王志纲工作室-打造城镇首席生活圈-中山小榄项目-完整
王志纲力作 鲁中福地淄博客厅--打造鲁中高端休闲交际平台
问题的提出
——如何把握淄博城市战略给板块及项目带来的新机遇，探 索新的地产形态？
——如何深度挖掘项目的自身价值，打造引领休闲、地产市 场消费的产品？
——如何充分考虑企业能力和企业资源，走出一条适合企业 运做的模式？
思路决定出路
满足“三老”，具备“三性”
（1）区域中心优势凸现
济南
滨州 东营
淄博
潍坊
莱芜
青岛
烟台 威海
曲阜
临沂
日照
山东城市区域经济格局图
淄博：鲁中之心，左右逢源
• 从上图可看出，山东半岛城市群的打造是淄博再次腾飞的 历史性契机。按照山东经济发展规划，未来主要形成以青 岛为核心的城市群和以济南为核心的城市群。淄博处于济 南和青岛两个经济辐射圈之间，处于山东济青经济发展轴 线的中心位置，左右衔接济南和潍坊，还辐射滨州、东营、 莱芜等城市，具备鲁中之心、左右逢源的战略优势。
5）休闲娱乐业
–休闲娱乐以天乐园、齐王府、万紫千红等高档娱乐场 所为代表。目前淄博的娱乐场所较多，水平不高，娱 乐方式主要以KTV、夜总会、桑拿、浴足、按摩等，关 键在于特色不足，档次不高，大量的有车一族选择到 青岛、济南等地消费。
–随着张店“商都”的打造，大量的商务、生意人士往 来，对高端、特色休闲娱乐业提出了巨大的需求，得 先机者得市场。
• 根据世界城市发展规律，作为区域中心城市，担负着重要 的辐射聚合功能，人流、物流、资金流、信息流高度集中， 第三产业必然高度发达，同时，城市经济外向度越高，其 接待功能和形象价值就越重要，就会形成自己的城市客厅 区。
• 淄博从市容市貌到城市功能配套都还与其中心地位很不相 称。作为区域性中心城市，淄博也需要有自己迎来送往的 客厅区，以便展示城市魅力、体现城市价值，吸引八方人 气，促进城市繁荣。
百日飞跃----王志纲工作室战略规划
思八达企业发展（上海）有限公司———————————————☆———————————————思总行【2011】0019号百日飞跃行动二0一一年八月三日目录 (2)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令 (3)行动前提 (3)行动概要 (3)具体工作要求 (3)附件一：思八达战略手册 (5)附件二：“一个核心、两个必须、三个原则”策略 (26)附件三：关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令..第27页附件四：关于业务工作升级的紧急指令 (28)附件五：关于总部及省级公司对地级公司的特别通知 (29)附件六：关于对未开发省份管理的特别通知 (30)附件七：关于公司组织架构变更的通知 (31)附件八：关于企业文化活动调整的通知 (32)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令总部各中心、各省地级公司：为配合下半年度的战略升级，特开展本次“百日飞跃行动”。
一、行动前提（一）、王志纲工作室对我们思八达的战略定位。
具体战略手册见附件一。
（二）、总裁宁静远先生在半年会上提出“一个核心、两个必须、三个原则”的战略升级方向。
具体内容见附件二。
二、行动概要（一）、时间:2011年8月3日——2011年11月11日。
（二）、对各省、地级公司的要求：必须在规定时间内完成本次行动全部指令，否则立即取消其与总部的合作资格。
（三）、对总部的要求为确保本次“百日飞跃行动”圆满完成，总部成立两个工作组。
其中宁静远总裁带领一个工作组，主抓各分公司的业务升级和组织架构完善的督导服务工作；范秀花副总裁带领另外一个工作组，主抓各分公司的行政后勤升级的督导服务工作。
其它副总裁、董事协助两个工作组的工作推进，总部各中心负责各分公司相应部门或人员的督导服务工作。
三、具体工作要求遵循以上方针政策，公司将对行政后勤、业务及组织架构三大板块进行升级。
总部将对各省、地级公司进行指导工作，并安排总部人员陆续地对省公司进行实地督查。
