公司管理体系规划
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，一个科学合理的组织管理体系对于公司的发展至关重要。
它不仅能够提高公司的运营效率，还能够增强公司的竞争力，实现公司的战略目标。
本方案旨在为某某公司设计一套完善的组织管理体系，以适应公司的发展需求。
二、公司现状分析1、公司业务范围某某公司主要从事具体业务领域 1、具体业务领域 2和具体业务领域 3等业务，业务覆盖具体地区 1、具体地区 2等地。
2、组织架构目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，分为部门 1、部门 2、部门 3等部门。
各部门之间的职责划分较为明确，但在跨部门协作方面存在一定的障碍。
3、人力资源状况公司现有员工X人，其中管理人员X人，技术人员X人，营销人员X人，生产人员X人。
员工的整体素质较高，但在专业技能和管理能力方面仍有待提高。
4、管理流程公司的管理流程较为繁琐，审批环节较多，导致决策效率低下。
同时，在信息传递方面存在不畅的情况，影响了工作的进度和质量。
三、组织管理体系设计目标1、提高运营效率通过优化组织架构和管理流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率和决策速度。
2、增强协同能力加强部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补，提高公司的整体协同能力。
3、提升员工满意度建立公平合理的绩效考核和激励机制，为员工提供良好的职业发展空间，提高员工的工作积极性和满意度。
4、支持公司战略发展根据公司的战略规划，调整组织架构和资源配置，确保组织管理体系能够支持公司的长期发展。
四、组织架构设计1、总体架构公司采用事业部制组织架构，分为事业部 1、事业部 2和事业部 3等事业部。
每个事业部下设若干个职能部门，如研发部、生产部、营销部、财务部等。
2、事业部职责（1）事业部 1负责具体业务 1的研发、生产和销售，制定本事业部的发展战略和年度经营计划，完成公司下达的各项经营指标。
（2）事业部 2负责具体业务 2的研发、生产和销售，开拓市场，提高市场份额，实现本事业部的可持续发展。
公司管理体系方案
公司管理体系方案公司管理体系是指对公司内部各项管理活动进行科学规范、有序化、持续性的整体性安排和管理。
一个完善的公司管理体系能够有效提高组织效率、降低管理成本、增强竞争力，在市场竞争中更具优势。
下面将介绍一个公司管理体系的方案。
一、公司管理体系的目标和原则1.提高组织效率：通过合理的管理规范和流程，提高工作效率，降低决策成本。
2.优化资源配置：通过科学的资源规划和调度，提高资源利用效率，降低浪费。
3.强化内部沟通与协作：建立良好的内部沟通机制，促进各部门之间的协作，提高整体协同能力。
4.保障质量和安全：建立有效的质量和安全管理体系，提供高质量的产品和服务，保障客户利益和公司声誉。
1.系统化原则：公司管理体系应该是一个有机的、相互关联的系统，各项管理活动之间相互配合、相互支持。
2.规范化原则：公司管理体系应该建立一套规范化的管理流程，确保工作有序进行、结果可预测。
3.持续性原则：公司管理体系应该是一个持续改进的过程，根据内外环境的变化进行适应性调整和优化。
4.透明化原则：公司管理体系应该建立透明的信息传递机制，确保各级员工都能够获得必要的信息和知识。
5.客户导向原则：公司管理体系应该以客户需求为导向，提供符合客户期望的产品和服务。
二、公司管理体系的基本框架1.战略规划：公司应该明确自己的长期发展目标，并制定相应的战略，包括市场定位、产品与服务规划、经营模式等。
2.组织规划：公司应该合理设计组织结构和职责分工，确保各部门之间的协调与合作。
3.人力资源规划：公司应该根据业务发展需求，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训、绩效考核等。
