施工项目的组织协调方案
工程现场协调措施方案模板
工程现场协调措施方案模板一、概述工程现场协调措施方案是根据工程施工的具体情况制定的，旨在提前规划并协调各项施工工作，确保施工顺利进行。
本方案旨在对工程现场协调措施进行详细规定，包括施工组织、安全生产、环境保护、质量保证等方面，为实施工程施工工作提供指导和保障。
二、施工组织1. 施工组织人员2. 现场管理制度及制度执行3. 现场协调责任划分4. 现场劳动安全及劳动保护5. 施工临时设施及场地管理1. 施工组织人员（1）项目经理项目经理是施工现场的总负责人，负责组织、协调、推动项目各项施工工作及配合监理单位的工作。
（2）施工总监施工总监是负责项目施工技术管理、协调、推进施工组织和协调现场管理工作的主要负责人员。
（3）质量工程师质量工程师是负责质量管理、控制施工全过程中的各项技术规程和标准，并参与项目设计、施工过程等工作。
（4）安全员安全员主要负责施工过程中的安全生产管理、安全技术监督、现场施工安全检查等。
（5）材料员材料员主要负责施工现场的材料采购、库存管理、材料周转等。
（6）机械员机械员负责现场机械设备的运转、维护、安全管理等工作。
2. 现场管理制度及制度执行（1）定期召开施工现场管理会议，安排、部署施工计划及管理工作，并组织人员及时落实。
（2）严格按照相关管理规定执行，保证现场各项工作有序进行。
3. 现场协调责任划分（1）制定责任划分表，明确各部门的管理职责和工作任务。
（2）建立协调机制，加强各部门之间的协作与配合。
4. 现场劳动安全及劳动保护（1）加强施工现场的劳动安全教育，提高员工的安全意识。
（2）做好施工现场的安全管理工作，加强对施工人员的安全培训。
5. 施工临时设施及场地管理（1）合理规划施工现场布置，安排临时设施的搭建，并保证安全使用。
（2）做好场地的规划整理，保持施工现场的整洁有序。
三、安全生产1. 安全教育培训2. 安全检查及整改3. 应急预案1. 安全教育培训（1）安排专业人员对施工人员进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
建筑施工管理项目组织协调的方法与措施
建筑施工管理项目组织协调的方法与措施1. 引言建筑施工管理项目组织协调是保证项目顺利进行和达到预期目标的关键方面。
本文将探讨一些有效的方法和措施，以提高建筑施工管理项目组织协调的效率和效果。
2. 项目计划和时间管理- 制定详细的项目计划，包括施工活动、里程碑和关键时间节点。
- 利用先进的项目管理工具和技术，如甘特图和资源调度表，以优化施工进度和资源利用。
- 设立项目监控机制，及时检测和解决潜在的时间延误或冲突。
3. 沟通和信息共享- 建立良好的沟通机制，确保项目参与者之间的畅通交流。
使用现代化的沟通工具，如电子邮件、即时通讯和在线协作平台。
- 定期召开项目例会和进度会议，及时传达项目相关信息和决策。
- 分享项目相关文档和资料，确保所有人都具有足够的信息和资源。
4. 团队建设和人力资源管理- 组建一个高效的项目团队，包括建筑专业人员、施工经理和其他关键角色。
- 确定明确的角色和责任，以避免项目中的混乱和冲突。
- 提供培训和发展机会，以提高团队成员的专业素质和技能。
5. 风险管理和问题解决- 对项目可能面临的风险进行全面评估，并制定应对策略和预案。
- 建立问题解决机制，及时识别和解决项目中的问题和障碍。
- 鼓励团队成员报告和反馈问题，以便及时采取行动。
6. 资源管理和供应链协调- 合理规划和管理项目所需的各种资源，包括人力、设备和材料。
- 与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保及时供应和高质量的工程材料。
- 统筹协调各个供应链环节，以避免延误和资源浪费。
7. 监督和评估- 建立项目监督机制，定期进行项目进展和质量评估。
- 追踪和审查项目的实施情况，及时纠正偏差和问题。
- 经验总结和教训复盘，为未来项目提供参考和改进。
8. 结论通过合理运用上述方法和措施，建筑施工管理项目组织协调的效率和效果将得到显著提升。
在实践中，根据具体项目的需求和特点，可以进一步灵活调整和完善这些方法和措施，以取得更好的管理效果。
建设工程项目的组织协调
建设工程项目的组织协调1 、一般规定1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。
1.3 组织协调应包括下列内容:1 人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。
协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
2 组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。
3 供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。
4 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。
