产品定价分析表模板
成本预算表格模板
成本预算表格模板成本预算表格模板：企业运营的关键一、引言成本预算是企业运营过程中的重要环节，它涉及到企业资源的分配、项目或产品的定价以及盈利能力的评估。
一个全面、准确的成本预算表格模板可以帮助企业更好地进行成本管理，实现可持续发展。
本文将详细介绍成本预算表格模板的构建过程、使用方法和注意事项，并通过案例分析具体阐述其实际应用。
二、成本预算表格模板的构建1.确定成本项目：根据企业运营或项目的实际情况，列出所有相关的成本项目，如原材料、人工、设备、税费等。
2.收集历史数据：参考过去类似项目或产品的成本数据，为新项目或产品的成本预算提供依据。
3.制定预算假设：根据市场趋势、企业内部条件等因素，为成本预算设定合理的假设，如价格变动、需求预测等。
4.填写预算表格：按照成本项目和预算假设，在预算表格中填入相应的数据，形成初步的成本预算。
5.审核与调整：对初步的成本预算进行审核，确保其完整性和准确性，并根据实际情况进行调整。
三、成本预算表格模板的使用方法1.定期更新：根据项目或产品的实际情况，定期更新成本预算表格中的数据，以反映最新的成本信息。
2.对比分析：将实际成本与预算成本进行对比，分析差异产生的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
3.风险管理：通过成本预算表格，识别潜在的成本风险，并制定相应的风险应对策略。
4.决策支持：利用成本预算表格中的数据，为企业决策提供依据，如定价策略、资源分配等。
四、注意事项1.确保数据的准确性：在填写成本预算表格时，务必确保所使用的数据准确无误，以免影响预算的准确性。
2.考虑不确定性因素：在制定成本预算时，应充分考虑市场、技术等不确定性因素对成本的影响。
3.避免过度压缩成本：在追求成本控制的过程中，要避免过度压缩成本而影响产品质量或服务水平。
4.与其他部门沟通：在制定成本预算时，应与其他部门充分沟通，确保资源的合理分配和共同实现企业的目标。
五、案例分析以某制造企业为例，该企业计划生产一款新产品，需要进行成本预算。
产品定价分析表
他
追
加
价
格（元）
说明
追加价格
裁剪
原料
印刷
物料
熔接
工资
品检
制造费用
包装
合计
合计
毛利率
%
%
%
制造费用
价格
F
备注
1.FOB价格以A栏状况——之原料成本估计
审核制卡
店铺情报检查表
○情报总括
情报种类
内容
1·畅销商品
2·销售现场情报
3·消费者情报
○畅销商品情报
商品
价格
库存
特徵
每日动向
○销售现场情报
销售现场状况
产
品
说
明
及
图
样
销售条件说明
售价范围
决定者
备注
规
定
售
价
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品名称
材
料
成
本
成本项目
用量
售货类别
外销A价
外销B价
外销C价
内销
中盘
内销零售
单价
成本
单价
成本
单价
成本
单价
金额
单价
金额
合计
损耗
材料成品
其
他
成
本
项目
单位成本
用量
成本
用量
成本
用量
成本
用量
成本
用量
成本
人工成本
制造费用
销管费用
陈设
管理状况
竞争商品
销售人员状况
○消费者情报
购买情报
产品定价决策案例篇
产品定价决策在市场经济中，价钱机制是市场机制的核心和要紧表现形式。
企业的一切生产经营活动，都会直接或间同意到价钱的阻碍。
一样说来，企业产品的销售价钱直接阻碍着产品销售量、单位销售本钱和销售利润。
在销售量给定条件下，销售单价越高，销售总收人就越多；但售价定得太高，会阻碍产品的销路，使销售量减少；如此，单位产品的本钱又会随销售量的下降而提高。
相反，销售单价如定得太低，又难以补偿本钱的开支，固然也就无法保证企业目标利润的实现。
因此，企业治应当局必需作出合理的定价决策，以保证企业的久远利益和最正确经济效益的实现。
产品定价决策案例一、标准产品定价决策案例［例8-5］假定朔望公司正在研制标准产品A的售价，总领导通知会计部门提供产品A 修改设计后的估量本钱资料。
表8-1是会计部门提供的生产1000件A产品的本钱资料。
要求：1．依照总领导的决定，在A产品的单位制造本钱上加成50%，作为目标售价，并编制报价单。
2．依照总领导的决定，在A产品的单位变更本钱上加成100%，作为目标售价，并编制报价单。
分析：(1)要求1采纳完全本钱加成法进行决策分析。
加成基础：(2)要求2采纳变更本钱加成法进行决策分析。
加成基础：要求1采纳完全本钱加成法进行决策分析，利用Excel求解如下：1．创建一个名为“标准产品定价决策”的工作表。
2．在所创建的工作表中设计一个表格，详见表8-3.3．创建模本。
依照表8-2所示在工作表“标准产品定价决策”中输人公式。
如此便创建了一个模本。