（一）、行政后勤方面关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令，具体见附件三。
王志纲策划案例
王志纲策划案例策划案例：王志纲音乐演唱会背景：王志纲是一名备受瞩目的年轻音乐人，以其出色的歌唱实力和独特的音乐风格而赢得了众多歌迷的喜爱。
为了进一步提升其知名度和影响力，我们计划策划一场大型音乐演唱会，向观众展示王志纲的音乐才华，并吸引更多的关注和粉丝。
目标：1. 提升王志纲的知名度和影响力。
2. 吸引更多观众参与，并扩大歌迷群体。
3. 通过音乐演唱会推广王志纲的音乐作品和品牌形象。
策略：1. 确定演唱会主题和风格：根据王志纲的音乐风格和个人形象，确定演唱会的主题和风格。
可以选择与其音乐风格相符合的主题，例如浪漫、激情或梦幻等。
2. 确定演唱会场地和日期：选择一个适合举办音乐演唱会的场地，并确定演唱会举办的日期。
场地选择应考虑观众容量、音响设备、舞台效果等因素。
日期选择应尽量避免与其他重要活动冲突，以确保观众参与度和媒体关注度。
3. 策划演唱会表演节目：根据王志纲的音乐作品和歌迷喜好，精心策划演唱会的表演节目。
可以安排王志纲独唱、合唱、乐队演奏等不同形式的表演，以及一些特别的互动环节，增加观众参与感。
4. 宣传和推广活动：通过多种渠道进行演唱会的宣传和推广活动，包括社交媒体、电视广告、户外广告、电台宣传、明星代言人等。
利用王志纲的社交媒体平台和粉丝群体，增加演唱会的曝光度和关注度。
5. 票务销售和观众参与：建立线上和线下的票务销售渠道，方便观众购票参与。
同时，提供观众互动的机会，例如签唱会、合影环节、粉丝见面会等，增强观众对演唱会的参与感和忠诚度。
6. 现场制作和组织：优化演唱会的现场制作和组织，包括舞台布置、灯光音响效果、舞美设计、演员造型等。
确保演唱会现场的效果和气氛与王志纲音乐风格相配合，给观众留下深刻的印象。
7. 媒体报道和后续宣传：与媒体合作，确保演唱会的报道和后续宣传工作，包括新闻发布会、专访、媒体报道等。
通过媒体的报道和宣传，进一步提升王志纲的知名度和影响力。
结果评估：通过观众参与度、票务销售数据、媒体报道和后续宣传效果等多个指标进行结果评估，判断演唱会的成功度和达到的目标。
房地产策划经典案例：王志纲之碧桂园神话
房地产策划经典案例：王志纲之碧桂园神话09-01-21 23:34 发表于：《策划人之家（Schemer''s Home)》分类：未分类拿了四个第一的碧桂园最近，广州市对1998－1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰，番禹市碧桂园物业发展有限公司即广州等枝园，以雄厚实力良好的信誉名列前茅：综合实力排名第二，仅次于广州市城市建设开发集团公司：五个单项实力排名，拿了四个第一。
此次综合实力30强评比是根据1998、1999年度广州市房地产开发企业实际完成的开发投资、商品房施工面积、竣工面积、销售面积、企业经营收入、实现利税等6项指标数据，采用科学的企业评价方法进行评分，并结合经营信誉度进行综合考虑评选出来的；单项实力20强排序是根据1999年度广州市房地产企业完成开发投资、商品房竣工面积、销售面积、销售收入以及竣工面积、销售面积、销售收入以及实现利税等5个单项指标评选出来的。
广州碧桂园所获得的五个单项实力评比中的四个第一分别是：房地产投资第一名，商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名。
从性格看碧桂园巨无霸性格特色之一：大气人们在谈到对碧桂园的印象时，常常这样感叹：“碧桂园就是大气”。
这里的“大气”指的是大家风范，不小家子气，做人处事有气度、有气魄。
有调查公司对碧桂园品牌印迹进行分析时，大气、雍容大度、华贵等‘印迹”也十分明显，有人甚至把碧桂园描述为一个高大威猛、声音宏亮、衣着华丽、豪气十足的大汉。
人们何以对碧桂园会有如此“感觉”，社会上也有各种各样的说法。
有的说碧枝园的告牌塑造就是如此，有的说碧桂园的经营作风就是这样，有的则说仅看楼盘的规划布局、绿化建设就能感觉到。
人们根据一鳞半爪的印象，有感而发，其‘憾”不一定正确而完整，但一斑之见，有时也能窥“全豹“。
