人才招聘渠道的方式

人才招聘渠道的方式
人才招聘渠道的方式

人才招聘渠道的方式:

1、企业内部招聘:

当企业内部有空缺职位时,即先在内部发布招聘信息,实行内部招聘,先满足内部员工职业发展的需要。当内部招聘满足不了需求时,再实行对外招聘。

2、企业内部员工推荐:

可以通过内部员工的推荐来完成。

3、人才市场招聘:

可以在每周三、五、六通过人才市场来招聘。

针对性强、费用低廉,初次筛选的对象比较多,一般中低层次人才较容易招聘到。

4、传统媒介招聘:

可以通过报刊、杂志、广播和电视等方式来招聘。

这种形式的广告覆盖面广,目标受众接受率高,可以提升企业知名度,有效宣传企业的业务,树立企业的形象。

5、校园招聘:

主要方式是广告张贴、投点招聘、举办招聘讲座和学校推荐。要订出合适的薪酬福利待遇,招聘广告要充分体现企业形象,使应聘者产生进一步了解公司的愿望,吸引优秀毕业生。

6、网络招聘:

通过58同城,晋商人才网,前程无忧、中华英才网、山西人才网、赶集网等来发布招聘信息。

7、猎头招聘:

猎头是针对企业招聘中高层管理人员和企业需要的特殊人才的一种招聘方式。猎头一般都是些专业的咨询公司,他们利用自己储备的人才资源库,并借助各种关系网络,主动、快速、定向地寻找到企业需要的人才。这些人才用传统的渠道往往很难获取,因此,通过猎头招聘方式成本高,一般正规的猎头公司收费为被猎成功人员年薪的10~30%。

8、圈子招聘:

通过行业、专业网站在特定人群或在网络社区的论坛上发帖、开博客、微博或在QQ、MSN 等即时通讯工具上发布招聘信息的方式,吸引求职者应聘。

二HR筛选简历

STEP 1:先查看关键岗位

每个公司在放出招聘岗位时,也会分轻重缓急。比如急需人的岗位,又比如管理层岗位。如果你把某个岗位从员工到领导都投了一遍,那HR多半只看你投递的最高的那个职位。STEP 2:查看过往工作经历

查看本行业相关公司工作经验N年,是否相符。如果从未涉及过这个行业,那直接删除的可能性会很大。但是,跨行业不是不可以,为了慎重从业,行业不可以跨的太大,否则就是冒险。跨行业应该选择可以共享资源的行业,例如社会关系、人脉关系、客户资源等,或是略同一些从业经验,例如老道的销售可以尝试市场企划等,如果真的有亮点,应该将技术性突出在简历上。

STEP 3:成功案例

如果有想匹配的工作经验,接下来就是看你之前工作的业绩了,因此,在描述这部分的内容的时候,要清晰明了,多用数据说话,让HR一目了然你曾经的成功案例。

STEP 4:薪资要求

如果你非常希望获得面试机会,那可以在薪资这栏里填写面谈。如果你有明确的薪资目

标,那也可以写的直接了当。这样也不用浪费彼此的时间。

制作简历时应该注意的问题

1.应征条件并非绝对

在招聘广告中,一般情况,会列出户口、学历、年龄限制、经验需求及需要具备的专业技术等条件。不过这并非是绝对的限制。和公司规定的条件不完全吻合,还是有被任用的机会。,如果职业适性非常相合,也有丰富的经验,出线机会仍是非常浓厚。不管如何,如果你对该公司真的很有兴趣,不妨先试试看。

2.不要写在简历中的内容

在制作简历时关键的一点是要有的放矢、切中要害。很多应聘人士几乎把他们有生以来做过的所有活动都塞进了简历中。但是实际上,针对某个具体职位空缺而发送的简历应该是为其量身定制的。另一方面,许多求职者把所有能想到的东西全都放在自己的一份简历中,然后以不变应万变,应对几乎任何工作申请。但是这种作法会减弱简历的吸引力,简历中的内容主次不分,很可能使申请夭折,简历应该是写给HR看的,单是自己满意还不行。应该剔除所有无关痛痒的东西,尽量把内容压缩成一页纸。记住,这是在做市场推销,不是在写个人传记。

3.要写在简历中的内容

个人详情,包括姓名和联系方式,是不可缺少的。要让别人很容易地找到你。如果没有特别要求,你不需要提供护照号码、血型或婚姻状况等信息。无关紧要的信息不会增加你获得面试的机会,学业成就也是要求提供的内容。将来的雇主想要了解你的正规教育达到的最高程度是什么,成绩如何等等。要用倒叙方式列出你的工作经历,最近发生的也是最有意义的。如果你刚从学校毕业不久,可能只有一种工作经历,那么把一些能够说明你具有进取心或主动性的其它重要活动写进简历也是大有用处的。

如果在简历中加进申请人的其它技能、成就等更能锦上添花的话,那么应该这样做,但要掌握好火候,只能对某个具体职位的申请陈述起增光添彩作用才行。

三、面试中非语言沟通对语言沟通的作用

(一)非语言沟通能对语言沟通起到补充作用

首先,相对于语言沟通来说,非语言沟通信息量大,面试官可以从应聘者的点头、微笑、皱眉、手臂交叉、手势动作等获取更多关于应聘者的信息,而应聘者也能从面试官的身体动作、面试场所布置、人际距离等掌握更多用人单位的相关情况及面试官的态度,从而在信息量上弥补面试双方语言交流的不足,使面试官和应聘者进行更有效的交流。其次,在面试中,面试官或应聘者的面部表情、手势动作、臂部动作等都在不断变化。这些变化往往与语言信息的传递相伴进行,能够对语言信息起到强调和渲染作用,

