关于管理会计在企业中应用的几点思考
浅谈管理会计在企业中的应用
浅谈管理会计在企业中的应用管理会计是一种运用财务数据和信息来帮助企业做出管理决策的会计学科。
它在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过管理会计的应用，企业能够更好地进行成本控制、绩效评价和经营决策。
本文将从不同的角度来探讨管理会计在企业中的应用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中十分重要的一环，它关系着企业的生存和发展。
管理会计在成本控制方面发挥着重要作用。
通过管理会计系统，企业能够对其生产成本和经营成本进行详细的核算和分析，从而找出成本的构成和分布规律，及时发现成本过高的项目和环节，并采取有效的控制措施。
管理会计能够为企业提供详细的成本数据和分析报告，帮助企业管理者更好地了解和控制成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、绩效评价在现代企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节。
管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务数据，为企业提供全面的绩效评价报告。
企业能够通过管理会计手段，对其生产、销售、研发、人力资源等各个方面的绩效进行评价，发现问题和瓶颈，并进行针对性的改进和优化。
绩效评价报告也能够为企业的激励体系和员工考核提供科学依据，帮助企业更好地激励和管理员工，提高企业整体的绩效水平。
三、经营决策管理会计在企业的经营决策中起着至关重要的作用。
企业的经营决策需要依据大量的数据和信息，而管理会计正是提供这些数据和信息的重要渠道。
管理会计能够为企业管理者提供财务和非财务的数据报告，帮助他们全面了解企业的运营和经营状况，及时发现并解决问题，制定合理的经营战略和计划。
通过对各种决策方案的分析和比较，管理会计能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业管理者做出正确的决策，降低经营风险，提高企业的经营效益。
四、资源优化管理会计还可以帮助企业实现资源的优化配置。
通过管理会计的应用，企业能够充分了解自身的资源配置情况，包括资金、人力、物资等各种资源，及时发现资源使用效率低下的环节，并进行调整和优化。
管理会计还能够帮助企业评估投资项目的可行性，为企业的投资决策提供依据，帮助企业实现资源的最大化利用，提高企业的效益和竞争力。
我国管理会计实际应用的几点思考
ｆ暨南大学会计 系管理会计课题组 。中国管理 ３ １
会计透视 与展望【． 丁会计研究 ， ９ （ １ｏ 】 １ ５１ ９
［何建平。管理会计在企业 中的运 用透视叨会 ４ 】 ．
计 研 究 ，９ ７６ 。 １ ９ （ ）
２ 调整析。 ｌ ２管理会计 的方法 在实务 中的运 用具 有 较大的局限性 由于传统管理会计 的理论是依据特定的经 济 环境而建立起来的 ， 它所确定的定量模型和 假 设在变化着的现实经济生活 中有许多并不能 成 立，人们很难运用这些理论和模型来解决实 际问题 。 例如 ， 投资决策分析 中货币时间价值 的 计算 问题 ，所有教材都是沿用西方 国家 的复利 制计算利息 ，而我国则普遍应用单利制计算利 息。这种理论严重脱离 实际的方法影响 ¨它 的 ｊ 实际应用 ， 以至出现了” 长期投 资经营决策和长 期投资敏感分析几乎没有企业在实际 中予 以应 用” 的情况。此外 ， 追求高深莫测的理论 与数学 模 型 ， 的将一些本来 比较简单 的方法加 以复 有 杂化， 使其不易掌握 ， 可操作性差。 １ 实务界缺乏对管理会计 的重 视和系统 ３ 应用 我 国 自２ 世纪 ７ 年代末期 从西方 引进 管 ０ ０ 理会计知识体 系至今 已有近三十年 的历史 ， 但 令＾ 遗憾的是 ， 近年来我国及 国外和港 台的会 计学者所做的各项调查结果表明 ， 迄今 管理会 计 在我 国企业 中仍未 得到 广泛重 视和 系统 应 用 。目前管理会计 的应用主要是在沿海地区和 外资企业 ， 而西部 、 内地应用极 少。这 主要是因 为管理会计的基层教育滞后 ， 普及率低 ， 很多企 业领导根本不懂管理会计 ，对其所能产生的经 济效益没有清楚认识 。会计人员素质低是制约 管理会计推广应用的关键 ，而我国管理会计 应 用软件开发滞后是制约其推广的重要 因素 。 １ ４管理会计应用经验 亟待系统总 结和提 高 管理会计学现已成为许多高等院校会计专 业 的必修 课程 ，我国学术界对管理会计的研 究 也 已具有一定 的深度。 从实践上看 ， 国部分企 我 业 已有 了一些开展管理会计的成功经 验 ， ２ 如 ０ 致使管理会计 与财务会计 发展不平衡 ，从而制 约了它的推广和运用。 ２加强 我国管理会计应用的对策 ２ １管理会计 的基本理论研究 需进一步加
