会计师事务所的发展战略
论我国中小会计师事务所发展战略
国现有会计师事务所 ６５ 家（ ６ ９ 不含 分所 ）其 中有 限责任会计师事 ，
务所４ ６家 ， ３ ３ 占全部会计师事务所的６ ％， ６ 合伙会计师事务所２ ９ ２６ 家， 占全部会计师事务所的３ ％。 ４ 从收入Ｊ 情况看 ， 通过会计师事务所报备数据分析 ，０ ８ ２ ０ 年度业 务 收入在１０ ０ 万元以下 （ ０ 万元 ） 含１０ 的最多， ６ ６ ， 有３３ 家 占事务所总 数 的５ ． ；０ ０ ４６ １０ 万元 以上 的只有 ２ ７ ， 占３ ６ 见 表 １ ％ ３家 仅 ． ％。 ５ 。
研究与创新 ＩＴ Ｄ Ｎ Ｎ Ａ Ｉ Ｎ Ｕ ＹＡ Ｄ Ｉ ＯＶ Ｔ济学院 樊丽丽 刘沛沛
一
、
中 小会 计 师 事 务 所概 述
非常 困难。 面对竞争激烈 的市场 ， 中小会计 师事务所如何 生存和发
展， 政府又该 以何种方式来扶持中小型会计师事务所 ？ 笔者从分析 中小会计师事务所的生存环境人手 ，在优劣势分析的基础上提出
中小 事 务所 的发 展 战 略 。
二、 会计 师 事 务 所行 业 环 境 分 析 ： 特 五 力模 型 波
我 国会计师事务所中 ， 中小会计师事务所占绝大多数 。 进入２ １ 世纪 ， 越来越多的跨 国公 司涌人我 国， 会计市场开放的压力进一步 增 大。 面对越来越激烈 的竞争 ， 中小会计师事务所如何谋求进一步 发展 ， 当前 值 得 思考 的 问题 。 是
(发展战略)中国会计师事务所的发展战略
中国会计师事务所的发展战略中国注册会计师行业在近二十多年时间内取得了巨大的发展，中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。
然而，面对国际竞争，仍需要会计师事务所加快发展，提高竞争力。
本文从中国会计师事务所的发展历程和现状，提出当前中国会计师事务所的发展战略。
改革开放以来，中国经济持续、快速、稳定发展，社会生产力和综合国力不断增强，社会各项事业全面进步，取得了举世瞩目的成就。
从 1979 年到 2004 年，经济年均增长 9.4%，居民消费水平年均提高 7%，进出口贸易额年均递增16.7%。
2005 年，中国国内生产总值达到 182321 亿元，进出口贸易总额达到 15886 亿美元。
自从 1981 年上海成立第一家会计师事务所，标志中国在建国 30 年后重新恢复了注册会计师制度之后，在近二十多年的时间里，中国会计师事务所伴有着中国经济的快速成长，得到了迅速发展。
截至 2005 年底，全国注册会计师已发展到 122949 人，其中执业会员 69917 人，会计师事务所 5200 多家， 2005 年业务收入达 182 亿元。
注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力量。
1996 年以来，我国会计师事务所的收入以每年 10％递增。
中国注册会计师协会从 2003 年开始，发布年度会计师事务所全国百家信息。
全国业务收入在前一百家的事务所，其业务收入逐年增加，由 2002 年的 44 亿元，增加到 2005 年的 93 亿元，增长 111％，年均增长 28％，全行业业务收入由 2002 年的 110 亿元，增加到 2005 年的 182 亿元，增长 85％，年均增长 23％。
但是，也应看到，在中国注册会计师职业迅猛发展的过程中，浮现了不少亟待解决的问题，比如注册会计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题，大大影响了整个注册会计师职业的公信力和竞争力。
当前，中国经济与世界经济逐步融合，各项改革不断深化。
开放视野下的中国会计师事务所发展战略——基于SWOT分析的视角
一
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பைடு நூலகம்