从而增加沟通的生动性和直观性。非语言沟通的这些丰富性、连续性、变化性的特点,从数量上和生动性上对语言沟通起到了补充作用。

(二)非语言信息能对语言信息起到验证作用

面试中,应聘者为了增加成功的概率,往往会对如何应答面试官的提问进行精心准备,从而可能导致语言信息的失真。而相对于语言信息来说,非语言信息,尤其是身体语言具有确定性和失控性的特点,从而使其比语言信息更真实、更可靠。身体语言的确定性是指身体语言多数具有先天性或习惯性,一般情况下较难改变,特别是表明说谎迹象的身体动作相伴出现时,面试官就更有理由怀疑其语言信息的真实性。正是由于非语言信息的确定性、失控性,使其能对语言信息的真实性起到验证作用。

(三)非语言要点

在考官讲话时,考生应注意认真聆听,并配以适当的表情、手势、点头、必要的附和等,这样便使考官感到你对他很尊重,对他的讲话很感兴趣,能够制造一种和谐、融洽、友好的气氛,有助于加深考官对考生的良好印象。与考官保持适当的眼神接触,也可以适当地朝他微笑或点头,表示你对考官的尊敬。一些考官也会对你微笑,这不仅能减轻现场紧张的气氛,也可以增加考生自身的信心。但切忌一直目不转睛地直视着考官,这样会使考官觉得不自在。不要只与一个考官眼神交流,应当兼顾其他考官。

在考场上,坐要有坐姿,站要有站姿。坐或站都要挺直腰杆,坐如钟,站如松,避免一副懒洋洋的姿态,那是无所谓的表现。切忌双手交叉抱在胸前或者拳头紧握这样的动作,那传达的是防御和紧张的信息。坐时双手放在大腿上,半握拳;站时双手贴在两条大腿的外侧,半握拳。考生的肢体语言应当向考官传递出一种自信、有素养的信息。在面试中适当地使用手势能给现场制造好的气氛和情境,使抽象的内容具体化,从而增强语言的表达效果。手势动作幅度不宜过大,次数不宜过多,不宜重复,否则就是紧张的变现或做作之嫌。每一个手势,都力求自然、简单、精练、清楚、明了,落落大方,切忌呆板、僵硬,甚至做作。还应当注意的是,手势要和声音、姿态、表情等密切配合进行,只有协调的动作才是自然和谐的动作。

公司招聘渠道及方法

公司招聘渠道及方法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司招聘的渠道及方法 公司招聘的渠道可以分为内部和外部两类。1、内部招聘,包括内部晋升以及内部推荐等,是以公司内部人力资源为主要的招聘对象。内部招聘不仅可以节省招聘成本同时也有利于激励员工。但是,内部招聘可能导致企业缺少创新思维,受到集体思想的局限。2、外部招聘,有网络招聘、校园招聘、外包以及找猎头等方法。外部招聘可以帮助企业选择适当的人选,为企业注入新的活力,但同时外部招聘往往会耗费企业巨大的人力、物力和财力。 一、校园定向招聘: 一般而言,校园招聘的计划性比较强,招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此,进入校园招聘的通常是大中型企业,他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”,主要集中招聘经济管理、市场营销类等毕业生。校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以,这类潜在的人才进入企业后,通常要接受比较完整的培训,再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。通过这样一个过程,那些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。 二、媒体广告招聘:

当前,媒体广告主要有专业的人才招聘报纸,各地主流媒体上的招聘专版或者副刊等。由于报纸仍然是普通大众,包括求职者了解信息的重要平台,所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广,目标受众接受的概率非常高,不仅可以提升企业在当地的知名度,而且可以有效宣传公司的业务,有一举多得之功效。但是这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周期,另外该渠道的费用比较高,特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常,公司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。 三、网络招聘: 这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比较低廉,理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如各地人才市场网站、公司的网站,可以快捷、海量的接受到求职者的信息,而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度,加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用,基本上是“找工作,一键搞定”。但是,这种渠道不能控制应聘者的质量和数量,海量的信息,包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力,在信息化不充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外,随着各大人才网站简历库的丰富完善,HR们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。 四、现场招聘会:

各招聘渠道分析

精品文档人员招聘渠道分析 一、招聘渠道、校园招聘1 2、职介所招聘(人才中心招聘会)3、现场招聘(社会招聘会)4、网络平台招聘(智联招聘、58同城、前程无忧等)、猎头公司招聘5 6、传统媒体广告员工推荐、7 、微信朋友圈招聘8 二、招聘渠道分析校园招聘园招聘也称上门招聘,是许多企业采用的一种招聘渠道,主要校方式有企业到学校张贴海报,招聘讲座和毕业分配办公室推荐等,吸引即将毕业的学生前来应聘,对于部分优秀的学生,可以由学校推荐,对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后,企业直接录用。通过校园招聘的学生可塑性较强,干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验,需要进行一定的培训才能真正开始工作,且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚,工作的流动性也可能较大。 . 精品文档:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储优点备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职缺点:不高,有脚踩两只船或几)(业化水平态度、与业技能、行为习惯等只船的现象,流失率较高,需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。职介所招聘(人才中心招聘会)在全国各大城市,一般会有人才交流服务机构,建立人才库,为企业寻找人才,另一方面也帮助人才找到

合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构。企业通过 这种方式招聘是最为便捷的,因为企业只需把招聘优点:需求提交给人才介绍机构,人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才,将合适的人员推荐给企业。针对性强,节省人力、费用 低廉。如果对计算机、通信等专业性强的热门人才或者高级缺点:但对于人才的招聘效果不太理想。现场招聘(社会招聘会)现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大部分招聘会具有特定的主题,比如应届毕业生专场、研究生学历人才专场或IT类人才专场等,通过这种毕业时间,学历 层次,知识结构等的区分,企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会,组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核,这种初步筛选,节. 精品文档省了企业大量的时间,方便企业对应聘者进行更加深入的考核。人才市场与招聘会相似,但是招聘会一般为短期集中式,且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场,而人才市场则是长期分散式,同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位,企业可以选择人才市场这种招聘渠道。现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本,同时简历的有效性也较高,而且相比其他方式,它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限,首先是地域性,现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。

