李子树管理五个要点
李子树管理五个要点
1、修剪
李子以短果枝及花束状短果枝结果为主，因此修剪上以轻剪长放、通风透光为原则。对于第一年结果树应以整形为主，适当加大修剪量，为连年丰产打下基础。而多年生树基本是采用疏剪，回缩，拉枝等措施，以缓和树势，控制营养生长。修剪时期以夏季、秋季为主，重点疏除过密枝条，背上旺枝及竞争枝，并及时进行摘心，拿枝、扭梢，以加强通风透光，促进花芽分化。
2、肥水管理
一、采收修剪后及时进行追肥、浇水，一般在行间挖深、宽各４０厘米施肥沟，亩施腐熟有机肥３０００公斤＋１５０公斤多元素复合肥，后浇透水。二、增加叶面喷肥次数。因在保护地条件下，光照较弱，温度高，湿度较大，造成叶片薄且脆。光合作用弱，营养积累少，应增加叶面喷肥次数，加大叶片功能，促进光合作用，前期以氨基酸多元素复合肥或若尔斯稀土肥土０?３％～０?４％优质尿素，每７～１０天喷一遍，连喷３～４次。进入７月份后，以喷布磷酸二氢钾为主，一般每１０天一遍，连喷２～３次。三、早施秋基肥，９月底至１０月初开始施入基肥，亩施优质有机肥３０００公斤＋１５０～２００公斤果树专用肥，一次施足，后浇透水。四、注意及时排涝。
3、病虫害防治
一是采收修剪后立即全棚喷布一遍杀虫杀菌剂。可用８０％大生Ｍ?８００倍＋５０％多菌灵６００倍＋１?５％螨虫清４０００倍＋０?３％优质尿素。二是进入６月份后李子树主要病虫害为细菌性穿孔病、褐腐病以及红蛛蛛、潜叶蛾、舟形毛虫、刺蛾等，可用８０％大生Ｍ?４５，７０％甲基托布津粉、５０％多菌灵以及杀虫杀螨剂交替使用，防治效果较好。三是扣棚前喷布一遍干枝药，可用３～５度石硫合剂或１０％索利巴尔１００倍液。
4、化学控制
于６月中下旬喷布一遍１５％多效唑可湿性粉，浓度为１００～１５０倍，以后视具体生长情况，再连续喷布２～３次，浓度为１５０～２００倍，以控制营养生长，促进花芽分化。
5、催落叶，促进休眠
可于１１月下旬、喷布一遍１０％～１５％优质尿素，３～４天可落叶、以利于提早扣棚。
早熟凤凰李种植管理技术
凤凰李又名五月脆、一点红，是南方种植新品种嫁接脱骨脆李子果树苗，本品种特别适合南方栽培，山区、平原、丘陵都适合。凤凰李果实成熟后糖分能达到18度左右，口感脆甜离核，果个均重在60克左右。果树丰产期后亩产在3500斤左右，是丰产性强的品种之一，有低投入高回报的经济效益。正因为凤凰李有较高的经济效益，所以很多人都开始种植凤凰李，下面小编就给大家一些种植凤凰李的一些建议。 ——种植株行距建议 一般情况下种植户选择李子树种植时，考虑管理经验问题，大多都会选择粗放方便的管理方法。那么在种植时为了便于后期的管理，我们会建议采用4米×2米的株行距进行栽培，一亩种植大概在80株左右。后续树形可采用纺锤形进行修剪，干高在80厘米左右，中干强壮，主枝自然环绕着生，不分层水平张开，均匀的向四周延伸，主枝上不留侧枝，直接着生结果枝组，上部主枝着生稀疏相对较短，下部主枝稍密大且长。
——让李树高产优产的管理办法 想要让李子树达到高产，春季的肥水管理至关重要。开花和坐果期对养分的需求也相当高，萌芽开花期依靠的是贮藏的养分，坐果则需要靠当年提供。在初花期及时的追施氮肥可以有效的促使开花、坐果和枝叶生长。果实的发育期很短，一般在30到50天左右，果实发育过程分别为头次迅速期、硬核期和二次速长期。果实采收时的大小主要去决定于在头次迅速生长期果实的发育程度，二次的速长期则决定了果实的单果重量和果实的品质，因此在果实的头次速长期要尽早的补充养分，做好合理的疏果，调整果树的负重，增大果实。同时果实品质的提升还需要增加钾肥的施用量，并适宜的补充钙、硼、锌等微量元素，此期间要注意减少氮肥的施用。 ——李子树春季的修剪管理 李子树苗的修剪原则主要在生长季进行，但有时生长季修剪的工作不到位就需要通过萌芽前的修剪来进行调整。萌芽前的修剪应注意避免动大枝，减少伤口
李子树管理五个要点
李子树管理五个要点 1、修剪 李子以短果枝及花束状短果枝结果为主，因此修剪上以轻剪长放、通风透光为原则。对于第一年结果树应以整形为主，适当加大修剪量，为连年丰产打下基础。而多年生树基本是采用疏剪，回缩，拉枝等措施，以缓和树势，控制营养生长。修剪时期以夏季、秋季为主，重点疏除过密枝条，背上旺枝及竞争枝，并及时进行摘心，拿枝、扭梢，以加强通风透光，促进花芽分化。 2、肥水管理 一、采收修剪后及时进行追肥、浇水，一般在行间挖深、宽各４０厘米施肥沟，亩施腐熟有机肥３０００公斤＋１５０公斤多元素复合肥，后浇透水。二、增加叶面喷肥次数。因在保护地条件下，光照较弱，温度高，湿度较大，造成叶片薄且脆。光合作用弱，营养积累少，应增加叶面喷肥次数，加大叶片功能，促进光合作用，前期以氨基酸多元素复合肥或若尔斯稀土肥土０?３％～０?４％优质尿素，每７～１０天喷一遍，连喷３～４次。进入７月份后，以喷布磷酸二氢钾为主，一般每１０天一遍，连喷２～３次。三、早施秋基肥，９月底至１０月初开始施入基肥，亩施优质有机肥３０００公斤＋１５０～２００公斤果树专用肥，一次施足，后浇透水。四、注意及时排涝。 3、病虫害防治
一是采收修剪后立即全棚喷布一遍杀虫杀菌剂。可用８０％大生Ｍ?８００倍＋５０％多菌灵６００倍＋１?５％螨虫清４０００倍＋０?３％优质尿素。二是进入６月份后李子树主要病虫害为细菌性穿孔病、褐腐病以及红蛛蛛、潜叶蛾、舟形毛虫、刺蛾等，可用８０％大生Ｍ?４５，７０％甲基托布津粉、５０％多菌灵以及杀虫杀螨剂交替使用，防治效果较好。三是扣棚前喷布一遍干枝药，可用３～５度石硫合剂或１０％索利巴尔１００倍液。 4、化学控制 于６月中下旬喷布一遍１５％多效唑可湿性粉，浓度为１００～１５０倍，以后视具体生长情况，再连续喷布２～３次，浓度为１５０～２００倍，以控制营养生长，促进花芽分化。 5、催落叶，促进休眠 可于１１月下旬、喷布一遍１０％～１５％优质尿素，３～４天可落叶、以利于提早扣棚。
企业中层干部培训方案