的形象， 成为独立承担责任的市场 ； 二是促使行业内部存在的 根深蒂固的积弊得到了根本解决 ， 新体制 的优势逐渐显露 ； 三
（ ） 一 竞争优 势（ ｔ ｎ ｔｓ 分析 ｓ ｅ ｇｈ ） ｒ
会计 师事务所 内部 的优势和 劣势是相对于竞争 对手而 是 政 府通 过 注 册会 计 师协 会 或 地 方注 册 会计 师协 会 向 网上 公 言的 ， 一般 表现 为资 本 、 术 、 工素质 、 技 员 服务 、 场 、 市 管理 布各家会计 师事务所上月出具的审计 、 评估 、 咨询报告等 。 提
进行剖析 ， 并结合实际情况 ， 出了会计师事务所 未来发展 战略在 市场细分、 提 组织形式 、 规模效应 、 多元 业务和 品牌发展 等方面的理性
选择。
【 关奠 调】 会计师事务所 ；发展 战略； Ｓ Ｔ分析 ＷＯ
面对未来 中国会计师事务所更加开放 、完全竞争的执业 理和服务营销理论基础 ，又有丰富的管理和服务营销实践经 环境 ， 本文在 Ｓ Ｔ框架下 ， ＷＯ 将会计师事务所作为开放 的组 验 的复合型高级管理人才。 织， 找出内部环境所 具有 的优 势（ｔ ｎ ｔｓ 及 劣势（ ｅ ｋ ｓｒ ｇｈ ） ｅ ｗ ａ—
ｎ ｓ ｅ ） 合外 部 经 济环 境 变 化所 带 来 的机 会 （ ｐ ｏｔｎ ｅ ｓ ｓ ，结 ｏｐ ｒ ｉ ｕ— ｔ ｓ 与挑 战 （ ｒａｓ ， 过 内外 部 环境 的 动态 综 合 分 析 并 确 ｉ ） ｅ ｔ ｅ ｔ ）通 ｈ （ ） 场 机遇 （ｐ ｏｔｎ ｉ ） 析 三 市 ｏ ｐ ｒ ｉ ｓ分 ｕｔ ｅ
技 能 等 方 面 。 中 国 是 一 个 新 兴 经 济 体 ， 是 一 个 发 展 中 国 也 供 了公开 的 监 管信 息 ；四是 会 计 师事 务所 体 制 改革 带 动 了 国
安永会计师事务所发展战略
安永会计师事务所发展战略随着全球经济的不断发展和变化，会计师事务所在提供专业服务和解决方案方面扮演着至关重要的角色。
安永会计师事务所作为全球领先的专业服务机构之一，一直以来都致力于为客户提供高质量的服务，并积极应对市场的变化和挑战。
本文将探讨安永会计师事务所的发展战略，以及该战略对其业务增长和客户满意度的影响。
一、多元化业务模式安永会计师事务所已经形成了一种多元化的业务模式，涵盖了审计、税务、咨询和企业服务等领域。
这种多元化的模式有助于事务所抵御市场波动和风险，并提供全方位的专业服务。
例如，在审计领域，安永会计师事务所通过不断提高审计质量和效率，赢得了客户的信任和好评。
在税务领域，安永会计师事务所通过为客户提供全球税务筹划和合规服务，帮助客户降低税务风险和成本。
在咨询领域，安永会计师事务所通过提供战略咨询、风险管理和数字化转型等服务，帮助客户在竞争激烈的市场中取得成功。
二、全球化战略安永会计师事务所一直以来都将全球化视为其发展战略的重要组成部分。
事务所在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，与其他专业服务机构和公司合作，共同开拓市场。
通过全球化战略，安永会计师事务所能够更好地为跨国公司和多国企业提供服务，帮助他们理解和应对不同国家和地区的会计准则和法规。
同时，全球化战略也有助于安永会计师事务所吸引和留住高素质的员工，提高团队的专业水平和竞争力。
三、数字化转型随着信息技术的快速发展，安永会计师事务所已经意识到数字化转型对其业务发展的重要性。
事务所积极采用先进的技术和工具，例如人工智能、大数据分析和区块链等，来提高服务质量和效率。
通过数字化转型，安永会计师事务所能够更好地处理大量的数据和信息，提供更准确和有针对性的解决方案。
例如，在审计领域，安永会计师事务所利用大数据分析技术，能够更全面地评估客户的风险和业绩。
在咨询领域，安永会计师事务所利用人工智能技术，能够更好地为客户提供个性化的咨询服务。
四、人才培养和发展安永会计师事务所深知员工是其最重要的资产，因此注重人才培养和发展。
基于SWOT的会计师事务所发展战略思考
