人力资源管理综合实训内容(下)
人力资源实训报告10篇
人力资源实训报告10篇人力资源实训报告篇1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。
虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。
同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。
本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。
第一个环节为自我介绍。
各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。
第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。
评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。
第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。
第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。
比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为__日用品有限公司的助理研发工程师。
但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。
模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。
作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。
作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。
我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。
简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。
接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些紧张。
我是第一次参加这样的面试，也很紧张，在面试刚开始时讲的并不是很完美，后来我就不断调节自己的心态，告诉自己不要紧张，不用害怕，因此我的回答很从容，非常有自信的回答了招聘经理的问题。
人力资源管理-人员招聘实训-实践报告 (2)
人力资源管理-人员招聘实训-实践报告 (2)
本次实践的任务是负责一家企业招聘职员。
在展开招聘实训之前，我们为企业制定了
招聘流程和相应的文书，经过一番精心筹备后，我们最终确定招聘流程如下：首先，组通
过网上发布招聘信息，在一定的时间内收集应聘者的简历；其次，仔细浏览应聘者的简历，筛选出符合要求的有相应素质的应聘者；然后，就我们要求的职位要求制定一份完善的测
试题目，全面考核应聘者的工作能力；最后，在层层筛选后，经过与应聘者的面谈，最终
评定出合适的应聘者。
经过上述步骤，最终我们确定了一位合格的应聘者，他具备了职位所需的所有技能，
符合由企业制定的标准及要求，我们也签订了和他的正式劳动协议。
通过这次任务，我学会了很多新的知识。
首先，我们了解了人力资源管理中的招聘原
理和流程，熟悉了如何合理构建招聘流程；其次，我们掌握了网上招聘信息发布、简历筛选、测试准备、面试和评定等招聘工作的实操，一次性体现了招聘实践中的重要程序及其
重要性；最后，我们也认识到，在招聘过程中，我们需要良好的职业态度，必须灵活变通，以实现招聘效果的最佳化。
整个招聘实训过程中，我们从不同方面感受到了企业的需求，因此制定了有效的招聘
流程，最终为企业招聘出了一名合格的人选。
通过实训，我们不仅收获了实操经验，还受
益于各个环节，从而丰富和巩固了对人力资源管理中招聘知识的理解和运用。
实践报告结束。
公共部门人力资源管理综合实训
公共部门人力资源管理综合实训
公共部门人力资源管理综合实训是一个重要的学习和实践机会，它为学生提供了将理论知识应用于实际情况的平台。
以下是一个关于公共部门人力资源管理综合实训的简要介绍：
1. 实训目标：通过参与实际案例和模拟情境，学生将学习和实践公共部门人力资源管理的各个方面，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等。
