最新领袖的素质及科学领袖的特点
领袖风范指南
领袖风范指南第一章：领袖的特质领袖是指在组织或其他群体中担任重要角色，能够激励和引导他人实现共同目标的人。
那么，一个优秀的领袖需要具备哪些特质呢？1.正直诚实——领袖需要保持高尚的道德品行，秉持诚实和正直的态度，这样才能赢得他人的尊重和信任。
2. 决策能力——领袖需要具有良好的决策能力，能够在复杂的环境中快速作出决策，并对决策的后果承担责任。
3. 激励能力——领袖需要具有良好的激励能力，能够有效地激发他人的积极性和创造性，让他们充分发挥自己的潜力。
4. 沟通能力——领袖需要具有良好的沟通能力，能够与他人有效地沟通和交流，并且能够理解和回应他人的需求和想法。
5. 学习能力——领袖需要具有良好的学习能力，能够不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。
第二章：领袖的行为方式除了以上特质之外，领袖还需要具有正确的行为方式，才能更有效地引领团队。
1. 以身作则——领袖需要表率，以身作则，为团队成员树立良好的榜样，促进他人认同和追随。
2. 公正对待——领袖需要公正对待每个团队成员，不带私心和偏见地对待每个人，使得他们心甘情愿地共同合作。
3. 善于赞美——领袖需要善于赞美和表扬团队成员，在适当的时候给予肯定和赞扬，以激发成员积极性，增强团队凝聚力。
4. 倾听他人——领袖需要认真倾听他人的想法和建议，对团队成员的反馈进行积极地回应，并以开放的心态接受各种反馈，从而让团队成员感受到尊重和信任。
5. 勇于承担责任——领袖需要勇于承担责任，对自己的决策和行动负责，并能够在团队遇到挑战时果断应对，展现出自己的领袖风范。
第三章：领袖的自我管理领袖需要注重自身的自我管理，才能更好地引领团队，实现目标。
1. 保持冷静——领袖需要在面对挑战和压力时保持冷静，不受干扰，保持稳定的心态。
这样才能更好地应对挑战，保证团队的稳定。
2. 拥有强大的团队——领袖需要拥有强大的团队，需要指导团队成员充分发挥自己的能力和潜力，并且能够帮助他们实现目标。
领袖应该拥有的素质_600字
领袖应该拥有的素质_600字领袖是一个组织或团体中非常重要的角色，他们需要具备一系列的素质来有效地领导团队并实现组织的目标。
以下是一些领袖应该拥有的素质。
领袖应该具有坚定的决心和毅力。
在面临困难和挑战的时候，领袖需要能够坚定地站在团队的前面，勇敢地面对困难，并且不轻易放弃。
他们应该拥有克服困难的决心和毅力，为团队树立一个积极的榜样。
领袖应该具有良好的沟通能力。
领袖需要能够清晰地表达自己的想法和意见，并且能够倾听团队成员的意见和建议。
良好的沟通能力可以帮助领袖更好地理解团队成员的需求和想法，从而更好地指导团队实现目标。
领袖应该具有团队合作的精神。
他们需要能够有效地与团队成员合作，促进团队内部的协作和协调。
领袖应该能够激励团队成员，鼓励他们发挥自己的优势，并且配合其他团队成员，共同实现团队的目标。
领袖需要具备良好的决策能力。
在面临各种问题和挑战的时候，领袖需要能够迅速地做出正确的决策，并且对决策负责。
良好的决策能力可以帮助领袖更好地引导团队向正确的方向前进，避免走向错误的道路。
领袖还需要具有良好的人际关系技巧。
他们需要能够与多样化的人群进行有效的沟通和合作，建立良好的人际关系。
良好的人际关系技巧可以帮助领袖更好地团结团队成员，凝聚团队力量，共同实现团队的目标。
领袖还需要具备创新能力。
在一个快速变化的环境中，领袖需要能够不断地寻找新的解决方案和创新的方法来应对各种问题和挑战。
创新能力可以帮助领袖更好地引领团队迈向成功。
领袖应该具有坚定的决心和毅力，良好的沟通能力，团队合作的精神，良好的决策能力，良好的人际关系技巧和创新能力。
