设备维修人员绩效考核指标量表
设备维修人员绩效考核标准
知识技能 （10分）
解决问题 （10分）
执行力 （7分）
工作能力 （35分）
□经纠正督导，能够执行制度、流程和6S规定，遵守规章制度，遵 守工作纪律。（2分）
遵章守纪 （4分）
□不按公司制度、流程执行的或违反6S规定的，以及违反工作纪律 的，每次扣1-4分；扣至0分为止。 □良好的团队意识，以流程为中心开展工作；主动、及时、充分为 上下工序、接口部门提供相关信息，通过沟通、协作共同解决问 题；经常对同事提供鼓励、帮助和改进工作的建议；尊重他人劳动 成果。（4分） □良好的团队意识，以流程为中心开展工作；能够为上下工序、接 口部门提供必要信息，具有通过沟通、协作解决问题的意识；能够 对同事提供鼓励、帮助和改进工作的建议；尊重他人劳动成果。（3 分） □能够独立做好本职岗位工作，并按照他人的要求提供协助和相关 信息，完成基本的工作沟通；尊重他人劳动成果。（2分） □在上级和同事的协助下，能够做好本职岗位工作，并按照他人的 要求提供部分协助和相关信息，完成基本的工作沟通。（1分） □自觉对自己的行为及后果负责，出现问题不为自己寻找任何借 口，先从自身开始改善。（10分） □能够对自己的行为和后果负责，出现问题能够及时沟通并寻求解 决办法。（8分）
0分工作能力35分执行力能够很好理解明确任务目标按照公司规定的制度流程执行能够无条件服从工作无拖沓无借口统筹规划合理安排积极主动请示工作及时主动向主管汇报进展遇到困难或问题积极应对与解决
江苏科菲特生化技术股份有限公司
维修人员绩效考核
考核项目 考核重点 评价标准 直接考核人:
□负责电气设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的 维护和保养计划;负责电气设备及线路的安装和改造;做好各配电房 的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电气使用工的技能 培训;负责各设备电气方面的革新;认真做好设备责任区域的跟踪维 修保养工作等.(并始终都能够主动完成任务和完全符合要求)（20 分）； □负责电气设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的 维护和保养计划;负责电气设备及线路的安装和改造;做好各配电房 的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电气使用工的技能 培训;负责各设备电气方面的革新;认真做好设备责任区域的跟踪维 修保养工作等.(一般能够主动完成任务并基本符合要求)（18分）；
设备维修技能绩效考核指标量表
设备维修技能绩效考核指标量表
1. 背景
设备维修技能绩效考核是评估维修人员在设备维修方面的能力和表现的一种有效方法。
通过建立绩效考核指标量表，可以客观地评估维修人员的技能水平，从而提供改进和培训的方向。
2. 考核指标
2.1 技能水平
- 熟悉设备维修操作流程和安全规范
- 检测和分析设备故障的能力
- 熟练使用维修工具和设备
- 掌握常见设备故障排除方法和修复技巧
- 熟悉设备维修记录和报告的编写要求
2.2 效率和准确性
- 解决故障的速度和质量
- 在规定时间内完成维修任务
- 遵守维修操作流程和规定
- 提供准确的故障诊断和维修方案
- 有效利用资源和工具
2.3 沟通与团队合作
- 与客户和同事之间有效沟通
- 提供及时和清晰的工作进展报告
- 具备团队合作意识和协作能力
- 参与团队讨论和问题解决
- 有效处理客户和同事的投诉和需求
3. 评分标准
评分标准根据每个指标的重要性和影响程度进行设定。
具体评分标准如下：
4. 使用方法
每个指标的评分标准根据实际情况进行细化和具体化，可以根
据岗位要求和工作实际进行调整。
绩效考核指标量表可以作为评估、培训和激励的工具，帮助提升维修人员的技能水平和工作表现。
5. 总结
设备维修技能绩效考核指标量表是评估维修人员在设备维修方面能力和表现的重要工具。
建立绩效考核指标量表可以提供客观评估的准则，帮助维修团队提升技能水平和工作效率。
根据实际情况和岗位要求，调整和优化指标量表可以更好地适应不同的工作环境和需求。
机修工绩效考核评分表
五、工作效率（5）分 1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运不服从工作安排一次扣（10）分； 合计：
注：二、四现场班长评分。一、五、六项直接领导评分。第三项安全主管评分
本人确认/日期： 主管签字/日期：
2、跑冒滴漏的及时处理 （每一处扣5分）；
3、各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每１５个工作日加注１次 （每一处扣5分）；
4、各安全保护机构的齐全有效 （每一处扣5分）；
5、生产及辅助设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈 给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣5分）；
2、违反操作规定给公司带来经济损失（每一次扣5分）； 3、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。（无故不执行扣5分）；
