律师事务所管理建议
律所管理及律师的发展建议
律所管理及律师的发展建议近年来，我国法律行业发展迅速，律师人数不断增加，律所数量也在不断扩大。
然而，在这样一个竞争激烈的市场中，如何管理好律所，提高律师的素质，成为了摆在律所管理者面前的重要问题。
本文将从律所管理和律师的发展两个方面，提出一些建议。
一、律所管理1.建立科学的管理制度律所是一家企业，需要有科学的管理制度来保证运营的顺畅。
律所管理者应该根据公司规模和特点，制定相应的管理制度，包括人事管理、财务管理、项目管理等。
同时，要建立完善的考核机制，对律师的绩效进行评估，以激发他们的工作热情和创造力。
此外，律所管理者还应该注重信息化建设，利用互联网技术提高工作效率，降低管理成本。
2.加强律师的职业培训律师是法律服务行业的核心，他们的专业素质直接影响到律所的声誉和业绩。
因此，律所管理者应该加强律师的职业培训，不断提高他们的专业水平和业务能力。
培训内容可以包括法律知识、法律实务、沟通技巧、案件管理等方面，同时也可以邀请外部专家进行培训讲座，提供更广泛的知识和视野。
3.营造良好的工作氛围律所是一个团队，律师之间的合作和沟通至关重要。
律所管理者应该营造良好的工作氛围，让律师感到自由、舒适、有归属感。
具体措施可以包括定期组织团队建设活动，加强内部沟通和交流，鼓励员工提出自己的想法和建议，促进团队合作和协作。
二、律师的发展1.注重律师的职业规划律师职业发展需要有明确的目标和规划。
律所管理者应该帮助律师制定职业规划，明确自己的职业方向和发展路线。
同时，律所也应该提供相应的培训和资源支持，帮助律师实现职业目标。
2.鼓励律师参与公益活动公益活动是律师职业的一部分，也是律师履行社会责任的重要方式。
律所管理者应该鼓励律师积极参与公益活动，提高律师的社会责任感和公益意识。
同时，律所也可以通过公益活动提升品牌形象，增强社会认可度。
3.提供良好的薪酬和福利待遇律师的职业发展需要有良好的薪酬和福利待遇作为支持。
律所管理者应该提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀的律师人才。
关于加强法律事务管理的建议
关于加强法律事务管理的建议在现代社会中，法律事务管理是一个至关重要的领域。
它涵盖了各种法律事务，如合同管理、纠纷解决、法律合规等等。
有效地管理法律事务对于保障权益、维护公平公正至关重要。
因此，本文将就如何加强法律事务管理提出一些建议。
一、建立完善的法律事务管理体系在加强法律事务管理方面，建立一个完善的管理体系是至关重要的。
首先，需要设立专门负责法律事务管理的部门或机构，以便集中管理、统筹安排。
其次，该部门或机构应建立健全的内部规章制度，明确责任分工和工作流程，确保各项法律事务得到妥善处理。
此外，还应建立数据库或档案系统，存储并分类整理相关法律文件和资料，以便随时查阅和使用。
二、加强人员培训和专业化建设要有效管理法律事务，需要具备一支高素质、专业化的队伍。
因此，在加强法律事务管理方面，我们建议加强人员培训和专业化建设。
首先，相关从业人员应接受系统的法律知识和法规培训，了解国家法律法规的最新动态，提高法律意识和法律素养。
其次，可以邀请专业律师或法务顾问进行业务培训和指导，提供实际案例和经验分享，帮助员工更好地处理法律事务。
最后，定期组织岗位技能培训和交流研讨会，提高员工的专业能力和综合素质。
三、建立健全的合同管理机制合同是法律事务中的重要组成部分，合同管理的健全与否直接影响着企业的利益和形象。
因此，建议建立健全的合同管理机制。
首先，制定合同管理的标准和流程，明确各个环节的职责和权限。
其次，加强对合同的审查和风险评估，确保合同的合规性和可执行性。
在合同履行过程中，及时跟进合同的履行情况，及时处理合同纠纷，以保障企业的合法权益。
四、积极推进数字化法律事务管理随着信息技术的飞速发展，数字化法律事务管理已经成为现代化管理的趋势。
因此，我们建议积极推进数字化法律事务管理。
