最新快递企业运作模式分析
快递企业的运营管理模式研究
快递企业的运营管理模式研究随着电子商务的迅速发展，快递业务成为了现代物流行业中的关键环节。
为了提高效率和满足用户的需求，快递企业积极研究和采用各种运营管理模式。
本文将探讨几种常见的运营管理模式，并分析其优缺点，为快递企业的经营者提供一些建议。
一、集中式运营集中式运营模式是指快递企业在多个地区设立中心运营站点，负责物流的集中管理。
这种模式能够实现人员、车辆和设备资源的统一调配，提高运营效率。
同时，集中式运营还能够降低成本，提高收益。
然而，这种模式的缺点是可能导致快递配送时间延长，对用户的送达速度产生负面影响。
二、分区域运营分区域运营模式是指快递企业将运营区域划分为若干个独立的区域，每个区域由独立运营的小团队负责。
这种模式能够有效地提高运营效率和用户满意度。
每个团队可以根据具体区域的特点和需求来制定合适的配送策略，提高送达速度和准确性。
然而，分区域运营也会带来一些问题，比如管理困难和资源分配不均等。
三、合作伙伴模式合作伙伴模式是指快递企业与其他企业合作，共同开展快递业务。
这些合作伙伴可以是小型快递公司、便利店或个人快递员等。
通过合作伙伴模式，快递企业可以扩大自己的服务范围，提高覆盖率。
同时，合作伙伴也能够获得额外的收入。
然而，合作伙伴模式也存在着协调和管理困难的问题，需要建立良好的合作关系和监督机制。
四、物联网技术应用物联网技术的应用对于快递企业的运营管理有着重要的意义。
通过物联网技术，快递企业可以实时追踪货物的位置和状态，提高运输的可视化和透明度。
同时，物联网技术还能够帮助快递企业优化路线规划，提高配送效率。
然而，物联网技术的应用也存在着数据安全和技术成本高昂的问题，需要快递企业在应用过程中做好风险评估和管理。
综上所述，快递企业的运营管理模式有多种选择，每种模式都有其优缺点。
快递企业需要根据自身的实际情况和发展目标选择适合的模式，并在实践中不断优化和改进。
同时，未来随着科技的不断发展和创新，快递企业还可以探索更多先进的管理模式和技术应用，提升其竞争力和服务质量。
快递行业发展模式分析与优化
快递行业发展模式分析与优化随着电商平台的发展，快递行业成为了当前最受欢迎的行业之一。
快递作为电商交易的最后一环节，直接关系到购物者的满意度和商家的生意兴盛。
在这篇文章中，我将会探讨快递行业的发展模式以及优化方案。
一、快递行业的发展历程在快递市场的初期，快递公司主要采取门到门的经营模式。
顾客只需要把物品交给快递员，快递员会把这些物品送到收件人的手中。
这种模式的优点是操作简单，成本较低，但缺点也显而易见，存在安全和服务质量的风险，易造成破损和延误等问题。
随着时代的发展，社会对于服务质量和安全的要求也越来越高。
为了能够满足顾客的需求，快递行业迅速发展出了一系列的分拨配送模式。
二、快递行业的发展模式1、中转站模式中转站模式是指快递公司在寄件所在地和收件所在地之间设置中转站，用于完成货物的中转、加工等前置处理工作。
由于中转站的设置会使快递货物走两遍路程，这种模式的缺陷在于时效性较差，成本较高。
2、快递代理模式快递代理模式是指快递公司与其他物流企业合作，利用合作伙伴的运输资源，提高快递业务的运作效率和服务水平。
这种模式适应了快递业务的快速发展，可以更好地满足客户需求。
3、电子商务代发模式电子商务代发模式是指快递公司与电商平台联合，实现货物的快速配送。
这种模式很好地解决了送货时效性和物品安全问题，顾客可以提前查询配送状况，同时效率也得到了提高。
三、优化方案1、信息化水平的提升随着信息技术的不断发展，快递行业的信息化水平也得到了极大的提升。
通过信息化技术，我们可以实现货物跟踪，准确掌握货物在每个环节的信息情况，提供更加精准的服务。
2、运输效率的提高为了更好地提高运输效率，我认为快递公司可以采取以下措施：a、合理配置快递员在服务范围内合理分配快递员，避免冗余和过度运输；尽可能根据销售情况合理调整快递员的出勤时间，以提高员工的出勤率和效率。
b、合理利用自有物流资源快递公司可以通过合理规划运输路线、提高货车负载率等方式减少无效行驶，提高效率。
物流企业运作模式整合及分析
物流企业运作模式整合及分析一、现代物流企业运作模式的整合现代物流企业，除了有必要的硬件设施和雄厚的经济基础外，企业运作模式和先进技术的应用是至关重要的。
对物流企业而言，比较有效的管理模式有：企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）和电子商务（E-commerce）等。
除此之外，还有项目管理（PM）、人力资源管理（HRM）、产品数据管理（PDM）、企业财务管理（EFM）等模式。
