新医改对于公立医院财务管理工作造成的影响
浅析新医改政策对医院财务管理的影响
浅析新医改政策对医院财务管理的影响
近年来，我国的医疗改革一直在持续深化，新医改政策已经推行多年，其中政府对医院财务管理的改革力度也日益加强。
新医改政策对医院财务管理的影响主要体现在以下几个方面。
首先是医院财务核算制度的改革。
随着新医改政策的推行，医院财务核算制度也得到了改革。
原来的医疗机构由于存在医疗、药品和其他费用在财务核算结算上的不规范性，导致财务管理混乱，缺乏有效的财务监管和控制，新的医疗改革政策将医院财务核算分为基本勾稽核算和费别勾稽核算，确保医院财务核算规范、科学、透明。
其次，新医改政策对医院的公共财务管理提出了更高的要求，通过滚动预算和绩效管理等措施对医院的资金使用进行控制和管理，确保公共财务的规范和透明。
然后，新医改政策还规定了医院的收费标准，防止了暴力扩张和乱收费等不法行为的发生。
医疗服务收费规范化，医疗服务费用明细化、透明化，避免了医院过度收费和极端的不良竞争，使医院可以更好地实现可持续经营和发展。
最后，新医改政策还明确了医院的预算编制制度和财务纪律条例，使医院的财务管理工作更加规范化和制度化。
同时，在医院对于财务管理工作人员的聘任和培训方面，加强了培训计划，提高了医院财务管理工作人员的专业素质和财务管理水平，不断提高医院的财务管理效率和质量。
总之，新医改政策的推出不仅为患者提供了更好的医疗服务和更好的医疗环境，同时提升了医院的财务管理能力，使医院更加科学透明、规范高效地运营管理，提高了医疗服务的质量和水平，有利于推进我国医疗行业的健康发展。
浅析新医改政策对医院财务管理的影响
浅析新医改政策对医院财务管理的影响新医改政策的实施对医院财务管理产生了重要影响。
本文将从减少医疗费用、推动分级诊疗、改革医保支付方式、优化资源配置等方面浅析新医改政策对医院财务管理的影响。
新医改政策着力减少医疗费用，改变了医院的收入结构，对医院的财务管理产生了重要影响。
新医改政策推行“以药品为基本药物、以基础药物为主”，降低了药品价格，减少了患者的医疗费用支出。
医院在收入方面面临挑战，特别是药品收入减少，对财务管理提出了新的要求。
医院需要通过提高医疗服务质量，提高患者满意度，争取患者的信任和认可，提高医疗服务量，增加非药品收入，平衡财务收支。
新医改政策推动分级诊疗改革，改变了患者就医行为，对医院财务管理产生了影响。
分级诊疗将患者引导到基层医疗机构就诊，减少了患者直接就医大医院的情况，缓解了大医院的医患压力，改善了医疗资源配置不均的状况。
这对于一些三甲医院而言，将会影响到原本依靠门诊挂号费和医技检查的收入，降低了其财务收入。
医院需要通过提高医疗服务质量，加强科室运营管理，开展特色科室，提高医院的知名度和影响力，争取更多的患者。
新医改政策优化了资源配置，对医院财务管理产生了积极影响。
通过改革医疗机构分类，加强区域协作，建立医疗联合体等措施，优化了医疗资源配置，减少了医疗资源的浪费。
医院在新增加医疗设备、医疗技术、医学人才等方面面临着经费投入的压力。
医院需要合理规划和管理财务预算，明确资金用途，确保资源的有效配置和利用，提高医院的经济效益。
新医改政策的实施对医院财务管理产生了重要影响。
医院需要通过提高医疗服务质量，加强科室运营管理，开展特色科室，加强医生的技术水平和医疗质量，平衡财务收支，合理规划和管理财务预算，优化资源配置等措施，应对新医改政策带来的挑战，实现财务管理的长期可持续发展。
新医改对医院财务管理的影响及对策
苑 导 刊．０ ８１ ２ ０ ；２
二 、 医 改 形势 下 医 院财 务 管 理 策 略 新
２１ 强 化 医 保 资 金 管 理 ． 医保 资 金 已 成 为 医 院 的 主 要 收 入 来 源 ， 因此 ， 务 管 理 部 门 应 协 财 同 医保 管 理 部 门共 同强 化 医保 资 金 管理 。 配 备 财 务 管 理 能 力 强 ． 务 业 素质高、 责任 心 强 的财 务 人 员 负 责 医保 结算 事 务 。 对 于 不 同 级 别 的 医 保 患 者 ， 务 人 员需 根 据 相 关 政 策 进 行 管 理 ， 时 核 对 医保 资 金 辅 助 财 及 账 与 总账 ， 量 提 高 医 保 资 金 的 汇 款 速 度 在 各科 室 设 立 医 保 报 账 人 尽 员 ， 期 整 理 医保 回 款 事 项 ， 施 与 医 保 管 理 部 门 沟 通 医保 回 款 中发 定 实
