2015年生产效能激励方案
生产部生产激励方案
生产部生产激励方案一、方案背景和目的为了提高生产部的生产效率，激发员工的工作积极性和创造力，我们制定了以下生产激励方案。
本方案的目的是通过给予适当的奖励和激励措施，促使员工全面提高工作质量和效率。
二、方案内容1.激励机制-设立个人和团队奖励制度：根据生产绩效评价结果，每月评选出优秀个人和团队，发放相应的奖金和奖励；-引入生产指标计划：根据生产部门的实际情况，制定相应的生产指标计划，明确每个员工和岗位的工作目标和任务；-员工竞赛激励制度：定期组织员工间的生产竞赛，设立丰厚奖品和奖励，激发员工之间的竞争和动力。
2.培训和提升-培训计划：制定培训计划，针对生产部的技能和知识需求，组织培训课程，提升员工的专业能力；-倡导学习氛围：鼓励员工自主学习和分享经验，建立学习交流平台，提高员工的综合素质和创新能力。
3.活动和福利-组织团建活动：定期组织生产部的团队建设活动，增强员工的凝聚力和合作意识；-提供员工福利：给予员工各类福利待遇，如加班工资、年终奖金、带薪假期等，提高员工的生活质量和满意度；-员工关怀：关心员工的生活和工作，建立员工关怀机制，帮助员工解决和排解工作和生活中的困难和问题。
三、方案实施计划1.确定方案目标和指标：明确生产部的生产激励目标，制定评估指标和要求，建立监控和评估机制；2.激励机制的落实：设立个人和团队奖励制度，明确奖金和奖励的发放标准和流程；3.培训和提升的组织：制定培训计划，组织员工培训和学习交流活动；4.活动和福利的组织：定期组织团队建设活动，提供员工福利待遇；5.监控和评估：建立评估机制，定期对方案的实施效果进行评估和调整。
四、方案预期效果1.提高生产效率：通过激励机制和培训提升，员工的工作效率将得到提高，从而提高生产部的整体效率；2.提升工作质量：鼓励员工学习和创新，员工的工作质量将得到提升；3.增强员工凝聚力和合作意识：通过团队建设活动和员工关怀措施，增强员工的凝聚力和合作意识，提高团队协作能力；4.提高员工满意度：通过提供各类福利和关怀员工的措施，提高员工的满意度和忠诚度。
产能激励方案
产能激励方案第1篇产能激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对产能提升的需求愈发迫切。
为充分调动员工积极性，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，本方案旨在制定一套合法合规的产能激励措施，以激发员工潜能，实现企业产能的持续增长。
二、目标1. 提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2. 提升产能，降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 保障产品质量，提升企业市场竞争力。
4. 建立长效激励机制，为企业可持续发展提供人才保障。
三、激励措施1. 绩效奖金（1）设立月度绩效奖金，根据员工月度工作业绩、工作态度和团队协作情况进行评选。
（2）设立年度绩效奖金，根据员工年度工作业绩、技能提升和贡献度进行评选。
（3）绩效奖金分配原则：公平、公正、公开，确保激励措施的合理性和有效性。
2. 岗位晋升（1）设立明确的晋升通道，为员工提供职业发展空间。
（2）定期开展内部竞聘，选拔优秀人才担任关键岗位。
（3）晋升标准：工作业绩、技能水平、工作态度、团队协作能力等。
3. 培训与成长（1）定期组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力。
（3）设立成长基金，为员工提供学习、成长的机会。
4. 企业文化建设（1）加强企业内部沟通，搭建良好的沟通平台。
（2）开展丰富多样的团队活动，增强团队凝聚力。
（3）强化企业价值观的传承，提升员工的归属感和自豪感。
四、实施方案1. 成立产能激励小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的激励方案实施细则，明确激励对象、激励标准和发放方式。
3. 定期对员工进行绩效考核，确保激励措施的公正性和透明度。
4. 加强企业内部培训和人才培养，提升员工综合能力。
5. 持续优化企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
五、监督与评估1. 定期对激励方案的实施效果进行评估，根据评估结果调整激励措施。
