网络管理员绩效考核要点
学校网络管理员考核细则
外出办事或病事假是否按学校规定及程序请假
3
是否能做到当天的工作当天完成
3
是否服从领导，服从上级安排的工作，积极参加学校统一组织的活动及业务培训
2
对上级和同志有意见是否按正常渠道提出，而不是搬弄是非，影响同志之间的团结
2
是否存在以不实的理由外出或请假迟到
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作中是否注意节约，不铺张浪费，随手关灯、下班按操作流程关闭电脑
学校网络管理员考核细则
一、履行岗位职责情况（占考核比例的70%）
具体职责
考核标准
权重
（分）
考评小组评
校领导评
负责学校网站的维护及网站的更新
保持网络畅通，网站及时维护更新
10
为学校收集、发布信息，结合网络优势扩大学校网络宣传
利用工作的空闲时间，在网上收集信息，将有关可供参考的信息及时发布
10
负责学校办公设备的维护，确保办公正常化、标准化
2
是否能保持办公区及办公桌清洁整齐，自觉维护室内外卫生
3
上班时间是否衣着整洁，举止文明，不嬉笑打闹，不大声喧哗。
3
工作时间内是否串岗闲聊、因私会客或做与工作无关的事情
3
总计
30
被考评者签字：考评小组签字：
学校网络管理员考核细则
田师傅镇中心学校
经常检查设备的运行情况，发现故障及时排除，不得因此而耽误各部门正常工作的进行
10
建立正常的网络环境，负责学校电脑日常故障的排除，确保学校工作正常进行
小故障当日必须及时排除，大故障不超过一周，以不影响教学工作为前提
10
负责交换机的维护确保学校所有电话接、打正常
清晰的知道学校每条线路的布线情况，数量及使用情况，至少每星期对交换机进行一次检查
网络管理员考核标准
网络管理员考核标准网络管理员是负责维护和管理网络基础设施的关键职位。
他们需要能够保证网络系统的正常运行以及提供安全的网络环境。
为了评估网络管理员的综合素质和能力，以下是一些考核标准：一、技术能力：1. 掌握网络基础知识，了解网络结构和互联网协议；2. 熟悉网络设备的配置和管理，包括路由器、交换机等；3. 能够进行网络故障排除和维修，处理常见的网络问题；4. 具备网络安全知识，能够保护网络免受恶意攻击；5. 了解最新的网络技术发展趋势，能够及时更新和升级网络架构。
二、管理能力：1. 有良好的沟通能力，能够与其他部门和员工合作，理解并解决他们的网络需求；2. 具备组织能力，能够处理多个任务并确保按时完成；3. 能够制定网络维护计划和预算，并做出合理的决策；4. 有解决问题的能力，能够快速反应和应对突发情况；5. 具备团队合作精神，能够带领团队完成共同目标。
三、安全管理能力：1. 熟悉网络安全管理原则和方法，能够制定和执行安全策略；2. 能够监测和分析网络流量，及时发现和应对安全漏洞；3. 掌握安全审计和事件响应的方法，能够追踪和调查安全事件；4. 能够保护网络数据的完整性和机密性，建立有效的备份和恢复机制；5. 关注网络安全的最新动态，能够保持对新威胁的敏感性，并采取相应的措施。
四、持续学习能力：1. 具备自学能力，能够通过自主学习了解和熟悉新的网络技术和工具；2. 参加相关的培训和认证课程，不断提升自身的专业知识和技能；3. 关注专业领域的最新信息，参加学术会议和论坛，与同行交流经验和学习心得；4. 时刻保持学习的态度和习惯，持续提高自己的综合素质。
综上所述，网络管理员需要在技术能力、管理能力、安全管理能力以及持续学习能力方面表现出色。
通过对以上考核标准的评估，可以客观地评价一个网络管理员的能力水平，从而促进其个人的成长和组织的发展。
网络部绩效考核规章制度
网络部绩效考核规章制度第一章总则第一条为规范网络部绩效考核制度，提高员工绩效水平，激励员工积极工作，特制定本规章。
第二条本规章适用于网络部全体员工。
第三条网络部绩效考核应当遵循公平、公正、客观、透明的原则。
第四条网络部绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第五条网络部绩效考核主要内容包括：工作态度、工作业绩、团队合作、专业技能等方面。
第六条网络部绩效考核采取量化和定性相结合的方式进行评定，结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第七条网络部绩效考核结果直接关系到员工的晋升、加薪等方面，应当得到员工重视。
