中铁隧道集团项目企业文化建设策划书
中铁单位面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请简要介绍一下您自己，包括您的教育背景、工作经历和兴趣爱好。
2. 您为什么选择加入中铁这样的企业？您认为中铁的企业文化和价值观与您的价值观有什么契合之处？3. 您在中铁工作的目标是什么？您认为您有哪些优势可以帮助您在中铁取得成功？4. 请描述一次您在工作中遇到的困难，以及您是如何解决这个问题的。
5. 中铁是一个大型国有企业，您如何看待国有企业在市场竞争中的作用和责任？6. 在中铁工作，您将面临高强度的工作压力和团队合作的要求，您如何应对这些挑战？7. 请举例说明您在团队合作中发挥的作用，以及您如何处理团队内部的冲突。
8. 中铁的项目遍布全国各地，您认为跨地域工作对您有什么影响？您将如何适应这种工作环境？9. 中铁注重员工的职业发展，您如何看待个人职业规划与企业发展之间的关系？10. 请谈谈您对中铁未来发展的看法，以及您认为如何推动中铁实现可持续发展。
11. 中铁在技术创新、环境保护、社会责任等方面有哪些举措？您认为这些举措对企业发展有何意义？12. 请结合实际案例，谈谈您对中铁项目管理、质量控制、安全生产等方面的理解。
13. 中铁注重人才培养，您认为企业应该如何培养和留住优秀人才？14. 您认为中铁在拓展海外市场方面有哪些优势和挑战？您将如何为企业拓展海外市场贡献力量？15. 请谈谈您对中铁企业文化的理解，以及您如何将企业文化融入到自己的工作中。
16. 在中铁工作，您将面临哪些职业风险？您将如何防范这些风险？17. 请描述一次您参与中铁项目的过程，包括项目背景、您的职责和取得的成果。
18. 中铁的企业使命是“建设美好中国，服务全球发展”，您认为如何实现这一使命？19. 中铁在履行社会责任方面有哪些举措？您认为企业应该如何更好地履行社会责任？20. 请谈谈您对中铁企业战略规划的理解，以及您认为如何实现企业战略目标。
二、面试题目解答1. 答案示例：您好，我叫张三，毕业于某知名大学土木工程专业，在校期间成绩优异，积极参与各类实践活动。
中铁十四局集团第二工程公司调研报告(企业文化例)
中铁十四局集团第二工程有限公司调研报告作者：赵和平1、张化峰、王波、赵峰摘要:中铁十四局集团第二工程公司是具有综合施工能力的国有控股建筑施工总承包企业，企业发展历史悠久。
1951年组建于朝鲜战场，2001年11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司。
在战争中为建设“打不垮、炸不烂”的钢铁运输线，赢得战争的胜利做出了突出贡献,多次荣立战功.在社会建设的新时期，公司以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力推进人才发展战略,推动科技创新，争做行业排头兵。
关键词:企业文化科学发展观人才创新1企业概况1．1企业基本情况中铁十四局集团第二工程有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第四师十七团,，1999年11月更名为中铁第十四工程局第二工程处；2001年11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司.公司是具有综合施工能力的国有控股建筑施工总承包企业.具有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、铁路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、路面路基工程专业承包一级、机场场道工程专业承包一级资质企业.主要承担铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头、地铁、城市交通、市政、水利水电等各类工程的总承包1赵和平，男，汉族，山东泰安市新泰人，1989年生，土木学院土木工程专业07级学生和专业承包建设施工任务。
公司现有职工2600余人，其中专业技术人员1000余人，由500余人拥有中、高级技术职称.公司总资产12.55亿元，固定资产1.9亿元，注册资本1.7亿元,年施工能力逾15亿元。
拥有国内外先进大型施工设备220台(套），拥有先进的高速公路和城市道路施工专用机械设备，从德国和美国引进的三套高速公路拌合、摊铺设备分别是德国DEMAG公司制造的D-140CS 型沥青摊铺机、AS-160型沥青拌合楼，美国莱克斯康LOC010型水泥混凝土全自动拌合楼、CMI公司制造的SF-5004型水泥混凝土摊铺机等，以及与之配套的钻、爆、装、运、碾压检测试验、机械车辆等，形成了具有国内先进水平的现代化施工流水线，能够满足各类公路、市政、铁路、机场场道、水利水电等各类工程的施工需要。
企业文化手册
企业文化手册一、企业理念员工寄语：让我们一路同行无论你来自天南还是地北，无论你是新员工还是老员工，从加入中铁隧道集团那天起，我们就有了一个共同的名字――“中隧人”。