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点： 科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效； 针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力； 趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员； 实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。 赢在执行：打造团队的执行力 课程介绍： 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 课程时间：2天 参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。 课程大纲： 前言： 1.思考：你顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？
第一部分：铸造执行力的3个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1.员工和企业是什么关系？ 2.执行是“我做了吗”？ 3.做任务是陷阱、做结果是馅饼 4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 1.理由源于责任是否锁定 2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4.领导只为结果买单、员工为结果而战 5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 三、要素三：6大执行法则 1.服从法则：以服从为天职 2.目标法则：盯准一只野兔 3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4.速度法则：先开枪再瞄准 5.团队法则：利他就是利已 6.裸奔法则：没有退路就是出路 第二部分：如何提高个人执行力 四、效率做事：管理好时间才能管理好事情 1.为什么人们总说“很忙”？ 2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑 4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的 5.生命守恒：若不是现在，那是何时？ 6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
现场管理人员每日工作要点
现场管理人员每日工作要点 现在对现场管理人员每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述， 1．上班前： A．提前进入施工现场，准备开工。好的公司，生产部门的厂长（经理）监督员工的上班打卡，车间主任或组长比员工提前５分钟进入现场，员工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步。许多公司不这样做或坚持不了，但请坚持做马上做，3个月后公司员工将比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。 B．确认当日的施工计划，分配任务到小组或个人。车间主任、组长、小组长直至员工都要知道今天该做什么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。 C．检查备料状况、机台工具及工作环境。现场的材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工施工操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反顾地马上解决。家具车间虽然不断有木屑油灰产生，板件规格不一难堆放，但适时的整理整顿可以减少员工无谓的时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。 2．上班时： A．检查员工的服装，仪容及精神状态。谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞吞地在车间溜哒。现场管理人员必须以一个整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变员工的状态。 B．确认有无缺勤人员并做出人员调整,不确定的减员会大大影响产出效率，现场管理人员应避免这种情况出现，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。 C．对新进的员工进行工作指导与训练。新员工即使接受了岗前培训，在现场
施工时还是显得无所适从，敏锐的管理人员一眼就能分辨出来，就会事先安排一个技术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使之更快掌握技术，尽快融入整个工作团队。 3．上班中： A．生产过程中不断进行现场巡查。现场管理人员自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太关注现场状况。久而久之，许多问题产生又不能即刻解决，员工得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得士气低落而影响工作进度。所以现场管理人员是无处不在的，任何时间，任何地点，让员工可以一眼找到你，因为你是他们的后盾，你可以也必须解决他们提出的任何问题。 B．动态调整本区域的施工进度及人员分配。光在现场走来走去是不够的，现场的施工状况瞬息万变，经验丰富的现场管理人员懂得调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，即保证本区域的工作任务按时完成，又配合生了产部门整体计划的顺利实现。 C．查看员工有否违规操作。员工的违规操作不仅仅是造成产品损坏或质量不合格那么简单了。根据调查统计，按施工工序分，家具车间80%的工伤事故发生在镂机这个工序，20%发生在其它工序。按人员因素分，家具车间80%的工伤事故是员工违规操作造成的，20%的工伤事故是由于员工注意力或精神不集中造成的。现场管理人员必须让自己脑子里的技术经验时刻处于临界状态，当你的目光扫射到车间哪个员工身上，不单是判断他的操作会不会对产品造成损坏，更深一层地判断是否造成员工本身的伤害？现场管理人员的经验这时起了强大的作用，所以要把自己的经验用起来，经验的经常运用才会令经验的积累更丰富更深刻，反之经验不更新就变得老旧几近无用，甚至影响本来正确的判断。 D．对质量不合格的产品应及时追查原因并改善。现场的管理人员不是等问题出现再去解决，而是要去发现问题并迅速解决。车间每天不可避免会产生品质不良
