设备部考核方案(初稿)
设备科绩效考核方案
设备科绩效考核方案1. 引言本文档旨在制定一个全面、客观且有效的设备科绩效考核方案，以评估设备科工作的质量和绩效。
通过此方案，可以激励设备科工作人员的积极性和创造力，提升科室整体运营效率。
2. 背景设备科作为一个关键部门，承担着设备采购、安装、维护和管理等重要职责。
合理的考核方案可以有效地监督设备科员工的工作表现，并且为科室的决策提供参考依据。
3. 考核指标3.1 设备运行状况考核科员对设备的运行状况进行跟踪和评估，主要包括设备的故障率、修复时效、计划维护的完成情况等。
这些指标能够反映科员对设备的管理和维护水平。
3.2 成本控制和预算执行科员需要合理控制设备使用成本，遵守设备采购和维修的预算约定。
成本控制和预算执行情况是科员工作能力和责任心的重要体现。
3.3 工作效率考核科员在设备采购、维修和报废等工作中的效率，包括任务完成时间、工作质量、反馈速度等方面。
高效率的工作能够提高科室的整体运行效率。
3.4 协作与沟通能力科员需要与科室内部和外部的相关部门进行密切合作和沟通。
考核会关注科员与其他团队成员和合作伙伴之间沟通的协调性、有效性和高效性。
4. 考核流程4.1 月度考核每月根据预设的考核指标和权重，对科员进行综合评估。
考核结果将以量化的方式呈现，以确保公平和客观。
4.2 季度考核每季度将根据月度考核结果，以及额外的绩效考察对科员进行综合打分。
此外，还将考虑科员在周例会、团队交流中的表现，以及其他部门对科员工作的评价。
4.3 年度考核根据季度考核结果，对科员的工作绩效进行总结和评估。
同时，着重考察科员在项目管理、团队建设、自我学习和提升等方面的表现。
5. 奖惩措施5.1 奖励机制设立科室绩效奖金，按照考核结果给予相应的奖励；定期表彰优秀员工，激励其更好地工作。
5.2 惩罚机制对于未达到考核标准的员工，进行相应的扣分和纪律处分。
严重的失职和违规行为将依据公司规章制度进行处理。
6. 结论通过设备科绩效考核方案的实施，可以客观地评估设备科员工的绩效，激励和培养高绩效的团队成员。
设备部考核方案
机修班工资方案一、对象：机修所有转正人员二、考核标准：机修工工资总额=（日基本工资+日技能工资）*出勤天数+绩效工资+工龄工资日基本工资为30元/天；技能工资，见《技能工资考核办法》绩效工资，见《绩效工资考核办法》技能工资考核办法一、考核项目权重及应用技能工资= 基本技能工资*技能系数，基本技能工资按10元/天计算。
技能系数：总分：每个子项按100分计算，各项得分乘子项权重乘项目权重之和为总分。
采用半年考核。
每年的五月一日和十一月一日为考核时间点，半年考核一次，每年5月、11月完成技能等级考核，技能工资6月、12月生效。
三、计分方式：维修人员统一考核，单项得分分别按机修和电工乘以相应系数为技能系数总分。
四、考核方式分为实际操作和笔试2部分，实际操作占80%，笔试占20%。
实际操作分为优、良、合格、不合格，分别计90、75、60、0分；笔试成绩满分100分，技能系数=（实际操作分数*80%+理论考核分数*20%）/100。
五：能力要求六、考核题目分布：总分100分，共10题，项目优中要求知识1题，良1题，合格8题，每题10分。
工龄工资计算方案以本方案执行之日(十一月一日)起，到公司时间最长的为满分，其余不足一年按20%递减。
工龄考核半年统计一次，与技能考核同时进行，满一年加20% 。
二级考核方案一、分配项目：除基本、技能、工龄工资外的工资部分二、考核项目：绩效考核分为工作量与工作质量，本着多劳多得，少劳少得的原则进行绩效分配。
绩效工资=机修总绩效工资*（60%*个人工作量/总工作量+40%*工作质量得分）工作量：根据维修记录统计工作量进行考核，工作量的核定根据第三条进行核定。
个人工作量得分按全体维修人员总工作量中所占比例评定；考核公式为个人工作量/总工作量工作质量：满分100分，对于非操作原因引起的损坏，根据该设备备件平均使用寿命进行考核，每低于平均寿命1天扣除2分，最低分为0分，每超出1天加2分；每月加分总和不超过扣除分数总和四、工作量核定办法：工作量分为日常维修和改造安装2类1、日常维修工作量核定办法每人8小时为一个工时，每个工时工作量计10分，由多人完成的工作将总分平均分配至维修人员。
设备部考核制度
设备部考核制度设备部考核制度在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的设备部考核制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
0.0 目的：为了使员工工作成绩与经济收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本制度。
1. 0 范围：本制度适用于设备部所属员工。
2. 0 内容：设备部每月将从如下方面考核员工：2.01保养工作；2.02停机工时；2.03设备报废情况；2.04班组、个人周工作计划完成情况；2.05 6S工作；2.06改善提案和修旧利废；2.07技术革新成果；2.08维修服务质量与车间满意程度；2.09出勤情况。
3.0具体考核办法如下：3.01本部设立保养项目奖金。
3.02设备保养按《设备保养作业指导书》及《设备保养计划》执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。
未按保养计划进行保养者，每台设备扣5分。
