设备管理员绩效考核办法
设备管理考核办法
设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。
否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。
2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。
3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。
对达不到标准的发现一次处以10元罚款。
4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。
若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。
5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。
若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
7、对备用设备平时要维护保养。
若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。
8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。
无检修记录的处于20元罚款。
9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。
10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。
11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。
12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。
13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。
工程机械设备管理考核制度
工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
《设备科绩效考核方案》
设备科绩效考核方案前言为了提高设备科各员工的工作热情和工作效率，特制定此设备科绩效考核方案。
通过设立考核指标、权重分配、等级评定等方式，对设备科员工的工作进行量化评估，以获得更加公正、客观的考核结果，从而提高整个设备科的绩效水平，达到优化部门运作和较好水平的绩效提升的目的。
考核指标考核指标的制定应该结合当前的设备科工作任务、环境和绩效目标，依据工作内容的不同，将考核指标分为以下三类：1. 工作量指标工作量指标主要考核员工在一段时间内所完成的任务总量和工作量。
评估方式：任务完成量 / 工作时间（以小时为单位）考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•工作量指标是基础指标，占总分的30%。
•考核区间为一个月，一个季度、半年、一年，如果考核期间内员工请假时间超过5天，直接转为低20%的工作量考核。
2. 工作质量指标工作质量指标主要评估员工在工作中所完成的任务的质量和精度，包括工作中所产生的成果是否真实可靠，操作的技术是否达到标准等。
评估方式：任务成果的审核结果（及格 / 不及格）考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•任务的审核结果由部门评审小组进行评估。
•工作质量指标占总分的40%。
3. 工作创新指标工作创新指标主要考核员工在工作中是否积极主动地探索新的工作方法和工作手段，是否能够在日常工作中能够主动针对性能提出意见、方案或提案。
评估方式：工作方案和工作创新意见的提交情况考核对象：设备科中所有的技术人员以及实验室管理员。
考核说明：•工作创新指标占总分的30%。
•工作创新指标应该包括员工在日常工作中所提出的改进意见、优化方案和提案等。
•评审小组将针对各项改进意见，综合其在实际工作中的实施效果和受益情况，厘定哪些改进意见被采纳了。
考核等级评定考核等级评定采用五级制度，分别为优秀、良好、一般、较差和不及格。
员工的绩效考核成绩是由各项考核指标根据不同的等级分别乘以其权重之和所得。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度的设计应考虑以下几个方面：
1. 考核指标：设备管理的考核指标可以包括设备运行状况、设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以根据实际情况制定具体的考核指标。
2. 考核评比方式：可以通过定期的设备检查、抽查等方式进行考核评比。
也可以通过评估问卷，从设备使用者和设备维护人员的角度评估设备管理情况。
3. 奖励措施：针对设备管理工作表现优秀的个人或团队，可以给予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
奖励措施应具体明确，符合公司制度和员工激励原则。
4. 惩罚措施：针对设备管理工作不到位、严重失职等情况，可以采取相应的惩罚措施，如扣减考核分数、罚款、降职或解雇等。
惩罚应根据实际情况和违规程度适度恰当。
5. 公正性和透明度：设备管理考核评比及奖惩制度应公正、透明，避免出现不公平、揣测和随意性。
制度应明确考核流程、评分标准、奖励和惩罚的依据，员工应清楚自己的权益和义务。
6. 持续改进：设备管理检查考核评比及奖惩制度应是一个动态的过程，需要根据实际情况进行持续改进。
定期评估制度的有效性，根据反馈意见和实际经验进行适度调整和完善。
最后，为了确保设备管理检查考核评比及奖惩制度的有效执行，还需要配备专门的管理人员，并提供必要的培训和支持。
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(设备管理)设备处职员绩效考核实施细则
4.主管对下属绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
三．绩效考核对象
设备处在职员工
四．绩效考核周期
所有参加考核员工一律实行月度考核
五．考核责任
1．员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。
林州重机集团股份有限公司
版 本
D
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共2页 第1页
部门工作手册—章节号、标题
设备处职员绩效考核实施细则
一．绩效管理目的
1.通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
2.通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价。
3.对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。
（6）评级后要有书面说明，写明事实依据。
（7）联系三次评为“3级”“4级”的员工，将考虑岗位调整或辞退。
4.绩效改进
（1）进行差距分析，规劝其上进。
（2）绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”“不断改进、不断提高”。
5.奖金挂钩
（1）工资与评级挂钩。
（2）奖金与绩效挂钩。
七．绩效考核评定表
林州重机集团股份有限公司
2.直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导。帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
设备管理员绩效考核办法
设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。
方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资)3．岗位绩效奖金3。
1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3。
2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。
3.2。
2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推）3.2.2.1成本控制指标3。
2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30％=2400元*30%=720元。
3。
2。
2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-(当月维修费用—4000）/100。
3。
2。
2。
1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100,普通岗一个绩效点等于2400元＊30％/100=7。
2元.3。
2。
2。
2工作及时性指标3。
2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数＊40%=2400元*40％=960元。