同为“中隧人”，我们注定将一路同行！下面的一些人生规则，让我们共同遵守吧！一要精益求精做好每件事。
安全和质量来自于认真与责任，认真对待你手里的每一项工作，丢掉速成的幻想。
二要从基层做起。
万丈高楼平地起。
现在打牢基础，将来才能展示卓越。
每一步、每一环节对你的人生都有意义。
三要遵守规章制度。
现行制度不尽合理，公司会逐步完善。
但在正式修订之前，请你严格遵守。
四要保持工作激情。
正确对待每天让你感觉并不那么重要的工作，工作对你的馈赠取决于你对工作的态度。
五要具有合作精神。
企业就像一步机器，所有零件协调运转才能发挥最大功效。
大家齐心协力，事情就能办好。
六要具有危机意识。
市场如战场，没有常胜将军。
保持危机感，个人才能不断进步，企业才能持续发展。
七要具备创新能力。
创新是企业发展壮大的源泉。
包括科技、管理创新，工作内容和方式的创新。
八要善于提出建议。
提出你的建议，把它变成现实。
这也是你参与民主管理的一个重要途径。
九要保持平常心。
你可能感到没有真正的公平与公正。
但在努力者面前，机会总是均等的。
只有努力，总会有回报的。
十要养成节约的习惯。
哪怕是一张纸、一点水，也是资源。
大家齐行动，天长日久，积累起来就是个了不起的数字。
员工誓词作为中铁隧道集团的一员，我宣誓--坚决拥护集团章程，模范遵守员工守则，秉承“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念，树立“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢记“做最难的，交最好的”之企业宗旨，践行“攻坚克险，创造明天”之企业使命，与集团同呼吸共命运，为早日实现“国内领先，世界著名”的宏伟目标而奋斗！使用说明：升集团旗帜时；主要领导人就职和新员工宣誓；开工和竣工仪式等。
员工行为守则忠于国家，奉献社会；遵纪守法，明礼诚信；崇尚科学，钻研业务；恪尽职守，爱岗敬业；精诚合作，光耀团队。
工程项目策划书(精选多篇)
第一篇：工程项目策划书工程项目策划书一、工程概述：二、组织机构及岗位职责：三、项目目标：1、质量目标（分解目标）2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）4、工期目标：5、现场管理目标：（安全文明工地建设）6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）7、科技研发目标：（qc成果、工法课题等）8、ci形象目标：四、施工方案及流程五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织3、主要材料设备供应4、周转料供应5、主要机械使用6、施工技术管理7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）8、关键及特殊过程六、质量保证措施：1、质量标准的采用：2、样板引路制度、质量通病的防治措施3、质量保证措施七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度2、事故易发点（重大危险源）控制措施八、环境保证措施：重大环境因素控制措施九、工期保证措施：十、现场管理策划：十一、经营管理策划：十二、科技研发策划：qc活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci形象策划：第二篇：工程项目策划书———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————工程项目策划书[中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划中铁隧道集团项目策划工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。
项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想以《中铁隧道集团 2014—2014 年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
浅谈建筑工程项目企业文化建设
识 ， 能对本项 目文化建设 有独到 的见解 ，对 本项 目的发展 有长远的 放在首位 ，并 将安全文化建设作 为工程项 目 并 企业 文化建设的重点 。只 战略思 考 ，要亲 自指导项 目企业 文化的设计 ，提出个性化 的观点 ，突 有安全有保障 ，生命才 有保 障 ， 作才能有保障 。 工
二、加强工程项 目企业文化建设 的有效途径
１ 、企业文化建设必须全员参与
在项 目的企业文 化建设 中 ，项 目领导起 着带头模 范作 用 ，所 以 项 目领导一方 面应该 组成一个达成共识 的企业文化建设领 导小组 ，集