3.03因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份《停产报告》扣20分。
3.04对于《班组周工作计划》未完成者，每项每人10分。
3.05对于《个人周工作计划》未完成者，每项5分3.06本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目：①电动机；②变频器；③PLC;④设备安全装置。
3.07热继电器设定不正确，导致烧毁电动机：4KW以下，每台扣30分；5.5KW以上，每台扣50分。
3.08凡属于下列原因而烧毁变频器、PLC者，扣200分：3.08.1安装位置不正确，存在水可溅入的隐患；3.08.2未及时清理内部粉尘；3.08.3电池掉电而未及时发觉，导致程序丢失；3.08.4私自增大保险丝容量，而导致PLC、变频器损坏；3.08.5在保养或维修时不恢复设备的安全装置，导致设备的相关安全性能丧失者；3.09 本部设立降低停机工时与减少维修费用奖。
3.10班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获得该项目的奖金；超出给定工时，每小时扣5分。
设备部绩效考核方案范文-解释说明
设备部绩效考核方案范文-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以这样写：在企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现和工作成果的重要手段，也是激励和激励员工提高工作表现的有效途径之一。
设备部作为企业中非常重要的部门之一，其绩效考核方案的设计和实施对于优化设备运行管理、提高设备维护保养水平和提升设备故障处理能力具有重要意义。
本篇文章将详细介绍设备部绩效考核方案的范文。
首先，文章将通过引言部分概述本文的结构和目的，明确阐述绩效考核方案设计的背景和意义。
其次，文章将在正文部分阐述绩效考核的具体指标，包括设备运行稳定性、设备维护保养情况和设备故障处理能力。
然后，文章将分析不同的考核方法，包括定性考核、定量考核和综合考核。
最后，文章将讨论考核周期，包括年度考核、季度考核和月度考核。
通过这些细致的内容安排，本文旨在客观评价设备部门的工作表现，提供一种科学合理的绩效考核方案。
我们相信，本文的编写将为企业设备部门的绩效考核工作提供参考和借鉴。
希望通过本文的阐述和总结，能够帮助企业设备部门更好地评估和改进其工作表现，进一步提升设备运行管理水平，为企业的可持续发展做出贡献。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要分为三个部分，即引言、正文和结论。
下面对每个部分的内容进行详细介绍：引言部分主要包括概述、文章结构、目的和总结四个小节。
1.2.1 概述在这一部分，我们将对设备部绩效考核方案进行概述，介绍该方案的背景和重要性。
我们将解释为什么我们需要一个有效的考核方案来评估设备部的绩效，并简要说明本文将涵盖的内容。
1.2.2 文章结构这一小节将解释全文的结构和内容组织。
我们将概述每个部分的主题和目标，并介绍它们的关系和重要性。
1.2.3 目的在本小节中，我们将明确设备部绩效考核方案的目的和目标。
我们将阐明该方案的主要目标是什么，以及我们希望借助该方案实现什么样的结1.2.4 总结在这一小节中，我们将总结引言部分的内容。
设备部(内部)绩效考核管理办法试行方案
设备部(内部)绩效管理及考核实施方案为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充分发挥业绩考核的激励、约束作用，充分调动员工工作的主动性和积极性，使企业员工全员参与到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析,做出客观评价,确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理,确保安全,提高效益”的工作目标，特制定本方案。
综合考核小组：组长：部长副组长：副部长副主任成员：各工段长绩效考核分为个人能力素质考核设备管理细则考核两部分一、个人能力素质考核个人能力素质考核采取百分制。
考核得分数：80分—85分为合格；86分-89分为良好；90分以上为优秀。
连续一个季度未达到80分的人员,由综合考核小组经多方征求意见后，报请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。
二、设备管理细则考核设备管理细则考核采取百分制.考核得分数：作为每月绩效奖的评定标准.个人能力素质考核和设备管理细则考核是相互结合的两个考核。
每月对员工进行综合考核,综合考核结果作为绩效奖金的发放依据，调动员工的工作积极性，增强员工的责任心。
综合考核小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式,对执行指令落实不到位的人员以及违反部门管理规定的人员将进行考核与通报.对于在各项突发性、临时性、阶段性工作中表现优异、业绩突出或者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组可以直接申请激励奖金或进行工资处罚。