2. 加强对激励过程的监督，确保激励措施的合法合规。
3. 建立反馈机制，听取员工意见和建议，不断完善激励方案。
生产激励方案
生产激励方案为了提高企业的生产效益、激发员工的工作积极性和创造力，制定一套合理的生产激励方案是非常重要的。
以下是一个700字的生产激励方案范例：一、目标公司的生产激励方案的目标是通过奖励员工的优异表现，来提高生产效率、质量和创新能力，进而推动企业的发展和增加利润。
二、奖励措施1. 薪酬激励：对于在生产过程中表现出色的员工，将提供适应其工作量和质量的薪酬水平。
通过设立绩效考核制度，奖励能力突出和出色完成任务的员工。
2. 物质奖励：定期设立物品奖励，如商品券、奖金、礼品等，对于完成指标或带来重大贡献的员工进行奖励。
同时，为员工提供良好的工作环境和工作条件，让他们感到舒适和满意。
3. 学习培训机会：提供各类培训机会，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
通过培训，提升员工的专业素养和技能水平，帮助他们更好地适应工作需求和提高工作效率。
4. 团队激励：对于团队协作良好、共同努力完成困难任务的团队，给予集体奖励，如旅游、福利或聚餐等。
激励团队，可以增强员工间的凝聚力和团队合作精神。
5. 表彰和荣誉：按照工作表现和贡献，设立优秀员工的表彰和荣誉机制，如月度和年度优秀员工、先进工作者等。
通过赞扬和表彰，增强员工的自豪感和归属感，激发其继续努力的动力。
三、执行方式1. 公平公正：奖励措施应该公平公正，依据员工的工作表现和贡献程度来确定。
制定明确的评价标准和流程，并给员工提供对评估结果的解释和申诉机制。
2. 及时有效：奖励应及时有效，对于员工的优异表现要及时给予肯定和奖励。
为了提高透明度和激励效果，可以选择在月度或季度进行评估和奖励。
3. 鼓励创新：奖励方案应该鼓励员工的创新和改进意识，对于提出创新性点子或改进方案的员工，给予额外的激励和支持，以促进企业的发展和竞争力的提升。
四、反馈机制建立和完善员工绩效评估和奖励反馈机制，定期进行绩效评估、反馈和总结。
通过领导和员工之间的沟通和交流，了解员工对激励方案的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。
生产效率激励方案
生产效率激励方案进而预测其可以进行改善的空间.效率改善则是对生产过程存在并可诊断出的问题采取相应的措施。
本人为大家整理的生产效率激励方案，希望大家喜欢。
生产效率激励方案1 一、选择激励对象：一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
效果分析：1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励制定人本的企业文化。
产能提升激励方案
产能提升激励方案为了提高公司效率，提升营业额，公司会制订激励方案以激发员工的工作热情，下面是产能提升激励方案，欢迎参考阅读！产能提升激励方案（一）一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
最佳收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人。
三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。
或得到他人联名推荐。
四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。
经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：20**年12月1日——20**年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。
2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元。
由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金200元。
生产部生产激励方案及成品考核方案
生产部生产激励方案及成品考核方案1. 激励方案1.1 绩效奖金制度为提高生产部员工的工作积极性和生产效率，我们建议引入一个绩效奖金制度。
具体方案如下：- 根据个人工作表现和生产部整体业绩，每个员工将获得相应的绩效分数。
- 绩效分数将与员工的基本薪资挂钩，获得更高绩效分数的员工将获得更高的奖金。
