网络管理员绩效考核表
YY旅游休闲地产集团公司绩效量化管理咨询全案(绩效考核表 KPI辞典 绩效制度)
YY旅游休闲地产集团公司绩效量化管理咨询全案（绩效考核表KPI辞典绩效制度）GG管理咨询集团有限公司2007年11月目录第一篇绩效考核管理制度 (9)1总则 (9)1.1考核目的 (9)1.2考核原则 (9)1.3适用范围 (9)2 职责分工 (9)2.1人力资源部 (9)2.2部门经理/主管 (10)2.3部门绩效考核员 (10)3 考核实施 (10)4 考核指标 (11)4.1考核指标体系 (11)4.2考核指标的制定 (11)4.3考核指标的权重 (12)4.4考核指标的评分 (12)5 考核周期 (12)5.1月度考核 (12)5.2半年度考核 (13)5.3年度考核 (13)6 结果应用 (13)6.1绩效考核结果的主要用途 (13)6.2月度绩效考核结果的应用 (13)6.3半年度绩效考核结果的应用 (14)6.3年度绩效考核结果的应用 (14)7 考核申诉 (14)7.1申诉提交 (14)7.2申诉受理 (14)7.3申诉答复 (14)8 附则 (15)第二篇绩效考核表与推进表 (15)1.行政中心 (15)1.1行政总监 (15)1.1.1绩效考核表 (15)1.1.2绩效推进表 (18)1.2办公室主任 (19)1.2.1绩效考核表 (19)1.2.2绩效推进表 (21)1.3行政助理 (23)1.3.1绩效考核表 (23)1.3.2绩效推进表 (25)1.4文秘专员 (25)1.4.1绩效考核表 (25)1.4.2绩效推进表 (27)1.5后勤专员 (28)1.5.1绩效考核表 (28)1.5.2绩效推进表 (30)1.6企业文化专员 (31)1.6.1绩效考核表 (31)1.6.2绩效推进表 (33)1.7法务专员 (34)1.7.1绩效考核表 (34)1.7.2绩效推进表 (36)1.8网络管理员 (37)1.8.1绩效考核表 (37)1.8.2绩效推进表 (39)1.9前台文员 (40)1.9.1绩效考核表 (40)1.9.2绩效推进表 (41)1.10司机 (42)1.10.1绩效考核表 (42)1.10.2绩效推进表 (44)1.11保洁员 (45)1.11.1绩效考核表 (45)1.11.2绩效推进表 (47)1.12秘书 (48)1.12.1绩效考核表 (48)1.12.2绩效推进表 (50)1.13行政档案管理员 (51)1.13.1绩效考核表 (51)1.13.2绩效推进表 (52)1.14人力资源部经理 (53)1.14.1绩效考核表 (53)1.14.2绩效推进表 (56)1.15人事主管 (57)1.15.1绩效考核表 (57)1.15.2绩效推进表 (59)1.16招聘主管 (60)1.16.1绩效考核表 (60)1.16.2绩效推进表 (62)1.17培训主管 (63)1.17.1绩效考核表 (63)1.17.2绩效推进表 (65)1.18绩效主管 (65)1.18.1绩效考核表 (65)1.18.2绩效推进表 (67)1.19人事档案管理员 (68)1.19.1绩效考核表 (68)1.19.2绩效推进表 (70)1.20安警部经理 (71)1.20.1绩效考核表 (71)1.20.2绩效推进表 (73)1.21安警队长 (74)1.21.1绩效考核表 (74)1.21.2绩效推进表 (77)1.22安警 (78)1.22.1绩效考核表 (78)1.22.2绩效推进表 (80)2 财务中心 (81)2.1财务总监 (81)2.1.1绩效考核表 (81)2.1.2绩效推进表 (83)2.2预决算部经理 (84)2.2.1绩效考核表 (84)2.2.2绩效推进表 (87)2.3预算会计 (88)2.3.1绩效考核表 (88)2.3.2绩效推进表 (90)2.4商务审核员 (91)2.4.1绩效考核表 (91)2.4.2绩效推进表 (93)2.5会计部经理 (93)2.5.1绩效考核表 (93)2.5.2绩效推进表 (96)2.6成本会计 (97)2.6.1绩效考核表 (97)2.6.2绩效推进表 (99)2.7往来会计 (100)2.7.1绩效考核表 (100)2.7.2绩效推进表 (102)2.8税务会计 (103)2.8.1绩效考核表 (103)2.8.2绩效推进表 (105)2.9总账会计 (106)2.9.1绩效考核表 (106)2.9.2绩效推进表 (108)2.10资金管理部经理 (108)2.10.1绩效考核表 (108)2.10.2绩效推进表 (111)2.11现金出纳 (112)2.11.1绩效考核表 (112)2.11.2绩效推进表 (114)2.12银行出纳 (115)2.12.1绩效考核表 (115)2.12.2绩效推进表 (116)2.13收银员 (117)2.13.1绩效考核表 (117)2.13.2绩效推进表 (119)2.14资产管理部经理 (120)2.14.1绩效考核表 (120)2.14.2主管绩效推进表 (122)2.15资产管理员 (123)2.15.1绩效考核表 (123)2.15.2绩效推进表 (125)2.16仓库主管 (126)2.16.1绩效考核表 (126)2.16.2绩效推进表 (128)3 营运中心 (129)3.1营运总监 (129)3.1.1绩效考核表 (129)3.1.2绩效推进表 (132)3.2计划管理部经理 (133)3.2.1绩效考核表 (133)3.2.2绩效推进表 (136)3.3计划主管 (137)3.3.1绩效考核表 (137)3.3.2绩效推进表 (139)3.4计划考核员 (140)3.4.1绩效考核表 (140)3.4.2绩效推进表 (141)3.5战略投资部经理 (142)3.5.1绩效考核表 (142)3.5.2绩效推进表 (145)3.6战略研究员 (146)3.6.1绩效考核表 (146)3.6.2绩效推进表 (148)3.7投资分析师 (149)3.7.1绩效考核表 (149)3.7.2绩效推进表 (151)3.8投资主管 (152)3.8.1绩效考核表 (152)3.8.2绩效推进表 (154)3.9品牌主管 (154)3.9.1绩效考核表 (154)3.9.2绩效推进表 (156)4 采购中心 (157)4.1采购总监 (157)4.1.1绩效考核表 (157)4.1.2绩效推进表 (160)4.2采购预算员 (161)4.2.1绩效考核表 (161)4.2.2绩效推进表 (163)4.3采购招标员 (164)4.3.1绩效考核表 (164)4.3.2绩效推进表 (166)4.4服务采购员 (167)4.4.1绩效考核表 (167)4.4.2绩效推进表 (169)4.5物资采购员 (170)4.5.1绩效考核表 (170)4.5.2绩效推进表 (172)4.6采购跟单员 (173)4.6.1绩效考核表 (173)4.6.2绩效推进表 (175)5 监审部 (176)5.1监审部经理 (176)5.1.1绩效考核表 (176)5.1.2绩效推进表 (178)5.2审计主管 (180)5.2.1绩效考核表 (180)5.2.2绩效推进表 (182)5.3监察专员 (183)5.3.1绩效考核表 (183)5.3.2绩效推进表 (185)6 附件：绩效推进表模板 (186)第三篇关键业绩指标（KPI）辞典 (188)3.1 财务类指标 (189)3.2 内部运营类指标 (192)3.3 客户类指标 (198)3.4 学习与成长类指标 (200)第一篇绩效考核管理制度1总则1.1考核目的1.1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确管理人员工作的导向。
信息管理员绩效考评指标
信息管理员绩效考评指标1.工作成果和绩效：信息管理员的主要职责是管理和维护组织内的信息系统和数据资源。
因此，关于工作成果的指标可包括数据质量，信息系统的稳定性和可用性等方面。
可以统计和分析错误率、数据机密性和完整性，以及系统故障和恢复时间等等指标，来评估信息管理员在工作中的表现。
2.项目管理能力：信息管理员通常需要参与和管理信息系统的开发、升级和迁移等项目。
因此，项目管理能力是考量信息管理员绩效的重要指标之一、项目完成时间、质量和成本的控制，以及团队协作和沟通等方面的能力都可以用来评估信息管理员在项目管理中的表现。
3.安全保障能力：信息资源的安全是组织的重要方面，信息管理员需要具备一定的安全保障能力来防止信息泄露、未经授权的访问以及网络攻击等情况发生。
因此，信息管理员的安全保障能力也是绩效考评的重要指标之一、可以考核信息管理员对于安全策略的制定和执行，应急响应能力，以及安全事件的处理和纠正等方面的表现。
4.技术更新和学习能力：信息技术是日新月异的领域，信息管理员需要不断跟进和学习新的技术和工具。
因此，技术更新和学习能力也是一个评估信息管理员绩效的重要指标。
可以通过参加专业培训、取得相关认证，以及运用新技术解决问题等方面来评估信息管理员技术更新和学习的能力。
5.团队合作和沟通能力：信息系统往往是由一个团队共同合作来开发和维护的，因此，团队合作和沟通能力也是考察信息管理员绩效的重要指标之一、可以通过评估信息管理员在团队中的角色和贡献，以及与其他部门和用户的沟通合作情况来评价其团队合作和沟通能力。
以上是一些常见的评估信息管理员绩效的指标，可以根据组织的具体需求和情况来进行具体的绩效考评和评估。
同时，考评指标需要与信息管理员的工作目标和职责相匹配，并兼顾以结果为导向和发展为导向的绩效评估方法，以全面、客观和公正地评估信息管理员的绩效。
基于KPI的网络安全管理员工绩效考核策略
基于KPI的网络安全管理员工绩效考核策略网络安全管理员在公司的信息技术部门中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保公司网络系统的安全性，保护关键信息免受各种潜在的威胁和攻击。
为了准确评估网络安全管理员的工作绩效，基于关键绩效指标（KPI）的考核策略是至关重要的。
本文将详细介绍建立这样一套策略的步骤和要点。
第一步：确定关键绩效指标在制定考核策略之前，必须首先明确网络安全管理员的关键绩效指标。
这些指标应该与公司的网络安全目标对齐，并能够反映出这些管理员在保护公司网络和数据方面的能力和贡献。
以下是一些常见的关键绩效指标，可以用于网络安全管理员的考核：1. 安全事件响应时间：衡量管理员在发生安全事件后及时响应和解决的能力。
2. 安全事件处理效率：评估管理员对于各类安全事件的处理能力和效率。
3. 漏洞管理：测量管理员发现和修复公司网络系统中存在的潜在漏洞的能力。