黑龙江华丰煤化工有限公司设备管理部2015年4月考核表1：管理人员考核表考核对象：部长、副部长、副主任姓名：岗位名称：总得分:考核表2：专业人员考核表考核对象:专业技术人员（工程师、工段长）姓名：岗位名称：总得分:考核表3：普通员工考核表（考核对象：除管理人员、专业工程师外，部门的一般员工）姓名：岗位名称: 总得分：考核表4: 设备管理考核细则（试行方案)。
设备管理考核方案
设备管理考核方案根据公司管理需要，建立现代企业管理制度，规范设备管理，保证设备的长周期、满负荷、安全、稳定运行，结合公司实际情况，特制定以下设备管理制度。
一、考核范围：水汽车间造气车间净化车间压缩车间合成车间尿素车间电气车间仪表车间机修车间原料车间二、考核内容：包括设备基础管理、现场综合管理、设备检修与运行管理、备品配件管理、润滑管理、维修费管理等。
三、考核办法：采取百分考核的办法，各项考核内容分配权重，最后计算单位设备管理综合得分。
设备管理百分考核汇总表附后。
四、考核细则：（一）、设备基础管理：1、设备管理人员责任明确，能适应全公司及本车间设备管理工作的需要。
不符合要求扣2分。
2、设备技术管理标准：（1）、有设备操作规程、检修规程及安全技术规程。
缺一项扣2分。
（2）、有设备检修管理制度、润滑管理制度。
缺一项扣2分。
（3）、有设备运行日志，设备存在的问题、缺陷和处理结果要有详细记录。
缺一项扣2分。
（4）、设备故障管理：a、各车间在故障管理中,及时记录、报告、统计分析。
一项不按规定执行扣2分。
b、发生一般以上事故，未按《各类事故管理规定》执行，每次扣2分。
（5）、固定资产管理：a、各车间应有按年度核定的固定资产台账、卡片，且账物、卡相符。
一项不符合要求扣2分。
b、经更新、技改增值的固定资产需核定原值，闲置半年以上，生产已不再用的须办理转账、退库手续。
一次不按规定执行扣2分。
c、年度大修后报废的设备，应及时办理报废手续。
一次不按规定执行扣2分。
d、各车间每月上报本单位固定资产变更情况，缺少此项扣２分。
（6）、巡回检查及点检制a、有巡回检查制度，不符合要求扣2分。
b、有巡回检查牌及巡检路线图，缺一项扣2分。
c、车间对口技术员、班组巡回检查记录及时完整，一人次不符合要求扣2分。
d、主要设备及监控设备点检制,点检内容明确,一处不执行扣2分；（7）、无泄漏管理工作：a、要求无泄漏管理机构健全，责任明确：(a)、车间有无泄漏管理机构图，不符合要求扣1分。
设备管理考核办法
设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。
否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。
2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。
3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。
对达不到标准的发现一次处以10元罚款。
4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。
若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。
5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。
若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
7、对备用设备平时要维护保养。
若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。
8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。
无检修记录的处于20元罚款。
9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。
10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。
11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。
12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。
13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。
《设备科绩效考核方案》
设备科绩效考核方案前言为了提高设备科各员工的工作热情和工作效率，特制定此设备科绩效考核方案。
通过设立考核指标、权重分配、等级评定等方式，对设备科员工的工作进行量化评估，以获得更加公正、客观的考核结果，从而提高整个设备科的绩效水平，达到优化部门运作和较好水平的绩效提升的目的。
考核指标考核指标的制定应该结合当前的设备科工作任务、环境和绩效目标，依据工作内容的不同，将考核指标分为以下三类：1. 工作量指标工作量指标主要考核员工在一段时间内所完成的任务总量和工作量。
评估方式：任务完成量 / 工作时间（以小时为单位）考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•工作量指标是基础指标，占总分的30%。
•考核区间为一个月，一个季度、半年、一年，如果考核期间内员工请假时间超过5天，直接转为低20%的工作量考核。
2. 工作质量指标工作质量指标主要评估员工在工作中所完成的任务的质量和精度，包括工作中所产生的成果是否真实可靠，操作的技术是否达到标准等。