2. 实训内容：学生将参与一系列的实践活动，如制定人力资源规划、设计招聘广告、进行面试和选拔、制定培训计划、评估员工绩效、设计薪酬体系等。
他们还将学习如何处理员工关系、解决劳动纠纷以及应对人力资源管理中的法律和伦理问题。
3. 学习方法：学生将通过小组合作、案例分析、角色扮演、模拟演练等方式来学习和实践公共部门人力资源管理的知识和技能。
教师将提供指导和反馈，帮助学生不断改进和提高他们的能力。
4. 实训收获：通过公共部门人力资源管理综合实训，学生将获得以下收获：
- 深入了解公共部门人力资源管理的理论和实践；
- 培养团队合作和沟通能力；
- 提高问题解决和决策能力；
- 增强对法律和伦理问题的认识；
- 为未来在公共部门或相关领域从事人力资源管理工作做好准备。
公共部门人力资源管理综合实训是一个有益的学习经历，它帮助学生将理论知识转化为实际能力，并为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
人力资源管理实训指导书
《人力资源管理》实训课指导书一、前言人力资源管理是21世纪管理学的核心，是管理领域的前沿性、实用性学科，是近年来新设置的专业。
本专业为培养适应社会主义市场经济需要，掌握人力资源理论和管理体系，有较强的管理理论水平，应用人力资源管理理论，解决实际问题，有较高的实际应用能力的应用型人才而设置的。
教学中注重培养学生对本专业的基本理论、基本知识和基本技能的掌握以及运用所学知识分析问题解决问题的能力；有较好的文字、口头表达能力。
通过实训，可以培养学生初步掌握解决实际应用问题时所应具备的认识问题、分析和解决问题、综合运用所学理论知识的能力，为今后从事相关专业工作打下基础。
二、实训的性质、目的和任务通过实训，学生应获得以下几方面的知识和能力：1．掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；2．掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；4．熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；5．了解本学科理论前沿与发展动态；6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定研究和实际工作能力。
三、教学基本要求使得学生了解和掌握人力资源管理七个模块的流程、设计和操作：1、人力资源规划2、工作分析与岗位说明3、人员招募管理4、绩效管理5、培训管理6、薪酬管理7、劳动关系管理四、实训教学内容第一部分课堂实训内容1 人力资源规划（1）预测未来的组织结构（2）制定人力供求平衡计划（3）制定人力资源征聘补充计划（4）制定人员培训计划（5）人力使用计划教学重点：岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划教学难点：1.经验估计法：2.统计预测法：3.工作研究预测法。
内容2 工作分析与岗位说明实训要求：在拥有局域网的人力资源实训室里，就特定案例让学生对多个工作岗位进行分析和描述，也可以分组讨论。
然后让学生针对不同的岗位编写岗位说明书。
实训内容：（1）能熟练应用访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日志法、交叉反馈法对工作岗位进行分析（2）能熟练编制工作岗位说明书，了解职位分析问卷——PAQ法、功能性工作分析——FJA法、职位评级——FES法、工作对人提出的要求——弗莱希曼（Fleishman）工作分析系统（3）岗位说明书的编制教学重点：访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日志法、交叉反馈法；岗位说明书的编写要求与规范教学难点：职位分析问卷——PAQ法、功能性工作分析——FJA法、职位评级——FES法、工作对人提出的要求——弗莱希曼（Fleishman）工作分析系统内容3 人员招募管理实训要求：在人力资源实训室里，老师将学生编到一虚拟公司里，将班级公司化；设计招募的流程并选择招募信息公布渠道。
实习实训手册范文3篇
实习实训手册范文3篇实习结束了，相信大家都有不少心得体会。
下面是实习实训手册范文，欢迎参阅。
实习实训手册范文1紧张、美好的实习生活结束了，在这短短的一个月里，我和同学们以及带课老师建立了深厚的感情。
临走之前，确实有些依依不舍，但是我知道，人生中这样的分离还会有很多次。
以下仅对我实习期间做个简单的实习总结。
来到学校的第一天确实很兴奋，必定这是我们第一次实习，必定这是我们第一次以老师的身份走在校园里。