企业招聘渠道分析

各种招聘渠道分析 一将难求”,因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。 那么,什么是一个好的招聘渠道呢?一个好的招聘渠道应该具备以下特征: 的要求。 济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。 可操作性。 招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。所谓内部招聘,就是当公司出现空缺的位置时,主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题;外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。

式也不一样,要下对药才行。一个组织在进行招聘活动的时候,是采取内部招聘还是外部招聘,取决于多种因素,主要有招聘职位的要求、组织的文化、外部环境资源状况。 才招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“走进来”的方式、人事外包等。 业杂志、专业的报聘媒体(报纸、刊物)。 较多的应聘资料,同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别,人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。 洽谈会。人才招聘会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽,并节省了两者之间的时间。并且这种人才招聘会走向专业会,市场发展日益完善。企业选择的余地较大,但对于招聘高级人才或特殊人才、长期人才招聘计划则不是理想的选择。企业选择人才招聘会一定要了解

当地的人力资源走向,同行业的人事政策和人力需求。同时也可能现场宣传公司提供机会。 型:由人才交流公司或中介机构完成网上招聘,企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉,据专业人士介绍,一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障,通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络,甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制,受众时效强,招聘信息还可以发布到海外。同时值得一提的是这种渠道对于招聘IT行业人才有着很好的效果,这也与IT人员经常使用网络的特点密切相关。 招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处,在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求,因为企业的中高层岗位一般都有现职人员,在没有物色到更佳的替换对象前,调整决定尚掌握在企业领导层面,不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘,影响现职人员的工作积极性;而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主,薪水、地位相当有保障,不

企业招聘人才的七种途径

企业招聘人才的七种途径 随着竞争的加剧,企业一方面为了提升自身的竞争能力,一方面面对自身销售人员因为各种原因流失率据高不下的问题,对于销售人员的需求已经到了如饥似渴的地步。招聘对于每个企业来说都是家常便饭,也是企业的老板们最为关心的一件事。在茫茫人海中大浪淘砂,招聘到精明强干而又合适企业发展的销售精英,已经成了企业发展的计划里关键的一步棋子。那么,企业应该怎样去招聘?通过什么样的方式才能招聘到老板们需求的销售精英呢? 一、中介机构推荐 为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构,就是我们常说的猎头公司,作为一个国外衍生的新生物,猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用,也被部分大型国内企业所接受。国内早期发展起来的一些人力资源中介机构也逐渐向猎头公司转形,比如南方猎头的前身就是前南方人才市场。 优点: 猎头公司作为一种专业的人力资源中介机构,具有着广泛人才搜索网络,它会根据企业所需人才的职业和职位的不同,为企业推荐不同的人才。在推荐的同时,猎头公司会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查,技术技能的评测。由猎头公司来推荐人才,具有着效率高,招聘有的放矢,节省人力的优点。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 缺点: 通过猎头公司进行招聘的一个最大的缺点就是成本过高。中介成功后,猎头公司一般收取企业的中介费用一般为中介成功的人员年薪的30%-50%,职位较高或者希缺型的人才中介成功甚至会收企业中介成功的人员一年的年薪。利用猎头公司进行的招聘还有着企业本身缺乏人员储备的弊端。 适合招聘人员: 企业中高层销售管理管理人员及部分要求较高的基层销售管理人员如:销售总监、大区销售经理、区域销售经理、地区销售经理、省级销售经理、城市销售经理、高级销售主管等。 二、媒体公开招聘 最常见的媒体公开招聘的方式就是报纸招聘,各大报纸周六、周日都会推出整版的招聘广告,所以在大城市里,从周一到周三,拿着报纸找工作的人也成了一道特别的风景。招聘广告的费用视报纸在当地的地位和发行量而有所不同,按照省会城市八开版面的主流报纸的四分之一版面来计算,费用大概在5000-15000元不等。其他的媒体公开招聘还包括电视、电台广告,不过这些方式用的都比较少。 优点: 利用媒体公开招聘的方式进行的招聘,可以获得大量的人才信息,企业可选的余地较大。媒体公开招聘也会吸引到平均素质较高的人才前来。同时在媒体上公开人才招聘信息时,出色的表现形式也无疑为企业本身打了一次广告。 缺点: 由于媒介费用日益提高,所以通过媒体的公开招聘费用相对较大。不管是招聘的形式是投递简历,还是应聘者本人前来面试,都会在短时间内给企业的招聘者们在短时间内带来很

各种招聘渠道分析

各种招聘渠道分析 各种招聘渠道分析 当前人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈,真可谓”千金易得,一将难求”,因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么,什么是一个好的招聘渠道呢?一个好的招聘渠道应该具备以下特征: 一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。 二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。 三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况,具有可操作性。 招聘渠道简介:招聘渠道按照招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。 所谓内部招聘,就是当公司出现空缺的位置时,主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题; 外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。 选择招聘渠道的步骤 一、分析单位的招聘要求。 二、分析招聘人员的特点。 三、确定适合的招聘来源。 四、选择适合的招聘方法。 招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道,不同的人才猎取的方式也不一样,要下对药才行。一个组织在进行招

聘活动的时候,是采取内部招聘还是外部招聘,取决于多种 因素,主要有招聘职位的要求、组织的文化、外部环境资源 状况。 选择外招,目前市场上的招聘渠道大致可发分为:传统媒体、 人才招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职 业介绍所、校园招聘、内部推荐、走进来”的方式、人事外 包等。 一、传统媒体传统媒体主要包括:电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业的报聘媒体(报纸、刊物)。 在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广,一般会收到较多的应聘资料,同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别,人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。 二、人才招聘会每年每月每周,都会有人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会。人才招聘会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽,并节省了两者之间的时间。并且这种人才招聘会走向专

