培训主管个人年终工作总结范文
培训主管个人工作总结范文8篇
培训主管个人工作总结范文8篇第1篇示例：我在培训计划的制定和执行方面取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我不断调研市场需求，深入了解员工的培训需求，制定了符合公司发展战略的培训计划。
在执行过程中，我注重与各部门密切合作，确保培训计划的顺利实施。
通过有效的培训措施，提高了员工的工作技能和综合素质，为公司的发展做出了积极贡献。
我在团队管理方面有了一定的进步。
作为培训主管，团队管理是我工作的重要组成部分。
我注重团队建设，通过组织团队活动和培训，增强团队凝聚力和合作意识。
我积极倡导团队成员之间的互相帮助和支持，激发团队潜能，提高团队的整体业绩。
我在员工培训和发展方面也进行了一些努力。
我不断完善培训体系，建立了一套全面的员工培训机制，设置了多元化的培训方式，满足不同员工的培训需求。
我还注重员工职业发展规划，为员工提供了发展机会和平台，帮助员工实现个人价值和职业目标。
我在业绩评估和改善方面也取得了一定的成果。
我建立了科学的绩效评估体系，根据员工的实际表现进行评估和奖惩，激励员工积极进取。
我还不断总结工作经验，及时调整和改进培训工作中存在的问题和不足，提高培训工作的效率和质量。
第2篇示例：我注重团队建设和培训计划的设计。
作为培训主管，我充分了解员工的需求和公司的发展方向，根据实际情况制定了相应的培训计划，并组织团队成员进行培训。
通过培训，员工的技能得到了提升，整个团队的工作效率也得到了极大的提升。
我重视培训效果的评估和反馈。
在培训结束后，我会定期进行效果评估，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
我也会听取员工的反馈意见，及时解决他们在培训过程中遇到的问题，使培训工作更加顺利。
我善于与团队成员进行沟通和交流。
在培训过程中，我始终保持积极的沟通和互动，与员工建立了良好的合作关系。
通过沟通，我不仅可以及时了解员工的需求和困难，还可以更好地指导和支持他们，共同完成培训目标。
在工作中也存在一些不足之处，例如我在团队管理方面还有待加强。
培训主管年度工作总结7篇
培训主管年度工作总结7篇第1篇示例：2019年已经悄然离去，回顾这一年，作为培训主管，我深刻地感到自己在工作上取得了一些成绩，也深知自己还有许多不足之处需要不断改进和提高。
我写下这份年度工作总结，希望能够对自己的工作进行深刻反思，为新的一年制定更好的工作计划。
一、工作回顾2019年，作为培训主管，我主要负责公司内部员工的培训工作。
在这一年中，我深入了解了公司的业务情况和员工的培训需求，结合公司的战略发展方向，制定了一系列针对性强、实效明显的培训计划。
这些培训计划涵盖了岗位培训、技能培训、管理培训等多个方面，得到了公司领导和员工的一致好评。
我还注重与外部培训机构的合作，为员工提供更广阔的学习平台。
与此我在员工绩效考核和晋升方面发挥了积极的作用，为公司的人才培养和管理工作起到了重要的支持作用。
二、工作亮点在2019年的工作中，我认为自己取得了一些亮点成绩，主要包括以下几个方面：1. 完善了培训体系。
根据公司的实际情况，我重新设计和规划了员工培训体系，建立了全面的培训课程和制度，确保员工能够全面提升自己的职业素养和技能水平。
2. 强化了培训效果评估。
在培训结束后，我对员工的培训效果进行了全面的评估和测试，确保培训的实效性和可持续性，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 增强了团队凝聚力。
通过组织各类培训活动和比赛，我加强了团队成员之间的交流和合作，提升了员工的凝聚力和团队合作精神。
4. 开展了多样化的培训活动。
我注重员工的个性化培训需求，通过开展多样化的培训活动，满足了不同员工的学习需求，提升了员工的学习积极性和主动性。
三、工作不足在工作中，我也意识到了自己存在一些不足和需要改进的地方：1. 培训课程设计仍有局限性。
在培训课程设计方面，我发现自己的思路仍有些局限，需要更多地参考和引入外部先进的培训理念和方法，丰富课程内容和形式。
2. 个人能力亟需提升。
在与外部培训机构合作的过程中，我深刻认识到自己的专业知识和管理能力仍有待提高，需要不断学习和充实自己，提升自身的综合素质。
2024年培训主管年终工作总结模板7篇
2024年培训主管年终工作总结模板7篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！作为培训主管，我非常荣幸能够在这个团队中担任这个角色，并且有机会在这里向大家汇报我在过去一年的工作成果和经验教训。