企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析
企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析企业管理会计是企业管理过程中的一项重要工具，它通过资金流动、成本控制、经营绩效评价等方面的分析和管理，为企业决策提供有效的支持。
在实际应用中，企业管理会计也存在一些问题，影响了其有效性和可操作性。
本文将从问题的角度出发，探讨企业管理会计在应用中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：数据质量不高企业管理会计需要依赖于各种数据来进行分析和决策支持，而在实际应用中，数据的质量并不总是能够达到理想的水平。
数据可能受到误报、漏报，或者受到人为干扰等问题，导致企业管理会计所得到的信息不准确、不全面。
对策分析：1.加强内部控制，建立健全的数据审核制度，确保数据的准确性和真实性。
2.加强员工培训，提高员工对数据的重视程度和对数据记录方法的规范化意识。
3.引入信息技术手段，建立起科学的数据管理系统，实现数据的自动化收集和处理，降低人为干扰的可能性。
二、问题二：缺乏系统性企业管理会计在实际应用中往往缺乏系统性，很多企业只重视财务会计，对于管理会计的建设和应用并不够重视。
这样会导致企业管理会计工作的散乱和不规范，无法发挥其应有的作用。
1.制定企业管理会计建设规划，明确发展目标和发展方向，使企业管理会计工作具备系统性和目标导向性。
2.加强管理层推动，高层领导应提高对企业管理会计的重视程度，将其纳入企业整体战略和经营决策中。
3.加强员工培训，提高员工对管理会计的认识和了解，激发员工的积极性和主动性，推动管理会计工作的实施。
三、问题三：评价体系不完善企业管理会计需要建立完善的评价体系，以评估企业的经营状况和绩效表现，但在实际应用中，很多企业的评价体系并不够完善，往往只关注财务指标，忽视了其他非财务指标对企业绩效的影响。
1.建立全面的绩效评价体系，包括财务指标和非财务指标，如市场份额、产品质量、客户满意度等，使企业绩效评价更加全面和客观。
2.引入先进的绩效评价工具，如平衡计分卡等，以更科学的方法评价企业的绩效表现，提高评价结果的准确性和权威性。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是企业内部管理和决策制定中非常重要的一种会计方法。
然而，管理会计在企业应用中并不总是顺利的。
本文将介绍管理会计在企业应用中存在的问题，并提出对策。
一、问题1.数据获取不易。
管理会计需要获取大量数据来分析企业的经济状况和业务运营情况，但数据的获取却常常受阻。
这是因为企业内部各部门之间信息孤岛严重，数据处于信息封闭状态。
而且，许多企业在管理信息化程度较低，数据采集系统没有完善的数据共享机制，也无法确保数据质量和准确性。
2.操作过于复杂。
管理会计需要进行大量的数据处理和分析，采用专业的管理会计软件来支持。
但有时企业由于各种原因未能得到有效的支持，也可能会购买到不符合要求的软件，导致操作过于复杂，工作效率低下。
3.统计口径不规范。
管理会计要求统计口径与财务会计有所不同，需要制定公司个性化的统计指标。
有些企业为了简化会计核算，使用的统计口径过于简单和不规范，导致处理的数据不准确，进而影响管理决策的准确性和有效性。
二、对策1.推进信息化建设。
通过信息化建设，加强企业内部的数据共享，减少企业内部信息流通壁垒和孤岛，提高数据的获取效率和质量。
通过制定统一的数据标准，降低数据管理的难度和复杂度，改善统计口径不规范的问题。
2.建立标准化的管理会计体系。
企业应根据自身的特点，建立适合企业自身的管理会计体系，通过科学的数据处理和分析来提高企业营销、人力资源管理、成本管理等决策能力。
建立规范的统计口径，对于企业进行管理会计分析决策具有重要意义。
3.加强人员培训。
增强公司内部管理会计的专业能力，培训专业的财务管理人才，建立公司内部管理会计知识库，提高企业内部的管理水平。
企业内部需要建立全方位培训计划，对员工进行岗位和技能培训，通过知识传递和经验积累提高员工的专业能力和自身管理水平。
综上所述，管理会计在企业应用中存在着一些问题。
通过推进信息化建设，建立标准化的管理会计体系和加强人员培训，可以有效改进这些问题，提高企业内部的管理水平和竞争力。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是指企业利用会计信息进行预测、决策、控制和评价等管理活动的会计分支。
在企业的实际应用中，管理会计也面临一些问题。
本文将针对这些问题逐一进行分析，并提出相应的对策。
问题一：信息获取不准确在企业日常运营中，很多数据和信息需要管理会计人员进行收集和分析，以便为企业决策和管理提供支持。
由于信息来源的多样性和数据采集的复杂性，往往会导致信息获取不准确的问题。
这会影响到企业的决策和管理水平。