这些素质都是领袖成功的关键，只有具备了这些素质，领袖才能够更好地领导团队，实现组织的目标。
领导者的特点和素质
领导者的特点和素质在现代社会中，一个优秀的领导者往往具备多方面的优秀素质和特点。
虽然每个领导者的具体工作职责和要求可能有所不同，但是基本上所有优秀的领导者都应该具备以下几个方面的素质和特点。
第一，一个优秀的领导者应该具备极高的责任感和使命感。
对于优秀的领导者而言，工作不仅仅是一份职责，更是一份使命和责任。
在他们的眼中，他们的工作对于个人和团队都有非常重要的意义。
因此，他们总是以身作则，亲手带领团队向着既定的目标前进。
第二，一个优秀的领导者应该具备过硬的综合能力。
领导者的工作需要他们具备过硬的综合能力，包括谋略性思考、决策、沟通、组织协调、问题解决等方面的能力。
只有拥有这些能力，他们才能在领导团队的过程中应对各种复杂的情况和意外的变故。
第三，一个优秀的领导者应该具备高度的学习能力和开放心态。
领导者需要时刻保持敏锐的学习感受，并且保持开放心态，接纳和尊重不同角度和意见。
一个领导者并不需要所有的人都同意他的决策，但是他必须尊重每个人的想法，并且为了团队和目标做出最好的选择。
第四，一个优秀的领导者应该具备高度的组织和管理能力。
领导者需要有能力组织好团队内部的资源和人员，分配任务，统筹规划，守住责任分工的底线，带领团队与市场和相互竞争的企业对抗。
这样才能确保最好的战略和决策能够顺畅执行，为公司的发展和事业的成功打下坚实的基础。
第五，一个优秀的领导者应该具备领导力和影响力。
领导力主要包括能够带领团队向共同的目标前进，对于困难的决策能够做出及时有效的决策。
而影响力则是一个领导者的形象和正能量所带来的，领导者需要有灵敏度的洞察力和超凡的洞见能力，同时也要具备一种原则性的胆略能够支持他创造组织的目标，凝聚员工和培育领导者。
领导者的素质和特点不仅仅是上述几个方面，还包括许多细节和微妙之处。
然而，无论领导者的职责和工作要求是什么，以上这些素质和特点则是任何一个优秀领导者都必备的。
而这些素质和特点的形成大多来源于领导者的精神世界和日常工作中的刻苦修行，是一种基本素质的融合和提炼的结果。
执政者和领袖的品质和特征是什么？
执政者和领袖的品质和特征是什么？作为一个国家、组织或企业的领导者，执政者和领袖的品质和特征对于整个团队的成功至关重要。
在这篇科普文章中，我们将探索一些执政者和领袖的关键品质和特征，帮助您了解如何成为一位卓越的领导者。
一、决断力和果断性成为一名领导者不仅需要有雄心壮志，更需要展现出决断力和果断性。
在快速变化的环境下，领袖们需要快速做出决策并采取果断行动，以推动组织或国家不断前进。
同时，决策的基础需要充分依据现实情况和当前状态考虑，决策需要有预见性，一旦做出决策必须果断执行。
毫不犹豫地采取行动，这才是一个好的领袖所需要的。
二、坦率和透明度领袖们需要和组织中的每个人进行开放和坦率的沟通，避免做出一些对团队成员伤害的决定，需要告诉大家真相，对于难题，领袖会在困难面前挺身而出，并从中寻找机会。
领袖们还需要展现出透明度，这样团队成员才可以信任他，领袖才可以用有效的方法买到团队员工的心。
三、有远见和领导力拥有远见和领导力是每位领袖都需要具备的特质。
领袖们需要能够看到未来的趋势，并采取相应的行动，而不是被当下的局势牵制住手脚。
此外，在挑战考验中，领袖应该带头为团队走向成功进行方向控制和引导，而不是随波逐流跟风。
四、永不止步的进取心领袖们还应该有持续学习和不断改进的决心，这是一个重要品质。
领袖不会因为已经成功就不再学习，相反，他们努力寻找新知识和技能，以改善他们的管理和领导技能。
领袖们明白单靠过往的成功不足以维持转型时期的良好运营，因此，他们不断推进自己，为自己的团队和组织注入新的活力。