人们所以觉得碧枝园大气，大概与碧桂园的一贯作风有关。
碧桂园属下物业，每一个盘都堪称大型，自前的几个盘都在千亩以上，大盘必须要大投入，还需大配套，大投入往往会有大风险，但碧桂园的决策者具有百战百胜的的气魄，对风险的控制充满信心，人们对碧桂园这种“风格”叹服之余，难免顿生感慨。
王志纲(五百年后看,云贵胜江南,下半场在贵州)0502
王志纲：五百年后看，云贵胜江南，下半场在贵州文/金凌冰编者按：历史上贵州“地无三里平，天无三日晴，人无三分银”，是老少边穷地区的典型代表。
2012年的国发2号文从国家战略层面指导贵州整体发展，对于经济、社会和文化发展具有划时代的意义。
承接国务院2号文件建设“文化旅游发展创新区”的战略定位，国家旅游局、联合国世界旅游组织与贵州省委、省政府决定共同编制《贵州省生态文化旅游发展规划》,以全新视角提出打造“国家公园省”概念。
近年来贵州省又提出了“山地公园省，多彩贵州风”，更加明确了贵州的发展道路。
本文作者是王志纲工作室广州中心总经理，跟随王志纲先生南征北战多年，此次作为世界遗产地荔波全域旅游突破战略的项目总监陪同王志纲先生在荔波实地调研，并将王志纲先生在荔波调研时演讲录音整理成此文，分享给关心贵州及中国旅游发展的朋友们。
话说的虽然是贵州，实则揭示了全域旅游发展的规律性，对中国星火燎原的全域旅游具有启发意义。
从事战略策划这个行业几十年了，我从来没有在一个县停留超过两天，这次进出四天这是第一次。
我们是手艺人，不是靠资本吃饭，是靠体力和脑力吃饭，耗费的时间越多机会成本就越高。
但我为什么愿意花那么长时间呢？因为贵州是我老家。
廿几年来王志纲工作室在中国做过数以几百计的旅游项目，比如大家都知道的长白山万达国际旅游区等等，长白山历史悠久，但之前的经营却只靠景点门票收入。
当时的市委书记、省委书记为了振兴旅游产业，用了很多行政手段，如投入资金、出台政策、提拔官员，最后还是收不抵支。
我们团队用市场化的运作方式，不仅帮助万达长白山项目获得了巨大成功，甚至让人们对长白山乃至整个东北的旅游产业刮目相看，政府、企业与消费者三赢。
在座的各位有机会可以去看看，市场是创造出来的，这里面是有规律可循的。
一、三个案例话说“彩云之南”1、为昆明世博会找魂：彩云之南，万绿之宗王志纲工作室参与了贵州的邻居云南战略策划将近二十年，十八年前的云南昆明世博会，就是工作室帮助策划打造的，我相信很多贵州的老乡也去看过。
著名城市策划人王志纲纵论佛山战略定位
烧饼”造成的。
今天这样定位，明天那样定位，横看成岭侧成峰，远近高低各不同，搞得大家都厌烦了，所以有些人觉得不需要定位。
这些情绪是可以理解的，我觉得关键是有没有一个科学的定位。
我们前些年出了一本书叫《找魂》，影响很大，为什么？其实书中就是我们为中国一些城市做策划的感受，这个过程如果用中国式的语言来总结应该叫“找魂”，就是城市定位，说实话就是“我是谁？”“我从哪里来？”“我该向哪里去？”如果不搞清楚这些问题，想到什么做什么，非出大问题不可。
人们有一句话，改革开放初期说的，叫“小船好调头，大船好冲浪”，这句话反过来说就是“小船难冲浪，大船难调头”。
比如佛山，改革开放初期，它就是一艘小船，那时是放手发动群众，怎么整都行，村村点火、户户冒烟，但是现在不一样了，佛山已经是一艘大船。
此时此刻，在新的时期、新的空间，必须要用新的眼光来回答我是谁？我从哪里来？我该向哪里去？这三个问题，就叫定位。
克服同质化关键在于定位在于“找魂”城市定位要有一套科学的方法、科学的坐标体系，要像庖丁解牛那样。
现在，佛山提出要寻找发展的战略问题，能够意识到这个问题，我觉得这是一个非常大的进步。
城市定位有两个关键词是离不开的，就是…错位经营‟和…差异竞争‟，因为城市化和城市发展最忌讳的是同质化。
由于没有原创性的思维，由于找不到自己城市的…魂‟，出去考察的结果是，到大连看到了一个大广场，就都去搞大广场，到宁波看到搞滨海区，就都搞滨海区，怎么能不同质化？我们这些年在四川成都和云南丽江做了很多探索，就是探索…错位经营、差异竞争‟。
而这些问题的解决，都在于方法上的突破，在于定位，在于…找魂‟。