对策一：建立完善的信息收集和整理机制企业应当建立起完善的信息收集和整理机制，明确信息收集的渠道和方式，并制定相应的规定和流程。
应当加强对信息来源的验证和核实工作，减少信息错误和失真的可能性。
对策二：引入信息技术支持利用信息技术可以增强信息获取的准确性。
企业可以建立信息系统，将各个部门的数据集中管理，并利用数据挖掘和分析技术对数据进行深度挖掘和分析，从而为企业决策和管理提供准确可靠的信息支持。
问题二：信息利用不充分在企业实际应用中，很多企业虽然收集到了大量的信息，但由于对信息利用方法和手段的不了解，导致信息利用不充分的问题。
这使得企业无法充分发挥管理会计的作用，无法实现对企业运营的有效控制和优化。
对策一：加强管理会计知识的培训企业应当加强对管理会计知识的培训，提高管理会计人员的专业水平和信息利用能力。
可以通过组织内部培训、外部培训和专业认证等方式进行。
对策二：制定信息利用规范和制度企业应当制定相应的信息利用规范和制度，明确信息的使用范围和用途，并加强对信息的管理和监督，防止信息的滥用和误用。
对策一：构建科学的信息分析模型企业应当构建适合自己的科学的信息分析模型，明确分析的目的和方法，并根据实际情况选择合适的统计和分析工具，提高信息分析的准确性和科学性。
对策二：加强信息分析人员队伍建设企业应当加强对信息分析人员的培养和选拔工作，提高他们的技术水平和专业素养，以便能够进行准确的信息分析和解读。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策随着企业管理的日益复杂和多元化，管理会计在企业中的作用越来越凸显。
管理会计通过提供各种信息和数据，帮助企业领导层做出正确的决策，优化资源配置，提高经营效益。
在实际应用中，管理会计也存在一些问题，如信息不准确、决策不及时、成本控制不到位等。
本文将分析管理会计在企业应用中存在的问题，并提出相应的对策。
1.信息不准确管理会计的一个重要作用是提供决策所需的各种信息和数据。
在实际操作中，很多企业存在着信息不准确的问题。
这主要是由于数据采集不及时、采集方法不科学、数据处理不规范等原因造成的。
信息不准确会导致企业领导层做出错误的决策，影响企业的经营效益。
2.决策不及时在现代企业经营中，决策的时间要求越来越紧迫。
很多企业的管理会计系统并未能做到及时提供决策所需的各种信息和数据，导致企业领导层无法及时作出正确的决策，影响企业的战略部署和经营效益。
3.成本控制不到位成本控制是管理会计的一个重要内容，它直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
在实际操作中，很多企业的成本控制并不到位，主要表现在成本核算不准确、成本控制手段不科学、成本控制意识薄弱等方面，导致企业无法有效地控制成本，影响企业的盈利能力和竞争优势。
二、管理会计在企业应用中的对策1.建立健全的信息采集和处理系统为了解决信息不准确的问题，企业需要建立健全的信息采集和处理系统，主要包括完善的数据采集方法、科学的数据处理流程、规范的数据管理制度等。
通过建立健全的信息采集和处理系统，可以确保所提供的信息和数据准确可靠，为企业领导层的决策提供有力的支持。
2.优化管理会计系统为了解决决策不及时的问题，企业需要优化管理会计系统，主要包括提高数据处理速度、增加决策分析功能、优化信息呈现方式等。
通过优化管理会计系统，可以提高数据处理和决策分析的效率和准确性，从而确保企业领导层能够及时作出正确的决策。
3.强化成本控制意识为了解决成本控制不到位的问题，企业需要强化成本控制意识，主要包括建立健全的成本控制制度、加强成本核算管理、提高成本控制技术水平等。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是指将会计理论与企业管理相结合，在企业管理中应用会计方法和技术，帮助企业进行全面、科学、合理的决策和控制。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着复杂多变的挑战，如何有效地运用管理会计手段来解决问题，成为企业管理者思考与实践的重要课题。
一、思考在企业管理中应用管理会计，首先需要思考如何建立一个有效的管理会计体系。
管理会计体系是企业管理的核心，是指将会计的各项技术、方法和工具有机地统一在企业内部，形成相互协调、互相支持的整体，为企业管理提供科学依据。
建立管理会计体系的关键在于确定合理的管理会计目标和指标体系，这需要管理者深入了解企业的战略目标、内外环境和经营特点，根据企业的需求和实际情况，制定具体的管理会计目标和指标。
企业的战略目标是提高盈利能力，就可以通过制定盈利目标和利润率指标来反映企业盈利情况，并根据这些指标来进行成本控制、费用管理和投资决策等方面的决策和控制。
思考如何运用管理会计手段来提高决策的科学性和精准性。
企业管理决策是指在面临不确定性和风险的环境下，根据企业的战略目标和资源约束，进行合理的决策和控制。