4．在所创建工作表的相应单元格中输人案例提供的数据，现在可取得的计算结果详见表8-3.5．保留工作表“标准产品定价决策”。
二、最优价钱决策案例［例8-61假定紫金山钟表厂生产的石英电子表原定销售单价为20元时，每一个月可销售100件，其单位变更本钱为8元，固定总本钱为100元，若是销售价钱慢慢下降，估量它的销售量、单位变更本钱和固定本钱会发生如表8-4所示的转变。
顾问咨询服务定价表模板
顾问咨询服务定价表模板
1. 概述
本定价表用于指导顾问咨询服务费用的收取。
在提供顾问咨询服务时，请务必根据实际情况填写各项费用，确保公正、透明。
2. 定价策略
我们的顾问咨询服务定价采用固定费用加变动费用的方式。
固定费用根据项目复杂程度、工作量、以及顾问的专业水平等因素确定；变动费用根据项目实际发生的工作量进行调整。
3. 费用明细
以下为顾问咨询服务定价表的基本结构，请根据实际项目情况填写具体费用：
4. 费用调整
在项目执行过程中，如遇到特殊情况，需对费用进行调整时，请提前与客户沟通，并在合同中明确调整事项及费用。
5. 结算方式
顾问咨询服务费用结算采用分期支付方式。
具体支付条款请在合同中约定。
6. 有效期
本定价表自发布之日起生效，如有变更，将以书面形式通知。
请根据实际项目需求，填写相关费用，以确保项目顺利进行。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
我们将竭诚为您提供服务。
产品规划模板
产品规划模板一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，产品规划成为企业成功的关键因素之一。
本文将介绍一个标准化的产品规划模板，以帮助企业在产品规划过程中更加系统和有条理地进行工作。
二、目标设定1. 产品目标：明确产品的核心功能和特点，以及产品所要达到的市场地位和用户需求。
2. 市场目标：确定目标市场规模、市场份额和销售额等指标，以及产品在市场中的定位和竞争策略。
三、市场分析1. 市场概述：详细描述目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等基本情况。
2. 目标用户分析：分析目标用户的人口统计特征、消费习惯、购买动机等，以便更好地满足他们的需求。
3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等进行全面分析，以便制定有效的竞争策略。
四、产品规划1. 产品定位：明确产品在市场中的定位，包括产品的核心竞争力和差异化特点。
2. 产品功能：详细描述产品的各项功能和特点，以及用户将如何受益于这些功能。
3. 产品规格：列出产品的技术规格、尺寸、重量等详细信息，确保产品能够满足用户的需求。
4. 产品开发计划：制定产品开发的时间表和里程碑，明确各个阶段的任务和责任人。
5. 产品测试计划：制定产品测试的计划和方法，确保产品的质量和性能达到预期标准。
五、市场推广1. 定价策略：制定产品的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争对手的定价情况等因素。
2. 渠道选择：确定产品的销售渠道，包括线上和线下渠道，以及与渠道合作伙伴的关系。
3. 促销策略：制定产品的促销策略，包括广告、促销活动、公关活动等，以提高产品的知名度和销售量。
4. 市场推广计划：制定市场推广的时间表和具体活动，明确各个阶段的任务和责任人。
六、销售预测1. 销售目标：制定产品的销售目标，包括销售额、市场份额等指标，以及销售的时间范围。
2. 销售渠道：确定产品的销售渠道和销售模式，包括直销、代理商渠道等。
3. 销售预测：根据市场需求和竞争情况，预测产品的销售量和销售额，以便制定合理的生产计划和库存管理策略。
服装商品分析【范本模板】
售罄率几点基础认识梭织与针织：梭织是由经纬交织而成，所以,有经纬两个方向。
针织是由一个线圈不断套结而成,故而有一定的弹性.至于手感，是受纱线支数、织法、及后整等一系列的影响。
但通常针织物手感较柔软。
如我们所穿的内衣物、毛衫等都是针织物的代表。
我们所穿的西装、衬衫、牛仔裤都是梭织物。
定义公式:售罄率 =（一段时间内）销售 / 期初库存2个维度:（1）金额vs。
数量金额售罄率=销售额/库存价值，比较关注活动是否收回成本，是否“卖得好";数量售罄率=销量/库存件数，侧重关注商品销售速度,是否“卖得快”（2）时间：同样的售罄率目标，是在第一周达成，还是一个月之后达成,有很大区别适用场合：：1.新品上市：检验一定时期内新品是否受欢迎2。
老货清仓:检验消化库存的销量一、定义及口径：1。
“一段时间内销货与进货的对比"。
很多用法是指一段时间，指的是上市至今，也即“累计销售”除以“累计进货”。
2。
“一段时间内的销售除以期初库存”，亦能得出在这个期间内最为适销的款或品类。