贯 ，强化对标 准化 作业及知识技 能的学习 ，强化对潜 在危险的认识和 控 制的灌输 ，使每 一名员工都能全 面掌握安全技能及安全 知识 ，提高 标 准作业能力 。拿 我们的公路施工 来说 吧 ，隧道施工 、 基施工 、梁 桩
受经过潜移默化形成 的企 业共 同的价值 观 、遵守企业规 范 ，弥补 了制 ４ 、加强人本文化建设 人本文化建设 ，不仅能营造 出项 目的和谐氛 围，而且还能 营造 良
度上的不足 ，实现外部约束和 自我约束 的统一 。
２ 、强大 的凝聚作用
好的家庭氛 围。对于工程项 目的企业员工 ，施 工环境艰苦 、工作强度
工程 项 目的施 工工作性 质 ，决 定了安 全文化 在项 目企业 文化建
质 ，较好地 向社会大众展 示着项 目 及企业 的价值体系 和精 神风貌 ，从 设 中应该 占有很大 的比重 。由于施工过程 中 ，存在很多高危作业 ，因 安全第 一”的理念 固化到项 目 而为企业塑造 了良好 的形 象 ，逐步扩大企业 的影响 ，不断为 企业 储备 此 ，必须通 过多种途径进行 宣传 ，把 “ 每个员工 的思想中 。要健全 和完善劳动安全管 理制 度 ，加强对施工现 巨大的 、 无形 的信誉 资产。 场 、施工作业 现场等 的安全治理 ；要强化对职工法律 及规章制度的宣
中铁隧道集团二处有限公司
《隧道建设(中英文)》理事单位风采公司目前拥有综合性工程公司 12 个、市政公司 10 个、掘进机公司 6 个、路桥公司 3 个、台车公司 1 个、专用机械设备管理中心 1 个、物资供应中心 1 个、中心试验室 1 个、制造公司 1 个，成立了“河北省企业技术中心”、“河北省院士工作站”、“河北省省级企业重点实验室”等。
共有职工 2 716 人，其中，高级技师 166 人，一级注册建造师 114 人，注册安全工程师 80人，注册造价工程师 16 人，公路试验检测工程师 28 人。
公司保有设备 2 455 台（套），设备原值 8.67 亿元，设备净值 2.86 亿元。
公司历史悠久，在 20 世纪 50 年代隶属于铁道部隧道工程局，先后承建了多项地下工程。
先后参与施工了衡广复线、大秦线、候月线、宝成复线、宝兰、青藏、武广客专、玉蒙、青藏铁路西格二线、吉图珲客专、兰渝、宝兰客专、蒙华、赤喀、京沈、银西、崇礼等铁路的主要隧道和桥梁工程；参与施工了屯黄公路、辽宁本溪公路、黄延二线、渭武、宝坪、武九、济泰、临大、安岚等公路工程；参加了北京、广州、深圳、郑州、徐州、长沙、武汉、温州、沈阳、重庆、南京、青岛、昆明、南昌、无锡、兰州、贵阳、包头、荣成等城市的地铁和地下市政工程建设；此外，还参建了较多水利水电、油气管道、综合管廊工程，如：四川省铜头电站、大连核桃房引水洞、南京 220 V 电缆隧道、郑州电缆隧道、中缅油气管道、西气东输西三线等。
公司先后荣获 11 项鲁班奖，10 项国家优质工程奖，14 项詹天佑大奖，2 项全国市政金杯示范工程，96 项省部级优质工程奖，110 项国家级、部级、局级科学技术进步奖，3项国家级工法，90 项省部级工法，并获得 56 项国家发明专利、158 项实用新型专利。
公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国重质量、守信誉诚信联盟单位”、“中国企业文化五十强单位”、“河北省先进企业”、“河北省建筑业诚信企业”、“河北省重质量、守信誉单位”、“河北省分行业十强企业”、“河北省高新技术企业”、“中国建设银行AAA信用等级企业”、“中国中铁股份有限公司优秀企业”、“中国铁路工程总公司思想政治工作先进单位”、“中国中铁专业公司 20 强”等荣誉称号。
中铁隧道局一处的企业精神标语
中铁隧道局一处的企业精神标语
1、勇于跨越追求卓越
2、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献
3、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会
4、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败
5、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务
6、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌
7、以人为本建优秀企业文化，与时俱进创中铁工程七局辉煌
8、重合同守信用维护企业好名誉，精管理讲科学塑造集团新形象
9、干一项工程建一座丰碑播一片美名交一方朋友
10、爱我公司兴我中铁隧道局
11、团结拼搏振兴企业
12、创优质守信誉为中铁隧道局争光，精管理出效益为企业添彩
13、尊重业主方便用户
14、爱岗敬业争做贡献
15、谁英雄谁好汉劳动竞赛比比看
16、筑路工人英雄胆豪情满怀闯难关
17、创建文明工地展示窗口工程
18、企业是我家，发展靠大家
19、有位须有为，无为则失位
20、企兴我荣，企衰我耻
21、树良好企业形象，创一流精品工程