李子树的种植与管理方法
现在，大面积的种植李子树，已经成为了一种农业生产方式，但是种植的时候也存在很多的问题，今天在这里给大家分享一下李子树的种植与管理方法，希望能对大家有帮助！ 李子树，别名樱桃李，常见果树，落叶小乔木，高度可达8米。种植技术也不难，多以山毛桃作砧木嫁接繁育，也可插条繁殖。 一、选苗 选择品种纯正、根系完整、健壮、芽质饱满、无检疫对象和无病虫害的李子苗。 二、定植 一般株行距为2.5米×4米，芽未萌发前（最好在4月20日前）栽植。李子有自花不孕现象，因而，栽培品种不宜单一，应隔一定距离栽植花期一致的不同品种做授粉树，比例为4：1或8：1。 三、施肥管理
1、施肥 ①基肥 基肥是能较长时间供给李树多种养分的基本肥料，一般以迟效农家肥为主，如堆肥、厩肥、作物秸秆、绿肥、落叶等。基肥秋施为好，成年李树，基肥每株施农家肥50—100公斤。 ②追肥 a、花前追肥。可在李树萌芽前10天（4月上旬），株施0.5—1公斤速效性氮肥或25公斤腐熟人粪尿。 b、花后追肥。应及时追施速效性氮钾肥，以减少生理落果，在5月下旬至6月中旬，株施0.5公斤。 c、果实膨大和花芽分化期追肥。在生理落果后至果实进入迅速膨大期前（6月下旬至8月中旬），追施速效氮、磷、钾复合肥，株施0.5—1公斤。 d、果实生长后期追肥：在果实开始着色至采收期间追肥。此次以磷、钾肥为主，速效氮肥以叶面喷施为好，浓度为0.2—0.3%，结合喷药进行。
2、灌水 李树在一年中各个物候期都需要一定水分，萌芽前和幼果膨大期，新梢生长期应进行灌溉，入冬前需灌一次封冻水，另外，李树怕涝，故李园应修排水系统，以免遭受涝害。 四、李子树的夏季修剪 李子以短果枝及花束状短果枝结果为主，因此修剪上以轻剪长放、通风透光为原则。对于第一年结果树应以整形为主，适当加大修剪量，为连年丰产打下基础。而多年生树基本是采用疏剪，回缩，拉枝等措施，以缓和树势，控制营养生长。修剪时期以夏季、秋季为主，重点疏除过密枝条，背上旺枝及竞争枝，并及时进行摘心、扭梢、环剥、拿枝等，以加强通风透光，促进花芽分化。 夏季修剪是指在李子树生长季节中的修剪，一般在6月中旬至7月上旬进行，可采用下面几种方法。 a、摘心。在生长期间摘去枝条的生长点，具体时间应根据品种、栽培条件及目的而定。 b、扭梢。把新梢的先端扭伤，但不扭断，一般有利用价值的徒长枝均可用此方法抑制生长。扭梢应在新梢生长长度足够用时进行，扭伤部位要在半木质化处。 c、环剥。在新梢接近停止生长时进行，对旺树主干或大枝做环状剥皮、剥皮宽度为被剥梢条直径的1/10左右，促花效果明显。 d、拿枝。用手拿住枝条中下部，反复捏握，使枝条组织受损，呈水平或斜向生长。 夏剪每一项措施的应用都要掌握正确的时间及实施对象（幼树或不结果的旺
李子树高产管理技术
李子树高产管理技术！ 一、花果管理 李子树成花容易，自然坐果率较高，在配置少量授粉树的情况下，在初花期喷布PBO 250倍液，在盛花期喷布嘉美金硼1500倍液，以提高坐果率。 落花10~15天后疏果，20天后结束。疏除小、虫、伤、病、畸形果和多余果，留大果和果型周正的果。果与果的间距10~15公分左右。
为促进果肉细胞分裂、增大果个，落花后20~30天进行追肥，每株树挖4条放射状沟（均匀分布），宽、深均为30公分，按每100千克果2.5千克的施肥量，把尿素和含氮、磷、钾分别为15%、8%、20%的苹果专用肥按1∶1的比例混匀后，与表土拌均放入施肥沟内，盖土，灌透水。同时树上喷布植物脑白金1000倍和美钙美800倍液二三次(间隔10~15天)，有利于果实的膨大和增红增艳，减少裂果。 为了减少果实病虫害、增红增艳、增高果实的商品价值，选购优质、防水、内红的果袋，于6月下旬在喷药防病防虫后开始套袋，10天内完成。8月中下旬根据销售时间逐渐分区摘除果袋，先撕
去外袋，二三天后再摘除内袋。摘袋3~5天后即可采收包装、上市销售。 二、土肥水管理 株间清耕，行间种植花生和地瓜。2013年采用株间清耕、行间生草的土壤管理制度。行间自然所生的杂草，用割灌机刈割，放入株间进行地面覆盖。 施基肥，在果实采收后(9月)进行，在树冠投影挖对面沟，宽、深均为40~60公分，长以树冠投影而定，株施腐熟的的鸡粪和牛
粪(1∶1)50~75千克，并加腐熟豆饼5千克，加含氮、磷、钾均为15%的三元复合肥2千克，将肥料与表土混匀放入施肥沟内，用心土将沟盖严。 三、病虫害防治 春季萌芽前喷布5%甲基硫菌灵糊剂200倍+52.25%氯氰毒死蜱乳油1000倍+有机硅2000倍液，或在气温较高时喷布5°Be石硫合剂，防治桑白蚧和细菌性穿孔病、炭疽病。 落花后7~10天喷布5%高效氯氰菊酯微乳剂1000倍+10%吡虫啉水分散剂1500倍+3%多抗霉素水剂500倍+70%甲基硫菌灵悬浮剂1000倍液，防治李小食心虫和蚜虫、褐腐病、红点病。 10~15天后喷布3.2%甲维氯氰微乳剂1000倍+24.5%甲阿维螺螨酯悬浮剂2000倍+70%丙森锌可湿性粉剂700倍液，防治李小食心虫、卷叶虫、红蜘蛛、细菌性穿孔病。 套袋前喷布4.5%阿维高氯微乳剂1000倍+80%多菌灵可湿性粉剂1000倍+70%代森联可湿性粉剂1000倍液，防治梨小食心虫、细菌性穿孔病、褐腐病。 8月上旬喷布25%三唑锡悬浮剂2000倍+5%高效氯氰菊酯1000倍+80%代森锰锌可湿性粉剂800倍液，防治红蜘蛛、卷叶虫、炭疽病、细菌性穿孔病。
5管理要点