物流企业所涉及的技术和方法比较多。
首先，要涉及一些专业技术，如包装技术、集装技术、装卸搬运技术、运输技术、存储技术、标识技术、实时跟踪技术、POS技术、计算机辅助订货（CAO）等；其次，物流技术中综合了很多现代信息技术，如地理信息系统（GIS）、全球卫星定位系统（GPS）、电子数据交换技术（EDI）、条码技术（BarCode）、射频技术（RF）、数据库技术(Database)、数据挖掘和数据仓库技术、面向对象技术（OOT）等；网络技术变得越来越重要，如：Internet、Intranet技术、分布式处理技术和虚拟技术等；另外，信息安全技术与掌握对整个物流企业的发展至关重要。
物流企业所涉及的管理方法有有效的客户反映(ECR)、快速响应(QR)和电子定货系统(EOS)等。
企业的运行毕竟要采用何种管理模式和哪些技术方法，需要依据企业的详细状况进行有效的整合。
物流企业运作模式的有效整合主要包括：1.业务过程的有效整合。
现代物流企业应当能实现对全部物流业务的管理。
但目前，我国很少有物流企业能实现国际流行的物流网络设计、预估、订货管理等业务，它们的业务一般仅仅局限于仓库存货处理、运输代理等局部业务。
依据业务特点和所属市场，将物流企业分为操作性的、行业倾向性的、多元性的和顾客化的。
操作性的物流企业是以某一项物流作业为主的，具有成本优势，单一业务服务水平较高，物流网络和规模有限，它的整合重点在于业务流程上各节点的有效衔接与成本优化。
航空快递企业经营模式分析
航空快递企业经营模式分析1.航空运输网络建设：航空快递企业需要建立覆盖全球的航空运输网络，通过与各地的航空公司合作，开通航线和航班，实现快递货物的全程空运。
这需要考虑到货物的起运地、目的地、中转点等因素，合理规划运输路径，确保货物能够快速送达。
2.快递货物管理：航空快递企业需要建立完善的货物管理系统，实现对快递货物的追踪、监控和管理。
通过使用条形码、RFID等技术手段，对每一个包裹进行标识，并通过信息化系统进行实时追踪，确保货物的安全和准时送达。
3.地面物流配送：航空快递企业除了航空运输环节外，还需要建立强大的地面物流配送网络。
这包括建设仓储中心、分拨中心和快递配送站点等，通过合理的运输规划和配送路线，将航空运输中心的货物送达到用户手中。
同时，航空快递企业还需要与各类同城配送企业合作，实现最后一公里的配送。
4.服务品质控制：航空快递企业需要注重提供优质的服务品质。
这包括快递货物的及时送达、货物的安全性保证、服务员态度的友好和专业等方面。
为了实现这一目标，航空快递企业需要建立一套完善的质量管理体系，包括流程规范、员工培训、服务投诉处理等环节。
5.信息化建设：航空快递企业需要加大对信息技术的应用，实现企业业务的全面信息化。
这包括建设企业内部的信息化系统，实现各环节的协同和数据共享，提高工作效率；同时，通过建立电子商务平台，方便用户在线下单、查询订单状态等操作，提升用户体验。
6.市场开拓和品牌建设：航空快递企业需要不断开拓市场，扩大自身的市场份额。
通过与各类电商平台、跨境电商企业等合作，提供快捷、可靠的全球物流服务。
同时，航空快递企业还需要注重品牌建设，增强品牌影响力，提高市场竞争力。
在经营模式中，航空快递企业需要高度关注运输安全、运输效率和服务品质。
不断提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，积极应对市场变化和技术发展，不断创新和改进经营模式，以适应行业的发展趋势。
快递项目功能和盈利模式分析2
快递项目功能和盈利模式分析2快递项目功能和盈利模式分析2快递行业是一个庞大而发展迅速的行业，具有广阔的市场空间和潜力。
随着电商的兴起和消费者购物需求的增加，快递行业已成为现代物流的重要组成部分。
在这个快节奏和便利的社会中，快递项目发挥着关键的作用。
本文将针对快递项目的功能和盈利模式进行分析。
功能分析1.包裹物流服务：快递项目的核心功能是提供包裹物流服务。
这包括包裹的包装、配送、跟踪等环节。
通过科技手段，快递项目可以实现包裹快速、准确、安全地从发件人处发送到收件人处的全过程管理。
2.仓储管理：快递项目还涉及仓储管理功能。
快递公司需要有一定规模的仓库，用于存放、分类和管理待派送的包裹。
仓储管理可以通过优化仓库布局、提高货物存储效率等方式，提高快递项目的操作效率和服务质量。
4.信息管理系统：快递项目需要构建信息管理系统来支持其业务。
这包括包裹信息的录入、查询、更新等功能。
信息管理系统可以提高快递项目的数据管理和分析能力，为决策提供可靠的数据支持。
5.合作伙伴关系管理：快递项目需要与供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系。