1.4 组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。
2、内部关系的组织协调2.1内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
2.2项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书";项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行"施工项目管理实施规划"。
2.3 项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:1 做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。
2 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
3、近外层关系和远外层关系的组织协调3.1项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。
3.2项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。
协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
3.3项目经理部在施工准备阶段应要求发包人，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。
项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。
3.4项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。
施工方案中的人员组织和协调安排
施工方案中的人员组织和协调安排在任何施工项目中，人员的组织和协调安排是至关重要的，它直接影响到工程的顺利进行和最终的质量结果。
本文将围绕施工方案中的人员组织和协调安排展开论述，并提供一些实用的建议。
1. 人员组织方案施工人员的组织是施工方案的重要组成部分，它涉及到人员数量、工种分配、工作时间等方面的安排。
首先，需要明确所需的人员类型和数量，例如项目经理、技术人员、操作员等。
根据项目规模和施工任务的复杂性，合理确定各类人员的数量。
其次，根据工种的不同，将人员分配到相应的施工区域或工作岗位上。
确保每个工作岗位上都有足够的人员，并保证他们具备相应的技能和经验。
同时，要进行合理的轮班安排，以确保24小时内项目的顺利进行。
另外，人员的管理也是人员组织的重要环节。
项目经理应负责人员的考勤、工资发放、工作纪律等管理工作。
制定明确的制度和标准，对人员进行监督和奖惩，以激发他们的工作积极性和责任感。
2. 人员协调安排在施工项目中，各个部门和工种之间的协调合作至关重要。
通过良好的人员协调安排，可以提高工作效率、减少冲突和延误，并确保项目按时交付。
首先，要确保各个部门之间有清晰的沟通和协作渠道。
定期召开例会或工作汇报会，及时沟通工作进展、存在的问题及解决方案。
可以借助现代技术，如互联网和移动通信工具，加强沟通和协作效果。
其次，要做好工作计划和进度安排。
明确工作任务和工期，合理分配工作量和人员资源，确保各个环节之间的协调顺利进行。
如果发现计划需要调整，要及时进行沟通和重新安排，避免项目延期和损失。
此外，人员协调还涉及到安全和质量控制。
要制定详细的安全操作规程，并进行人员培训和检查；对重点工序和关键环节进行监督和把关，确保施工质量符合要求。
3. 实用建议为了更好地组织和协调施工人员，以下是一些建议可供参考：- 提前进行人员需求预测和规划，确保有足够的人力资源；- 设计合理的轮班制度，确保24小时有人进行监督和施工；- 制定详细的人员管理制度，包括考勤、工资、纪律等方面；- 加强部门之间的沟通和协作，确保信息畅通无阻；- 制定详细的工作计划和进度安排，并进行及时调整；- 加强安全和质量控制，确保施工过程安全可靠；- 激励人员积极性，提高工作效率和质量。
施工项目内部关系的协调
施工项目内部关系的协调
1) 施工项目内部人际关系的协调
项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。
协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。
2) 施工项目内部组织关系的协调
施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。
具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。
3) 施工项目内部供求关系的协调
首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。
工程现场协调措施方案范本
工程现场协调措施方案范本一、前言工程项目的成功与否很大程度上取决于现场协调工作的质量和效率。