首先，建议利用信息化技术开发或采购适用的法律事务管理软件，实现对法律事务的有效管理和监控。
其次，可以利用云计算等技术手段，建立线上线下相结合的法律服务平台，提供全天候的法律咨询和服务。
律师事务所整改措施
律师事务所整改措施1.内部管理的完善：律师事务所应加强内部管理，健全内部制度，确保律所各项工作规范化、标准化。
可以制定律师执业守则和律师道德规范，并建立相关的内部监督和培训制度，确保律师遵守相关规定、保持高素质和专业水平。
2.人才培养与引进：律师事务所应加强员工培训，并注重引进专业人才。
可以通过加强内外部培训、组织参加学术交流活动以及与其他机构的合作，提升律师的专业素质和业务能力。
同时，可以积极吸纳优秀的律师人才，注重人才的配置和激励机制，为其提供发展空间和良好的工作环境。
3.诚信和合规管理：律师事务所应强化诚信和合规管理，制定律师事务所的内部纪律规定。
可以建立律师事务所规范的运作流程和内部控制机制，确保律师事务所的运作合规、公正、透明。
同时，可以建立律所督察和投诉机制，及时发现和处理律师执业中出现的不良行为。
5.信息技术应用：律师事务所可以积极引入信息技术，以提高工作效率和服务质量。
可以建立律师事务所的电子化管理系统，实现文件电子化存档和管理，提高办案效率和质量。
同时，可以通过建立律师事务所的网站和社交媒体账号，加强与客户的沟通和信息交流。
6.建立风险管理机制：律师事务所可以建立风险管理机制，加强对律所运作中的各类风险的识别、评估和防范。
可以制定应急预案，应对突发事件和危机，确保律所的正常运转和稳定发展。
7.提升服务质量：律师事务所可以通过建立客户满意度评价制度，收集客户的意见和建议，及时改进和优化服务质量。
同时，可以加强律所与客户之间的沟通和协调，提供高质量的法律服务，赢得客户的信任和口碑。
以上是针对律师事务所整改的一些建议和措施。
当然，在实际操作中，律所应根据自身情况进行具体的整改方案制定，同时需与相关法律和法规保持一致，以确保整改措施和效果的合法性和可行性。
律师事务所整改措施
律师事务所整改措施引言概述：律师事务所作为法律服务行业的重要组成部份，承担着为客户提供法律咨询、代理诉讼等职责。
然而，由于行业内存在一些问题，如律师执业纪律不规范、服务质量参差不齐等，律师事务所整改措施成为必要的举措。
本文将从四个方面分析律师事务所整改措施。
一、加强律师执业纪律管理1.1 建立健全律师执业纪律法规制度：制定明确的律师执业行为规范，明确律师应遵守的法律法规和职业道德准则，规范律师的执业行为。
1.2 加强律师执业纪律监督：建立健全律师执业纪律监管机制，加强对律师执业行为的监督和检查，及时发现和处理违规行为。
1.3 加强律师执业纪律宣传教育：开展律师执业纪律宣传教育活动，提高律师对执业纪律的认识，增强律师的职业操守和责任意识。
二、提升律师服务质量2.1 建立律师服务质量评估机制：制定律师服务质量评估标准，对律师事务所的服务质量进行评估，发现问题并进行整改。
2.2 加强律师专业培训：组织律师参加各类专业培训，提高律师的专业素质和业务能力，提升服务质量。
2.3 加强律师事务所内部管理：建立健全律师事务所内部管理制度，明确律师的工作职责和管理要求，提高工作效率和服务质量。
三、加强律师事务所信息化建设3.1 建立律师事务所信息化管理系统：引入先进的信息技术，建立律师事务所信息化管理系统，提高工作效率和服务质量。
3.2 加强律师事务所数据安全保护：加强信息安全管理，确保律师事务所的数据安全，防止信息泄露和非法访问。
3.3 推动律师事务所数字化转型：积极推动律师事务所的数字化转型，提高工作效率和服务水平，提供更便捷的法律服务。
四、加强律师事务所行业自律4.1 建立律师事务所行业协会：组织律师事务所自发组成行业协会，加强行业内部交流和合作，共同推动行业发展。
4.2 加强律师事务所行业自律机制建设：建立健全律师事务所行业自律机制，规范行业内律师事务所的行为准则和规范，维护行业的良好形象。
4.3 加强律师事务所行业宣传教育：加强律师事务所行业宣传教育，提高律师事务所从业人员的法律意识和职业道德，推动行业的健康发展。