（五）项目管理要点 1.合同管理要点 1.1合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。 1.2项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。 1.3项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的实现。 1.4项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。 1.5总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。 1.6项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。 1.7项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报
告项目经理 1.8合同变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。 1.9总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。 1.10项目部合同文件管理应符合下列要求： （1）明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。 （2）合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。 （3）制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。 （4）合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。 1.11合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。 1.12合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合
李子树栽培技术
李子树栽培技术 一、栽培技术 （一）选苗 选择品种纯正、根系完整、健壮、芽质饱满、无检疫对象和无病虫害的李子苗。 （二）定植 一般株行距为2.5米×4米，芽未萌发前（最好在4月20日前）栽植。 李子有自花不孕现象，因而，栽培品种不宜单一，应隔一定距离栽植花期一致的不同品种做授粉树，比例为4：1或8：1。 二、肥水管理 （一）施肥 1、基肥 基肥是能较长时间供给李树多种养分的基本肥料，一般以迟效农家肥为主，如堆肥、厩肥、作物秸秆、绿肥、落叶等。基肥秋施为好，成年李树，基肥每株施农家肥50—100公斤。 2、追肥 （1）花前追肥：可在李树萌芽前10天（4月上旬），株施0.5—1公斤速效性氮肥或25公斤腐熟人粪尿。 （2）花后追肥：应及时追施速效性氮钾肥，以减少生理
落果，在5月下旬至6月中旬，株施0.5公斤。 （3）果实膨大和花芽分化期追肥：在生理落果后至果实进入迅速膨大期前（6月下旬至8月中旬），追施速效氮、磷、钾复合肥，株施0.5—1公斤。 （4）果实生长后期追肥：在果实开始着色至采收期间追肥。此次以磷、钾肥为主，速效氮肥以叶面喷施为好，浓度为0.2—0.3%，结合喷药进行。 （二）灌水 李树在一年中各个物候期都需要一定水分，萌芽前和幼果膨大期，新梢生长期应进行灌溉，入冬前需灌一次封冻水，另外，李树怕涝，故李园应修排水系统，以免遭受涝害。 三、整形修剪 （一）树形 李树的树形常采用自然开心形和双层疏散开心形。自然开心形的特点是通风透光，内膛和下部的枝组结实率高，寿命长，便于管理。双层疏散开心形树体结构是第一层主枝3个，层间距80厘米左右，第二层主枝2个，以上落头开心。 （二）修剪 1、幼树期 ①自然开心形：定植当年在距地面40~60厘米剪截定干。剪口下第一芽要迎着风向（西南），剪口要呈斜面。斜面上方略高于芽尖，斜面下方与芽基部相平或略高。第二年春季在定干当
6月份果树植保管理技术要点
6月份果树植保管理技术要点 6月份果树植保的内容较多：一是做好夏季栽培管理，减少病虫害的发生。二是加强肥水管理、增强树势、提高抗病虫能力。三是做好化学防治，在保护环境、减少污染、确保食品安全的前提下，巧施农药，最大限度地减少病虫害，做到治早、治巧、治少，把病虫为害的损失降到最低水平。现将6月份几种主要果树可能发生的主要病虫及防控措施拟定如下，供参考。一、桃树；主要防控：细菌性黑斑病、疮痂病及蝽类、螨类、食心虫类、潜叶类、蚧类、卷叶类、蛀干类等。 1.结合夏季修剪等活茬，随时剪除病虫梢、果、枝、叶等集中处理。 2.结合疏果、定果、套袋等活茬随机摘除病、虫果，伤残果，畸形果及桃下毛瘿螨为害的芽。 3.随时检查枝干病虫（特别是老桃树）、天牛、桃小蠹等。应根据具体情况捕捉天牛成虫、挖虫卵、堵蛀孔，有胶珠的除去胶珠，同时枝干喷布8%威雷（氯氰菊酯）200倍液加0.3%梧宁霉素200倍液加水动力3000倍液；兼治流胶病。 4.六月份是桃下毛瘿螨第一次转芽为害盛期，六月中下旬是桃跗线螨为害初期，请注意防范。选药参考：①5%阿维菌素3000-4000倍液或1.8%阿维菌素1000-1500倍液。②0.5%依维菌素1500倍液，兼治食心虫。③28%阿维螺螨酯5000倍液或28%唑螨酯5000倍液。④硫制剂（气
温在30°以上时不用）80%硫磺干悬浮剂或80%成标 800-1000倍液、45%晶体石硫合剂800倍液、50%硫悬浮剂（油桃慎用）300倍液。套袋前喷药：1、0.3%细茵安800-1000倍液加80%大生700倍液加0.5%依维菌素1500倍液加2.5%劲彪2000倍液加水动力3000倍液。2、0.3%梧宁霉素500倍液加10%苯醚甲环唑2000倍液加52.25%农地乐1500倍液加5%阿维菌素3000-4000倍液加水动力3000倍液。3、5%中生菌素1500倍液加3%甲维虱螨脲1500倍液加28%阿维螺螨酯5000倍液加2.5%高效氯氟氰菊酯2000倍液加水动力3000倍液。注：1、为补充营养，增强树势。提高果品质量，可加入叶面肥。如：纽翠绿、伊邦靓果、氨基酸叶肥、聚肽蛋白液、上善红、采收忙等、益施帮等。使用浓度按产品说明。每7—10天一次，共2—3次。2、各品种采收前一个月左右，可土施或冲施高钾水溶肥料：如：高古米钾肥，农易施，富美林全水溶复混肥料等。二、苹果树：主要防控：轮纹病、锈病、黑红点病、叶斑病及蝽类、螨类、蚜类、卷叶虫类、潜叶类、蛀干类等。用药参考：1、50%喹啉铜3000倍液加10%苯醚甲环唑3000倍液加22%特福力3000倍液加28%阿维螺螨酯5000倍液加52.25%农地乐1500倍液加水动力3000倍液。2、0.3% 梧宁霉素600-800倍液加80%大生600-800倍液加0.5%依维菌素1500倍液加2.5%劲彪2000
