企业管理研究的过程与方法
企业管理制度的统一标准与流程化管理
企业管理制度的统一标准与流程化管理随着现代企业规模的不断扩大和竞争环境的不断加剧，企业管理制度的规范化和流程化管理变得尤为重要。
本文将从统一标准、流程化管理以及其带来的好处等方面展开回答。
一、统一标准的重要性在企业管理中，统一标准是确保各个环节顺利进行的基础。
当企业内部存在多样化的管理标准时，常常会导致制度混乱、沟通失效等问题。
而通过统一标准，可以建立起企业内部管理统一的框架，提高工作效率和质量。
二、流程化管理的意义流程化管理是指将企业内部的各项工作按照一定的流程和步骤进行，以确保工作的有序进行。
相较于传统的手工操作和单一负责方式，流程化管理不仅能够提高工作效率，还能够明确责任与权限，降低风险，提高整体管理水平。
三、建立统一标准的方法为了建立统一的管理标准，企业可以采取以下方法：1. 研究行业标准：了解整个行业的管理标准和最佳实践，借鉴行业内的经验和成功案例。
2. 制定内部管理规定：根据企业的具体情况，制定一套适合企业的管理规定，明确各个环节的流程和要求。
3. 培训和推广：为员工提供培训，让他们了解和接受这些管理规定，并且将其贯彻到实际工作中。
四、流程化管理的步骤流程化管理的实施需要经过以下步骤：1. 流程设计：根据企业的具体业务和需求，设计出适合企业运营的流程，明确每个环节的要求和责任。
2. 流程优化：在实际操作中，不断优化流程，去除繁琐的环节，提高工作效率。
3. 流程自动化：利用信息技术，将流程中的一些重复、标准化的工作自动化，提高操作的准确性和速度。
4. 流程监控与反馈：设立监控机制，及时跟踪流程的执行情况，发现问题并进行调整。
五、统一标准与流程化管理的好处统一标准和流程化管理的好处不言而喻：1. 提高工作效率：通过优化流程和标准化操作，减少不必要的环节和时间浪费，提高工作效率。
2. 降低错误率：在统一标准的指导下，工作人员按照明确的流程进行操作，能够降低错误率，提高工作质量。
3. 明确责任与权限：流程化管理将工作流程划分为不同的环节，明确每个环节的责任和权限，减少管理中的混乱和纠纷。
企业管理的基本理论与一般方法
企业管理的基本理论与一般方法企业管理是指对企业各项资源进行合理配置和组织协调，以实现企业目标的过程。
在这个过程中，企业需要遵循一些基本理论和方法，以确保管理的高效性和成功性。
本文将介绍企业管理的基本理论和一般方法，以帮助读者更好地了解和应用企业管理。
一、企业管理的基本理论1.1 经济学理论经济学理论是企业管理的基础，它研究资源的稀缺性和供求关系。
企业管理者需要理解市场经济的基本原理、供需关系和成本效益等概念，以作出正确的决策。
例如，在市场竞争中，管理者需要根据需求变化和竞争对手的策略，调整产品定价和供应量，以实现市场份额和利润最大化。
1.2 组织行为学理论组织行为学理论研究员工在组织内的行为和相互关系。
企业是由人组成的，了解员工的需求、动机和行为模式对于有效管理至关重要。
管理者可以通过深入了解员工的心理状态和行为特征，制定相应的激励机制和管理策略，以提高员工的工作满意度和工作绩效。
1.3 管理学理论管理学理论涉及企业管理的基本原则和方法。
其中包括组织结构、权力分配、决策制定、沟通和协调等方面。
有效的管理学理论可以帮助管理者做出明智的决策，并建立高效的组织结构和团队协作机制。
二、企业管理的一般方法2.1 制定明确的目标和愿景一个企业的成功与否往往取决于其目标和愿景的明确性和可行性。
管理者需要与团队成员一起制定清晰的目标，并制定达成目标的具体计划和策略。
确保每个人都理解和认同企业的目标和愿景，以实现整体的一致性和协同工作。
2.2 建立有效的沟通机制良好的沟通对于企业管理至关重要。
管理者需要建立起开放和透明的沟通渠道，与员工进行信息的共享和传递。
通过定期的团队会议、内部沟通平台和个人交流，可以促进合作和团队精神，提高工作效率和绩效。