务所越来越 多的 Ｃ Ａ跳槽到 “ Ｐ 四大”。 根据 中注协公布的 ２ ５年 ０ 百强名单显示 ， 排名 前 四位 的分别 是普 华永道 中天 、 毕马威华振 、 德勤华永 、安永华 明 ，其 Ｃ Ａ年人 均收入分 别为 ２ ３ ２万元 、 Ｐ ７． ８
３９８ 万 元、６ ． ０ ．６ ３ ３ ２万元 、０ ． ５ ４ ８０ ９万元 。而排名第五位 的上海立信
王 芸
７０９ １６ ６万元 ， 中审计 收人为 ５ ７ ８ 其 ９ ７ ６万 元 ， 占总收 入的 ８ ．１ ４１％。 可以看出我国事务所的服务 主要局限于审计签证业 务 ，其他业务
如税务代理 、 管理咨询 、 投资咨询 、 力资源咨询等领域 ， 人 与律师事 务所 、 税务师事务所和专业管理咨询机构 的业务存在一定交叉 ， 会
计师事务所在今后 多元化发展 战略 中将面临挑战。
（ ） 才 流失严重 随着 “ 四 人 四大 ” 入 和 企 业 发 展 ， 土 事 进 本
制定适 合行业实际情况 的经营战略和策略的方法。
一
、
本 土 事 务 所 优 势 分析
（ ） 成本 ， 价格 这是我 国事务所 与 “ 一 低 低 四大 ” 比最 主 相
新准则 的出台都意味着审计 人员 必须提高其专业胜任能力。
五 、 论 与建 议 结
从 以上分析可以看出 ， 国审计市场是劣 势大于优势 ， 我 机会和
威胁均等 的情况 。 当前劣势 的环境下 ， 在 本土事务所要想做大做强
最理想 的途径应 当是规模化 发展 战略 ，规模化是会计师事务所在 激烈竞争 中赢得竞争优势的必由之路 。 目前 ，要实施行业结构调
事务所 在某些 方面已达成 了共识 ，使得 其不愿意转换 事务所 ； 此
会计师事务所发展战略思考
来 准租 金 的机会 ， 规模 的事务所 比之 小所有 更 强 的提供 高 大 质量审计 以维护其品牌的内在经济动因。因此， 事务所规模 可 以作 为审计 质量 的替代 评价标 准 。随后 ， 量 的实证 审计 大 研究 运 用不 同的方 法与数 据 ， 对事 务所规 模与质 量 之 间 的关 系进 行 了检验 。因 此 ， 务所 的规模 、 事 品牌 在 一定 程 度 上代 表 了产 品的差 异化 。我 国会 计 师事 务 所作 为会 计 服 务 的供 方 ， 多、 数量 规模 小 、 缺乏 品牌 ， 服务 产 品缺少 差 异化 ， 会计 客 户有充足的选择余地 ， 造成事务所依赖客户 ， 为了争夺客户 竞相 降价 ， 争十分 激烈 。 竞 ２ 无大 品牌 ， 誉 度 低 。耿建 新 ， 巧玲 （Ｏ ５ 采 用 聚 ． 信 房 ２Ｏ ） 类 分析 方法 对我 国会计 师事 务所规 模 的现状进 行分 析 ， 国 我 本土大所与国际“ 四大” 所相比在要素结构上有较大的区别。 可 见我 国没 有真 正 的大 品牌 ， 就不 难理解 为什 么政 府 和 这样 大型企业对“ 四大” 的偏爱。其道理就象民生银行会计部总 经 理刘 敏文先 生说 的那样 ：对 于广大 投 资者 ， “ 国际知 名会 计 师事务所的审计报告， 将加强他们对公司的信任 。可见 ， ” 要 占有市场， 要拥有忠诚的客户群， 事务所必须刨名牌。 ３业 务 品种单 一 ， 代 品 繁 多 。２０ 年 我 国 事务 所 的 ． 替 ０６ 总 收入为 １８９１ １０４ 万元 ， 中审计 收入 为 ６１０ 万 元 ， 其 ４ ００ 占总 收入 的 ５． １ 。从 中可 以 看 出我 国事 务 所 的 服务 主 要局 ６３ 限于审计鉴证业务 ， 其他业务 如： 税务代理、 管理咨询、 投资 咨询 、 力资 源咨询 等领域 ， 人 与律 师事务所 、 务 师事 务所 和 税 专业 管理 咨询机 构 的业 务存 在一定 交叉 ， 以会 计 师事 务所 所 的非 审计 服务替 代 产品 来 自这 几 个 行业 所 提 供 的服 务 。这 在一定 程度 上阻 碍 了我 国事 务所 的发展 。这是 因 为从 国 际” 四大” 的业务发展来看， 传统业务所 占比重呈下降趋势 ， 管理 咨询业 务 比重迅 速上 升 。