第二章年度考核第八条年度考核分为上半年和下半年考核两个阶段，每个阶段为一个季度。
第九条年度考核主要根据全年工作情况进行综合评定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十条年度考核采取打分制度，每个员工的考核成绩由直接主管、部门主管和人事部综合评定后确定。
第十一条年度考核结果将直接体现在员工的绩效考核表中，成绩排名前列的员工将获得相应的奖励。
第三章季度考核第十二条季度考核主要针对近期的工作表现进行评定，检验员工的实际工作能力。
第十三条季度考核包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评定，采取定性评价的方式进行。
第十四条季度考核结果应当及时进行通报，以便员工及时调整工作状态。
第十五条季度考核结果将记录在员工的绩效考核表中，作为对员工绩效的一次检验。
第四章考核奖惩第十六条对于年度考核成绩优秀的员工，给予相应的奖励，包括奖金、晋升等方面的奖励。
第十七条对于年度考核成绩不合格的员工，应当进行相应的惩罚，包括扣减奖金、调整工作位置等方面的惩罚。
第十八条对于季度考核结果不佳的员工，应当给予必要的指导和培训，帮助员工改善自身不足。
第十九条对于多次考核结果不合格的员工，应当根据公司规定进行相应处理，包括解除劳动合同等措施。
第五章结束第二十条本规章自颁布之日起生效，具体落实细则由网络部负责制定。
第二十一条本规章解释权归网络部负责。
网络公司员工绩效考核管理制度
网络公司员工绩效考核管理制度一、制度说明为规范网络公司员工绩效考核管理，提高员工工作质量和效率，提高公司整体竞争力和发展水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。
三、考核周期考核周期为一年，由年初至年末。
四、考核内容1、工作目标完成情况以每年初制定的工作目标为基础进行考核，评估员工在评定期内实际完成的目标情况，满足程度越高，得分就越高。
评估依据：（1）工作目标的明确性和可实施性。
（2）完成质量和效率是否优秀。
（3）是否具备优秀的团队合作精神。
（4）处理问题的能力和工作主动性。
2、岗位职责完成情况对员工能否严格按照岗位职责，完成规定的工作内容进行评估。
评估依据：（1）工作量是否符合公司要求。
（2）工作流程是否规范或者能不能提出相应的优化建议。
（3）是否及时转交与处理工作进度及结果。
3、个人能力对员工的专业水平、创新创造能力、团队合作精神等能力进行评估。
评估依据：（1）是否具备超强的执行力。
（2）是否能够应对复杂情境和挑战。
（3）思考问题和解决问题的能力。
4、团队贡献团队的成功主要来自于员工的协作，因此需要对个人为团队发展做出的贡献进行记录和评估。
评估依据：（1）是否积极参加团队协作及开发工作。
（2）是否有合作精神，并推动团队共同发展。
（3）是否具备优秀的沟通协调能力。
五、考核方式考核方式采用360度全面评估体系。
1、员工自评。
员工对自己在过去一年的表现进行自评，并提出自己在未来一年需要提高的方面。
2、部门经理评价。
员工上级经理对员工在过去一年的表现进行评价，并给出合理且客观可靠的评分。
3、同事互评。
除了自评和经理评价外，其他部门和同事也会参与到考核过程中。
所有部门同事根据员工的工作情况和行为举止，对员工成果和行为评分。
4、客户评价。
根据员工所在部门和职责，员工的客户也会参与到评分过程中，并对员工的贡献和服务态度进行评价。
6、考核结果根据以上四个方面的评估得出员工最终得分，根据员工总分进行等级评估。
网络管理员考核标准
网络管理员考核标准网络管理员是企业信息化建设中不可或缺的一员，他们负责着网络系统的运行、维护和安全，对于企业的信息安全和稳定运行起着至关重要的作用。
因此，网络管理员的能力和素质对企业来说至关重要。
为了确保网络管理员的专业水平和能力，制定一套科学、合理的网络管理员考核标准是非常必要的。
一、技术能力。
1. 网络基础知识，网络管理员需要具备扎实的网络基础知识，包括网络拓扑结构、网络协议、网络设备等方面的知识。
2. 网络设备维护，网络管理员需要熟练掌握路由器、交换机、防火墙等网络设备的维护和故障排除技能。