管理会计可以通过制定预算和成本控制系统，结合灵活的预测和分析工具，为企业管理者提供准确、可靠的决策信息。
企业需要进行新产品开发的决策，管理会计可以通过制定预算和投资决策评价模型，对不同的方案进行评估和比较，帮助企业选择最优的方案，并在实施过程中进行成本控制和风险管理。
实践预算管理。
预算管理是指通过制定预算、执行预算和控制预算，对企业的经营活动进行全面、系统的规划和控制。
预算管理可以帮助企业合理安排资源，提高资源利用效率，提前预测和解决问题，保证企业的经营目标和盈利能力。
在实践中，管理者需要根据企业的战略目标和经营特点，制定合理的预算目标和指标体系，确保预算的科学性和可操作性；要加强预算的执行和控制，及时调整预算，保持预算和实际的一致性。
实践成本管理。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是指在企业经营管理活动中运用会计知识和方法，为管理决策提供信息支持的一种会计体系。
在企业管理中，管理会计发挥着重要的作用，可以帮助企业领导者进行有效的决策，并提高企业的经营绩效。
管理会计在企业应用中也存在着一系列的问题，这些问题影响着企业的管理决策和运作效率。
本文将就管理会计在企业应用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本计算不准确成本计算是管理会计的一个重要内容，它关系到企业产品定价、经营成本的控制等问题。
在实际应用中，很多企业的成本计算并不准确，这主要是因为企业对成本的核算过程中存在着一些问题。
企业在计算产品成本时，可能忽略了一些间接成本，或者对成本进行了不合理的分摊，导致成本计算结果不准确。
这会给企业的产品定价和经营决策带来困难。
针对成本计算不准确的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的成本核算体系，对各项成本进行细致的核算和分析，确保对所有成本的全面把控。
对成本进行合理的分摊和核算，避免因为分摊不当而导致成本计算的偏差。
加强对成本核算人员的培训和监督，提高他们的核算水平和工作质量。
二、信息采集不及时管理会计需要依靠大量的信息来支持企业的管理决策，然而在实际应用中，信息采集和整理的工作常常存在着滞后和不及时的问题。
这主要是因为企业在信息采集的过程中，存在着数据来源不一致、数据录入不及时等问题，导致企业管理层无法及时获取到真实有效的管理信息，从而影响了他们的管理决策。
针对信息采集不及时的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的信息采集系统，确保数据来源的准确和可靠性。
加强对信息采集人员的培训和管理，提高他们的信息采集能力和工作效率。
可以借助信息化技术手段，自动化信息采集和整理过程，提高信息的及时性和准确性。
三、管理会计体系不完善在一些企业中，管理会计体系并不完善，常常存在着缺乏科学性和系统性的问题。
企业可能只重视日常的财务会计工作，而对管理会计工作关注不够，导致管理会计体系不够完善。
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关于管理会计在企业中应用的几点思考摘要：经济越发展，会计越重要，尤其是世界经济一体化的趋势让全世界的会计准则制定机构都走上了会计准则的国际趋势和等效之路，渐渐地会计便分为了两个模块——财务会计和管理会计，管理会计是从传统会计中分离出来的财务会计并列的一门独立的学科，它是为适应企业内部管理的需要而产生的。
但由于管理会计在近20年才逐渐发展壮大，所以难免还存在不完善的地方。
关键词：管理会计企业一、前言管理会计是从传统会计中分离出来的财务会计并列的一门独立的学科，它是为适应企业内部管理的需要而产生的。
管理会计巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，已成为现代管理科学的一个组成部门，它为企业实现现代化的管理提供了科学依据和手段。
二、管理会计的概述(一)管理会计的定义管理会计是以现代管理科学为理论基础，采用一系列的专门方法，对财务会计、统计及其人有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动进行规划、控制、评价、和考核，并帮助企业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。
(二)管理会计的特征1、管理会计的理论基础是现代管理科学。
从管理会计的产生和发展来看，管理科学为管理会计的产生和发展起到了推动作用。
随着现代管理科学理论的发展，管理会计也在不断地向前发展。
2、管理会计的最终目的是在有限的资源上尽可能地提高经济效益。
经济效益的提高不应是以利润最大化为唯一的目标，企业在重视利润的同时，应抓好其标准化管理、目标管理，落实好责任制。
3、管理会计是一个以提供经济管理信息为主的会计信息系统。
