设备管理部绩效考核
级要
求保
质保
量达
季度
对公司制度及领导
指令的执行力度
10%
A基本服从领导安排，
完成本职工作（2~4 分）
B对领导指令、决议、 计划完成8~10 分）
部门经理视其工作
中的表现进行考核
有效执行公司制度 及领导指令，做好 工作后续的追踪和
总结
成目
标的
升
10%
每季度完成2次
优化记录与完成报
告
4
设备保养计划完
成率
95%
季度
计划性保养设备完
成情况
2Q%
未完成设备台数除以
计划完成台数
保养计划单
5
维修工技能培训
1次
季度
设备维修技能培训
10%
每季度完成1次
人力资源部
6
设备档案管理
80%
季度
设备故障、保养、优
化，记录完整
5%
每月统计一次
定期抽査档案管理
的完整性
设备管理部
序
号
具体工作
KPI
（关 键工 作指 标）
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
得分
信息来源
考核目的
1
设备故障率
2%
季度
设备故障占设备总
运行时间的比例
20%
设备运行时间除以设
备故障时间
报修单
2
设备完好率
90%
季度
不完好设备占总设
备的比例
20%
设备总台数除以设备
完好台数
报修单
3
设备优化
2次
季度
对设备进行效率提
能力
总分统计
7
积极性
工作 的认
真 度、 责任 度、 努力 程度
季度
工作认真、负责、努
力
5%
A需要督促，勉强完成 工作（2~4分）
B无需督促，基本上能
自己独立完成工作
（5~7 分）
C即使没有指标，也能
主动做好工作（8~10
分）
部门经理视其工作
中的表现进行考核
能够独立、有效、
及时、保质完成工
作
8
执行力
有效
利用 资
源，
安全设备部绩效考核办法(三篇)
安全设备部绩效考核办法为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转，调动安全设备部全体人员的积极性，快速反应、高效运行。
特制定设备维修考核办法：一、工作职责：1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理；2、负责制动器工业园安全生产监督管理；3、负责制动器工业园环保、职业健康、及三废处理的管理。
二、绩效考核范围：1、设备维修与管理。
包括设备监督检查、设备档案管理；设备安装、故障维修、二级保养及部分设备大修工作。
2、供电系统；供热管网；供水管网；天燃气管网；高压气管网；消防管网；中央空调系统；全工业园区上下水设施；照明、路灯、食堂、宿舍、太阳能；生活污水处理设施；房屋维护及办公设施等11大系统设施日常维护。
考核设备范围包括：股份公司：现有设备609台。
其中数控设备52台，普通设备292台，动力设备265台。
瑞塞尔公司：机械设备59台，其中数控车床37台；普通设备20台。
博瑞克公司：机械设备58台，其中数控车床6台；普通设备52台。
三、考核指标：1、数控设备月完好率达到90%；故障停机率5%2、普通设备月完好率达到85%；故障停机率5%3、动力设备月完好率达到90%；故障停机率3%4、管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修设备维修计划的按期完成率不低于95%设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。
全年无较大及以上安全生产事故。
环保指标达到规定标准要求。
四、绩效薪酬费用：按照工作总承包和按劳取酬的原则，按照规定的考核指标，月基本薪酬总额为70000元（不包括交通费、午餐费和公司福利费、年终奖等）五、考核办法：1、设备月设备完好率和故障停机率分别达到规定指标时，公司按月时支付月基本薪酬总额，月设备完好率平均降低一个百分点，故障停机率平均增加1个百分点，项目按工资总额的0.5%进行处罚，若项目高于考核指标，每增加一个百分点，该项目按工资总额的0.5%进行奖励。
设备管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
设备管理专员
考核者
考核者职位
设备组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
深入现场了解设备状况
20
经常主动的深入现场了解设备状况
91－100
较多主动的深入现场了解设备状况
81－90
较少主动的深入现场了解设备状况
71－80
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
规章制度和工作标准
不太好的完成领导交给的任务
51－70
不能完成领导交给的其他任务
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
设备管理日常工作绩效考核标准
设备管理日常工作项绩效考核标准