这包括派送员、配送网点、包装材料供应商等。
通过有效的合作伙伴关系管理，可以提高整个快递项目的协同效率和服务质量。
盈利模式分析1.快递费用收取：快递公司可以通过收取包裹派送费用来盈利。
根据包裹的重量、尺寸、目的地距离等因素，计算出相应的派送费用。
快递公司可以根据市场需求和竞争情况，设定适当的价格策略。
2.增值服务收费：快递公司还可以提供一些增值服务，如保价、签收确认、上门取件等，收取相应的费用。
这些增值服务可以提高客户的体验和满意度，同时增加了快递公司的收入。
3.广告合作：快递公司可以与一些企业、品牌进行广告合作，将其广告宣传放置在包裹或快递车辆上，收取一定的广告费用。
快递项目的广泛覆盖面和高频次的投递量，使其成为广告宣传的有效媒介。
4.数据分析和销售：快递公司可以通过对快递数据的分析和加工，提供相关的市场调研和销售数据，从而向企业提供相关的数据服务并收取费用。
珠三角地区快递公司主要的经营模式分析
珠三角地区快递公司主要的经营模式分析1.自建物流配送团队：这种模式是指快递公司通过自有的物流配送团队进行快递业务。
快递公司自己拥有配送车辆和员工，负责包裹的揽收、分拣和配送等环节。
这种模式的优势是能够实现最大程度的控制和管理，提高物流效率和质量。
但同时需要投入大量的资金和人力资源。
2.加盟代理模式：这种模式是快递公司与一些加盟商、代理商合作，在珠三角地区设立加盟店或代理点。
快递公司负责提供品牌、技术、运营指导和管理支持，加盟商则负责店面运营和快递业务的执行。
这种模式的优势是能够快速扩张网络覆盖，减少公司直接投入的资金和人力成本。
但同时需要加盟商具备一定的管理经验和信誉度，否则会影响整个快递业务的质量和口碑。
3.委托代理模式：这种模式是快递公司与一些物流企业、承运商签订代理合同，委托其代理快递业务。
快递公司负责品牌宣传、业务发展和客户服务，物流企业负责具体的运输和配送。
这种模式的优势是能够快速扩张业务范围，降低成本，提高效益。
但同时需要快递公司与物流企业之间有良好的协作和沟通，以保证快递业务的顺利进行。
4.第三方快递平台模式：这种模式是指快递公司通过与第三方快递平台合作，将自己的业务接入到平台上进行。
第三方快递平台负责与用户对接，提供下单、支付、物流跟踪等服务，快递公司则负责具体的快递业务。
这种模式的优势是能够借助平台的用户流量和技术支持，提高业务的曝光度和便利性。
但同时需要与平台方建立互信关系，以免对快递公司形象和品质造成负面影响。
总结起来，珠三角地区的快递公司主要经营模式包括自建物流配送团队、加盟代理模式、委托代理模式和第三方快递平台模式。
不同的模式在投入、收益、管理和用户体验等方面有各自的特点和优势，快递公司可以根据自身实际情况选择合适的经营模式，以获取更好的效益和发展。
物流公司运营模式分析
物流公司运营模式分析导言近年来，随着全球化和电子商务的发展，物流行业迎来了快速的增长。
物流公司作为连接生产和消费的桥梁，扮演着至关重要的角色。
本文将分析物流公司运营模式，探讨其关键要素以及未来的发展趋势。
一、物流公司的定义与发展物流公司是指专门从事商品运输、仓储、配送等服务的企业。
随着全球贸易的加快和供应链的日益复杂化，物流公司的重要性日益突出。
其主要任务是实现货物的快速、准确、安全、经济地送达目的地。
二、物流公司的运营模式概述物流公司的运营模式包括供应链管理、运输与仓储管理、货品配送管理和信息技术管理。
这些环节相互连接，形成一个闭环系统，以满足客户需求为中心。
三、供应链管理供应链管理是物流公司运营模式的核心。
在这一环节中，物流公司与供应商、生产商、分销商等各个环节进行紧密合作，以确保物资的及时供应和流通。
通过合理配置资源、优化流程，物流公司能够降低成本、提高效率，提供更好的服务。
四、运输与仓储管理运输与仓储是物流公司的基本核心业务。
物流公司需要建立完善的运输网络和仓储基础设施，以满足客户的不同需求。
同时，物流公司还需要根据不同的产品属性和运输距离选择适当的运输方式，如公路、航空、铁路、水路等，最大限度地提高运输效率。
五、货品配送管理货品配送管理是物流公司运营模式中不可或缺的一环。
物流公司需要根据客户需求，优化配送路径、合理调度车辆，确保货物按时送达目的地。
通过运用现代物流技术和信息系统，物流公司能够提供更加精准、高效的配送服务。
六、信息技术管理信息技术在物流公司的运营中起着重要的作用。
物流公司需要建立有效的信息系统，实时监控和掌握货物的流动情况，为客户提供准确的物流信息和服务。
同时，物流公司还可以通过大数据分析和人工智能技术，提高运营效率和决策水平。
七、物流公司运营模式的优势物流公司运营模式的优势在于能够提供全方位的物流服务，为客户创造更大的价值。