建议书律师事务所
建议书律师事务所尊敬的律师事务所领导：作为社会中的一员，我对法律问题和社会公平正义非常关注。
经过深入调研和思考，我认为律师事务所在社会中起到了至关重要的作用，并对律师事务所的运营和服务提出以下建议，希望能为您的事务所发展及服务质量的提升提供一些参考：一、加强专业能力培养作为律师事务所，专业能力是核心竞争力。
事务所应该加强对律师的培训和学习计划，定期开展法律知识讲座、专题研讨会等，提升律师的专业素养和综合能力。
此外，律师事务所应积极鼓励律师参与人文社会科学的学习，拓宽知识面，提高综合能力，为客户提供更全面、专业的法律服务。
二、完善内部管理机制内部管理机制的健全对于事务所的规范运作至关重要。
建议事务所建立有效的团队协作机制，鼓励律师间的交流和合作，提高整体工作效率。
同时，设立明确的财务管控制度，加强对项目资金的管理和分配，保证资金使用合理、透明。
此外，建议事务所建立定期的绩效考核制度，激励律师们积极工作，提高服务质量。
三、加强客户关系管理客户是事务所的核心资源，建议事务所加强对客户关系的管理。
建议事务所建立完善的客户信息管理系统，定期跟进客户需求和意见反馈，及时回复客户咨询和问题，确保客户满意度。
此外，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象，提高事务所的知名度和口碑。
四、推动科技创新应用随着科技的发展，律师事务所也应积极推动科技创新应用，提升服务效率和质量。
建议事务所投入一定资源，引进并应用先进的信息管理系统和软件，提供更便捷、高效的线上服务。
同时，建议事务所建立知识库和案例库，方便律师快速查询和学习，提高工作效率和专业水平。
综上所述，以上建议旨在提升律师事务所的专业能力、内部管理、客户关系和科技创新。
希望您的事务所能够积极采纳这些建议，并不断改进和完善，以更好地服务于社会，推动法治进程。
衷心祝愿您的事务所在未来的发展中取得更加辉煌的成就！此致敬礼（姓名）。
加强律师事务所管理
加强律师事务所管理随着律师事务所的规模和发展，管理往往成为一个重要的问题。
良好的管理可以为事务所带来更高的效率和更好的服务质量，而不良的管理则可能导致错失商机、客户流失等问题。
加强律师事务所的管理显得尤为重要。
一、加强内部管理1.建立完善的管理体制建立完善的公司治理结构，明确公司内部的权责分工和决策程序，规范公司内部各业务部门之间的关系，实施有效的内部控制制度，提高运作效率和管理水平。
可以在管理架构上设立首席执行官、董事会、监事会等组织机构，明确各级组织的职责和权力。
建立健全各项规章制度和管理制度，确保各项业务有序开展。
2.加强人力资源管理律师事务所是知识密集型服务行业，人才是律所最重要的资源之一。
建立科学的人力资源管理制度，为律师事务所的发展提供坚实的人才保障。
应根据公司业务类型、规模和战略需求，制定合理的人才招聘计划，积极引进和培养具有专业、技能和经验的人才，提高团队整体素质。
要实行科学的绩效评估制度，激励个人和团队的工作积极性和创造性。
3.加强对客户的服务客户是事务所的衣食父母，律所应始终把客户的利益放在首位，为客户提供优质的法律服务。
可以建立客户投诉处理制度，及时响应客户反馈和建议，并对客户的诉求和建议进行及时处理和回应。
通过案例分享、交流论坛等形式，增强与客户的联系，提高认知度和公信力。
二、加强财务管理1.建立科学的财务制度律师事务所应该建立起健全的财务制度和财务管理流程，明确各项财务管理职责和业务流程。
制定合理的预算计划和费用管理制度，确保资金使用的合理性和效益性，并通过简单高效的财务审核机制，防止财务风险的发生。
通过防范财产重大损失和经济犯罪等手段，提高律所的管理水平和运营效率。
2.加强财务监管和风险控制财务监管和风险控制是管理律所的重要方面。
应建立严格的财务监管制度和内部审计制度，并设立独立的财务监管部门，对律所的资金流向、支出情况、会计核算等进行全面的审查和监督。