2.3 进行有效的人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，管理者需要重视对人力资源的管理。
这包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
有效的人力资源管理可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而推动企业的发展和竞争力提升。
管理学实践调研心得体会
随着社会经济的不断发展，管理学作为一门实用性极强的学科，越来越受到企业和个人的关注。
为了更好地理解和应用管理学知识，我参与了一次管理学实践调研活动。
通过这次调研，我对管理学的理论知识和实践应用有了更深刻的认识，以下是我的一些心得体会。
一、调研背景与目的本次调研活动旨在通过对某企业的深入剖析，了解其在管理过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。
调研对象为一家具有代表性的中型企业，行业为制造业。
调研过程中，我们采用了文献研究、访谈、问卷调查等多种方法，力求全面、客观地了解企业的管理现状。
二、调研过程与发现1. 文献研究在调研前期，我们查阅了大量相关文献，包括管理学理论、企业案例分析等，为后续的调研工作奠定了理论基础。
通过文献研究，我们了解到管理学的基本原理，如计划、组织、领导、控制等，以及企业在管理过程中可能遇到的问题。
2. 访谈在调研过程中，我们与企业的管理层、员工进行了深入访谈。
访谈内容主要包括企业的组织结构、管理制度、人力资源管理、市场营销等方面。
通过访谈，我们发现以下问题：（1）组织结构方面：企业组织结构较为臃肿，部门间沟通不畅，决策效率低下。
（2）管理制度方面：企业缺乏系统的管理制度，员工行为规范不明确，导致工作效率低下。
（3）人力资源管理方面：企业员工流失率高，招聘、培训、绩效考核等方面存在问题。
（4）市场营销方面：企业市场定位模糊，产品同质化严重，竞争能力不足。
3. 问卷调查为了更全面地了解企业情况，我们设计了一份问卷调查，对企业的员工进行问卷调查。
调查结果显示，员工对企业的满意度较低，主要表现在工作环境、薪酬福利、职业发展等方面。
三、调研结论与建议1. 结论通过对该企业的调研，我们发现其在管理过程中存在以下问题：（1）组织结构不合理，部门间沟通不畅，决策效率低下。
（2）管理制度不完善，员工行为规范不明确，导致工作效率低下。
（3）人力资源管理存在问题，员工流失率高，招聘、培训、绩效考核等方面有待改进。
《管理研究方法论》(绪论)
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《7 管理研究方法论》绪论
第一节 科学及科学研究
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《8 管理研究方法论》绪论
学习研究方法，为了时刻提醒自己，用规 范的方式开展学习、研究，减少随意性，提高 研究效率。
研究的目的是什么？
——获取知识
五种方法（4）
科学方法
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《14 管理研究方法论》绪论
科学
科学是反应世界各种客观规律的知识体系。 从方法论的视角，科学是一种求知方式。 按牛津辞典解释：科学是“通过观察、调 查和试验而得到的系统的知识”。
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《15 管理研究方法论》绪论
科学方法
科学方法是通过系统观测而获取客观知识 的方法。
科学方法与其他求知方法相比的特点： （1）客观性 （2）实证性 （3）规范性 （4）概括性