物流公司能够通过规模化运营和资源整合，降低物流成本，提高运输效率。
国内快递的运作模式及操作流程
国内快递的运作模式及操作流程一、国内快递公司运作模式目前国内快递公司运作模式主要有三种类型：直营模式、加盟模式和混合模式。
混合型又可细分为传统混合型和现代混合型。
1、直营模式：直营型是指所有分公司及网点由公司总部直接经营、投资、管理的经营模式。
各分公司在总公司的管理下进行经营活动，典型代表公司为顺丰速递、中国邮政、宅急送等。
优点为经营管理统一化，易于发挥整体优势；服务水平高；员工队伍稳定；信息化程度高等。
缺点为需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制；管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。
2、加盟模式：加盟型（特许权经营模式）是指特许经营机构将自己拥有的商标、专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下在特定区域从事经营活动并支付相应的费用。
该模式代表了中国绝大多数民营快递企业如“四通一达：等，它们以低成本和快速扩张为运作模式。
为了在短时间内尽可能建立起更多的物流网络，均采取全国加盟招商模式来完成。
优点是：启动成本低、网点铺设迅速、利润高。
存在的风险是管理松散职责不清、服务水平不一、加盟关系不稳定、人才流动大、市场定位低、不易开发双向客户等。
3、混合型模式：传统混合型是公司将一部分地区对外加盟，并授权加盟企业在这些地区享有市场经营权、管理权等，总公司不参与任何经营活动。
传统混合型有两种原生态：一是直营为主，一般来说是在主要城市建立直营网点，而在市场未开发地区采取加盟，目的是加快网点的建设而采取的做法。
二是加盟为主，这类企业出现直营主要是因为出现经营不善、无人加盟的区域而由总公司直接经营，或者是总公司选择市场比较成熟的地区，采用购买经营权的方法回收，这些区域由总公司自行经营，但经营方式方法与总公司不一样。
现代混合型由公司总部直接投资建立一个管理平台，在所有业务经营地区建立自己的管理公司，部分或绝大部分采取加盟的形式，通过管理公司对当地进行市场规范管理，监督加盟者或企业是否按照公司统一规范进行业务开发和市场经营。
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123快递企业运作模式分析45摘要：随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，6物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能7力以及信息化程度都提出了更高的要求。
同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，8要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服9务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。
本文将从现存的企业的模式分析几种10基本物流运作模式11关键词：自建物流；物流联盟；直营；加盟1213目录14一、概述 (3)15二、基本物流模式分析 (4)16(一) ....................................................... 概论4171. ................................................ 门店自营4 182. ................................................ 自建物流4 193. ................................................ 连锁加盟4 204. .................................. 第四方物流（物流联盟）421(二) ................................................. 优劣势分析5221. ................................................ 自营直销7 232. ................................................ 自建物流9 243. ................................................ 