公司招聘员工的方式方法介绍

公司招聘员工的方式方法介绍 招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言,就是某主体为实现或完成某个目标或任务,而进行的择人活动。以下是小编整理的招聘的方法介绍,以供大家参考。 招聘的方式 一、规划为先 针对此类“大案”,必须在事前进行周密的规划,我们在获悉招聘任务的当天即成立了针对此次重大招聘任务的“QR”(QuickRecruit)招聘专案,明确了专案招聘负责人、招聘分工、每月、每周、每日预计招聘达成人数。 二、责任明确 此类专案,由于招聘任务非常重,如果责任不明确,不能落实到个人,那么最终团队呈现出来的结果将会大折扣,因为很多时候

大家一起做,那么最终呈现的结果往往会低于组织的预期,所以责任到人,按岗位、按部门将工作量合理分配到每一位团队成员,让团队成员明确各自的位置与作用。 三、任务明确 三个月完成任务,那么我们首月、次月、末月、每周、每日的任务量也应该明确。因为7000名一线员工,1000名管理、技术及周边职能部门人员的招聘量,必须确保每一阶段的任务达成量得到有效掌控,而且原则上,任务必须尽量往前赶,只有这样,在最后阶段才能圆满完成任务。 配合这些细化的任务,设置了一系列的进度表、管控表和分析表,每天早会,明确当天工作任务,每天下班前,回顾当天任务完成状况,分析当天工作难点及异常点,并寻求解决方案;每周五下午回顾总结本周工作任务达成情况,并做好下周工作计划,布置下周工作任务;每月初做好上月工作总结与规划,并明确当月工作任务,做好当月工作计划。所以日计划、周计划、月计划及达成情况均在白板上用进度管控表体现出来,这样目标清晰明了,直观醒目。 四、渠道为王

人才招聘渠道的方式

人才招聘渠道的方式: 1、企业内部招聘: 当企业内部有空缺职位时,即先在内部发布招聘信息,实行内部招聘,先满足内部员工职业发展的需要。当内部招聘满足不了需求时,再实行对外招聘。 2、企业内部员工推荐: 可以通过内部员工的推荐来完成。 3、人才市场招聘: 可以在每周三、五、六通过人才市场来招聘。 针对性强、费用低廉,初次筛选的对象比较多,一般中低层次人才较容易招聘到。 4、传统媒介招聘: 可以通过报刊、杂志、广播和电视等方式来招聘。 这种形式的广告覆盖面广,目标受众接受率高,可以提升企业知名度,有效宣传企业的业务,树立企业的形象。 5、校园招聘: 主要方式是广告张贴、投点招聘、举办招聘讲座和学校推荐。要订出合适的薪酬福利待遇,招聘广告要充分体现企业形象,使应聘者产生进一步了解公司的愿望,吸引优秀毕业生。 6、网络招聘: 通过58同城,晋商人才网,前程无忧、中华英才网、山西人才网、赶集网等来发布招聘信息。 7、猎头招聘: 猎头是针对企业招聘中高层管理人员和企业需要的特殊人才的一种招聘方式。猎头一般都是些专业的咨询公司,他们利用自己储备的人才资源库,并借助各种关系网络,主动、快速、定向地寻找到企业需要的人才。这些人才用传统的渠道往往很难获取,因此,通过猎头招聘方式成本高,一般正规的猎头公司收费为被猎成功人员年薪的10~30%。 8、圈子招聘: 通过行业、专业网站在特定人群或在网络社区的论坛上发帖、开博客、微博或在QQ、MSN 等即时通讯工具上发布招聘信息的方式,吸引求职者应聘。 二HR筛选简历 STEP 1:先查看关键岗位 每个公司在放出招聘岗位时,也会分轻重缓急。比如急需人的岗位,又比如管理层岗位。如果你把某个岗位从员工到领导都投了一遍,那HR多半只看你投递的最高的那个职位。STEP 2:查看过往工作经历 查看本行业相关公司工作经验N年,是否相符。如果从未涉及过这个行业,那直接删除的可能性会很大。但是,跨行业不是不可以,为了慎重从业,行业不可以跨的太大,否则就是冒险。跨行业应该选择可以共享资源的行业,例如社会关系、人脉关系、客户资源等,或是略同一些从业经验,例如老道的销售可以尝试市场企划等,如果真的有亮点,应该将技术性突出在简历上。 STEP 3:成功案例 如果有想匹配的工作经验,接下来就是看你之前工作的业绩了,因此,在描述这部分的内容的时候,要清晰明了,多用数据说话,让HR一目了然你曾经的成功案例。 STEP 4:薪资要求 如果你非常希望获得面试机会,那可以在薪资这栏里填写面谈。如果你有明确的薪资目

招聘的几种渠道

企业招聘渠道

企业招聘渠道 当今人才市场活跃,企业间竞争日趋激烈,正所谓“千金易买,一将难求”。越来越多的企业把目光投向自身的核心竞争力,即企业独有的、别人无法模仿和抄袭的、蕴涵了无尽创造力的资源,这种资源就是高素质的人才。企业间的竞争,归根结底是人的竞争。如何快速招聘到适合企业的人才,同时又尽可能的减少招聘成本,一直是企业人力资源招聘部门要考虑的关键问题。而事实上,很多企业投入了大量人力物力,在企业急需用人的时候,却常常苦于招不到合适的人才。如何解决这一问题,我们就不得不谈谈企业如何根据自身发展的需要以及对不同人才的需求建立和拓展行之有效的招聘渠道。企业现招聘渠道单一老化,渠道资源整合不够,新开发渠道不足以及渠道稳定性和持续性不强,完善招聘渠道就显得尤为迫切。 下面就现今存在的几种招聘渠道特点及利弊进行简单阐述。 一、内部招聘。内部招聘是指企业在内部公开招聘某一职位的一种招聘形式。首先,企业和候选人之间相对来说信息是比较对称的,企业根据候选人工作表现可比较好地准确认识和把握候选人的工作能力和职业素质等方面,从而了解候选人是否适合空缺职位。同时,候选人经过以往在本企业工作的时间,也全面了解了企业的情况,包括办公环境、职业发展和企业文化等。而且候选人对新岗位的磨合期和适应期相对来说也比较短。其次,对于一些已在本企业工作时间比较久的员工来说,内部招聘给自己提供了新挑战的机会,既不用离开自己熟悉的企业,又能接触更多更新的