4.绩效评估：公司应该建立科学的绩效评估体系，根据目标实际情况，设定合理的绩效指标，对员工绩效进行评估和激励。
5.质量与安全管理：公司应该建立质量和安全管理体系，确保产品和服务的质量和安全性，包括质量控制、过程改进、风险管理等。
三、实施公司管理体系的步骤和方法实施公司管理体系的步骤和方法可以分为以下几个阶段：1.环境分析阶段：公司首先要进行内外环境的分析，包括市场竞争状况、公司资源和能力分析等，了解自己的竞争优势和短板。
集团公司生产运营管理体系搭建的整体规划
集团公司生产运营管理体系搭建的整体规划概述集团公司生产运营管理体系搭建是为了优化集团公司在生产和运营方面的管理，提高效率和质量，实现持续发展。
本文档旨在提供关于搭建整体规划的指导。
目标- 提高生产和运营效率- 优化质量和产品可靠性- 降低成本和资源浪费- 加强供应链管理和协调步骤1. 识别需求首先，我们需要全面了解集团公司的生产和运营需求。
通过与各部门和业务领导的讨论，收集并分析关键需求和目标。
2. 制定策略根据需求分析的结果，制定搭建生产运营管理体系的策略。
确保策略符合集团公司的愿景和战略目标。
重点考虑以下几个方面：- 流程优化：审查现有流程，识别瓶颈和改进机会。
- 技术应用：考虑引入先进的生产和运营技术，如物联网、人工智能等。
- 培训和能力提升：确保员工掌握必要的技术和知识，以适应新的管理体系。
3. 实施计划制定详细的实施计划，明确各个阶段和任务的时间表和责任人。
确保在整个实施过程中有良好的沟通和协调。
4. 测试和优化在实施完成后，进行测试和评估。
根据实际效果进行调整和优化，确保管理体系的有效性和适应性。
5. 培训和沟通培训员工并进行沟通，确保他们理解和接受新的生产运营管理体系。
提供必要的培训和支持，以确保顺利过渡。
6. 监控和持续改进建立监控和评估机制，定期检查生产运营管理体系的运行情况。
根据反馈结果进行持续改进和优化。
结论通过搭建生产运营管理体系，集团公司将能够实现高效的生产和运营管理，提高质量和效率，为持续发展奠定坚实基础。
以上是整体规划的指导，旨在为搭建过程提供指引。
公司发展规划管理制度范文（3篇）
公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。
此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。
本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。
二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。
1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。
2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。
2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。
3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。
3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。
3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。
4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。
4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。
4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案一、背景和目标随着公司规模的不断扩大和发展，为确保公司的有序运作和提高工作效率，必须建立和完善一套科学、规范的企业管理制度体系。
本规划旨在构建一套适应公司发展需要的管理制度，促进公司内部各部门与员工之间协调配合，提高公司整体管理水平和绩效。