考核内容 考核标准 1、建立设备台账、新设备到厂经验收合格后及时登记到台账中，保证账实相 符。账实严重不符，扣10分并严重警告，每检查出一次设备在而账上没有或 账上有而实际没有的情况，扣2分 2、建立健全设备档案，设备管理员要到现场参加新设备的开箱验收，随机的 技术文件妥善保管。说明书等技术文件丢失一次扣5分。如需外借，必须进行 登记，并且借阅人亲笔签字。无登记等同于丢失。 3.1每种设备都必须有具体的操作规程。 3.2每种设备都必须在投产使用前编好操作规程。 3.3操作规程应包括设备性能参数；交接班制度；操作前的准备；操作顺序； 紧急状态处理；设备与人身安全注意事项。如发现一项不符合扣1分。 45分 4、各子公司设备管理人员制定有效可行地操作培训计划，有计划地安排维修 工对设备操作工进行操作规程培训。发现一次没按时培训扣3分 5、各子公司设备管理人员制定有效可行地维护保养计划，维修工按照计划对 设备进行维护保养。其中设备润滑要严格按照规定进行，一次不合格扣3分 6、闲置设备有专门的放置地点，并安排相关人员定期进行保养维护，保证闲 置设备完好无损、需要时可以立即投入生产。缺少一项扣3分 任务绩效 100 7、设备报废要严格按照报废程序进行，报废存单有效，建立并更新相应的报 废设备台账。每一项不合格扣5分 1、每月5号前提交设备台账，如上月没有新设备进厂，需说明情况可以不用 提交，不说明等同于漏报，每迟报、漏报、错报一次扣5分。 2、每月5日前提报设备档案清单。上月没有建立新档案的，可以不用提交， 每迟报、漏报、错报一次扣3分 3、每月10日前提交新建立设备操作维护规程，上月没有新操作规程建立的， 可以不用提交。每迟报、漏报、错报一次扣3分 材料提交 4、每年1月30日前提交年度设备维护ห้องสมุดไป่ตู้养计划，每迟报、漏报、错报一次扣5 分 5、每年1月30日前提交年度设备培训计划，每迟报、漏报、错报一次扣5分 6、每月10号前提交闲置设备台账，上月没有闲置设备说明情况可以不用提 交，不说明情况不提报等同于漏报。迟报、漏报、错报一次扣5分 7、每季度提交一次报废设备台账，该季度内没有设备报废说明情况可以不用 提报。迟报、漏报、错报一次扣5分 事故 1、发生设备相关事故，及时上报安监部，对事故现场进行周密调查，为事故 分析提供详细周密的第一手资料，及时妥善处理事故结果，否则扣5分 5分 50分 得分
设备管理人员绩效考核
（一）客观性原则
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
（二）公开、公正性原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
（三）及时性原则
及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
2.负责月度员工绩效评估的面谈工作。
3.负责月度绩效考核的记录工作。
（二）绩效考核小组
1.负责年度绩效考核的领导工作。
2.负责考核工作具体事项的安排。
3.负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
4.负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期分为月度考核和年度考核。
1.月度考核于每个月的日进行，由设备采购部经理在三天内完成。（续）
第8章设备管理人员绩效考核
8.1设备管理部门关键考核指标设计
8.1.1设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值维修
费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统故障停机率
季/年度
设备动力部
3
动力设备检修作业计划完成率
季/年度
设备动力部
4
动力系统维护
及时率
季/年度
设备
动力部
季/年度
设备维修部
9
设备档案归档率
季/年度
设备维修部
8.1.4设备采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备部绩效管理制度及流程
设备部绩效管理制度及流程一、设备部绩效管理制度1. 制定目标：设备部绩效管理制度的制定应该以公司整体战略目标和设备部的具体业务目标为基础。
设备部的绩效目标应该在提高设备利用率、维护设备运行稳定性、降低设备维护成本等方面进行制定，以确保设备部能够为公司的生产经营做出贡献。
2. 绩效考核指标：设备部绩效考核指标应该包括设备台时利用率、设备故障率、设备维护成本、设备保养计划执行率等方面的指标。
通过这些指标的考核，可以全面评估设备部是否达到了目标，是否发挥了效益。
3. 绩效考核体系：设备部绩效考核体系应该包括量化和定性考核两部分。
量化考核主要是对上述指标进行数据统计和比对，实现绩效的可度量和可比较性；定性考核则是通过领导评定、同事互评等方式，对员工的工作态度、团队合作能力等方面进行评估。
4. 绩效考核周期：设备部绩效考核周期应该与公司的年度业务目标设定周期相符，一般为一年一次。
同时，也可以结合公司的季度绩效考核，对设备部进行一些阶段性的评估。
5. 薪酬激励机制：设备部绩效考核结果应该与员工的薪酬激励机制相结合，将绩效考核结果与薪资挂钩，形成一种绩效奖励和绩效惩罚机制，激励员工积极工作。
6. 绩效考核结果公平公正：设备部绩效考核结果应该在公开、公平、公正的原则下进行，确保评定结果的真实性和客观性。
二、设备部绩效管理流程1. 目标制定阶段：在公司的年度业务目标设定会议上，设备部负责人应该参与其中，根据公司整体战略目标及设备部的具体业务目标，制定设备部的绩效目标，并与公司其他部门进行协调和沟通，确保设备部的目标与公司整体目标保持一致。
