设备管理人员绩效考核
设备管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
设备管理专员
考核者
考核者职位
设备组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
深入现场了解设备状况
20
经常主动的深入现场了解设备状况
91－100
较多主动的深入现场了解设备状况
81－90
较少主动的深入现场了解设备状况
71－80
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
规章制度和工作标准
不太好的完成领导交给的任务
51－70
不能完成领导交给的其他任务
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
设备主管绩效考核指标KPI
设备主管绩效考核指标KPI设备主管的绩效考核指标（KPI）是为了衡量其工作表现、指导其工作改进，并与组织目标相一致。
以下是一些可能的设备主管绩效考核指标：1.设备可用率：设备主管负责设备的正常运行和维护，设备可用率是衡量设备在一定时间内能够正常运行的百分比。
设备主管应该设定合理的目标，以确保设备可用率达到预期水平。
2.故障率和维修时间：衡量设备主管在故障修复和维护方面的效率。
故障率是指设备在一定时间内出现故障的次数，维修时间是指修复设备故障所用的时间。
设备主管应确保故障率低，维修时间短，以减少生产中断和维修成本。
3.资产利用率：衡量设备主管管理和利用设备资源的能力。
资产利用率是指设备在进行生产时的实际利用率。
设备主管应避免设备空闲时间过长，合理组织设备计划，以最大限度地提高设备利用率。
4.维护成本：衡量设备主管管理维修和维护活动的成本效益。
维护成本包括维修材料、零件和人工成本。
设备主管应采取有效的成本管理策略，以降低维护成本，同时确保设备的正常运行和维护。
5.安全绩效：衡量设备主管在促进安全意识和规章制度遵守方面的能力。
安全绩效可以通过减少事故次数和改善安全培训的有效性来衡量。
设备主管应确保设备操作人员遵守安全操作规程，并提供必要的培训和指导，以确保工作场所的安全。
6.团队管理和发展：衡量设备主管在团队管理和员工发展方面的能力。
设备主管应具备良好的团队协作能力，能够有效地管理团队，并提供员工培训和发展机会，以提高团队绩效和员工满意度。
7.创新和改进：衡量设备主管在设备管理方面的创新能力和改进工作的能力。
设备主管应鼓励团队成员提出改进设备性能和工作流程的建议，并积极支持和推进改进项目的实施。
综上所述，设备主管的绩效考核指标是多方面的，包括设备可用率、故障率和维修时间、资产利用率、维护成本、安全绩效、团队管理和发展以及创新和改进能力等。
通过衡量这些指标，可以评估设备主管在设备运营和维护方面的能力，并为其提供改进和发展的方向。
设备管理人员绩效考核
（一）客观性原则
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
（二）公开、公正性原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
（三）及时性原则
及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
2.负责月度员工绩效评估的面谈工作。
3.负责月度绩效考核的记录工作。
（二）绩效考核小组
1.负责年度绩效考核的领导工作。
2.负责考核工作具体事项的安排。
3.负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
4.负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期分为月度考核和年度考核。
1.月度考核于每个月的日进行，由设备采购部经理在三天内完成。（续）
第8章设备管理人员绩效考核
8.1设备管理部门关键考核指标设计
8.1.1设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值维修
费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统故障停机率
季/年度
设备动力部
3
动力设备检修作业计划完成率
季/年度
设备动力部
4
动力系统维护
及时率
季/年度
设备
动力部
季/年度
设备维修部
9
设备档案归档率
季/年度
设备维修部
8.1.4设备采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备绩效管理考核制度
设备绩效管理考核制度一、考核目的设备绩效管理考核制度是为了提高企业设备的效益、降低设备运行成本，促进设备的长期可持续运行和发展而设定的，其主要目的是:1.建立和完善设备绩效管理制度；2.保证设备的操作性能和正常运行；3.降低设备故障率和维修率；4.提高设备效率和质量；5.增强设备适用性、环节可靠性、服务水平；6.促进并保证设备的科学可持续发展。
二、考核指标设备绩效管理考核指标包括以下各项内容：1.设备故障率；2.设备维修率；3.设备稼动率；4.设备运行成本；5.设备维修成本；6.设备更换率。