了 阐述 。
【 关键词】 医改 医院 财务管理 新
新 医 改 方 案 的 实 施 使 医 院 财 务 管 理 工 作 也 面 临 着 巨 大 挑 战 和 变 革 ， 响 主 要 反 映在 在 医保 体 系 、 酬 制 度 及 医 院 收 入 结 构 等 三方 面 。 影 薪 医 院 如何 能将 新 医 改 的影 响变 成 发展 的 给 予 ， 变 革 中优 化 医 院 财 务 在 管 理 ， 现低 成 本 、 质 量 、 效 益 的管 理 目标 ？基 于 这 些 问题 ． 者进 实 高 高 笔
行题 ， 滞 留 与 医 保 部 门 的 资 金 及 早 收 回 ， 而 减 少 医 院 资 金 周 将 从 转 压 力
浅析新医改政策对医院财务管理的影响
ACCOUNTING LEARNING03浅析新医改政策对医院财务管理的影响胡金菊 东莞市企石医院摘要：医疗条件的改善、医疗水平的进步关乎民生民意。
为完善医疗体系，我国不断推进并深化医改。
新医改作为政府出台的重要举措，在惠民利民的同时，也给医院发展，尤其是其财务管理方面带来了诸多影响。
本文先是简单介绍了新医改政策相关知识，然后重点分析了新医改政策对医院财务管理产生的影响，最后提出了增强财务管理水平的有效措施。
关键词：新医改；医院；财务管理从神农尝百草、华佗创五禽戏到弗莱明发现青霉素，再到发明各种高端医疗仪器，这些都在医学史上留下了浓墨重彩的一笔，同时也说明古今中外的各类人士均在为提高人类医疗水平、解决医学难题而努力着、奋斗着。
时至今日，医院作为人们看病的最主要场所，其一举一动都关乎患者的诊疗结果。
然而，“看病难”、“以药养医”等问题逐渐凸出，不但大家耳熟能详，也是国家的关注重点。
为解决百姓看病时遇到的种种困难，为其创造良好的诊疗环境，政府出台了许多医疗改革措施，新医改进行的如火如荼。
这在为患者带来便利的同时，也对医院产生了诸多影响，毕竟改变了医院“以药养医”的管理模式，其资金来源结构则会发生莫大的变化，这就对医院管理尤其是财务管理提出了更高的要求。
医院必须首先明晰新医改政策对财务管理产生的影响，才能在此基础上调整财务管理模式，以使其更加适用于新的社会形势。
一、新医改政策概述新医改政策的提出是以“为人民服务”为核心和展开点，其执行目标主要是缓解百姓“看病难、看病贵”等问题，并进一步建成居民全覆盖的医疗卫生体系，力求为百姓提供优质的医疗服务。
这不仅完美契合了党和政府的宗旨，更是有力地将之进行了推广拓展。
新医改政策虽说是将维护人民利益作为重点，但同样没有忽视相关机构的利益。
细细探究相关政策即可知道，即使新医改的出台在一定程度上损害了医院的利益，增加了其发展难度，但却也给出了必要的调整措施，以此减轻执行新医改政策对医院产生的不利影响。
新医改政策对医院财务管理的影响分析
新医改政策对医院财务管理的影响分析一、医疗服务价格改革新医改政策的一个重要变化是彻底改革医疗服务价格，实行按照医疗服务实际价值确定价格的机制。
这将对医院财务管理带来直接的影响。
以往医疗服务价格是由国家和地方政府代表医疗服务制定，医院无法掌握价格的设定和涨幅，导致医院经常处于亏损状态。
而新医改政策将价格改为与医疗服务实际价值相对应，医院可以根据自身实际情况对价格进一步合理调整，促进了医院盈利状况的改善。
二、药品价格管理改革随着新医改政策的实施，药品价格也将由改革，出现比较大幅度的下降。
这对医院财务管理将产生一定的影响。
原来医院药品采购支出达成收入的很大比重，而药品采购价格下降后，医院药品采购支出下降，也会导致医院药品收入的下降。
医院需要通过降低药品库存、减少损耗和优化药品采购模式来适应这种情况。
三、医疗保险支付方式改革新医改政策还将改革医疗保险支付方式。
未来，医疗保险支付将更多地采用按照病例支付、按照病种付费等模式。
这将对医院财务管理产生影响。