可 见我 国事 务所 在 今 后 的多 元 化 发展 战略 中将 面临着挑 战 。 ４ 人力 资源 与 国际 所差距 大 。根 据 ２０ 年会 计 年鉴 的 ． ０４ 统计， 国际“ 四大 ” 于 ３ 小 ０岁 的 Ｃ Ａ 人 数 占全 行 业 Ｃ Ａ人 Ｐ Ｐ 数 的 ４ ． ６ ， 我 国本 土事 务 所小 于 ３ １ ２ 而 ０岁 的 Ｃ Ａ人 数 占 Ｐ 全 行业 Ｃ Ａ 人数 的 １ ． ９ ； Ｐ ２ ８ 国际“ 四大 ” 大于 ５ ０岁 的 Ｃ Ａ Ｐ 人 数 占全行 业 ＣＰ Ａ人 数 的 １ ７ ％， ． ２ 而我 国本土 事 务所 大 于 ５ ０岁 的 Ｃ Ａ人 数 占全 行 业 Ｃ Ａ 人 数 的 １ ． ３ 。 由此 可 Ｐ Ｐ ８４ 见 我 国本 土事 务所 Ｃ Ａ 老龄 化 严 重 ， 会 计 师 专业 能 力 上 Ｐ 在 处 于劣 势水平 。
我国会计师事务所发展战略研究
我国会计师事务所发展战略研究作者：黄洁莉夏喆来源：《财会通讯》2009年第11期理论界对于竞争优势问题的研究最具权威性的理论是迈克尔·波特(MichaelPorter)的竞争优势理论。
该竞争优势理论主要在企业和产业两个层面上展开阐述，其将企业的竞争战略和竞争优势放在特定的产业结构和产业环境中来研究。
除了产业与企业策略外，波特将该理论更延伸到国际竞争上，并提出“钻石体系”的分析架构。
他认为可能会加强本国企业创造国内竞争优势的速度包括生产要素、需求状况、相关与支持性产业、企业的战略与结构、同业竞争、政府和机会。
钻石体系是一个动态的体系，其内部的每个因素都会相互拉推影响到其它因素的表现。
通过分析可知，“钻石体系”所涉及的内涵与外延比“五力模型”、“企业价值链”等更为广泛与全面，是一个综合的动态系统。
而下至一个企业，上至一个产业甚至一个国家，各主体虽有其自身的特征与性质，但从辩证的角度来看，上述主体具有一定的共性，如系统性、整体性等。
因此，将以宏观与中观层面研究为主的“钻石体系”中各要素的相互作用机理运用到微观层面上是可行的。
一、会计师事务所三维发展框架设计根据迈克尔·波特的竞争优势理论与“钻石体系”，结合会计师事务所的具体经营管理特点，可将影响其发展与竞争优势获得的因素分为I－R－S三个维度，即行业环境适应(IndustryEnvironment adapting)、资源配置(Resource Allocation)以及利益相关者协同(Stakeholder Synergetics)等三维度。
上述三维度的具体内容及其与钻石体系的对应情况见表1。
(一)行业环境适应维度会计师事务所发展中所涉及到的行业环境适应维度要素是指会计师事务所所处行业中影响其竞争优势获得的相关因素，包括相关与支持性产业、同业竞争、机会等要素。
(1)相关与支持性产业。
绝大多数产品在被最终消费之前都要经过多道生产工序和市场环节，因而企业不可能包揽从原材料准备到最终零售的所有环节，企业的正常生产经营需要相关产业与支持性产业的协作。
中小会计师事务所的SWOT_分析与发展战略
2023（7）总第1488期中小会计师事务所的SWOT分析与发展战略徐浩强海宁正明会计师事务所摘要：为适应激烈的市场竞争与快速拓展的业务规模，中小会计师事务所应认识到自身所遇困境及不足之处，强化战略发展意识，制定具有科学性与实效性的发展战略。
基于此，文章简述了会计师事务所的类型，采用SWOT分析法研究了中小会计师事务所自身优势与劣势、外部发展机遇与挑战等，在此基础上提出了坚持市场导向、加快转型升级速度、实施品牌战略、加强职业风险控制等发展战略。
关键词：中小会计师事务所；SWOT分析；发展战略近些年，随着社会经济快速发展，内、外部环境产生较大变化。
对此，中小会计师事务所应在了解自身优劣势的基础上，抓住发展机遇、应对发展挑战，根据市场发展现状制定发展战略，实现可持续发展。
