GBT50430工程投标管理程序
GBT50430工程建设施工企业质量管理体系认证说明书说明书
GB/T50430工程建设施工企业质量管理体系认证说明书GB/T50430全称《工程建设施工企业质量管理规范》, 是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业从工程投标、施工合同的签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档案移交人员离场、保修服务等一系列流程而起草标准，其目的就是通过推动施工企业全面实施GB/T50430，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。
需要的基础条件企业须有营业执照及相关的许可证书同时满足以下要求：1、新申请的施工企业（原未经过GB/T19001认证的施工企业）应建立符合《质量管理体系要求》和《规范》要求的文件化管理体系，在申请认证之前应按内部审核方案的要求完成内部审核和管理评审，并保证管理体系有效并充分运行三个月以上。
2、已获得质量管理体系认证的施工企业，在到期换证时，应在增加符合《规范》要求的审核后完成认证证书转换工作；逾期未完成转换的认证证书均属无效，认证机构将对无效证书做出相应处理。
施工企业应向有资质的认证机构提供管理体系运行的充分信息，对于多现场(即存在多个固定现场和/或临时现场)应说明各现场的认证范围、地址及人员分布等情况，认证机构将按规定的抽样方式对多现场进行审核。
需要的材料1、ISO认证申请书2、营业执照3、施工资质证书4、安全生产许可证5、认证合同办理时限：一般办理时间是受理后3个月（条件符合，相关部门受理后开始计算时间）办理工程建设施工企业质量管理体系认证的好处1. 在招投标方面，三张证书能够提高中标分数，增加中标率2. 使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；公司、分公司、项目部之间职责明确、接口清晰；工程技术人员进行技术交底得到规范化管理；原材料的进货检验和试验规范化管理；各类基础、管线等隐蔽工程、特殊工程施工加强监督和规范化管理；阶段工程及竣工验收资料管理规范化；各类施工图纸、记录、表格及客户资料等加强管理及得到规范化；“五大员”的上岗资格得到规范管理。
GBT50430工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南.doc
GBT50430工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南.doc范本一：《GBT50430工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南1. 引言1.1 文档目的1.2 适用范围1.3 参考文件2. 术语和缩略词定义2.1 术语定义2.2 缩略词定义3. 质量管理体系要求3.1 质量管理体系建立3.2 质量管理体系文件3.3 质量管理职责和权限3.4 过程控制3.5 监测和测量3.6 效果评估4. 资源管理4.1 人员管理4.2 设备管理4.3 物资管理5. 施工作业管理5.1 施工作业计划5.2 工程构筑物质量控制 5.3 原材料质量控制5.4 施工过程质量控制5.5 施工质量检查和评定6. 检测和试验6.1 检测和试验方案6.2 检测和试验方法6.3 检测和试验记录7. 问题处理与整改措施7.1 问题处理流程7.2 问题整改措施8. 监督与评价8.1 内部审查与改进8.2 外部监督9. 文件控制9.1 文件编制9.2 文件审查9.3 文件发布9.4 文件变更附件：相关附件清单法律名词及注释：1. 质量管理体系：指按照特定程序和方法组织和管理的一系列相互关联和相互作用的质量活动。
2. 质量管理体系文件：指质量管理体系中所需的文件和记录。
3. 过程控制：指对施工作业的各个环节进行监控和调控，确保按照质量要求进行。
4. 效果评估：指对质量管理体系进行绩效评估，以确定其有效性和可持续性。
5. 问题处理流程：指在发现质量问题时所需进行的一系列处理步骤，包括问题定位、问题分析、问题解决等。
范本二：《GBT50430工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南1. 引言1.1 文档目的和背景1.2 术语和定义2. 检查要求与程序2.1 检查要求2.1.1 组织与管理2.1.2 人员素质2.1.3 设备与工艺的采用2.1.4 材料与构配件2.1.5 进场施工条件2.1.6 施工工艺技术2.1.7 质量控制措施2.1.8 检测与试验2.2 检查程序3. 报告与记录3.1 检查报告3.2 检查记录4. 验收与评价4.1 工程质量验收4.2 评价结果5. 处理与整改5.1 发现问题的处理5.2 整改措施与效果评估附件：相关附件清单法律名词及注释：1. 检测与试验：根据一定的技术规范和方法，对施工工艺和质量进行检查和测试。
GBT50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南
