生产产能提升激励方案
产能激励方案
产能激励方案：提升企业竞争力与创新动力在当前全球化和市场竞争日益激烈的环境下，企业要保持竞争力和创新动力，就必须积极推动的实施。
是一种通过多种手段激励企业提高产能水平和提升效率的政策措施，其目的是鼓励企业加大投资力度，在技术创新、人力资源培养、管理效能提升等方面进行持续改革和提高。
本文将从多个角度探讨的实施及其对企业发展的影响。
首先，可以促进企业提高产能水平。
通过激励措施，企业可以增加投资，并引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量，从而提升企业的产能水平。
此外，激励方案还可以推动企业进行技术创新，开发新产品和新工艺，提高产品附加值，增强市场竞争力。
通过这些举措，企业可以更好地适应市场需求，提高整体运营水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
其次，还可以激发企业的创新动力。
在产能过剩和竞争激烈的市场环境下，企业不仅需要提高产能水平，更需要创新。
可以通过提供税收优惠、科技奖励和创新基金等方式，鼓励企业进行科研和技术创新，培养和引进高层次人才，推动企业实现由以产为主导向以创新为主导的转变。
创新是企业持续发展的源泉，通过的实施，企业可以不断提升自身的创新能力，开辟新的市场空间，保持竞争优势。
此外，还可以促进企业间的合作与共享。
在当前全球化的经济环境下，企业之间的合作和协同已经成为提高竞争力和创新能力的重要手段。
可以通过鼓励企业间的合作创新、资源共享和技术转让等方式，促进企业间的协同效应和互补优势。
例如，通过设立产业园区、研发中心和创新联盟，企业可以共同利用资源，优化供应链，提高效率，降低成本。
这样的合作与共享模式可以加速技术进步和产品创新，提升整个产业链的竞争力和创新能力。
最后，的实施还需要完善的政策环境。
政府在制定时，应该注重宏观经济环境的稳定，为企业提供良好的市场环境和政策保障。
同时，政府还应该积极引导企业进行产能调整和结构调整，避免产能过剩和资源浪费，推动产业结构升级和转型升级。
此外，政府还应该加大对中小企业的支持力度，鼓励他们参与到激励方案中来，增强其竞争力和创新能力，推动全民创业和就业。
生产产能提升激励方案
生产产能提升激励方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。
2、目标：一、人员组成：总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师二、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间四、—五、作战方案3、评比与激励：正激励本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）：日评：（26g淡水鱼一包折算成两包）①达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55、65、75扎的,奖励3、4、5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消；②进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3扎,另增加1元/人,依次类推；③每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。
车间第一名增加1元奖励，且第一名不能低于之前的产量；④小组PK：产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励20,15,10元；（新组不参加）周评：①小组PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励50,40,30元；②大组长PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元，连续两周倒数第一，乐捐20元；③入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比日平均产量每提升一扎，奖励1元，依次类推；④杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元；⑤设备部:维修人员在一周之内,按要求完成维修及保养任务,且在一周内无因设备异常影响生产的(未造成人员停工),设备维修人员奖励5元/人；月总结：①小组PK，产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，综合评比前三名分别奖励100,80,60元；②达成目标生产组长/物料员奖励50元/人，主任奖励100元/人，质检员50元/人, 计划组奖励50元/人，设备组50元/人，稽核组50元/人；未达成目标每人乐捐20元。
