中粮集团部门职责a
中粮人力资源

中粮人力资源中粮人力资源是中粮集团旗下的人力资源管理机构,涵盖全球范围内的人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、职业发展等方面的工作。
作为中粮集团的重要组成部分,中粮人力资源致力于提供高品质的人力资源服务,为公司实现可持续发展提供有力的支持。
一、组织架构中粮人力资源是一个高效的团队,由职能不同的部门组成,如人才开发中心、薪酬绩效管理中心、HR信息系统中心、劳动关系中心等等。
这些部门彼此协作,共同完成中粮集团的人力资源管理工作。
人才开发中心主要负责招聘、职业发展和培训相关的工作。
薪酬绩效管理中心主要负责中粮集团员工的薪酬和绩效管理。
HR信息系统中心主要负责HR信息系统的开发和维护。
劳动关系中心主要负责劳动合同培训和员工福利保障。
这些部门共同协作,为中粮集团员工提供全方位的人力资源服务。
二、职业发展中粮人力资源注重员工职业发展,为员工提供广阔的职业发展空间。
员工可以通过内部培训、岗位轮换、职业规划等方式,实现自身职业目标的实现。
此外,中粮人力资源还关注员工的职业素养培养,为员工提供多样化的培训机会和发展通道,全面提升员工的职业素质和能力。
三、薪酬福利中粮人力资源重视员工的薪酬和福利管理,为员工提供具有竞争力的薪酬体系和完善的福利保障。
中粮人力资源通过制定符合国家法律法规和公司政策的薪酬管理办法,对不同级别的员工进行薪酬制度分类管理,使员工的薪酬福利得到保障。
中粮人力资源还为员工提供多样化的员工福利,如住房补贴、子女教育补贴、健康保险、年度体检等。
这些福利措施旨在增加员工的工作满意度和忠诚度,提高企业的绩效和效率。
四、员工关怀作为中粮集团的核心部门之一,中粮人力资源重视员工生活和身心健康。
通过建立健全的员工关怀机制,中粮人力资源在员工的家庭问题、心理健康、职业规划和福利保障等方面全面关注和呵护员工的身心健康。
中粮人力资源为员工提供多种休息和放松的活动,如健身、旅游、文艺等,这些活动在丰富员工的业余生活的同时,也增进员工间的情感交流和团队合作精神。
中粮集团全面介绍

中国粮油食品(集团)有限公司中国粮油食品(集团)有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场,在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来,中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
企业2002-2006年在中国企业500强中的排名分别为第9、11、14、15、17,虽然排名有所下降,但是企业的销售收入、资产和从业人数在不断的增加,其利润在经过了2003年的大跌之后也在逐年回升,到2005年底,集团销售收入达到12,006,530万元,利润是162,761万元,资产7,268,085万元。
中粮集团连续12年进入全球500强,连续5年进入中国20强,这与集团50多年的外贸销售经验和发展历程是分不开的。
一、中粮集团发展历程(一)发展简史和扩展路径1952年9月,中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建,主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
自成立以来,中粮经历了三个主要发展阶段。
[1]1.建立初期1952年至1987年,中粮出色地履行了国家赋予的专业化经营和行业性管理的双重职责,不仅打开了中国粮油食品产品通往国际市场的通道,而且为我国社会主义建设积累了大量外汇资金,有力地支持了我国国民经济的发展。
除了发展开拓我国外贸事业外,在这一阶段中粮有几次大的调整。
1953年1月,中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1961年1月,中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。
1979年,中粮以进口成品饮料在国内销售的形式,使可口可乐重返中国大陆市场。
1983年,中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立,中粮进入葡萄酒生产领域。
2.转型和调整期1988年至1999年,中粮经历了历史上重要的转型、调整期。
中粮地产集团总部职能部室招聘职位说明书

4、提供工作各阶段设计图纸,并协助审查;
沈阳/天 津
5、收集有关新技术、新产品、新工艺等在内 的技术性资料,为公司决策提供相关技术支
研究生
持;
6、配合公司其它部门的工作,提供设计图纸
、技术要求等相关支持;
7、配合解决施工中有关规划的技术问题;
8、配合完成建筑工程数据和图纸的制作工作
。
任职资格要求 专业
工作地点
产品研发设计中心-市场营销部
岗位职责(有修改)
学历
任职资格要求 专业
助理策划师-营销 推广方向
深圳
助理策划师-策划 方向
深圳
1、参与制定集团客户关系管理政策,指导区
域公司客户关系管理工作的开展。
2、协助整合集团营销供应商资源,协助项目
公司广告宣传计划、宣传策略、项目包装计
划、公关活动计划制定沟通对接,支持、保
过程中发生的重大偏差进行预警,对重大的 及以上
价相关专
目标成本调整做出合理性评价。
业
4、项目开发成本数据的收集、整理、更新。
5、其他事务性工作。
部门 岗位名称
工作地点
工程管理中心-项目发展部
岗位职责(有修改)
学历
任职资格要求 专业
项目发展研究助理 深圳
1、参与集团关于项目研究(包括基础研究和
市场研究及项目可行性研究)管理规范制度
部完成项目可行性研究的市场部分决策建议
。 2、新项目获取后,协助策划师对市场深化定 位工作,项目前期深度调研。
经济、管 理、市场
3、协助房地产市场信息收集、市场情况调研 本科及以上 营销、房
及发展趋势预测。 4、协助竞争对手的调研(产品、客户、在售 项目、货量及其土地储备)及其动态的及时
中粮集团组织结构.