管理会计所提供的信息不仅能对一个企业过去的经济活动进行反映与监督，而且能对其现在及未来的经营活动进行预测、决策、规划，以及对其经营过程进行控制和考核。
(三)管理会计的职能1、预测企业在作出每一项决策之前，都必须考虑大量的相关信息，这些资料一部分来自经验数据，更多的则来自预测。
而管理会计能够收集数据资料，对经济前景进行合理预测。
2、决策预测是决策的前提，决策是预测的目的。
企业是否采取某项措施、如何具体实施等等，都离不开方案的选择，而这些选择大多建立在对各种备选方案进行数据预测的基础上。
3、规划与预算预算是企业管理的核心，它既是决策方案的具体化，又是控制与考核的直接依据。
而管理会计能够在最终决策方案的基础上通过编制各种规划和预算，将事先确定的有关经济目标分解到各有关的预算中去，保证决策目标落实到位，从而实现规划的职能。
4、控制控制是确保各项经营活动达到预算目标的重要举措。
管理会计将经济过程的事前控制和事中控制有机结合，通过事前确定的各种科学标准，对执行过程中的实际情况与计划进行比较，对发生的偏差进行原因分析，并将这一信息反馈给相关人员，及时采取措施进行调整，从而实现控制职能。
5、考核考核是对过去的执行结果进行评价，这既是对员工业绩的合理评价，也是对员工激励的有效工具。
管理会计通过建立责任会计制度，在明确各部门及员工各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，从而为改进未来工作措施提供依据，实现考核职能。
三、管理会计在企业中应用的常用方法(一)本量利分析法本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。
其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。
这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。
(二)成本——效益分析法成本——效益分析法：在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的‘成本“概念(如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等)和相应的计量方法。
以此为基础，对各种可供选择方案”净效益“(总效益与总成本之差)进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。
这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。
(三)折现的现金流量法折现的现金流量法：将长期投资方案的现金流出(投资额)及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值(现值、终值或年值)来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。
这是企业用来进行长期的投资决策经济评价的基本方法。
四、全面预算管理(一)全面预算管理的概述全面预算管理是管理会计的重要内容，是企业管理的总体规划，涉及企业的方方面面。
全面预算管理是指企业在其战略目标的指导下，为了实现优化企业资源配置、提高企业经济效益的目标，对企业的生产经营、销售、以及财务等环节进行统筹的安排，以货币和其他的数量形式来反映的，对企业未来时间内所有经营活动的行动计划以及相应措施进行的数量说明。
全面预算管理是企业生存和发展过程中不可或缺的管理工具，实施全面预算管理能够使企业的规划功能、控制沟通功能、协调功能以及业绩评价功能等充分发挥出来。
企业实行全面预算管理具有十分重要的意义。
1、有利于企业明确发展目标，把长期的战略规划和企业的短期策略相结合2、有利于企业对日常的经济活动进行控制，进一步地提高企业的管理水平3、有利于增强企业的市场竞争力，有利于现代化企业的发展。
4、有利于对企业的各个经营单位进行工作绩效的评价。
全面预算是企业未来的系统规划，对企业的未来发展和业务工作具有重要的作用，主要表现为以下方面。
1、用于落实企业长期战略目标规划。
企业的全面预算要与长期战略目标及规划相衔接，企业长期战略目标规划需要通过各期的全面预算予以分期落实和分步实现。
2、用于明确业务环节和部门的目标。
全面预算是企业未来的总体规划。
企业通过全面预算，分解落实企业的总体和综合目标，为其业务活动的各个环节和部门规定预期目标和责任，指导各个业务环节和部门开展业务工作的方向。
3、用于协调业务环节和部门的行动。
全面预算是企业未来的行动规划。
企业通过全面预算，合理设计预算指标体系，注重预算指标体系之间的相互衔接，整合规划企业各种资源，协调业务活动的各个环节和部门的工作计划和职责，指导各个业务环节和部门开展业务工作的行动。
4、用于控制业务环节和部门的业务。
全面预算为企业各个业务环节和部门设定了一系列的管理标准，用于业务过程的实际结果与预算标准的比较分析。
5、用于考核业务环节和部门的业绩。