质量管理体系（GB/T19001-2008）—建筑工程施工专业贯彻实施GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》应用指南（1）范围本文是建设工程施工企业基于GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》应用GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的指南性文件。
施工总承包企业、工程专业承包企业、劳务作业分包企业及工程设计、采购和施工工程总承包企业都可以应用本指南。
工程设计企业作为设计一施工总承包单位如需参考本指南时，需将文中凡是施工承包企业运作的过程转换为应予监控的过程。
（2）规范性引用文件GB／T 19000-2008 《质量管理体系基础和术语》（ISO 9000：2005，IDT）GB／T 19001-2008 《质量管理体系要求》（ISO 9001：2008，IDT）GB／T 50430-2007 《工程建设施工企业质量管理规范》根据《中华人民共和国建筑法》制定的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279 号，2000 年1 月30 日发布实施)等适用法律、法规、标准、规范。
（3）行业术语3．5 工程项目——是指具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或使用效益的工程。
3．6 单位工程——是工程项目的组成部分，它是可以独立组织施工的工程，通常包含不同性质的工程内容。
例如一个车间的厂房建筑、设备安装工程各是一个单位工程；民用建筑一幢房屋或多幢相同的住宅楼作为一个单位工程。
独立的给水工程、采暖工程、输电工程……都可作为一个单位工程。
3．7 分部工程——是单位工程的组成部分，一般是按建筑物的主要部位以及安装工程的对象划分的。
例如房屋建筑工程的地基与基础工程、主体结构工程等，安装工程分部工程有管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等。
3．8 分项工程——是分部工程的组成部分，是按照工序将分部工程进一步划分而成。
例如地基基础工程可划分为；人工挖地槽、挖地坑、回填土等分项工程。
2024版详解GBT50430体系建筑施工体系认证
绿色施工理念推广及实施路径探讨
绿色施工理念
倡导在施工过程中注重环境保护、资源节约和生态平衡，实现经 济效益、社会效益和环境效益的统一。
实施路径
从政策法规、技术标准、市场机制等方面探讨绿色施工的实施路径， 推动绿色施工理念在建筑施工领域的广泛应用。
宣传推广
通过媒体宣传、教育培训、示范项目等方式，提高公众对绿色施工 的认知度和接受度，营造良好的社会氛围。
03
制定管理体系的流程和制度
依据国家法律法规、行业标准和企业管理要求，制定建筑 施工企业的管理流程、操作规程和管理制度。
建筑施工企业管理体系文件编制
1 2 3
编写管理手册 明确建筑施工企业的管理体系方针、目标、组织 结构、职责权限等基本内容，为体系运行提供指 导。
制定程序文件
根据管理手册的要求，制定各项管理活动的程序 文件，包括但不限于工程管理、质量管理、安全 管理、环境管理等。
编制作业指导书 针对具体的施工过程和操作环节，编制详细的作 业指导书，明确操作方法和要求，确保施工质量 和安全。
建筑施工企业管理体系运行实施
管理体系的宣贯和培训
通过内部培训、宣传等方式，使全体 员工了解和理解管理体系的要求，提 高体系运行的自觉性和有效性。
管理体系的持续改进
根据运行监控的结果和反馈，对管理 体系进行持续改进和优化，提高建筑 施工企业的管理水平和竞争力。
确保员工具备必要的安全生产知识。
建筑施工现场安全监督检查内容及方法
监督检查内容
包括施工现场的临时设施、高处作业、施工机械、电气设备等环节的安全状况。
监督检查方法
采用定期巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式进行监督检查， 确保施工现场的安全生产。
工程招投标管理流程及办法
工程招投标管理流程及办法一、招标文件的编制1.明确项目需求：根据项目的具体要求，确定项目范围、工程量、工期、质量、控制要求等。
2.编制招标文件：招标文件应包括招标公告、招标文件及相关附件，内容包括招标条件、技术要求、合同条款、投标人须提供的资料等。
3.发布招标公告：通过媒体或招标网站等途径公示招标信息，发出招标公告。
二、投标人资格审查2.资格预审：对符合规定的投标人进行资格预审，为投标人提供公正、公平、公开的投标环境。
三、投标文件的递交与评审1.投标文件的递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件，并按要求缴纳投标保证金。
2.投标文件的开标：在规定的开标时间和地点，进行投标文件的开标工作，公开审查各投标人的投标文件。
3.投标文件评审：对各个投标人的技术和商务条件进行评审，确定评标标准和评标办法，根据合同约定进行评审。
四、中标与合同签订1.确定中标单位：根据评审结果，确定中标单位，公示并发出中标通知书。