4、修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一（无故不执行扣5分）；
1、因维修人员工作失误导致重复维修同一故障点两次以上的（扣5分）
二、维修质量（20）分 2、当月有维修设备不到位导致产品不良或报废的（每次扣5分）；
3、各机修人员所负责的机台产生产品整班报废一次扣（10）分；
1、登高时是否穿戴安全帽及安全带？（无故戴每次扣10分）；
三、安全作业（20）分 2、待修理或在维修设备未放置标示牌的（每次扣5分）；
2、不穿工作服、绝缘鞋上岗；（每次扣5分）
1、机台所有零部件有无缺失及损坏 （每缺一处扣5分）；
四、现场管理（25）分
5生产及辅助设备每班至少巡视点检二次观察设备运行情况存在的问题及时反馈给班长并为维修作好配件和准备工作
浙江康普瑞汽车零 部件有限公司
维修电工组绩效考核表(7月份)
姓名： 考核项目
工号： 考核要点及扣分情况
设备维修能力绩效考核指标量表
设备维修能力绩效考核指标量表
1.背景
为了评估设备维修人员的工作表现和提高维修工作的效率，制定了设备维修能力绩效考核指标量表。
该量表涵盖了设备维修人员在维修过程中的关键能力和表现。
2.考核指标
以下是设备维修能力绩效考核指标量表的主要内容：
2.1 专业知识
具备相关设备维修专业知识
熟悉设备维修流程和操作规范
掌握设备故障诊断和修复方法
2.2 维修效率
能够迅速准确地诊断设备故障
高效完成设备维修任务
能够有效利用维修工具和资源
2.3 问题解决能力
能够分析和解决复杂设备故障
具备良好的逻辑思维和问题解决能力
能够快速应对紧急情况并采取正确的措施2.4 团队合作
良好的沟通合作能力
能够与其他维修人员协同工作
能够分享经验和知识，提供帮助和指导3.评分标准
每个指标可以根据绩效表现分为以下等级：
优秀：完全达到或超过要求
良好：基本达到要求，有进一步提升的空间
一般：仅部分达到要求，需要改进
不足：未达到要求，需要大幅改进
评分标准旨在客观准确地评估设备维修人员的绩效，并为绩效改进提供参考。
4.使用方法
上述考核指标量表可以应用于设备维修人员的日常工作中，通过定期评估和反馈，帮助设备维修人员提高相关能力和绩效。
5.总结
设备维修能力绩效考核指标量表是评估设备维修人员工作表现的一种有效工具。
通过明确的指标和评分标准，可以促进设备维修工作的规范化和高效化，提高维修工作的质量和效率。
以上是设备维修能力绩效考核指标量表的主要内容，请根据具体需求进行调整和应用。
设备维修技师绩效考核指标量表
设备维修技师绩效考核指标量表
一、工作效率
任务完成时间：技师按时完成维修任务的能力。
维修速度：技师修理设备的速度。
维修错误率：技师在维修过程中出现错误的次数。
二、维修质量
修复率：技师修好设备的比例。
故障发生率：修好设备后，同一设备再次出现故障的次数。
维修评价：用户对技师维修质量的满意程度。
三、技术能力
技能掌握：技师掌握维修技术的熟练程度。
问题解决能力：技师解决设备故障问题的能力。
新技术研究能力：技师研究新维修技术的能力。
四、团队合作
协作能力：技师与同事合作的能力。
信息共享：技师积极与团队分享维修经验与知识。
互助精神：技师主动帮助其他技师解决问题。
五、职业道德
诚信：技师始终保持诚信的工作态度。
服务态度：技师对用户友好、耐心的服务态度。
保密能力：技师保护用户隐私和公司机密的能力。
以上是设备维修技师绩效考核的指标量表，用于评估技师在工作中的表现和业绩。
根据实际情况，可以对指标进行权重分配和具体评分标准的制定。
办公设施管理员岗位绩效考核表(季度)
超出计划内要求，超过公司预期目标
80—90
达到计划的要求，完成了目标
70—80
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70—60
未能完成工作计划
60分以下
员工满意度
员工
员工
20%
标准定义
得分区间
员工非常满意
90—100
员工比较满意
80—90
员工基本满意
70—80
员工不满意
60分以下
态度指标：
态度得分
办公室主任
办公室
主任
10%
最终绩效得分
行政副总
评语
总经理
评语
70—80
办公设施条件不能满足员工要求
60分以下
办公用品配备情况
各有关人员
办公室
主任
20%
考核项目
得分区间
办公用品充分满足员工要求
90—100
办公用品满足员工要求
80—90
办公用品基本满足员工要求
70—80
办公用品不能满足员工要求
60分以下
领导满意度
办公室主任
办公室
主任
30%
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
办公设施管理员岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
办公室
岗位
办公设施管理员
考核时间
考核周期
季度
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
办公设施的定义
得分区间
办公设施条件充分满足员工要求
90—100
办公设施条件满足员工要求
供电公司检修工区绩效考核指标
供电公司检修工区绩效考核指标