在工程施工现场，由于参与方众多、工种繁多、工序复杂，需要不同层级的管理者和施工人员进行协调配合，以确保工程质量、进度和安全。
为了达到这一目标，我们制定了以下工程现场协调措施方案。
二、协调措施1.制定详细的施工计划在项目启动初期，项目管理团队要制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目进度、资源分配、工作流程等内容，确保各项工程工作有序进行，避免由于工程工序交叉而造成的工期延误和资源浪费。
2.明确责任划分在项目启动初期，明确责任划分，制定各个岗位的责任和权限，明确责任人和协调人的职责，减少沟通成本，提高协调效率。
3.加强沟通协调在工程施工现场，各个部门之间、各个工种之间、施工团队与监理单位之间、监理单位与业主单位之间等都需要及时、准确、无歧义的沟通协调。
同时，明确每个沟通协调的对象和范围，不同级别的问题由相应层级的管理人员解决。
4.确保施工进度设立施工进度监控机制，对每个工序制定相应的进度计划，及时发现进度异常并采取相应措施加以调整，确保项目按时完成。
5.加强安全管理安全是施工现场的首要任务。
必须严格执行各项安全规程，全面开展安全技术交底和安全教育，落实施工单位和监理单位的安全责任，确保施工现场的安全生产。
6.协调解决问题在项目实施过程中，会出现各种问题和矛盾，需要制定相应的问题解决机制，及时解决各种问题和矛盾，避免对工程质量、进度和安全造成影响。
7.加强现场交底对特殊工序、重要程序、质量要求、安全要求等，进行现场交底，提高施工人员的责任意识和工作素质，确保工程质量和安全。
8.建立完善的记录和档案管理对施工现场的重要工序、质量要求、安全要求等都应建立相应的记录和档案，以备查阅，对施工过程进行全程跟踪和记录，做到问题有据可查。
9.营造良好的工作氛围要营造一种同心协力、和谐合作的工作氛围，提高全体施工人员的工作积极性和主动性，共同为工程项目的成功做出努力。
建筑工程施工协调配合方案及措施
建筑工程施工协调配合方案及措施一、背景介绍随着城市建设的不断发展，建筑工程项目的规模和复杂度也不断提高。
建筑工程施工中，协调与配合是确保项目按计划高质量完成的关键因素。
为了确保施工项目的顺利进行，我们制定了以下建筑工程施工协调配合方案及措施。
二、协调配合方案1.建立有效的沟通渠道：项目组成员间建立适当的沟通渠道，确保信息的畅通流通，以便随时解决施工中的问题和调整施工计划。
2.制定明确的工程进度计划：项目组制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行及时调整。
同时，组织会议、例行检查等方式，定期评估施工进展并采取相应措施以确保按计划进行施工。
3.建立合理的工作协同机制：建筑工程施工涉及多个分包单位的协同作业，为了确保各分包单位之间的协调配合，项目组建立相应的机制，定期召开协调会议，沟通需求和解决问题，确保各分包单位有序开展施工作业。
4.加强项目监控与管理：设立专门的项目监控与管理团队，负责监测项目进展情况、施工质量和成本控制等方面，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.做好施工期间安全保障工作：建立健全的安全管理制度和规范，落实施工人员的安全教育和培训，并定期组织安全检查，确保施工过程中的安全性。
6.制定应急预案：事先制定项目施工期间可能出现的突发情况应急预案，配备专业人员及必要的设备物资，以应对可能的问题和风险。
三、协调配合措施1.统一施工管理：项目组设立专门的施工管理团队，负责统筹协调施工过程中的各项工作，包括材料供应、人员调配、设备管理等，确保施工的顺利进行。
2.强化沟通与协调：建立起信息共享的平台，提高各方之间的沟通效率。
通过定期召开会议、交流工作报告等方式，促进各参与方间的理解和协作，及时解决施工中的问题和矛盾。
3.加强施工质量管理：建立完善的质量管理体系，明确责任分工，合理组织施工流程，严格把控施工质量。
并进行定期的质量检查和评估，确保施工达到预期的质量标准。
4.优化资源配置：合理调配施工所需的人力、物力、财力等资源。
建筑行业施工组织设计方案的合作与协调机制
建筑行业施工组织设计方案的合作与协调机制在建筑行业中，施工组织设计方案是项目实施的重要指导性文件，它涵盖了施工工艺流程、人员组织安排、资源管理等多个方面。
为了提高施工效率、确保施工质量和安全，建筑行业需要建立合理有效的合作与协调机制。
一、流程协同施工组织设计方案的制定和执行是一个持续的过程，需要各个部门之间的协作和配合。
在项目初期，由建筑设计师、结构工程师、机电工程师等专业人员共同开展设计方案的编制工作。
他们可以通过定期召开协调会议的方式，进行工作流程的协调，确保各自的设计方案相互衔接、相互依赖。
同时，建立一个良好的信息共享平台，可以有效地促进各个专业之间的交流和沟通，提高合作效率。
二、角色明确在施工组织设计方案的制定和执行中，各个参与方应明确自己的角色和责任。
建筑行业是一个涉及多个专业的综合性行业，设计方案的制定需要建筑设计单位、结构设计单位、机电设计单位、施工单位等多个参与方的密切合作。