为了提高医院效益，医院将更加注重医疗质量的提高和病例管理的全面性，使得医院的收入可以更好地与病例质量相匹配。
四、重视医疗经济学新医改政策的出台促使医院开始重视医疗经济学和财务管理，注重各项医疗服务的成本和效益，医院财务管理将更加科学和合理。
医院将加强成本核算体系建设，逐步实现从“以费定价”向“以成本控制、以效益为导向、合理利用资源”转变，这将对提高医院运营效率和整体风险控制能力有着重要的作用。
总之，新医改政策的出台对医院财务管理产生了深刻的影响，医院需要针对新形势加强财务管理，实现质量与效益的有效平衡，提高医院盈利水平。
新医改政策对医院财务管理的影响分析
新医改政策对医院财务管理的影响分析随着医改政策的不断深化和完善，对医院财务管理产生了重要的影响。
本文将对新医改政策对医院财务管理的影响进行分析，并提出相关建议。
新医改政策对医院财务管理提出更高的要求。
新医改政策推行以绩效评价为导向的医院管理模式，要求医院提供高质量的医疗服务，并且通过绩效考核来评估医疗机构的运营水平。
医院财务管理需要更加注重财务数据的准确性和透明度。
医院财务人员需要及时、准确地汇报相关财务数据，以满足政府和社会公众对医院绩效的评估需求。
新医改政策对医院收支结构产生了重要的影响。
新医改政策进一步推动了医疗服务价格市场化改革，并逐步取消了一些药品和医疗器械的加成费用。
这意味着医院的药品和医疗器械收入将受到一定程度的压缩，而医院需要通过提供高质量的医疗服务来获得收益。
医院财务管理需要更加注重成本控制和效益分析，以确保医院运营的可持续性。
然后，新医改政策对医院财务管理提出了更高的合规性要求。
新医改政策对医院财务报告和会计准则提出了更加严格的要求，要求医院的财务报告真实、准确、完整，并符合相关法律法规的规定。
新医改政策强调医院的内部控制，要求医院建立健全的财务管理制度和风险管理机制。
医院财务管理需要加强内部控制，确保财务运作的合规性和风险管理的有效性。
新医改政策对医院财务管理提出了更高的社会责任要求。
新医改政策强调医院服务公益性，要求医院提供高质量、安全、可靠的医疗服务，满足广大患者的需求。
医院财务管理需要更加注重公益性和社会效益，将利润最大化与社会责任相结合，实现经济效益和社会效益的统一。
1. 加强财务数据的准确性和透明度，及时准确地向政府和社会公众提供财务报告和经营数据，并接受第三方的审核。
2. 加强成本控制和效益分析，优化资源配置，提高医疗服务的效益和质量。
3. 加强内部控制，建立健全的财务管理制度和风险管理机制，确保财务运作的合规性和风险管理的有效性。
4. 注重公益性和社会效益，将经济效益和社会责任相结合，实现医院的可持续发展。
新医改对医院财务管理的影响与对策
新医改对医院财务管理的影响与对策新医改对医院财务管理产生了重大影响，主要表现在以下几个方面：1. 药品价格调整：新医改对药品价格进行了调整，使得医院的药品收入减少。
医院需要重新评估药品的采购成本和销售价格，并且加强对药品的合理使用和库存管理，以降低药品成本，提高财务效益。
2. 医疗服务定价：新医改对医疗服务价格进行了规范，使得医院的医疗服务收入受到一定的压缩。
医院需要重新制定医疗服务定价策略，确保合理定价，同时提高医疗服务的质量和效率，增加就诊人次，以弥补收入的减少。
3. 医保支付方式改革：新医改推行了按病种付费和按病例付费等支付方式的改革，使得医院接受医保支付时面临较高的激励和约束。
医院需要加强病种成本控制和病例处理效率，确保医疗服务的质量和安全，同时加强与医保部门的沟通和合作，提高医保支付的比例和及时性。
4. 财务透明度要求提升：新医改要求医院加强财务透明度，及时公布财务信息，接受社会监督。
医院需要加强财务管理水平，健全财务制度，建立健全内部控制机制，确保财务信息真实准确，以增强社会对医院的信任和支持。
针对上述影响，医院可以采取以下对策：1. 优化药品采购和库存管理：加强与药品供应商的合作，争取更好的采购价格；建立药品的合理使用和库存管理制度，控制药品浪费和滞销。
2. 提高医疗服务质量和效率：加强临床路径管理，规范医疗服务流程；推行医疗服务标准化，提高医生和护士的临床操作能力；引进信息化系统，提高医疗信息的流通和利用效率。