要制定风险识别、评估、应对措施等方面的制度和规范，对可能出现的财务风险进行及时预警和防范，并制定应急预案，确保律所的财务安全和稳定运营。
律师所内管理制度完善意见范本
律师所内管理制度完善意见范本一、引言近年来，律师行业发展迅速，对律师所内部管理制度的要求也日益提高。
为了提高律师所的管理水平，确保律师事务所的规范运营和服务质量，本文提出了一些完善律师所内管理制度的意见，旨在帮助律师行业实现更高效、更规范的运营和服务。
二、管理制度完善意见1. 建立明确的组织架构律师事务所应建立明确的组织架构，明确各部门职责和权限，并明确人员的管理层级和岗位职责，以确保整个律师所内部的工作顺利运行。
2. 健全人事管理制度律师事务所应建立完善的人事管理制度，包括招聘、员工培训、考核、晋升、激励等方面的具体规定。
特别是对律师行业的专业素质要求高，应加强对律师的职业道德和专业能力的培养和评估。
3. 规范项目管理流程律师事务所应建立规范的项目管理流程，明确工作目标、任务分工、工作节点和验收标准。
同时，要建立起有效的项目管理工具和沟通机制，确保项目按时完成，并提供高质量的法律服务。
4. 加强财务管理律师事务所应建立健全的财务管理制度，包括财务核算、预算管理、成本控制和资金管理等方面的规定。
财务管理要做到科学、透明，确保律师所的财务状况的真实性、准确性和合规性。
5. 健全信息化建设律师事务所应加强对信息化建设的推进，建立完善的信息管理系统，提高工作效率和数据安全保障。
同时，要加强对律师信息保密的管理，确保客户的隐私和法律规定的要求。
6. 加强内部监督和纠正措施律师事务所应建立起一套完善的内部监督和纠正措施，对律师的职业道德和工作纪律进行监督和管理。
一旦发现违规行为，应及时采取相应的纠正措施，并建立相应的纠纷解决机制。
7. 加强外部沟通与合作律师事务所应加强与政府、司法机关、律师协会以及行业内其他律师事务所等的沟通与合作，不断提升律师所的社会声誉和影响力。
外部资源的整合和合作有助于律师事务所的进一步发展。
三、结语律师事务所内管理制度的完善是提高律师事务所管理水平、促进律师行业发展的关键所在。
本文提出了一些完善律师所内管理制度的意见，希望能够为律师行业提供一些借鉴和参考，实现律师事务所的规范运营和服务质量的提升。
律师事务所整改措施
律师事务所整改措施引言概述：律师事务所是提供法律咨询和代理服务的机构，其合规经营和规范运作是保障法律服务质量的重要保证。
然而，由于行业发展不规范和管理不到位等原因，律师事务所存在一些问题和隐患，需要采取整改措施来提升服务质量和规范运作。
一、加强内部管理1.1 建立完善的内部管理制度：律师事务所应制定并落实内部管理制度，明确各部门的职责和权限，规范内部工作流程，确保各项工作有序进行。
1.2 加强人员培训和管理：律师事务所应加强对律师和员工的培训，提高其法律专业素质和服务能力。
同时，要建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
1.3 加强信息化建设：律师事务所应借助信息化技术，建立律师事务所管理系统，实现对案件信息、律师工作情况等的全面监控和管理，提高工作效率和服务质量。
二、加强法律服务质量控制2.1 建立质量控制体系：律师事务所应建立质量控制体系，明确服务标准和质量要求，确保提供的法律服务符合法律规定和职业道德要求。
2.2 加强案件管理：律师事务所应建立健全的案件管理制度，包括案件登记、分配、跟踪等环节，确保案件发展顺利、法律程序合规。
2.3 强化客户沟通和反馈：律师事务所应与客户保持良好的沟通，了解客户需求和意见，及时解答疑问和提供法律建议，同时建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和意见。
三、加强风险管理和合规监督3.1 建立风险管理制度：律师事务所应建立风险管理制度，明确风险识别、评估和应对措施，防范和化解法律风险。