评估方式：任务成果的审核结果（及格 / 不及格）考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•任务的审核结果由部门评审小组进行评估。
•工作质量指标占总分的40%。
3. 工作创新指标工作创新指标主要考核员工在工作中是否积极主动地探索新的工作方法和工作手段，是否能够在日常工作中能够主动针对性能提出意见、方案或提案。
评估方式：工作方案和工作创新意见的提交情况考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•工作创新指标占总分的30%。
•工作创新指标应该包括员工在日常工作中所提出的改进意见、优化方案和提案等。
•评审小组将针对各项改进意见，综合其在实际工作中的实施效果和受益情况，厘定哪些改进意见被采纳了。
考核等级评定考核等级评定采用五级制度，分别为优秀、良好、一般、较差和不及格。
员工的绩效考核成绩是由各项考核指标根据不同的等级分别乘以其权重之和所得。
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设备管理与维修的绩效评价考核1设备管理与维修也是生产力，也能为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。
绩效评价应遵循以下原则：①制度公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正原则；④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评比，以团队为单元原则。
激励机制包括正强化激励和负强化激励。
2 绩效评价指标及其考核程序。
2.1 对设备动力部的考核指标：该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全部基本工资。
维修人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。
每年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。
岗位工资中70％作为基本工资，30％作为考核工资。
一级岗位：（3000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。
8，熟悉PLC，单片机，伺服驱动，步进电机，变频器的工作原理。
9，能主动及时地发现设备的缺陷及故障隐患，并提出合理化的意见和建议。
10，对设备的控制，结构，工艺能提出技改方案，能主动提出一些节能降耗的方案。
11，能主动圆满地完成部门交给的任务二级岗位：（2500元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。
8，能主动及时地发现设备的缺陷及故障隐患，并提出合理化的意见和建议。
9，能主动圆满地完成部门交给的任务三级岗位：（2000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，熟练掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，能主动圆满地完成部门交给的任务四级岗位：（1600元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，基本掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班熟练处理生产线出现的一般机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的一般电气原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，能主动圆满地完成部门交给的任务五级岗位：（1400元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，基本掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的一般电气故障或精通焊接及复杂机械故障的处理。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，基本掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的一般电气原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，能主动圆满地完成部门交给的任务六级岗位：（1200元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，会生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班基本处理生产线出现的一般电气故障或精通焊接及复杂机械故障的处理。