以获得最大劳动效率。
计算机辅助管理
提高决策效率。
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《33 管理研究方法论》绪论
管理研究的对象
管理研究离不开人。管理研究对象 的企业管理者、企业成员和消费者是 个性人，是生活在现实中的有各自价 值观念、偏好和感情的人。这是管理 研究区别于其他研究的重要之处。
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《34 管理研究方法论》绪论
管理研究的特点
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《50 管理研究方法论》绪论
按照研究目的分类：描述型、解释性和规范性
描述型研究是收集数据以检验有关研究对象状况假 设的工作过程，回答who, what, where和how much之类的问题，旨在将现象和事件描述和识别清 楚。 解释型研究回答why的问题，在描述清楚现象和事 件以后深入探索现象和事件之间的关系。 规范型研究回答“应该怎样”或“应然”的问题。
运营管理情况调研方案
运营管理情况调研方案一、研究目的运营管理是企业日常经营过程中的重要组成部分，对企业效益和竞争力具有重要影响。
而运营管理情况的调研，有助于企业深入了解当前运营状况，找出问题所在，并提出相应的改进措施。
因此，本调研方案的目的在于通过研究企业的运营管理情况，为企业提供有针对性的改进建议，促进企业的发展和提升。
二、研究内容1. 运营管理定义和意义的探讨：对于运营管理的概念进行界定，并说明其在企业中的重要性和作用。
2. 运营管理的基本流程和要素分析：详细描述企业运营管理的基本流程，包括内部运营流程和与外部环境的交互流程，并分析运营管理的基本要素。
3. 运营管理情况的调研方法：确定适合的调研方法，如问卷调查、访谈、观察等，以收集相关数据和信息。
4. 运营管理情况的调研内容：根据实际情况，明确需要调研的内容，如企业运营流程、管理制度、绩效评估等。
5. 数据分析与结果展示：对收集的数据和信息进行分析和整理，并将结果以图表等形式进行展示，以便于后续的分析和讨论。
6. 运营管理情况的问题诊断和改进建议：通过对调研结果的分析，找出运营管理中存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。
三、研究方法1. 调研工具：采用问卷调查和访谈相结合的方式，以获取全面而准确的数据和信息。
2. 调研样本：选择具有代表性的企业进行调研，包括不同规模、不同行业和不同地区的企业。
3. 调研过程：首先根据调研内容编制问卷，并进行相应的访谈；然后通过发放问卷和进行访谈，收集企业相关数据和信息；最后对数据和信息进行整理和分析。
四、研究步骤1. 确定调研内容和调研对象：明确调研的目标和范围，确定需要调研的企业和具体内容。
2. 编制调研问卷和访谈大纲：根据调研内容，设计调研问卷和访谈大纲，确保能够获得准确的数据和信息。
3. 进行调研实施：通过发放问卷、进行访谈等方式，收集相关数据和信息。
4. 数据分析与结果展示：对收集的数据和信息进行整理和分析，并将结果进行展示。
关于企业经营管理过程中违规违纪行为屡查屡犯问题的分析及对策研究
关于企业经营管理过程中违规违纪行为屡查屡犯问题的分析及对策研究摘要随着纪检监察部门工作的不断深入，违规违纪问题不是越查越少，而是屡查屡犯。
大致有五个方面的原因，笔者就此阐述了几点对策。
关键词违规违纪行为屡查屡犯问题分析及研究随着纪检监察部门工作的不断深入，违规违纪问题不是越查越少，而是屡查屡犯。
大致有以下五个方面的原因：一是受“小团体”或个人利益的驱动。
二是有些单位领导缺乏自身责任意识和廉洁意识。
三是放纵欲望，明知故犯。
四是存在经营性单位自身发展导向驱动和利益链条的作用。