22、建设形象工程，提升企业品牌
23、依靠员工办企业办好企业为员工
24、人尽其才才尽其用各尽所能共同发展。
中铁遂道-迎接WTO,企业文化落地生根
中铁遂道:迎接WTO,企业文化落地生根为迎接入世挑战，开拓入世后的企业发展道路。
2001年底，中铁隧道集团有限公司在广泛讨论和论证的基础上，确立了企业文化建设指导思想：主动适应市场经济发展，以用户满意为目标，以回报出资人利益为根本，以提高员工素质为关键，结合建筑企业的特点和集团的实际，建设符合时代潮流、具有中铁隧道集团特色的企业文化。
2009年6月，中铁隧道集团参加了第23届项目管理全球大会及国际项目管理大奖颁奖晚会，其承建的广深港铁路客运专线狮子洋隧道夺得2009年国际项目管理大奖银奖，“狮子洋文化”一时成为建筑行业的一种文化现象受到热议。
在国家持续扩大基础设施投资的大环境下，中铁隧道集团近几年发展迅速，实现了传统施工技术向国际先进盾构技术的跨越。
在搏击市场的过程中，集团领导层认识到，仅有技术等有形优势是存在缺陷的，只有与优良文化相结合，才能塑造知名品牌，从而使企业迈上现代化的成功之路。
构筑符合国际理念和企业实际的文化体系入世以后，建筑市场竞争日益激烈是不争的事实。
中国企业正在与全球建筑商同台竞技、参与全球市场竞争。
与国际著名承包商相比，我国建筑企业还存在不小的差距，不仅表现在技术、资金等“硬件”方面，而且在企业文化、管理思想等“软件”方面更为明显。
实施ci战略是提高企业竞争力的重要内容。
构筑vi（形象识别系统）、bi（行为识别系统）、mi（理念识别系统）三大体系，成为国际上现代企业建设企业文化的通行做法。
为迎接入世挑战，开拓入世后的企业发展道路，2001年底，中铁隧道集团有限公司在广泛讨论和论证的基础上，确立了企业文化建设指导思想：主动适应市场经济发展，以用户满意为目标，以回报出资人利益为根本，以提高员工素质为关键，结合建筑企业的特点和集团的实际，建设符合时代潮流、具有中铁隧道集团特色的企业文化。
在吸收国际先进思想的基础上，中铁隧道集团通过在赣龙铁路和南京地铁现场的试点，自行设计出《企业文化三大识别系统手册大纲》，按照理念识别、行为识别和视觉识别三个系统设计整合出三大识别系统整体框架，实现企业文化的起飞。
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中铁隧道集团项目企业文化建设策划书工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力.项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用.为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本,最优的质量,最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书.一,指导思想以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好"三个手册"的贯彻落实,达到培育员工队伍,促进项目管理,建设精品工程,锻造企业品牌,提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力.二,遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署,同检查,同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则.三,策划内容1,策划并进行理念识别系统宣贯;2,策划并进行行为识别系统宣贯;3,策划并进行视觉识别系统宣贯;4,遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理,优秀队伍,优质工程践行企业理念;5,开展项目建设指导思想和形势任务教育;6,整合优化项目规章制度,规范岗位行为;7,制定员工培训规划,开展业务技术培训;8,规范并开展项目和员工礼仪活动;9,设计制作项目团队手册/员工手册;10,执行工程总公司企业文化有关要求;11,加强外协队伍企业文化建设统筹;12,开展项目特色企业文化建设活动.四,策划实施1,成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理,专职党工委书记或副书记,工会工委主任,团工委书记,经营财务部部长,工程部部长,办公室秘书,工区主任,党组织负责人,工会负责人,团组织负责人.职责:(1)领导共同负责,工会"三工"建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作.项目共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人.(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向.