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，基本掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的一般电气原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，能主动圆满地完成部门交给的任务七级岗位：（1000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，会生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班处理生产线出现的简单电气故障或精通焊接及复杂机械故障的处理。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，要求熟悉油炸自动化流水线（不含燃油炉，称量器，包装机）的简单动力，照明等线路原理及机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，能主动圆满地完成部门交给的任务二，考核指标及比例组成：设备保养按时完成率占（总考核基数的）15％；设备完好率占20％；个人业绩及技能占30％。
工作态度10％团队精神10％责任感10％完成上级交办的其它任务5％A,设备保养按时完成率：设备保养按时完成率＝（全部设备保养实际完成次数/全部设备保养计划完成次数）×100％。
全部设备保养实际完成次数主要指每月对设备完成的周保和月保次数，以机台生产日报表上记录的设备保养时间和保养记录作为完成设备保养的依据。
若因特殊原因，经有关公司领导批准，未按时安排设备保养的，可视为临时变更设备保养计划，不对设备动力部进行考核。
设备保养按时完成率必须为100％，此时可拿到本部分奖金的100％；如果为95％-100％，此时可拿到本部分奖金的50％；低于95％则无本部分奖金。
B,设备完好率:设备完好率＝（1－全部设备故障维修停机时数/月份日历天数×22小时）×100％，2005年考核指标达到96％为满分（以后应逐年递减），此时可拿到本部分奖金的100％；每低于一个百分点，则扣除本部分奖金的50％，直至本部分奖金扣完为止；每高于一个百分点，则增加本部分奖金的50％。
设备故障维修停机时数指设备在生产运行中，因机械电气故障维修造成的停机时间，具体计算时段为设备动力部接到《设备维修申请单》时刻起至故障排除设备恢复正常生产值班长验收签字时刻止，但下列情况除外：a、由于设备操作人员误操作造成的设备故障停机；b、由于无维修备件或未能及时领到维修备件而造成的维修等待时间；c、维修人员利用设备保养（日保。
周保，月保，半年保，年保）时间或设备待单停机非生产时间进行的维修。
设备故障维修停机时数以机台生产日报表上记录的设备维修时间作为统计依据。
C,对个人业绩及技能考核依据及指标：1，考核依据：1），停机维修时间，次数；2），不停机维修次数；3），各车间值班长，工段长对维修人员的评分。
4，工作态度：a、能按时、按质、按量地完成任务1)、能认真执行设备保养计划，能认真监督检查责任设备要求完成的保养项目内容，能主动发现和消除设备保养过程中发现的各种设备缺陷，保持设备完好。
2)、接到设备维修申请，5分钟内赶到现场，迅速判断和解决设备故障，维修质量达到设备安全、正常运行要求。
并要求对维修结果进行至少两个班的跟踪服务，使故障彻底清除。
3）、能按时完成所承担的工程施工任务，周密考虑施工方案，安装质量达到相关规范要求，无返工浪费现象。
b、工作失误少，出错率低，能善始善终，能够及时改进错误，总结教训，不重复犯同样的错误。
如实填写各种记录。
5，团队精神：工作搭担间配合默契，部门内团结合作。
6，责任感。
7，完成上级交办的其它任务8,考核加分a、能积极主动地发现并消除设备重大隐患或缺陷，避免设备重大事故的发生。
b、能对设备薄弱环节积极提出改进措施和方案，提高设备性能、效率或工作可靠性。
c、能对工程项目的施工方案或设备维修方案积极提出改进或完善的合理化建议，取得明显经济效益或避免重大损失。
d、在节能降耗或节约维修成本方面能积极提出合理化建议，并取得明显经济效益。
D,车间投诉：主要指因设备动力部及其维修人员未能及时响应车间维修申请（未及时维修或不具备维修条件而又没有及时说明原因）或服务质量差造成的投诉，若当事双方有异议由相关公司领导进行裁决。
连续接到两次（含两次）车间投诉并确有其事，则扣除当月所有奖金。
E,工作创新取得明显效益则另外奖励。
由设备动力部专题报告，主管副总或总经理批准。
主要指设备动力部由于加强或改进设备管理与维修工作，在设备安全、环境、效率、成本、精度、可靠性、寿命、效益等方面取得突出成绩的工作。
F，如果维修人员在维修过程中由于技术原因导致设备损坏由设备动力部经理承担主要责任并给予相应赔偿损失及处罚。
2.2对设备动力部部门的考核程序：①每月由生产部依据《设备维修单》上记录的设备保养和设备维修时间（必须有维修人员签字认可）统计上报设备保养完成次数和设备故障维修停机时数。
②由设备动力部经理对照本月设备保养计划、维修计划等，按上述有关公式分别计算出各个指标达成情况（设备保养率和设备完好率），按照本月部门奖金的公式计算奖金，报主管副总和总经理审核批准。
2.4 对维修人员的考核程序：①维修人员由设备动力部经理按月考核打分，并提出工作改进措施。
个人工作业绩考核方案：a,停机平均维修时间/次=每月停机维修时间总和/维修停机次数（从维修单上停机维修时间统计）b,不停机维修次数总和。
含宿舍，办公设备，拖车。
（从维修单上不停机维修次数统计）。
c,征询车间各值班长，工段长对维修人员的评分。
②由设备动力部经理计算出设备保养按时完成率；设备完好率；个人工作考核业绩后报主管副总审批后执行。