网络管理员绩效考核表
网络管理员绩效考核表
1 采集人口基本信息 5分 日 常 巡 查 发现问题、及时上 2 5分 报 3 出现问题、及时到 5分 达现场
信息 录入 、统 计
采集信息是否全 随机抽查，根据信息采集情况酌情打 1 面，台账建立是否 10分 分 清晰 针对已采集到的人口信息，查看是否 2 信息录入是否全面 10分 全面录入全员人口信息系统及网格化 服务管理系统 1 党政工作部 5分
2 协 管 工 作
城市管理部
5分 该部分考核得分由各部门自行根据网 格管理员完成本部门相关工作情况酌 情打分。
3
群众工作部
5分Biblioteka 4民政劳动保障5分
5 知 晓 率 及 满 意 率
计划生育及食品卫 5分 生 每个网格随即抽取10户，知晓率下降 10%，扣2分。 每个网格随即抽取10户，满意率下降 10%，扣2分。
1
群众知晓率
20分
2
群众满意率
20分
网络管理员考核评分表（月度）
考核时间： 姓名 项目 序 号 考核项目 权重 网格编号 目标值要求 每月不低于采集、核对人口信息20户 。少一户扣0.5分，扣完为止。 发现问题及时向分管委员上报发现的 问题，并做好工作记录；无工作记录 扣5分，工作记录不全面，扣2分。 出现问题后，20分钟内不能赶到现场 的，此项不得分。 得分
网络管理员绩效考核表
考核日期：
年 月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、 保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作 管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）； 完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分） 协作 三 与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务 工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部 财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作 配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交 于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆 放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
网络管理员绩效考核量表模板
4
网络安全管理 重大泄密事件次数
受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网 权重说明 络正常运行时间较高的 20%的权重。当运营商服务异常时要及时与之沟通。
考核结果 核算说明
考核关键 问题说明
在对网络管理员进行考核时， 应当考虑到导致指标无效的不同情况， 避免一刀切影 响绩效考核的公正性；如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进 行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性。
合计：
考评人：蔡小平
记分人：钟鸿屹
统计人：钟鸿屹
序号
量化项目
考核指标 网络正常运行时间
权重 20% 15% 15% 10% 10%
评分标准 目标值：____小时；每减少____小时， 减____分 目标值：___%；每降低__%，减___分 目标值：____小时；每减少____小时， 减____分 目标值：___%；每降低___%，减__分 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分
得分
1
网络运行管理 网络故障处理及时率 服务器安全运行时间
2
网络设备管理 网络关键设备完好率 教师有效投诉次数
3
网络用户管理
因不合理的权限设置 造成网络安全隐患项 数 受网络安全威胁次数 10% 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分 10% 目标值：0 项；每存在 1 项，减____分
得分部门考核阶段科研岗位网络管理员指标说明受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁并对网络正常运行造成影响的事故发生次数权重说明对于网络管理员而言最重要的工作是确保网络的正常运行因此本表中赋予了网络正常运行时间较高的20的权重
网络管理员绩效考核表
作 负责监管单位职工在上下班时间玩各种网络游戏，及时发现及时 阻止。
成
绩 （60）
分