(3)指导,组织,规范项目企业文化实施活动.(4)对工区企业文化建设进行检查,指导.(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动.(6)协调,组织项目内部和外部企业文化建设交流.(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为.(8)对工区企业文化建设进行奖惩.2,领取集团企业文化建设"三个手册"A类项目向集团公司片区指挥部领取"三个手册";B,Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取"三个手册".集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知.3,规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后,报片区指挥部批复,项目企业文化建设推进领导小组组织实施.B,Z类项目企业文化建设实施方案确定后,报具体承担施工任务的子分公司批复,报片区指挥部备案,项目企业文化建设推进领导小组组织实施.4,过程控制项目企业文化建设纳入企业党,政,工,团工作考核目标,使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体,做到同步策划,同步实施,同步检查,同步奖惩,相互促进,共同发展.集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门,要从内容和设施建设上加强指导监督,发挥好系统管理作用,并适时抽查方案实施情况.对于影响重大的工程项目,集团公司视情况采取片区指挥部,子分公司,项目协同联动的方式共同做好工作.集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施,督促,检查,考核的职责,对项目企业文化建设实施方案要认真审核,科学论证,及时批复,并每半年组织一次检查,有关情况报集团公司企业文化委员会办公室.项目部是项目企业文化建设的实施主体,要据实规划好实施方案,对关键环节,主要问题一抓到底,确保方案实施.项目部每季度组织一次对工区的检查考核,有关情况报片区指挥部.企业文化建设经费列入项目建设规划,项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理.工区要具体规范操作好实施方案,坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排,共同考核,将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛,评比之中,因地制宜地开展各项特色活动.工区将每个月的自查情况报项目部.5,考核表彰按照工区每月自查,项目部每月检查,片区指挥部每半年考核,集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制,集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次"企业文化建设先进单位".子分公司,片区指挥部,项目部根据情况,负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作.五,策划细目(一)项目概述1,项目背景情况;2,项目工程基本情况;3,项目目标任务和主要履约内容;4,项目重点难点工作;5,项目企业文化建设推进领导小组和职能;6,项目企业文化建设总体规划.(二)执行MI手册,理念塑造品质1,论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下,围绕安全,质量,效益,环保,工期等项目重点,突出项目特点论证并确定项目建设指导思想,统一项目和员工的价值取向,统领项目各项工作.2,结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务教育.重点通过"干最难的,交最好的"企业宗旨教育,向员工讲清项目的概况,意义,施组安排及工程所在地的社情,民情等内容,使员工了解即将面临的任务,增强紧迫感,使命感,做好准备,干好工程.(2)施工中的艰苦奋斗教育.重点通过"效益是企业成长和繁荣的前提"的效益观教育,向员工讲清弘扬艰苦朴素,勤俭兴企的精神,磨练艰苦奋斗的意志,激励奋发向上,无私奉献的精神,增强项目创效能力,促进企业长远发展,增加员工收入.(3)决战时的攻坚克险教育.重点通过"攻坚克险,创造明天"的企业使命教育,向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大,增强员工树立科学施工,敢打硬拼,决战决胜的信心与决心.(4)撤场前的连续作战教育.重点通过"精益求精做好每件事"的职责观教育,向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想,加强工期意识,连续作战勇夺全胜的精神教育,加强安全工作,保持队伍稳定,快速收尾.