工作内容,这也从侧面避免了由于在同一企业工作时间久缺乏工作热情而导致的员工跳槽。最后,在内部招聘操作的过程中需要注意保密性,未被选中的候选人,企业事后应及时与其进行有效沟通,以避免挫伤员工积极性。但是,内部招聘偶尔也会产生“近亲繁殖”以及缺乏新思想等负面影响. 二、现场招聘。企业可在人才机构举办的众多招聘会中选择摊位以招到合适的人才。在招聘会中,企业和应聘者可进行面对面的简短的交流。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大部分招聘会具有特定的主题,如“应届毕业生专场”、“金融业专场”等。通过这种毕业时间、知识结构的区分,企业可以很方便地选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。但是目标人群的细分方便了企业的同时,也带来了一定的局限性,如果企业要同时招聘几种人才,那么就要参加几场不同的招聘会,这在另一方面也提高了企业的招聘成本。现场招聘的方式不仅可以节约企业初次筛选简历的时间成本,同时简历的有效性也较高,而且相比其他方式,它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限性,首先是地域性,现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者;其次这种方式也会受到组织单位的知名度、宣传力度以及组织形式的影响。 三、员工推荐。俗话说物以类聚,人以群分。战国时期齐宣王请淳于向他推荐贤才的故事阐述了人才集聚的道理,同一岗位的优秀候选人,他的朋友圈中可能绝大部分也都是拥有和他同一职能的优秀人才。同类相聚的现象为组织发现和挖掘人才指出了一条重要渠道。国内外众多知名高科

招聘的十种方式

招聘的十种方式 一、校园定向招聘:一般而言,校园招聘的计划性比较强,招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此,进入校园招聘的通常是大中型企业,他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”,主要集中招聘经济管理、市场营销类等毕业生。校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以,这类潜在的人才进入企业后,通常要接受比较完整的培训,再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。通过这样一个过程,那些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。 二、媒体广告招聘:当前,媒体广告主要有专业的人才招聘报纸,如《前程无忧》,各地主流媒体上的招聘专版或者副刊等。由于报纸仍然是普通大众,包括求职者了解信息的重要平台,所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广,目标受众接受的概率非常高,不仅可以提升企业在当地的知名度,而且可以有效宣传公司的业务,有一举多得之功效。但是这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周期,另外该渠道的费用比较高,特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常,公司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。 三、现场招聘会:这是传统的人才招聘方式,费用适中。HR们不仅可以与求职者直

最详细的网络招聘的相关渠道的渠道分析

1998年1月,《财富》500强中有17%积极在互联网上招聘,仅仅一年后,这个数字上升到45%;1998年,美国公司用于网上招聘的开支由1998年的1.05亿美元上升到1999年的12亿美元;思科系统(CISCO)这家年收入100亿美元的网络公司66%的人是通过互联网雇来的,81%的简历是通过互联网收到的;深圳华为等大型中国企业也将网络招聘作为主要渠道。 网络招聘以其招聘范围广,信息量大,可挑选余地大,应聘人员素质高,招聘效果好,费用低获得了越来越多的公司的认可。 网络招聘一般地有以下几种渠道: 1.注册成为人才网站的会员,在人才网站上发布招聘信息,收集求职者信息资料,查询合适人才信息。这是目前大多数企业在网上招聘的方式。由于人才网站上资料库大,日访问量高,所以企业往往能较快招聘到合适的人才。同时,由于人才网站收费较低,很多公司往往会同时在几家网站注册会员,这样可以收到众多求职者的资料,可挑选的余地更大。 2.在自己公司的主页或网站上发布招聘信息。很多公司在自己的站点上发布招聘信息,以吸引来访问的人员加入。 3.在某些专业的网站发布招聘信息。由于专业网站往往能聚集某一行业的精英,在这样的网站发布招聘信息往往效果更好。 4.在特定的网站上发布招聘广告。有些公司会选择在一些浏览量很大的网站做招聘广告。 5.利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页,发现可用人才,自己做猎头。 6.通过网络猎头公司。专业的网络猎头公司利用INTERNET将其触角伸得更深更远,再高的职位他们都会猎寻得到。 7.在BBS,聊天室里发现/挖掘出色人才。在某些专业的BBS,聊天室,你都能发现一些很能控制局面的人物,这些人物可能就是你费尽心思也招聘不来的合适人选。 当然,通过专业人才网站招聘可能是您最主要的渠道,所以挑选一家服务好,功能强的网站尤为重要。那好的人才网站的标准应该是什么呢? 1.信誉良好。这里的信誉是指网站的可信赖程度。某些人才网站为了增加招聘职位信息,不对招聘信息进行审批。你可以随便编造一间公司,随便编造一些职位,这些信息都可以马上发布在网站上。而这些信息对于求职者来说,是不负责任的,可以想见这样的网站对招聘单位的责任心了。 2.功能强大。人才网站的功能目前都大同小异,但某些网站一些个性化设置显得很有活力。 3.客户化设计。一些人才网站在设计上充分站在客户方考虑。 4.服务细致,反应快速。人才网站的后续服务很重要,你刊登的职位如果长期没有招聘到,人才网站应该定期给您一个反馈和跟踪服务,网站上你的建议应尽快处理等。