李子树如何剪枝
子树如何剪枝？ 子以短果枝及花束状短果枝结果为主，因此修剪上以轻剪长放、通风透光为原则。对于第一年结果树应以整形为主，适当加大修剪量，为连年丰产打下基础。而多年生树基本是采用疏剪，回缩，拉枝等措施，以缓和树势，控制营养生长。修剪时期以夏季、秋季为主，重点疏除过密枝条，背上旺枝及竞争枝，并及时进行摘心，拿枝、扭梢，以加强通风透光，促进花芽分化。 合理地进行整形修剪可以控制树势，改善树冠的通风透光条件，调节树上与树下的平衡关系，促进花芽形成，增加结果部位，避免大小年现象，延长树体的结果年限，达到稳产、高产、优质的目的。但如果粗放管理或放任不管，往往会造成外围枝条密挤，膛光秃，结果部位外移的现象。合理修剪可使树形紧凑，枝条分布均匀，结构合理。目前在生产中普遍采用的树形有自然圆头形、疏散分层形、开心形等。子的修剪在不同年龄时期，有不同的重点。 1．幼树期幼树期生长旺盛，极易形成强枝，修剪的主要任务是整形和扩大树冠，既要培养一个良好的树体结构，又要考虑到早期产量。所以修剪时宜轻不宜重，以疏、缓和夏季抹芽、摘心为主，定植幼苗在60～80厘米处进行短截，对抽生的枝条有目的进行保留，当枝条长到80厘米时摘心，临时枝在60厘米时摘心，以促发中短枝，形成结果枝。 2．结果期栽植2～3年的子，很快就能开花结果，形成产量。修剪目的是继续搞好整形，扩大树冠，尽可能培养更多的结果枝组。冬季修剪时对各级骨干枝在饱满芽处短截，疏除直立枝、交叉重叠枝，继续搞好夏季修剪、摘心、短截、疏除，对于树冠部萌发的徒长枝，只要位置和方向合适，要注意保留缓放不剪，改变枝势，形成结果枝。 3．盛果期经过整形修剪，树体结构全部形成，是子一生的黄金时期。产量连年上升，枝条生长量减少，生殖生长大于营养生长。这个时期在加强肥水管理的基础上，通过修剪，控制结果部位外移，短截各级骨干枝，更新和培养结果枝组，疏除过密的直立枝，改善部的光照条件。保持树势健壮，延长盛果期年限。4．衰老期随着树龄的加大，枝条生长量相对减少，枝条大多着生在外围和顶端，主要任务是更新和复壮结果枝组，采用去弱留强，回缩连年结果枝，培养和产生新的枝条，恢复树势，增加产量，取得经济效益。 一、树整形修剪原则和依据 对秋盛果期树的整形修剪，我们是本着“因树修剪、随枝做形，打开层间，适当轻剪”的原则进行的。 因树修剪按树势强弱，树形基础，主侧枝多少，有计划、有步骤地进行培养、改造成不同类型树形。 随枝做形按树龄大小、姿态选留方向正、生长势强、角度好的培养主、侧枝和枝组。 打开层间原有结果树大部分因枝量过多过密、层间距离小，不易通风透光。因此，对过密枝、交叉枝、重叠枝、下垂枝可适当疏剪；剪去过弱枝，以利打开空间，解决通风和光
培养中层干部的方法_中层干部培养
在一个单位或组织里，无论是企业、事业单位，还是党政机关，大多数干部或领导都处于组织序列“夹芯饼干”的中间部分，一般称之为中层干部（或中层领导）。 与中国传统的“三才”说对应，天、地、人，中层干部处于天、地之间天——高层决策者；人——中层管理者；地——基层执行者。 一个好的中层干部，在“上传下达”的工作职责的履行中，创造着让上下称道领导绩效在“上挤下压”的工作环境承载中发挥着让上下满意的领导才干。 中层领导岗位，在上下两层之间，蕴藉着许多独特的领导智慧、精妙的领导艺术和无可亵玩的领导规则。作为一名中层干部，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务，努力提高以领导能力和水平为重点的综合素质，做一名上下均称道、上下均满意的优秀中层干部。 一、中层干部如何上传下达 既然处在组织结构或领导层次的中间位置，要做一个出色的中层领导，就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提高自身执政能力和领导能力。
把握“下情”，吃准“上情” 一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的指示精神，还是检查指导下层的工作，或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情”与“下情”有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。 一是按照“上情”理顺“下情” 所谓“上情”，就是通常所说的“上头精神”，上级机关、部门，也包括领导指示精神。所谓“下情”，是指本地区、本部门、本单位的客观实际情况，人、财、物、事等具体情况、基本经验、存在问题、目标、任务等。 要想在工作上融会贯通，应对自如，必须把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情是基础，做好结合是关键。结合也是一种创造。是能力、水平、修炼的体现。 做到上情下情有机结合，要从以下几点入手 善于把普遍的东西具体化、一般的东西典型化、理论的东西实践化 二是统筹兼顾好上与下
李子树的栽培管理技术详细介绍