二、原则和原则1.科学合理性建立的企业管理制度体系必须具备科学性和合理性，确保公司的各项管理工作符合公司的发展战略和目标。
2.透明公开性完善的管理制度体系必须具有透明公开的特点，确保公司内部员工均可以清晰的了解和遵守各项制度和规定，消除信息不对称和管理混乱现象。
3.灵活性和可持续性公司的管理制度体系必须具备灵活性，能够随着公司的发展和环境变化进行调整和改进，确保其可持续性。
4.用户参与性建立和完善企业管理制度体系应充分发挥内部员工的积极性和主动性，倾听员工的意见和建议，并根据实际情况进行相应的调整。
三、建设阶段和计划1.第一阶段：制定管理基本制度在这个阶段，重点制定公司的核心管理制度，包括人力资源管理制度、财务制度、行政管理制度等。
确保各项制度与公司的战略目标相一致，制定具体的实施计划，并进行培训和推广。
2.第二阶段：进一步细化和完善制度在第一阶段的基础上，根据实际情况和员工的需求，进一步细化和完善公司的管理制度。
可以从各个部门的角度出发，制定专业的管理制度，如市场部门制度、销售部门制度、生产部门制度等。
3.第三阶段：建立管理制度体系在第二阶段的基础上，建立一套完整的管理制度体系，将各个部门的管理制度整合起来，形成一个完整的管理框架。
确保各个部门之间的协调和配合，提高管理效率和绩效。
四、实施措施1.制定实施计划各个阶段的制度建设工作都需要制定具体的实施计划，明确工作目标、时间进度和责任人。
2.组织培训和推广在每个阶段制定和完善制度后，组织相关培训和推广活动，确保员工对各项制度的理解和遵守。
3.监督和评估设置相应的监督机制，对制度的实施情况进行评估和监督，及时发现问题并采取相应的措施。
管理体系八大计划
管理体系八大计划简介管理体系八大计划是指企业或组织在管理体系建设中需要制定和实施的八个重要计划。
这些计划旨在帮助企业形成有效的管理体系，提高组织的整体运作效率和质量水平。
本文将就管理体系八大计划进行详细探讨。
八大计划概述管理体系八大计划包括：质量管理计划、项目管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、组织资源管理计划、采购管理计划、范围管理计划和配置管理计划。
下面将对每个计划进行深入分析。
1. 质量管理计划1.1 质量目标•制定质量管理指标和标准•确定质量保证和控制措施•设定质量绩效评估指标1.2 质量责任•指定质量管理团队和负责人•分配质量管理工作职责•追踪和监控质量管理工作进展1.3 质量活动•制定质量活动计划•安排质量培训和教育•实施质量改进措施2.1 项目目标•确定项目的范围、目标和交付物•制定项目进度计划和里程碑•分析项目风险和关键路径2.2 项目组织结构•设定项目组织结构和职责•确定项目团队成员及其角色•制定项目沟通和协作机制2.3 项目资源管理•预估项目人力、物力和财力资源需求•确保项目资源的供应和分配•监控和控制项目资源的使用情况3. 风险管理计划3.1 风险识别•分析项目风险因素•制定风险识别方法和工具•确定项目关键风险点和潜在威胁3.2 风险评估与分析•评估风险的概率和影响程度•制定风险分析方法和模型•识别项目风险的依据和指标3.3 风险预防与控制•制定风险应对计划和策略•实施风险监控和控制措施•跟踪和评估风险应对效果4.1 沟通需求•分析不同利益相关者的沟通需求•制定项目信息发布和共享策略•确定沟通频率、方式和渠道4.2 沟通目标•确定沟通目标和内容•制定沟通计划和时间表•安排沟通会议和评估4.3 沟通效果评估•追踪和监控沟通效果•收集和分析沟通反馈意见•做好沟通改进和优化5. 组织资源管理计划5.1 人力资源管理•分析项目人力资源需求•制定招聘和培训计划•确定人力资源分配和调配方式5.2 物力资源管理•评估项目所需物资和设备•确保物资供应和库存充足•做好物资使用和维护管理5.3 财务资源管理•预算项目费用和资金需求•制定项目财务管理计划•按计划进行资金调配和支出6.1 采购需求分析•确定项目所需采购物品和服务•制定采购目标和标准•分析采购风险和供应商评估6.2 采购合同管理•编制采购合同和协议•确定采购合同执行和验收标准•监督和评估供应商履约情况6.3 采购成本控制•控制采购成本和预算•优选供应商和采购渠道•实施采购风险管理和控制7. 