五、创新和创造能力创新和创造能力是领袖们成功的关键因素之一。
领袖们需要有独特的想法和视角，并通过这些想法和视角提供新的解决方案和新的方法来处理问题。
他们总是在寻找改进和创新的机会，在解决挑战的过程中展示出创新性的决断力，领导着他们的团队动力不足的时候为其注入新的活力。
总结成为一名卓越的领袖需要具备多个品质和特征，包括决断力、果断性、坦率和透明度、有远见和领导力、持续学习和不断改进、创新和创造能力等。
评价领袖的标准
评价领袖的标准
评价领袖的标准可以有很多，下面是其中一些常见的标准：
1. 领导能力：领袖应具备良好的领导能力，包括激励团队、制定有效的策略和目标、培养人才等。
2. 决策能力：领袖应具备辨别问题和制定决策的能力，能够在复杂的情况下做出明智的选择。
3. 沟通能力：领袖应具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地交流和合作，以实现共同的目标。
4. 品德和价值观：领袖应具备良好的品德和价值观，能够以身作则，给团队树立正面的榜样。
5. 影响力：领袖应具备影响他人的能力，能够激发和引导团队成员的积极性和创造力。
6. 创新和适应能力：领袖应具备创新和适应变化的能力，能够带领团队应对复杂的挑战和变革。
7. 成果导向：领袖应具备实现业绩和成果的能力，能够带领团队实现预定的目标和结果。
综上所述，评价领袖的标准可以从不同的角度来看，包括领导能力、决策能力、沟通能力、品德和价值观、影响力、创新和适应能力以及成果导向等。
成功的领导力——如何成为优秀的领袖
成功的领导力——如何成为优秀的领袖作为领袖，影响团队的方向和发展，承担管理责任和推动工作进展，是其职责所在。
然而，想要成为一个优秀的领袖，需要具备哪些能力与素质呢？一、洞察力与判断力领导力的核心在于对事物洞察力和判断力的敏锐。
面对复杂的工作环境和多元化的团队人员，一个优秀的领袖常常需要具备快速分析、决策和应对的能力，依靠洞察力和判断力把握领导和管理的主动权。
二、沟通能力和情绪管理作为领袖，沟通能力对其极为重要。
与团队成员、上级领导、客户等人员进行有效的沟通交流，可以有效地营造团队氛围和推动工作进展。
同时，情绪的掌控也是领袖需要具备的素质之一，稳定情绪并处理各种问题，能有效提高个人及整个团队的工作效率。
三、学习能力和创新思维在日新月异的社会环境中，领袖需要拥有持续学习和思维创新的能力。
学习能力的主要体现在对自身能力和知识的拓展和完善，不停止地追求新的专业技能和品质。
而对问题的创新思维则是领袖在决策时所需要具备的能力，需要通过不同的角度分析和思考，以寻找到最佳的解决方案。
四、自我管理和激励领袖需要具备自我管理的能力，制定个人和团队的目标并严格执行，从而形成切实可行的工作计划和目标。
同时，领袖的激励能力是影响和带动团队的核心之一。
在工作的过程中，领袖需要时刻关注团队成员的心理和情感变化，以个人魅力和激发潜力，从而提高企业的生产力与效益。
五、坚持价值观和团队精神领袖的价值观和个人品质，也是影响其领导团队成功的核心之一。
领袖需要坚定自己的职业和道德信仰，把握好企业的经营方向和发展道路，同时也要发挥团队的协作力和团队精神，让团队能够在团结向前的状态下达成优秀业绩。
六、建立长远的愿景和责任作为领袖，个人要有长远的愿景，并将其与团队的短期目标相结合。
长远的愿景可以促进团队成员的意识培养和价值观的塑造，在达成更高层次上有所突破。
同时，领袖还需要有责任感，尽力为企业和团队做出有效的贡献，保障员工权益和相应利益。
结语优秀的领导力并不是天生的，通过学习和提高，很多人都可以成长为优秀的领袖。
领导者的素质与影响力成为杰出的领导者
领导者的素质与影响力成为杰出的领导者在现代社会中，领导者的素质与影响力成为了衡量一个领导者是否杰出的重要标准。