三、考核流程1.考核周期：每个季度；2.考核人员：设备部门；3.考核方法：（1）设备故障率指标考核方法设备故障率=(当月设备故障次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级≤1%优1%~2%良2%~3%中＞3%差（2）设备维修率指标考核方法设备维修率=(当月设备维修次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级≤1%优1%~3%良3%~5%中＞5%差（3）设备稼动率指标考核方法设备稼动率=（当月设备运行时间÷当月设备可运行总时间）×100%考核结果：考核结果考核等级≥90%优80%~90%良70%~80%中＜70%差（4）设备运行成本指标考核方法设备运行成本=当月设备运行成本÷当月设备运行时间考核结果：考核结果考核等级＜1.5元/h优1.5元/h~2元/h良2元/h~3元/h中＞3元/h差（5）设备维修成本指标考核方法设备维修成本=(当月设备维修成本÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级＜0.1元/次优0.1元/次~0.15元/次良0.15元/次~0.2元/次中＞0.2元/次差（6）设备更换率指标考核方法设备更换率=(当月更换的设备总数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级＜3%优3%~5%良5%~10%中＞10%差四、考核结果绩效考核结果由企业设备管理部门按照考核流程和指标进行统计计算，最终还要得到领导层的审批确认。
企业设备管理绩效考核实施方案
设备管理绩效考核实施方案设备管理的目标是要满足生产需求，在实现利（质量、数量、生产率）的同时，也要关注到义（士气、素养），也只有利和义的合一，才能是组织的生产效率最大化、赢利持久化。
设备管理，其目的都是为了满足生产的需求。
当我们期望更快速、更流畅的实现生产时，对设备管理的要求也会越来越高。
要实现这个目标，要么靠设备维护管理人员的增加，要么通过技术改造、信息化手段来实现，要么通过管理优化以发挥现有人员和设备的能力。
谈到管理优化，就必然和考核相关联，管理是对资源配置的优化过程，也是管理授权和监督（考核）的制定和落实。
一、设备管理绩效考核；设备状态不好，会造成对质量、生产效率、安全造成影响；换个角度来说，当质量、生产交期、安全发生问题之后，我们都将问题追究到设备上来。
可以说保设备就是保生产，既然这样，我们就必须将影响设备状态的因素全部纳入考核范围当中来，OEE（合格品率×时间效率×性能效率）就解决了这样的问题。
考核要到位，还要同时考虑到相关人员的，这就包含了设备的操作者、设备维修者、质量保证人员。
故考核设备绩效时，应当做到“四明确”：1)明确考核区域。
确定以班组、工作单元、或设备作为一个考核单元，管理授权是考核的前提；2)明确考核对象。
跟这个区域发生关系的人员，包含：设备操作人员、设备维修人员、质量保证人员、安全管理人员等，应该统一纳入考核范围内，只有全面考核才能将大家拧成一股绳，避免矛盾产生；3)明确考核数据。
在离散制造业，OEE考核非常适用，但前提是要保证数据采集与运用的准确和量化，配合信息化的方式（IEM设备管理考核系统）。
而对于流程性制造业（如化工行业），因为设备故障的发生通常会影响整个生产系统，故不能针对某一个单元考核OEE 值，用设备故障（事故）来进行衡量，即综合故障发生频次和故障损失来考核。
4)明确考核方式。
设备管理水平是生产能力的体现，如果用单纯罚款的方式，员工自然会趋利避害，弄虚作假、隐瞒真想，这对设备管理能力的提高是非常不利的。
设备处职员绩效考核实施细则
设备处职员绩效考核实施细则1. 背景介绍设备处是企业中负责设备管理和维护的部门，设备处职员的工作直接关系到生产线的正常运转和设备的可靠性。
为了提高设备处职员的绩效，促进工作效率的提升，有必要制定一套绩效考核实施细则。
2. 考核指标设备处职员绩效考核应包括以下指标：2.1 设备故障处理效率考核职员处理设备故障的速度和质量。
可以根据故障处理的时间、故障解决方案的合理性和实施后设备故障率的变化等指标进行评估。
2.2 维护保养工作质量考核职员对设备的维护保养工作的全面性和规范性。
可以根据维护保养计划的执行情况、维护保养记录的完整性和维护保养结果的稳定性等指标进行评估。
2.3 设备管理能力考核职员对设备管理的能力和贡献。
可以根据设备档案的建立和维护情况、设备故障统计和分析的准确性和有效性等指标进行评估。
2.4 团队合作精神考核职员与其他部门的协作和沟通能力。
可以根据职员与其他部门的互动情况、协作项目的进展和完成情况等指标进行评估。
2.5 个人发展考核职员的自我学习和个人发展情况。
可以根据职员参加培训的情况、个人知识和技能的更新和提升等指标进行评估。
3. 考核流程设备处职员绩效考核分为以下几个步骤：3.1 绩效目标设定在每个考核周期开始前，设备处领导与职员共同制定考核目标，并明确权重和达成标准。
3.2 考核指标评估根据考核指标，设备处领导和相关部门进行评估和打分，形成初步评估结果。
3.3 考核结果汇总设备处领导对各项评估结果进行汇总，形成综合考核结果。
3.4 绩效反馈设备处领导针对综合考核结果与职员进行绩效反馈，包括优点的肯定和存在的问题的指导。
3.5 制定绩效改进计划根据绩效反馈，职员与设备处领导共同制定绩效改进计划，明确改进方向和措施。
3.6 跟踪和总结设备处领导对绩效改进计划进行跟踪和总结，确保改进措施的有效实施和绩效的持续提升。
4. 奖惩机制为了激励和约束设备处职员的绩效表现，可以设立一套奖惩机制。
设备部绩效考核方案
设备部绩效考核方案1.背景和目的设备部门是一个公司中非常重要的部门，它负责购买、维护和管理公司的所有设备。
因此，设备部门的绩效对于整个公司的正常运作和发展至关重要。
本绩效考核方案旨在明确设备部门员工的工作目标，并采取一系列有效的措施来评估和奖励员工的绩效。
通过这个绩效考核方案，我们希望能够激励员工提高工作效率，加强团队合作，并为公司的长期发展做出贡献。
2.绩效目标设备部门的绩效目标可以分为以下几个方面：-设备及时购置：确保公司各个部门所需的设备能够及时购置和安装，以满足各部门的工作需求。
-设备维护与修理：定期检查设备的状态，及时维护和修理设备，确保设备的正常运作。
-管理设备库存：对设备库存进行有效管理，避免设备的浪费和过度购买。
