行政主管／网络管理员绩效考核表
行政主管绩效考核表格
行政主管绩效考核表格
1. 姓名：
请输入被考核人的姓名。
2. 职务：
请输入被考核人的职务。
3. 考核周期：
请输入考核的具体周期，例如2021年。
4. 考核指标：
4.1 业绩指标：
根据被考核人在工作中的表现，评估以下业绩指标：
- 完成的任务数量及质量
- 项目进展情况
- 资源利用情况
- 客户满意度
4.2 能力指标：
根据被考核人的能力和素质，评估以下能力指标：
- 团队协作能力
- 创新能力
- 解决问题的能力
- 沟通和表达能力
4.3 领导力指标：
根据被考核人在领导层面上的表现，评估以下领导力指标：
- 目标设定和达成能力
- 团队管理和激励能力
- 决策能力
- 坚持和执行能力
5. 评分表：
请根据被考核人在每个指标上的表现，给出相应的评分。
评分标准如下：
- 优秀：表现出色，超出预期，拥有极高的能力和素质。
- 良好：表现良好，达到预期，具备良好的能力和素质。
- 合格：表现一般，基本满足要求，具备一定的能力和素质。
- 不合格：表现不佳，未达到要求，缺乏必要的能力和素质。
6. 总结与建议：
根据上述评分和考核结果，总结被考核人在此周期内的绩效情况，并提出相应的建议和改进方向。
7. 签字：
请被考核人和考核人员在此处签字确认。
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以上为行政主管绩效考核表格的内容，请根据实际情况填写和使用。
如有任何问题，请随时与我联系。
谢谢！。
网络管理员绩效考核表
1 采集人口基本信息 5分 日 常 巡 查 发现问题、及时上 2 5分 报 3 出现问题、及时到 5分 达现场
信息 录入 、统 计
采集信息是否全 随机抽查，根据信息采集情况酌情打 1 面，台账建立是否 10分 分 清晰 针对已采集到的人口信息，查看是否 2 信息录入是否全面 10分 全面录入全员人口信息系统及网格化 服务管理系统 1 党政工作部 5分
2 协 管 工 作
城市管理部
5分 该部分考核得分由各部门自行根据网 格管理员完成本部门相关工作情况酌 情打分。
3
群众工作部
5分Biblioteka 4民政劳动保障5分
5 知 晓 率 及 满 意 率
计划生育及食品卫 5分 生 每个网格随即抽取10户，知晓率下降 10%，扣2分。 每个网格随即抽取10户，满意率下降 10%，扣2分。
1
群众知晓率
20分
2
群众满意率
20分
网络管理员考核评分表（月度）
考核时间： 姓名 项目 序 号 考核项目 权重 网格编号 目标值要求 每月不低于采集、核对人口信息20户 。少一户扣0.5分，扣完为止。 发现问题及时向分管委员上报发现的 问题，并做好工作记录；无工作记录 扣5分，工作记录不全面，扣2分。 出现问题后，20分钟内不能赶到现场 的，此项不得分。 得分
网络管理员绩效考核表
考核日期：
年 月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、 保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作 管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）； 完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分） 协作 三 与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务 工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部 财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作 配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交 于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆 放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
网络管理员绩效考核表
作 负责监管单位职工在上下班时间玩各种网络游戏，及时发现及时 阻止。
成
绩 （60）
分
3、电脑维护与管理 熟悉电脑操作，正确使用各种操作软件，对电脑维护与管理及时 制定出电脑操作规程和注意事项； 对单位电脑资料进行整理，归入电子档案，对过期且无存档价值 的信息做好碎片整理和删除； 针对电脑故障及时组织和排查，确保电脑正常运作。 4、电脑耗材的采购使用与管理 负责电脑耗材的采购，对耗材成本进行预算，控制成本拟订各项 采购计划并统计单位各种耗材的消耗情况； 对单位内已坏的电脑耗材设备进行拼组，合理使用； 对单位设备进行更新换代，技术引进等提出可行性建议，并组织 实施。 保管好各类打字设备和用品，不可擅自交给他人使用，保持设备 的运作正常，减少误差，节约用料。 5、各类软、硬件的升级、维护与更换 经常组织对单位电脑软硬件排查工作，了解电脑知识更新，对各 种软件进行系统升级； 对淘汰的操作软件进行系统更换，对电脑硬件进行维护和维修； 加强专业技术学习，努力掌握电脑应用领域最新发展动态，不断 提高义务水平。