范围管理计划7.1 项目需求的梳理和确认•收集和整理项目需求•制定需求确认和变更流程•确定项目范围和交付物7.2 项目范围的规划和控制•制定项目范围规划和WBS •评估和控制项目范围的变更•跟踪和管理项目需求变化7.3 范围验收和交付•确定交付物的验收标准•进行交付物的验收评估•编制和提交项目交付报告8.1 配置项识别和管理•识别和编码项目配置项•建立配置项管理库和文档•控制和追踪配置项变更8.2 配置项版本控制•制定配置项版本控制策略•确定配置项的状态和版本•管理和记录配置项的变更历史8.3 配置项交付和发布•确定配置项的交付要求•进行配置项的交付评估•实施配置项的发布和更新总结管理体系八大计划是企业或组织在管理体系建设中必须考虑和实施的重要计划。
管理体系八大计划
管理体系八大计划管理体系八大计划为了确保企业运营的高效性和可持续发展，建立一个完善的管理体系是非常重要的。
一个好的管理体系可以帮助企业实现目标，提高生产效率，降低成本，提高产品质量等。
以下是管理体系八大计划。
一、战略规划计划战略规划计划是企业制定长期战略和发展方向的重要工具。
它可以帮助企业明确自己的使命、愿景和价值观，并为实现企业目标制定具体的行动计划。
1.1 确定企业使命、愿景和价值观一个好的使命宣言可以激励员工积极工作，为实现共同目标而努力。
在确定使命宣言时，应该考虑到公司所处的行业、市场环境以及公司文化等因素。
1.2 制定长期战略和发展方向在制定长期战略时，应该考虑到未来市场趋势、竞争对手以及公司自身资源等因素。
同时也需要根据公司自身情况确定未来发展方向。
1.3 制定具体行动计划在制定行动计划时，需要考虑到目标的可行性和可实施性。
同时也需要制定具体的时间表和责任人，以确保计划能够顺利实施。
二、组织架构计划组织架构计划是企业建立一个高效的组织结构的重要工具。
它可以帮助企业明确各个部门的职责和权责，并为员工提供良好的工作环境。
2.1 设计合理的组织结构在设计组织结构时，应该考虑到公司规模、业务范围以及员工数量等因素。
同时也需要根据公司自身情况确定各个部门的职责和权责。
2.2 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制可以帮助企业内部信息流通畅，避免出现信息不对称或信息滞后等问题。
同时也可以提高员工之间的协作效率。
2.3 提供良好的工作环境提供良好的工作环境可以激励员工积极工作，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
同时也可以降低员工离职率，减少人力成本。
三、人力资源计划人力资源计划是企业管理人力资源的重要工具。
它可以帮助企业招聘和培养优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。
3.1 制定人力资源战略在制定人力资源战略时，应该考虑到公司未来的发展方向和需求，以确定所需的人才类型和数量。
同时也需要根据公司自身情况制定具体的招聘计划。
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案1doc
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案1doc公司企业管理制度体系建设与实施规划方案一、前言公司企业管理制度体系是企业管理的框架和规范，对于企业的运营和发展具有重要的作用。
本方案旨在为公司建立完善的管理制度体系，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的可持续发展和竞争力提供支持。
二、目标与原则1.目标(1)建立一套科学、规范、有效的管理制度体系，提高企业的管理水平和运营效率。
(2)提升员工的工作质量和工作效率，增强员工的职业发展和满意度。
(3)为公司发展提供有力保障，提升公司的竞争力和持续发展能力。