应采取以下对策：发生“屡查屡犯”问题的根本原因来自于人的思想认识。
要解决人的思想认识问题，主要是扣紧“三个环节”。
健全制度，强化制度执行，堵塞漏洞。
纪检监察部门应加大“三个力度”。
加强对纪检监察等执纪部门的管理和监督。
动员企业广大员工的力量对违规违纪行为进行打击。
我相信，随着企业管理人员法制观念的不断增强和通过在企业和管理人员当中营造“遵章守纪光荣、违规违纪可耻”的大氛围，违规违纪屡查屡犯问题定会得到最终解决。
近几年来，随着纪检监察部门工作的不断深入，对企业违规违纪问题检查和处理力度也在不断提高，在一定程度上推进了企业经营管理的正常秩序的建立，促进了企业的健康有序发展。
但是，从近年来纪检监察工作实践发现，有一定数量的单位，违规违纪问题不是越查越少，而是屡查屡犯。
比较突出的问题如：隐瞒收入、乱列支出、盈亏不实、账外设账等等，这些问题的屡屡出现，严重干扰了企业正常的经营秩序，损害了企业、员工乃至国家的利益，也为少数违法犯罪分子提供了温床。
企业经营管理过程中违规违纪问题之所以屡查屡犯，甚至出现攀升迹象，我认为大致有以下五个方面的原因：一是受“小团体”或个人利益的驱动。
这是违规违纪屡查屡犯的最根本原因。
从违规违纪问题的最终结果分析，多数的问题与“小团体“或个人利益有关，特别是一些所谓人人“受益”的问题，在一些单位成为公开的“秘密”，如：一些单位私设“小金库”，用于为领导处理一些不合理的、见不得阳光的开支。
企业生产过程中的质量控制改进方法研究
企业生产过程中的质量控制改进方法研究在现代企业中，质量控制是确保产品质量的关键环节。
通过对企业生产过程中的质量控制进行改进，可以有效提高产品质量，增强企业竞争力。
本文将对企业生产过程中的质量控制改进方法进行深入研究，以期提供有益的参考和指导。
1. 系统性的质量管理企业应建立完善的质量管理体系，如ISO9001等。
通过设定质量目标、制定质量规范、建立质量指标体系等措施，确保质量管理工作的科学性和系统性。
同时，通过借鉴六西格玛等管理方法，对质量管理进行全面优化，不断改进生产过程中的质量控制。
2. 强化员工培训员工是企业生产过程中的关键环节，其质量意识和技能水平直接影响到产品质量。
因此，企业应该加强员工培训，提高其质量意识和技能水平。
通过培训，使员工能够熟悉并掌握生产过程中的各项质量控制要求和操作流程，提高其对质量管理的理解和参与度。
3. 引入先进的生产设备生产设备是保障产品质量的关键因素之一。
企业需不断引进先进的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
先进的设备不仅可以提供更高的生产精度和稳定性，还可以加强对生产过程中的关键环节进行精确控制，降低产品质量非合格品的发生率。
4. 采用统计过程控制方法统计过程控制（SPC）是一种通过对生产过程中的关键参数进行实时监测和控制，以及对收集到的数据进行统计和分析，识别并及时纠正生产过程中的异常情况，以确保产品质量稳定的方法。
企业可以借助现代信息技术，通过数据采集、分析和处理等手段来实现SPC。
这样可以及时发现和解决生产过程中的质量问题，提高产品的一致性和稳定性。
5. 制定严格的质量控制标准制定严格的质量控制标准是确保产品质量一致性和稳定性的重要手段。
质量控制标准应遵循国家和行业的相关标准，且在此基础上结合企业的实际情况进行优化和完善。
通过制定严格的质量控制标准，企业可以规范生产过程中的各项环节，防范和排除质量风险，提高产品的质量可靠性和一致性。
6. 建立良好的供应商管理制度供应商管理直接关系到企业生产过程中原材料和零部件的质量。
企业项目管理问题对策研究论文(共5篇)
企业项目管理问题对策研究论文（共5篇）第1篇：企业项目管理战略实施分析在当前社会发展形势下，社会一切都是项目，一切也将成为项目，在这样的环境下，项目管理也愈发重要。