14 分
2、网络维护与管理
熟悉网络操作及时制定出网络操作规程和注意事项，针对电脑出
现的问题，及时有效地进行处理和维护，确保网络正常工作。
及时下载新的杀毒软件和其他有助于网络维护的软件，更新网络
工
旧资料；
12 分
提高网络运行速率，对职工上网打开的网业和其它网络邮件进行
监控，阻击垃圾邮件，删除无效的信息。
12 分 12 分力 组织单位有关电脑技术相关培训活动，员工的参加情况，以及个 3 分 人讲解能力；
2、沟通协调能力
工
具备良好的语言表达能力，擅于沟通；处理好个人与领导，个人 3 分 与各部门员工之间关系，为单位提供良好的服务。
行政主管岗绩效考核评分表
行政主管岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部被查核人岗位行政主管岗查核查核指标分实质达成状况项目数办公设施及用品采买的成本控制（在企业规定的价钱内采买，每高出一次10扣 1 分，特别申请除外）办公设施、用品及固定财产申购、登记、发放等台账记录的正确性、实时性10（遗漏或失误一次扣 1分）行政办公设施的保护及固定财产的保养10（遗漏或迟延现象每次扣1-2 分）惯例工企业行政会议组织的实时性及满意程度10作查核(失误或被责备一次扣 1-2 分 )(70 分 )对所属职工的管理（培训、指导、检查执10行）（发现不作为每次扣1-2分）来访客户招待、内外面协调及行政事务危5机关系办理满意度（被投诉一次扣 2 分）行政文件草拟、发放实时性及档案保留完5好性（遗漏一次扣 1-2分）惯例午饭管理（遗漏一次扣 1 分）5卫生安全工作（遗漏一次扣1-2分）5办理执照年检、法人更替、企业注册等与10工商有关事务（延迟一项扣 2 分）专项事2011 上半年工作总结表彰会的组织状况10项查核7 月份行政花费数据报表统计10 (30 分 )查核时期年月——年月查核得分自评上级最后分评分得分总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名）（署名）（署名）年月日年月日年月日行政文员 A 岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部被查核人岗位行政文员 A 岗查核查核指标分实质达成状况项目数招待服务满意度（被投诉一次扣 1 分）10告假、考勤、查核及纪律的统计与检查等记录的完好性与正确性（遗漏或失误一次10扣1 分）接听电话及上级口令传达的实时性与准10确性（遗漏或失误一次扣 1 分）来往传真、信函接收、传达实时性与正确10性（遗漏或失误一次扣 1 分）惯例工作查核票、房、餐预定实时性与正确性（遗漏或(70 分 )10失误一次扣 1 分）脱岗、漏岗次数（发现一次扣 1 分）10会议准备（水果、茶叶、茶水）（遗漏或5失误一次扣 1 分）企业安全工作满意度（遗漏或被投诉一次5扣 1 分）查核时期年月——年月查核得分自评上级最后分评分得分餐费管理正确性（遗漏或失误一次扣 1 分） 10咨询与投诉电话受理满意度（遗漏或失误一次扣 1 分）10专项事项查核其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一(30 分 )次扣 1 分）10总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名））（署名）（署名）年月日年月日年月日行政文员 B 岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部查核时期被查核人年月——年月岗位行政文员 B 岗查核分查核得分查核指标实质达成状况自评上级最后项目数分评分得分招待服务满意度（被投诉一次扣 1 分）10接听电话及上级口令传达的实时性与准10确性（遗漏或失误一次扣 1 分）惯例工来往信函接收、传达实时性与正确性（遗10作查核漏或失误一次扣 1 分）(70 分 )文件的传真、打印、复印及发放实时性与10正确性（遗漏或失误一次扣 1 分）票、房、餐预定实时性与正确性（遗漏或10失误一次扣 1 分）脱岗、漏岗次数（发现一次扣 1 分）卫生、水、电及办公环境监察检查（遗漏记录或失误一次扣 1 分）开关门、窗等安全工作满意度（遗漏记录或失误一次扣 1 分）其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一专项事次扣 1分）项查核咨询与投诉电话受理满意度（遗漏或失误(30 分 )一次扣 1 分）总分值100实质得分被查核人主管领导（署名））（署名）年月日1010101010部门最后系数总经理署名（署名）年月日年月日保洁员岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部查核时期被查核人年月——年月岗位保洁员岗查核分查核得分查核指标实质达成状况自评上级最后项目数分评分得分作查核（遗漏或失误一次扣 