3、电脑维护与管理 熟悉电脑操作，正确使用各种操作软件，对电脑维护与管理及时 制定出电脑操作规程和注意事项； 对单位电脑资料进行整理，归入电子档案，对过期且无存档价值 的信息做好碎片整理和删除； 针对电脑故障及时组织和排查，确保电脑正常运作。 4、电脑耗材的采购使用与管理 负责电脑耗材的采购，对耗材成本进行预算，控制成本拟订各项 采购计划并统计单位各种耗材的消耗情况； 对单位内已坏的电脑耗材设备进行拼组，合理使用； 对单位设备进行更新换代，技术引进等提出可行性建议，并组织 实施。 保管好各类打字设备和用品，不可擅自交给他人使用，保持设备 的运作正常，减少误差，节约用料。 5、各类软、硬件的升级、维护与更换 经常组织对单位电脑软硬件排查工作，了解电脑知识更新，对各 种软件进行系统升级； 对淘汰的操作软件进行系统更换，对电脑硬件进行维护和维修； 加强专业技术学习，努力掌握电脑应用领域最新发展动态，不断 提高义务水平。
14 分
2、网络维护与管理
熟悉网络操作及时制定出网络操作规程和注意事项，针对电脑出
现的问题，及时有效地进行处理和维护，确保网络正常工作。
及时下载新的杀毒软件和其他有助于网络维护的软件，更新网络
工
旧资料；
12 分
提高网络运行速率，对职工上网打开的网业和其它网络邮件进行
监控，阻击垃圾邮件，删除无效的信息。
12 分 12 分力 组织单位有关电脑技术相关培训活动，员工的参加情况，以及个 3 分 人讲解能力；
2、沟通协调能力
工
具备良好的语言表达能力，擅于沟通；处理好个人与领导，个人 3 分 与各部门员工之间关系，为单位提供良好的服务。
网络信息部绩效考核量表模板
网络信息部绩效考核量表模板网络信息部绩效考核量表模板 18(2(1 网络信息部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门考核时间被考核人姓名所属部门指标考核量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源维度得分15% 财务网络系统维护费用预算内季度/年度财务部、网信部10% 网络运行完好率高于____% 季度/年度网络信息部10% 信息系统建设完成率达到____% 季度/年度网络信息部10% 信息更新及时率达到____% 月度/季度/年度网络信息部内部运营 10% 网络设备完好率高于____% 季度/年度网络信息部10% 故障处理及时率达到____% 月度/季度/年度网络信息部10% 网络安全事故发生次数控制在___次月度/季度/年度网络信息部15% 客户用户满意度评分达到____分季度/年度用户、网信部10% 发展培训计划完成率达到____% 季度/年度人力部、网信部量化考核得分合计考核期内网络正常运行时数指标说明 1(网络运行完好率= ，100%考核期内网络标准运行总时数故障及时处理的次数2(故障处理及时率=×100% 故障的总次数对于网络信息部经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是其工作的重中之重，因权重说明此整个考核体系中赋予了内部运营共计60%的较高权重考核结果核算说明由于网络信息部的工作不容易量化，因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取考核关键问题说明中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行被考核人签字: 考核人签字:日期: 日期:18(2(4 网络管理员绩效考核量表模板姓名部门网络信息部岗位网络管理员直接考核阶段 ____年____月____日,____年____月____日上级序号量化项目考核指标权重评分标准得分目标值:____小时;每减少____小时，20% 网络正常运行时间减____分 1 网络运行管理15% 网络故障处理及时率目标值:___%;每降低__%，减___分目标值:____小时;每减少____小时，15% 服务器安全运行时间减____分 2 网络设备管理10% 网络关键设备完好率目标值:___%;每降低___%，减__分10% 用户有效投诉次数目标值:0次;每发生1次，减____分因不合理的权限设置3 网络用户管理造成网络安全隐患项10% 目标值:0项;每存在1项，减____分数受网络安全威胁次数 10% 目标值:0次;每发生1次，减____分 4 网络安全管理10% 重大泄密事件次数目标值:0次;每发生1次，减____分量化考核得分受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的指标说明事故发生次数对于网络管理员而言，最重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网权重说明络正常运行时间较高的20%的权重考核结果核算说明在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同情况，避免一刀切影考核关键响绩效考核的公正性;如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进问题说明行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性考核人签字: 审核人签字: 考核日期: 审核日期: 18(3 网络信息部量化考核方案模板18(3(1 