3. 强化病种成本控制和病例处理效率：建立病种成本控制指标和管理机制，加强与临床科室的沟通和协调；优化病例处理流程，减少住院病例的平均住院天数。
4. 加强与医保部门的沟通和合作：参与医保政策的制定，争取合理的医保支付标准；与医保部门建立健全的对接机制，及时解决医保支付问题。
5. 加强财务管理和内部控制：加强财务人员培训，提高财务管理水平；建立健全财务制度，确保财务信息的真实准确；加强内部控制，防止财务风险的发生。
[医改对医院财务管理的影响初探]新医改下医院财务管理
[医改对医院财务管理的影响初探]新医改下医院财务管理关键词医改医院财务管理影响对策财务管理是医院管理的重要内容，不仅事关医院工作人员经济利益，同时，在医院前景预测，医院固定资产管理与投资等方面具有重要意义。
新的一轮医改，不可避免地对医院管理产生影响，对医院财务管理也提出不同的要求，积极做好医改给医院财务管理带来的影响分析，进行相适应地调整，十分必要。
一、医改给医院财务管理带来的影响1．对医院财务管理要求更高与以往不一样，医改的财务管理要求的是个人账户与统筹账户相结合方式，其中前者是直接面向每一位参保人员，后者则要与医保中心进行核算。
无论是哪种方式，其核算工作都比以前要多得多，对财务管理工作的要求也更高。
目前是医改的初始阶段，各种财务管理要求还在不断的酝酿与完善中，制度的不完善和变化特点，容易给医院的财务管理工作带来干扰。
在此情况下，医院财务管理人员必须要有高度的责任心，才能保证医院财务管理工作顺利进行。
2．医疗收费规范化要求进一步提高医改制度下，医疗收费的价格核准虽然还是由物价部门进行，但在物价的监督上，除了物价部门的监督，更有医保部门和参保人员的参与。
如此一来，在医疗收费的规范化上，需要医院财务管理部门进一步做工作。
药价虚高是当前社会公众最为关心的问题之一，长期以来，群众看病贵的难题，正是医疗改革的重要内容之一，可以想象，在医疗价格特别是药价的监督与管理上，物价部门与医院保险机构将采取比以往更为严格的方法与手段。
因此，医院财务管理部门必须做好药价的公开透明化，在收费管理上，设计更为合适、便捷的制度，从而保证医疗收费的透明度，以规范化的科学管理，确保医保、参保各方的满意。
3．医保统筹的地区间差异加大财务工作难度4．资金使用与资产管理要求提高医改实行后，供方资金约束机制，将使医院的收入出现下降，给一直以来资金自我补偿能力不足的医院带来更大的财务资金压力。
一方面，由于参保病人的医药费在医院和医保中心结算之前，由医院垫付，使医院资金占用现象突出，医院资金紧张的局面将进一步加剧。
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。
本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。
一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。
在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。
这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。
2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。
医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。
此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。
这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。
3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。
在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。