3. 网络安全防护，网络管理员需要具备网络安全防护的知识和技能，包括入侵检测、防火墙配置、安全漏洞修补等方面的能力。
二、问题解决能力。
1. 故障排除能力，网络管理员需要具备快速定位和解决网络故障的能力，保证网络系统的稳定运行。
2. 安全事件处理，网络管理员需要能够快速响应各种安全事件，采取有效措施保护网络安全。
三、团队合作能力。
1. 团队协作，网络管理员需要具备良好的团队协作能力，能够与其他部门有效沟通协作，共同解决问题。
2. 紧急应对，在网络紧急事件发生时，网络管理员需要能够迅速组织团队，协同作战，保障网络安全。
四、学习能力。
1. 学习能力，网络管理员需要具备不断学习的意识，能够及时了解最新的网络技术和安全防护知识。
2. 自我提升，网络管理员需要不断提升自己的技术水平和管理能力，以适应不断变化的网络环境。
五、责任心和执行力。
1. 责任心，网络管理员需要具备强烈的责任心，对网络运行安全负起责任。
2. 执行力，网络管理员需要有较强的执行力，能够按照公司制定的网络安全政策和流程执行，确保网络安全。
六、沟通能力。
1. 与上级沟通，网络管理员需要能够清晰、准确地向上级汇报网络运行情况和安全事件处理情况。
2. 与用户沟通，网络管理员需要具备良好的用户沟通能力，能够及时有效地解决用户网络使用中遇到的问题。
综上所述，网络管理员考核标准应包括技术能力、问题解决能力、团队合作能力、学习能力、责任心和执行力、沟通能力等方面。
网络管理员绩效考核标准
有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。
有较强的技术研究能力并稍有建树。
有很强的技术研究能力，独特性强。
得分
分值5
１
２
3
4
5
创新能力
依赖原有技术，无创新。
依据前人已有观点,自己变形。年度创新１-2项。
自己可根据前人的观点,提出自己的观点。年度创新3项。
较有创新,能通过自己的摸索提出新观点、新技术。年度创新４项。
得分
分值1０
1
2-4
５－6
７-8
9－10
分析判断能力
思维混乱,反应迟钝,逻辑性差。经常判断失误。
思维较清晰,但呆板、片面，有时判断,有失误。
思维较清晰、准确,反应较快。无较大判断失误。
思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误。
分析问题全面,逻辑性强，判断准确。
得分
分值5
1
2
3
4
5
ﻬ续表
工作成绩40分
技术上有创新，想像力丰富,合理性强。年度创新5项。
得分
分值１０
１
2-4
5-6
７-8
9-10
发现解决问题能力
看不到问题,遇到问题束手无策。
能发现问题,但拖拖拉拉，解决很慢。
能及时发现问题，对一般问题能作出决断。
发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。
在任何情况下,都能发现问题，解决问题，且不出现差错。
能完成任务，工作质量比较好,设计水平一般。
按期完成任务,工作质量较高，产品设计结构合理。无重大差错。
提前完成任务,工作质量突出，技术水平出众。无差错。
得分
网络运营部绩效考核制度
网络运营部绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义网络运营部绩效考核制度旨在评估和激励网络运营人员的工作表现，以帮助提高工作质量和效率，推动部门整体业绩的提升。
通过科学、公平的绩效考核，可以促进员工的个人成长和发展，提高员工的工作积极性和自我激励动力，推动团队的整体发展。
二、绩效考核指标及权重（一）业绩目标考核（40%）1.网络平台访问量和用户活跃度：考核员工负责的网络平台的访问量和用户活跃度，包括网站点击量、注册用户数、用户访问时长等指标。
2.网络推广效果：考核员工负责的网络推广活动的效果，包括线上线下活动的参与人数、转化率、投资回报率等指标。
3.用户满意度：考核员工负责的客户群体的满意度，包括用户调查结果、客户反馈指标等。
4.项目进度和质量：完成工作任务的进度和质量。
（二）贡献度考核（30%）1.个人贡献：考核员工在业务拓展、技术创新、团队协作等方面的个人贡献度。
2.团队合作：考核员工在团队合作中的积极性、沟通协作能力、协同效率等。
（三）能力素质考核（30%）1.技术能力：考核员工的专业知识水平和技术能力。
2.学习能力：考核员工的学习能力和持续学习的积极性。