环境变化不大的情况下,易于发挥组织的
集团效率。
其缺点是: 职能部门之间的协作和配合性较差, 职能部门的许多工作要直接向上层领导 报告请示才能处理,这一方面加重了上 层领导的工作负担;难以从组织内部培 养熟悉全面情况的管理人才;另一方面
也造成办事效率低。
1992年以来,伴随着中国市场经济的不断发展, 中粮集团加快战略调整,大力实施实业化、国际化、 集团化、多元化经营战略,有力地促进了公司由传 统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型,逐 步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务 和科研为一体的大型企业集团。目前,中粮集团已 形成了以粮油食品加工业为主体,兼顾相关行业的 发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面 粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。 中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北,中 粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。 此外,中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
中 粮 集 团 的 转 型 和 调 整
转型和调整期的组织结构图
中粮集团
集 集 团 团 办 版 公 室
战 略 部
财 务 部
人 力 财务 资 部 源 部
研 发 部
审 计 监 察 部
法 律 部
企 业 文 化 部
科 学 研 究 部
中 集 战 粮 团 略 粮 版 部 油
中 集 国 团 粮 版 油
中 集 国 团 食 版 品
地 集 产 团 酒 版 店
中 集 国 团 土 版 畜
中 集 粮 团 屯 版 河
中 集 粮 团 包 版 装
中 集 粮 团 肉 版 食
中 集 粮 团 发 版 展
中粮企业管理制度

中粮企业管理制度一、总则中粮企业管理制度是为了规范公司内部管理、提高管理效率、确保公司长期发展的需要而制定的各项规章制度的集合。
本制度适用于中粮企业内部各级管理机构及全体员工。
二、组织架构1. 公司总部机构公司总部机构主要包括董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产管理部等部门。
2. 分公司及子公司机构分公司及子公司机构应当根据实际情况合理设立,主要包括经营部、财务部、人力资源部等相关部门。
三、董事会1. 董事会是公司的最高权力机构,拥有决策公司经营发展方向、审议重大经济事项的权力。
2. 董事会主席由董事会选举产生,任期不超过三年,可以连任一次。
3. 董事会议事规则包括会议的召开程序、议事规则、表决规则等。
四、总经理办公室1. 总经理办公室是公司总经理的工作机构,主要承担公司经营管理、重大合同签署等事宜。
2. 总经理应当严格执行公司董事会及监事会的决议,负责公司各项业务的推进。
五、财务部1. 财务部应当制定公司财务管理制度,包括会计制度、资金管理制度、成本管理制度等。
2. 财务部应当定期对公司财务状况进行监控和分析,并及时向相关部门提供财务报告。
六、人力资源部1. 人力资源部应当制定公司员工招聘、激励、考核、培训等各项管理制度。
2. 人力资源部应当根据公司发展需要,合理配置人力资源,进行人员招聘、培训等工作。
七、市场营销部1. 市场营销部应当制定公司产品开发、销售、渠道建设等相关管理制度。
2. 市场营销部应当密切关注市场动态,制定有效的市场营销策略,提升公司产品的市场竞争力。
八、生产管理部1. 生产管理部应当制定公司产品生产工艺、质量控制、安全生产等管理制度。
2. 生产管理部应当组织生产过程的管理和监督,确保产品质量和生产安全。
九、员工权益保障1. 公司应当建立健全的员工权益保障制度,包括工资福利、劳动合同、工作环境、职业发展等方面的保障。
2. 公司应当建立员工关怀机制,关注员工的身心健康,提供必要的帮助和支持。
中粮置地组织架构levi

副总监 王志刚
总监 刘玉琴
总监助 尹慧
副主任 赵慧娟
主任助理 王莎莎
规划 设计部
6人
工程采 购部 15人
开发线
总监助 杨毅强
总监 胡广先 总监助
张艺 郭高中
预算 合约
部 4人
总监 刘燕
副总经理 刘淳海
总经理助理 谢刚 聂庆庆
总建筑师 王春红
市场营销 部(含客
服) 9人
运营线
总监
赵建
物业管理 公司 132人
总经理 陆革
