员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案一、背景与目的近年来，随着公司业务的快速发展和员工队伍的不断壮大，我们逐渐意识到一个充满活力和竞争力的团队必须建立在员工与岗位的最佳匹配上。
为此，我们决定推行员工工作岗位双向选择制度，旨在激发员工潜能，提升工作效率，实现个人与公司的共同发展。
二、实施方案1.宣传与动员我们将通过内部邮件、公告、会议等多种形式，向全体员工详细介绍工作岗位双向选择制度的目的、意义和实施步骤。
同时，组织专题讲座，邀请人力资源专家进行讲解，以消除员工心中的疑虑和担忧。
2.岗位分析与评估我们将对现有岗位进行深入分析，明确各岗位的职责、任职资格、发展前景等。
同时，对员工进行能力评估，了解他们的专业技能、综合素质和职业发展意愿。
3.岗位发布与报名根据岗位分析与评估结果，我们将发布双向选择岗位信息，包括岗位名称、职责、任职资格等。
员工可根据自己的兴趣和能力，选择适合自己的岗位进行报名。
4.面试与选拔报名结束后，我们将组织面试和选拔环节。
面试官由人力资源部门和相关部门负责人组成，主要考察员工的综合素质、专业技能和岗位匹配度。
选拔过程中，我们将充分尊重员工的意愿，同时确保岗位需求的满足。
5.结果公布与岗位分配面试和选拔结束后，我们将公布双向选择结果，对成功匹配的员工进行岗位分配。
对于未能成功匹配的员工，我们将提供职业规划建议，帮助他们找到更适合的岗位。
6.跟踪与反馈在双向选择制度实施后，我们将对员工进行定期跟踪和反馈，了解他们在新岗位的工作情况和发展需求。
对于表现优秀的员工，我们将提供晋升和培训机会，帮助他们实现职业生涯的持续发展。
三、注意事项1.公平公正：在双向选择过程中，我们要确保公平公正，避免人为干预和偏袒现象，让每一位员工都有机会找到适合自己的岗位。
2.沟通协调：在实施过程中，我们要加强与员工的沟通，及时了解他们的需求和意见，确保制度的顺利推行。
4.注重培训：对于成功匹配的员工，我们要提供必要的培训，帮助他们更快地适应新岗位，提升工作效率。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析二、实施方案目标1.优化人才结构，提升员工素质。
2.激发员工潜能，提高工作效率。
3.建立竞争激励机制，促进员工成长。
三、实施方案步骤1.宣传发动（1）制定宣传方案。
通过内部刊物、群、海报等形式，广泛宣传员工双向选择竞聘上岗的意义、目的和具体操作流程。
（2）组织专题培训。
邀请人力资源部门负责人对竞聘上岗的流程、注意事项等进行讲解，帮助员工了解相关政策。
2.竞聘报名（1）发布竞聘公告。
明确竞聘岗位、岗位职责、任职条件等信息。
（2）员工报名。
符合条件的员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。
3.资格审查（1）人力资源部门对报名员工的资格进行审查，确保竞聘公平公正。
（2）对不符合条件的员工进行解释说明，确保员工理解和支持。
4.竞聘演讲（1）组织竞聘演讲。
安排符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力、优势和职业规划。
（2）评委评分。
评委根据演讲内容、综合素质等方面对竞聘者进行评分。
5.综合评价（1）汇总评分结果。
根据评委评分，统计竞聘者的得分。
（2）综合评价。
结合竞聘者工作经历、业绩、综合素质等方面，对竞聘者进行综合评价。
6.选拔任用（1）根据综合评价结果，确定拟任用人员。
（2）公示拟任用人员名单，接受员工监督。
（3）办理入职手续。
对拟任用人员办理入职手续，安排到相应岗位工作。
四、实施方案保障1.建立激励机制。
对成功竞聘上岗的员工给予一定的奖励，激发员工积极性。
2.完善考核评价体系。
对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保选拔任用的公平性和公正性。
3.加强培训。
对竞聘上岗的员工进行针对性培训，提升其综合素质和业务能力。
4.建立投诉举报渠道。
对竞聘过程中出现的问题，员工可以向人力资源部门投诉举报，确保竞聘过程的公开透明。
五、实施方案预期效果1.员工积极性提高。
通过竞聘上岗，员工对工作的热情和积极性将得到提升。
2.人才结构优化。
选拔出有能力、有意愿的员工，提升公司整体竞争力。
员工工作岗位双向选择实施计划方案
员工工作岗位双向选择实施计划方案一、背景分析随着企业发展和变革的需要，员工之间的岗位调整成为一种必要的手段。
传统上，岗位调整是由管理层决定、通知员工，而员工并没有太多的自主权。
然而，在现代企业管理中，越来越多的公司开始重视员工的需求，认识到花时间和精力培养员工的主动性和归属感对企业的发展至关重要。
因此，采取双向选择的方式，让员工参与到岗位选择中，可以更好地满足员工的职业发展需求，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、目标设定1.提高员工满意度：通过员工参与岗位选择，使员工能够更好地发挥自己的专长和兴趣，从而提高工作满意度。
2.提高员工忠诚度：员工参与岗位选择后，可以更好地理解企业的发展需求，并在岗位中发挥更大的贡献，进而提高忠诚度。
3.实现公司战略目标：通过双向选择的方式，能够更好地匹配员工和岗位，从而实现公司战略目标。
三、实施步骤1.建立沟通平台：建立员工与管理层之间的沟通平台，让员工了解岗位选择的意义和好处，让管理层了解员工的需求和期望。
2.员工意愿调研：通过员工调研问卷等方式，了解员工的专业技能、工作意愿和职业发展需求，为双向选择提供数据支持。
3.岗位评估和需求分析：对现有岗位进行评估，分析所需的技能和素质，根据员工调研的结果，确定哪些岗位适合双向选择，并编制岗位需求分析报告。
4.岗位招募广告发布：根据岗位需求分析报告，发布岗位招募广告，并向员工进行内部宣传，吸引员工积极参与。
同时，鼓励员工自荐岗位，提供自荐岗位的平台。
5.员工申请和面试：员工根据自己的兴趣和专长申请岗位，并通过面试环节进行评估，综合考虑员工的能力和适应性，确定最终岗位分配结果。
6.岗位调整和培训计划：在岗位分配结果确定后，及时进行岗位调整，给予相关培训，帮助员工尽快适应新的工作岗位。
7.反馈和调整：在员工适应新岗位的过程中，及时跟踪反馈，了解员工的工作情况和关注点，并根据需要进行岗位调整和培训的调整。