3.思维能力：考核员工的问题解决能力、创新能力和逻辑思维能力。
4.抗压能力：考核员工在工作压力下的应对能力和工作稳定性。
三、绩效考核流程和评定方法（一）绩效目标设定：根据年度的工作计划和部门发展目标，每位员工与上级共同设定个人的绩效目标，明确具体的任务和考核指标，并进行书面确认。
（二）绩效考核过程：定期开展绩效考核，一般每季度进行一次，审核员工在期间的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等，并记录评估结果。
（三）绩效评定：绩效评定由员工的直属上级负责，根据考核结果和权重进行综合评定，得出相应的绩效等级。
1.优秀绩效：绩效得分达到90分以上。
2.良好绩效：绩效得分在70分至89分之间。
3.合格绩效：绩效得分在50分至69分之间。
4.不合格绩效：绩效得分在50分以下。
网络管理员绩效考核标准
网络维护管理岗人员年中绩效评价标准得评价目标评价标准分责任心强，能对任何事情都消极被动不负有时责任心强有一定的责任并敢于对自己楚地知道自己强烈的责任心但多数情况下任工作负责，知责任，并勇于积极付诸行动乏责任心就改责分55412-3不知疲倦，不求知欲强，并勇于挑战，不遇问题和困难无论怎样督促进取，对工作不上进，工作知识用于实践垂头丧气，不困难；为实现挑拣拣，避难弥补自己工作挑不拣标竭尽全力成果的短处，永不易足，努力提高己素质分512345不惜牺牲自我理解领导意图充分理解群体不推不动，但作，对其他事主动为领导分标，乐意为群通力合作自己方便合适2目标的实现做责任，帮助同不闻不问解决问题献545分132遵章守纪，原政策水平高，有时违反规章遵守规章制度度，不服从领度，服从领导能规劝他人做性强，企业利工作，服从领安排我行我素安排落，原则性强高于一切安排1分542-35续表专业知识较对本专业知识有懂得本专业的知本专业知识扎具备全面的知识，窄，对本专业识，并有一定广实，接受新技术能运用自如，所了解，但却缺得知识专业较快，运用合理，年度有不度和深度。
年度40乏广度和深度。
课时知识了解分课课年度32课时的年度多，也不愿1的学习记录学习补充。
的学习记录的学习记录习记录录4分1352技术工作经验有一定技术工技术工作经技术工作经验有一定技术工富，成绩不菲经验，工作成经验，以往工较少多，不精良好。
发表年成绩一般评价良好篇论2分51534有很强的技术有一定的技术有较强的技术能在别人带动不具备技术究能力，独特究能力并稍有进行技术研究究能力并积极究能力4强树但不持久这方面发展分552134较有创新，能依据前人已有自己可根据前技术上有创新过自己的摸索点，自己变形的观点，提出想像力丰富，术，无创新出新观点、新1-己的观点。
年理性强。
年度术。
年度创项创项项项分1012-45-67-89-10在任何情况下发现问题及时能发现问题，看不到问题遇到问题束拖拖拉拉，解题，对一般问处理问题当机都能发现问题解决问题，且断，雷厉风行无策很慢能作出决断解决问题能力出现差错强分1012-45-67-89-10分析问题全面思维较清晰、思维混乱，思维清晰准确思维较清晰，应迟钝，逻确，反应较快反应迅速，逻呆板、片面，逻辑性强，判性差。
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10
杀毒
5
电脑维护 类 （20） 根据解决问题难易度及速度; 同人同一问题连续超过2次3 分，3次0分
硬件维护 打印机、 复印机、 扫描仪、 电子设备 传真机、 类 投影仪 （8） 电话程控 机、电话 分机
检测、更换、升级 、维修 办公设备的维护， 安装驱动，更换硒 鼓，设备调试，问 题检测 设备设置、电话线 路检修、更换
IT技术部网络管理员**月度绩效考核表
填表日期：
绩效考核标准： 1、考核人员包含所有转正人员，级别分为专员（初级、高级、资深）、经理（初级、高级、资深）、副总监、总监（初级、高级、资深）。 2、不同级别达标分数不同，绩效考核分数=基础考核分数+加分考核分数。 3、绩效工资标准：a、基础分每超过1分奖励 元，基础分每低于一分罚款 元，加分考核分数可供部门领导参考； 部门 IT技术部 序号 职责分类 岗位 网络管理员 姓名 考核阶段 达标分数 考评得分
计划内关键任务记录（部门领导填写）