(兼)
彩云居项目 (11人)
颐和南园项目 (23人)
鸿云坊项目 (32人)
7
上海公司
p.s.项目发展部更名为战略发展部,成立前滩项目推进小组 8
中粮置地深圳公司
战
人
安审
办略财力法全计
公发务资律环监
室展部源部保察
部
部
部部
支持线
规工预 划程算 设采合 计购约 部部部
开发线
市客 资 物 场户 产 业 营服 经 管 销务 营 理 部部 部 部
项目、创芯公园项目,并成立广州公司进一步加强土地拓展。架构调整后,深圳公司已形成14个职能部门(7支持 保障部门+7开发运营部门);下属多项目运作(7前期在建项目+4持有型项目+3退出项目)
9
烟台公司(326)
经理室(4)
办 公 室
(12)
项 目 发 展 部
人安
财 务 部
(21)
力 资 源 理线
市 场 营 销 部
市场 策划
销售 管理 品牌 客户
物 业 管 理 部
综合 事务
品质 工程
最新-中粮集团生产部部门职能 精品

中粮集团生产部部门职能
表格编号:
填表日期:
填表人:
管理部门:
审核人:
批准人:
生产部
部门名称生产部部门编号 01 制订日期 2019-11-20 上级部门总经理助理(生产)下属部门制麦车间制订定岗 16类定编 116人审核部门概述麦芽生产与麦芽、大麦仓储。
一、部门职责职责及权重职责细分(结果) 1、产量质量成本控制(70%)●编制年度、季度、月度生产计划;●向车间下达“生产作业通知单”和“工艺通知单”;●组织召开生产调度会议;
●生产(变动)成本指标的分解、落实、统计以及对车间的考核;●统计各项生产数据,编制周、月、季、年生产统计报表。
2、安全生产控制(否决指标)●生产例会开展安全教育;●每月进行一次安全生产检查;●及时处理生产中发生的安全事故。
3、工艺技术改进(10%)●生产部会同保障部提出技改方案,保障部负责方案的落实。
4、生产设备管理(10%)●在保障部专业人员指导下,按标准工作程序做好设备巡检和例保工作。
5、麦芽、大麦仓储(10%)●麦芽、大麦数量生产数据统计(发运数据是由港务还是运输部统计有待明确);●麦芽、大麦数库存数据盘点;●仓储麦芽、大麦保管(仓温控制,定期查仓)。
6、兼职职能工程建设(工艺)。
二、管辖范围制麦塔、工作塔、成品库、筒仓等相应生产作业区及本部门所属办公场所。
中粮海嘉研发部的内容

中粮海嘉研发部的内容在中粮海嘉,研发部扮演着举足轻重的角色。
它不仅引领着企业产品的创新与发展,还肩负着推动行业技术进步的使命。
本文将带领大家深入了解中粮海嘉研发部,探讨其在产品研发、技术创新、团队建设等方面的突出表现,并展望未来的市场前景。
一、引言作为我国知名的粮油食品企业,中粮海嘉始终秉持着“以人为本、科技创新”的理念,致力于为客户提供优质、安全的食品。
其中,研发部作为企业的核心技术部门,承担着至关重要的责任。
二、部门概述中粮海嘉研发部是一个专业、高效的团队,主要负责粮油、食品等领域的产品研发、技术支持和市场调查。
部门组织结构清晰,职责分明,包括产品研发组、技术研究组、市场调研组等。
三、产品研发研发部在产品研发方面取得了丰硕的成果。
以市场需求为导向,结合科技创新,研发出一系列深受消费者喜爱的产品。
这些产品在品质、口感、营养等方面都具有明显优势,为企业赢得了良好的口碑和市场份额。
四、技术创新中粮海嘉研发部重视技术研发,与多家科研机构保持紧密合作,不断推动技术创新。
在粮油加工、食品制造等领域,成功研发出多项具有行业领先水平的技术,为企业降低成本、提高产量、优化产品结构提供了有力支持。
五、团队建设人才培养和团队协作是研发部工作的关键。
部门注重员工职业技能的提升,定期举办培训课程,提高员工素质。
同时,强化团队协作精神,鼓励员工相互学习、共同进步,形成了一个充满活力、高效运作的团队。
六、市场前景随着消费者对食品安全、营养、口感等方面的要求越来越高,中粮海嘉研发部在未来市场中将具有更大的发展空间。
研发部将继续坚持创新,为企业带来更多优质产品,满足消费者需求,开拓更广阔的市场份额。
七、结语中粮海嘉研发部在产品研发、技术创新、团队建设等方面表现出色,为企业发展奠定了坚实基础。
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中粮集团公司部门职责权限及职权关系
一、总裁办公室
直属上级:常务副总裁
下设职位:办公室主任、副主任、老子薪酬专员、信息管理员、行政秘书、信息终端主管、招聘与培训主管、质量管理主管、质量工程师、计量管理员
部门职能:配合各部门及子公司的权利工作
部门主要职责:
1. 负责做好企业人力资源管理工作,协助各子公司(事业部)做好人力资源各项工作。