一个杰出的领导者不仅需要具备一定的素质，还需要通过有效的影响力来引导团队实现共同目标。
本文将探讨领导者的素质以及如何发展影响力，从而成为一位杰出的领导者。
一、领导者的素质1.1 积极正面的态度作为领导者，积极正面的态度是塑造影响力的基础。
领导者应该能够保持乐观的态度并传递给团队成员，以激发他们的工作热情。
一个积极的领导者能够鼓舞士气，促进团队的凝聚力和创造力，从而实现组织的目标。
1.2 强大的沟通技巧良好的沟通是领导者必备的素质之一。
领导者应该能够清晰地表达自己的想法和意图，并且善于倾听和理解他人的意见和想法。
通过积极的沟通，领导者能够与团队成员建立有效的互动关系，有效地解决问题和推动工作的进展。
1.3 结果导向杰出的领导者通常是结果导向的。
他们能够明确目标并制定具体的计划，通过激发团队成员的潜力和动力来实现这些目标。
领导者应该能够确保团队的所做的努力能够转化为实际可见的成果，从而不断提高组织的竞争力。
1.4 自我管理能力领导者应该具备良好的自我管理能力。
他们应该能够合理地安排时间和资源，有效地管理自己的情绪和压力，以保持高效率的工作状态。
领导者还应该能够持续学习和改进自己的能力，以应对不断变化的环境和挑战。
二、发展影响力的方法2.1 建立信任信任是领导者影响力的基石。
领导者应该始终保持诚信和透明，履行对团队成员的承诺，并且始终以身作则。
通过建立信任关系，领导者能够获得团队成员的支持和配合，从而更有效地影响他们实现共同的目标。
2.2 培养团队合作领导者应该鼓励和促进团队成员之间的合作和协作。
通过培养团队合作精神，领导者能够将个人的力量变成团队的力量，实现协同效应。
同时，领导者还应该能够正确地分配任务和资源，以确保每个团队成员都能发挥自己的优势，共同推动工作的进展。
2.3 打造积极向上的工作氛围领导者应该营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员敢于创新和承担责任。
领袖素质是什么
领袖素质是什么要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素养。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的"德'，而且也是指同样重要的"智'。
以下是我为您整理的领袖素养是什么的相关内容。
领袖素养一，远大的理想。
纵观历史中的领袖，他们都有远大的抱负，即所谓的吞吐天地之志。
拥有这样的理想才干塑造其人格魅力。
人们追随他，绝不仅仅因为他长得帅，而是因为他能带给人们希望，给人们一个远大而美好的憧憬。
领袖素养二，异于常人的智慧。
能领导众人的人，在指导方针和管理学上必须要异常的智慧，所谓保罗宇宙之机。
他必须对社会科学、人文科学有独到的见解，从而以出众的智慧让众人追随和信服。
领袖素养三，超常的适应能力。
领袖并不一定是一帆风顺的，有前呼后拥的壮观场面，也有独自一人的低谷。
而能够适应时局的起落变化，不被挫折打倒，不被胜利冲昏头脑是领袖的生存之道。
领袖素养四，服务大众的态度。
领袖并不一定要用暴力主宰一切，事实上暴力统治一般不能长期。
长期的领导艺术必须要懂得如何服务大众，满足大众。
领袖素养五，引导舆论的能力。
不得不承认，所有的领袖都要非常的能忽悠人。
他必须随时掌握舆论导向，让思想意识统一在自己的领导方向上。
管理学中，领袖是人际角色中的一类，有着激励和指导团队成员的责任。
2成功企业领袖应具备的素养懂得做人。
会做人，别人喜爱你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜爱自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关怀与兴趣。