每个参与方应清楚自己在项目中的职责，确保各自的工作不冲突、不重复。
同时，建立一个有效的沟通机制，及时解决出现的问题和矛盾，保证项目的顺利推进。
三、资源共享施工组织设计方案的制定需要各种资源的支持，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
为了提高资源利用效率，建筑行业需要建立资源共享的机制。
可以通过建立资源共享平台，将各个参与方的资源进行整合和优化配置。
同时，建立资源管理的标准和规范，确保资源的有效利用和合理分配。
四、风险管理在施工组织设计方案的制定过程中，必然存在一定的风险。
为了减少风险对项目的影响，建筑行业需要建立风险管理的机制。
可以通过定期组织风险评估和分析会议，及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，建立风险管理的数据库，将每个项目的风险信息进行记录和归档，为以后类似项目提供参考和借鉴。
五、质量控制施工组织设计方案的制定和执行过程中，质量控制是一个非常重要的环节。
为了确保施工质量达到设计要求，建筑行业需要建立质量控制的机制。
施工方案的施工组织与协调管理
根据项目特点和要求，制定详细的质量安全监督检查计划，明确检查内
容、频率和责任人。
02
实施质量安全监督检查
按照计划对项目进行定期或不定期的质量安全监督检查，发现问题及时
整改。
03
跟踪整改情况并反馈
对检查中发现的问题进行跟踪，确保问题得到及时整改，并将整改情况
反馈给相关部门和人员。
应急预案制定及演练活动开展
施工方案的施工组 织与协调管理
• 施工组织设计 • 施工现场布置与资源配置 • 协调管理策略及实施 • 进度控制与优化调整 • 质量安全保障体系建立与完善 • 环境保护、节能减排举措汇报
目录
Part
01
施工组织设计
施工组织目标与原则
施工组织目标
确保施工顺利进行，提高施工效率， 保障工程质量和安全，实现经济效益 和社会效益的最大化。
布置原则
符合施工流程要求，减少 施工干扰，保障施工安全 。
布置内容
包括施工道路、材料堆场 、加工场地、办公生活区 等。
布置要求
合理划分施工区域，明确 各区域功能，确保施工顺 利进行。
临时设施规划与设计
STEP 01
设施类型
STEP 02
设计要求
包括临时房屋、临时围墙 、临时道路等。
STEP 03
设施管理
进度延误原因分析及应对措施
进度延误原因分析
常见的进度延误原因包括设计变更、资源供应不足、施工质 量问题等。针对具体原因进行深入分析，找出根本问题所在 。
应对措施
根据延误原因，制定相应的应对措施。如加强与设计单位的 沟通，减少设计变更；加大资源投入，保证施工进度；加强 质量管理，避免因质量问题导致的返工和延误。
建筑工程三方协调方案
建筑工程三方协调方案1. 引言建筑工程中，不同的参与方（如建设单位、设计单位和施工单位）之间需要进行协调，以确保施工过程顺利进行并达到预期目标。
三方协调方案是一种管理工具，用于规划、组织和监督三方之间的合作与沟通。
本文档旨在提供一套完整的建筑工程三方协调方案。
2. 协调原则在建筑工程三方协调过程中，以下原则应被遵循：2.1 信息共享原则三方应积极、及时地共享项目相关信息，包括设计文件、施工计划、进度报告等。
信息共享可以通过会议、邮件、文件共享平台等方式进行。
2.2 沟通协作原则三方应建立良好的沟通机制，包括定期会议、例会等。
沟通机制应保证参与方能够交流和讨论项目相关事宜，解决问题并取得共识。
2.3 目标一致原则三方应明确统一的目标，并通过合作努力实现。
目标一致原则要求三方共同追求工程的质量、安全、进度和成本目标，并确保合同完成。
3. 协调过程建筑工程三方协调包括以下关键步骤：3.1 规划阶段规划阶段是协调的起点。
三方应明确项目目标、责任和角色，并确定协调方案的相关内容。
规划阶段的主要任务包括：•制定项目目标和里程碑计划；•识别协调的重点和关键问题；•确定参与方的责任和角色。
3.2 协调执行阶段协调执行阶段是协调的核心。
三方应按照规划阶段确定的方案进行具体操作，并及时沟通、协商和解决问题。
协调执行阶段的主要任务包括：•按照施工计划进行施工，并与设计单位进行协调；•及时交流进度和质量问题，并协商解决；•监督施工现场安全和环境保护。
3.3 监督和评估阶段监督和评估阶段是协调的结束阶段。
三方应对协调执行阶段进行监督和评估，并提出必要的改进建议。
监督和评估阶段的主要任务包括：•定期评估项目的进展和质量；•汇总问题和改进建议，并提出协调总结报告；•根据需要，修改和调整协调方案。
4. 协调责任在建筑工程三方协调中，不同参与方应承担不同的责任，并积极履行职责。
具体责任分配如下：•建设单位负责项目整体规划和组织，负责与设计单位和施工单位的对接和沟通。
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施工项目的组织协调方案
施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中，项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系，以实现施工总目标的全部活动。