2. 负责企业各子公司(事业部),总部职能部门的统一指挥与协调,督导,掌握企业经营活动状况,找出管理隐患与漏洞,致力于推行企业制度化管理。
3。
负责做好办公室日常管理工作
4.负责企业质量技术监督管理与服务
二、资产管理部
直属上级: 分管副总裁
下设职位:部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳
部门职能:保障产权(股权)完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险
部门主要职责:
1。
对集团资产实施产权(股权)管理,及时掌握资产的增减变化情况,保证集团资产及股权的完整和有效
2。
负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织
3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施
4。
对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核,并监督实施
5。
制定集团中长期投融资规划及招商引资工作
6。
负责集团对外担保的审查论证
7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证,为集团董事会决策提供支持
8。
负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核
9。
组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度
10。
对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核,并监督实施
11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析
12。
负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作13。
负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划
14. 负责制定集团预算
15. 对集团权属公司年度预算进行监控管理工作
16。
负责对权属公司经营成果进行考核
17。
完成领导交办的临时工作
三、行政管理部
直属上级:分管副总裁
下设职位:部长、部长助理、总裁秘书、机要秘书、收发员、办公事务主管、车队队长、司机
部门职能:协调部门工作,提供后勤支持
部门主要职责:
1。
协调总部各部门、各权属公司行政工作
2. 负责集团对外公共关系管理工作
3. 负责集团公司各项接待活动
4. 负责集团公司会务组织工作
5。
负责集团大型活动的组织与服务工作
6. 负责集团公司档案管理工作(人事档案除外)
7. 负责集团公司证照、印章、介绍信的管理和使用工作
8。
负责集团公司文秘工作,做好公文处理
9. 协助集团领导确定工作日程和开展日常工作
10. 负责集团公司信件收发
11. 负责集团公司办公用品的采购、保管及领用
12。
负责行政文件的收发、登记、传阅、督办、立卷等工作
13. 负责集团公司行政管理相关制度的制订与完善,并组织实施
14。
15。
负责公司的安全保卫工作
15. 负责对会议决议和公司领导交办工作的落实进行督办
16。
负责集团公司车辆和车队管理
17。
负责公司史志的编纂工作
18。
完成领导交办的临时工作
四、战略发展部
直属上级:分管副总裁
下设职位:部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管
部门职能:明确集团发展方向、促进集团持续协调发展
部门主要职责:
1. 把握国家宏观经济政策,进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响,发现主要发展机会与主要风险
2。
分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,寻找新业务发展机会,进行可行性研究工作
3. 组织制订和修订集团中长期发展战略规划,定期提供战略分析研究报告,为各对外投资企业战略制订提供有效支持
4. 收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见
5。
对权属公司制定发展战略提供必要支持,并对战略的科学性进行审核,确保权属公司发展规划与集团整体发展战略保持一致