接下来，我将以简洁明了的方式向大家介绍我在过去一年中所取得的成绩和经验总结。
一、背景介绍在2024年，作为培训主管，我肩负着提高团队整体素质、增强团队凝聚力的重要任务。
在过去的一年里，我根据公司的战略目标和业务需求，组织并实施了一系列的培训课程和活动，取得了一定的成果。
二、工作内容及成果（一）培训计划和课程设置在过去一年中，我结合公司的业务需求和员工的实际情况，制定了详细的培训计划，并根据计划组织实施了一系列的培训课程。
这些课程涵盖了公司的各个领域，包括技术、管理、销售等方面。
同时，我也注重课程的实用性和针对性，确保员工能够从中获得实际的收益和成果。
通过我们的努力，员工的整体素质得到了显著提升。
（二）培训方式和手段创新为了更加高效地进行培训，我积极推广和应用各种现代化的培训方式和手段。
我们通过在线平台开展网络课程，利用视频、音频等多媒体资源进行授课，使员工可以随时随地学习。
同时，我也注重现场培训的实践性，组织员工进行实际操作和模拟演练，让员工在实践中掌握知识和技能。
这些创新手段不仅提高了培训效率，也增强了员工的参与度和积极性。
（三）团队建设和管理在团队建设方面，我注重加强团队的凝聚力和协作精神。
我组织员工进行团队建设活动，增强员工之间的沟通和信任。
同时，我也注重培养员工的专业素养和综合能力，为员工提供更多的学习和发展机会。
在团队管理方面，我通过制定明确的工作职责和任务分配来管理培训团队。
同时，我也注重团队的沟通和协作，促进团队成员之间的交流和信息共享。
通过我的努力，团队建设和管理得到了显著提升。
三、经验教训及改进措施在过去一年中，我也遇到了一些挑战和困难。
其中最主要的问题是资源有限和时间紧迫的矛盾。
在培训工作中，我需要克服时间上的限制和资源上的限制。
培训主管个人工作总结范文7篇
培训主管个人工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年中，作为培训主管，我致力于提升公司培训工作的质量和效果。
通过不断学习和实践，我积累了丰富的经验，并取得了显著的成果。
以下是我过去一年的工作总结。
二、主要工作内容1. 培训计划制定与执行根据公司的业务发展和员工需求，我制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等。
在培训实施过程中，我严格按照计划执行，确保了培训的连贯性和系统性。
2. 培训资源整合与优化我积极整合公司内外部资源，优化培训课程和教材，提高了培训的针对性和实效性。
同时，我引入了先进的培训工具和方法，如在线学习平台、互动式培训等，进一步提升了培训效果。
3. 培训效果评估与改进我建立了完善的培训效果评估体系，通过员工反馈、问卷调查、实际操作等方式，对培训效果进行全面评估。
在评估过程中，我发现并解决了许多培训中的问题，为后续培训提供了有益的借鉴。
4. 员工发展与职业规划我关注员工的个人发展需求，协助员工制定职业规划，并提供相应的培训和发展机会。
通过为员工提供个性化的培训方案，我激发了员工的工作热情和创造力，促进了公司的整体发展。
三、工作亮点与成果1. 成功实施了多项关键培训项目，如新员工入职培训、团队建设培训等，为公司培养了大量合格人才。
2. 整合优化了培训资源，引入了先进的培训工具和方法，提高了培训的效率和效果。
3. 建立了完善的培训效果评估体系，全面评估了培训效果，为后续培训提供了有益的借鉴。
4. 关注员工个人发展需求，协助员工制定职业规划，提供了个性化的培训方案，激发了员工的工作热情和创造力。
四、工作不足与改进措施1. 培训内容与实际需求存在一定差距，部分员工反映培训内容过于理论化，缺乏实际操作性。
在未来的工作中，我将更加注重培训内容的实用性和针对性，加强与实际工作的联系，确保培训内容能够真正满足员工的需求。
2. 培训方式单一，部分员工对传统的培训方式感到厌倦。
培训主管年终个人工作总结范文6篇
培训主管年终个人工作总结范文6篇篇1一、背景作为公司的培训主管，我在过去一年中肩负着提升员工能力、推动公司发展的重任。
通过一系列培训活动的策划、组织与实施，我不仅积累了丰富的工作经验，也深刻认识到了自身职责的重要性。
二、年度工作回顾1. 培训需求分析与计划制定年初，我对公司的各部门进行了全面的培训需求分析，通过员工访谈、问卷调查等方式，了解了员工在知识、技能方面的短板以及公司发展的长远需求。
基于这些分析，我制定了详细的年度培训计划，并进行了合理的资源分配。
2. 培训课程开发与实施根据培训计划，我带领团队开发了多门针对性强的培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训以及管理技能培训等。
在实施过程中，我注重课程内容的实时调整，以确保培训效果最大化。