(5)全过程的安全质量和环境保护教育.重点通过"不断改善我们的安全和健康环境"的安全观,"做最难的,交最好的"质量观,"建设绿色工程"的环保观教育,向员工讲清安全质量和环境保护是社会,企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础,弘扬"至精,至诚,更优,更新"的企业精神,牢固树立安全质量和环境保护意识,锻造企业品牌,创树企业信誉.3,实践阐释理念通过项目企业文化实践,用项目优良行为,员工先进事迹阐释理念,提升员工理念价值认同,深化员工理念认知.4,编制项目团队手册以集团和项目指导思想,项目目标(总体目标,工期目标,安全目标,质量目标,环保目标,效益目标),工程概况,参建单位队伍,企业形象用语,员工誓词等为主要内容编制.5,升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗,总公司旗,集团旗仪式,员工统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗,奏《国歌》,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《中隧之歌》,员工面对旗帜进行宣誓.6,开展特色活动利用网络,广播,专栏等传媒,运用理念故事,报告会,座谈会,演讲等形式,采取悬挂理念套图,图示,标语等氛围烘托的方式,结合思想政治工作,"三工"建设和青年员工文化活动,卓有成效地开展好理念宣贯.(三)执行BI手册,行为规范全员1,教育培训树立"培训对员工是最大福利"的培训理念.围绕项目背景和意义,工程特点和性质,企业理念和行为规范,施工安全质量和环保,工艺操作和要求,工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训.本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训,做到培训目标具体化,工作经常化,内容丰富化.2,整合管理规范针对人事,财务,物资,设备,安全质量,环保,绩效考核等系统管理,建立流程管理规范.3,整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上,确定岗位应知应会,技术要求,操作流程和目标责任,制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训和技术比武活动,树立员工爱岗敬业精神,立足岗位争创一流业绩.4,整合奖惩规范依据项目目标,岗位规范,工作业绩等内容整合奖惩管理规范,注重项目目标与员工个人目标,物质激励与精神激励相结合,奖励为主,惩罚为辅,严格考核,奖惩兑现.5,整合员工手册本着实用,简洁,易记的原则,将培训,管理,岗位,奖惩,员工行为守则,礼仪规范等内容整合为《员工手册》,也可与《团队手册》合并编制.6,坚持班前讲话班后总结以工艺流程,安全质量操作,成本控制,工序衔接等为主要内容,坚持做到班前讲话,班中指导,班后总结.7,整合礼仪规范以庆典,表彰,开工竣工,新闻发布,办公和员工个人礼仪为重点,结合安全质量标准工地,党建思想政治工作,"三工"建设和青年员工文化活动,文明施工,文明寝室等方面规定,办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树形象.员工工作时间统一着装和佩带上岗证.8,整合新闻信息规范(1)建立项目新闻发言人制度;(2)建立项目新闻信息,影像资料管理办法;(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;(4)建立与传媒机构的沟通合作.(四)执行VI手册,视觉展现风采1,项目区域(1)彩门(《VI手册》B506,507,以下均指手册).通往项目施工现场的重要交通路段,尤其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌.彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画.例:正面上排徽标+中铁隧道集团,下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越.(2)围篱(B506).带有围篱的彩门横联参照上述.内容,画面见B506.据实增加业主,设计,监理,总公司等方面内容及集团理念,形象用语等.(3)刀旗(B111).通往现场,驻地道路两边,办公区,生活区围篱上,施工区及重大活动,据实插设四色刀旗.职责:(1)领导共同负责,工会"三工"建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作.项目共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人.