企业招聘中几种新的面试方法

企业招聘中几种新的面试方法 “让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢?”国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时,设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情,排在最前面的3项依次是:如何吸引高素质的优秀人才?如何留住高素质的优秀人才?如何培养高素质的优秀人才?可以看出,吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战,同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源,而招聘则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部优秀人才进入企业的唯一通道。然而,在现实的招聘中,运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题,使面试达不到预期的目的,甚至不能为企业招聘到合适的人才,从而造成了大量的浪费。因此,企业有必要对招聘和面试的方法进行创新,力求用合适的方法获得急需的人才。 一、传统面试方法的误区 在招聘过程中,面试是企业最常用的鉴别人才方法。有数据表明,90%以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。但是,在传统的面试过程中,企业面试官常常充当了不合适的角色,造成了面试的误区。一般来讲,企业面试官不合适的角色和所带来的误区有以下几种: 1.事实发现者 这里所讲的事实发现者,是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上,例如“你大学上什么样的课程”、“你原来公司有多少人”等等。他们的目的似乎仅仅在于找到一些事实,或者是对其简历上的内容进行一下确认。当然,确认一下这些事实性的信息是必要的,但这样的提问只会控制求职者的反应,而无法将注意力放在他们的求职动机、价值观、能力、个性特征等这些更重要的信息上。 2.理论家 与事实发现者相反,这类面试官常常会询问求职者做事的信念和价值观,例如“你为什么……”或“你认为应该怎样……”此类的问题。这些问题的答案是求职者认为一件事情应该怎样做,而不是他实际上是怎样做一件事情的。这样的结果是只得到了人们为什么做某事的事后合理化解释,而不是实际行为。实际上,求职者的实际行为往往更为重要。 3.治疗师 有的面试官喜欢问求职者一些关于他们深层的情感、态度和动机问题,例如“请你告诉我……,你觉得……”之类的问题。他们喜欢对求职者的行为做出一些解释或分析,而这种解释或分析往往是主观的、不可靠的,因为感觉并不能说明求职者实际干了什么和能干什么。 4.推销员 有的面试官喜欢通过诱导性提问获得求职者的认同,就像推销员一样将自己的观点强加于求职者。例如,“你难道不认为这是做这件事的最好的方法吗”诸如此类的问题。这样的面试官喜欢用自己的一套固有的模式去衡量求职者,并会有意无意地把自己的价值取向传达给求职者,其答案实际上反映的是面试官的想法,而不是求职者的做法或想法,这是传统面试中常发生的暗示效应。有些求职者在明白了面试官的隐含答案后,往往会故意迎合面试官的观点,因此很难得到真实的信息。 5.算命先生 这类面试官喜欢询问人们在未来情况下会做什么,例如“如果……,你会……?”这种情况下,对未来的设想都是无法得到验证的。聪明的求职者往往会说一些他们认为面试官希望听到的东西,因此很容易造成面试中的晕轮效应,即当求职者的回答与面试官的想法相符合

企业人员招聘渠道的SWOT分析毕业论文

企业人员招聘渠道的SWOT分析毕业论文 目录 一、引言 (1) 二、企业人员招聘理论概述 (1) (一)人员招聘的重要性 (1) (二)人员招聘的必要性 (1) (三)人员招聘的来源与选择 (1) 三、企业人员招聘的基本渠道及存在的问题 (2) (一)企业人员招聘的基本渠道 (2) 1.部招聘渠道 (2) 2.外部招聘渠道 (2) (二)企业人员招聘渠道存在的问题 (4) 四、人员招聘渠道的SWOT分析 (5) (一)SWOT分析方法概述 (5) (二)应聘人员调查问卷汇总与分析 (8) 五、优化企业人员招聘渠道的基本策略 (13) (一)关于部招聘渠道制定的基本策略 (13) (二)关于外部招聘渠道制定的基本策略 (13) 六、总结 (14) 参考文献 (15) 致谢 (16) 附录 (17)

一、引言 招聘是一个企业在一定时期对人力资源的需求和供给,是一个动态的过程,是企业运营的重要组成项目,招聘工作是企业人力资源管理的决定性环节,而招聘渠道直接决定招聘工作的成败。招聘渠道的目标就是以协助企业提升招聘效率,在企业和应聘者间信息发布和辅助沟通的一座桥梁。一个可靠而有效的招聘渠道应该同时具备目的性、经济性和可行性,招聘渠道大致分为部招聘和外部招聘,企业为了招募到优秀的人选会投入大量的人力物力,不同的招聘渠道会产生不同的效果,例如乐园,会根据自身的需求来选择合适的,而合适的才是最好的。 二、企业人员招聘理论概述 (一)人员招聘的重要性 1.招聘的成功可以使更多的人了解这家公司,了解企业后可以让潜在员工选择是否来这家企业工作。 2.招聘者是否录用和录用的话题性可以扩大企业的知名度。 3.有效的录用和正确的培训方式不仅拉高企业形象,还能锻炼出一批高素质的复合型人才。 4.成功的招聘关系着企业各部门之间是否能和谐的运转,是人力资源管理中不可或缺的一部分。 (二)人员招聘的必要性 1.企业自身发展离不开员工的通力帮助,两者是双赢的。 2.企业间竞争逐渐激烈,某些潜在员工将会变成企业的核心竞争力。 3.企业按照既定的目标,在招募人才的同时宣传自己,从而形成良好的口碑,打下坚实的基础。 4.招聘直接影响到员工培训与开发,绩效管理工作所能达到的高度,是企业的核心价值观。 (三)人员招聘途径的来源与选择 1.人员招聘途径的来源 一般人员招聘的途径有两种:部招聘和外部招聘。 部招聘是向企业中在职员工传递相关职位空缺的消息,吸引一些有能