这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。
二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。
通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。
2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。
同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。
新医改对医院财务管理的影响与对策
新医改对医院财务管理的影响与对策摘要：医院的经营管理主要依靠管理制度，而财务管理工作是医院管理制度中重要的部分。
随着新医改的实行，医院财务管理部门必须改变现有的管理观念，根据新医改的要求，对管理方式进行创新，不断提升管理人员的工作效率，促进医院进行改革。
关键词：新医改；医院；财务管理；影响；对策医院的经营管理中财务管理工作发挥重要的作用，是影响医院改革的重要因素。
在新医院政策不断深入的背景下，医院财务管理工作要符合新医改政策的规定，这样可以确保医院在改革中可以稳定的发展。
１新医改对医院财务管理的影响１．１财务管理模式的变化。
实施新医改前，医院的主要收入来源于日常经营，从经济利润中抽出一部分作为医院的运转费用。
在新医改政策不断完善的背景下，医院的财务管理模式出现改变，医院不能继续在利润中抽出费用［１］。
同时，监督机制包括医疗保险部的日常收费工作。
这样不仅体现新医改的核心思想，而且确保医院在经营中不会随意提高收费标准，保证患者可以得到合理、公正、公平的医疗待遇，实现医院财务管理模式的标准化和规范化。
因此，所有的医院必须要不断增加自身的经济利润，实行财务管理机制的改革，确保医院各项工作可以正常运行。
１．２影响就诊患者的主体。
在相关部门颁布的文件中，明确指出促进医疗卫生机制改革的不断深化，改变医院主要收入来源，使医保收入成为医院获得经济利润的重要途径，不断完善医疗保障体制，健全和普及城镇职工基本医疗保险制度、农村合作医疗制度等等，医院就诊患者的主体是医保病人，导致医院收入中医保收入占据重要的地位，为财务管理部门增加工作内容，主要包括医保患者医疗费用报销、结算费用等等。
１．３影响医院职工的薪酬制度。
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中规定，需要建立高效规范化的医疗机构运行制度，对医院员工的岗位职责进行明确分工，增强绩效考核，建立完善的评价考核制度。
作为医院财务管理部门，其工作任务是管理医院所有医院人员的工资，新医改中严格要求医院的薪资制度要改变传统的薪资制度，有助于提高员工工作主动性与积极性，将薪酬与多种因素结合在一起，比如：员工技术水平、工作表现、工作效率以及服务水平等等，遵循“效益优先，兼顾公平”的原则。
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医疗管理与信息│Medical management and information
- 202 - 新医改对于公立医院财务管理工作造成的影响
赵 珊
（四川广元市精神卫生中心 628007）
【摘要】在医院建设规模不断扩大的情况下，国家颁布了新的医院管理改革条例，给公立医院财务管理提出了更高要求，必须有效完善公立医院财务管理机制，才能全面提高公立医院的管理水平，从而促进公立医院可持续发展。
因此，文章积极对于新医改背景下公立医院财务管理工作存在的问题进行探究，由此提出公立医院财务管理工作应对新医改的策略，以供参考。
【关键词】新医改；公立医院；财务管理工作
一、当前公立医院财务管理工作存在的问题
1.1财务部门缺乏较强的风险意识
医疗市场存在的财务风险性和不确定性，使得公立医院财务管理的难度不断增加，财务部门缺乏较强的风险意识，并没有对财务风险防范给以高度重视，导致资金使用过程出现缺陷问题，并且公立医院的防范机制也不够健全，致使公立医院出现严重财务危机。
1.2财务管理人员素质整体有待提升