加盟模式12 254. ................................................ 物流联盟1326三、未来模式的选择趋势分析 (16)271. ........................... 人力成本的提升与电商物流自动化趋势16 282. ............................. 大数据应用与未来智能供应链的变化16 293. ......................... 社会化物流趋势与数据降低社会交易成本17 304. ................................... 未来快递基于三大趋势的选择17 31参考文献 (19)32333435一、概述36中国物流企业经营现状随着我国物流业的快速发展，物流市场出现了多种类型37的物流企业，传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展，新兴物流企业大量38涌现。
物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。
但与物流业发达的国家相39比，我国物流业仍处在发展初期，物流企业发展还很不成熟，主要体现在现代物流40理念淡薄，经营观念落后，缺乏现代物流服务模式的开拓创新。
41据有关机构统计，近年来，我国新增物流企业的数量每年以16%—25%的速度增42长，目前全国已有70万家与物流有关的企业和机构，但从网络、功能、管理、服43务、业绩等方面综合评估，具有竞争力的企业却寥寥无几。
现代物流的本质是服务，44物流企业的目标就是要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要，因此无论是在45服务能力上，还是在服务质量上都要以货主满意为目标。
随着工商企业物流理念的46成熟，他们在要求提供运输、仓储等一般性服务外，还希望物流企业提供物流网络47设计、库存管理、订货管理、流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。
48然而，国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。
调查数据表明，国内49第三方物流企业收益的85%来自基础性服务，诸如运输管理和仓储管理等，增值服50务及物流信息服务等的收益只占15%。
从表面上看，物流企业存在的问题主要体现51在服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发52现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、53适合客户需要的经营模式。
54因此在众多物流模式中选择运营适合自身公司业务规模和市场需求的模式才55是各个物流公司最应该思考并决策的问题。
565859二、基本物流模式分析60(一)概论611.门店直营62直营物流是指企业(集团)通过建立自身的物流中心、购置仓储运输设备，63实现对内部各部门、场、店的物品供应，并组织经营管理企业的整个物流运作64过程，实现对企业内部及外部货物配送的模式。
652.自建物流66所谓自建配送是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理, 67实现对企业内部及外部货品的收发、分配及配送独立运营的模式。
这是国内目68前流通或综合性企业所广泛采用并改进的一种物流模式。
693.连锁加盟70加盟型（特许权经营模式）是指特许经营机构将自己拥有的商标、专利和专71有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在72统一的业务模式下在特定区域从事经营活动并支付相应的费用。
734.第四方物流（物流联盟）74物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，75为了实现物流战略目标，通过各种协议或契约而结成基于网络信息技术的优势76互补、风险共担、利益共享的松散型组织联盟。
77它不仅是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资78源提供一套完整的物流解决方案的平台，以此获取一定的利润。
8182(二)优劣势分析838586871.自营直销88（1）优势891)培训体系标准化，同时企业服务差异化90“标准”的推行阻力相对较小，容易培育人才梯队，更容易构建和推91行企业文化，价格策略自上而下，能很快适应市场节奏922)执行力更强93对资源和人员的日常调配，更便捷。