对于李子种植来说，是三分种，七分管。没有科学的管理方法，就无法获得良好的种植效益，因为你粗放的管理，你所结出来的果实，品质很差，价格自然也不高，效益也就差。我们必须走精品路线，才是李子种植的正确路径。 李子树的栽培管理，我们必须做好以下几个步骤。打药、施肥、修剪、疏果。这四步做好了。你就可以种出精品李子。下面，我们挨着来说这四步。 打药 打药，我们遵循预防为主的、防治结合的方法。任何病，在没有得的时候，是代价最小的，通过，按时喷洒预防性的农药，可以极大的降低李子树患病的风险，还有虫害的风险。我们一定要做病虫害，预防的专家，而不要做病虫害，治疗的专家。因为，治病的代价，一定比不得病高。一般我们建议、在开春发芽后到下果完的这段时间，每25天喷一次预防性的药水。可以极大的降低病虫害的风险。 施肥 施肥的原则是少食多餐，应该根据李子树大小和季节吸收肥料的特点来施肥。切忌暴饮暴食。这样一来，浪费肥料，二来不利于李树的生长，比如，在花芽分化期，过多的施肥，会导致，营养生长过旺，生殖生长过弱，结果是花芽分化不完全、不旺盛，会导致，不结果或者少结果。李子讲究树势中庸。施肥一定要适量，切忌，用肥过量，这样会导致，营养过胜，会使李子树不结果或者少结果。 修剪 修剪一定要把握好时机，落叶后休眠期才能够修剪，不能够在有叶子的时候
修剪。这样会损伤李子的元气。造成营养的浪费。减弱树势。修剪要从定植的时候就开始。循序渐进，修剪的时候先拉后剪，这样可以，更加清晰的看到，哪些是背上枝，交叉重叠枝、哪些太密，需要疏枝，以免剪错。修剪遵循，从上到下，从内到外的原则。修剪的目的是，去除多余的枝条。让整个树通风透光。只有光照良好，才能很好的进行花芽分化，有利于结果。而且，去除多余枝条以后，减轻了整个树的负担，也能提升做果率和果子的品质，因为，营养充足，更容易出好的果子。 疏果 疏果是水果高品质的前提，任何果树要想获得高的品质都必须疏果，李子当然也不例外。李子疏果的目的，是去除多余的果子，因为李子一般，六片叶子养一个果子，营养刚好合适，如果过多，叶片不够支撑果子的生长，那么就会使果子，营养不良，营养不良的果子，不仅个头小，而且味道也差，所以疏果，使得果子和叶子数量相匹配，才能有高品质的李子。 最后推荐几个目前最好的李子新品种，五月脆（又名凤凰李）早熟一点红、巨进一号、蜂糖李、冰糖李、晚熟一点红。这五个品种，是目前最好的李子品种，代表了中国脱骨离核脆甜李子的巅峰。 李子状元-----五月脆（又名凤凰李）早熟一点红，成熟期是在国历（阳历）6月15号左右，凭借其无与伦比的口感，肉质极细腻，脱骨离核脆甜、皮薄脆，可以带皮一起吃。在北京上海广州等一线城市，一经上市，反响强烈，供不应求。
中层干部培养培训计划
六安市振华职业中专学校2009—2010学年 中层干部培养计划 2009—2010学年是学校实施《振华职业中专学校中层干部培养方案》的关键之年。学校结合振华学校新一轮三年发展规划的起始之年的特点，规划2009—2010学年学校中层干部培养计划。 1、指导思想 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，坚持科学发展观，努力贯彻“以人为本”的思想，凸现“适合需求、服务发展”的培养理念，注重学校培训模式的开发、整合和丰富中层干部培养资源，努力增强学校开展培养的主体意识，开展调查研究，探究中层干部成长的内在规律性，充分了解学校中层干部成长中的培训需求，为建设一支“学习型干部团队”，形成一支适合振华学校教育发展的中层干部队伍起好步、开好局。 2、培养目标 通过培养,帮助学校中层干部达到更新教育观念、完善知识结构、优化思维方法、提高管理和研究能力的目的。坚持以提高中层干部的思想政治素质和树立素质教育观念、科学发展观观念为重点；结合实践锻炼,强化岗位业务知识、强化干部岗位成才意识；帮助中层干部确立在科学发展观思想基础上的二期课改新的办学理念；培养一支能坚持社会主义办学方向，全心全意为办“人民满意的教育”服务，德才兼备、勇于改革、善于创新、适应裕安经济与社会同步发展需要的，全面贯彻教育方针的高质量的中层干部队伍。 3、培养原则 1．党管干部、先培后用。 明确中层干部培养、考察、管理、使用等工作有学校党组织全面负责实施，努力贯彻“党管干部”原则，进一步加强党组织在中层干部培养中的领导作用，建立健全“培训与考核任用”学校中层干部管理机制。 2. 学用一致、按需施教。 努力坚持“理论联系实际，学用一致，按需施教，讲求实效”的原则，认真做到学习理论与研讨解决实际问题相结合，提高理论素质与管理能力相结合，确实提高学校中层干部分析和解决实际问题的能力。 3．分层推进、分类指导。 坚持根据振华学校自身的办学特点对学校中层干部实施分层推进、分类指导的原则，在全面安排校现职中层干部培训的基础上，抓好学校
人员管理的五个要点
人员管理： 人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。 五大管理职能： 五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指决策、组织、领导、控制和创新五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、控制和预测等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。 计划： （Prevoyance） 法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 基础 1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。 2、正在进行的工作的性质。 3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。 特点 好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：
1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。 2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。 3、灵活性：能应付意外事件的发生。 4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。 相关 管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。 一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。 组织： 两大部分 这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。 组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状