部分财务管理人员不具备较强的专业性，少数人员根本不是科班出身，导致公立医院财务管理出现工作效率不高的情况。
与此同时，公立医院没有对财务管理工人员的培训、提升等给以高度重视，公立医院财务管理根本没有发挥其作用，从而无法适应和满足新医改的相关机制与要求。
1.3医院的预算编制还不够完善
部分公立医院存在预算编制还不够完善的情况，在医院的正常运行中，预算编制出现不够规范、不够细化等问题。
与此同时，公立医院没有比较完善的定期分析检查指导，没有制定比较合适的奖惩机制，大大提高了公立医院财务管理风险，最终出现资金严重浪费情况。
二、新医改对于公立医院财务管理工作提出的新要求
新医改形势下，公立医院应积极面对财务管理所存在的问题，提出创新方案，形成更加有效的适应新医改的财务管理机制：
2.1注重财务风险意识的不断增强
在开展各种活动的时候，公立医院必须注重财务管理中财务风 险意识的不断增强，并有效提高资金有效利用率、减少资金浪费，可以有效减少各种财务问题。
与此同时，在不断增强医院财务管理工作人员风险意识的过程中，还需要注重工作效率的不断提高，对于促进公立医院财务管理水平不断提升有着重要作用。
2.2注重财务管理工作人员素质提升
根据新医改的相关要求，公立医院必须注重财务管理工作人员
素质提升，加强专业技能培训，并制定合适的考核机制，让他们将理论知识和实践紧密结合在一起，才能不断提升公立医院财务管理工作人员的综合素质。
与此同时，在不断练习和学习的过程中，财务管理工作人员的工作经验会变得更加丰富，在面对新医改带来的各种挑战的情况下，对于优化和创新医院财务管理模式有着重要影响。
2.3实现医院预算编制体制的健全
在公立医院的正常运行中，注重预算编制的不断完善，不断加强财务管理，充分发挥预算编制的作用，对于适应新医改的各种要求有着重要影响。
根据公立医院的实际发展来看，预算编制的合理性和科学性，可以有效提高资金有效利用率，是公立医院经济效益不断增长的重要保障。
三、结束语
探讨目前医院财务管理部门的问题对策，提升财务管理效率，建立便民利民的财务管理体制，对于推进提升公立医院的竞争力有着重要的意义。
结合现实状况，总结出了公立医院存在的财务管理目标的定位不科学、财务部门风险意识薄弱、缺乏全面的预算编制等问题，并针对这些问题，提出了相关的对策建议，这正是新医改对于公立医院财务管理工作的影响，也是今后公立医院财务管理改革的重要方向。
因此，对于公立医院而言应该正视新医改对于财务管理工作的影响，积极应对，实时调整，以推动医院财务管理工作效率的全面提升。
【参考文献】
[1]王啸.新医改下的公立医院财务管理问题研究[D].首都经济贸易大学,2014.
[2]孙金良.基于新医改下县级公立医院的财务管理问题研究
[D].云南大学,2013.
[3]蓝文婷.新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究
[D].广西大学,2012.
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3 讨论
在急诊护理管理中，急诊诊疗流程的优化和重组十分重要，急诊护理培训可以促进护理人员自身护理理论和业务水平的提升，使其熟练掌握急救流程的各个细节，能够积极配合医师进行各种操作，面对抢救患者始终保持稳定的情绪；护理人员之间的相互评价能促进其自身水平的提升，为有效合作提供良好的前提条件。
本研究结果表明，护士接受培训后接诊登记所需时间、留观登记所需时间、离观登记所需时间均显著短于培训前（P＜0.05），急救理论知识、急救技术、急救操作流程评分均显著高于培训前（P＜0.05）；研究组的风险事件和护理纠纷发生率均显著低于对照组（P＜0.05），且患者满意度显著高于对照组（P＜0.05），说明完善的急诊诊疗流程能促进护理人员业务水平和患者满意度的提高，有利于将风险和护理纠纷发生率降到最低。
【参考文献】
［1］林晶，黄晓铃.护理质量程序化管理在急诊护理管理中的应用效果分析［J］.内蒙古中医药，2013（36）：108.
［2］袁晓敏，陈海燕.优化急诊护理流程在急诊冠脉介入术前护理中的应用［J］.青海医药杂志，2013（8）：41－42.。