1 分）(70 分 )卫生工作干净程度（无毛发等）（遗漏或15失误一次扣 1 分）卫生工作完全性（无死角）（遗漏或失误15一次扣 1 分）茶具冲洗实时性及干净程度（遗漏或失误15一次扣 1 分）办公用品耗费度（超标每次次扣 1 分）10其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一15次扣 1 分）开关企业门、窗（遗漏或失误一次扣 1 分）15专项事项查核(30 分 )总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名））（署名）（署名）年月日年月日年月日驾驶员岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部查核时期被查核人年月——年月岗位驾驶员岗查核分查核得分查核指标实质达成状况自评上级最后项目数分评分得分对车辆的分配安排听从度（抗命一次扣1分）10车辆进出实时率（遗漏或延迟一次扣 2 分） 10车内干净、整齐保持率（不干净一次扣1分）10开车违章次数、行车安全率（发生一次扣103 分）惯例工作查核车辆保养、保护实时率与成本控制（遗漏、(70 分 )延迟或超标一次扣 1 分）10行车时出现问题实时报告（遗漏或延迟汇10报一次扣 1 分）行车记录实时性与完好性（遗漏或失误一10次扣 1 分）其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一次扣 1 分）10文体活动提示及球、拍、饮用水平备状况10专项事（遗漏或失误一次扣 1 分）项查核制定 2011 下半年车辆保养维修计划10(30 分 )总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名）（署名）（署名）年月日年月日年月日厨师岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部被查核人岗位厨师岗查核查核指标分实质达成状况项目数开餐准时率（延迟一次扣 2分）10平时采买合规性（违规或超标一次扣 1 分）10按质、按量、准时、按菜谱烹制饭菜（违10规一次扣 1 分）饭菜爽口，保质保鲜（违规一次扣 1 分）10恪守安全操作规程，正确使用餐厅工具，惯例工合理使用原资料，节俭水、电等用料（违10规或超标一次扣 1 分）作查核(70 分 )保证不让职工吃有异味食品，防备食品中10毒（发现一次扣 5 分）严格恪守企业餐厅规章制度，搞好厨房、5餐厅卫生（违规或遗漏一次扣 1 分）听从主管调换，保护好厨房灶具、设施（违5规或遗漏一次扣 1 分）专项事暂时开餐准备及达成状况15查核时期年月——年月查核得分自评上级最后分评分得分项查核餐厅安全15(30 分 )总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名））（署名）（署名）年月日年月日年月日信息管理员岗绩效查核评分表被查核人查核项目惯例工作查核(70 分 )所在部门及人力行政部查核时期年月——年月岗位信息管理员岗查核得分分查核指标实质达成状况自评上级最后数分评分得分办公系统及软件的保护、安装状况（遗漏10或延迟一次扣 1 分）企业网站及网络管理满意度（被责备或投诉一次扣 1 分）10网络及电脑运转安全性（被责备或投诉一10次扣 1 分）网站内容更新实时性（遗漏或延迟一次扣101分）为其余部门的软硬件供给技术支持实时10性（被责备或投诉一次扣 1 分）会议室、培训室电教设施准备工作实时性及保留工作有效性（遗漏或延迟一次扣110分）辅助进行办公设施的保护和维修（遗漏或延迟一次扣 1 分）10门店电脑、网络完好平时检查与保护（遗10漏或延迟一次扣 1 分）专项事其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一次扣 1 分）10项查核(30 分 )宽带申请与办理（遗漏或延迟一次扣 1 分） 10总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名））（署名）（署名）年月日年月日年月日宣传策划岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部查核时期被查核人年月——年月岗位宣传策划岗查核分查核得分查核指标实质达成状况自评上级最后项目数分评分得分惯例工企业宣传案的策划实时性（迟延一次扣215作查核分）(70 分 )专题策划方案正确性（延迟一次扣 1 分）15部门协作及对外联系满意度（延迟或被投10诉一次扣 1 分）业务技术的提升（学习、参加培训等）（违10令一次扣 2 分）辅助门店装饰监察与平时检查（延迟或被10投诉一次扣 1 分）后勤惯例事务性辅助工作（延迟或被投诉10一次扣 1 分）其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一10次扣 1 分）企业宣传墙更新10专项事项查核雨伞发放管理（做好记录、达成换残工作）10(30 