四、资源投入1.人力资源：需要建立专门的岗位调整团队，负责岗位评估、需求分析和面试等工作。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：***副组长：***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。
四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
（二）本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；（5）**经营部1个；（6）***经营部1个；（7）**经营部2个；（8）***经营部2个；（9）**经营部1个；（10）**经营部3个；（11）**经营部2个（12）**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序（1）公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
（2）公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》（详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
双向选择方案10篇
双向选择方案双向选择方案（一）：员工岗位双向选择方案为了激发员工的工作用心性，合理配置和优化工作岗位，根据《xx》的岗位总体设置，制定本方案。
一、指导思想坚持任人唯贤、才尽其用、人尽其才原则，推行“双向选择”措施，实现工作岗位优化组合。
二、双向选择的对象本部在岗全体正式员工（不含现职各团队负责人及临时用工）。
三、组织机构成立员工工作岗位双向选择领导小组：组长副组长成员领导小组负责员工岗位双向选择各项工作四、基本原则（1）坚持“公开、平等、择优”的原则。
做到职位公开、程序公开、结果公开。
（2）坚持民主集中制原则。
广泛听取并充分思考员工的意见和推荐，尊重员工的意愿；重大问题群众研究决定。
（3）坚持双向选择和持续稳定原则。
参加双向选择的员工，根据自身特长、意愿，选报一个工作岗位；各部门根据员工的特长和表现选择工作人员。
五、岗位设置。
本次双向选择岗位共5个，其中：（1）业务部6个；（2）营运部4个；（3）综合部1个；设岗说明：本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员详见附件六、方法步骤（1）公布岗位（2013年7月2日前）。
召开本部职工大会，公布各部门岗位设置、上岗条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人潜力，自愿报名选择工作岗位并填写《岗位双向选择申请表》。
（2）双向选择（2013年7月2日前）。
由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后及时报分管.领导审核，确定上岗人员名单并交“双向选择领导小组”审定后予以公布。
（3）员工上岗就位（2013年7月2日前）。
七、政策措施（1）同一个人有多个部门选择的，以本人意愿为准；（2）同一岗位有多人选择的，以部门负责人选择为准；（3）双向选择未被选用的员工和逾期未参加双向选择的员工，由.安排待岗学习(待岗期间的待遇按.有关规定执行)，或由公司调配到缺员的部门；（4）双向选择后无人选择或空缺的岗位，由“双向选择领导小组”根据部门和员工状况，在未被选用的双向选择员工中调配安排，或再进行扩大范围双向选择。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案一、背景介绍随着经济的发展和产业结构的调整，各行各业对人才需求的变化也日益多样化和个性化。
传统的员工工作安排通常是由企业决定，并根据企业的需要进行岗位分配。
然而，单向的安排员工岗位可能导致员工的工作不满意和发展受限。
为了进一步激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和效率，采取员工工作岗位双向选择的实施方案势在必行。
二、实施方案1.信息共享和沟通为了使员工对不同岗位的需求和要求有更全面的了解和认识，企业应该建立一个信息共享和沟通的平台。
可以通过内部网络或邮件发布各个岗位的基本情况、要求、薪资待遇、晋升机会等信息，同时设置定期开展岗位介绍会，让员工了解更多的工作选择。
在这个平台上，员工也可以提出自己对岗位的期望和要求，以便企业更准确地了解员工的意愿和能力。
2.员工能力评估为了确保员工的能力和岗位需求的匹配程度，企业可以引入能力评估和测试机制。
通过员工的综合能力测试和能力评估，确定员工的核心能力和潜力，并将这些信息与各个岗位的要求进行匹配分析。
同时，为了保证评估的公正和客观，可以请第三方专业机构进行评估，或者组建内部评估小组。
3.双向选择流程设计在员工工作岗位双向选择的流程设计中，应该充分考虑员工的意愿和能力，并结合企业的整体需求和发展方向。
具体流程如下：(1)岗位发布和选择申请：企业根据岗位需求发布岗位，并告知员工可以选择自己感兴趣和适合的岗位。
员工可以根据自己的兴趣和能力，填写选择申请表。
(2)评估和筛选：企业对申请表进行评估和筛选，将符合岗位要求的员工进行初选，并安排面试或考试环节。
(3)面试和考试：对通过初选的员工，进行面试和考试环节，确保员工的能力和要求的匹配程度。
面试和考试可以由部门经理或者专业人员担任。
(4)结果公布和工作岗位安排：根据面试和考试的结果，企业将最终通过的员工分配到对应的岗位，并公布结果。
在结果公布后，员工可以选择是否接受分配的岗位，并在一定时间内确认。
员工工作岗位双向选择实施方案.doc
员工工作岗位双向选择实施方案员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立员工工作岗位双向选择工作领导小组组长*** 副组长*** 成员领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。
四、对象范围一本次双向选择的对象除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