车间产能提升激励方案
车间产能提升激励方案(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--车间产能提升激励方案车间产能提升激励方案车间产能提升激励方案（一）按MRPⅡ的逻辑流程，车间作业管理和采购作业管理均属计划执行层。
主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求，经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划，即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。
然后，则通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。
车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划，在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。
在此阶段，反馈的是重要的工作，因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整，以便实现企业的基本生产均衡。
1.车间作业管理的工作内容1）核实MRP产生的计划订单MRP为计划订单规定了计划下达日期，但对真正下达给车间，这仍然是一个推荐的日期。
虽然这个订单是需要的，并且作过能力计划，但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前，必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。
作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务：确定加工工序；确定所需的物料、能力、提前期和工具；确定物料、能力、提前期和工具的可用性；解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。
2）下达生产订单（1）下达物料生产订单，说明零件加工工序顺序和时间。
（2）工作中心派工单，当生产订单下达到车间时，这些订单送入车间文件。
车间文件反映了所有已下达但还未完成的订单状态。
根据车间文件和工艺路线信息，以及所使用的调度原则每天或每周为每个工作中心生成一份派工单，说明各生产订单在同一工作中心上的优先级。
图1中的派工单给出了生产订单号、零件号以及每项任务的数量。
另外，还提供这样的信息：生产准备工时———一台机床或工作中心从生产一种项目转换到生产另一种项目所需的时间。
生产产能提升激励方案范文
生产产能提升激励方案范文一、激励方案的目的。
咱为啥要搞这个激励方案呢？很简单，就想让咱的生产产能“蹭蹭”往上涨呗！就像给汽车加足了油，一路狂奔向前。
让每一个小伙伴都像打了鸡血一样，充满干劲儿，把咱的生产搞得红红火火的。
二、激励对象。
这个激励方案面向的就是咱们生产线上那些可爱的小伙伴们啦。
不管你是在流水线上熟练操作的工人，还是在背后默默调试机器的技术大神，只要你和生产产能提升有关系，那这个激励就有你的份儿。
三、产能提升目标设定。
# （一）短期目标（1 3个月）咱们先定个小目标，就像王健林说的那样，“先挣它一个亿”（开个玩笑哈）。
比如说，在接下来的1 3个月里，咱们要让整体生产产能提高10%。
这个目标可不算低，但也不是遥不可及的，只要大家齐心协力，就像拔河一样劲儿往一处使，肯定能行。
# （二）中期目标（3 6个月）中期的话，咱们步子可以再大一点。
在3 6个月内，让产能提高20%。
这就像是爬山，咱们已经走过了第一段小坡，现在要向着更高的山峰进发啦。
# （三）长期目标（6 12个月）长期目标就是要在6 12个月内，产能提高30%。
到时候，咱们的生产就像开了挂一样，在行业里那可就是响当当的啦。
四、激励措施。
# （一）奖金激励。
1. 个人奖金。
如果某个小伙伴在自己的岗位上表现特别突出，为产能提升做出了很大的贡献，那可不能亏待他。
比如说，按照他为产能提升贡献的比例来发奖金。
如果他的努力让产能提升了1%，那咱就给他这个月工资的5%作为奖金。
就像种瓜得瓜，种豆得豆，付出就有回报嘛。
2. 团队奖金。
要是整个团队都干得很棒，达到了咱们设定的产能提升目标，那整个团队都有大红包拿。
奖金可以按照团队人数平均分配，也可以根据每个人在团队中的贡献大小来分配。
这就像是大家一起做了一个大蛋糕，每个人都能分到一块香甜的蛋糕。
# （二）荣誉激励。
1. 月度优秀员工。