3.2 加强合规监督：律师事务所应建立合规监督机制，加强对律师执业行为的监督和管理，确保律师依法执业，遵守职业道德规范。
3.3 加强对外合作管理：律师事务所应建立合作律师和律师事务所的准入和退出机制，规范合作行为，确保合作火伴的资质和信誉。
四、加强社会责任履行4.1 参预公益活动：律师事务所应积极参预社会公益活动，为弱势群体提供法律援助和服务，履行社会责任。
4.2 加强法律宣传和教育：律师事务所应加强法律宣传和教育，普及法律知识，提高公众法律意识和法治观念。
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关于建立规模化品牌律师事务所的若干建议
付庆华律师
山西祝融万权律师事务所在历经祝融律师事务所与万权律师事务所战略重组一年的长足发展后，无论人员规模还是业务辐射范围，祝融万权律师事务所均已迅速成长为山西省非诉讼领域内无可争议的重量级律师事务所之一。
尤其是今年后半年，随着山西省煤炭领域资源整合业务的如火如荼之势更是把祝融万权律师事务所推向了事业的巅峰，而大规模集中暴露出的问题也把事务所推向了内部管理的风口浪尖。
年轻的律师事务所正在承受不能承担之重，改革已如在弦之箭势在必行。
针对事务所现状，我认为主要存在以下问题，纯属一己之见，不一定正确，提出来大家共同探讨，以利于事务所更好更快的发展。
一、对于一个规模化运作的合伙制事务所来说，成功的关键因素就在于治理结构和分配模式。
（一）关于治理结构
现在事务所的治理结构分三个层面，一是合伙人会议；二是业务管理委员会；三是监事会。
我认为关于治理结构可以进行如下改善：
1、细化专业委员会，解决问题更有针对性和效率性
合伙人作为事务所的所有者，按照事务所章程享有所有者权利，但是目前我所的合伙人已达15人之多，如果权限不能细化，尤其在
有专业纵深层面须有一定研究的问题上不能细化的话，一方面耗费众多合伙人的精力，另一方面也不利于问题的有效解决和议事效率的提高。
如在大家普遍关心并关系事务所发展及稳定的薪酬管理方面建立薪酬与考核委员会。
在管理层面建立有效的分工协作体制，更有利于事务所规模化规范化运作，避免事务所制度因人因事不同而不同的随意性，保障事务所的可持续发展。
2、监事会成员应保证一定比例的非合伙人律师监事
律师行业的性质决定了律师事务所高度的人和性，律师是律师事务所真正核心竞争力所在。
律师事务所作为个体律师的重要发展平台和情感联系纽带，如何能充分调动每个律师的主观积极性，培养律师对律师事务所的忠诚度，我认为关键所在是要培养律师尤其是非合伙人律师对事务所的主人翁意识。
而保证一定比例的非合伙人律师监事可以给非合伙人律师提供参与事务所管理的平台和渠道，使事务所的管理更加民主更加规范更加透明化。
（二）关于分配模式
合伙制律师事务所的分配机制关系合伙人、律师和相关行政人员的切身利益。
一个好的分配制度，能调动事务所全体人员的积极性，为事务所创造最大的利益，有利于事务所的稳定与繁荣。
我认为一个完善的分配方案应当至少具备如下价值导向：
1、有利于事务所的团结合作并培养团队服务的精神。
2、分配制度应当有利于培养年轻律师，并在合伙人、资深律师
和年轻律师之间形成合理的分工，引导律师分别向开拓型、专家型、管理型方向发展，注重团队合作，以避免人力资源的浪费。
3、分配制度应充分体现“按贡献参与分配承担费用”的市场理念。
针对目前事务所存在的问题，具体分析如下：
1、关于业务性质及开拓人的界定
现在事务所的业务性质分为三种：一是律师自行开拓的业务；二是合伙人律师开拓的业务；三是事务所公共业务。
我认为在这方面存在的最大问题是业务性质的界定不清、开拓人权利义务模糊。
由于业务性质及开拓人的界定关乎事务所留存、开拓律师、承办律师三方面的利益，因此有必要详细界定，规范操作，以利于事务所业务团队的团结稳定。
我认为前两类业务性质比较好界定。
对事务所来说，主要应完善公共业务的相关界定，这其中包括公共业务开拓人的界定；事务所、开拓人、承办律师的分配比例及费用承担的界定；制定共同业务分配比例的依据。
共同业务开拓人的界定通常是一个复杂的过程。