一、会计师事务所的类型近些年，随着我国社会经济快速发展，会计业务持续增多，促进了会计审计工作的发展，由此出现了较多以“审计业务”为核心的会计师事务所，其多为中小型会计师事务所，此类会计师事务所应立足长远、进行战略前瞻。
当前，我国会计师事务所按照组织形式与规模主要分为以下几种类型：一是普通合伙制会计师事务所，其由数量≥2的合伙人成立，以合伙组织形式为主，具有业务能力强、发展战略清晰等优势，但是其缺乏公司制中严格、精准的业务流程与管理体系，无法约束执业行为与投资行为，需要承担较大风险并且难以发展为跨区域的大型会计师事务所，当前我国部分会计师事务所为此种形式。
二是有限责任公司制会计师事务所，其以公司制设立与运营模式为主，以公司形式进行经营与管理，具有规模大、实力强、人力资源优越等优势，但是其不能对内部注册会计师的执业行为进行强而有力的约束，提高了审计失败率。
当前，我国大多数会计师事务所均为此种形式。
三是有限责任合伙会计师事务所，其糅合了公司制与合伙制，既能促进机构快速发展、规模扩大，也能督促注册会计师严谨工作，能有效规避审计风险，但是我国未采用此种形式。
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会计师事务所的发展战略集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]中国会计师事务所的发展战略注册师行业在近二十多年时间内取得了巨大的，中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。
然而，面对国际竞争，仍需要会计师事务所加快发展，提高竞争力。
本文从中国会计师事务所的发展历程和现状，提出当前中国会计师事务所的发展战略。
改革开放以来，中国持续、快速、稳定发展，社会生产力和综合国力不断增强，社会各项事业全面进步，取得了举世瞩目的成就。
从1979年到2004年，经济年均增长%，居民消费水平年均提高7%，进出口贸易额年均递增%。
2005年，中国国内生产总值达到182321亿元，进出口贸易总额达到15886亿美元。
自从1981年上海成立第一家会计师事务所，标志中国在建国30年后重新恢复了注册会计师制度之后，在近二十多年的时间里，中国会计师事务所伴随着中国经济的快速成长，得到了迅速发展。
截至2005年底，全国注册会计师已发展到122949人，其中执业会员69917人，会计师事务所5200多家，2005年业务收入达182亿元。
注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力量。
1996年以来，我国会计师事务所的收入以每年10％递增。
中国注册会计师协会从2003年开始，发布年度会计师事务所全国百家信息。
全国业务收入在前一百家的事务所，其业务收入逐年增加，由2002年的44亿元，增加到2005年的93亿元，增长111％，年均增长28％，全行业业务收入由2002年的110亿元，增加到2005年的182亿元，增长85％，年均增长23％。
但是，也应看到，在中国注册会计师职业迅猛发展的过程中，出现了不少亟待解决的问题，比如注册会计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题，大大影响了整个注册会计师职业的公信力和竞争力。
当前，中国经济与世界经济逐步融合，各项改革不断深化。
社会经济发展对注册会计师审计鉴证和专业咨询的依赖程度进一步加深，不断深化的改革和日新月异的经济环境，也对注册会计师行业发展提出了新的挑战，特别是加入WTO后，面对日趋复杂化和国际化的会计环境，中国的会计师事务所必须研究发展战略，增强竞争力。
一、多样化发展战略经济的全球一体化，国际化，投资多元化，管理复杂化，要求会计师事务所能为其提供更加复杂与完善的服务。
中国会计师事务所要想在激烈的市场竞争中取得成功，应开拓新业务，实现业务多样化经营战略。
（一）保持传统的鉴证服务、会计服务我国实行对外开放政策和经济体制改革，使我国企业的数量有很大的增长，我国会计制度和税收制度处在不断的变革中，企业在执行新的会计法规、准则、制度和税法时都需要专业指导服务。