每个月咱们评选出在产能提升方面表现最优秀的员工，给他颁发一个“月度优秀员工”的奖状，还要在公司的公告栏上贴上他的照片，让所有人都知道他是咱们的榜样。
产能激励方案
产能激励方案第1篇产能激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对产能提升的需求愈发迫切。
为充分调动员工积极性，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，本方案旨在制定一套合法合规的产能激励措施，以激发员工潜能，实现企业产能的持续增长。
二、目标1. 提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2. 提升产能，降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 保障产品质量，提升企业市场竞争力。
4. 建立长效激励机制，为企业可持续发展提供人才保障。
三、激励措施1. 绩效奖金（1）设立月度绩效奖金，根据员工月度工作业绩、工作态度和团队协作情况进行评选。
（2）设立年度绩效奖金，根据员工年度工作业绩、技能提升和贡献度进行评选。
（3）绩效奖金分配原则：公平、公正、公开，确保激励措施的合理性和有效性。
2. 岗位晋升（1）设立明确的晋升通道，为员工提供职业发展空间。
（2）定期开展内部竞聘，选拔优秀人才担任关键岗位。
（3）晋升标准：工作业绩、技能水平、工作态度、团队协作能力等。
3. 培训与成长（1）定期组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力。
（3）设立成长基金，为员工提供学习、成长的机会。
4. 企业文化建设（1）加强企业内部沟通，搭建良好的沟通平台。
（2）开展丰富多样的团队活动，增强团队凝聚力。
（3）强化企业价值观的传承，提升员工的归属感和自豪感。
四、实施方案1. 成立产能激励小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的激励方案实施细则，明确激励对象、激励标准和发放方式。
3. 定期对员工进行绩效考核，确保激励措施的公正性和透明度。
4. 加强企业内部培训和人才培养，提升员工综合能力。
5. 持续优化企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
五、监督与评估1. 定期对激励方案的实施效果进行评估，根据评估结果调整激励措施。
2. 加强对激励过程的监督，确保激励措施的合法合规。
3. 建立反馈机制，听取员工意见和建议，不断完善激励方案。
生产管理篇：产能提升激励方案
生产管理篇：产能提升激励方案1.目的:提高员工工作积极性、提升生产效率、奖励先进班组、激发员工士气。
2.适用范围:复读机厂生产部全体员工 3.职责：3.1 生产部负责制定和实施产能提升激励方案。
3.2 工程部负责标准工时的制定和工程技术问题的解决。
3.3 品质部负责产品品质的检测和监督。
3.4 PMC 部负责生产计划的安排和协调。
4. 产能提升计算方法：4.1 采用每日计算班组节省金额、按月汇总的方式进行考核。
4.2 每日节省金额的计算方法：注：1.管理人员、维修工的单机标准工时也相应纳入标准工时中，计算公式为：2.标准工时、总投入工时单位用“秒”计算4.3 班组全月节省金额累计为：4.4 班组中个人当月奖分为： Ｐ＝Ｔ÷班组总人数÷4.5元/分5. 各机型或工序目标设定5.1 半成品各机型或工序目标设定：5.1.1插件生产效率目标：IE 规划产能的106%。
5.1.2控制板生产效率目标：IE 规划产能的115%。
5.1.3波峰组生产效率目标：IE 规划产能的110%。
5.1.4 BK863、898系列连板生产效率目标：IE 规划产能的105%。
5.1.5 BK817、905、906、909系列连板生产效率目标：IE 规划产能的105%。
31(30)ΣT=i=1Ci管理人员、维修工标准工时= 管理人员定额工时+维修工定额工时 定额产能 当天总产量*标准工时总投入工时-目标值 ×单机标准工时×总产量÷3600×2.5元/小时C=5.1.6 BW 系列连板生产效率目标:IE 规划产能的110%。
5.2成品各机型或工序目标设定：5.2.1 863、898系列装配生产效率目标: IE 规划产能的100%。
5.2.2 BK817、BK905、906、909系列装配生产效率目标: IE 规划产能的100%。
5.2.3 BW 系列装配生产效率目标：IE 规划产能的100%。
模具车间产能激励方案
模具车间产能激励方案背景模具生产车间是一个高度重复性的生产环节，作为整个企业的生产基础之一，车间的产能和效率对于整个企业的生产效率和利润贡献至关重要。