2.中标结果的公示：将中标结果通知发给所有参加投标的单位，并进行公示，确保公开、公正。
3.合同签订：与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，约定工期、价格、资金支付方式等。
五、履约管理1.供货、货物进场：中标单位按照合同要求供货，将货物运输到工程现场。
2.工程施工：中标单位按照合同要求进行工程施工，负责工程质量、工期的管理。
3.工程监理：聘请专业的工程监理机构对工程施工过程进行监督和检验，确保工程质量符合要求。
4.支付款项：按照合同约定和工程进度，支付款项给中标单位。
六、施工期间变更管理1.变更审批：对工程施工过程中的变更需求进行审批，并签订变更协议。
2.变更确认与支付：确认变更后的工程量和价格，并按照约定支付相应款项。
七、竣工验收与结算1.竣工验收：工程完成后，进行竣工验收，确保工程质量和设计要求相符。
2.结算与支付：结算工程款项，确认质量验收和结算价格，并按照约定支付相应款项。
总之，招投标对于工程项目的顺利进行至关重要，要求项目组严格按照规定流程进行管理，并确保公正、公平、公开的竞争环境下选择中标单位。
最新GBT50430：2017一整套程序文件(四合一体系)
最新GBT50430：2017一整套程序文件QP01术语及定义1目的为了规范和统一公司质量、环境与职业健康安全体系的用语，并给专用的术语赋予准确的定义，特制定本标准。
2适用范围本标准适用于公司范围内质量、环境与职业健康安全管理体系建立、运行与活动。
3相关文件3.1ISO9001-2015《质量管理体系要求》3.2ISO14001-2015 《环境管理体系要求及使用指南》3.3GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》3.4GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》4术语和定义4.1供应链供应链使用以下术语：供方→ 组织→ 顾客其中，“供方”是指为本公司提供产品/服务的组织或个人；“组织”是指本公司；“顾客”指提供工程项目的业主、甲方。
4.2产品在公司管理体系中，“产品”指竣工工程项目及其服务。
（包括用于工程的加工及组装件）。
4.3过程在本公司的管理体系中，“过程”指本公司工程项目设计、加工、安装中涉及到的各个环节的活动。
4.4方针：最高管理者对公司相关绩效的总体意图和方向所作的正式阐述。
4.5目标：公司依据其管理方针设定的自己要达到的目的。
4.6文件：信息及其承载媒体。
4.7程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。
4.8记录：阐明所取得的结果或提供活动执行证据的文件。
4.9审核员：有能力实施审核的人员。
4.10预防措施：用以消除潜在的不符合或其他不期望的潜在情况的原因所采取的措施。
4.11职业健康安全：影响或可能影响工作场所中员工、暂时性工作人员、承包商人员、参观者以及其他人员的健康和安全的条件与因素。
4.12职业健康安全体系：公司管理体系的一部分，用来制定和实施职业健康安全方针和管理其职业健康安全风险。
4.13可接受风险：其程度已降低到组织考虑其法律义务和其方针后能容忍水平的风险。
4.14危险源：可能造成人员受伤或疾病等伤害的根源、状态或行为，或他们的组合。
4.15风险：危险事件发生或暴露的可能性与由该事件或暴露导致的伤害或疾病的严重程度的组合。
GBT50430工程建设施工企业质量管理规范(XXXX征
3.3 质量管理体系的策划和建立
• 3.3.1 施工企业应分析内外部环境，确定 与企业宗旨、发展方向有关的影响质量管 理体系的关键因素，明确质量管理体系相 关方及其要求，并对改进机会加以识别。
• 3.3.2 施工企业应根据质量管理体系的范 围确定质量管理内容。质量管理内容一般 包括：
3.3 质量管理体系的策划和建立
5.2 人力资源配置
• 5.2.3 各层次管理者应确保与质量有关的人员 意识到： (1)质量方针和质量目标的重要性； (2)对质量管理有效性的贡献，包括质量改进的 益处； (3)偏离质量管理要求的后果。
• 5.2.4 员工绩效考核制度应规定与质量管理相 关的考核内容、标准、方式、频次，并将考核 结果作为人力资源管理评价和质量管理改进的 依据。
• 4.3.3 项目经理应确保项目质量管理的有 效性，其管理职责： (1)建立健全项目管理组织和质量管理制 度； (2)组织实施项目质量管理策划； (3)落实项目质量目标实现所需资源； (4)组织实施过程质量控制和检查验收； (5)履行合同约定的其他事项。
4.3 管理职责
• 4.3.4 施工企业质量管理有关部门、岗位 的管理职责应与管理需求一致，并传递到 各相关层次。
3.4 质量管理体系的实施和改进
• 3.4.1 施工企业应确定并提供质量管理体 系运行所需的人员、技术、资金、设备、 设施、信息和其他资源。
• 3.4.2 施工企业应集成实施质量管理体系 的各项要求。
• 3.4.3 施工企业应建立质量管理体系的检 查和监督机制。
• 3.4.4 施工企业应评审和改进质量管理体 系的适宜性和有效性。
7.2 施工机具与设施配备