4. 安全培训和意识提升：考察管理员推动并组织员工进行网络安全培训和提升意识的效果。
5. 脆弱性评估：评估管理员能否有效地进行网络系统脆弱性评估和修复。
6. 安全政策合规性：评定管理员在确保公司网络安全政策合规方面的表现。
第二步：制定绩效评估方法确定了关键绩效指标后，需要制定相应的绩效评估方法，以便获取准确的评估结果。
以下是一些常用的绩效评估方法：1. 定量评估：通过收集和分析具体数据，如事件票据和漏洞修复报告，来衡量网络安全管理员的实际绩效。
2. 定性评估：通过问卷调查、员工反馈和领导评论等方式来评价管理员在网络安全管理方面的技能和能力。
3. 自我评估：给予管理员自行评估自己的工作表现和能力的机会，并与其他评估结果进行对比。
绩效评估方法既可以确保结果客观准确，也可以提供管理员个人成长的机会。
第三步：制定奖励与改进计划基于KPI的网络安全管理员绩效考核策略应该包含奖励与改进计划。
通过及时奖励优秀的绩效，可以增强管理员的工作动力，促进整体网络安全水平的提高。
高级管理人员与各部门经理绩效考核表模板
权重
20% 20% 15% 15% 15% 15%
考评周期 ：
本月达成情况
达成情况评价
实际完成 实际完成 绩效管理
值
比率 委员会
得分
序号
改进KPI
指标类别 数据来源
指标说明
本月目标 值
权重
本月达成情况
达成情况评价
实际完成 实际完成 绩效管理
值
比率 委员会
得分
考评得分
考评等级
A：优秀;B：良好;C、合格;D：需要 改进;E、不合格
单位：
序号
常规KPI
1 经营收入 2 经营利润总额 3 成本费用利润率 4 流动资金周转率 5 应收帐款周转率 6 安全事故发生次数
职位：董事长 指标类别 数据来源
A公司员工月度考核表模板 姓名：
KPI指标
衡量标准
本月目标 值
财务指标 财务部 经营收入 财务指标 财务部 经营利润总额 财务指标 财务部 利润总额/成本费用总额*100% 财务指标 财务部 产品销售收入/流动资产平均值 财务指标 财务部 销售收入净额/平均应收帐款余额 过程指标 各部门 安全事故发生次数
被
汽车4S店员工绩效考核全套表格
绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表销售总监绩效考核表人事行政经理：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售储运员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：销售牌证员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：市场专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：服务总监绩效考核表人事行政经理：总经理：服务经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：服务顾问绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：索赔员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：检验员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：服务信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：客户服务员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：技术总监绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车间主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件销售员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。
公司所有人员职位说明书及绩效考核表格范本
目录第1部分职位说明书错误！未定义书签。
第1章高层管理职位错误！未定义书签。
1.总经理（总裁） 12.副总经理 33.人力资源总监 44.财务总监(CFO) 55.营销总监 66.市场总监(CMO) 77.销售总监 88.生产总监 99.运营总监 1010.技术总监(CTO) 1111.总经理助理 12第2章人力资源管理职位错误！未定义书签。
1.人力资源经理 132.人力资源助理 153.人力资源专员 164.招聘主管 175.员工培训与发展主管 186.培训师 197.培训专员 208.绩效考核主管 219.薪资福利主管 2210.薪酬分析师 2311.人力资源信息系统经理 2412.员工记录经理 25第3章财务与会计职位错误！未定义书签。
1.财务经理 262.财务助理 273.预算主管 284.财务成本控制主管 295.应收账款主管 306.会计主管 317.资金主管 328.投资主管 339.融资主管 3410.财务分析师 3511.预算专员 3612.投资分析专员 3713.资本市场分析专员 3814.核算专员 3915.税务专员 4017.簿记员 4218.收银员 43第4章行政管理职位错误！未定义书签。