网络信息部量化考核方案模板部门负责人所属部门网络信息部评估时间段 ____年____月____日,____年____月____日绩效目标值权考核考核项目量化指标得分绩优考核实际重频率目标目标达成100% 95% ____% 10% 信息系统建设完成率季/年度信息管理95% ____% 5% 信息更新及时率 ?98% 月/季/年90% ____% 15% 网络运行完好率 ?95% 季/年度网络管理100% 100% ____% 5% 网络故障处理及时率月/季/年100% 95% ____% 10% 设备管理网络设备完好率季/年度100% 95% ____% 15% 软件管理软件运行正常率季/年度10% 网络系统安全事故发生次数 0次 2次内 ___次月/季/年安全管理10% 泄密事件发生次数 0次 0次 ___次月/季/年100% 95% ____% 10% 费用管理部门费用预算达成率季/年度100% 100% ____% 10% 人员管理培训计划完成率季/年度量化考核得分合计指标说明信息管理、网络管理、设备管理、软件管理是网络信息部四项重点工作，因此在考核中权重说明赋予其60%的权重，有效突出了考核重点对网络信息部的考核，除了上述量化考核外，还应加强部门制度建设、系统操作规范及考核结果核算说明流程、网络系统的优化等方面的定性考核，所占权重比例为20%左右考核关键问题说明18(3(4 网络信息专员量化考核方案模板编制部门方案名称网络信息专员量化考核方案执行部门一、考核目的为了客观公正地衡量网络信息专员的工作绩效，为网络信息专员的工作奖惩提供依据，依据公司绩效考核制度，特制定本考核方案。
绩效考核样表
人事培训干事绩效考核表
保险统筹干事绩效考核表
总务后勤员绩效考核表
秘书兼公关事务干事绩效考核表
法律顾I可绩效考核表
网络管理员兼技安、设备管理员绩效考核表
经营管理人员绩效考核指标
绩效劳资干事绩效考核表
精益管理主管绩效考核表
会计人员绩效考核指标
出纳人员绩效考核指标
销售人员绩效考核表
大客户代表绩效考核表
配送人员绩效考核表
库房保管员绩效考核表
项目管理人员绩效考核表
销售计划员绩效考核表
仓库主管绩效考核表
配送主管绩效考核表
设计(技术)员绩效考核指标
资料员绩效考核表
米购员绩效考核表
库房保管员绩效考核表(米购部)
搬运工绩效考核表
检验（器材检验）员绩效考核表
计虽、理化员绩效考核表
质管员绩效考核表
军品检验室主任绩效考核表
民品检验室主任绩效考核表
制造部工艺(技术)员绩效考核表
工长(班组长)绩效考核表
机修人员绩效考核表
生产工人岗位绩效考核表
工具（料具）室主任绩效考核表
工具(料具)保管员绩效考核表
计划员绩效考核表
定额员绩效考核表
调度员绩效考核表。
2019年度网络与信息安全目标管理绩效考核自评表
工作目标任务制度发布安全管理制度以正式文件等形式发布。
定性重点岗位人员签订安全保密协议重点岗位人员（系统管理员、网络管理员、网络安全员等）签订网络安全与保密协议。
定量外包开发管理外包开发的系统、软件上线前通过信息安全测评。
定量2019年度网络与信息安全目标管理绩1、网络安全主管领导敏感数据系统安全具支付功能或财务系统等敏感数据的系统需备网闸等隔离内外网的措施、手段或设备。
定性网站信息发布网站信息发布前采取内容核查、审批等安全管理措施定性定性现场服务管理现场服务过程中安排专人管理，并记录服务过程定性运维服务方式原则上不得采用远程在线方式，确需采用时采取书面审批、访问控制、在线监测、日志审计等安全防护措施完整记录设备维修维护和报废信息（时间、地点、内容、责任人等）。
外部人员访问管理措施6、外包管理外包服务协议与信息技术外包服务提供商签订网络安全与保密协议，或在服务合同中明确网络安全与保密责任。
定性账物符合度资产台账与实际设备相一致。
定性5、资产管理责任落实指定专人负责资产管理，并明确责任人职责。
定性建立台账建立完整资产台账，统一编号，统一标识、统一发放。
定性外部人员访问机房等重要区域时采取审批、人员陪同、进出记录等安全管理措施。
一、网络安全组织管理明确一名主管领导负责本部门网络安全工作（主管领导应为本部门正职或副职领导）。
定性2、网络安全员定性人员离岗离职管理措施人员离岗离职时，收回其管理权限，签署安全保密承诺书。
定性承担网络安全管理工作的机构至少有1名专职网络安全管理员。
定量4、人员管理二、网络安全日常管理设备维修维护和报废管理措施评估指标评价要素评 价 标 准权重（V)指标属性3、规章制度制度完整度建立网络安全管理制度体系，涵盖人员管理、资产管理、采购管理、外包管理、、教育培训等方面。
定性定性7、网站内容管理8、物理环境安全服务器口令策略配置口令策略保证服务器口令强度和更新频率定量服务器安全审计启用安全审计功能并进行定期分析定量服务器不定更新及时对服务器操作系统补丁和数据库管理系统补丁进行更新定量网络设备和安全设备口令策略配置口令策略保证网络设备和安全设备口令强度和更新频率。
网络管理员绩效考核标准
