风险管理计划(模版)word参考模板
商业银行合规风险管理指引
商业银行合规风险管理指引第一章总则第一条为加强商业银行合规风险管理，维护商业银行安全稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》和《中华人民共和国商业银行法》，制定本指引。
第二条在中华人民共和国境内设立的中资商业银行、外资独资银行、中外合资银行和外国银行分行适用本指引。
在中华人民共和国境内设立的政策性银行、金融资产管理公司、城市信用合作社、农村信用合作社、信托投资公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司、邮政储蓄机构以及经银监会批准设立的其他金融机构参照本指引执行。
第三条本指引所称法律、规则和准则，是指适用于银行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守。
本指引所称合规，是指使商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。
本指引所称合规风险，是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
本指引所称合规管理部门，是指商业银行内部设立的专门负责合规管理职能的部门、团队或岗位。
第四条合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动。
商业银行应综合考虑合规风险与信用风险、市场风险、操作风险和其他风险的关联性，确保各项风险管理政策和程序的一致性。
第五条商业银行合规风险管理的目标是通过建立健全合规风险管理框架，实现对合规风险的有效识别和管理，促进全面风险管理体系建设，确保依法合规经营。
第六条商业银行应加强合规文化建设，并将合规文化建设融入企业文化建设全过程。
合规是商业银行所有员工的共同责任，并应从商业银行高层做起。
董事会和高级管理层应确定合规的基调，确立全员主动合规、合规创造价值等合规理念，在全行推行诚信与正直的职业操守和价值观念，提高全体员工的合规意识，促进商业银行自身合规与外部监管的有效互动。
第七条银监会依法对商业银行合规风险管理实施监管，检查和评价商业银行合规风险管理的有效性。
公司战略与风险管理（word版）
公司战略与风险管理（word版）公司战略与风险管理⽬录第⼀章战略与战略管理 (3)第⼀节企业战略 (3)第⼆节企业的使命与⽬标 (6)第三节企业战略的发展途径 (7)第四节战略管理概述 (9)第⼆章战略分析——外部环境 (12)第⼀节⼀般宏观环境分析 (12)第⼆节⾏业环境分析 (15)第三节经营环境与竞争优势环境分析 (18)第四节国际商业环境和国际化 (21)第三章战略分析——内部资源、能⼒与核⼼竞争⼒ (24)第⼀节战略的内部因素分析 (24)第⼆节企业内部因素的分析⽅法及附加竞争值 (28)第三节 SWOT分析 (33)第四章战略选择 (37)第⼀节差距分析 (37)第⼆节企业战略选择 (39)第三节战略发展⽅法 (47)第四节战略评估及选择 (51)第五节风险评估员管理的概念 (56)第六节企业与企业的战略开发 (58)第五章战略实施 (59)第⼀节组织结构 (59)第⼆节企业设计 (65)第三节企业构型 (67)第四节业务计划与实施内容 (69)第五节战略实施中的领导层 (85)第六章战略控制 (87)第⼀节战略控制的过程 (87)第⼆节战略控制⽅法 (90)第三节变⾰管理 (97)第七章财务战略 (100)第⼀节财务战略的确⽴反其考虑因素 (100)第⼆节财务战略的选择 (105)第⼋章内部控制 (116)第⼀节内部控制的定兑和发展 (116)第⼆节COSO内部控制内容的实践 (120)第三节审计委员会的监察⾓⾊ (126)第四节内部控制与公司治理 (129)第九章风险管理原则 (135)第⼀节风险概览 (135)第⼆节风险管理的概念 (138)第三节风险管理程序 (141)第四节风险管理策略 (145)第五节成本、效益和挑战 (150)第⼗章风险管理实务 (154)第⼀节识别、评估和应对企业⾯临的政治风险 (154)第⼆节识别、评估和应对企业⾯临的操作风险 (157)第三节识别、评佑相应对企业⾯临的项⽬风险 (159)第四节识别、评估相应对企业⾯临的法律或合规性风险 (161)第五节企业⾯临的各种财务风险员其管理 (161)第六节识别、评估相应对企业⾯临的汇率风险 (165)第七节识别、评估相应对企业⾯临的利率风险 (171)第⼋节对汇率和利率风险的监督与控制 (177)第九节与财务风险及衍⽣⾦融⼯具相关的简单计算 (178)第⼗节管理财务风险的其他⽅法 (182)第⼗⼀节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 (183)第⼗⼀章企业倒闭风险 (186)第⼀节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 (186)第⼆节应对措施概览，包括债务重组庭公司重组 (194)第⼗⼆章信息技术管理 (198)第⼀节企业中的信息需求 (198)第⼆节信息技术在企业中的战略应⽤ (199)第三节信息系统设计与实施 (202)第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 (203)第⼀章战略与战略管理第⼀节企业战略⼀、战略的定义“战略"⼀词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事⽤语，是指战争全局的筹划和指导原则。
安全风险辨识评估分级管控管理制度范文（3篇）
安全风险辨识评估分级管控管理制度范文一、引言安全风险辨识评估分级管控管理制度的制定旨在确保组织的运营活动能够顺利进行，并且在风险管理领域实现科学、规范、有效的管理。
本制度旨在帮助组织识别潜在风险，制定相应的管控措施，并通过评估和分级的方式对风险进行管理和控制。
二、概述1. 安全风险辨识评估：指通过对组织内外环境的分析，识别潜在的安全风险，并对其进行评估，确定其可能性和影响程度。
2. 分级管控：根据风险的可能性和影响程度，对安全风险进行分级，并制定相应的管控措施，以最大程度地降低风险对组织造成的影响。
3. 管理制度范本：本制度提供的是一个参考模板，组织可以根据自身的实际情况进行调整和补充，以适应组织的特定需求。
三、安全风险辨识评估1. 辨识安全风险组织应通过对内外环境的分析，辨识可能存在的安全风险。
辨识安全风险的方法包括但不限于以下几种：(1) 制定调查问卷，收集员工的意见和建议；(2) 定期召开安全会议，讨论可能存在的安全问题；(3) 进行场地巡查，识别可能存在的隐患等。
2. 评估安全风险评估安全风险的目的是确定风险的可能性和影响程度，以便制定相应的管控措施。
评估安全风险的方法可以采用定性和定量的方式，包括但不限于以下几种：(1) 制定评估矩阵，将可能性和影响程度进行打分，并计算综合风险等级；(2) 进行案例分析，对过往类似事件进行评估；(3) 召开专家评审会议，通过专家的意见来评估风险等级等。
四、分级管控1. 分级原则根据评估结果，将安全风险分为不同的等级，确定相应的管控措施。
分级原则要考虑风险的可能性和影响程度，重点关注可能性高、影响程度大的风险。
2. 管控措施(1) 高风险等级：对于高风险等级的安全风险，组织应制定详细的管控措施，并明确责任主体和时间节点。
管控措施可以包括但不限于以下几种：- 采取技术手段消除或减轻风险；- 建立相应的管理制度和规范；- 加强人员培训和意识提升。
(2) 中风险等级：对于中风险等级的安全风险，组织应制定相应的管控措施，并按计划逐步实施。
电子制造项目风险管理方案(参考模板)
电子制造项目风险管理方案目录一、项目风险管理要求 (2)二、风险管理原则 (4)三、风险因素识别 (7)四、人力资源风险应对措施 (9)五、融资风险应对措施 (12)六、市场风险应对措施 (13)七、政策风险应对措施 (16)八、财务风险应对措施 (19)声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
电子制造行业目前正经历快速的技术革新和市场扩展。
随着智能设备、物联网和5G技术的兴起，行业对高性能电子组件的需求持续增长。
中国、美国和欧洲等地区在全球供应链中扮演着关键角色，尤其是在半导体和高级封装技术方面。
然而，供应链不稳定、原材料成本上涨和国际贸易紧张等挑战仍然存在。
企业正致力于提高生产效率、推动绿色制造和智能化生产，以应对这些挑战并保持市场竞争力。
一、项目风险管理要求项目风险管理是现代电子制造项目管理中至关重要的一环。
在电子制造项目中，有效的项目风险管理可以帮助项目团队识别、评估和应对潜在的风险，确保项目按时交付、在预算范围内运行，并实现预期的商业目标。