-降低设备故障率：减少设备的故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
3.考核指标为了评估设备部门员工的绩效，我们将制定以下考核指标：-设备购置时效：评估设备部门在设备购置方面的效率，以设备购置的时效作为考核指标。
-设备维护及修理时效：评估设备部门在设备维护和修理方面的效率，以设备维护及修理的时效作为考核指标。
-设备库存管理：评估设备部门对设备库存的管理情况，包括设备的分类、标识、摆放，以及设备的报废和库存更新情况。
-故障率和设备稳定性：评估设备部门减少设备故障率的能力，以及设备的稳定性。
4.考核方法为了对设备部门员工的绩效进行全面评估，我们将采取以下考核方法：-直接观察和考核：设备部门的上级领导将直接观察员工的工作表现，以及员工处理设备问题的能力，并根据这些观察和考核结果给予适当的评价和奖励。
-定期会议和讨论：设备部门将定期召开会议，讨论设备维护和管理方面的问题，并共同制定解决方案。
会议将记录员工的参与程度和贡献，并作为考核的依据之一-绩效评估表：设备部门将设计绩效评估表，用于评估员工的工作表现和绩效。
绩效评估表将包括各项考核指标，并具体描述了不同绩效水平的表现。
5.奖励措施为了激励设备部门员工的工作积极性和努力程度-绩效奖金：评估结果优秀的员工将获得额外的绩效奖金，作为对其工作表现的认可和奖励。
设备管理员绩效考核办法
设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。
方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资）3．岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3.2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。
3.2.2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推)3.2.2.1成本控制指标3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。
3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-（当月维修费用-4000）/100。
3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。
3.2.2.2工作及时性指标3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。
3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。
3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。
注：①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重，考核结果依较高部分为准。
②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟），1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。
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下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受谈人：面谈人：审核人：
说明：1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。
九、绩效考核运用
（一）月度奖金发放
公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。
二、绩效考核原则
（一）客观性原则
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
（二）公开、公正原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
（三）及时性原则
及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
6
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备动力部
7
主设备完好率
季/年度
设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度
设备动力部
8.2设备能源部关键绩效考核指标
资料来源
1
设备故障停机率
季/年度
设备能源部
2
万元产值
维修费用率
季/年度
财务部
3
设备检修作业
计划完成率
季/年度
设备能源部
4
能源供应计划
②年度考核在××月××日进行考核，
六、绩效考核指标
公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。
设备采购人员绩效考核指标一览表
绩效考核内容
权重（%）
考核指标
指标标准
考核周期
采购成本
40%
40%
采购成本降低额
根据市场变化而定
年度
30%
采购成本费用
不超过公司预算
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
8.3设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
本次考核总得分
考核
指标
说明
大宗设备成本节约率
大宗设备成本节约率＝
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
8.5设备采购人员绩效评估方案