对于企业而言，项目管理是企业面对变化和挑战，获得稳步发展的有力武器。
然而随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的项目管理已经不适应企业实际工作的需要，而企业项目要想获得好的效益，企业就必须用发展的眼光看待问题，要全面开展项目管理工作，建立适合企业发展的项目管理模式，从而实现企业战略目标。
1企业战略与项目管理的关联性企业战略是对企业各种战略的统称，是实现企业使命目标的规划和安排；而项目管理是在项目活动中运用专门的知识、方法，对项目活动进行管理，确保项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。
企业作为市场主体之一，企业战略管理与项目管理是密切联系的。
企业战略是宏观的、全局性的；项目是微观的、局部的、个体的，项目是实施企业战略的手段。
对于企业而而言，任何项目计划都来自上下层系统的战略研究和计划，通过对全局分析，明确企业发展方向、目标以及总体计划。
在企业战略制定后，需要去实现企业战略目标，需要通过有效的管理手段、措施、方法将战略计划付出实施，通过有效的项目管理来确保战略目标的实现。
2企业项目管理战略实施存在的问题2.1战略的制定缺少项目管理者的参与就当前企业战略制定来看，企业根据自身的问题及需求，利用企业自身的优势来制定战略计划，在企业制定好发展战略后会寻找可能的项目机会，并进行项目构思。
在这整个过程中，企业的上层系统往往不是具体的直接管理者，没有让项目管理者参与到战略制定过程中去，从而使得项目管理者对企业战略不了解，在执行的过程中就容易出现各种失误，不利于企业战略目标的实现。
2.2专业人才的不足在企业项目管理战略实施过程中，专业的人才有着重大作用，然而就目前来看，企業项目管理战略实施相关专业人才还比较匮乏，现阶段的人才难以满足企业项目管理战略实施工作的需要。
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概念（Constructs）
对“概念”有不同层次的理解。
一个层次是指人们就某特定事物或情境的意义 （meaning)或特性（characteristics)进行沟通 的共同基础，即英文中的concepts ，概念有 具体的（如“工厂”），也有抽象的（如 “关系”）；
另一个层次是指英文中的constructs，它是一种 脑海中的形象（mental images），与concept 有相似的意思，但又有其特殊含义。一个 construct可以是一个concept（如“顾客”）， 也可以是由若干个concept组成（如“组织规
• 社会关系的冲突论范式 ：把社会生活描述为个 人与群体间的相互斗争和竞争。
有关决策行为的理论范式
• 决策行为的理性范式 • 决策者明确目标，并谨慎地处理每一个问题； • 收集完整的资料，彻底分析资料，研究各种可
行方案，权衡结果和风险； • 规划详细的行动方案。 • 决策行为的渐进调适范式 • 在决策过程中，先有一个粗略的法则，然后通
success
假设中概念之间的关系
• 社会关系假设反映了与人类社会现象或行为有关的 “概念”之间的关系。这种假定关系可能是因果关系 的，也可能不是。管理研究中的假设经常是关于概念 间因果关系的。
• 一些假设可以与另一些假设联系起来构成社会关系理 论，这类理论通常以演绎推理的方式表述。如：
• “失业造成精神沮丧，精神沮丧经常是离婚原因， 因此，失业率增长经常和更高的离婚率联系在一起。”
命题的类型
命题的类型
如何产生
可测度性
假设（hypothesis） 演绎或资料收集与分析 可直接测度
归纳 (empirical generalization) 公理（axiom）
资料收集与分析 定义为真实
可直接测度 不可直接测度
假定（postulate） 假设为真实