项目风险管理要求包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等内容。
（一）风险识别1、明确项目目标和范围：首先需要明确项目的目标、范围和预期成果，以便更好地识别与项目相关的风险。
这意味着团队需要了解项目的背景、业务需求、技术要求等，以便能够准确地识别潜在的风险点。
2、利益相关方参与：利益相关方包括项目所有者、投资者、客户、供应商等，他们通常对项目有不同的期望和利益。
通过与利益相关方的沟通和参与，可以更全面地识别项目风险。
3、风险识别工具和技术：团队需要运用各种工具和技术来帮助识别风险，如头脑风暴、SWOT分析、专家访谈、风险登记册等，以便全面地覆盖可能存在的风险领域。
（二）风险评估1、风险概率和影响评估：对已识别的风险进行概率和影响的评估，确定每个风险事件发生的可能性和对项目目标的影响程度。
《市场风险管理》(参考Word)
第四章市场风险管理第一节市场风险识别一、特征及分类（一）利率风险利率风险是最重要的市场风险，直接影响所有金融和商业产品的价格。
影响汇率水平（利率平价，parity）影响股票价格（折扣率）影响所有商品价格利率风险的概念利率的不确定性波动会影响商业银行贷款的利息收入以及借款的利息成本，造成实际净利息收入与预期净利息收入的偏差；利率的不确定性波动将影响商业银行的资产与负债的市场价值，造成商业银行资产净值的潜在损失。
利率风险的类型重新定价风险（又称缺口风险）关键词：资产、负债到期日和重新定价不匹配重新定价风险也称期限错配风险，是最主要和最常见的利率风险形式，源于银行资产、负债和表外业务到期期限（就固定利率而言）或重新定价期限（就浮动利率而言）之间所存在的差异。
这种重新定价的不对称性使银行的收益或内在经济价值会随着利率的变动而发生变化。
收益率曲线风险收益率曲线是由不同期限但具有相同风险、流动性和税收的收益率连接而形成的曲线，用以描述收益率与到期期限之间的关系。
正常情况下，金融产品的到期期限越长，其到期收益率越高。
但因重新定价的不对称性，收益率曲线的斜率和形态都可能发生变化（即出现收益率曲线的非平行移动），对银行的收益或内在经济价值产生不利影响，从而形成收益率曲线风险，也称利率期限结构变化风险。
基准风险关键词：重新定价资产、负债无缺口利率浮动幅度不同基准风险也称利率定价基础风险，也是一种重要的利率风险。
在利息收入和利息支出所依据的基准利率变动不一致的情况下，虽然资产、负债和表外业务的重新定价特征相似，但因其利息收入和利息支出发生了变化，也会对银行的收益或内在经济价值产生不利的影响。
期权性风险期权性工具因具有不对称的支付特征而给期权出售方带来的风险，被称为期权性风险。
国外利率市场化的影响20世纪60年代，金融自由化运动在世界范围内开展，许多国家相继完成利率市场化进程。
英、德等国银行存款成本上升、贷款收益减少，存贷净利息收益锐减，利差由4%左右下降至3%甚至接近2%.美、法等经营规模较小银行，盲目高息揽存，并以中长期形式运用到风险高、投机较浓的房地产和证券行业，资金来源和运用期限错配，造成资产组合风险过分集中，最终导致亏损甚至破产。
药品风险管理计划范文
药品风险管理计划范文1. 引言药品风险管理计划（Risk Management Plan, RMP）是为了确保在药品上市后的使用过程中能够及时识别、评估和控制药品的风险所制定的计划。
本文档旨在提供一个药品风险管理计划的范文，以便于制定药品风险管理计划时参考。
2. 背景药品在开发和使用过程中都伴随着一定的风险，包括但不限于药物的副作用、药物相互作用、滥用和误用等。
为了确保患者的用药安全，药品风险管理计划是必不可少的。
3. 范文3.1 目标本药品风险管理计划的目标是确保该药品的风险被有效识别、评估和控制，以最大限度地减少患者的风险。
具体目标包括但不限于：•及时识别和收集药品的安全信息，包括药品的副作用、相互作用等；•建立适当的报告系统，及时报告药品的不良事件和安全问题；•评估和分析药品的风险，并制定相应的风险控制计划；•提供及时的安全信息给医生、患者和其他相关人员，以帮助其正确使用该药品；•监测和评估药品的风险控制措施的有效性。
3.2 方法为了实现上述目标，本药品风险管理计划将采取以下方法和措施：3.2.1 药品安全信息收集建立药品安全信息收集系统，包括但不限于以下内容：•建立全面的药物副作用和相互作用数据库，并定期更新；•设立药品的安全监测和反馈渠道，接收医生、患者和其他相关人员的报告和反馈；•定期召开药品安全会议，评估和分析药品的安全信息。