• 7.2.3 采购或租赁施工机具与设施时，施 工企业应依法与供应方订立合同，并明确 风险管理条件。
GBT50430-2007工程建设施工企业质量管理规范
中华人民共和国国家标准工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）Code for quality management of engineering contruction enterprises【发布日期】2007-10-23【施行日期】2008-03-01【主编部门】中华人民共和国建设部【批准部门】中华人民共和国建设部【发布部门】中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局前言本规范根据中华人民共和国建设部“关于印发《二○○二~二○○三年度工程建设国家标准制订、修订计划》的通知”（建标[2003]102号）的要求，由中国建筑业协会会同有关单位共同编制。
本规范以现行国际质量管理标准为原则，针对我国工程建设行业特点，提出施工企业的质量管理要求，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化，以适应经济全球化发展的需要。
在编制过程中，编制组对工程建设施工企业的质量管理现状进行了广泛的调查研究并认真总结了实践经验，为加强质量管理、健全质量管理体系、提高管理水平提供了依据。
本规范在广泛征求意见的基础上，经过反复讨论、修改和完善，最终经审查定稿。
本规范的内容有13章，包括：总则，术语，质量管理基本要求，组织机构和职责，人力资源管理，施工机具管理，投标及合同管理，建筑材料、构配件和设备管理，分包管理，工程项目施工质量管理，施工质量检查与验收，质量管理自查与评价，质量信息和质量管理改进。
本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。
在执行过程中，请各单位结合工程实践，认真总结经验，如发现需要修改或补充之处，请将意见和建议寄中国建筑业协会《工程建设施工企业质量管理规范》编委会办公室（地址：北京中关村南大街48号九龙商务中心A座7层，邮政编码：100081），以供修订时参考。
本规范主编单位、参编单位和主要起草人：主编单位：中国建筑业协会参编单位（排名不分先后）同济大学经济与管理学院北京市建设工程质量监督总站上海市建设工程安全质量监督总站辽宁省建筑工程质量监督总站江苏省建筑工程管理局广东省建设工程质量安全监督检测总站中国建筑工程总公司中国建筑第一工程局中铁四局集团有限公司上海市第七建筑有限公司浙江宝业建设集团有限公司北京艾斯欧管理研究中心北京中建协质量体系认证中心主要起草人：尤建新邵长利靳玉英龚晓海葛海斌王燕民李君张玉平郑伟革叶伯铭潘延平唐世海刘斌田浩王荣富刘宗孝顾勇新常义施蓦1总则 (1)2术语 (1)3质量管理基本要求 (1)3．1一般规定 (1)3．2质量方针和质量目标 (1)3．3质量管理体系的策划和建立 (2)3．4质量管理体系的实施和改进 (2)3．5文件管理 (2)4组织机构和职责 (3)4．1一般规定 (3)4．2组织机构 (3)4．3职责和权限 (3)5人力资源管理 (3)5．1一般规定 (3)5．2人力资源配置 (3)5．3培训 (4)6施工机具管理 (4)6．1一般规定 (4)6．2施工机具配备 (4)6．3施工机具使用 (4)7投标及合同管理 (5)7．1一般规定 (5)7．2投标及签约 (5)7．3合同管理 (5)8建筑材料、构配件和设备管理 (5)8．1一般规定 (5)8．2建筑材料、构配件和设备的采购 (5)8．3建筑材料、构配件和设备的验收 (6)8．4建筑材料、构配件和设备的现场管理 (6)8．5发包方提供的建筑材料、构配件和设备 (6)9分包管理 (6)9．1一般规定 (6)9．2分包方的选择和分包合同 (6)9．3分包项目实施过程的控制 (7)10工程项目施工质量管理 (7)10．1一般规定 (7)10．2策划 (7)10．3施工设计 (8)10．4施工准备 (8)10．5施工过程质量控制 (8)10．6服务 (9)11施工质量检查与验收 (9)11．1一般规定 (9)11．2施工质量检查 (9)11．3施工质量验收 (9)11．4施工质量问题的处理 (10)11．5检测设备管理 (10)12质量管理自查与评价 (10)12．1一般规定 (10)12．2质量管理活动的监督检查与评价 (10)13质量信息和质量管理改进 (11)13．1一般规定..................... (11)13．2质量信息的收集、传递、分析与利用 (11)13．3质量管理改进与创新 (12)本规范用词说明 (12)1总则1．0．1为加强工程建设施工企业（以下简称“施工企业”）的质量管理工作，规范施工企业质量管理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。
50430规范要求
50430记录要求1.投标（标书）评审2.合同交底3.技术交底4.分包方管理5.施工机具供应商管理6.材料供应商的管理7.人力资源发展规划8.合同履约情况分析9.50430要求文件制定50430现场要求一、人员：1.三级安全教育记录。