方案名称
设备采购人员绩效评估方案
受控状态
编号
一、总则
为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
采购资金节约率
15%
考核期内采购资金节约率达到%
3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
4
设备质量
检验合格率
10%
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
6
设备保养计划
按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划
编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5%
考核期内设备故障停机率控制在%以下
9
设备故障修复率
5%
考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
8.4设备采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备采购部经理
月度
30%
大宗设备采购成本节约额
比同类设备节约万元
年度
采购效率
30%
30%
设备采购及时率
达到%以上
月度
30%
订货差错率
0
年度
40%
按时交货率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
②负责月度员工绩效评估的面谈工作。
③负责月度绩效考核的记录工作。
（二）绩效考核小组
①负责年度绩效考核的领导工作。
②负责考核工作的具体安排。
③负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
④负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。
①月度考核于每个月的××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。
月度奖金发放标准
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
奖金发放标准
元
元
元
—
离岗
①累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发元
②累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发元
③累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰
（二）年终奖金发放
年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为：
年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数
年终奖金发放标准
所属等级
A
B
C
D
年平均绩效考核得分
90分以上
80~90分
66~79分
55~65分
年终奖金发放额
元
元
元
元
注：工作连续月份在六个月以下的采购人员，年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。
十、附则
①本方案从××××年××月××日起执行。
自我绩效评价表
填表日期：年月日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年月日至年月日
请按项列出本年度你的主要工作任务：
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管：审核人：
④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。
员工绩效面谈记录表
部门名称：填表日期：年月日
姓名
职位
入职时间
年月日
考核期限
年月日至年月日
考核内容
考核指标
权重（%）
考核得分
备注
采购成本
采购效率
设备质量
考核总分
员工自我
评价
工作中哪些方面比较成功？
工作中哪些方面需要改善？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
员工需求
建议
是否需要接受相关的培训或指导（具体）？
②如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改，修改后告知人力资源部备案。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
月/年度
七、绩效考核程序
①设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。
②在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。
③在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”的形式来体现（详见下表）。
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内管理费用控制在预算范围之内
3
单位产量
维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在元以下
4
外委维修
费用控制
10%
年度外委维修费用控制在万元以内
5
设备检修
计划完成率
10%
考核期内设备检修计划完成率在%以上
5
设备采购及时率
10%
考核期内设备采购及时率达到%
6
大宗设备
成本节约率
10%
考核期内大宗设备采购成本节约率达到%
7
采购招标计划完成率
10%
考核期内采购招标计划完成率达到%
8
供应商评