随着我国经济的快速发展，会计和审计服务市场潜力巨大。
（二）大力拓展咨询服务从会计服务市场来看，传统的审计职业服务在信息市场中所占的份额已开始逐渐下降。
随着市场竞争激烈程度的增加，对决策可靠性的要求越来越高，加之经济业务的复杂化，决策参数增多，财务信息对决策的有用性在降低。
由于信息市场的发展，决策所需信息可从其他信息来源获得，使得对注册会计师审计服务的依赖程度相对减少。
国际四大会计公司咨询服务收入已超过了传统的鉴证服务和会计服务收入。
我国经济体制改革和市场经济发展与完善，使会计师事务所的职能发生了巨大的变化，再也不能满足于仅仅充当经济警察的角色，而应努力把业务范围从鉴证服务、会计服务拓展到管理和财务咨询、公司理财、税务代理、人力资源咨询、软件设计等方面。
由此可见，我国会计师事务所要想在竞争激烈的会计市场上有所作为，从发展趋势上看，要在提高传统审计业务质量的同时，必须在保证服务质量的前提下开拓新业务，向咨询服务和代理服务领域拓展，实行业务多样化经营战略。
这不仅是我国会计师事务所参与国际竞争的需要，也是符合我国国情，完善市场机制，提高我国企业在国际市场竞争力的需要。
二、规模化发展战略经济全球化，跨国公司的急剧发展和资本市场的国际化，促使许多国家的会计师事务所把经营规模国际化，业务领域多样化作为未来发展的战略目标。
从世界着名会计公司的规模化发展历程来看，没有规模，就没有效益，就上不了档次；没有规模，也就没有足够的抵御风险和参与国际竞争的能力。
会计师事务所属于人才密集型行业，走规模化道路不仅能大大降低人力成本，提高执业质量，提升竞争力，增强抵御风险能力，更能使自身形成中国会计师事务所的名牌。
2003年度国际四大会计公司雇员总人数达45万人，最多的一家超过12万人，最少的也超过9万人。
在我国，2005年注册会计师人数在250人以上、年营业额超过1亿元人民币的会计师事务所，仅有上海立信长江、岳华、信永中和及中审等9家。
随着我国会计市场的日益开放，国外大会计公司对我国会计市场虎视耽耽，2005年在我国营业额居前的4家会计师事务所，全部为国际四大会计公司在我国的合作所，年增长率也高于内地事务所，而且收入远高于内地事务所。
普华永道中天会计师事务所收入突破18亿元人民币，其余四大会计公司的收入也都突破9亿元人民币，较上年增长50％，国际四大会计公司在我国的合作所收入合计46亿元人民币，占全国收入182亿元人民币的25％，是国内前四大所收入合计6亿元人民币的7倍。
我国会计师事务所如不尽快走规模化道路，庞大的会计服务市场将拱手让出，这是我国会计界最不愿意看到的。
当然，联合和合作绝不是拉郎配的方式，通过规模化提高本土事务所的竞争力。
我国会计师事务所可以通过以下方式实现规模化的发展战略。
（一）跨地区联合长期以来，地方保护主义一直是中国会计师事务所走向规模化的最大障碍。
随着我国会计师事务所1999年脱钩改制工作的完成，会计师事务所被全面推向了市场。
为了提高竞争力，有一定规模和实力的会计师事务所实行强强联手，实现跨地区的联合，建立起服务功能强大、内部管理严格、执业质量高、布局合理的事务所服务，最终形成“几大”会计师事务所。
近年来，中国注册会计师协会积极推动各事务所的强强联合，做强做大国内会计师事务所，已初步取得成效。
2004年注册会计师人数在200人以上、年营业额超过1亿元人民币的会计师事务所，仅有上海立信长江、信永中和、中审和岳华4家；2005年注册会计师人数在250人以上、年营业额超过1亿元人民币的会计师事务所，有上海立信长江、岳华、信永中和、万隆、中审、中瑞华恒信、北京天华中兴、天健华证中洲(北京)和大信9家。
（二）中外合作国外大会计公司起步早，发展长，至今已形成一套十分完善、规范、的管理体系和运行机制，我国会计师事务所与其相差甚远。
为了避免差距进一步扩大，我国会计师事务所可以与国外大会计公司合办中外合作会计师事务所，利用其庞大的网络、先进的管理经验，迅速扩大自己的规模，全面提升竞争力。