(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向.(3)指导,组织,规范项目企业文化实施活动.(4)对工区企业文化建设进行检查,指导.(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动.(6)协调,组织项目内部和外部企业文化建设交流.(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为.(8)对工区企业文化建设进行奖惩.2,领取集团企业文化建设"三个手册"A类项目向集团公司片区指挥部领取"三个手册";B,Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取"三个手册".集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知.3,规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后,报片区指挥部批复,项目企业文化建设推进领导小组组织实施.B,Z类项目企业文化建设实施方案确定后,报具体承担施工任务的子分公司批复,报片区指挥部备案,项目企业文化建设推进领导小组组织实施.4,过程控制项目企业文化建设纳入企业党,政,工,团工作考核目标,使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体,做到同步策划,同步实施,同步检查,同步奖惩,相互促进,共同发展.集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门,要从内容和设施建设上加强指导监督,发挥好系统管理作用,并适时抽查方案实施情况.对于影响重大的工程项目,集团公司视情况采取片区指挥部,子分公司,项目协同联动的方式共同做好工作.集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施,督促,检查,考核的职责,对项目企业文化建设实施方案要认真审核,科学论证,及时批复,并每半年组织一次检查,有关情况报集团公司企业文化委员会办公室.项目部是项目企业文化建设的实施主体,要据实规划好实施方案,对关键环节,主要问题一抓到底,确保方案实施.项目部每季度组织一次对工区的检查考核,有关情况报片区指挥部.企业文化建设经费列入项目建设规划,项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理.工区要具体规范操作好实施方案,坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排,共同考核,将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛,评比之中,因地制宜地开展各项特色活动.工区将每个月的自查情况报项目部.5,考核表彰按照工区每月自查,项目部每月检查,片区指挥部每半年考核,集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制,集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次"企业文化建设先进单位".子分公司,片区指挥部,项目部根据情况,负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作.五,策划细目(一)项目概述1,项目背景情况;2,项目工程基本情况;3,项目目标任务和主要履约内容;4,项目重点难点工作;5,项目企业文化建设推进领导小组和职能;6,项目企业文化建设总体规划.(二)执行MI手册,理念塑造品质1,论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下,围绕安全,质量,效益,环保,工期等项目重点,突出项目特点论证并确定项目建设指导思想,统一项目和员工的价值取向,统领项目各项工作.2,结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务教育.重点通过"干最难的,交最好的"企业宗旨教育,向员工讲清项目的概况,意义,施组安排及工程所在地的社情,民情等内容,使员工了解即将面临的任务,增强紧迫感,使命感,做好准备,干好工程.(2)施工中的艰苦奋斗教育.重点通过"效益是企业成长和繁荣的前提"的效益观教育,向员工讲清弘扬艰苦朴素,勤俭兴企的精神,磨练艰苦奋斗的意志,激励奋发向上,无私奉献的精神,增强项目创效能力,促进企业长远发展,增加员工收入.(3)决战时的攻坚克险教育.重点通过"攻坚克险,创造明天"的企业使命教育,向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大,增强员工树立科学施工,敢打硬拼,决战决胜的信心与决心.