- 绩效分数将每季度进行评定和发放，以及年度最终评定和发放。
1.2 薪资晋升机制为鼓励生产部员工提升自我能力和工作技能，我们建议制定一个薪资晋升机制。
具体方案如下：- 员工可以通过参加培训课程、获得相关证书或在工作中展现出优秀的表现来晋升。
- 晋升后，员工将获得相应的薪资调整和职位提升。
1.3 创新奖励计划为鼓励生产部员工的创新和改进工作流程的能力，我们建议设立一个创新奖励计划。
具体方案如下：- 员工可以提出创新点子、改进工作流程或提高生产效率的建议。
- 经过评审后，采纳的创新点子将获得相应的奖励，包括奖金、奖品或额外的休假等。
2. 成品考核方案2.1 质量考核为确保生产部生产出的成品质量符合公司标准，我们建议制定一个质量考核方案。
具体方案如下：- 每批次生产的成品将随机进行质量检验，以评估是否符合公司的质量要求。
- 根据质量检验结果，给予相应的考核分数。
- 达到或超过质量要求的成品将获得正面的考核分数，未达到要求的成品将获得负面的考核分数。
2.2 交货时间考核为保证生产部按时交付客户订单，我们建议制定一个交货时间考核方案。
具体方案如下：- 根据生产部交付客户订单的时间点和客户评价，给予相应的考核分数。
- 提前交货或按时交货的订单将获得正面的考核分数，延误交货的订单将获得负面的考核分数。
2.3 管理能力考核为评估生产部主管的管理能力和团队合作能力，我们建议制定一个管理能力考核方案。
具体方案如下：- 根据主管的工作表现、团队成员评价和生产部整体业绩，给予相应的考核分数。
- 表现出良好管理能力和团队合作能力的主管将获得正面的考核分数，表现不佳的主管将获得负面的考核分数。
生产员工激励和绩效评估的方案
生产员工激励和绩效评估的方案激励措施和绩效评估是企业管理中重要的一环，对于生产员工来说更是至关重要。
因为生产员工的工作直接影响着企业的生产效率和质量水平。
因此，制定一个适合生产员工的激励和绩效评估方案对于企业的发展至关重要。
一、激励措施的设计1. 高效工作奖励制度：设立高效工作奖，根据员工在单位时间内完成的任务数量和质量来评选，奖励表现出色的员工。
奖励可以是额外的奖金、奖励假期或其他形式的奖励。
2. 加班奖励制度：对于愿意加班的员工，可以设立加班奖励制度。
根据加班时长和次数，给予相应的奖励。
这样能够激励员工主动加班，提高生产效率。
3. 好人好事奖励制度：鼓励员工积极向上、乐于助人。
设立好人好事奖，评选出在工作或生活中表现出色的员工，给予相应的奖励和荣誉。
4. 绩效奖金制度：根据员工的绩效对其发放相应的绩效奖金。
绩效评估可以结合员工的完成任务数量、质量、效率、工作态度等多个指标进行综合评定。
5. 晋升制度：制定明确的晋升制度，将员工升职与其工作表现直接挂钩。
通过设置晋升的层级和条件，鼓励员工不断学习和提高自身能力，为企业做出更大的贡献。
二、绩效评估的方案1. 任务完成情况评估：根据生产员工的任务完成情况对其进行评估。
评估的指标可以包括任务完成时间、任务质量、任务数量等。
2. 专业知识和技能评估：通过考核员工的专业知识和技能水平，对其进行评估。
可以通过定期考试、技能比赛等方式评估员工的专业水平。
3. 工作态度评估：考察员工在工作中是否态度积极、主动负责，是否能够与同事良好合作等。
可以通过员工自评、同事评议和领导评估相结合的方式进行评估。
4. 创新能力评估：对员工的创新能力进行评估。
评估的指标可以包括员工在工作中提出的改进意见和创新方案的数量和质量等。
5. 实际业绩评估：评估员工的实际业绩，比如产品质量指标、产量等。
可以通过员工工作报告、实际数据等进行评估。
综上所述，生产员工的激励和绩效评估方案是企业管理中不可或缺的重要环节。
生产专项奖励激励方案
一、方案背景为提高公司生产效率，激发员工工作积极性，增强团队凝聚力，促进公司持续发展，特制定本生产专项奖励激励方案。
二、奖励范围1. 生产一线员工；2. 生产管理及技术人员；3. 对生产有突出贡献的部门或团队。
三、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 重实绩、重贡献；3. 体现激励作用，激发员工潜能。
四、奖励项目及标准1. 生产效率提升奖励（1）奖励对象：生产一线员工（2）奖励标准：以月为单位，根据实际生产效率与目标效率的差距进行奖励。
具体标准如下：- 超额完成目标效率10%以内（含10%），奖励100元；- 超额完成目标效率10%-20%，奖励200元；- 超额完成目标效率20%以上，奖励300元。