我国2006年颁布的企业会计准则实现了与国际趋同。
相应地，中国注册会计师执业准则也引入了国际先进的风险导向审计，伴随着我国经济的快速发展，国际影响与日剧增，使得我国会计师事务所与国外大所的合作日益增多，有助于国内所积累经验，增强竞争力。
（三）主动走出去，通过竞争发展壮大会计准则要想与国际趋同，就必须参与国际竞争，增强竞争力。
中天华正会计师事务所在香港和新加坡设立分支机构，2005年7月28日信永中和会计师事务所宣布吸收合并香港何锡麟会计师行，成为国内首家合并香港会计师行的本土事务所，这些都标志着国内会计师事务所开始由被动竞争转变为主动应对竞争。
三、国际化战略我国对外开放政策吸引了大量的国际跨国公司进入市场，更多的中国跨国公司将参与国际竞争，国际化客户日益增加，国际、国际审计、国际税务、国际营销管理等跨国公司经营和贸易活动密切相关的服务需求迅速增加。
与此同时，将有更多的外资会计师事务所进入中国，会计服务市场的国际竞争将更加激烈。
中国会计师事务所应将国际化业务作为未来的优先战略，引进新的国际服务项目以及国际和技术，拓展国际业务，帮助中国寻找国外市场，为外资企业提供会计、税务、法规咨询服务，满足国际客户的服务需求，积极参与国际服务贸易竞争，提高中国会计师事务所的国际认可度，增强中国会计师事务所在国内和国际市场的竞争力。
四、人才战略会计师事务所的竞争力，归根结底体现在人才的竞争。
我国的注册会计师执业恢复20多年，与我国企业一样，国际竞争力较弱，还需要国家大力扶持。
会计师事务所是知识密集型企业，事务所内部要有合理的用人机制，吸引和留住优秀人才，当前最迫切的是人才的培养和使用。
（一）加强人才培养人才培训应坚持“走出去，请进来”的方针，与国际会计公司广泛合作。
一方面选派年轻、基础好的注册会计师到国际会计公司学习和锻炼；另一方面也邀请国际上的知名学者和国际会计公司的职业经理到国内传授经验和技术，引进原版培训教材，使我国注册会计师直接学习国际先进的会计服务业技术和经验，加速实现执业和管理水平国际化进程。
我国启动“万、千、百”人才工程，使培训工作迈上新台阶，培养出一百名具有国际会计师事务所领导能力的管理人才，一千名通晓国际会计和审计准则，能够承担国际审计业务的专业人才，一万名基础知识扎实、知识结构合理、具备业务开拓能力，并在某一专业领域处于领先地位的专门人才。
（二）因地制宜地使用人才会计师事务所要根据需要配备各种不同层次的审计人员，并不是每个会计师事务所都必须具有国际高端人才，各会计师事务所根据自身定位，配备相适应的人才，做到人尽其才。
对参与国际竞争的大所，必须引进和培养国际高端人才；对国内中型会计师事务所，主要参与国内竞争，需要拥有国内高级人才；对国内小型会计师事务所，主要参与国内地方或行业竞争，需要拥有国内地方或行业特色人才。
五、市场战略市场是事务所生存和发展的基础与起点。
很难想象一个没有任何市场基础的事务所，会成为一个有前途的事务所。
由于我国改革开放重新恢复注册会计师职业，基本是以“官办”开始。
从本质上来说，这与市场对中介机构的要求是不相适应的。
后虽经脱钩改制，但行政色彩并未完全褪去，其所引发的行业诟病也一直困扰着行业建设。
注册会计师市场处于一种无序竞争状态，靠关系、靠回扣、靠压价竞争，已严重影响注册会计师行业的健康发展。
建议国家对会计师事务所实行分类管理，对小型会计师事务所只允许对小企业审计，鼓励发展大型会计师事务所，使各会计师事务所在差异化的市场中定位，形成全国统一有序的竞争的市场，使各会计师事务所不是盯住关系、回扣和压价进行恶性竞争，而是靠质量和实力赢得市场。
会计师事务所应根据自身的特色，明确市场定位，有自己的专业特长，形成自己的核心竞争力，在差异化市场中立足。
六、质量和管理战略我国注册会计师的执业质量离国家、社会公众以及市场经济规范发展对他们的要求还存在不小的差距，虚假鉴证层出不穷，特别是国内上市公司中出现的“琼民源”、“银广厦”、“ST黎明”等恶性造假事件的披露，在社会上引起了很大的震动。