网络维护管理岗人员年中绩效评价标准得评价目标评价标准分责任心强，能对任何事情都消极被动不负有时责任心强有一定的责任并敢于对自己楚地知道自己强烈的责任心但多数情况下任工作负责，知责任，并勇于积极付诸行动乏责任心就改责分55412-3不知疲倦，不求知欲强，并勇于挑战，不遇问题和困难无论怎样督促进取，对工作不上进，工作知识用于实践垂头丧气，不困难；为实现挑拣拣，避难弥补自己工作挑不拣标竭尽全力成果的短处，永不易足，努力提高己素质分512345不惜牺牲自我理解领导意图充分理解群体不推不动，但作，对其他事主动为领导分标，乐意为群通力合作自己方便合适2目标的实现做责任，帮助同不闻不问解决问题献545分132遵章守纪，原政策水平高，有时违反规章遵守规章制度度，不服从领度，服从领导能规劝他人做性强，企业利工作，服从领安排我行我素安排落，原则性强高于一切安排1分542-35续表专业知识较对本专业知识有懂得本专业的知本专业知识扎具备全面的知识，窄，对本专业识，并有一定广实，接受新技术能运用自如，所了解，但却缺得知识专业较快，运用合理，年度有不度和深度。
年度40乏广度和深度。
课时知识了解分课课年度32课时的年度多，也不愿1的学习记录学习补充。
的学习记录的学习记录习记录录4分1352技术工作经验有一定技术工技术工作经技术工作经验有一定技术工富，成绩不菲经验，工作成经验，以往工较少多，不精良好。
发表年成绩一般评价良好篇论2分51534有很强的技术有一定的技术有较强的技术能在别人带动不具备技术究能力，独特究能力并稍有进行技术研究究能力并积极究能力4强树但不持久这方面发展分552134较有创新，能依据前人已有自己可根据前技术上有创新过自己的摸索点，自己变形的观点，提出想像力丰富，术，无创新出新观点、新1-己的观点。
年理性强。
年度术。
年度创项创项项项分1012-45-67-89-10在任何情况下发现问题及时能发现问题，看不到问题遇到问题束拖拖拉拉，解题，对一般问处理问题当机都能发现问题解决问题，且断，雷厉风行无策很慢能作出决断解决问题能力出现差错强分1012-45-67-89-10分析问题全面思维较清晰、思维混乱，思维清晰准确思维较清晰，应迟钝，逻确，反应较快反应迅速，逻呆板、片面，逻辑性强，判性差。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注：音响及会议视频设备每日需要使用前的检查
维护清理。在次日需做同样工作如在提前告
知或上批学员使用后出现会议视频及音响设
备故障的情况扣检查过程中查出故障
后并且为硬件故障需要更换的，务必马上报
告并申请更换或维修，如不是硬件故障务必
100%
20%
投诉一条扣10分，扣完为止
全公司
6
其他
（除本专业的工作能力）
在完成本职工作后，对上级领导交付的其他工作应及时完成及汇报。
100%
10%
由上级领导评分（附加分）
后勤保障部
本次考核总得分： 考核人评价：
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
复核人签字：日期：
绩效考核表
被考核人姓名
职位
网络管理员
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
目标值
权重
评分细则
实际值
考核得分
数据来源
1
网络调试
对公司网络硬件设备的维护；同时对网络相关管理软件的配置、设定、调整，保证网络的正常运行； 并定期监视网络设备运行，及时对内网安全做好防范工作，防止公司内部网络的病毒攻击和破坏，保持网络安全、稳定、畅通。
在1小时内解决，并查出问题。出现硬件故
障后应在及时上报和采购后接到新设备1小
时内恢复设备使用。
100%
25%
一次扣2分，扣完为止
全公司
3
安防信息维护
安防设备维护
数据库信息维护
1.对监控系统信息做好全面记录并存档，当设备出现故障，做好损坏点位故障时间（从损坏至修复的时间）。在设备出现故障时先查看是否为人为原因导致故障，如人为原因要及时上报上级领导，并做好记录归档。
2.安防系统的维修、维保与维修，及时维护做到周界设备与监控设备无间断运行。如出现软件故障务必在一小时内修复或查出故障原因，如出现硬件故障需要更换硬件设备，务必在当天上报需更换的设备，在批准及采购完毕后，务必在1至2小时内解决故障。
3.数据库的日常维护与操作。对数据库进行正常的维保工作，书写数据库维护日志。定期对服务器数据进行清理。并做好记录存档。不能影响到服务器的正常运行，保证运行速度。
导致员工不能工作或上网时间不能超过2小时。
100%
20%
超过一次扣2分，，扣完为止
全公司
2
PC硬件维护
网络硬件维护
音响设备维护
网络周边设备维护
1、负责PC硬件及网络硬件故障维修，基本配置调试，上网行为管理、音响设备管理、维护。
2、对外接设备打印机、传真机、复印机安装调试配置和日常基本操作使用，对音响设备、会议视频设备故障的日常维修、维护及更换。
100%
25%
缺失一次记录扣2分
硬件故障超出时限一次扣2分
软件或没能查出原因扣2分
数据库维护不到位扣2分
（影响使用部门使用）
扣完为止
全公司
4
数据安全
暂定为一条：保证不外露公司网络、安防
及数据库的一切信息
100%
10%
出现一次扣2分，扣完为止
全公司
5
工作态度
服务态度热情、端正、与各部门同事友好相处，积极处理出现的各类问题，乐于接受上级临时安排的其它任务