为了更好地发挥我项目部组织协调的严重管理职能；充分调动广漠工作人员的积极性，使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作，提高项目部组织的运转效率，保证工程施工的顺利进行，浑圆地实现工程的各项目标，特制定如下组织协调方案：
一、确定好施工项目协调管理的范围。
协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。
系统内部协调即项目部内部的协调，近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。
远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。
二、施工项目协调的内容与方案
1、项目经理部内部关系协调
（1）人际关系：包括项目经理与下层关系职能人员之间关系；职能人员与作业人员的关系。
协调的方法为：坚持民主集中制；坚持执行规章制度；调动人员的积极性，用人所长、奖罚分明；发生矛盾做耐烦的思想工作，积极调解、疏导。
（2）组织关系：指项目部系统内部各组成部分的分工协作，属信息沟通关系。
协调的方法为：按职能划分，设置组织机构；建立健全规章制度，明确各机构之间关系和职责权限；制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解决问题，缓冲矛盾。
（3）需求关系：指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。
协调方法：通过计划协调生产要求与供应之间的平均关系；通过调度体系开展协调工作，排除干扰；抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。
（4）经济制约关系：尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。
协调的方法：坚持履行合同；工作中保证技术为作业层创造条件，保护作业层的利益；定期召开现场会，解决施工中存在的问题；保证作业层接受管理层指导、监督和控制。
2、项目经理部与本公司关系的协调
（1）党政管理方面：指与公司的有关职能部室的关系，为上下级领导关系。
协调的方法和依据：执行公司经理、党委决议，接受其领导；执行公司的有关管理制度。
（2）经济往来方面：指与公司的相关职能部门的关系，是同等的甲乙双方合同关系。
协调的方法和依据：依据公司经理与项目经理的经济责任状（或承包合同）处理一切经济往来业务。
（3）业务管理方面：指与公司相应的职能部门关系，是项目部受其业务监督指导关系。
协调的方法和依据：执行公司的工作管理制度；接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性，但必须纳入公司管理的一部门，实行业务系统管理。
3、项目经理部与近外层关系的协调
（1）与业主：这是甲乙双方合同关系。
协调内容和依据：双方严格履行施工项目承包合同，以实现工程总目标；依据合同和有关法律解决争议、纠纷。
（2）与监理：这是监理与被监理关系（与业主有委托监理合同关系）协调的内容和依据：接受业主授权范围内的监理指令；通过监理中介与业主经常沟通联系。
（3）与设计：这是同等的业务上的合作配合关系（与业主有委托设计合同关系）。
协调的内容和依据：项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计，按图施工；与设计单位配合处理好设计变更，修改等工作。
（4）与物资供应单位：有供应合同者为合同关系，无合同者为买卖、需求关系。
协调的内容与依据：双方严格履行合同；充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制。
（5）与分包单位：这是总包与分包合同关系。
协调的内容与依据：选择具有相应营业资质和施工能力的分包单位；双方履行分包合同，按合同处理经济责任、纠纷；项目经理部负责对分包单位进行监督、控制。
（6）与公用部门：这是配合和协作关系（大凡包括道路、市政管理、自来水、供电、通讯等单位）。
协调的内容和依据：公用部门与项目施工关系极为密切；项目经理部应加强计划协调；在保证质量、施工协作、进行衔接等方面取得相应部门的支持与配合。
4、项目经理部与远外层关系的协调
（1）与政府主管部门：接受领导审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调解或仲裁。
（2）与金融机构：遵守金融法规，向银行借贷、委托、送审和申请，向保险公司投保。
（3）与质量监督部门：按照质量监督计划，接受其对施工过程中的地基基础，主体结构和影响使用功能的严重部位质量控制点进行的监督、检查以及日常抽检与巡检；接受其在工程竣工验收时的现场监督。
（4）与安全监督部门：接受其对施工全过程的监督检查。
（5）与消防部门：按照有关规定，绘制施工现场消防平面布置图，符合消防规范，报所属公安消防科审批后方可施工。