3.2.2 风险评估与控制针对药品的不同风险，进行相应的评估和控制措施：•根据药品的特点和使用情况，评估药品的风险程度；•根据风险评估结果，制定相应的风险控制计划；•监测和评估风险控制措施的有效性，及时调整和改进。
3.2.3 安全信息发布与宣传建立药品安全信息的发布和宣传机制：•准确、及时地发布药品的安全信息和警示信息，包括药物的副作用、禁忌症等；•向医生、患者和其他相关人员提供药品的安全使用指南和说明书；•定期开展药品安全宣传活动，提高患者和医生的用药安全意识。
银行风险管理工作计划
银行风险管理工作计划
我们计划加强银行风险管理工作，包括但不限于以下几个方面的工作：
1. 完善风险管理制度和流程，确保风险管理工作的科学性和有效性；
2. 建立全面的风险识别和评估机制，及时发现和评估各类风险；
3. 加强内部控制和合规管理，规范业务操作，防范违规风险；
4. 加强风险监测和预警工作，及时掌握风险动向，做好风险应对；
5. 健全应急预案和应对措施，确保在发生风险事件时能快速有效地应对处理；
6. 加强员工风险意识和能力培训，提高全员风险管理水平。
我们将按照上述计划，全面加强银行风险管理工作，确保银行业务稳健发展，保障客户资产安全。
(完整word版)风险管理计划
风险管理计划编制：审核：批准：XXX二O一七年风险管理计划1、范围:产品描述：本风险管理计划主要是对大连中海高科装备技术发展有限公司柴油机配件、泵及船用配电板、配电箱和稳压电源产品在其整个生命周期内(包括设计开发、产品实现、最终停用和处置阶段）进行风险管理活动的策划。
2、职责与权限的分配2.1总经理为风险管理提供适当的资源，对风险管理工作负领导责任.保证给风险管理、实施和评定工作分配的人员是经过培训合格的，保证风险管理工作执行者具有相适应的知识和经验。
2.2技术部负责产品设计和开发过程中的风险管理活动，形成风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险分析评价的有关记录,并编制风险管理报告。
2。
3质量部、、销售部、生产部等相关部门负责从产品实现的角度分析所有已知的和可预见的危害以及生产和生产后信息的收集并及时反馈给技术部进行风险评价，必要时进行新一轮风险管理活动。
2.4技术部和评审组成员定期对风险管理活动的结果进行评审，并对其正确性和有效性负责.2.5办公室负责对所有风险管理文档的整理工作。
3、风险分析3.1参加风险分析的部门包括生产部、质量部、技术部、、销售部等，技术部主要分析设计开发阶段已知和可预见的危害事件序列,生产部主要分析产品生产阶段的已知和可预见的危害事件序列，和销售部主要分析产品生产后已知和可预见的危害事件序列,技术部负责收集各部门分析的结果并按照16号令的要求和YY/T0316：2008附录E。
1的资料对所有已知和可预见的危害事件序列进行分类，组织各部门进行风险评价和风险控制措施的分析与实施并编制成相应的表格.3。
2风险分析内容包括：1）可能的危害及危害事件序列2）危害发生及其引起损害的概率3）损害的严重度3。
3在产品设计开发初始阶段由于对产品设计细节了解较少，采用PHA(初步危害分析）技术对产品进行危害、危害处境及可能导致的损害进行分析.3。
4在设计开发成熟阶段采用失效模式和效应分析（FMEA）及失效模式、效应和危害分析（FMECA）对产品进行危害、危害处境及可能导致的损害进行分析.3。
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风险管理计划
风险指数矩阵：
可能性
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
严重性
风险指数反映了风险发生的可能性和严重性的综合度量。
其中，风险指数值＝风险严重性值×风险可能性值
《风险接受准则》
填写要求及说明：
1、请各部门、车间复制《风险管理计划》表，按产品实现的各过程所担负的职责（即体系的要素），填写出各部门、车间识别
出的风险。
表中所列“识别出的风险”谨供参考，不一定合适，千万别照搬。
2、《风险管理计划》表中的1-9项务必填全。
3、风险严重性和风险可能性的数值填写，可召集各自部门、车间人员讨论确定。
4、第7列按“风险指数R”对应《风险接受准则》的“简称”一栏选择填写。
注：范本无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用，感谢您的关注！。