2.原则(1)科学性原则：建立的制度体系应基于科学的管理理论和实践，并不断进行优化和改进。
(2)规范性原则：制度应明确规定各个部门和岗位的职责和权限，确保工作的规范性和一致性。
(3)效率性原则：制度应能够提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
(4)公平性原则：制度应公正、公平地对待员工，激发员工的积极性和创造力。
三、建设步骤1.规划阶段(1)确定建设目标和原则，明确建设的重点和方向。
(2)对企业的管理现状进行评估，了解存在的问题和需求。
(3)制定建设计划和时间表，明确各个阶段的任务和目标。
2.设计阶段(1)分析和优化现有管理制度，梳理现有制度的漏洞和不足。
(2)设计新的管理制度，确保制度的科学性和实用性。
(3)决定管理流程和制度的责任人，明确各个环节的职责和权限。
(4)制定培训计划，确保员工对新制度的了解和掌握。
3.实施阶段(1)宣传新的管理制度，解释制度的意义和目标，激发员工的参与和积极性。
(2)建立监督和评估机制，确保制度的执行和效果。
(3)进行员工培训，提高员工对新制度的认知和能力。
4.评估和改进阶段(1)定期对新的管理制度进行评估和反馈，了解制度的执行情况和效果。
(2)对存在的问题和不足进行改进和优化，提高制度的实施效果。
(3)鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度体系。
四、资源和保障1.人力资源(1)成立管理制度建设专门工作组，负责制度建设的具体实施工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**公司管理体系规划**公司的管理体系到底如何发展？为什么我们管理体系会选择这样的规划方向？每一版的管理体系要解决什么问题？如何解决？各版次管理体系之间如何衔接？如何实现？。
众多的问题也许都会存在于很多人的脑海中。
那么我们就来深入的解释一下公司的管理体系的规划方向以及实施要点。
一、首先我们从理论上来看看，组织的管理体系应该如何建立、如何完善。
对于任何组织来说，在其运行机制不断完善的过程中，管理体系的建立和不断的完善都是一个必不可少的环节。
因为建立合理、规范、适用的管理体系是组织保证良好的运行状态、提高组织整体运行效率的基础性建设工作。
组织的管理体系代表着一种资源配置的模式，是组织内相关人员的权利和利益保持均衡的一种机制，是组织文化建设的有效管理工具。
管理体系要考虑到组织或组织有限资源的合理、有效利用，要考虑组织整体利益与员工个人利益的平衡，要考虑到组织短期和长期利益的平衡，还要考虑所建立的管理体系如何确保组织的可持续发展。
那么，一个组织要想建立一套完善的管理体系并确保使制度落到实处，应该从哪些方面着手，同时注意哪些方面的问题呢？不同的组织因其成长阶段、组织规模以及领导者风格的不同，直接影响了组织的管理风格，在其管理风格上一般要经历“经验管理”、“制度/流程管理”和“文化管理”三个阶段。
所谓的经验管理也就是“人治”，它以领导者的思想和行为习惯进行组织的管理规范，在这个管理风格下的组织不是完全没有制度，但主要是靠经验和习惯发挥着管理作用，一般出现于创业阶段的组织；“制度/流程管理”也就是所谓的“法治”，这时候组织一般拥有较为规范的、系统的管理体系，同时把领导者的管理经验进行了制度化的处理，此时的“经验管理”只在“制度空缺”的地方起作用；文化管理就是所谓的“文治“，在文化管理风格下，仍然存在制度管理，只是不再反复强调制度的强制作用，制度管理正逐步升华，对于员工来说制度成为一种意识，一种载体和表达方式，遵守制度已经成为一种日常的行为习惯，组织所倡导的文化内置在制度之中，遵守制度也成为一种基本的组织文化。
这样以来，建立组织管理体系的焦点便是认清现状和问题，创建一个层次清晰、权责明晰又能充分体现组织文化内涵的管理体系，使组织的管理逐步从“人治”向“法治”最终“文治”过渡。
非正式的决策体系不可能带来稳步发展的结果，组织需要引入合理的架构和规则，来促进他的良性发展和目标实现。
