质量管理体系建设思路与方法
质量管理工作思路及具体措施
质量管理工作思路及具体措施质量管理是指通过制定一系列的方案和管理措施，来提高企业产品和服务的质量和可靠性。
质量管理工作是企业的一个重要环节，关系着企业的发展和生存。
下面我们就来分享一些质量管理工作的思路及具体措施。
一、采用科学化管理思路科学化管理思路是质量管理工作的重要依据。
在管理过程中，要依据实际情况制定出系统化的管理规定和标准化的流程，从而形成适应行业、企业和员工的科学化管理体系，保证质量管理工作系统且有序。
二、加强员工培训和技能提升员工是企业发展的重要推动力，他们的素质和技能水平决定了企业产品和服务的质量和可靠性。
因此，企业应该加强员工培训和技能提升，让员工掌握各种技能和知识，提高工作效率和品质水平。
三、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制是质量管理工作的重要环节，它可以及时了解市场和客户的需求，及时掌握产品质量的问题，以便有效对其进行分析和处理。
建立反馈机制还可以提升企业的服务能力和客户满意度。
四、强化质量监控和检验制度质量监控和检验制度是在企业生产和管理过程中，确保产品和服务质量的有效工具。
要求企业建立健全的检验和监控制度，保证每一道工序和环节都能够严格把关，确保产品最终能达到高质量水平。
五、依据数据分析进行质量改进数据分析是质量管理工作中必不可少的一环。
企业可以依据数据分析来评价产品和服务的质量水平，发现质量问题，提出改进方案，以便有效提高质量水平和同时保障生产效率。
总之，质量管理工作是一个具有挑战和重要性的工作，对企业全局发展起着至关重要的作用。
对于企业而言，要么质量第一，要么退出市场，我们相信，只要采取科学化管理思路，加强员工培训和技能提升，建立有效的反馈机制，强化质量监控和检验制度及依据数据分析进行质量改进，企业所生产的产品和服务就能够达到高质量水平，提升企业的品牌形象和竞争力。
如何建立有效的全面质量管理体系
如何建立有效的全面质量管理体系全面质量管理体系是一个组织内部建立和维护一套完整、可持续的质量管理制度，以确保产品、服务和流程的质量持续改进和满足客户需求。
建立有效的全面质量管理体系可以提高组织的竞争力和顾客满意度，本文将从以下几个方面介绍如何建立一个有效的全面质量管理体系。
一、明确全面质量管理体系的目标建立一个有效的全面质量管理体系首先要明确目标。
组织应该明确质量管理体系的范围、目标、策略以及与其他管理体系的关系。
明确的目标有助于制定相应的计划和策略，并为全体员工提供明确的方向。
二、制定质量管理体系政策和程序质量管理体系政策是组织对质量管理的宗旨和原则的表述，要确保政策明确、可理解，并能够为全体员工所接受。
同时，组织应该建立程序，规定所有与质量相关的活动和流程，并确保这些程序能够被有效地执行。
三、建立质量管理体系的组织结构建立有效的全面质量管理体系需要明确组织的结构和职责。
在这个过程中，组织应该指定适当的质量管理职责和权限，并确保各级管理层具备足够的质量管理知识和技能。
此外，组织还应该建立相应的质量管理团队，负责制定和执行质量管理计划。
四、进行风险评估和管理风险评估是建立有效质量管理体系中的重要步骤。
组织应该对内外部的风险因素进行评估，并制定相应的措施来防范和管理这些风险。
风险评估的结果将作为质量管理体系改进的依据，协助组织及时采取措施应对潜在的质量问题。
五、建立绩效评估机制建立绩效评估机制有助于监督和评估全面质量管理体系的效果。
组织可以通过制定关键绩效指标，收集和分析数据，评估全面质量管理体系的运行情况，并根据评估结果不断改进和提升绩效。
六、持续改进质量管理体系建立一个有效的质量管理体系是一个持续改进的过程。
组织应该持续地跟踪和监测体系的运行情况，并进行定期的审核和评估。
同时，组织需要根据评估结果不断优化和改进质量管理体系，以适应市场变化和提升质量绩效。
七、培训和提升员工能力组织应该重视员工的培训和发展，以提升员工在全面质量管理体系中的参与度和贡献度。
质量管理体系建设思路