中层管理人员培训应注意的要点
中层管理人员培训应注意的五个要点 中层干部团队是企业管理体系中的关键一环，是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标，又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此，越来越多的企业更加关注中层干部，并加大对中层的管理与培训。 但是，不少企业的培训尤其是中层干部培训工作，仍停留在“引进一两个课，外出听一两个课程”这样的松散形式上，对中层干部的系统化、科学化培训没有多少认识。下面，我拟围绕中层干部究竟要怎么培训，培训什么，如何开展，如何与干部管理联结起来等问题谈谈我的看法，归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点： 第一，先要了解中层干部培训的特点 中层干部不是一个单纯的角色，在下属面前他代表着企业，在上司面前他代表基层，在同事面前，他是管理协作某一环节或职责范畴的代表，而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体，要求中层干部培训具备充分的角色认知和管理意识，要能很好的权衡和理顺各种关系，要善于接收与分配工作，并承担应用的责任，更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。所有这些客观要求，都为企业中层干部培训提供了内容依据和参考。 当然，依据行业、企业、部门、入职时间、个性、是否新晋升甚至年龄、学历的不同，中层干部在培训上也有着差异，甚至是迥然不同。销售企业中层干部，较大一部分是销售精英，销售能力强，但团队意识和管理能力不强；财务干部，严谨细致但沟通与协调能力不足；管理职能干部的沟通和管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部等；新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操不足，经验欠缺…… 了解了企业中层干部的特点，就可以将依据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映不同的培训内容需求，反映不同的培训接受能力，也反映对培训形式、培训组织安排的具体要求。 第二、了解当前企业中层干部的状况 做中层干部培训必须有一个规划，而规划必须建立在对中层干部现状了解的基础之上，因此，盘点和了解中层干部现状很重要。 盘点：就是了解中层干部的客观信息。要知道，企业的中层干部群体包括哪些人，不同的企业规模大小行业不同都是不一样的，关键是他们必须具备共同的特点，不具有决策职能，并有2－3个下属或负责一定的管理职能，在职能下自己有决断权并承担责任。还要收集中层干部的各种必要的客观条件：学历、经验、是否晋升、岗位任职年限、年龄、绩效表现、奖惩状况、培训的情况等等，以表格化的形式进行汇总。
做好新员工教育培训工作的5个要点
做好新员工教育培训工作的5个要点 --明阳天下拓展培训有效的新员工员工教育培训不仅可以传递企业文化以及核心理念，还可以塑造员工的行为，为新员工迅速的适应企业环境并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。然而企业管理者面对新员工的到来常常出现一种误解“报到上班后慢慢来，自然会熟悉一切，何必大费周章。”进而没有对新员工进行有效的员工教育，为员工日后发展埋下隐患。那么如何做好新员工员工教育培训呢? 第一、明确员工教育培训目的，做好新员工的需求分析。 对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不变东西。强烈渴望能苦涩的了解企业的现状、企业的发张方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能得到什么?教育培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的员工教育培训目标，为之后员工教育培训方法以及教育培训内容的选择埋下伏笔。 第二、制定新员工的教育培训计划，企业各部门分工配合。 根据教育培训的目标，制定教育培训计划，促使新教育培训的有序进行。计划之中需要着重考虑教育培训师资的问题，教育培训场地的安
排以及相应的后勤保障安排。这就需要企业各部门的分工配合。例如，人力资源主管负计划的安排，明确教育培训分工，协调组织教育培训方案以及协助分配新员工;人力资源教育培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工教育培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导，了解公司用人制度，与教育培训者统一口径，避免“令出多门”增加新员工的困惑。 第三、明确员工教育培训内容，提高教育培训的效率。 通过新企业培训，主要目的是使员工更快的熟悉企业的运作，了解自己将要做什么?如何才能符合组织的要求。因此，在新教育培训过程之中可以设计一下教育培训内容：针对岗位要求和岗位技能的员工教育培训，这方面的员工教育培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么?合理的员工教育培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些从容。 当然，教育培训内容不能仅仅局限与员工技能的提升，还要对新员工进行认知教育培训以及职业员工教育培训。 认知教育培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中教育培训，并