2. 绩效考核指标确定阶段：在目标制定完成后，设备部应该确定绩效考核指标，根据设备部的实际情况和发展需求，确定适合设备部的绩效考核指标，包括设备台时利用率、设备故障率、设备维护成本、设备保养计划执行率等方面的指标。
3. 绩效考核体系建立阶段：设备部应该建立一套完善的绩效考核体系，包括定性和量化考核两部分。
企业设备管理绩效考核实施方案
设备管理绩效考核实施方案设备管理的目标是要满足生产需求，在实现利（质量、数量、生产率）的同时，也要关注到义（士气、素养），也只有利和义的合一，才能是组织的生产效率最大化、赢利持久化。
设备管理，其目的都是为了满足生产的需求。
当我们期望更快速、更流畅的实现生产时，对设备管理的要求也会越来越高。
要实现这个目标，要么靠设备维护管理人员的增加，要么通过技术改造、信息化手段来实现，要么通过管理优化以发挥现有人员和设备的能力。
谈到管理优化，就必然和考核相关联，管理是对资源配置的优化过程，也是管理授权和监督（考核）的制定和落实。
一、设备管理绩效考核；设备状态不好，会造成对质量、生产效率、安全造成影响；换个角度来说，当质量、生产交期、安全发生问题之后，我们都将问题追究到设备上来。
可以说保设备就是保生产，既然这样，我们就必须将影响设备状态的因素全部纳入考核范围当中来，OEE（合格品率×时间效率×性能效率）就解决了这样的问题。
考核要到位，还要同时考虑到相关人员的，这就包含了设备的操作者、设备维修者、质量保证人员。
故考核设备绩效时，应当做到“四明确”：1)明确考核区域。
确定以班组、工作单元、或设备作为一个考核单元，管理授权是考核的前提；2)明确考核对象。
跟这个区域发生关系的人员，包含：设备操作人员、设备维修人员、质量保证人员、安全管理人员等，应该统一纳入考核范围内，只有全面考核才能将大家拧成一股绳，避免矛盾产生；3)明确考核数据。
在离散制造业，OEE考核非常适用，但前提是要保证数据采集与运用的准确和量化，配合信息化的方式（IEM设备管理考核系统）。
而对于流程性制造业（如化工行业），因为设备故障的发生通常会影响整个生产系统，故不能针对某一个单元考核OEE 值，用设备故障（事故）来进行衡量，即综合故障发生频次和故障损失来考核。
4)明确考核方式。
设备管理水平是生产能力的体现，如果用单纯罚款的方式，员工自然会趋利避害，弄虚作假、隐瞒真想，这对设备管理能力的提高是非常不利的。
设备部绩效考核
设备部绩效考核篇一：设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。
为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于公司设备部绩效考核工作。
第3条职责分工。
设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。
设备部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。
第4条考核原则。
1公平、公正、公开原则。
2定性与定量考核相结合原则。
3以提高部门及员工绩效为导向的原则。
第2章考核时间与内容第5条考核时间。
（1）月度考核于次月5日前进行。
（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。
（3）年度考核于次年的1月10日前进行。
第6条个人半年度、年度考核对象。
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。
第7条考核内容。
设备部绩效考核内容请参照下表。
设备部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。
人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。
（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。
（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核表》，并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。
（3）相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。
（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。
（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力，促进部门工作高效运行，提高安全设备的质量和效率。
二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德：包括工作态度积极、主动、认真负责，遵守工作纪律，服从组织安排等方面的表现；
2. 安全设备部员工的技术能力：包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力；
3. 安全设备部员工的工作效率：包括任务完成的质量和速度，能否按时保质完成工作任务；