目录•质量管理体系概述•质量管理体系建设步骤•质量管理体系的关键要素•质量管理体系建设中的问题与对策•质量管理体系的持续改进与发展趋势•案例分析与应用质量管理体系概述它涵盖了从原材料采购、生产加工、检验检测、到最终产品交付的整个过程，以及与质量相关的所有活动和人员。
质量管理体系是一套系统化的管理方法和流程，旨在确保产品或服务的质量符合既定标准，并持续改进和提高质量水平。
提高产品质量通过建立完善的质量管理体系，企业可以确保产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度。
提升企业竞争力质量管理体系的有效实施可以减少生产成本、提高生产效率、降低质量风险，从而增强企业的市场竞争力。
促进持续改进质量管理体系鼓励企业不断优化生产流程、改进产品质量，以满足客户需求并实现持续改进。
增强企业品牌形象优质的产品质量可以提升企业品牌形象，提高客户对企业的信任度和忠诚度。
组织结构程序文件制定质量管理流程和规范，包括采购、生产、检验、投诉处理等环节的程序文件。
资源管理确保企业拥有相应的资源，包括人力、物力、财力等，以支持质量管理体系的有效运行。
明确质量管理的组织架构、职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
质量检查与评估定期进行产品质量检查和评估，以及时发现和解决问题，持续改进产品质量。
质量管理体系建设步骤01明确质量方向制定明确、简洁、符合组织实际情况的质量方针，指导质量管理体系的建设和运行。
02与组织战略协调确保质量方针与组织的战略目标和愿景相协调，使质量管理工作与组织整体发展相互促进。
03定期评估与更新定期对质量方针进行评估和更新，以适应组织内外部环境的变化和持续改进的需求。
明确目标01根据质量方针，结合组织的实际情况，制定明确、具体、可衡量的质量目标。
02分解目标将质量目标分解到各个部门和岗位，使每个员工都了解自己的工作与总体质量目标的关系。
持续改进03定期对质量目标的实现情况进行监测和分析，针对不足之处采取改进措施，不断提升质量水平。
如何构建质量管理体系和实施方法
如何构建质量管理体系和实施方法质量管理被视为现代企业成功的关键因素之一。
在如今追求高效率、高质量、高利润的商业环境中，构建一个有效的质量管理体系是非常关键的。
本文将会探讨如何构建质量管理体系和实施方法，并从以下几个方面进行阐述：1.质量管理体系的基本原理首先，了解质量管理的基本原理是起点。
了解什么是质量、质量控制、质量管理以及质量管理体系等概念是基本前提。
质量管理体系是一个包含组织结构、职责、程序、流程和资源等方面的框架。
其目的是为了提高组织的效率和效益。
2.构建质量管理体系的三个阶段构建质量管理体系，我们可以分为三个阶段：第一阶段是规划，规划阶段的主要目的是确定运营目标，确定所需流程和资源，以及定义质量标准。
了解组织的相关信息、直观运营模式以及对质量的理解等都属于规划阶段的工作。
第二阶段是实施，实施阶段的工作是将质量管理体系制定的所有要素与实际运营相结合。
所以在实施阶段中，需要明确质量管理策略、确定改进计划和标准流程，为组织员工提供相关培训和指导，检查并持续改进整个质量管理体系。
第三阶段是评价，评价阶段是为了检查和评估质量管理体系的有效性和连续性。
通过质量管理审核、内部分析、客户满意度调查等方法，对质量管理体系进行评价，并制定相关措施和改进计划。
3.质量管理体系的实施方法在构建和实施质量管理体系时，必须考虑一些实施方法：明确目标：如上所述，在规划阶段明确企业的目标是至关重要的。
质量管理体系必须反映企业的目标，定义运营策略，制定目标并确保这些目标能够达到最终目的。
培训和教育员工：构建和实施质量管理体系的成功与否，取决于员工的专业知识和技能水平。
因此，员工必须接受持续的培训和教育，以提高他们的知识水平和技能水平。
设立资质标准：同时，企业必须确定相应的资质标准，质量管理体系必须符合所有相关标准和规范。
这样的标准可以是行业规范，也可以是全球或国家质量管理标准。