3。
2.2。
2。
2不服从合理工作安排,此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。
3.2.2。
2。
3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行.注：①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重,考核结果依较高部分为准。
②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟)，1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力，促进部门工作高效运行，提高安全设备的质量和效率。
二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德：包括工作态度积极、主动、认真负责，遵守工作纪律，服从组织安排等方面的表现；
2. 安全设备部员工的技术能力：包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力；
3. 安全设备部员工的工作效率：包括任务完成的质量和速度，能否按时保质完成工作任务；
4. 安全设备部员工的团队合作能力：包括与他人的沟通合作能力，以及在团队中的协作能力和贡献。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度对安全设备部员工进行一次定期考核，由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分；
2. 随机抽查：不定期对某个员工的工作进行抽查，以评估其在日常工作中的表现和业务能力；
3. 绩效评估：将员工的考核结果进行综合评估，形成绩效评估报告，作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
四、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准，确定评分及相应的等级划分，以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。
五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工，可给予表彰和奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可采取警告、降级等相应的纪律处分。
六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工，用于指导他们对工作的改进和提升，同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。
设备管理员绩效考核办法
设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。
方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资）3．岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3.2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。
3.2.2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推)3.2.2.1成本控制指标3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。
3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-（当月维修费用-4000）/100。
3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。
3.2.2.2工作及时性指标3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。
3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。
3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。
注：①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重，考核结果依较高部分为准。
②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟），1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。
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设备管理员岗绩效考核办法
目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。
方案：
1．工资结构调整
将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项
改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项
2.基本工资（含基本加班工资）
3．岗位绩效奖金
3.1岗位绩效奖金基数
依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：
3.2岗位绩效奖金核算办法
3.2.1 原则
岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。
3.2.2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推)
3.2.2.1成本控制指标
3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。
3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-（当月维修费用-4000）/100。
3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。
3.2.2.2工作及时性指标
3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。
3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。
3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。
注：
①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重，考核结果依较高部分
为准。
②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30
分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟），1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。
③一考核周期内没有因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，奖
励400元。
3.2.2.3工作职责履行情况
3.2.2.3.1工作职责履行情况奖金基数=岗位绩效奖金基数*10%=2400元*10%=240元。
3.2.2.3.2 依工作职务说明书所列工作职责项，一考核周期内如有一项工作职责没有被完全履行，扣减100元，三项（含）未被完全履行，则被视为严重失职解除劳动关系。
3.2.2.4工作安全
3.2.2.
4.1工作安全奖金基数=岗位绩效奖金基数*20%=2400元*20%=480元。
3.2.2.4.1因工作失误，造成其它员工工伤的，一次扣减400元，两次则被视为严重失职解除劳动关系。
3.2.2.
4.2因工作失误或违规操作，造成自己工伤的，一次扣减200元，三次则
被视为严重失职解除劳动关系。
4．奖励指标
4．1 出色完成工作职责以外的工作，一次奖励50元。
4．2 其它奖励项遵从公司统一规定。
附录：星级评定实施办法
1.实施原则
星级判定依月度考核结果执行月度浮动
2．星级判定依据
3．星级判定方法
3．1 星级判定采用要素计点法进行比对，依当月各项所得点数对点入座。
3．2分配原则
3．2．1 要素计点分配依四项星级判定要素所占权重进行分配，具体为成本控制占30%，工作及时性占比40%，有无未被及时履行的工作职责占比10%，有无造成工伤占比20%，
3．2．2 各级别间根据工作达成难易程度依1：1.12:1.25:1.33进行点数分配。
3．3 要素计点分配表
3．4 判定原则
普通 700点（含）至1084点（不含）
一星 1084点（含）至1175点（不含）
二星 1175点（含）至1231点（不含）
三星 1231点（含）。