记者：那么从普遍意义来说，考虑一个城市的定位，我们应该从哪些角度来观察和思考呢？王志纲：佛山怎么定位，我说不清楚，因为没有调查。
但是对于城市定位，方法是非常重要的，其中至少要包含几个元素和关键词。
第一，我们今天所处的时代，其中一关键词是“城市化”。
目前的现状是整个中国正处于几千年来未遇的高速城市化，佛山的城市化早超过50％了，而且还在加速，直到70％之前，城市化都会非常快。
王志纲工作室上海新江湾城
上海新江湾城本案提要新江湾城项目是王志纲工作室在上海策划的首个城市运营项目，是继天津张贵庄、廊坊新城以及成都市总体发展战略之后的又一个成功的品牌性项目。
工作室在此次策划中，站在整个上海乃至整个中国的高度上，导入城市运营的理念，从产业发展、城市格局以及企业需求三方面对项目进行了准确的定位。
提出了"绿色生态港，国际智慧城"的战略定位。
进入上海不到半年时间，接手项目仅三个月，工作室就在上海上演了一场城市运营的"完美风暴"。
为这个堪称上海城建001工程的项目指出了发展方向，初步奠定了工作室在大上海的江湖地位。
项目背景2003年6月，受上海城开集团邀请，工作室上海策划中心正在为1480亩的万源项目紧张工作。
在一次谈话中，上海城开倪总提到有一个朋友的大项目--新江湾城正缺少战略思路。
在倪总的引荐下，2003年6月14日，首席到达新江湾城项目现场，正式与上海城投接触。
新江湾城原系空军上海江湾机场。
1996年5月，经上海市人民政府与空军后勤部正式签约，迁建江湾机场，建设示范居住区。
新江湾城行政区划为杨浦区，占地总面积约13000亩，其中9000亩土地由上海新江湾城开发有限公司实施开发。
新江湾城占上海中心城区600平方公里的1%多，是上海中心城区最后一块未开发的大宗土地。
被称为上海城市建设的001工程。
上海城投公司成立于1992年7月，是由上海市政府授权，对城市建设和维护资金进行筹措、使用和管理的城市建设专业投资控股公司。
上海目前的"申"字形高架和"三横三纵"为标志的市区快速道路网架，由大桥、隧道组成的黄浦江越江设施，由地铁一号线、二号线以及一大批公交设施所组成的公共交通网络，都是出自城投公司之手。
因此，上海城投公司也被称为制造上海迷阵的"魔术师的手"。
1996年，受上海市政府委托，上海城投公司正式着手新江湾城项目的开发工作。
打造“优质生活圈”,建构大珠三角宜居城镇群
２ ０ 年的 （ ｌ ０５ ｌ ｉ 京城市 总体规划 （０ ４ ０ ０年 ） ２０ —２ ２ 》 中首次将建设 宜居城市 ”明确作 为城市发展 目
标 提 出 建设 部也 于 ２ ０ 年 颁 布 了 《 ０６ 宜居 城 市 科
学评价指标体系》 然而 ， 。 国内对宜居建设 的研究 基本停 留在建设宜居城市的层面 。 大珠三角 ”是大珠江三 角洲０ 的简称 ，大珠 三 角地 区的发展特征和需求使得其宜居建设有必
要上升到区域层 面共同协调解决 。未来 ，大珠三 角城镇群空间将趋 向网络化和一体化 ，这将使城
镇 间的 联 系更 加紧 密 ，越 来 越 多 的城 市 问 题 呈现 区域 化 趋 势 。
ｐ ｒ ｈ ｉ ａ ｉ ｔ ｆ ｈ ｒ ａａ ｄｔ ｅ ｄ ｍａ ｄｆ ｒ ｈ ｅ ｅｌ ｂ ｌ ｙ ｏ ｅ ａ ｎ ｅ ｎ ｏ ｅ ｔ ｖ ｉ ｔ ｅ ｈ ｔ ｆ ｔ ｒ ， ｔ ｒ ｓ ｎ ｓ ｅ ｅ ｃｉ ｎｐ ａ ｓ ｉｈ ａｅ ｓ ｎ ｙ ｕ ｕ ｅ ｉ ｐ ｅ ｅ ｔ ｓ ｖ ｎａ ｔ ｌｎ ｃ ｕ ｎ ｏ ｗｈ ｒ ｓ ａ ｉ ｅ ｐ ａ ， ａｌ ｒ ｎ ｉ ｐ ａ ， ｃ ｌ ｇ ｒ ｒ ｙ ｐ ａ ， ｅ ｓｄ ｌ ｎ ｒ ｉ ｔａ ｓｔ ｌｎ ｅ ｏ ｏ ｙ ｐ ｏ ｔ ｌ ｎ ｉ ｉ
ＸＵ Ｈａ ； ＩＺ ｉａ ； ＡＯ Ｊａ ｇ ｈ ｎ Ｃ Ｅ ｎ Ｌ ｈｊ ｎ Ｙ ｉｎ ｃ ｕ ； Ｈ ＮＧ ｉ
Ｈｏ ｇ ｎ ｎｍ ｇ
【 文章编 号】 １ ０ —１ ２ ０２ ９ ３
（ ０ ８） １ ０ ４ ５ ２ ０ １ －０ ２ ０
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