只有明确各种标准，企业的质量管理体系才会有明确定性和可执行性。
质量管理思路及方法
质量管理思路及方法1. 背景介绍质量管理是指以合理的方法和手段，通过对产品或服务质量的计划、控制和持续改进，确保满足客户需求的过程。
在现代商业环境中，质量管理成为企业成功的重要因素之一。
2. 质量管理思路2.1 客户导向一个成功的质量管理系统应该以客户需求为导向。
这意味着企业应该深入了解客户需求和期望，并根据这些需求来开展产品或服务的设计和生产。
企业应该不断与客户进行沟通，收集他们的反馈和建议，以持续改进产品或服务的质量。
2.2 过程管理质量管理不仅仅是产品或服务的检验，更应该注重整个生产或服务过程的管理。
企业应该建立起一套规范的过程管理流程，并对每个环节进行有效的跟踪和控制。
通过监控和改进过程，可以不断提高产品或服务的质量水平。
2.3 团队合作质量管理需要整个团队的共同努力和合作。
企业应该注重团队的培训和发展，使每个成员都具备良好的质量管理意识和技能。
同时，企业应该搭建良好的沟通和协作机制，促进团队成员之间的互动和合作。
3. 质量管理方法3.1 PDCA循环PDCA循环是一种质量管理的基本方法。
PDCA循环包括计划、执行、检验和改进四个阶段。
企业可以通过不断循环这个过程，逐步提高产品或服务的质量水平。
3.2 统计过程控制统计过程控制是一种通过统计方法对过程进行监控和控制的方法。
通过收集和分析过程数据，企业可以及时发现过程中的异常和变化，并采取相应的措施进行调整和改进。
3.3 六西格玛六西格玛是一种追求极致质量的方法。
它通过对过程的测量和分析，寻找并消除影响质量的变异因素，以达到减少缺陷和提高质量的目标。
4. 总结质量管理是企业成功的关键之一。
通过客户导向、过程管理和团队合作，以及采用PDCA循环、统计过程控制和六西格玛等方法，企业可以提高产品或服务的质量，满足客户需求，取得更大的商业成功。
如何建立全面的质量管理体系
如何建立全面的质量管理体系在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须拥有一个全面的质量管理体系。
一个良好的质量管理体系可以帮助企业提高产品质量，提升客户满意度，降低成本，增加市场竞争力。
下面我们就来谈谈如何建立全面的质量管理体系。
一、确立质量政策企业应该先确立质量政策，明确公司对于产品质量的要求和目标，建立质量管理体系的总体框架。
质量政策应该与公司的战略目标相一致，能够指导全体员工在工作中始终以质量为重。
同时，在确立质量政策的同时，也要明确责任人，加强质量管理体系的领导和执行。
二、建立质量手册建立质量手册能够体现公司对质量管理的重视程度，其中包含了公司的质量政策、质量目标、质量管理体系的要求等内容。
质量手册应该经常更新，并向全员推广，让员工都清楚了解公司对质量管理的要求和标准。
三、培训员工在建立质量管理体系的过程中，培训员工是至关重要的一环。
企业应该对员工进行质量管理方面的培训，让他们了解企业的质量政策、质量目标以及质量管理体系的各项要求。
只有员工具备了一定的质量管理知识，才能够更好地执行质量管理体系。
四、建立内部质量管理审核机制企业应该建立内部质量管理审核机制，通过定期的内部审核和自查，排查和解决潜在的质量问题，确保质量管理体系能够有效运转。
内部质量管理审核应该在全员的参与下进行，以确保审核的全面、客观和公正。
五、设立质量管理团队企业可以设立质量管理团队，组织专门负责质量管理工作的人员，监督和管理质量管理体系的实施情况。
质量管理团队应该由各个部门的代表组成，共同制定和执行质量管理的具体方案和措施，确保质量管理达到预期效果。
六、引入质量管理工具企业可以引入一些先进的质量管理工具，如六西格玛、PDCA循环等，来帮助企业更好地管理和改进质量。
这些工具可以帮助企业在生产、检验、售后等各个环节发现潜在的质量问题，并及时采取措施解决，提高产品的质量水平。
七、建立供应商管理体系企业不仅要关注自身的质量管理，还应该建立供应商管理体系，对供应商的质量管理进行有效监督和控制。
质量管理体系建设思路