为了提高模具车间的产能和效率，需要制定一套有效的激励方案来激发员工的积极性和创造性，进而达到提高车间产能和效率的目的。
目标制定一套科学合理的模具车间产能激励方案，推动车间员工积极性和创新精神的发展，实现企业和员工的双赢。
方案一、奖惩机制制定科学合理的奖惩机制是激励方案的核心，使用奖惩机制来调节和引导员工的行为动机，对于推动车间产能和效率的提高具有非常重要的作用。
具体措施如下：1.绩效考核制度建立合理科学的考核制度，通过考核获得成绩和完成任务的情况，对员工进行评定和排名。
根据排名的前后发放相应金额的奖金，以激励员工的工作积极性和工作热情。
2.个人荣誉在考核的基础上，根据员工的工作表现、工作贡献和职业素养等多方面评估员工的优秀表现，授予员工劳动模范、优秀员工、优秀团队等称号。
通过技能竞赛和党员等评选，鼓励员工争创先进，树立榜样。
3.性质变更制度对于受到表扬和奖励的员工，可以将其工资和职位进行相应调整，给予他们更多的权力和优待，更好地激发其工作热情和积极性。
二、培训和管理除了奖惩机制之外，以培训和管理相结合也可以有效激励员工。
培训可以提高员工的技术水平和业务能力，为员工提供更多的职业发展机会和空间，从而让员工感受到自己在公司所获得的机会和成就感，从而激发工作热情和追求卓越的动力。
1.培训机制建立较为完善的培训机制，针对不同等级技术人员、员工的不同需求和能力水平，制定相应的培训计划，对员工进行有针对性的职业技能培训，提高员工的职业素质和业务能力。
2.公正管理建立公正的管理机制是管理方案中必不可少的一个方面。
要保证每位员工受到平等而公正的管理，不偏袒任何员工，不给予任何特权和特殊待遇。
任何对公司利益造成不良影响的行为和违规行为都要严格按照公司规定进行处理。
三、员工福利和关心公司除了给予员工奖励之外，还应该给予员工一定的物质和精神上的关心和慰问，让员工感受到公司的温暖和关怀。
生产部员工激励方案（精选6篇）
生产部员工激励方案生产部员工激励方案生产部员工激励方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的生产部员工激励方案（精选6篇），欢迎大家分享。
生产部员工激励方案1让公司让生产部团队有持续的动力、能量状态赢得市场，生产队伍充满活力与激情，公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭建一个平台，让生产经理自己更有动力、生产团队自己更有动力，一起努力创造价值、实现价值，让销售人员、公司一道顺利的完成既定的销售目标，分享共同创造的利润，优胜劣汰，能者多得，提高员工的整体收入与福利。
原则:1、实事求是的原则。
2、体现绩效的'原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则。
激励方案：产量目标＝基本任务产量＋增长产量（12%）季度产量奖金＝完成季度产量目标季度完成产量目标（三个月累计）=季度基本任务产量＋增长量季度完成产量目标＞100％＝实际完成量÷目标产量季度完成产量目标＜100﹪＝即无法完成基本任务量，无绩效奖金。
年度总产量目标＝季度产量目标总和+增长额(10％)年度绩效奖金＝生产部每个生产员工可得激励奖金定 800元每个季度无法完成基本任务产量，经理级别季度绩效奖金降500元，直至完成目标量）连续二个季度无法完成基本任务量，经理级别季度绩效奖金降800元，直至完成目标量）绩效奖金方案：季度：各组别＝完成季度目标产量(各组别每人￥400)来分配奖金组长以上级别＝完成季度目标量(每人￥700)来分配奖金部门经理＝完成季度目标量(￥1000)来分配奖金年度：各组别＝完成年度目标产量(各组别每人￥800)来分配奖金组长以上级别＝完成年度目标量(每人￥1200)来分配奖金部门经理＝完成年度目标量(￥2000)来分配奖金其他规定：1、年度结算截止日为当年12月31日，到下个新年度重新计算。
2、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。
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产能提升激励方案
1、攻关目的：
通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。
2、目标：
阶段第一阶段(8/25-9/7) 第二阶段(9/8-9/21)
车间产量气包率产量质量三车间2800 件 2.3 ‰2900 件 2.3 ‰一、人员组成：
总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师
级别人员分配相关职责
PMC ：瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结