分 )总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名））（署名）（署名）年月日年月日年月日被查核人查核项目惯例工作查核(70 分 )所在部门及人力行政部岗位宣传策划岗查核指标分实质达成状况数门店推行工作实时性及达成率（延迟一次扣 2 分）10门店成本控制（租金及保护）（失误或超标一次扣 1 分）10门店谈判签约状况（延迟或失误一次扣1分）10门店装饰监察与平时检查实时性（遗漏、失误或延迟一次扣 1 分）10部门协作及对外联系满意度（延迟或被投诉一次扣 1 分）10门店方案一次性经过率10后勤惯例事务性辅助工作（延迟或被投诉10一次扣 1 分）查核时期年月——年月查核得分自评上级最后分评分得分制定 2011 年度下半年门店推行计划15其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一15次扣 1 分）专项事项查核(30 分 )总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名））（署名）（署名）年月日年月日年月日人力资源主管岗绩效查核评分表所在部门及人力行政部被查核人岗位人力资源主管岗查核时期年月——年月查核得分查核项目惯例工作查核(70 分 )查核指标企业人力制度的拟订、完美与监察履行（发现显然错误或不作为，每次扣 2 分）招聘计划达成率与花费估算达成率（每少一人扣 1 分，高出估算扣 1 分）入职、辞职手续办理的实时性与正确性（遗漏或延迟一次扣1-2 分）职工绩效查核及绩效管理工作（遗漏或延迟一次扣 1-2 分）薪资管理与职工社保、福利计算差错次数（遗漏、犯错或延迟一次扣 1-2 分）职工满意度与部门协作满意度（被投诉一次扣 1 分）重点（中心）人材流失率（流失一人扣 1 分）对所属职工的管理（培训、指导、检查履行）（发现不作为每次扣 1-2 分）分实质达成状况数10101010101055自评上级最后分评分得分专项事其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一10项查核次扣 1 分）(30 分 )后备人材选拔方案与人材贮备体制的建10立2011 下半年招聘方案与估算10总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名）（署名）（署名）年月日年月日年月日培训专员绩效查核评分表所在部门及人力行政部查核时期被查核人年月——年月岗位培训专员岗查核分查核得分查核指标实质达成状况自评上级最后项目数分评分得分准时组织实行培训，保证培训工作顺利完10成（遗漏、延迟每次扣1-2 分）惯例工培训花费估算与控制（高出估算扣 1-2分）10作查核监察培训过程，评估培训成效，组织培训(70 分 )10查核（遗漏、延迟或无记录每次扣 1-2分）依据培训需求组织职工外面培训（遗漏、10延迟每次扣 1 分）有计划有步骤指导职工达成职业生涯规10划（不作为或无进展扣1-2 分）职工培训满意度与外面单位满意度（被投10诉一次扣 1 分）成立并实时更新培训档案（遗漏或延迟每5次扣 1 分）与外面培训单位成立优秀联系（不作为扣51分）2011 年下半年培训计划与培训制度10组织周一晨会（遗漏、延迟或失误一次扣101 分）专项事项查核其余交做事情的履行状况（遗漏或延迟一10(30 分 )次扣 1 分）总分值100实质得分部门最后系数被查核人主管领导总经理署名（署名）（署名）（署名）年月日年月日年月日。
行政主管／网络管理员绩效考核表
查核月份查核项目行为规范20分工作质量80分重点事件±20 分行政主管 / 网络管理员绩效查核表姓名标准部门分说明查核内容评分恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。
3小计得分20实时安排养护和维修生活、工作、公用生产设备，保证完满、可用，不10使企业生产经营任何环节中止；不然，每次扣分 2 分采买企业非生产物质，资料手续齐备，实时，不然每项扣 1 分10保证企业网络及其终端、电话系统的正常运转，因渎职致使不可以正常运10行的每半小不时扣 1 分保证企业生产安全和治安环境，因渎职致使差错，每次扣 5 分10实时响应部门提出的终端保护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理5投诉，每次扣 1 分企业办公、生活环境部署适用、协调、雅观，不然每项扣 1 分5依据工作需要主动安排加班，肩负部门内的其余工作5任务履行的实时、正确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分5对工作充满激情、持之以恒2对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生2能够并能够回收的物件没有回收2个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件2月度工作计划和总结切合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工作实质2上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评论）5总经理评小计得分80踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分特别业绩、表现小计得分总计得分评分人交流确认部门经理：人事行政经理：总经理：。