2. 技术创新奖励（1）奖励对象：生产管理及技术人员（2）奖励标准：根据技术创新的实际效果进行奖励。
具体标准如下：- 技术创新成果应用后，生产效率提升10%以上，奖励1000元；- 技术创新成果应用后，降低生产成本10%以上，奖励1000元；- 技术创新成果在行业内获得认可，奖励2000元。
3. 团队协作奖励（1）奖励对象：对生产有突出贡献的部门或团队（2）奖励标准：根据团队在完成生产任务、技术创新、质量提升等方面的综合表现进行奖励。
具体标准如下：- 团队年度生产效率提升10%以上，奖励1000元；- 团队年度降低生产成本10%以上，奖励1000元；- 团队年度获得公司级以上荣誉，奖励2000元。
五、奖励发放及管理1. 奖励发放：每月根据员工实际表现，由人力资源部门审核后发放。
2. 奖励管理：奖励资金纳入公司预算，专款专用。
人力资源部门负责奖励的审核、发放及管理工作。
六、实施时间本方案自发布之日起实施，具体奖励标准及项目可根据实际情况进行调整。
七、附则1. 本方案由人力资源部门负责解释；2. 本方案未尽事宜，由公司领导集体研究决定。
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2015年生产效能激励方案
为提高各车间生产积极性，共同应对各市场交货需求，确保按质保量完成各市场订单交货任务，特制定“保质量、促效能”激励方案，以激发各车间保证产品质量，提高生产效能，降低无效生产时间，优质高效完成各项生产任务。
特制订本方案以资奖励。
一、车间激励方案
1.0目标设定（机长级）产量单位：万车头
胶印工序目标：295.6 （10月）28天/308时*9600张/时=295.6万张
机台班组
PR0 1
产量目标
295. 6
丝印工序目标：107.8 （10月）28天/308时*3500张/时=107.8万张
机台班组
SA0
2
SA
03
产量目标92.4
107
.8
烫金工序目标：160.2 （10月）28天/308时*5200张/时=160.2万张
机台班组
TA0
3
TA
04
TA
05
产量目标
135.
5
160
.2
129
.4
模切工序目标：197.1 （10月）28天/308时*6400张/时=197.1万张
机台班组
DA0
1
DA
02
DA
03
DA
04
产量目标
197.
1
175
.6
166
.4
191
说明：激励方案产量目标设定根据15年9月各车间机台单班最高产量进行设定,工序目标为本车间机台单班最高产量；若机长不固定，则以实际人员平均分配。
说明：各车间主管产量目标设定根据生产效率上限目标值设定，相关产量取数见上述；各车间生产效率目标值：
胶印车间：上限7650 下限7268
丝印车间：上限3000 下限2679
烫金车间：上限3400 下限3183
模切车间：上限4400 下限4085
3.0奖励方式
3.1当月机台实际产量值达到该机台目标值的给予该机台班组人员每人100元奖励（注：要求该机台当月有效生产时间达到25天以上）;
3.2当月机台实际产量值达到本工序目标值的给予该机台班组人员每人200元奖励;
3.3当月机台实际产量值既达到机台目标值且又突破工序目标值的，以最高奖励予以奖励及优秀员工奖状；
3.4当月车间机台实际总产量达到车间设定目标值的给予车间主管300元奖励;
4.0相关细则
4.1机台考核范围，见上述目标设定机台，除有设定目标的机台考核外，其它机台不参与核算；
4.2各车间机台和工序目标设定由生产管理部根据各车间2015年9月历史数据制定；
4.3数据统计口径：信息管理系统——劳资核算——车间机台日产量数据；
4.4生产管理部统计、分析生产车间产量数据，填写《生产效能申报表》,数据核实无误后递交品管部；
4.5品管部负责对机台当月品质情况进行审核，如出现质量事故，取消该机台班组、主管当月奖励;
4.6生产管理部负责对当月机台班组返工情况进行记录，对出现品质问题导致返工补救的取消该机台班组、主管当月奖励；
4.7 对各车间机台刷新当前产量目标记录的，次月产量目标以刷新后的实际产量值作为新产量目标；
4.8人力资源部需对《生产效能申报表》产量数据进行复核，奖励金额在当月的工资中发放;
4.9人力资源部审核后由生产管理部及时完成《生产效能申报表》交生产副总审核及总经理审批的送签工作；
二、生产效能奖励申报表（见附件）
生产效能奖励申报表日期: 年月日
品管部审核：人力资源审核:生产副总审批:总经理审批：。