编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计
PMC 组
组员：瞿小君、胥双
划进度
负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物
料问题的具体事务协调处理
生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉
品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调
负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。
设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查
人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作二、范围
一二车间、三车间、四车间
三、有效时间
2014.08.25 —2014.9.21
四、作战方案
序
组别实施动作号完成责任部
时间门
责任人监督员责任
与销售预测8 月25 号至9 月21 号需出货
PMC 未按时按质完成, 1 明细，形成主生产计划,并针对各生产工序进8/23 瞿小君稽核员
部责任人乐捐 5 元行逐项排查;
汪迎秋
与各车间主管排查并确认各关键工序现有一至四未按时按质完成, 2 8/23 胡素华稽核员
员工及日产能,并形成各工序产能表车间责任人乐捐 5 元
易玉荣
3 各车间人员申请人数报给人事部,人事部进
8/20
人力资周文辉
稽核员
未按时按质完成, 行人员招聘源部孙虹责任人乐捐 5 元
PM PMC 部在每周五前排查并编制周生产与出
PMC 未按时按质完成, C 组 4 货计划（含一天冷冻），并下达给各生产车8/25 瞿小君稽核员
部责任人乐捐 5 元间签名确认；
PMC 每天更新生产进度管理看板,并下达车PMC 未按时按质完成,
5
间各组的生产任务；每天
部
瞿小君稽核员
责任人乐捐 5 元
PMC 部每天在生产协调会上通报前一天生
PMC 未按时按质完成, 6 产计划与出货达成情况，并每天下达车间生每天瞿小君稽核员
部责任人乐捐 5 元产任务；
PMC 未按时按质完成, 7 制定生产计划执行动作控制卡8/28 瞿小君稽核员
部责任人乐捐 5 元各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段汪迎秋
8 性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决每周一至四
胡素华稽核员
未按时按质完成,
生产三车间责任人乐捐 5 元措施；易玉荣
组
未按时按质完成,
9 修订三车间生产管理看板及各组看板9/1 三车间胡素华稽核员
责任人乐捐 5 元
每天车间组长把车间生产计划填写到生产未按时按质完成,
10 9/1 三车间胡素华稽核员
管理看板上并分解到每位员工。
责任人乐捐 5 元
每天早会对产量、质量达标和进步员工进行未按时按质完成,
11 每天三车间胡素华稽核员
奖励。
责任人乐捐 5 元
自动灌包机前两周每天55 件，后两周每天
12 每天三车间杨贵全杨青霞每天按照±5 元
60 件。
未按时按质完成,
13 品质部每天通报前一天各车间品质达成率。
每天品质部杨文欢稽核员
责任人乐捐 5 元由童总、品质部、生产、稽核四方共同组成
品质生产进度与品质检查小组，每天各两次巡查未按时按质完成,
组14
各车间生产进度与品质状况(童总每天至少
每天品质部杨文欢稽核员
责任人乐捐 5 元参加一次)；
未按时按质完成, 15 制/修定原料，制程，成品品质检验标准9/5 品质部杨文欢稽核员
责任人乐捐 5 元
人事人力资源部每天上午7 点半，下午3 点半到人力资未按时按质完成,
16 8/27 周文辉杨青霞
组三车间清点人数，并报管理人员确认。
源部责任人乐捐 5 元工具的准备：对漏斗、真空机，卤锅，过水
17 机等设备逐个排查，并形成保养排查记录9/1 设备部付江华
稽核员
未按时按质完成, 李中想责任人乐捐 5 元
表。
设备
排查设备易损件明细,形成设备易损件明细付江华未按时按质完成, 组18 9/1 设备部稽核员
表,并请购备用件; 李中想责任人乐捐 5 元
付江华未按时按质完成,
19 设备维修台账建立9/1 设备部稽核员
李中想责任人乐捐 5 元
每天下午拌料组最后后五锅料时，通知攻关
各部门未按时按质完成,
20 组总经理，PMC 经理，品质经理，稽核员8/25 各部门杨青霞
负责人责任人乐捐 5 元到车间监督送料
未按时按质完成, 攻关21 召开产能攻关动员大会8/25 PMC 瞿小君稽核员
责任人乐捐10 元组
未按时按质完成,
22 产能攻关周小结会周六PMC 瞿小君稽核员
责任人乐捐10 元
