部分,合计用房建筑面积约为1200㎡左右。
在未来3年内,中心的规模将扩展到一层4楼的技术研究开发大楼,包含办公场所与各类实验室在内用房建筑面积约为2000㎡左右。
2、科技人员情况在人员方面,技术研究中心现有人员39人,其中直接从事研究开发的专职人员人员有35名,大专以上人员29人,具有中高级职称6人,助理工程师等初级职称9人。
为加强新产品开发力度,不断完善产品系列划,中心需提升研发队伍素质的建设,计划在未来3年内不断优化人才结构,把科技人员比例提高到占全员35%以上,直接参与研发的人员占全员15%以上,特别是中高级职称人员提高到8人。
3、投入经费及使用情况公司每年计划拨出上年销售收入的5%作为研发经费投入(包括设备、人员、培训、调研、设计开发、实验等),并根据研发实际进展情况再予以适当调整。
4、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权等方面的情况。
作为浙江省专利示范企业,我公司一直十分注重自主知识产权核心能力的建设工作,已累计申报专利四十余项,目前拥有各类有效专利24项,其中国外发明专利7项,台湾专利1项、实用新型专利13项,外观专利3项。
接下来公司将依托市场优势,结合市场客户的需求,进行新产品项目的开发,并加以推广应用,不断完善水处理控制阀产品线及衍生产品。
计划今后每年开发新产品数量保持在4个以上,每年申请专利在5个左右。
迅速将水处理系统用多路阀、多功能控制阀产品进行系列化开发,形成规模效应;只有产品形成系列,才能形成强大的市场竞争力。
因此迅速将产品进行系列化开发,是研发中心的首要任务。
5、主要仪器、设备等硬件设施的配置及信息化建设情况由于公司一直将技术创新作为企业发展战略中的重点工作内容,因而也十分注重与之配套的硬件设施的完善。
技术研究中心下的型式试验室、检测中心、水质检测室、微生物检测室、计量室、设备工装部、工艺部、培训中心、模具加工中心等部门,近年来,公司为适应日益扩张的市场需求,不断加大设备投资力度,并根据产品的特性,结合美国NSF标准,自制了各类气压检测台、水压检测台、智能总成检测台,定制了一批专门用于产品研究、材料分析、工艺分析、型式试验的精密仪器和智能化设备,不仅对产品研发前的材料选型、工艺方案制订起到了重要的参考作用,对试制的产品还可进行全方位的性能、寿命检测,从源头上提高了设计质量,确保了产品的质量稳定性。
为提高研发质量和研发效率,型式试验室配备了智能型爆破压力试验台、流量测试台、循环压力测试台等各种型式试验设备;为提高产品零部件及原材料的外部供应质量,检测中心配备了影像测量仪、万能拉力试验机、高低温交变湿热试验箱、盐雾试验箱、熔体流动速率仪等各类检测设备。
公司专门组建了产品试制车间,并配备了线切割、电脉冲机床、加工中心等仪器设备,用于新产品的试制,还专门划出了部分生产设备与研发试制共用。
现中心已拥有61台套原值245万元研发用设备与仪器。
中心还将继续扩大仪器设备的投入,为新产品的开发和产业化生产做好准备,在未来3年内预计投入的仪器设备原值将达100万元。
中心的信息化建设方面,中心已拥有各类电脑30余台,并建成局域网达成信息资源共享。
研发人员全部使用AUTOCAD、CAXA、PRO-E、SOLIDWORKS等专业设计软件进行产品设计。
为规范产品开发流程,提高产品开发效率,使技术信息利用最大化,我公司于2010年3月开始实施PDM,在2011年12月与公司的ERP管理接轨,这使得技术中心的管理水平又上了一个档次。
三、企业研究开发中心的实施方案。
为了给企业的高新技术研究开发工作创造良好的工作环境和工作条件,将中心的实施方案安排如下:1、中心建设年限及进度中心自2005年开始创建,拟花费10年时间,通过不断提升硬件(设备、设施、场地等)、软件(人才吸纳及培养、管理手段及模式创新等)质量,加大产、学、研合作力度,加大与国际先进的研究开发机构合作,依托国际水处理行业遵循的权威标准(如美国NSF标准),逐步将中心建设成为国内先进、国际上具有较强竞争力的水处理专用控制阀专业研发机构。
2、中心建设规模根据公司发展规划的要求,目前公司的二期厂房已在开工建设阶段,预计在2014年底完工。
到时将原来集研发、行政、销售等一体的行政办公楼作为技术研究开发大楼,包含办公场所与各类实验室在内用房建筑面积约为2000㎡左右,为技术研究开发创造更好的工作环境和场地。
3、人员情况的落实在加强科技队伍建设方面,未来几年内,要利用公司自身的优势,发掘引进国内外同行业内能为我企业所用的专业人员。
对引进人员在生活上关怀备至以真心、真情留住人;工作上放手使用以专业、事业留住人;工资上高于同行业标准以待遇好留住人。
真正使其在企业内安心、放心大胆工作;交心、同心,以企业为家,全心全意与企业同呼吸、共命运。
对于招入的大专院校毕业生,充分利用和发挥年轻人聪明好学、反应快、接受能力强、知识新的特点,让他们学以致用、学有所成,结合传帮带等方法提供和创造条件使他们尽快进入角色,提早成才;在工资待遇、职称等事项上给予关注并及时办理解决;在现有考核奖励的基础上,强化考核,加大奖励幅度,对有突出贡献的予以重奖。