质量治理体系扶植思绪和办法当前社会的竞争越来越剧烈,各公司要立于不败之地.须要经由过程规范治理.进步工作质量来稳固和进步产品德量,使产品德量.办事质量知足顾客请求,力争超出顾客期望.树立质量治理体系能证实公司有稳固地供给知足顾客.实用司法律例和自身请求的产品的才能;经由过程体系的树立使TS16949尺度转化为指点公司各进程的可操纵的治理文件,并经由过程文件的实行,规范公司的各项工作,进步公司整体质量治理程度.第一阶段导入阶段1.1 质量体系筹划为确保工作顺遂开展,每项工作的开展均应参照PDCA模式在开端进步行筹划,质量治理体系扶植也一样.应成立由公司高层引导介入的质量体系推动小组,小组的重要职责是：编制体系扶植筹划.制定质量方针和目标.体系文件的编制和评审.肯定体系的规模以及是否需请咨询公司等.1.2 培训公司在筹划树立质量治理体系时,需同步伐查公司各阶级员工对证量治理体系的懂得及控制程度,检讨公司内审员资本可否达公司成长需求.一般在质量治理体系筹划时即包含对公司中高层引导及各部分重点营业人员进行的质量治理体系尺度及内审员进行的培训筹划,确保各部分在编制体系文件时不与尺度条目相违反.须要时可在全公司规模内进行周全质量治理常识及质量意识普及.为防止体系文件的体系性.整体性不强,以及离开现实等,尺度条目的培训需在体系文件编制进步行.第二阶段体系树立2.1 体系文件编制质量体系推动小组根据公司成长筹划.组织架构.各部分职责等以进程的办法辨认质量治理体系,进程分为COP顾客导向进程.MOP治理进程.SOP支撑进程.个中：治理导向的进程用来树立根本的治理平台确保顾客导向进程的实行;支撑导向进程是支撑顾客导向进程,是实现和完成顾客导向进程的症结;治理导向进程和支撑导向进程均办事于顾客导向进程,确保知足顾客需乞降期望.各进程之间的关系可用矩阵图情势表述.除质量手册是同一编制外,其他文件均由进程归口职责部分分离编制,先编制出初稿,再由营业相干部分配合评审,有利于文件的后期履行.为确保质量体系文件的协折衷同一,应形成“质量体系文件目次”,防止文件的反复和缺掉.质量体系文件编制的症结是既要知足质量治理体系尺度,也要联合公司现实情形.文件编制次序为：质量手册.程序文件.操纵文件,四阶表单则随二.三阶文件一并生效.第三阶段实行阶段3.1 体系文件试运行初版体系文件生效后先试运行,试运行时光一般2~3个月.文件生效后文件编制负责人务必对相干人员进行内容宣贯,须要时进行宣贯后果测试.试运行时代,各部分主管要监视指点部分员工按体系文件请求功课,并收集试运行相干信息.在试运行1个月后总结试运行情形并形成陈述,在体系运行报告请示会时进行评论辩论交换.体系文件试运行时代质量部负责进行一次周全检讨,检讨内容包含：文件与现实操纵的一致性.现实应用表单与随文件生效表单的一致性以及文件运行进程中产生的问题等.并对发明的问题实时与义务部分沟通整改.文件试运行停止后由质量部汇总各部分运行中的问题,同一筹划整改.3.2 质量体系内部审核为验证公司树立体系文件与质量治理体系尺度的相符性和有用性,辨认改良的机遇.在体系文件试运行时代进行一次内部审核,审核的根据是：ISO/TS16949尺度.质量手册.程序文件及司法律例等.审核前由质量治理者代表录用审核组长,审核组长负责组建审核组.编制审核实行筹划及审核提问表等,审核提问表需提前发放至受审核部分.审核员不得审核本身的工作.审核进程发明的问题由审核员发出不相符项陈述,义务部分限日整改.对审核中发明文件与尺度条目不一致或文件不成操纵等问题则与文件试运行的问题一并整改.3.3 治理评审在第一阶段质量治理体系筹划时应包含治理评审的筹划,治理评审的机会可根据公司现实情形而定.但在第三方认证前须进行一次,另在企业组织架构.资本有重大变更时可恰当增长治理评审次数.治理评审筹划内容包含：治理评审的目标.根据.内容.评审办法.时光安插.与会人员及预备工作请求等.筹划成果应形成书面文件,以治理评审年度筹划和治理评审实行筹划的情势发至介入评审人员及相干部分.治理评审会议由最高治理者主持.