企业招聘人才七种途径的优缺点分析

企业招聘人才七种途径的优缺点分析 随着竞争的加剧,企业一方面为了提升自身的竞争能力,一方面面对自身人员因为各种原因流失率据高不下的问题。招聘对于每个企业来说都是家常便饭,也是企业的老板们最为关心的一件事。在茫茫人海中大浪淘砂,招聘到精明强干而又合适企业发展的精英,已经成了企业发展的计划里关键的一步棋子。那么,企业应该怎样去招聘?通过什么样的方式才能招聘到老板们需求的精英呢? 一、中介机构推荐 为各个企业提供招聘等相关人力资源服务的中介机构,就是我们常说的猎头公司,作为一个国外衍生的新生物,猎头公司近年来广泛被国外的企业所沿用,也被部分大型国内企业所接受。国内早期发展起来的一些人力资源中介机构也逐渐向猎头公司转形,比如南方猎头的前身就是前南方人才市场。 优点: 猎头公司作为一种专业的人力资源中介机构,具有着广泛人才搜索网络,它会根据企业所需人才的职业和职位的不同,为企业推荐不同的人才。在推荐的同时,猎头公司会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查,技术技能的评测。由猎头公司来推荐人才,具有着效率高,招聘有的放矢,节省人力的优点。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 缺点: 通过猎头公司进行招聘的一个最大的缺点就是成本过高。中介成功后,猎头公司一般收取企业的中介费用一般为中介成功的人员年薪的30%-50%,职位较高或者希缺型的人才中介成功甚至会收企业中介成功的人员一年的年薪。利用猎头公司进行的招聘还有着企业本身缺乏人员储备的弊端。 适合招聘人员:企业中高层管理管理人员及部分要求较高的基层管理人员。 二、媒体公开招聘 最常见的媒体公开招聘的方式就是报纸招聘,各大报纸周六、周日都会推出整版的招聘广告,所以在大城市里,从周一到周三,拿着报纸找工作的人也成了一道特别的风景。招聘广告的费用视报纸在当地的地位和发行量而有所不同,按照省会城市八开版面的主流报纸的四分之一版面来计算,费用大概在5000-15000元不等。其他的媒体公开招聘还包括电视、电台广告,不过这些方式用的都比较少。 优点: 利用媒体公开招聘的方式进行的招聘,可以获得大量的人才信息,企业可选的余地较大。媒体公开招聘也会吸引到平均素质较高的人才前来。同时在媒体上公开人才招聘信息时,出色的表现形式也无疑为企业本身打了一次广告。 缺点: 由于媒介费用日益提高,所以通过媒体的公开招聘费用相对较大。不管是招聘的形式是投递简历,还是应聘者本人前来面试,都会在短时间内给企业的招聘者们在短时间内带来很大的工作量,造成很大的工作压力。如果这个招聘是在企业本部进行,这种招聘形式还容易给现在的团队形成一定压力,造成团队情绪波动,带来一定的不稳定性。 适合招聘人员:中基层管理人员及部分要求较高的基层人员。

各招聘渠道分析

各招聘渠道分析

人员招聘渠道分析 一、招聘渠道 1、校园招聘 2、职介所招聘(人才中心招聘会) 3、现场招聘(社会招聘会) 4、网络平台招聘(智联招聘、58同城、前程无忧等) 5、猎头公司招聘 6、传统媒体广告 7、员工推荐 8、微信朋友圈招聘 二、招聘渠道分析 校园招聘 校园招聘也称上门招聘,是许多企业采用的一种招聘渠道,主要方式有企业到学校张贴海报,招聘讲座和毕业分配办公室推荐等,吸引即将毕业的学生前来应聘,对于部分优秀的学生,可以由学校推荐,对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后,企业直接录用。通过校园招聘的学生可塑性较强,干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验,需要进行一定的培训才能真正开始工作,且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚,工作的流动性也可能较大。 优点:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。

缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高,有脚踩两只船或几只船的现象,流失率较高,需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。 职介所招聘(人才中心招聘会) 在全国各大城市,一般会有人才交流服务机构,建立人才库,为企业寻找人才,另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构。 优点:企业通过这种方式招聘是最为便捷的,因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构,人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才,将合适的人员推荐给企业。针对性强,节省人力、费用低廉。 缺点:但对于如果对计算机、通信等专业性强的热门人才或者高级人才的招聘效果不太理想。 现场招聘(社会招聘会) 现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大部分招聘会具有特定的主题,比如"应届毕业生专场"、"研究生学历人才专场"或"IT类人才专场"等,通过这种毕业时间,学历层次,知识结构等的区分,企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会,组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核,这种初步筛选,节省了企业大量的时间,方便企业对应聘者进行更加深入的考核。人才市场与招聘会相似,但是招聘会一般为短期集中式,且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场,而人才市场则是长期分散式,同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位,企业可以选择人才

人才招聘方案与招聘渠道分析

人才招聘方案及招聘渠道分析 一、招聘渠道的分析 鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同,HR应在招聘前对招聘对象进行划分, 以最有效的招聘方式进行招聘。 一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务等几种。现场招聘花费的人力较多,时间较长,但对招聘对象有初步的了解筛选。而随着网络的不断发展,大部分应聘者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群广泛,简历投递方便快捷,可以从人才的简历中进行初步筛选。报刊媒体发行量大,针对性强、招聘面广,但招聘信息时效短,费用 较高。 通于对不同网站的了解,对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下: 1、网络招聘—— 目前主要有两种类型:1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘;2、企业直接网上招聘。 网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉,据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障,通过网络的应聘者一般 在计算机使用、网络,甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制, 受众时效强,招聘信息还可以发布到海外。 2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特 通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之 处,在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求,因为企业的中高层岗位一般都有现职人员,在没有物色到更佳的替换对象前,调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。影响现职人员的工作积极性; 而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主,薪水、地位相当有保障,不会轻易“跳槽”;即便有换单位的意向,也较倾向于暗箱操作,不愿在去向未定之前让领导、同事 知道,他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大;所以猎头公司能在公司和个人需求 之间进行较好的平衡。但人才猎取需要付出较高的招聘成本,一般是委托“猎头”公司的专业人员进行。费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%。“猎头”公司在北京、上海和沿 海地区较为普遍,且现在的“猎头”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才,也为企业提供高、 中、初各种层次的服务。 3、现场招聘——人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会 这种人才市场招聘的效率较高,可快速淘汰不合试的人选,控制应聘者的数量和质量。 但这种招聘方式花费较高,需要投入一定的人力和场地,招聘时效短,通常只有四个小时的推广,加上受展会主办方宣传推广力度影响,求职者的数量和质量难以有效保证。公司选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向,同行业的人事政策和人力需求,同时也可给现场宣传公司提供机会。 4、员工推荐—— 员工推荐在现实生活中很常见,对招聘专业人才比较有效。其优点是招聘成本小,应聘人员素质高、可靠性高;新员工进入公司后离职率低,工作满意度较高,工作绩效较好。这