(4)撤场前的连续作战教育.重点通过"精益求精做好每件事"的职责观教育,向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想,加强工期意识,连续作战勇夺全胜的精神教育,加强安全工作,保持队伍稳定,快速收尾.(5)全过程的安全质量和环境保护教育.重点通过"不断改善我们的安全和健康环境"的安全观,"做最难的,交最好的"质量观,"建设绿色工程"的环保观教育,向员工讲清安全质量和环境保护是社会,企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础,弘扬"至精,至诚,更优,更新"的企业精神,牢固树立安全质量和环境保护意识,锻造企业品牌,创树企业信誉.3,实践阐释理念通过项目企业文化实践,用项目优良行为,员工先进事迹阐释理念,提升员工理念价值认同,深化员工理念认知.4,编制项目团队手册以集团和项目指导思想,项目目标(总体目标,工期目标,安全目标,质量目标,环保目标,效益目标),工程概况,参建单位队伍,企业形象用语,员工誓词等为主要内容编制.5,升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗,总公司旗,集团旗仪式,员工统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗,奏《国歌》,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《中隧之歌》,员工面对旗帜进行宣誓.6,开展特色活动利用网络,广播,专栏等传媒,运用理念故事,报告会,座谈会,演讲等形式,采取悬挂理念套图,图示,标语等氛围烘托的方式,结合思想政治工作,"三工"建设和青年员工文化活动,卓有成效地开展好理念宣贯.(三)执行BI手册,行为规范全员1,教育培训树立"培训对员工是最大福利"的培训理念.围绕项目背景和意义,工程特点和性质,企业理念和行为规范,施工安全质量和环保,工艺操作和要求,工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训.本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训,做到培训目标具体化,工作经常化,内容丰富化.2,整合管理规范针对人事,财务,物资,设备,安全质量,环保,绩效考核等系统管理,建立流程管理规范.3,整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上,确定岗位应知应会,技术要求,操作流程和目标责任,制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训和技术比武活动,树立员工爱岗敬业精神,立足岗位争创一流业绩.4,整合奖惩规范依据项目目标,岗位规范,工作业绩等内容整合奖惩管理规范,注重项目目标与员工个人目标,物质激励与精神激励相结合,奖励为主,惩罚为辅,严格考核,奖惩兑现.5,整合员工手册本着实用,简洁,易记的原则,将培训,管理,岗位,奖惩,员工行为守则,礼仪规范等内容整合为《员工手册》,也可与《团队手册》合并编制.6,坚持班前讲话班后总结以工艺流程,安全质量操作,成本控制,工序衔接等为主要内容,坚持做到班前讲话,班中指导,班后总结.7,整合礼仪规范以庆典,表彰,开工竣工,新闻发布,办公和员工个人礼仪为重点,结合安全质量标准工地,党建思想政治工作,"三工"建设和青年员工文化活动,文明施工,文明寝室等方面规定,办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树形象.员工工作时间统一着装和佩带上岗证.8,整合新闻信息规范(1)建立项目新闻发言人制度;(2)建立项目新闻信息,影像资料管理办法;(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;(4)建立与传媒机构的沟通合作.(四)执行VI手册,视觉展现风采1,项目区域(1)彩门(《VI手册》B506,507,以下均指手册).通往项目施工现场的重要交通路段,尤其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌.彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画.例:正面上排徽标+中铁隧道集团,下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越.(2)围篱(B506).带有围篱的彩门横联参照上述.内容,画面见B506.据实增加业主,设计,监理,总公司等方面内容及集团理念,形象用语等.(3)刀旗(B111).通往现场,驻地道路两边,办公区,生活区围篱上,施工区及重大活动,据实插设四色刀旗.(4)路标(B801,802).在道路交叉口,区域分界及相关处设置.2,办公区域。