童总未按时按质完成,
23 最后攻关总结大会9/23 PMC 瞿小君
稽核员责任人乐捐30 元
稽核根据产能攻关方案及动作控制卡制订稽核未按时按质完成,
24 8/28 稽核部稽核员童总
组控制卡责任人乐捐10 元
3、评比与激励：
3.1 正激励
本攻关方案共设置奖金 2 万元，在8 月25 日-9 月21 日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC 部统
计各部门完成指标，并按PMC 部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种
方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）：
日评：（26g 淡水鱼一包折算成两包）
①达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55 、65、75 扎的,奖励3、4 、
5 元/人；两次不合格的，奖励2、3、4 元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65 扎，分别奖
励3,4,5 元，；两次不合格的，奖励 2 、3 、4 元；抽检 2 次以上不合格的奖励取消；
②进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过 3 扎,另增加1 元/人,依次类推；
③每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励 5 元。
车间第一名增加 1 元奖励，且第一名不能低于之
前的产量；
④小组PK ：产量30% ，质量（克重，气包）40% ，出勤30% ，前三名分别奖励20,15,10 元；（新组不
参加）
周评：
①小组PK, 产量30% ，质量（克重，气包）40% ，出勤30% ，前三名分别奖励50,40,30 元；
②大组长PK, 产量30% ，质量（克重，气包）40% ，出勤30%, 大组综合评比第一名每周奖励10 元，
连续两周倒数第一，乐捐20 元；
③入职 3 个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23 日平均产量每提升一扎，奖励 1 元，依次类推；
④杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长 5 元；
⑤设备部:维修人员在一周之内,按要求完成维修及保养任务,且在一周内无因设备异常影响生产的(未造成
人员停工),设备维修人员奖励 5 元/人；
月总结：
①小组PK ，产量30% ，质量（克重，气包）40% ，出勤30% ，综合评比前三名分别奖励100,80,60 元；
②达成目标生产组长/物料员奖励50 元/人，主任奖励100 元/人，质检员50 元/ 人, 计划组奖励50 元/人，
设备组50 元/人，稽核组50 元/人；未达成目标每人乐捐20 元。
重大改善奖励:对现有员工操作有改善建议,并产生明显效果, 根据实际效果额度进行奖励,此奖金不含在本
次活动奖金内；
3.2 负激励：
本攻关方案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款
处理：
①、三车间员工请假至少提前两天，出勤率低于95% （35*7+5 ）*0.05=12 人，既A 组4 人，B 组4 人，
C 组3 人请假，灌装机 1 人），每多一人请假大组长乐捐 2 元，车间主任乐捐 1 元；
②员工不服从车间管理人员安排（拒绝加鱼、起哄、敲盆、早退）影响计划达成，每次乐捐 5 元；
③、未在规定时间完成任务或动作者，直接责任人乐捐 5 元/项/日,主管承担双倍乐捐；
精品资料
④未及时落实决议事项完成者，或未达到决议效果者，责任人乐捐 5 元/项/日,主管承担双倍乐捐；
⑤PMC 部未及时提供计划和物料、或提供计划和物料有误而影响生产与出货进度时，直接责任人乐捐 5 元/项/日,主管承担双倍乐捐；
⑥针对于车间和品质提供的数据,由稽核部不定期进行抽查,发现有弄虚作假,责任人乐捐50 元/项；
⑦设备保障:因设备故障或维修不及时,造成生产线停线或产能下降, 直接责任人乐捐 5 元/项,主管承担双倍
乐捐；
⑧稽核监督整个攻关方案的实施过程是否按规定进度开展，若任何部门消极对待周主要生产与出货任务，
而直接造成不能按期出货者，直接责任人乐捐10 元/项,主管承担双倍乐捐。
说明:①如以上条款有异议,以会议决议执行。
②其他人员如有异议，可申请调入三车间，参加灌装工作，空缺岗位公司另行安排人员补充。
审批：会签：
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