善于决策。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不只一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最正确方案。
企业领导者的价值在于"做正确的事情'，同时帮助各阶层的主管"把事情做正确'。
相信自己。
成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。
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领袖的素质及科学领袖的特点鲁白科学界急需领军人物。
但什么是领袖？一个优秀的领袖具备哪些特点？科学领袖与其他领袖相比有何不同？有一种误导，将官衔，职称与领袖等同。
我想以一个科学家和管理实践者的双重身份,尝试对这些问题的思考,探讨。
“纽约贫民窟考试”所谓领袖，就是带着大家一起向前走的人。
设想一个人在某个社团担任领导，他拥有一定的名望、掌控着一定的人事权、资源和财富，这些因素足以使他在社团内外赢得一定的地位，服从和敬重。
但是，拥有领导地位的人，并不一定是真正的领袖。
而衡量领袖的标准并不是其权力大小、职位高低、掌控资源的多少、或他所带领团队的阵容。
这些只是展示领袖地位的不同侧面，而他在一个团队中是否真正是领袖，在于他是否起到了领袖的作用——带领团队走向成功，并为其团队谋福祉。
有人说，要通过类似“纽约贫民窟考试”，才算真正的领袖。
即把你放到纽约一群无家可归的贫民乞丐中，没有任何人认识你。
如果你可以在几天之内不被揍扁或赶走，并证明自己各方面的实力，成为群龙之首，“丐帮帮主”，那就算你有本事，你绝对是个领袖。
这虽然是个玩笑，却说明如果一个人到了一个完全陌生的环境中, 不是靠其官衔,、学位、过去的成就和地位，而是靠其真正的领袖素质，在很短时间内脱颍而出, 赢得众人的尊重、信服和支持，这个领袖才能算名副其实。
还有一种误解，认为领袖就是管理者。
总裁与经理之间有什么区别？领袖需要远见，构想并向大家表述其蓝图，掌握发展方向。
经理呢，他需要理解蓝图，制定实现蓝图的工作计划，并设置最终期限，保证一个个目标顺利实现。
领袖在精神和团队文化上有着无形而巨大的影响力，比如鼓励创新和交流；而经理的作用则更加有形，例如督促工作进行，促进团队合作的人。
这两类人并没有截然的分水岭，但在一个团队中却通过不同的方式，扮演着不同的角色。
我们来看两段广告：一段说“寻一位有远见能激励人心的篮球教练，带领球队扭转困境，走向成功”。
另一段说“寻一位以结果为导向，能按时并在预算内完成任务的产品经理”。
领袖和经理的差别，跃然纸上。
作为一个真正的领袖，前美国通用电气公司首席执行官司杰克•韦尔奇（Jack Welch）对什么是领袖有过经典的归纳。
在他看来，领袖应当有远见卓识并使他的团队共享其见、充满活力并能感染整个团队的激情，还应当敢于尝试具挑战性的任务,作出艰难却有意义的决定。
曾有人作过这样一个调查。
请2615个来自不同公司的员工，从若干形容词中选出在他们心中最能刻画一个领袖的词语，从而归纳出得民心领袖的主要特征。
有趣的是，员工最看重的领导品质，远见卓识并不在首位，最重要的是正直、诚实（honest and integrity）。
这之后依次是能力(competence)、前瞻性(forward-looking)和鼓动性(inspiring)等。
可见，不同阶层的人，因不同的价值观念和利益关系，对于“领袖”的定义有着一定的差异。
就我个人的看法，尽管身处领域千差万别，几乎所有的优秀领袖都拥有三个基本特点，三个标签：远见，个人魅力和勇气。
远见远见（vision）。