1.行政经理 442.行政助理 453.行政主管 464.总经理秘书 475.秘书 486.翻译 497.档案员 508.前台 519.行政事务管理专员 5210.物业主管 5311.法律事务主管 5412.法律事务助理 5513.法律顾问 5614.公司律师 5715.战略部主管 58第5章市场营销职位错误！未定义书签。
1.市场部经理 592.市场助理 603.客户开发主管 614.客户维护主管 625.客户关系主管 636.市场调研主管 647.市场研究专员 658.市场策划主管 669.市场拓展经理 6710.促销主管 6811.广告企划主管 6912.媒介推广专员 7013.公关主管 7114.公关助理 7215.客户代表 7316.美工 7417.产品主管 7518.产品助理 76第6章销售职位错误！未定义书签。
绩效考核表工作总结7篇
绩效考核表工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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信息中心量化绩效考核
公司信息中心量化绩效考核一、信息中心量化考核图表、制度1」信息中心量化考核制度设计> 设计思路本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。
以这样的思路为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性> 解决问题本制度规定了什么时间、什么部门、什么人员、负责什么事情，使得考核实施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题编制要求由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考核,因此在进行设计的时候应该偏重整体性应用范围本考核制度主要用于公司信息中心考核> 修改与完善与市场部、销售部等部门不同，信息中心与市场环境不会有较大的关联,信息中心量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些，通常为一年为加强对信息中心各项工作管理，保证信息中心考核工作顺利实施，提高信息中心整体的业务素质，特制定本考核办法。
第2条考核原则1.量化考核原则：对信息中心的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。
2.整体性原则：对信息中心的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。
3.实用性原则：对于信息中心的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。
第2章考核组织与实施第3条考核小组由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组，具体负责信息中心考核评估工作。
第4条考核实施程序1.人力资源部于考核前5个工作口发放考核通知。
2.信息中心收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。
3.考核小组对信息中心绩效情况进行评分。
4.人力资源部在考核结束后5个工作口内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。
5.总经理在2个工作口内完成考核结果的审核工作，人力资源部将审批后的考核结果告知信息中心。
6.总经理与信息中心经理就考核结果进行面谈。
第3章考核内容和依据75条考核内容对信息中心的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。
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网络管理员绩效考核表
XXXX集团
综合管理部绩效管理卡
考核周期:2011.6.1-6.30 考核岗位:网络管理员被考核人: 序考核自评上级分数考核标准号指标得分主管
工作10分月出勤率100%，迟退1次扣2分，扣完为止，旷工1次得0分 10 1 纪 10分工作期间从事与工作无关的事项，1次扣1分，扣完为止 10 律20%
对待工作积极主动，不推诿拖延，月底综合评价积极的不扣分，一般的扣4分，不积极的 10分 10 扣10分工作态 2 度20% 10分相互配合，服从安排，团结协作。
工作不配合，无团结协作精神的1次扣2分，扣完为止 10 计划完成情况实际完成情况月度工
网络维护及时、高效一般故障2小时内排除，重大故障24作任务按要求完成计划内工小时内排除完成情作35分网络不良言论监控按要求完成 31 3 况OA启用准备工作按要求完成 60%
宿舍楼网络安装按要求完成
临时性工各公司固话、手机号安装开通按要求完成 25 作25分
工作创工作有创造性，能够开拓创新，1次加5分 4 新加分 ?20 提出合理化建议被采纳并产生较好作用，1次加5分 20%
合计 96
考核结果确认 (个人签字):。