可能系两名或两名以上的律师凭借信息、人际资源、专业优势等共同开拓；也可能系一方凭借信息、人际资源，另一方凭借专业优势合作开拓的客户；还可能是事务所品牌带来的业务，抑或存在混合因素。
为了事务所的长治久安，这些必须分门别类进行详细界定，并须明确如有纠纷，事务所哪个委员会是具体的裁定机构。
只有兼顾了相关权利人的权利义务，才能使公共业务真正体现出祝融万权律师事务所的品牌价值，才是走向规模化规范化事务所发展的不二法则。
2、关于分配比例及费用承担的确定
由于诉讼与非诉讼在业务类型及承办期限及精力上都有明显差异，建议事务所对这两类业务的分配比例的确定应有所差异。
一般来说非诉讼业务承办周期比较长，承办律师耗费精力与时间都比较多、产生的交通费用支出也比较高。
在非诉讼业务的分配比例上应适当考虑向承办律师倾斜。
在具体业务费用的承担上，又可分为两类，一类是承揽业务本身的成本费用；一类是因承办该业务产生的交通差旅、有关部门资料查询等费用。
一般来说，承揽业务的成本费用由业务开拓人承担，而承办业务的交通差旅或查询费用一般应由开拓人协调委托客户实报实销。
鉴于权利义务的一致性及贡献因素的公平性考虑，目前该部分费用由承办律师自行消化的实际情况显然不合理。
如果业务开拓人不能就承办业务产生的交通差旅等费用与客户达成一致，那么建议事务所在合同总价款里予以扣除后，剩余金额再按照约定的比例进行分配。
期待一个能调动相关利益方主观积极性的合理分配制度尽快出台，而出台的程序希望能有非合伙人律师的参与。
二、树立品牌——事务所运营的关键
谈起律师及律师事务所的品牌建设，大家心里都有话要说。
就目前的市场而言，有两种情况，第一种是律师个人品牌。
例如，田文
昌，业内人士首先是提到他个人，再提到他的京都律师事务所。
另外一种是律师事务所的品牌。
我们提到君合、金杜、大成总是先说这个所的规模，规范，然后提到某某律师，这是律师事务所自己的品牌。
现在的祝融万权律师事务所，无论从人员规模还是业务类型上正在走向规模化发展的道路，而规模化的发展势必要求进行事务所的品牌建设。
关于打造品牌事务所，我认为主要应注意以下几点：（一）加强事务所制度建设
规范化的管理制度是品牌律师事务所的平台支撑。
我认为在制度建设方面主要分三个层面：一是事务所纲领性制度，如章程、合伙人大会议事规则、管理委员会议事规则、监事会议事规则、事务所治理准则等；二是业务性制度，具体应包括各类业务的操作流程指引等；三是行政财务制度。
为了规范化管理，减少事务所内部矛盾，建议我所在完善相关基本制度后，应制作成员工手册并做到人手一份。
（二）加强品牌团队建设
第一要加强队伍建设，广泛吸纳法律人才中的精英加入到我们的团队；第二、提高法律服务的质量，目前我所律师的业务能力和责任意识参差不齐，为避免个别行为对我所整体形象产生负面影响，建议我所制定了一项专门的案件跟踪制度，为我们的律师能为当事人提供优质的法律服务提供强有力的制度保证；第三、律师应该有专业化分工，专业化分工必须以扎实的基础知识和业务能力为铺垫，在此基础上应侧重掌握某一领域的专业知识；第四、注重律师整体品质的提高，
积极参与社会公益事业，如积极承办社会援助案件等扩大事务所的知名度和美誉度。
（三）加强事务所文化建设
事务所文化建设对建立事务所的品牌战略非常重要。
我认为在非诉讼业务方面，我们重要的智力成果就是给客户交付的一本本装订成册的《项目建议书》、《法律尽职调查报告》、《法律意见书》等书面文本。
我所现在采用的都是自己打孔装订的文本，虽然从经济上来说比较节约，但美观程度确实不够，一定程度上会影响我所的外在实力。
建议我所在品牌建设上不仅要务实还要务虚，对交付客户的重要文本请专业的装订公司进行装订，从而使我们的品牌所无论从内容上还是形式上达成统一。
综上所述，对祝融万权律师事务所来说，走规模化规范化的发展道路势在必行，却也是任重道远！作为事务所一名普通律师，我理解事务所现在的难处，也期待着与事务所在不断完善各项制度的基础上更好更快的共同成长！
二OO九年十二月三十日。