这是一个人之所以为领袖的灵魂。
一个有远见的人，他是先想象将来应该是怎样，从将来倒过来看现在，然后制定制定基本战略，还有短期，中期，长期计划，来实现未来的宏伟蓝图。
这是很难的，需要深思熟虑，还需要独具慧眼，看到人家看不到的东西。
对现有的错综复杂的情况做出综合的分析，判断，然后认准了大方向走下去。
譬如说，当年邓小平认准了中国必须走向世界，实现现代化，制定了改革开发两大基本战略。
现在回过头来看，他是多么有远见的领袖。
未来30年，环境，能源，健康对中国社会，经济的发展有什么样的影响? 教育，科学技术何去何从? 各行各业都非常需要有远见的领袖人物。
拉里•佩奇(Larry Page)和谢尔盖•布林（Sergey Brin）创立谷歌（Google）公司的故事,是一个反映远见卓识的经典例子。
这两个人在斯坦福大学读研究生时，各做了一件现在看来改变人们生活方式的事情。
佩奇把个人电脑（PC机）横向连接起来，使得电脑的信息处理速度呈几何级数增长；而布林有个爱好，就是收集网站。
这两个好朋友的两个“怪癖”奇妙的结合在一起，就产生了“搜索引擎”这一全新的概念。
他们看到了这种搜索引擎和同类产品相比的科技优势。
同时，他们还有一个信念，就是搜索引擎在将来生活中必不可少。
我们的生活会变得越来越复杂，越来越丰富，人的脑子应该用在做创造思维，解决问题，而不应该老是用在去找东西上。
所以他们坚信搜索引擎的含金量和商业潜能，就毅然中断博士学业，期而不舍地去开创谷歌的事业。
今天的你坐在电脑前，还能忍受没有谷歌的日子吗？在生物学界，有一个人的人生轨迹几乎可以完美的诠释“前瞻性”，那就是已去世的加州理工学院的教授西莫尔·本则尔（Seymour Benzer）。
他的远见在学术界很罕见。
本则尔的博士论文是物理学，但是他读博士的时候，受到物理学家薛定谔的名著《生命是什么》（《What’s Life》）的影响，认定生命科学是未来科学界的领军和生长点。
所以在博士学习期间就开始思考生物现象内在的深刻规律，产生了兴趣。
博士毕业以后，他在德尔布吕克（Delbruck）的影响下开始学习分子生物学，并通过遗传突变的研究，作出了相当重要的发现，证明基因是一个可以由实验手段探测到的分子实体，而非理论推测的概念。
当他身处的分子生物学向巅峰发展之际，他又做了一个“荒谬”的决定——离开分子生物学，转向当时还不存在的神经行为学。
他首先提出用简单动物模型，通过遗传学手段来研究行为的基因基础。
他称作神经行为学之父。
在他的实验室开始了最早的、开创性的果蝇行为学研究，并取得了丰硕的成果，例如第一个调节生物钟节律的基因Per ，与学习记忆相关的基因Dunce。
而今，神经行为学已经成为神经科学里最有生命力的领域之一。
由此可见，本则尔经常走在时代的前沿，是一位真正的科学领袖。
勇气勇气(courage)。
这是领袖的生命力所在。
许多人并不是没有远见。
他们的判断能力，组织和执行推动能力，应变能力都很强。
但他们缺乏胆略，不敢冒风险，没有叱诧风云的气概。
凡事患得患失，精于算计，害怕失去眼前利益。
这种人可以做参谋，也可以在一个成熟的单位做一位有效的执行官，经理，但不能成为扭转乾坤的领袖人物。
在功成名就的人士，有勇气去另辟奇境，更上一层楼，更是难能可贵。
勇气应与鲁莽区分。
真正的勇气是成熟与智慧的集中表现。
路易斯·郭士纳（Louis Gersdtner）, IBM的救世主。
当年IBM濒临破产，请他出马扭转乾坤。
他做企业主管多年，成绩骄人。
但对软件电脑业却一窍不通。
上任前，他做了一番调查，觉得只有20%的可能性能救活IBM。
为此他召开了一次家庭会议。
他的那些已成年的孩子们都反对，说你是个功成名就的人，已经65岁了，过去的历史只有成功的记录，为什么要在事业的最后一程，冒这个险呢。