1.安全指标：检修工作是一个高风险的工作，因此安全是最重要的考核指标之一、安全指标可以包括事故率、事故处理及预防措施执行情况、安全培训合格率等内容。
通过监测这些指标，可以评估检修工作区的安全工作水平。
2.工作效率指标：工作效率是衡量检修工区工作能力的重要指标。
工作效率指标可以包括工作完成进度、工作质量等。
通过监测这些指标，可以评估检修工区的工作效率和质量水平。
3.运行状态指标：运行状态指标可以反映供电系统的稳定性。
这些指标可以包括设备故障率、故障修复时间、设备维护情况等。
通过监测这些指标，可以评估检修工区的运行状态和设备维护水平。
4.成本指标：成本指标可以反映检修工区的经济效益。
这些指标可以包括材料费用、人工费用、设备使用费用等。
通过监测这些指标，可以评估检修工区的成本控制能力。
5.人员素质指标：人员素质是决定工作效率和工作质量的重要因素之
一、人员素质指标可以包括专业技能、培训情况、团队协作能力等。
通过监测这些指标，可以评估检修工区的人员素质和团队建设情况。
以上是一些可以考虑的供电公司检修工区绩效考核指标。
当然，具体的考核指标还可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，要根据绩效考核结果制定奖惩措施，激励和引导检修工区持续改进工作质量和效率。
设备维修团队绩效考核指标量表
设备维修团队绩效考核指标量表引言为了评估设备维修团队的绩效和提供定量的考核指标，本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表。
该量表不涉及法律复杂性，旨在通过简化的策略评估团队的表现和成就。
考核指标以下是设备维修团队绩效考核的主要指标：1. 完成任务的及时性：该指标评估团队在维修任务上的工作效率和完成任务所需的时间。
2. 维修任务的质量：该指标评估团队在维修任务上的技术水平和工作质量。
3. 故障修复率：该指标评估团队成功修复设备故障的能力和效果。
4. 工作效率：该指标评估团队在单位时间内完成的维修任务数量。
5. 与客户的沟通：该指标评估团队与客户之间的沟通和反馈的效果和质量。
6. 团队合作：该指标评估团队成员之间的协作和团队合作精神。
量表使用说明在进行设备维修团队绩效考核时，可以使用以下步骤和量表：1. 选择合适的时间段进行绩效评估，例如每季度或每年。
2. 使用量表对每个指标进行评分。
可以使用1-5等级进行评分，其中5分表示优秀，1分表示差劲。
3. 对于每个指标，评估团队在该指标上的表现并记录相应的评分。
4. 将每个指标的评分加总，计算出总体绩效得分。
5. 可以添加任何额外的证据或注释来支持绩效评估的结果。
请注意，此绩效考核指标量表仅供参考。
根据实际情况，可以根据团队的需求和特定的绩效标准进行调整。
结论本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表，用于评估团队的绩效和提供定量的考核指标。
通过衡量完成任务的及时性、维修任务的质量、故障修复率、工作效率、与客户的沟通以及团队合作，可以全面评估团队的表现和成就。
注：此文档仅供参考，请依据实际需要进行相应的修改和调整。
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5.设备检修计划完成率，根据年度或月度设备检修计划完成情况进行考核。
6.设备保养计划按时完成率，根据设备年度保养计划按时完成情况进行考核。
设备保养计划按时完成数
设备保养计划按时完成率=————————————×100%，
月度保养计划台数
操作自主保养完成台数
7.设备日常保养率=————————————×100%，
考核
指标
说明
分配工作按时完成数
1.领导分配工作完成率=——————————×100%
领Hale Waihona Puke 分配任务总数2.设备故障停机时间根据实际停机时间考核，单台设备月故障停机时间不得超过8h
3.设备故障次数根据实际设备故障次数进行统计。（故障1个小时你修复的不计入考核）
设备故障修复台数当日修复
4.设备故障修复率=—————————————×100%，无设备备件不计入考核
设备维修人员绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
设备维修
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
领导分配
工作完成率
20%
考核期内领导分配工作计划完成率达到100%
2
设备故障停机时间
20%
单台月设备故障停机率控制8h在以下
3
设备故障次数
20%
根据设备故障次数进行统计。（故障1个小时内修复的不计入考核）
设备维修工管理设备总台数
8.根据设备维修工管理区域内人为损坏台数进行考核。人为损坏及时报告的不计入考核。
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
设备故障修复率
10%
月设备故障修复率在95%以上
5
设备检修
计划完成率
10%
考核期内设备检修计划完成率在95%以上
6
设备保养计划
按时完成率
10%
根据每月设备保养按时完成率进行考核
7
设备日常保养率
10%
考核期内操作工对设备进行日常保养及时率达到100%
8
操作工管理
5%
根据每月操作工人为损坏次数统计
本次考核总得分