第一天并没有什么实质性的工作，只是分别听了一下主任的讲话，与指导老师互相认识一下，并看了看学校的环境，算是对学校的初步了解吧。
我们的教育实习主要分为两部分，一部分是班主任工作，另一部分是教学工作，说白了就是既要带班又要教课。
无论是带班还是教课，作为实习老师，都会有一个该校的正式老师带我们。
前段时间实习的主要任务就是听课，看其他老师是怎样讲课的。
这种听课和我们上学时听课是不一样的，因为这种听课的重点是观察老师怎样讲课，学习如何传授知识，如何驾驭课堂，如何控制授课时间，而并不是学习老师所讲的知识。
熟悉老师的教学流程后，我开始着手备课，写完教案给指导老师查看，我第一次上讲台时，自我感觉并不紧张，只是课讲得有点快，各个环节之间的过渡性词语不够明确和流畅，课堂驾驭能力不够强，但总体感觉还可以。
后来在指导老师的细心指导和建议下，我不断改进，后来的课，同学们对我讲授的知识都能吸收。
不仅达到了预期的教学目的和要求，而且课堂纪律很好，同学们也非常配合。
有了前几次讲课的经验，我认为自己的课堂驾驭能力有了很大提高，不但可以良好地控制授课时间，也能够适时地调动起学生的积极性，使课堂气氛活跃起来。
最后得到老师的好评。
比教学工作更重要的就是班主任工作。
在学校里，班主任就是学生的第一监护人，所以班主任的工作非常琐碎。
一名真正尽职尽责的班主任，在学生身上下的功夫比学生的父母还要多。
实习第一周，我就开始记住每个学生的名字和样子，了解他们的基本情况，配合班主任做好常规工作，看早，晚读，监督卫生情况和自习课，晚自修的纪律，接下来每天都会做好着写常规工作。
人事系统实训报告
一、实训背景随着社会的发展和科技的进步，企业对人力资源管理的需求越来越高。
为了提高人力资源管理效率，降低企业成本，许多企业开始引入人事管理系统。
为了更好地了解人事管理系统的运作原理和应用方法，我们小组进行了为期两周的人事系统实训。
二、实训目标1. 熟悉人事管理系统的基本功能，掌握系统操作流程；2. 了解人事管理的基本理论和方法，提高人力资源管理能力；3. 培养团队协作精神，提高沟通能力；4. 撰写实训报告，总结实训经验。
三、实训内容1. 系统安装与配置首先，我们小组进行了人事管理系统的安装和配置。
在安装过程中，我们遇到了一些问题，如系统环境不兼容、数据库配置错误等。
经过查阅资料和请教老师，我们成功解决了这些问题，使系统能够正常运行。
2. 系统功能模块学习人事管理系统通常包括以下功能模块：（1）员工信息管理：包括员工基本信息、联系方式、工作经历等；（2）招聘管理：包括招聘计划、简历筛选、面试安排等；（3）薪酬管理：包括工资计算、奖金发放、绩效考核等；（4）培训管理：包括培训计划、培训记录、培训效果评估等；（5）考勤管理：包括员工考勤记录、加班申请、请假管理等；（6）报表统计：包括各类人事报表的生成、分析等。
我们小组对以上功能模块进行了详细学习，掌握了各个模块的操作方法。
3. 实训项目实施在实训过程中，我们小组承担了一个模拟企业的人事管理系统项目。
项目包括以下步骤：（1）需求分析：根据模拟企业的实际情况，确定系统需求；（2）系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和功能模块；（3）系统开发：编写代码，实现系统功能；（4）系统测试：对系统进行功能测试、性能测试等，确保系统稳定可靠；（5）系统部署：将系统部署到服务器，供企业使用。
4. 项目总结与反思在项目实施过程中，我们小组遇到了许多问题，如需求变更、功能实现困难、测试不充分等。
通过团队协作和不断沟通，我们最终完成了项目。
在项目总结与反思阶段，我们小组总结了以下经验：（1）明确需求：在项目实施过程中，要确保需求明确，避免后期出现需求变更；（2）团队协作：加强团队协作，提高沟通能力，共同解决问题；（3）质量控制：在系统开发过程中，注重质量控制，确保系统稳定可靠；（4）持续学习：不断学习新技术、新方法，提高自身能力。
人力实训实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业中的地位日益重要。
为了提高学生的实践能力，培养具备实际操作能力的人力资源管理人才，我校组织开展了人力资源管理实训实验。
本次实验旨在使学生熟悉人力资源管理的各项流程，掌握人力资源管理的专业技能，提高学生的综合素质。
二、实验目的1. 使学生熟悉人力资源管理的基本理论和方法。
2. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 增强学生的就业竞争力。