不可直接测度
定理（theorem） 从公理或原理演绎而来 可直接测度
• 建立假设的作用： • 引导研究的方向，使研究者专注与所要探讨的
变量之间的关系； • 指出统计测试的对象和内容； • 提供得出研究结论的基础（研究本身就是提出
要接受或拒绝假设的证据）； • 启发研究者思考研究发现的涵义。
关于社会关系的自发假设
• 日常生活中有许多关于人的行为的格言或谚语， 都是自发的社会关系假设：
• 研究者对于概念的界定是否清楚； • 别人是否能理解研究中的概念。 • 管理研究中概念的复杂性常常表现为： • 概念具有多个维度（Dimension）的意义（如“效
益”、“组织沟通氛围”）。 • 对同一概念不同人可能有不同的的理解（如家庭
总收入、正常使用、领导力、激励、个性等，在 研究文献中“个性”有400多种定义） • 抽象的概念没有客观的参照物，难以视觉化（如 “个性”、“能力”）
材料； • 通过预备性的数据收集，明确拟研究问
题的背景，了解已有的与有关现象相联 系的理论和研究成果，从中得到启发和 借鉴； • 逐步界定清楚要研究的问题，形成对问 题的清晰而具体的定义；
问题界定要注意的事项
• 要研究的问题是否对解决管理问题有价值？ • 要研究的问题是否有理论价值？ • 对现象的认识是否客观，问题认识是否清楚？ • 问题的范围是否界定清楚？涉及的因素有哪些？ • 对该问题已有的研究成果如何？ • 是否可以收集到有关研究资料？ • 是否有能力及条件进行研究？ • 资源和时间能否支持研究？
• 理论是一系列假设构成的，理论的整体信度要受到低 信度假设的制约。
假设的前提条件
• 假设的复杂程度与假设所需引入的其他 假定条件有关。
• 在假设的成立需要一定的前提条件时， 假设表述为：
•
只有在C条件下A才引起B。
• 例如，“久别胜新婚”，这一假设成 立是以没有其他异性介入为前提的。
社会关系理论范式
管理研究的过程与方法
• 管理研究的一般过程 • 问题的识别与界定 • 构建理论框架与形成假设 • 概念的操作化 • 数据收集与分析 • 理论的解释、改进与应用
现实世界 的问题
兴趣
看法
理论
管
理
研究课题
研 建构理论和形成假设：
究 的
概念的定义 概念间关系的描述 形成假设
一 概念的操作化：
般
可观测变量 度量方法与尺度
• 现象的确认 • 目前的运作状况； • 目前的运作方式是否需改进； • 影响未来运作的因素； • 有无可利用的机会。 • 问题的确认 • 导致现象的原因，问题是否存在； • 对问题的确认是否有足够的证据。 • 管理问题的陈述 • 研究问题的陈述
管理研究问题的界定
• 一旦初步确定要研究的问题，就需要： • 查阅有关的研究文献，收集必要的背景
• 管理研究以解决实际管理问题为核心，管理实践 中提出的问题是管理研究的起点。问题通常产生 于实际的系统状态与期望的系统状态之间的差异，
• 要研究的课题可能源于人们对改善管理的愿望。 也可能源于由现有理论引致的对经济或社会现象 的新认识。研究课题的选择往往与研究者的兴趣 或对某事的独特看法有关。
管理研究问题的来源
• 理论范式是指组织我们对事物看法的基本理论 框架，是研究者观察世界的窗口。它不一定是 对问题的直接回答，但可以为我们指出寻找答 案的途径。
• 主要的社会关系理论范式如下： • 社会关系的互动论范式 ： 把社会生活看作是
个人间相互作用的过程
• 社会关系的功能论范式 ：注重社会生活的组织 结构，即社会有哪些组成部分，它们怎样相互 联系。
• 变量是属性的逻辑组合，属性则是指客体的特 征或特性。（例如，性别是描述某人或某一群 人的一个变量，而男、女则是属性。）
陈述（Proposition）及其形式
• 以陈述的形式对概念之间关系的进行描 述构成理论的核心。
• 在理论建构中，“命题”是陈述的基本 形式。