管理层需要非常清楚地描绘出谁应该知道什么以及如何让他们知道。
这就意味着要明确决定权并以恰当的途径和信息为决策者提供支持，业务流程不仅要明确定义，而且组织应该确保他们是以规范的方式来执行的，这就是管理体系的根本。
并且还要弄清楚组织自身原有的管理体系与现有工作习惯的匹配度。
管理体系是为了合理配置组织资源、规范组织运行流程和规范员工行为习惯的，新的管理体系一定是现有的实际工作习惯和工作流程的延续和优化，在对现有管理体系和关键工作流程进行梳理和诊断的同时，找出问题的根源所在，从而依据组织的需求和实际诊断结果进行设计出合理的管理体系框架。
管理体系的建设和管理流程的优化是一个系统工程，管理体系本身必须和组织的战略是现完美的匹配，同时有合理的组织结构作为支撑，在明确部门以及岗位职责度前提下，去制定或优化组织的管理体系和管理流程。
管理体系的建设还要根据组织不同的发展阶段需求，在组织内部责权利划分清的情况下，强调组织职能实现的程序方法与控制原则，按照简单到系统的顺序进行有序建设。
因此，在建立组织的管理体系的过程中，要在权限设置、流程细化和辅助表格的配合上下功夫，使这三个关键因素相互支持。
同时，还要充分考虑国家法律法规及相关政策要求。
组织的管理体系和流程优化的工作完成以后，组织的管理体系“落地生根”便成为组织最为关注的话题，对员工进行有针对性的管理体系的宣灌，同时配合组织内部的网络平台进行体系建设服务，使员工能够很便捷的通过内部网络了解组织的相关标准和流程要求，逐步使员工的行为和组织的体系融为一体，也就是形成组织特有的工作氛围、工作习惯，进而形成企业文化传承下来，深刻体现组织的文化内涵。
有什么样的环境就有什么样人的行为，久而久之，这种行为根深蒂固，就形成了文化，在合理有效的管理体系熏陶和指引下，组织将逐步实现从“法治”到“文化治理”的新提升，从而进一步促层组织发展目标的顺利实现。
二、**公司管理体系的发展规划：**公司管理体系整体分两个阶段，第一阶段：管理控制体系，重点解决管理的规范化与人员的职业化；第二个阶段：管理保证体系，重点建立企业文化管理的柔性管理体系，为**公司百年愿景奠定坚实的管理基础。
第一阶段：管理控制体系阶段首先，我们看第一阶段----管理控制体系阶段如何实现。
在这个阶段主要是创造一种环境----优秀的企业内外部环境。
因为而良好的工作环境有利于形成公司良好的工作氛围；良好的工作氛围有利于形成公司良好的工作习惯；良好的工作习惯有利于员工的职业化提升；员工良好的职业化水平，是公司执行力的保证；良好的执行力是保证公司实现百年愿景的根本。
因此公司管理体系第一阶段的主要工作就是从管理规范与人员职业两个角度进行。
管理的规范有利于人员职业的提升，而人员职业化水平的提升有保证了管理规范的实施。
我们通过标准化管理手段，逐步建立起基于战略实现（职责实现）的标准体系，通过大量复杂而繁琐的标准来追求达到“统一”，然后进行标准的优化与合并，这样使公司管理形成一个由最初一无所有的简单，到各项行为都约束的复杂，再到习惯形成之后的优化简单三个阶段。
同时我们在推进标准化管理体系的同时，将人力资源管理、全面预算管理、安全管理等全部融合到标准化管理体系中，形成**公司特色的管理体系（即公司第四版管理体系内容）。
具体融合情况如下：1、管理体系对人力资源管理的要求是胜任要求，这样整个人力资源管理的工作就是为了满足“胜任”而进行的，从人力资源规划开始，各个人力资源管理模块之间围绕胜任有机的结合在一起，保证了管理规范与人员职业的同步进行。
两者之间有两个非常基础的交叉点：职位说明书和任职资格体系。
这两项基础工作将标准化与人力资源融合成为一个体系。
2、管理体系与全面财务预算的融合是基于对财务资源的管理要求实现的，公司管理体系对财务资源的管理要求有两个方面，分别是：成本控制与财务风险防范。
成本控制我们通过实施完善的全面预算管理来实现，财务风险防范是依托风险管理体系实现的。
3、管理体系与风险管理的融合，是依托基于战略的职责与流程管理实现的。
我们通过分解公司战略确定了分层级的职责体系，为保证职责的实现，我们确立了作业环节，对作业环节的实现应用流程管理的理念。