同时，我也积极引入外部优质资源，邀请行业专家进行授课，提升培训的档次和水平。
3. 培训效果评估与反馈为了确保培训的有效性，我建立了完善的培训效果评估机制。
通过考试、问卷调查、面谈等方式，收集员工对培训内容的反馈，分析培训成果，以便对后续的培训计划进行调整和优化。
4. 团队建设与管理在团队建设方面，我注重团队沟通与协作能力的培养。
通过定期的团队会议、培训分享等方式，提升团队成员的专业能力和团队凝聚力。
同时，我也强调团队成员之间的互补与配合，确保培训工作的顺利进行。
三、工作成果与亮点1. 成功举办XX场大型培训活动在过去一年中，我成功举办了XX场大型培训活动，覆盖了公司的各个层面。
这些活动不仅提升了员工的专业技能，也增强了员工的团队协作意识。
2. 培训课程受到广泛好评我开发的培训课程受到了员工的广泛好评。
通过收集反馈意见，我发现大多数员工对课程内容表示满意，并认为这些课程对他们的职业发展有积极影响。
3. 培训效果显著提升通过实施有效的培训效果评估机制，我发现员工的技能水平得到了显著提升。
这不仅提高了员工的工作效率，也为公司的业务发展提供了有力支持。
四、存在问题与改进措施1. 培训内容需进一步更新随着行业的不断发展，部分培训内容已无法满足当前的需求。
2023年培训主管年终个人工作总结范文(5篇)
培训主管年终个人工作总结范文____已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况____我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训____期，共____人，每届培训合格率达____%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训____次（其中包括全公司处置突发事件培训____次，员工消防知识____次，消防实战练习____次，参训人员达____人次。
二、培训工作分析1、____的培训工作比起____相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
前期工作重心在____，时间原因，未能及时将____部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色,相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场,先入为主。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：____的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性；2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果；3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来；4、作为部门的培训副主管，个人的不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
培训主管年终个人工作总结(5篇)
培训主管年终个人工作总结回顾半年的培训工作，人力资源科秉承持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的思想观念，为公司发展、员工进步作出了积极贡献。
现对半年来的培训工作，做出以下总结：一、培训工作情况____共举行内训____项，其中质量管理意识培训占____%，专业技能培训占____%，规章制度与安全____%，管理意识及方法____共计____场、____课时，并为所有新入职员工做了入职培训。
培训课程设置主要集中为以下几类：1、员工必修类：新员工入职培训、岗前培训。
所有新入职的员工均参加了员工入职培训；2、行政部及各部门组织的内训。
其中，行政部及各部门共计组织培训____次；3、外请老师做内训。
今年____月和____月共计组织了两次大型销售内训；4、根据需要外出培训。
今年共计外训____次，其中品控部____次、考核办____次、行政部____次、设备部____次。
二、培训费用____培训费用（含内训老师车费）总计为____元。
其中大型内训____次____元，外训____次____元。
三、培训工作分析（一）取得的成绩1、____度的培训工作与____度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，均取得了一定的增长；2、建立制度性培训体系。