全面预算是企业各个业务环节和部门以及全体员工业绩考核的基本标准，也是实施激励的重要依据。
(二)预算管理中应注意的几个问题目标的制定要符合实际，协调一致预算目标的制定必须符合实际，这里有两层含义：一是目标制定要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应。
为应对市场变化，企业制定的预算目标应具有一定的弹性，增加应变能力；二是目标要符合企业内部生产经营的客观实际，与企业的生产能力、技术水平和员工素质相适应，不能过高或过低。
从长远角度看，预算目标要与企业集团的发展战略相协调，使企业各期预算能相互衔接；从当前角度看，预算目标要成为体系，各子公司、二级单位的目标要相互协调，形成有机整体，以便预算的执行与考核。
加强预算的可操作性和硬约束预算的可操作性是指预算的编制要细化明确。
为了使全面预算管理有效执行，首先要细化预算，将预算的制度、责任、指标、定额和费用等各方面进一步细化，分解到管理的各个角落与个人，使他们具有明确的目标和过程监控，从而减少不必要的麻烦，提高预算执行效率。
另外，有了明确的预算还不够，还必须硬化预算约束，在预算执行过程中严格按制度与程序办事，坚决杜绝违规操作。
预算管理最后一步是进行考核，实施奖惩，激励员工为实现企业战略目标而共同努力。
因此考核的指标和奖惩制度要客观公正、科学合理、全面考虑到差异出现的原因，搞清楚究竟是人为造成的，还是客观环境使然。
如若不然，被考核方过多的强调客观因素对业绩的不利影响，而考核方则掺杂个人情感，戴“有色眼镜”考核，则会使考核流于形式，无法达到激励员工共同奋斗的目的。
五、管理会计在我国企业应用中存在的问题1、管理意识尚待增强管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。
目前由于受到传统做法和习惯势力的影响，管理意识较薄弱。
其一，管理会计工作地位低下。
一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业领导的事情。
其二，企业经营决策者管理意识不高。
企业经营决策当局对管理会计的重视程度和影响到管理会计在企业中能否普遍应用。
现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理。
而目前，多数企业经营者离这一要求还有一定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响，“长官意志”较重，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。
2、未能将管理会计的职能和工作内容独立于财务会计我国长期以来企业会计工作只偏重于财务会计，精力主要集中在财务会计工作日常的简单循环上，关心的是会计实务是否符合一般的财务会计惯例的要求，很少从企业经营战略目标的高度去研究和重用管理会计。
大多数企业管理者和财务负责人的观念都极其陈旧，在他们看来会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不用说应用了。
3、会计人员素质与管理会计要求有一定差距管理会计的运用主要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去。
因此，会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。
我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在专业教育方面层次低。
同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。
这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。
4、管理会计的理论与实践脱节管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应的发生变化。
而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上。
西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。
四、针对管理会计存在的问题应采取的对策1、建立健全经济体制，完善相关的法律体系。
任何事物的发展都需要良好的环境予以支持，营造一个适合管理会计发展的良好环境，使管理会计在自身的实践中不仅得到充分应用与发展，而且为理论的发展提供良好的实践平台，因此，应加快健全金融体制、价格体制，为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境。
只有当市场是健全的，市场提供的信息才及时有效，才能为管理会计的方法应用提供坚实的基础，企业需要努力减少影响企业管理部门决策的行政因素，按照市场规律进行自主决策。