第四阶段质量体系认证今朝国内著名的认证机构有SGS.TUV莱茵.BV必维.BSI英国尺度协会等,可根据公司需求有选择性的选择认证机构.若公司有请咨询机构,则可请咨询机构协助选择.认证公司一般请求TS16949认证需有12个月的质量体系运行记载,但可就公司现实情形与认证公司评论辩论,规避此问题.肯定认证公司后,向认证公司提交认证申请书,两边签署认证合同.认证公司初审,审核的改正措施跟踪.肯定正式审核时光,审核人员等.实行正式审核.审核问题整改.获得证书.第五阶段体系保护很多多少企业在获得证书后消失松散现象,导致体系文件与现实履行消失脱节.小我以为获证后的保护更为重要.体系日常保护办法如下：A.按期核查：由质量部每季度或划定距离时光对各部分体系文件运行情形稽察查察,经由过程反复检讨,督促各部分按文件履行.经由过程检讨也可优化文件,加倍有利于操纵;B.营造全员介入的气氛：通知各类质量运动（如质量月运动.QC小组.提案改良等）.质量宣扬看板等积集调动全员介入懂得质量的重要性;C.体系内审;D.进程审核;E.治理评审;F.日常工艺规律检讨等.。
如何建立一套有效的质量管理体系
如何建立一套有效的质量管理体系质量管理体系是企业在产品或服务生产过程中，为了达到顾客满意度和持续改进的目标而建立的一套规范和流程。
一个有效的质量管理体系能够帮助企业提高产品质量、降低成本、增加竞争力。
本文将从以下几个方面探讨如何建立一套有效的质量管理体系。
1. 明确质量目标和方针建立一套有效的质量管理体系的第一步是明确质量目标和方针。
企业应该根据自身的定位和市场需求，制定具体的质量目标，例如提高产品的合格率、降低客户投诉率等。
同时，企业还应该确定质量方针，明确质量管理的原则和指导思想，例如以客户为中心、持续改进等。
明确质量目标和方针可以为后续的质量管理工作提供指导和依据。
2. 建立质量管理体系文件建立一套有效的质量管理体系需要制定一系列的文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
质量手册是对质量管理体系的总体描述，包括质量目标、方针、组织结构等内容。
程序文件是对各项质量管理活动的具体规定，例如质量控制程序、内部审核程序等。
工作指导书是对具体工作流程的详细说明，例如产品检验流程、不良品处理流程等。
建立质量管理体系文件可以规范和统一质量管理活动，确保各项工作按照既定的要求进行。
3. 建立质量管理组织建立一套有效的质量管理体系需要建立专门的质量管理组织。
质量管理组织应该由具有相关经验和专业知识的人员组成，包括质量经理、质量工程师等。
质量管理组织应该负责制定和执行质量管理计划，监督和指导各项质量管理活动。
同时，质量管理组织还应该与其他部门密切合作，共同推动质量管理工作的落实。
建立质量管理组织可以确保质量管理活动的专业性和持续性。
4. 进行内部审核和持续改进内部审核是质量管理体系中的重要环节，通过对各项质量管理活动的审核，可以及时发现问题和不足，并采取相应的纠正和改进措施。
内部审核应该由经过培训的内部审核员进行，审核结果应该及时记录和分析，并制定改进计划。
持续改进是质量管理体系的核心要求，企业应该不断寻求质量管理的创新和改进，提高质量管理的效果和效率。
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质量管理体系建设思路与方法
当前社会的竞争越来越激烈，各公司要立于不败之地。
需要通过规范管理、提高工作质量来稳定和提高产品质量，使产品质量、服务质量满足顾客要求，力争超出顾客期望。
下面是为大家分享质量管理体系建设思路与方法，欢迎大家阅读浏览。
第一阶段导入阶段
1.1质量体系策划
为确保工作顺利开展，每项工作的开展均应参照PDCA模式在开始前进行策划，质量管理体系建设也一样。
应成立由公司高层领导参与的质量体系推进小组，小组的主要职责是：编制体系建设计划、制订质量方针和目标、体系文件的编制和评审、确定体系的范围以及是否需请咨询公司等。
1.2培训
公司在计划建立质量管理体系时，需同步调查公司各阶层员工对质量管理体系的了解及掌握程度，查看公司内审员资源能否达公司发展需求。