李子树修剪整形技术
李子树修剪整形技术 李子树以短果枝及花束状短果枝结果为主，所以修剪上一般以轻剪长放，通风透光为原则。第一年结果树应以整形为主，适当加大修剪量。多年生树基本是采用疏剪、回缩、拉枝等措施，用以缓和树势，控制营养生长，修剪时期一般以夏季、秋季为主。重点通过疏除过密枝条，背上旺枝及竞争枝，并且及时进行摘心、拿枝、扭梢，用以加强通风透光，促进花芽分化。 李子树树形有相当一部分是自然生长或放任树改造而成的。干高30-50cm，5-8个主枝，错开排列，主枝上每隔30-50cm留一侧枝，侧枝上配备枝组，或用大型枝组代替侧枝。树体整形比较简单。苗木栽上以后，
在40-60cm处剪截主干，任其生长，然后保留5-8个骨干枝，除中心主枝外，其余各主枝均向树冠外围伸展。这种树形修剪量少，成形快，结果早，结果多，丰产性能好，适合密植和旱地栽培，但树冠内腔易空虚，易出现“光腿”现象。 该型有明显的中央领导干，主干高30-50cm，全株6-10个主枝，分层排布在中央领导干上。第一层3-4个主枝，按邻接或邻近排列，层内距30cm左右；第二层2个主枝；第三层1-2个主枝，彼此间水平夹角基本相同。有的在第三层主枝以后，把中央领导干去掉，也有配备第四、五层主枝的。第三层以上的主枝只留1个侧枝。第二层与第一层主枝的层间距60-100cm，以后各层间距40-60cm，越向上越小。树冠大，成枝力高的品种及土壤肥沃、管理水平高时层间距可小些。这种树形的特点是树冠大、主枝多、层次分明，上下均匀分布，内膛不易空虚，但成形较晚。 眉山市双双凤凰李水果种植有限公司成立于2016年，坐落于人杰地灵的四川眉山市修文镇。本公司由凤凰李农技师李双均创立，专业经营凤凰李苗和凤凰李成果批发。 目前凤凰李这一品种刚刚起步，市场需求量大,货源供不应求，而种植面积太少。我公司拥有完善且成熟的种植技术，向种植户提供优质种苗以及完善的栽培技术和销售渠道，从种苗提供到培育到水果销售，可以让种
中层干部培训方案
中层干部培训方案 为了进一步做好中层干部培训工作，加强中层干部队伍建设，提高中层干部的管理水平和公司的整体管理能力，根据公司总经理办公会精神，公司决定定期对中层干部实行全方位培训。 一、培训宗旨： 以2010年4月6日公司总经理办公会精神为指导，结合公司管理工作的实际情况，通过全方位的培训，提升中层干部的管理能力、服务技能和服务水平。 二、培训主题： 强化规章制度，提高管理质量，提升服务技能和水平。 三、培训内容： 公司各项管理制度、岗位职责、员工手册部分内容 （详见各期具体培训内容）。 四、负责： 组织：总经理办公室 主讲：公司领导（具体见第七部分“培训安排表”） 考核：人力资源部 五、培训方式： 1、主讲人授课；每次总时长半天，分3个课时，每课时设50分钟。 2、根据《中层干部培训考核方案》（后附）进行考核。 六、培训地点： 假日大酒店一楼会议室 七、培训安排表： 中层干部培训考核方案 为了提高中层干部的管理能力，提升中层干部的服务技能和服务水平，将中层干部培训工作
落到实处，特制定本考核方案。 一、考核主管部门： 公司人力资源部 二、被考核对象： 司属各中层干部及其所辖部门 三、考核内容： 对公司各项文件精神、任务指标、规章制度和工作职责的贯彻、执行情况。 四、考核等级： 分“特优、优秀、良好、中等、差”五个等级。 五、考核方式： 1、每季度考核一次，由部门分管领导核实打分。 2、在每季度的第一个星期，由人事部门结合被考核对象上一季度情况进行综合评定，确定其考核等级。 六、奖惩方式 1、人事部门将本项考核结果纳入每月“优秀员工”评选及每季度“优胜部门”评选范畴，将其作为两项评选的参照指标之一。 2、考核等级评定时，在“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“良好”等级（含“良好”）以上的情况下，对于成绩特别突出（被评为“特优”等级）的被考核对象，人事部门可以特别考虑，破格将该中层干部推选为当月“优秀员工”，或将其所辖部门破格推选为该季度“优胜部门”。如果“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“特优”等级，该中层干部和其所辖部门一同破格推选。 3、对于考核结果被评为“差”的中层干部，人事部门取消其当月“优秀员工”的评选资格，责令其对本次培训的相关内容继续进行自我学习，并于一个月内对其进行重新考核。重新考核结果依旧被评为“差”的，取消其三个月的“优秀员工”评选资格并取消其所辖部门一个季度“优胜部门”的评选资格。对于考核结果被评为“差”的部门，取消其一个季度“优胜部门”的评选资格及该部门所有中层干部该季度“优秀员工”的评选资格。连续三次以上（含三次）被考核为“差”的，该部门所有中层干部由人事部门考虑对其进行人事处理。 七、考核标准（见《考核评分表》） 1、本考核标准中被考核对向分“中层干部”和“所辖部门”两栏，“中层干部”栏主要考核中层干部个人情况，“所辖部门”主要考核该中层干部所辖部门内部的情况。 2、本考核标准评分内容分部门培训、服务态度、工作职责、规章制度和突出表现五个部分。“部门培训”主要考核各部门对公司下发的文件、精神和任务指标的贯彻、落实情况；“服务态度”主要考核员工对公司外部人员尤其是对游客的服务质量；“工作职责”主要考核员工是否忠于本职，在工作过程中是否有推诿责任的现象；“规章制度”主要考核员工对公司各类规章制度的遵守情况；“突出表现”主要考虑员工在日常工作中是否有大的成绩或过失。（本条中所有“员工”均包括中层干部） 3、本考核标准设100分为基础分，部门培训、服务态度、工作职责、规章制度和突出表现五个部分各设20分，扣分时下不封底，各部分得分与总分均可出现负分。因为前四部分中所有条款均为公司全体员工最基本的职业要求，故达到要求不予奖分，没达到则予以扣分。 4、中层干部应对所辖部门员工起表率作用，故中层干部被扣分时其所辖部门亦相应扣除同等分数。 5、等级评定标准： 特优：100分；优秀：85～99分；良好：75～84分；中等：50～75分；差：＜50分。