以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年在总结了以往公司培训经验的基础上，优化了培训管理流程，进一步完善了培训制度。
重点加强了培训需求分析，并加大了内训、外培力度，在多次征求各部门意见后，全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理；3、在____公司通过外审，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，预计在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系；4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，制定并下发了《培训考核制度》。
培训主管年终个人工作总结最新6篇
培训主管年终个人工作总结最新6篇在这斑斓多彩日新月异的时代，要不断扩充自己、提升自己才能与时俱进，这个时候就得好好对自己的工作做一个总结了。
下面是由编辑为大家精心整理的“培训主管年终个人工作总结最新6篇”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：培训主管年终个人工作总结最新回顾流逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”。
在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展情况截至到20xx年x月x日，本年度共举行培训xx余场次，参与人数达xx人次。
其中企业内部培训占比xx%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比xx%左右，培训经费达xx元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。
年度培训计划完成率达xx%以上。
二、培训课程概括分类1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育；微生物基础知识；GMP基础知识；薪资福利制度以及社保基础知识。
培训由相关部门提供课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。
此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。
2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。
培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。
3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，(例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等)它是整个培训体系中占比的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进行相关的考核。
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工作汇报/工作计划/培训工作总结姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-ZJ-000963培训主管个人年终工作总结范Training supervisor's personal year-end work summary培训主管个人年终工作总结范文一、新人培训方面1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师及时沟通与改进;2、截止目前担当新人培训体系中《起航》、《企业文化与晨会流程》、《吸引力法则》、《开户流程》、《产品知识回顾》几个课程的主讲;3、与人力资源部及时对接新人入职情况，并适当安排新人培训;4、为每一位新人建立培训档案，并及时更新、通知其补齐未参加的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料;5、对参加过新人培训的员工进行培训的反馈，了解其新的培训需求，并加以改进;6、进行新人培训的录像及录像整理工作;二、公司培训方面1、组织公司内部小规模的培训，联系老师，并召集人员参加培训;2、制作并及时更新全公司员工的培训档案;3、制作、美化培训课件;4、开发公司需要、自己能力可及的课程;5、协助进行公司全员的团队建设培训。