二本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中1综合办公室2个; 2**部1个3***部1个4**经营部4个; 5**经营部1个; 6***经营部1个; 7**经营部2个; 8***经营部2个; 9**经营部1个; 10**经营部3个; 11**经营部2个12**经营部2个; 本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1***分公司双向选择岗位设置表。
六、工作程序1公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
2公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个第一意向和第二意向工作岗位并填写*****分公司员工工作岗位双向选择申请表详见附件2员工工作岗位双向选择申请表，交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
员工工作岗位双向选择实施方案
员工工作岗位双向选择实施方案员工工作岗位双向选择实施方案为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长： ***副组长： ***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。
四、对象范围本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的’所有在编员工。
本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：综合办公室2个；**部1个***部1个**经营部4个；**经营部1个；***经营部1个；**经营部2个；***经营部2个；**经营部1个；**经营部3个；**经营部2个**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》，交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
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员工工作岗位双向选择实施方案
公司各部室、
为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：
一、指导思想
以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则
坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构
为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：
组长：***
副组长：***
成员：
领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。
四、对象范围
（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
（二）本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置
本次双向选择岗位共22个，其中：
（1）综合办公室2个；
（2）**部1个
（3）***部1个
（4）**经营部4个；
（5）**经营部1个；
（6）***经营部1个；
（7）**经营部2个；
（8）***经营部2个；
（9）**经营部1个；
（10）**经营部3个；
（11）**经营部2个
（12）**经营部2个；
本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序
（1）公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
（2）公开报名。
根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》（详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。
（3）资格审查。
工作领导小组办公室根据岗位要求和报名条件进行初审，审查结果报工作领导小组审核。
（4）双向选择。
由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后上报公司领导审核，确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后予以公布。
（5）公布结果，上岗就位。
七、时间安排
2016年2月1日前完成员工报名工作，2016年2月3日前完成员工岗位双向选择安排工作。
八、政策措施
（一）同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管领导选择为准；
（二）双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排；
（三）不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不予安排工作，临聘人员视为自动离职。
（四）未被选择的正式职工列为待岗，由综合办公室负责培训或者自学，培训自学期为三个月，三个月待岗期间停发工资，只负责缴纳相关社会保险金。
培训自学合格后安排双选选择机会重新上岗，上不了岗的继续培训学习直至上岗；未被选择的临聘人员，公司安排培训自学期为三个月，三个月期间停发工资，三个月培训自学合格后安排双向选择机会重新上岗，上不了岗的自行离岗。
九、工作纪律
为保证双向选择工作顺利进行，营造“公开、公平、公正”的上岗环境，本次双向选择工作要严格按照本实施方案的相关规定执行。
（一）公司领导及中层以上干部要带头执行相关规定，本着对公司、部门、员工本人负责的态度，客观公正的把好选人关，相互不得许诺、说情或提供便利。
（二）参于组织实施本次双向选择工作的相关人员不得泄露、猜测并传播组织人事安排事宜，干扰双向选择工作正常开展。
（三）参加双向选择的人员要自觉遵守双向选择工作纪律要求，正确对待岗位转变，确保双向选择期间思想不散、秩序不乱、工作不断。
附件1：***分公司双向选择岗位设置表
附件2：***分公司员工工作岗位双向选择申请表
******分公司
2014年2月27日
（此页无正文）
抄报：市公司
*******办公室 2014年2月27日印发。