三、实验内容1. 实验项目：模拟企业人力资源管理实践。
2. 实验步骤：（1）成立模拟企业：由学生自愿组成若干个团队，模拟企业的人力资源管理实践。
（2）明确岗位职责：每个团队设立人力资源部、财务部、销售部等职能部门，明确各部门的职责。
（3）制定招聘计划：根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘人数等。
（4）进行招聘活动：通过面试、笔试等手段，选拔合适的人才加入企业。
（5）制定薪酬福利方案：根据员工的工作岗位、绩效等因素，制定薪酬福利方案。
（6）进行员工培训：针对新员工和老员工，制定培训计划，提高员工综合素质。
（7）开展绩效考核：对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作效率。
（8）处理员工关系：解决员工之间的矛盾和冲突，维护企业和谐稳定。
四、实验过程1. 成立模拟企业：经过学生自愿报名和选拔，共组成5个模拟企业。
2. 明确岗位职责：各模拟企业分别设立人力资源部、财务部、销售部等职能部门，明确各部门职责。
3. 制定招聘计划：各模拟企业根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘人数等。
4. 进行招聘活动：各模拟企业通过面试、笔试等手段，选拔合适的人才加入企业。
5. 制定薪酬福利方案：各模拟企业根据员工的工作岗位、绩效等因素，制定薪酬福利方案。
6. 进行员工培训：各模拟企业针对新员工和老员工，制定培训计划，提高员工综合素质。
7. 开展绩效考核：各模拟企业对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作效率。
人力资源管理综合实训
大连东软信息学院实训课程报告题目：瑞家（大连）地产人力资源管理现状诊断报告课程名称：人力资源管理专业综合实训班级： 08501班 _ _姓名：魏浩辰学号： 0812*******2011-- 2012学年第一学期- 1 -摘要：目前大连地区地产销售企业的人力资源管理的整体状况不容乐观，必须清醒地人事到其中存在的诸多问题。
本文论述了地产销售企业人力资源管理现状，并对其中存在的主要问题及产生原因进行分析，进一步提出使用于地产销售企业的人力资源管理。
关键词：人力资源地产销售问题对策人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用。
人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定屋里相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，是人尽其才、事得其人人事相宜，以实现组织的目标。
平时对于公司员工的招聘主要涉及到四个方面的内容：选人、育人、用人、留人。
地产行业其特定的销售经营模式决定了从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质及很强的综合能力。
企业想对起步较晚，发展中存在困难，原因固然很多，但地产销售人员专业素质较差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。
因此人力资源管理对瑞家企业来说是一项十分重要的工作。
“人才问题”普遍成为地产销售企业人力资源管理的核心问题。
一．制定品牌发展战略我们公司一方面面临的是巨大的市场潜力，另一方面是群狼分食的激烈竞争。
而新一轮的竞争不再是我们本土企业之间比拼店面的多寡，房源多寡的时代，而是真正进入一个品牌的竞争时代。
一方面国外的公司非常重视品牌效应。
另一方面，国内房地产法规及行业管理也在逐步趋向完善，企业经营成本也在加大。
像瑞家这样大的品牌公司，一室靠其雄厚的资本及大量的客户资源的累积，二是靠买卖以外的业务例如房屋租赁业务的扶持，对国家宏观调控带来的市场风向的转变有着较强的抗风险能力，因此可以继续得以发展。
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13.导出培训的外部资源； 14.导出2012年审批通过的 培训计划（或设置其他条 件）； 15.导出2012年培训计划的 3.设计1份虚拟公司的培训制度； 实施情况（或设置其他条 4.设计1份虚拟公司的年度培训计划； 5.设计1份虚拟公司的员工培训需求调查表； 件）； 16.导出虚拟公司培训效果 评估表； 17.导出管理总部人力资源 部某员工的培训档案（或设 置其他条件）；