不同发展阶段的企业招聘

不同发展阶段的企业招聘策略 招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略,它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才,推动企业持续发展。 一、企业在创业期的招聘策略 企业是新生儿,还没有得到社会承认,实力也很弱,公司规模小、人员少,但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟,制度基本没有,企业文化也未形成,由老板直接管理,企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力,大家高度团结,效率高,品牌知名度差,市场占有率低,面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定,中层相对稳定,但一般员工却由于企业管理制度不完善,保障体系不健全,工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。 --对外部人才的需求不突出,数量少,以一般员工尤其是销售人员的招聘为主,招聘极少的中层,基本没有高层招聘。 --对人员的要求较高,丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准,最好是多面手;尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。 -- 吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低,但弹性相对要高,最好有较大的增长空间;也可采取股票期权的激励方式。 --由于企业资金不充裕,招聘费用较低,多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。 --企业还没有形成人力资源的专业部门,甄选主要依赖老板的个人判断力。 --用人的灵活性较强,一人多岗和因人设岗的现象明显,对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。 二、企业在成长期的招聘策略 企业逐步走向正规化,经营规模不断扩大并快速增长,人员迅速膨胀,品牌知名度急剧上升,机构和规章制度不断建立和健全,企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成;跨部门的协调越来越多,并越来越复杂和困难;企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧,跟不上企业发展步伐的员工主动辞职,员工流动性

最全招聘渠道对比分析

最全招聘渠道对比分析主流招聘网站分析比较

人才币这种新型模式目前被大多数网站用来弥补套餐内容太过固定的劣势,让用户根据具体需求决定使用方式。 不同网站适用地区有区别。前程无忧南方更普遍,智联招聘则相反,因此有南无忧北智联的说法;中国人才热线集中在华南地区,尤其深圳及周边;卓博人才网在深莞惠影响力比较大;一览英才网则不明显。 一览英才网最大的特点是根据行业细分,有很多行业招聘网站,如电力英才网、LED英才网,招聘对口的技术人才和销售精英效果较好。 中华英才网和赶集网已被58同城收购。58投入的广告非常多,城市居民人尽皆知。适合招聘各种基础人员,但也因此导致候选人质量难以保证。 BOSS直聘是招聘新宠,用工方和求职者直接聊天,精准度更高,但也有沟通不连续的问题,所以初步沟通意向后可以直接过渡到电话聊天或者面谈,加快招聘进程。

垂直招聘渠道分析比较

拉勾网和猎聘网是知名度最高的,拉勾网只在国内一线城市和热门城市使用,猎聘网辐射范围广,各大城市都有。聘宝和100 offer更是只局限于一线城市,内推网和看准网受众较广,在很多大小城市都有。 应届生/实习生招聘渠道分析比较 应届生求职网和实习僧都是针对大学生求职群里的网站,用户群体都比较可观。而且两个网站都有校园招聘和宣讲会的模块,企业可以提前发布招聘需求,吸 引求职者眼光,为宣讲会和招聘会奠定基础。

除了这两大专业招聘网站,前程无忧、智联招聘、boss直聘等主流网站都有众多的应届毕业生求职者,二者可以互为补充,以达到更理想的效果。 社交招聘渠道分析比较 社交招聘渠道还是比较小众的。因为各大招聘网站都陆续开发了APP功能,挤占了移动端市场。

人才招聘方案及招聘渠道分析

人才招聘方案及招聘渠道 分析 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

人才招聘方案及招聘渠道分析 一、的分析 鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同,HR应在招聘前对招聘对象进行划分,以最有效的招聘方式进行招聘。 一般分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务等几种。现场招聘花费的人力较多,时间较长,但对招聘对象有初步的了解筛选。而随着网络的不断发展,大部分应聘者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群广泛,简历投递方便快捷,可以从人才的简历中进行初步筛选。报刊媒体发行量大,针对性强、招聘面广,但招聘信息时效短,费用较高。 通于对不同网站的了解,对不同招聘对象的进行划分如下: 1、网络招聘——近几年来新兴的招聘方式 目前主要有两种类型:1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘;2、企业直接网上招聘。 网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉,据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障,通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络,甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制,受众时效强,招聘信息还可以发布到海外。 2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种 通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处,在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求,因为企业的中高层岗位一般都有现职人员,在没有物色到更佳的替换对象前,调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。影响现职人员的工作积极性;而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主,薪水、地位相当有保障,不会轻易“跳槽”;即便有换单位的意向,也较倾向于暗箱操作,不愿在去向未定之前让领导、同事知道,他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大;所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。但人才猎取需要付出较高的招聘成本,一般是委托“猎头”公司的专业人员进行。费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍,且现在的“猎头”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才,也为企业提供高、中、初各种层次的服务。 3、现场招聘——人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会 这种人才市场招聘的效率较高,可快速淘汰不合试的人选,控制应聘者的数量和质量。但这种招聘方式花费较高,需要投入一定的人力和场地,招聘时效短,通常只有四个小时的推广,加上受展会主办方宣传推广力度影响,求职者的数量和质量难以有效保证。公司选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向,同行业的人事政策和人力需求,同时也可给现场宣传公司提供机会。 4、员工推荐——内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一 员工推荐在现实生活中很常见,对招聘专业人才比较有效。其优点是招聘成本小,应聘人员素质高、可靠性高;新员工进入公司后离职率低,工作满意度较高,工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友,所以他们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识;另一方面,公司内部员工对被推荐者较为熟悉,会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件,进入公司后能更快地融入公司内部关系网络,得到更多的帮助和指导,因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意一些负面影响;一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会,而没有考虑

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