可以集中资源打硬仗，也可以用94强势市场的收益贴补新进市场。
953)提供高附加值服务96利用自身资源来提高更快更安全的物流服务来争取更高利润，打造良97好企业形象，促进企业良性发展。
98（2）劣势991)成本高、风险大100需要投入更多的资金、物流设施和专业人才，资金回报风险大。
1012)物流网络建设速度慢102直营需要自身去拓展各个地区的物流网络，时间成本就是主要障碍，103业务拓展也会面临诸多因素，使业务推广变得缓慢艰难。
104（3）适用范围105资源富足的集团公司并有相应物流建设能力，企业对物流管理能力106强，产品线单一。
107（4）案例108在运营模式上，顺丰采用的是门店自营的模式。
109顺丰的所有门店均属于自营，称之为分点部，直属于分部管理。
分部110又直属于区部。
门店有统一的标志，执行标准和操作流程，作业程序规范111统一，业务操作规范。
112顺丰主打商业快件，高端服务，服务专业高效的同时收费水平较高。
1131141152.自建物流116（1）优势1171)能够降低交易成本。
118企业能通过自营物流，可以节省对相关运输、仓储、配送和售后服务等119费用问题，然后可以跟物流企业进行谈判，避免了交易结果的不确定性，120既降低了企业交易的风险，又节省了交易成本。
1212)能够掌握控制权。
122企业通过自营物流，可以掌握物流各个环节的状况，可以全过程有效123的控制物流系统的运行的情况，能够迅速获得准确的供应商，经销商，供124应商和客户的第一手资料，如果在中间环节出现的问题的时候能够及时做125出调整，这样就能随时调整自己的经营策略。
1263)能够避免商业秘密的泄漏。
127企业为了维持正常的运营，对某些特殊运营环节必须采取保密的措128施。
当企业将物流业务外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中129的内部物流时，其基本的运营情况就不可避免地要向第三方公开。
对企业130的发展带来不必要的麻烦，会影响企业的未来的发展。
1314)原有资产的有效利用。
132企业选择自营物流，在改变企业经营管理结构和机制时能够使原有物133流资源得到充分的利用，盘活企业的资产，可以为企业创造更大的利润空134间。
1355)提高企业的品牌价值。
136企业选择自营物流，能够更好地掌控市场环境，可以为顾客提供更加137优质的服务，能让顾客能更好的了解企业、熟悉产品，从而使顾客感受到138企业的亲和力，提升企业在顾客心目中的形象；139（2）劣势1401)企业投资巨大141需要拥有相关的仓存设备、运输设备以及大量人力，投资巨大，不利142于企业抵御市场风险，增加了企业的运营风险和财政的负担。
可能造成企143业在其他环节投入减少，削弱企业的市场竞争能力。
1442)企业配送效率低下造成管理很难控制145对于绝大部分企业而言，物流并不是企业的核心业务，在这种情况下，146企业自营物流就等于迫使自己从事不专长的业务活动，企业的管理人员往147往需要花费过多的时间、精力和资源去从事物流的工作，最后可能是物流148的环节没有做好，还耽误了自身的核心业务发展。
1493)物流配送的专业化程度低且成本高150对小规模企业来说，企业产品数量毕竟有限，如果采用自营物流，不151足以形成规模。
一方面由于企业规模的限制，物流配送的专业化程度会较152低，企业的需求无法得到满足，而企业物流服务质量低，顾客的需求也无153法得到满足；另一方面，会导致物流成本过高，然而产品成本升高了，市154场竞争力就下降了。
1554)无法进行准确的效益评估156许多内部物流功能的每一个独立完整的物流活动，会有独立于整个企157业的物流成本，为独立核算，因此企业无法准确地计算出产品的物流成本，158所以无法进行准确的效益评估。
159（3）适用范围160资金雄厚，货运需求极大并且将物流服务作为自身市场竞争力的企业，161有强大的物流建设技术和有效的人力管理水平及设备技术支持。
162（4）案例163京东快递是京东商城自营快递。
自建物流增加配送速度，减少仓储成本，164采购成本等，促进京东的发展。
165京东快递的物流配送服务主要分为四种模式：166一是FBP模式(由京东全权负责采购和销售)；167二是LBP模式(商品无需入库，用户下单后，由第三方卖家发货到京东168分拣中心，京东开发票)；169三是SOPL(商品无须入库，用户下单后，第三方卖家发货到京东分拣中170心，但由商家开发票)；171四是SOP(商家直接向消费者发货并开发票)。
1721731743.加盟模式175（1）优势1761)建设成本低177加盟制相当于利用人际关系关系集结全社会的运力、仓储资源完成快递178流程，节约成本非常明显。