前者计算上市N周后的售罄率，后者计算上周售罄率。
各有适用的地方。
二、数量还是金额：使用售罄率指标的目的:按数量，侧重分析得出商品的销售速度，商品是否“适销”;从金额,可得出“收回成本估算盈亏”等方面的信息。
三、使用频率:每周、每月、每季都可以查看累计售罄率，也可以一周更多次。
查看当期售罄率的角度,每周、每月都行,季度感觉意义就不大.季末总结或订货会时，可从多种维度分析整季商品的售罄率。
四、运用：1。
作为订货会产品订货参考数据；2。
驱动门店终端销售的一些决策；3。
辅助商品策略的制定，如新品跟进、活动、折扣指导、季末处理。
五、如何分析出更多问题，发挥其更大作用？1.分析角度，最常用的是商品及商品属性（品类、系列等等）,组织机构（区域、终端)。
可以组合出来许多有意思的分析应用,以发现商品销售中的机会和问题。
2。
另外，将售罄率与其他指标结合起来分析，要比单个售罄率指标分析要更加科学更加丰富，这些指标包括进货数量、销售数量、存销比、折扣率等等.库存与销售分析货品分析：主要是分析库存与销售例如：库销比、畅滞平销、售罄率、周转率、中标率、断码率、毛利率、折扣率从如何控制好库存来看1、库存的问题形式(1）过剩库存，订货过量导致商品卖不出去;（2）欠货库存，订货订少了，出现商品供应不足的现象；（3）呆滞库存，由于款式、颜色、价格带等某一问题周转速度比较慢。
excel竞品管理统计表模板
excel竞品管理统计表模板
竞品管理统计表是用来记录和分析竞争对手的信息，以便制定营销策略和业务决策。
在Excel中，可以创建一个简单而有效的竞品管理统计表模板。
首先，我们可以创建一个包含以下列的表格：
1. 产品/服务名称，列出竞争对手的产品或服务名称。
2. 价格，记录竞争对手的定价策略，包括标价、促销价等。
3. 特点/优势，描述竞争对手产品或服务的特点和优势，例如功能、质量、服务等。
4. 客户反馈，记录客户对竞争对手产品或服务的反馈，包括投诉、建议等。
5. 市场份额，记录竞争对手在市场上的份额情况，可以是百分比或具体数字。
6. 营销活动，记录竞争对手的营销活动，例如广告、促销、赞助等。
7. 其他信息，记录其他重要的竞争对手信息，例如新品发布计划、渠道策略等。
在Excel中，可以使用表格功能创建这样一个竞品管理统计表模板。
在表格中，可以使用筛选和排序功能，方便对竞争对手信息进行分析和比较。
此外，还可以利用Excel的图表功能，将竞争对手的价格、市场份额等信息进行可视化展示，帮助管理人员更直观地了解竞争对手的情况。
总之，竞品管理统计表模板可以帮助企业系统地记录和分析竞争对手的信息，为制定营销策略和业务决策提供数据支持。
在Excel中创建这样一个模板，可以方便灵活地管理竞争对手信息，并进行深入的分析和挖掘。
价格体系分析【范本模板】
1超市业态竞争中,价格竞争尤为为重要，这无异于自杀行为,因在单纯的价格战中，双方都要自损毛利以期提高企业知名度。
营业收入如何才能既能树立价格形象，又能确保毛利率，这需要建立一套完整的行之有效的价格体系。
就价格的组成而言它包括：供价、零售价、会员优惠价、退佣、超销返利、丢失补偿、残损补偿、价外支持、通道利润、零成本搭赠、商品储备等因素组成下面就上面几个术语进行一下分析。
1、供应价格--指供货商给超市的进价，即结款价格，这也是价格体系中最主要的一部分，也是采购日常工作中广泛涉及的东西，如何压低进价是考核一个采购员是否合格的主要指标.2首先要洞悉这个供货商所供商品的商品属性，分解组成该商品价格的因素：1）原材料费、2)人工费、3）包装费、4）运费、5）企划费、6)其他费用。
只有这样才能做到通路定价，其次要能了解同级别竞争店的进价，并作为参考与供货商进行价格谈判，以达到区域内进价最低的目的。
最后，对敏感性商品的供货商，可在相关政策上对其进行优惠，如入场费的减免、特殊陈列、免费堆头、结款方式等方面做一让步，以期达到价格优势。
2、零售价格——依据20/80分析法，在选择特价商品时,必须坚决贯彻知名商品，敏感商品，必需商品的价格形象，超市零售价格制订一般分为：3顺加法：即:零售价—进价/进价＊100%倒扣法:即零售价—进价/零售价*100％联营倒扣：依据联营厂家的各自特征，制订不同的倒扣率,即月零售总额*A100%3、退佣、超销返利—-退佣方式可分为：月佣、年佣两种，一般选择其一而用之。
超销返利，双方可以约定一个营业额度，如年销量为50万元，当超此销量后，累计返利，这也是营业收入的一个重要组成部分.4、丢失补偿-—4超市内结款方式一般分为：经销零天、经销*天、代销、批结等方式，丢失补偿一般是针对于经销商品而言的，最高补偿率为2%，即不论该商品丢失与否,在每月结算时，均需扣除＊％为补偿。
5、商品储备-—超市经营以商品的流通为中心，商品的丰富在一定程度上可带来丰富的客源，商品的缺断货会影响超市的营业，甚至会使超市在运作上恶性循环。