• 命题是是对概念（或变量）及概念（或 变量）间关系的陈述。
理论的构成要素
• 理论至少包括四个要素：概念、变量、陈述及 其形式。
• 概念是对研究范围内各类现象或行为的抽象， 被称为“建筑理论大厦的砖石”。
• 变量是对抽象概念的具体表达。 • 陈述是对概念之间关系进行的描述。 • 陈述有不同的形式，理论可用多种形式表达，
构成理论的陈述必须被系统地组织在一个逻辑 框架中，理论应当对问题给出一个直观的解释。
• （1）一系列的问题； • （2）一系列的解决方案； • （3）一群参与者； • （4）一系列的选择机会。
建构理论和形成假设的过程
• 建构理论的过程包括： • 界定概念； • 描述概念间的关系； • 形成假设。 • 概念的界定是发现并赋予概念一定意义的过程。
根据概念与它们所反映的对象的关系分，主要 有三种方式： • 直接界定 • 操作性界定 • 理论性界定
• 管理研究的课题通常来自： • （1）待解决的特定管理问题； • （2）与现有认识相矛盾的事件； • （3）要证实某一结果或预测某一事件； • （4）有关管理的环境、对象、活动等规律的假说； • （5）由理论演绎引致的对管理现象的新认识； • （6）研究者的兴趣及对某事的独特看法。
管理研究问题的形成
变量（Variable）
• 要把握抽象概念，需要设计一些具体的可测量 的概念表达方式，抽象的概念叫Constructs，具 体表达叫变量Variable 。构建理论不仅要明确 地定义有关的概念，而且要将概念进一步具体 化为变量。
• 一个概念可能要由若干个变量来描述。通过观 察与这些概念对应的可测变量，我们度量概念 的变化并检验概念之间的关系。
过对各种方案不断比较、修正，找到“满意的” 解决方式。实际上就是“摸着石头过河”。 • 决策行为的“垃圾罐”范式
有关决策行为的理论范式
• 决策行为的“垃圾罐”范式将组织视为“垃圾 罐”，认为组织处于一种“有组织的无政府状 态”，组织对要做什么、应该如何做、由谁做并 没有明显的共识。不同参与者将各种不同的问题 及解决方案倒进“垃圾罐”里，决策的产生是下 列四部分独立因素互动作用的结果：
• Birds of a Feather flock together • （物以类聚，人以群分） • Absence makes the heart grow fonder • （久别胜新婚） • The early bird gets the worm • （先下手为强） • 善有善报
自发假设的典型格式
公理、假定及定理
• “公理”被视为无可争议的断言；
• “假定”指被认为是真实的事情；
• “定理”是由公理或假定演绎而来的命 题。
• 例如：
•
命题1：若甲则乙，（公理或假
定）
•
命题2：若乙则丙，（公理或假
定）
假设
• “假设” 是是对现象的暂时性的解释，是对一 个可以通过实证研究验证其真伪的事实的臆测 （assumption）性陈述。
理论的特征
• 理论有三个特征： （1）它包括具有理论意义的概念并试图以某 种方式对其加以解释或澄清； （2）它描述了概念间的关系，这种关系常是 因果关系，表明在不同的条件下哪些概念对另 外一些概念产生了影响。这些假设的关系是理 论的核心； （3）它包含了理论概念与用以量度概念的可 观测变量之间的假定关联。这些联系规定了进 行研究所要采取的方法或其他指标。
二、构建理论框架与形成假设
• 在对要研究的问题进行明确定义后，需要建立 一个理论框架，以概念模型的方式描述与问题 有关的因素之间的关系和影响。
• 理论是对某一方面的事实与规律的系统性解释。 是对变量间关系的通则化，理论具有解释及预 测事物的功能（为何发生？如何发生？）
• 理论是由相互关联的概念、定义和陈述组成的 集合，理论的研究通过明确变量间的关系提供 对现象的系统认识，以达到系统地解释和预测 与企业活动或管理实践某一方面有关的事实和 规律的目的。