风险管理就是要在划分风险因素种类的基础上，依据流程环节，逐一梳理出各个环节存在的风险因素，从而对风险因素实施评估，确定各项风险因素的损失幅度和损失概率，从而针对性的实施风险控制。
而风险管理与人力资源管理的融合点是员工的道德风险，这就要求从人力资源管理的素质模型开始，到招聘配置、培训等等各个环节，建立道德品德要求。
其次，我们来了解公司第一阶段管理控制体系的实现过程规划：第一，就是标准化管理体系的初步建立阶段（公司第四版管理体系的第一部分工作内容）：我们基于战略的实现确定了基于作业环节的营运标准体系、基于作业环节成本控制的财务标准体系和基于胜任要求的人力资源任职资格体系。
第二，管理规范化阶段（公司第四版管理体系的第二步工作内容）：1）、公司战略规划与决策程序的规范化，从管理者的管理行为、决策合理性、团队建设、职权运用等方面确定管理团队的管理意识和管理行为；2）、公司组织机构的设置、部门和岗位职责与权限的设置规范化，战略决策的规范，决定了公司的组织架构的规范与完整、延续性，根据战略确定的职责权限应该得到很好的实现；3）、公司业务环节的规范化，从业务流程梳理的角度，理顺环节对接，优化我们的作业环节，去除非增值和非必要环节，提高公司整体的业绩和效率；4）、公司内部管理控制等方面；公司管理体系规范化管理的内容就是：标准化、流程化、表单化和信息化。
公司的管理体系通过对以上6个方面进行规范化管理，最终可以使得公司的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、激励合理化、目标有效化、业务流程化、行为标准化、控制过程化。
这是第四版管理体系追求的目标。
第三，公司管理控制体系在经过上面两个过程的完善后，将会进入流程型组织阶段（第五版管理体系）。
由于在第四版管理体系阶段，在公司管理体系中已经提出内部顾客的理念，公司内部的“微供应链”管理理念已经成为公司全员的共识，公司的各业务环节经过规范化管理得到极大的优化，这些都为流程型组织的建立奠定扎实的基础。
因此公司管理体系的第五版重点是建立面向顾客的流程型组织。
在此阶段，人力资源管理会同步提升到一个高度，特别是绩效管理将会成为衡量员工的重要手段，规范化管理阶段初步形成。
第四，建立基于公司整体业绩提升的卓越绩效管理体系（第五版管理体系的第二阶段工作或者第六版管理体系）。
公司基于流程的整体规范化管理建立起来以后，也就是我们的管理基础提升到一个较高的水平（又好的阶段实现），我们就要追求又快的发展，又快发展从公司运作效率、发展速度、业绩回报三个主要方面体现。
卓越绩效管理体系是从公司整体业绩的角度来评价和改进公司的经营管理，提升公司的综合实力。
从领导能力、战略管理、顾客和市场以及资源管理、过程管理、经营结果和测量分析与改进7个方面提升公司的综合能力。
在卓越管理阶段，可以真正在公司内部形成一种良好的“环境”，公司的企业文化开始逐渐落地深化，公司的企业文化逐步会成为大家的一种共同的习惯和价值取向，企业文化对公司的管理作用可以开始显现。
公司的管理体系逐步过度到第二个阶段—管理保证体系。
第二阶段：管理保证体系阶段公司管理体系的第二阶段是管理保证体系，管理保证体系的重点是传承和完善公司的企业文化，用文化管理企业，也就是实现公司的文治。
这是公司百年老店愿景的根本保证，纵观国内外传承百年以上的企业，之所以能够经历各种复杂环境后依然生存下来，并且立于不败之地，靠的不是某一个人或者某一个团队，靠得也不是某一个经营理念或者某一阶段战略，真正能够保证这些企业屹立不到的是公司的神----企业文化。
企业文化的形成是由公司良好的环境中传承下来的，将企业文化做成习惯，将企业文化“宗教化”，是我们落实和提升企业文化管理的思路。
文化建设的关键是能够给企业带来效益，能够为企业创造价值。
文化建设不是只谈文化，而是要以企业发展的实际需要，所处阶段的特殊情况，以及企业自身的文化为导向，结合企业战略、管理、营销等各方面做全方位的疏通。
只有这样，公司的企业文化才会凝炼成公司的精神、公司的价值。
企业文化是指一个公司的价值观、理念、传统、经营风格和内部工作环境。