三、公司活动方面1、组织活动组织读书会2、3、4期，适当调整评分标准，积极与选手进行沟通;改进读书会流程。
2、融入团队四、金融学院1、协助汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料;2、拟定金融学院开班物资;3、拟定职业技能培训学校发展规划、教学计划、教学大纲、参考书目;五、内部讲师队伍建设1、协助进行内部讲师队伍建设;2、进行讲师试讲的视频录制与存档;3、提出内部讲师培养的建议。
主要成果1、新人培训4月15日至今共开展新人培训18期，每期历时4-5天，总计18周，共计培训新人99人。
已能够独立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当"班主任"角色;进行新人培训后沟通反馈，制作反馈报告12份。
原因分析：每一次新人入职人数都不同，基本上都是4-5人，少则2-3人，最多一次10 人，因此需要根据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时间连续三个月每周都要进行新人培训，每次为期4-5天，频率比较高，但是也能负责地按照要求、尽心负责地做好每次培训。
为了照顾到所有人，在培训期间，观察学员的反应，了解每个人的特质，是作为"班主任"最需要做的事情，也能够通过培训反应一些问题，给部门主管们作参考。
2、建立全公司培训档案(5月建立了第一版，11月进行了一次全面改版)，并及时更新;3、组织10余次公司内部小规模培训，《企业文化》、《商务礼仪》、《基本面分析》、《技术面分析》、《投资渠道》等。
4、独立主持公司120余人参加的《团队建设--生命之旅》上午的破冰活动;5、制作、美化PPT课件，《顺然新人训练营》、《产品知识》、《投资渠道》、《技术分析》、《九汇贵金属》、《银行客户开发流程》等;6、协助老师汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料、拟定金融学院开班物资、拟定职业技能培训学校发展规划、教学计划、教学大纲、参考书目等。
7、能够独立讲一些课程，如《PPT》、《商务礼仪》、《起航》。
有待改善的地方及原因分析1、课程的感染力和生动性虽然通过很多互动来调动课堂氛围，但是在语言表达上内容不够丰满，生动性也不够。
原因分析：演讲技巧不足;改进方向：学习演讲技巧;2、专业知识不足原因分析：学习不足、接触机会不多;改进方向：深入学习专业知识;3、计划及完成原因分析：平时计划性不是很强，有时拖延，经常被其他事情打断;改进方向：加强计划的制定与执行。
个人提升与收获1、个人成长方面从进入公司参加新人培训，到培训新人，不断改进工作流程与方法，不断充实课程内容，感觉自己是在一点点进步。
在整个新人培训过程中，我从一开始的不知所措，到现在能够独立自主进行新人培训安排，很大程度上是通过一次次的历练与改进。
通过这些历练，我在以下几个方面得到了提升，与此同时，这些方面仍然有不足，需要在今后的工作中加以改进：(1)课程设计与讲课能力从刚开始设计《新人训练营》，进行试讲与改正，到能够上台讲课，课程从没有东西分享，到一个人能够讲很多，期间都离不开不断的学习与发问，不断的解决问题。
(2)沟通与协调能力与此同时，安排新人培训离不开与讲师的勤于沟通，刚开始我也不知道该找谁沟通、如何沟通，但是逐步接触之后逐渐形成了套路，并且能够有弹性地安排讲师进行培训。
(3)逻辑思维能力协助讲师制作PPT的过程，帮人做PPT的过程，很大程度上是一种理清逻辑关系的过程。
制作PPT得益于大学里做了4年的课程小组汇报课件，在PPT 思路方面能够很好的理顺，通过工作后参加一些PPT培训的课程，能够将PPT 制作得更具有美感。
与此同时，也知道自己的专业知识应该了解更多，才能更好地理清其中的关系。
(4)主持与控场能力之前实习的时候有主持过100以上人的大场，但是也没有这么紧张，可能是因为独自主持一上午的缘故，从之前的准备，到后面的主持与控场，都非常的紧张，对自己的能力与心智锻炼都很大。
这些都是进步，培训确实是一个能够让人快速成长的工作。
2、参加培训方面通过参加PPT渲染的培训，了解PPT美化的技巧，使得做的课件更加吸引人;通过外出参加年终汇报的培训，更加了解了做PPT的思路，以及工作中的思路;通过参加《培训造场》，感受了不一样的培训氛围，回来加以运用，讲培训的场造的更加活;通过参加《九型人格》的培训，了解到人与人之间的不同，用更加包容和接纳的心态来面对所有人;通过不断的重复、讲课，自己的胆量有了很大的提升，能够做到不怯场，但是在讲课的调动氛围和趣味性上面还需要努力提升;完成了一个从学生到职业人的转变。