2.劳保用品佩戴。
3.特殊工种上岗证。
4.现场技术交底记录、安全文明交底记录、技术交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。
在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，应进行技术交底。
交底的依据应包括：项目质量管理策划的结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。
交底的内容应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。
5.设备的使用、管理人员是否经过培训。
6.对员工绩效考核。
二、设备：1.发包方设备管理。
2.现场设备点检记录。
3.现场特种设备年检报告。
4.租赁设备管理、对于租赁的设备应按照合同的规定验证其施工机具的型号、随行操作人员的资格证明等。
5.施工设备的年度保养计划、大中修计划及相关记录。
6.现场计量器具检定标识。
7.设备标识、责任人。
8.对于安装试运行出现问题或验收不合格的施工机具应按照合同的约定予以处理。
9.施工机具在使用过程中应符合定机、定人、定岗、持证上岗、交接、维护保养等规定。
10.施工企业应建立必要的施工机具档案，制定施工机具技术和安全管理规定（大型施工机具的随机文件）。
三、材料：1.发包方材料管理。
2.建筑材料、构配件和设备保管应保证其数量、质量，堆放场地和库房必须满足相应的贮存要求。
3.建筑材料、构配件和设备的可追溯性可以通过连续的记录实现，应确保进场验收记录、检验试验记录、保管记录和使用发放记录的连续性。
4.在对发包方提供的建筑材料、构配件和设备验证时发现问题应及时和发包方沟通，同时采取标识、隔离等措施，按照与发包方协商的结果进行处理，并做好记录。
四、质量：1.施工质量自查记录。
工程建设施工企业质量管理规范gbt50430
对隐蔽工程和关键部位进行严格的验收，确保其质量符合设计要求 和相关标准。
质量记录和资料管理
对施工过程中的质量记录和资料进行管理，确保其真实、完整、可 追溯。
竣工验收阶段质量控制
竣工质量验收
在工程项目竣工后，进行全面的质量 验收，检查工程项目是否符合设计要 求和相关标准，确保工程质量合格。
专检
专业质检人员应对各道工 序进行专检，出具质量检 验报告。
竣工验收
竣工资料整理
在工程竣工验收前，应整理好 竣工资料，包括施工图纸、设
计变更、施工记录等。
竣工验收申请
施工单位应向建设单位提交竣 工验收申请，并提供完整的竣 工资料。
竣工验收组织
建设单位应组织设计、施工、 监理等单位进行竣工验收，对 工程质量进行全面检查。
过程改进
企业应持续改进质量管理体系的过程，以提高过程的有效性和效率。通过采用新技术、新 工艺、新设备等方法，不断优化生产流程和管理流程，提高企业的竞争力和市场占有率。
施工过程质量控制
03
施工准备阶段质量控制
确立质量目标和制定质量 计划
明确工程项目的质量要求和标准，制定详细 的质量控制计划，包括质量检查、测试、验 收等环节。
监督与检查
对改进计划的实施情况进行监督和检查，确 保改进措施的有效实施。
计划实施
按照计划实施改进措施，确保资源的有效配 置和合理利用。
经验总结与推广
及时总结改进经验，并在组织内部进行推广 和应用。
THANKS.
促进企业管理现代化
推动工程建设施工企业采用先进的管理理念和方 法，提高企业整体管理水平，增强市场竞争力。
3
满足国际市场需求
适应全球经济一体化趋势，使我国工程建设施工 企业的质量管理水平与国际接轨，便于参与国际 竞争。
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工程投标管理制度
一、适用范围
本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。
二、相关文件
1. 《管理手册》
2. 《中华人民共和国合同法》
3. 《中华人民共和国建筑法》
4. 《中华人民共和国招标投标法》
5. 《合同管理程序》
三、实施职责
1.本制度由经营预算部负责管理；
2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。
3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料；
4.工程部负责，参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施；负责工程质量承诺及质量保证措施；
四、工作流程
4.1投标策划
4.2.1投标报名：经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。
负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。
4.2.2购买招标文件：公司联络跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后，确定参与该工程项目的投标，即行购标书。