行政主管绩效考核表
行政主管绩效考核表
介绍
本绩效考核表旨在评估行政主管的工作表现和能力，以便更好
地提高行政管理水平和效率。
请根据以下指标对行政主管进行评估，并在每项指标后面评分。
指标评分
请根据以下评分标准对每个指标进行评分。
评分范围为1-5，
分别代表不符合期望、基本符合期望、达到期望、超过期望、远超
期望。
1. 任务执行能力：能否按时完成任务并保持高质量的工作成果。
2. 团队合作能力：是否能够积极与团队成员合作，有效协调资
源以完成工作。
3. 决策能力：在面对问题和挑战时，是否能够作出明智的决策。
4. 沟通能力：能否清晰表达自己的意见并有效传达信息给他人。
5. 自我管理能力：是否能够高效地管理个人时间和任务，具备
自我激励和自我组织的能力。
6. 岗位知识和技能：是否具备相关的行政管理知识和技能，能够熟练运用在工作中。
7. 领导能力：是否能够有效地指导和激励下属，促进团队的发展和壮大。
总结
本绩效考核表将对行政主管的工作表现进行全面评估，以便发现优势和改进之处。
请根据实际情况对每个指标进行评分，并提供具体的反馈和建议。
最终评估结果将用于制定个人发展计划和提升行政管理水平。
评分说明
1：不符合期望
2：基本符合期望
3：达到期望
4：超过期望
5：远超期望。
行政主管绩效考核表
岗位：行政主管 被考核人： 考核时期： 年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（60%）
1
管理处人员调配、评估、薪资核算
严格执行人力资源管理的各项制度
8
2
文档管理
管理处档案完好、无遗漏；符合管理制度要求；方便查阅
8
3
管理处各类会议的安排
妥善安排会议的地点、规模、形式、需求，能确保会议按计划实施
7
工作态度（15%）
1
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
3
2
表率性
以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用
3
3
原则性
坚持原则，从严管理
3
4
工作效率
任何工作都按时保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、保量完成，且从无怨言、无牢骚
3
5
团队精神
除完成自己的本职工作，还能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作团队
5
5
协作
对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚
5
加分项
1.解决业主困难受到业主表扬3分/次
2.处理突发事件受到业主好评5分/次
3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次
总计考核得分
被考核人确认： 考核人确认：
3
工作能力（25%）
1
表达力
具有良好的公文写作及准确表达自己见解的能力
5
2
协调能力
协助管理处经理处理好与发展商、政府部门、业主及物业使用人的关系；解决下属提出的具体困难和需要；处理好本管理处和其他部门之间的关系
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遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施，保证完好、可用，不使公司生产经营任何环节中断；否则，每次扣分2分
10
采购公司非生产物资，资料手续齐全，及时，否则每项扣1分
10
保证公司网络及其终端、电话系统的正常运行，因失职导致不能正常运行的每半小时时扣1分
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
10
确保公司生产安全和治安环境，因失职导致差错，每次扣5分
10
及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分
5
公司办公、生活环境布置实用、协调、美观，否则每项扣1分
5
根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作
5
任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分
5
对工作充满激情、锲而不舍
行政主管
考核月份
姓名
标准
分பைடு நூலகம்
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。