关键任务表述 其他参与工作人员 计划完成时间 完成情况 未完成原因
1 2 3
每日网络设备检测 网络类 、网络测试，保障 公司网络安全运行 服务器日常维护、 服务器类 服务设置 公司PC机系统、 电脑维护 硬件的管理、调配 类 配、维护工作 每日查看，外借记 电子设备 录，变更记录，维 类 护记录 日常工作、工作质 管理任务 量检查、项目进行 及工作情况汇报
5
无问题满分；出现问题根据解 决问题难易度及速度
3
无问题满分；根据解决问题难 易度及速度
5
验收、分类、编号 固定资产 、登记、封存保管 、调配、借入借 管理内容 出；提交报表 （7） 日、周、月、年度 工作总结 总结
准确、及时 按照时间节点提交；月总结含 分类别有量化内容；年总结含 完成工作内容、不足、如何改 进，工作思路
5
网络类 （20）
网络故障 次数
10
网络维修 及时率
网络维修及时率=网络维修及 时次数/网络维修总次数*100%
5
服务器类 服务器服 （10） 务 安装系统 及软件 电脑维护 类 （20）
根据解决问题难易度及速度
10
重装系统、配IP、装 根据解决问题难易度及速度; 杀毒、安装360及扫 同人同一问题连续超过2次扣3 描、办公软件安装 分，3次扣5分，4次0分 以及优化系统 一般杀毒软件无法 杀除，需要特殊杀 毒软件查杀 根据解决问题难易度及速度; 同人同一问题连续超过2次3 分，3次0分
100
加、减分考核指标
评分标准 （5-10） （1-5） 自评 得分 说明 改进
其他事项
负面影响
扣(5-10)
方案撰写 全勤奖
（3-5）
加分考核指标 小计 绩效工资
被考核者签字：
部门领导意见
签名：
主管副总裁意见
签名：
2
5
作业工具 (10)
每天完成作业工具 作业工具是否及时、真实 添写，并上传到服 务器
10
工作热情高，能对计划内和计 划外的项目提供有意义的意见 和见解7-8 工作主动性 （8） 能主动考虑问题，提出解决方 案，对职责内的事务尽心尽责 5-6 有一定的主动性和热情，但还 需要上级监督（3-4） 工作消极被动，缺乏热情，需 要上级不断督促（1-2） 与员工之间有很好的合作，能 得到员工之间的认可，关系融 洽（5） 与员工之间的合作一般，关系 一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工 相处较为陌生（1-2） 忠于职守，工作中能从细微入 手，以公司发展为基本，精益 求精，尽善尽美（7-8） 能保证自身的工作，遇到问题 能解决（4-6） 对本职工作毫无责任感，不主 动解决问题（1-3） 主动了解公司发展方向，为自 己设定目标，主动向同仁请教 提高自己（4） 4 8 5
当月每天完成 当月每天完成 当月每天完成
4
当月每天完成
5
当月每天完成 计划外关键任务记录（部门领导填写）
序号
职责分类
关键任务表述
其他参与工作人员
计划完成时间
完成情况
未完成原因ຫໍສະໝຸດ 基础考核指标指标类型 项目内容 单机网络 维护 项目明细 逐一排查网线、接 口、系统设置、网 关、DNS、防火墙 等相关因素 全面、逐一排查外 网、调制解调器、 防火墙的连接、交 换机 全面、逐一排查外 网、调制解调器、 防火墙的连接、交 换机 解决服务器部署服 务问题 具体考核指标 根据解决问题难易度及速度； 同人同一问题连续超过2次扣2 分，3次0分 网络故障次数：0次为满分，1 次为8，2-3次为6，4次为4， 5-6次以上为0 评分标准 自评 得分 说明 改进
8
工作态度 （35）
团队配合能力 （5）
责任心 （8）
学习能力 （4）
学习能力 （4）
能够参加公司的培训，在某些 方面提高自己（2-3） 缺乏自我培养和提高意识，随 大流（0-1）
4
基础考核指标 小计 指标类型 项目内容 培训分享 临时工作 项目明细 网络、硬件技术培 训 包括非主要工作职 责 因个别原因给部门 造成不良影响 网络技术方面实施 方案 每月迟到、早退、 请假 合计 继续发挥之优点： 考核意见 今后努力之方向 考核者签字： 具体考核指标 进行知识技能、工作方式方法 分享并有实际效果加分 领导临时安排的工作内容，依 据工作难度及完成质量加分 因个别原因给部门造成不良影 响或被领导、员工投诉，依据 原因及影响大小扣分 按项目大小、难易加分 每月无迟到、早退、请假增加 （2），出现上述情况扣（1）