然而，郭士纳是那种力挽狂澜者，所谓救火队队长(crisis manager)。
越是在危机关头，就越能显示他的才华。
最后，经过深思熟虑，他仍然决定奋力一搏。
历史证明他成功了，IBM至今仍在叙写它的神化。
今天的我们其实很难完全领会他当时的勇气是从哪儿来的。
我想，不断地去冒险，挑战自我，在小概率事件中变不可能为可能，已经鲜活的诠释了他的领袖精神。
在生物学界里也有一个广为流传的科学勇气的佳话。
洛克菲勒大学的罗德里克·麦金农（Roderick MacKinnon），是做膜蛋白结构的第一人。
但他既不是分子结构出身也没有蛋白生化专长，而是做离子通道的生物物理学的专家。
他早年先学医，不感兴趣，就转去做科学了，在克里斯·米勒（Chris Miller）实验室做博士后，离子通道生物物理方面的颇有建树。
之后在哈佛做助理教授，发表了很多优秀的文章。
正当他的生物物理事业如日中天时，麦金农发现要真正搞清楚离子通道的功能，必须把通道的结构搞出来。
但是他不懂蛋白纯化，他也不懂怎么做分子结构,只有一个激动人心的想法。
这时，他碰到洛克菲勒大学的校长，伯乐识才，愿意资助他这项研究。
于是他就从哈佛辞职，并跟实验室的人说：“我现在不再做离子通道生物物理学了，放弃许多发表《自然》, 《科学》论文的机会。
我准备从头做起，将离子通道的分子结构做出来。
你们谁愿意跟我去?”结果只有两个人愿意跟他去。
经过几年，白手起家，从头开始学习，到最后成功做出了钾离子通道的晶体分子结构，麦金农在得了诺贝尔奖后说了这样一段话:“我宁可失败也一定要去尝试（解析离子通道的分子结构）。
大多数人不喜欢变化，但我喜欢。
对我来说，变化是挑战，它有利于创新，也使生活变得更有趣”。
说的多精彩啊！个人魅力号召力，个人魅力（charisma），这是一个领袖能否成功的催化剂。
有一些人，有能力有想法也勇气过人，但最终不能成为成功的领袖，缺的正是这一点。
再出色的想法，再高远的目标，如果不能通过领袖的核心力量使其成为整个团队中每一个成员的想法和目标，如果不能感召大家一起去努力，又如何去实现？拿破仑可以身先士卒，说到做到；周恩来可以在多年后记住你家人的名字，以身作则，鞠躬尽瘁，充分展示了他们的个人魅力。
中国武侠小说中经常讲的义气，是领袖魅力中很重要的成分。
宋江之所以能成为一百零八将之首，就是因为他讲义气。
个人感召力还有其他一些因素，如公平公正，正直可靠，实事求是，虚心听取接受批评建议，责任心，关爱，亲和力，鼓动性，等等。
还以杰克•韦尔奇为例。
不错，他的确成绩斐然，是一个管理奇才。
在他手里通用电气公司完成了从生产主导到服务主导的企业转变。
他倡导了一系列经营和企业管理的创新举措：10%解雇原则、百分之一出错原则（即 Six Sigma）、网络购物、全球化等等。
但更为突出的是他的鼓动力，感染力。
他认为一个领袖能识别人才，比能制定战略更重要。
而只有那种能激励人心，带领一群有能力有激情的人一起干的领袖，才能取得巨大的成功。
他开创了通用电气大学，并亲自上课，专门来培养新一代的领导人。
在讲坛上演说，他简直就是光芒四射，激动人心。
他的个人魅力，使得他能够说服很多人，推动很多事情，使得通用电气就逐步逐步变成一个非常有系统的、完整的、出人才、出成果的地方。
史蒂夫·库夫勒（Steve Kuffler），神经科学领域一位开创性的鼻祖，他最早提出神经生物学（neurobiology）这一概念，他第一个把这个领域变成一个独立的学科，认为可以通过各种各样不同的手段，来研究神经系统的结构、功能、生长发育、衰老疾病、脑所控制的正常和非正常行为，等等。
他在哈佛成立了第一个神经生物学系。
休博尔（Hubel）和维瑟尔（Wiessel）就是当年他带到哈佛去的第一批年轻教授，后来得了诺贝尔奖。