4. 安全设备部员工的团队合作能力：包括与他人的沟通合作能力，以及在团队中的协作能力和贡献。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度对安全设备部员工进行一次定期考核，由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分；
2. 随机抽查：不定期对某个员工的工作进行抽查，以评估其在日常工作中的表现和业务能力；
3. 绩效评估：将员工的考核结果进行综合评估，形成绩效评估报告，作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
四、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准，确定评分及相应的等级划分，以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。
五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工，可给予表彰和奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可采取警告、降级等相应的纪律处分。
六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工，用于指导他们对工作的改进和提升，同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。
设备管理员绩效考核表
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
半年
数据来源
工作记录
统计方式
定性
2、机械、设备、设施维护：
指标名称
机械、设备、设施维护
适用岗位
设备管理员
指标定义
对物流配送机械、设备、设施维护。
设立目的
检查到位，确保无责任事故发生。
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
统计周期
月度
数据来源
工作检查、投诉
统计方式
数据
不能及时提供信息，但未造成严重后果，一次扣_3_分；
不能及时提供信息，且造成严重后果，一次扣_5_分；
提供信息不准确，但未造成严重后果，一次扣_3__分；
提供信息不准确，且造成严重后果，一次扣__5_分；
扣分本指标内封顶。该项总分为10分。
数据收集与核对
部门负责人、其他部门
统计周期
月度
数据来源
部门记录、抽查
不发生设备设施爆炸等安全事故
设立纬度
1、定期检查
计算公式
1、视情节轻重扣1-9分；
2、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性、定量
二、客户指标
1、客户投诉率
指标名称
客户投诉率
适用岗位
设备管理员
指标定义
与各部门有业务合作关系的外部客户、以及公司内部各部门、各县（区）局的全部岗位，因不满其服务工作，对其投诉的次数。
统计方式
定量、定性
设备部绩效考核方案
设备部绩效考核方案1.背景和目的设备部门是一个公司中非常重要的部门，它负责购买、维护和管理公司的所有设备。
因此，设备部门的绩效对于整个公司的正常运作和发展至关重要。
本绩效考核方案旨在明确设备部门员工的工作目标，并采取一系列有效的措施来评估和奖励员工的绩效。
通过这个绩效考核方案，我们希望能够激励员工提高工作效率，加强团队合作，并为公司的长期发展做出贡献。
2.绩效目标设备部门的绩效目标可以分为以下几个方面：-设备及时购置：确保公司各个部门所需的设备能够及时购置和安装，以满足各部门的工作需求。
-设备维护与修理：定期检查设备的状态，及时维护和修理设备，确保设备的正常运作。
-管理设备库存：对设备库存进行有效管理，避免设备的浪费和过度购买。
-降低设备故障率：减少设备的故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
3.考核指标为了评估设备部门员工的绩效，我们将制定以下考核指标：-设备购置时效：评估设备部门在设备购置方面的效率，以设备购置的时效作为考核指标。
-设备维护及修理时效：评估设备部门在设备维护和修理方面的效率，以设备维护及修理的时效作为考核指标。
-设备库存管理：评估设备部门对设备库存的管理情况，包括设备的分类、标识、摆放，以及设备的报废和库存更新情况。
-故障率和设备稳定性：评估设备部门减少设备故障率的能力，以及设备的稳定性。
4.考核方法为了对设备部门员工的绩效进行全面评估，我们将采取以下考核方法：-直接观察和考核：设备部门的上级领导将直接观察员工的工作表现，以及员工处理设备问题的能力，并根据这些观察和考核结果给予适当的评价和奖励。
-定期会议和讨论：设备部门将定期召开会议，讨论设备维护和管理方面的问题，并共同制定解决方案。
会议将记录员工的参与程度和贡献，并作为考核的依据之一-绩效评估表：设备部门将设计绩效评估表，用于评估员工的工作表现和绩效。
绩效评估表将包括各项考核指标，并具体描述了不同绩效水平的表现。
5.奖励措施为了激励设备部门员工的工作积极性和努力程度-绩效奖金：评估结果优秀的员工将获得额外的绩效奖金，作为对其工作表现的认可和奖励。