1、如何查看考勤帐套的各类考勤规则定 义？ 2、如何定义考勤日历？ 3、如何查看与定义考勤班次？ 4、考勤数据接收有几种方式（答出任意 三种即可）？ 5、如何查询“自有员工”，“管理总部” 2012年4月的打卡记录？ 6、如何查询“自有员工”，“管理总部” 2012年2月的请假记录？ 7、如何查询“自有员工”，“管理总部” 2012年度的员工年假标准与年假剩余？ 8、如何查看“自有员工”，“管理总部” 2012年度的员工调休记录？ 9、如何查看“自有员工”，“管理总部” 2012年2月的员工加班记录？ 10、如何对“自有员工”，“管理总部”的人 员，进行“201405”日历排班？ 11、如何查看“自有员工”，2012年4月的 考勤日结果汇总？ 12、如何查看“自有员工”，2012年4月的 考勤月结果汇总？ 13、如何查看“自有员工”，2012年4月，“
1、如何查看“人力资源总监”的任务绩效 考核指标？ 2、如何查看“考核方式”？ 3、如何定义员工关系？如何查看“00104 ”员工的考核关系？ 4、如何查询某个考核周期下面的考核体 系？ 5、如何查询考核计划为“2011上半年度 经营层测评”，状态为“实施中”每个人的 考核量表？ 6、如何查看考核计划为“2011上半年度 经营层测评”的成绩汇总？ 7、如何查看考核计划为“2011上半年度 经营层测评”的打分进度？ 8、如何统计2011年的“年绩效考核成绩 ”？ 9、如何统计201108的“月绩效考核成绩 ”？
1.岗位说明书撰写技巧PPT； 2.岗位说明书模板及填写范本（word或excel）；
1.职位分类矩阵范例PPT； 2.虚拟组织的职位分类矩阵； 1.定岗定编方法讲义PPT； 3.设计岗位编制表单excel； 1.提交操作结果截图
1.提交人力资源规划模型PPT 1.查找相关方法的讲义； 2.管理人员接替统计表； 1.提交查找的人力资源规划报告； 1.提交导出结果的截图； 1.提交理论及论证 2.提交理论及论证 1.岗位评价方法选择理由； 2.评价手册； 3.评价实施流程； 1.虚拟公司薪酬矩阵图（等级表）； 2.对应的参数分析； 1.薪酬福利组合表 1.人工成本与加薪成本测算 1.提交操作结果截图
岗位分类、分层
1.职类、职系、职等、职级 2.职位分类矩阵； 1.岗位编制表 无
定编定岗 相关系统操作
1.人力资源规划模型
1.小企业、大型企业集团人力 资源规划模型
5分
2.人力资源供给与需求预测方 人员替代图、马尔科夫矩阵 模块二：人 法；
力资源规划
3.人力资源规划报告撰写
无
4.利用系统进行人力资源规划 无 1.薪酬体系类型 2.薪酬水平定位 影响薪酬体系的因素 薪酬调查报告、薪酬水平定位 策略 要素计点法：海氏、美世、韬 睿惠悦GGS、翰威特、日内瓦四 因素岗位评估法 等级数量、变动比率、比较比 率、等差、级差、重合度、政 策线 不同职类员工工资的构成及比 例 人工成本预算与控制 加薪政策与加薪成本计算 无
15分
模块四：招 聘配置与员 工管理
2.员工信息录入与劳动关 系管理，熟悉新招聘人员 员工基本信息登记表；劳 的入职录入；熟悉劳动合 动合同； 同的签订过程
15分
1.培训体系的构成：两大 核心、四大环节、三个层 面； 2. 模块五：培 熟悉系统中培训工作的流 训与发展 程，如何对培训相关资 源，计划实施与培训档案 管理
3.岗位评价
15分
模块三：薪 酬与福利管 4.薪酬等级结构建立 理
5.薪酬福利组合设计 6.薪酬预算与控制 7.相关系统操作
知识部分
工具、表单
招聘广告；员工应聘登记 1.招聘流程，熟悉招聘计 表；面试评估表；各类面 划、实施与效果评估等主 试的方法与技术；设计结 要流程 构化面试实施方案
15分
模块四：招 聘配置与员 工管理
21.导出管理总部考勤套中 白班A的考勤班次信息； 22.导出“自有员工”，“ 管理总部”2012年4月的打 7.评价该软件系统对不同层次的人力资源工 卡记录； 作（事务性，流程性，战略性）所起到的作 23.导出“自有员工”，“ 用，对软件进行截图，并加以分析； 管理总部”2012年度的员工 8.论述该软件使用中存在的问题与建议，对 调休记录； 软件进行截图，并加以分析； 24.导出“自有员工”2012 年4月的考勤日结果汇总； 25.导出“自有员工”， 2012年4月的考勤月结果汇 总；
成果提交
1.《流程管理教案》（PPT） 2.《流程图绘制方法》教案（PPT） 3.人力资源六大模块相关流程图 数据导入流程图（Visio）
无 无
报表模块流程图（Visio）
无 无
每人提交一份相关统计图表截图
成果提交
组织设计教案PPT
集团管控模式与组织结构设计咨询报告PPT