6. 协助集团投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估;协
助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展
7. 参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作,监督项目进展
8。
负责制定集团品牌发展规划,组织进行品牌资产评估,负责集团的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作
9。
负责制定并执行品牌形象宣传计划,开展相关品牌形象宣传和广告工作;负责制定和修订品牌宣传规范,审核权属公司宣传方案的规范性,监督权属公司产品宣传计划的执行
10。
负责集团技术战略管理,对集团重大研发项目进行论证和评估
11。
制订、完善集团中长期IT规划,并组织实施
12. 完成领导交办的临时工作
五、审计监察部
直属上级:总裁
下设职位:部长、审计主管、监察事务主管、法律事务主管部门职能:确保集团各项经济活动的合法性、合规性和真实性部门主要职责:
1. 负责对集团总部及权属公司进行年度审计监督
2。
负责依照法定程序对集团总部及权属公司财务管理、重大投资等重要经济活动进行审计监督
3. 负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计
工作
4. 负责对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度的情况进行监控,并对违法违纪行为进行监督检察
5. 负责资产流失案件的查处工作
6。
参与起草、审核集团规章制度等规范性文件
7. 审查权属公司内部控制制度的建立、健全和遵循情况
8. 研究有关企业经营管理方面的法律、法规,参与重大经营决策活动的谈判,为集团董事会决策提供支持
9。
拟订集团合同管理制度,监督合同的订立、变更、执行、终止全过程
10. 负责集团总部的法律诉讼
11。
协助集团权属公司法律诉讼事务的处理
12. 负责集团公司审结案件和在审案件的调查和统计工作
13. 处理集团公司的非诉讼法律事务,并出具法律意见
14。
完成领导交办的临时任务
六、人力资源部
直属上级:分管副总裁
下设职位:部长、招聘培训主管、员工考核主管、薪资福利主管、劳动人事主管、企业文化主管、外派人员管理主管
部门职能:确保人力资源满足集团发展的需要
部门主要职责:
1. 制订集团公司人力资源规划和各项人力资源管理制度
2. 负责集团公司组织机构设置,各部门定岗定编工作
3. 负责集团总部人力资源管理制度实施,监督权属公司人力资源制度实施情况
4. 负责集团总部人员招聘、选拔,职务调整和薪酬级别调整
5。
制订集团总部薪酬制度,绩效考核制度、培训计划,并组织实施
6。
负责集团总部员工的劳动关系、人员调配、奖惩、福利、考勤、社会保险等管理工作
7。
负责集团公司总部员工发展与职业生涯设计工作
8. 负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作
9. 负责集团公司人事统计报表及人事档案管理
10. 组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作
11. 制订外派董事、监事的薪酬制度,绩效考核制度,并组织实施
12。
审核权属公司经营班子的招聘任免事宜
13. 审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度,并监督实施
14。
指导、监督权属公司人力资源管理工作
15. 负责博士后流动站管理工作
16. 负责集团公司培训中心、内部人才市场管理工作
17。
负责集团公司企业文化建设工作
18。
完成领导交办的临时工作
七、经营协调部
直属上级:主管副总
下设职位: 部长、生产协调主管、质量管理主管、综合管理主管、安全环保主管
部门职能:优化集团资源分配、协调生产经营关系
部门主要职责:
1。
审核、协调和汇总各权属公司的生产计划
2。
负责协调权属公司关联交易,并对纠纷进行仲裁调解
3。
负责组织集团ISO9000、GMP、GSP等认证工作,并对体系运行实施监督职能
4. 负责对权属公司日常生产中出现的重大问题进行协调管理
5。
监督和指导权属公司的安全、计量和设备管理工作,对集团内部权属公司纠纷进行协调和仲裁
6. 监督和指导集团权属公司环保工作
7。
负责集团公司工商统计分析、整理与上报工作
8。
组织执行集团内管理体系改进与推广工作
9. 负责集团公司管理创新工作对外申报与管理
10。
完成领导交办的临时工作。