?芙岫?20XX年，我局干部教育培训工作在县委、政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻《20xx-20xx年干部教育培训改革纲要》，创新培训内容，改进培训方法，整合培训资源，提高培训质量，为全局工作顺利推进提供了有力的人才保证和智力支持。
现就一年来全局干部教育培训工作情况总结如下。
一、基本情况20XX年，我们紧紧围绕全县中心工作任务，精心组织实施业务知识讲座、廉政党课、党风廉政教育、消防安全知识讲座、"xx大精神"学习活动，积极参与省、市、县组织的《招投标实施条例》培训、"加强和创新社会管理"培训、"群众观念和群众工作能力"培训、政府采购专管员培训、公务员骨干培训。
全年共开展、参与各类培训活动18次，参与人数达312人次，是全局干部总数的11倍。
目前全局拥有9名工程师，5名招标师，2名会计师，专技人员比例达到了50%以上。
二、主要做法1、树立创新型的干部教育培训理念。
树立以人为本、服务大局和全员培训的理念，严格遵循以人为本、因人施教的原则，坚持把每名干部都纳入干部教育培训范围，围绕全县"领跑中西部、进军前十强"的目标，把提高各级干部服务科学发展、推动中心工作的能力作为干部教育培训的出发点和落脚点，不断加大党员干部在经济、社会、文化、科技、法律、领导科学等领域的学习提高，增强教育培训的针对性、多样性和实效性，使广大党员干部真正学为所需、学有所获、学以致用、用有所成。
2、建立长效性的干部教育培训机制。
高度重视党员干部教育培训工作，不断加大人、财、物的投入力度。
一是把加强领导、统筹规划。
成立由局长任组长，党组人员为成员的党员干部培训工作领导小组，明确工作职责，定期研究培训工作，履行协调指导作用。
制定出台了《长沙县招标采购局学习培训制度》、《长沙县招标采购局年度培训计划》，加强统筹规划、组织协调和综合管理。
二是落实经费、加大投入。
在全局厉行节俭、经费紧张的情况下，坚持优先预算安排干部教育培训工作经费，保证培训工作的正常开展，奖励通过专业考试和职称的干部，充分调动干部参与培训学习的积极性。
三是把健全制度、强化考核。
积极创建学习型党组织，建立干部教育培训责任目标考核制度，坚持干部教育培训工作任务完成情况列入全局绩效考核，以考促学，营造良好的学习氛围。
3、构筑全方位的干部教育培训网络。
一是坚持开展"每月一课"。
采用干部授课、集中学习、廉政党课、专家讲座、同行交流等灵活多样的形式，紧跟时代步伐，及时更新观念，先后组织了招标采购知识问答、政府采购业务学习、招标信息与招标工作学习、财务业务知识学习、党风廉政教育、xx大精神学习等活动10次，全面提高干部职工的业务素质和综合素养。
二是积极参加各类培训。
先后积极选派35名政治素质好、工作表现突出、有培养前途和发展潜力的干部，推荐参加上级部门举办的各种培训学习，提高了干部的思想政治素质和业务工作能力。
三是主动搭建学习平台。
充分利用网络、报刊等资源，自5月起在《今日星沙》上开设宣传专栏，连载招标采购知识问答23期，促使参与招标采购的主体能够熟知法律法规并依法办事。
开展普法宣传共计2230人次，3月宣传《招投标法实施条例》200人次;20xx年6月29日适逢《中华人民共和国政府采购法》颁布十周年，联合财政局通过悬挂横幅、展出展板、连载报道、现场咨询等方式进行广泛的法制宣传，达20xx人次。
建立新闻发言人制度，开通政务微博，加强网络舆论引导，及时更新宣传橱窗和电子屏，完善网站信息审核以规范发布流程，局网站管理和更新情况排名前列。
四是大力推进专业教育。
积极鼓励和支持广大干部报考招标师、建造师、工程师、会计师等专业考试，对通过考试、成绩优秀者给予一定物质奖励，全面提高干部的业务素质水平。
三、存在问题和下步打算今年我局的干部教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些差距和问题，主要表现在：一是部分干部学习主动性有待提高。
部分干部不能持之以恒地坚持理论学习，对具有前瞻性、指导性的理论学习得不够，对工作中遇到的新情况、新问题缺乏深层次的分析能力。
二是培训内容和培训方式有待改进。
干部培训的普遍性需求和不同级别、不同层次、不同岗位的特殊要求结合不紧密，理论教育方式方法陈旧单调，专业培训精细化、个性化水平不高等。
三是学习培训的深度有待加强。
有的学习培训缺乏培训者与被培训者之间的互动、交流，培训采用听课灌输的方式，被培训者难以深入思考，获得较深体会。
20XX年，我们将严格按照党的xx大的要求和上级统一部署，进一步总结经验，开拓创新，加大培训力度，切实提高全局干部队伍整体素质，为推动全县经济发展发挥积极的作用。
1、进一步夯实培训基础。
强化组织领导，着重抓紧抓实干部教育培训，制定计划，定期总结，把干部教育培训工作落到实处，切实解决干部培训不平衡的问题。