组织结构图（Visio） 1.部门角色分析模型PPT 2.部门职能说明书模板和填写范例（word或excel）
个人作业（打印），共6份纸版作业
小组作业（电子版），24份 为从软件导出的excel文 档，如果指定岗位无法实 现，可以改为其他岗位，1 份劳动合同为word格式，共 25份文档
1.设计1份虚拟公司的应聘者录用通知书
1.导出虚拟公司的人员增补 申请表； 2.导出虚拟公司的招聘计 划； 3.导出 虚拟公司的任职资格； 4.导出虚拟公司的岗位职责 表格； 5.导出虚拟公司的招聘效果 分析（截图并加以分析）；
1.查找人力资源规划模型 1.查找相关方法的讲义； 2.完成管理人员接替统计表； 1.查找知名咨询公司做的人力资源规划报告 1.学会导出人力资源规划所需统计信息； 为虚拟公司选择适合的薪酬体系 为虚拟公司确定薪酬水平政策 1.为虚拟公司选择适合的岗位评价方法； 2.查找对应的岗位评价手册； 3.岗位评价流程 1.查找《薪酬矩阵图》 2.设计虚拟公司的薪酬矩阵图 设计虚拟公司的薪酬福利组合 测算虚拟公司人工成本及加薪成本 完成教学教案对应章节的操作
2.设计1份虚拟公司的新员工入职基本信息 登记表
6.导出性别为女，年龄在 20-30岁之间的人员名单 （或者修改查询条件）； 7.导出公司关键岗位花名 册； 8.导出公司部门 人数统计； 9.导出 过期合同人员信息； 10.导出续订劳动合同协议 书 11.导出员工辞职 申请表； 12.起草一份虚 拟公司与某员工签订的劳动 合同
操作
1.如何查看负责招聘的人员及组织过的 招聘活动？ 2.如何查看招聘渠道及招聘情况？ 3.如何录入招聘需求？新增招聘计划？ 4.如何新增招聘渠道？ 5.如何发布招聘信息？ 6.如何录入人才简历信息？ 7.如何查询招聘明细表及各种分析报 表？
1、如何录入新入职人员？ 2、如何对新入职人员家庭成员与社会关 系内容的登记？ 3、如何对新增人员图形化证件的登记？ 4、如何查询性别为“女”，年龄在2030岁之间的人员名单？ 5、如何对查询的结果实现“学历年龄” 的统计？ 6、如何实现某人兼职的管理？ 7、如何对过期合同人员的查询？ 8、如何新签续签合同？ 9、如何调用报表？ 1、如何查看公司内部培训机构“人力资 源部”，组织过的培训活动？ 2、如何查看培训课程体系？ 3、如何查看培训内外部资源？ 4、如何查询年度为“2011”，状态为“ 审批通过”的培训计划？ 5、如何查询培训计划的实施情况？ 6、如何查询培训档案？ 7、如何查询“00051”的培训档案？ 8、如何调阅“00051”的培训报表？
培训制度；年度培训计 划；员工培训需求调查 表；培训课程效果评估调 查表
1.绩效管理体系，战略性 绩效管理体系的三个目的 、四个环节、五个关键决 策； 2.了解一个企业如何定义 考核指标，到考核模板， 考核计划生成，考核问题 分发，考核打分与成绩核 算全过程
绩效计划书；各类绩效评 价的方法；设计绩效考核 指标体系；各类绩效评价 表；企业员工绩效反馈面 谈记录表
分值
系统软件
流程管理
知识部分
工具、表单
能够使用Visio软件 掌握流程图的绘制 数据导入流程图 无 无 无 无 无 无
业务支撑平 数据导入 台
内部交流管理
10分
5种权限管理体系
综合报表管 报表模块流程 理 报表管理关键应用流程 员工自助 员工自助查询功能 决策平台 管理人员查询功能 分值 专业模块 知识部分
操作
查找组织设计理论教案一份
查找咨询公司做的：组织结构设计方案 设计虚拟公司的组织结构图，并用Visio软件画 出来
1.查找OLS模型、RACI模型资料； 2.设计部门职能说明书模板和填写范例 1.设计岗位说明书模板并制作填写范本； 2.岗位说明书撰写技巧讲义；
1.查找职位分类矩阵资料； 2.设计虚拟组织的职位分类矩阵； 1.收集定岗定编方法讲义； 2.设计岗位编制表单 完成教学教案对应章节的操作
18.导出人力资源部主管绩 效考核表（或其他岗位）， 并对该考核方式和方法进行 6.设计1份虚拟公司中高层管理人员绩效考 评价，分析采用的是什么样 核方案（或其他职位），内容包括考核实施 的考核方法，优点和缺点是 主体、考核实施的频率内容、考核结果划分 什么； 19.导出2011年全 、考核结果应用等方面 资子公司所有员工的考核量 表； 20.导出 2011年第一季度人力资源部 绩效考核成绩；
影响组织设计的因素； 1.集团管控模式种类 2.影响集团管控模式选择的要 素 3.集团管控模式对组线制、职能制、直线职 能够使用Visio软件画组织结构 能制、事业部制和矩阵组织结 图 构图的特点；
20分