一般在质量管理体系策划时即包含对公司中高层领导及各部门重点业务人员进行的质量管理体系标准及内审员进行的培训计划，确保各部门在编制体系文件时不与标准条款相违背。
必要时可在全公司范围内进行全面质量管理知识及质量意识普及。
为避免体系文件的系统性、整体性不强，以及脱离实际等，标准条款的培训需在体系文件编制前进行。
第二阶段体系建立
2.1体系文件编制
2.2.1过程识别
质量体系推进小组根据公司发展规划、组织架构、各部门职责
等以过程的方法识别质量管理体系，过程分为COP顾客导向过程、MOP 管理过程、SOP支持过程。
其中：管理导向的过程用来建立基本的管理平台确保顾客导向过程的实施;支持导向过程是支持顾客导向过程，是实现和完成顾客导向过程的关键;管理导向过程和支持导向过程均
服务于顾客导向过程，确保满足顾客需求和期望。
各过程之间的关系可用矩阵图形式表述。
2.2.2体系文件编制
除质量手册是统一编制外，其他文件均由过程归口职责部门分
别编制，先编制出初稿，再由业务相关部门共同评审，有利于文件的后期执行。
为确保质量体系文件的协调和统一，应形成“质量体系文件目录”，避免文件的重复和缺失。
质量体系文件编制的关键是既要满足质量管理体系标准，也要
结合公司实际情况。
文件编制顺序为：质量手册、程序文件、操作文件，四阶表单则随二、三阶文件一并生效。
第三阶段实施阶段
3.1体系文件试运行
初版体系文件生效后先试运行，试运行时间一般2~3个月。
体系文件试运行期间质量部负责进行一次全面检查，检查内容
包括：文件与实际操作的一致性、实际使用表单与随文件生效表单的
一致性以及文件运行过程中产生的问题等。
并对发现的问题及时与责任部门沟通整改。
文件试运行结束后由质量部汇总各部门运行中的问题，统一规
划整改。
3.2质量体系内部审核
为验证公司建立体系文件与质量管理体系标准的符合性和有效性，识别改进的机会。
在体系文件试运行期间进行一次内部审核，审核的依据是：ISO/TS16949标准、质量手册、程序文件及法律法规等。
审核前由质量管理者代表任命审核组长，审核组长负责组建审核组、编制审核实施计划及审核提问表等，审核提问表需提前发放至受审核部门。
审核员不得审核自己的工作。
审核过程发现的问题由审核员发出不符合项报告，责任部门限
期整改。
对审核中发现文件与标准条款不一致或文件不可操作等问题则与文件试运行的问题一并整改。
3.3管理评审
在第一阶段质量管理体系策划时应包括管理评审的策划，管理
评审的时机可根据公司实际情况而定。
但在第三方认证前须进行一次，另在企业组织架构、资源有重大变化时可适当增加管理评审次数。
管理评审策划内容包括：管理评审的目的、依据、内容、评审
方法、时间安排、与会人员及准备工作要求等。
策划结果应形成书面文件，以管理评审年度计划和管理评审实施计划的形式发至参加评审人员及相关部门。
管理评审会议由最高管理者主持。
第四阶段质量体系认证
目前国内知名的认证机构有SGS、TUV莱茵、BV必维、BSI英国标准协会等，可根据公司需求有选择性的选择认证机构。
若公司有请咨询机构，则可请咨询机构协助选择。
认证公司一般要求TS16949认证需有12个月的质量体系运行记录，但可就公司实际情况与认证公司讨论，规避此问题。
确定认证公司后，向认证公司提交认证申请书，双方签订认证合同。
认证公司初审，审核的纠正措施跟踪。
确定正式审核时间，审核人员等。
实施正式审核。
审核问题整改。
获得证书。
第五阶段体系维护
好多企业在获得证书后出现松散现象，导致体系文件与实际执行出现脱节。
个人认为获证后的维护更为重要。
体系日常维护方法如下：
A、定期核查：由质量部每季度或规定间隔时间对各部门体系文件运行情况稽查，通过反复检查，督促各部门按文件执行。
通过检查也可优化文件，更加有利于操作;
B、营造全员参与的氛围：通知各类质量活动(如质量月活动、QC小组、提案改善等)、质量宣传看板等积集调动全员参与了解质量的重要性;
C、体系内审;
D、过程审核;
E、管理评审;
F、日常工艺纪律检查等。