最详细的网络招聘的相关渠道的渠道分析
人事招聘渠道策略总结汇报
人事招聘渠道策略总结汇报
在人事招聘过程中，选择合适的招聘渠道是至关重要的。
不同的招聘渠道可以帮助企业吸引到不同类型的人才，因此制定合适的招聘渠道策略对于企业的人才储备和发展至关重要。
以下是我们对人事招聘渠道策略的总结汇报：
1. 线上招聘平台，随着互联网的发展，线上招聘平台成为了企业招聘的主要渠道之一。
我们通过在知名的招聘网站上发布招聘信息，吸引了大量的求职者。
同时，我们也通过社交媒体平台进行招聘宣传，吸引到了更多的潜在人才。
2. 校园招聘，针对应届毕业生和在校学生，我们积极参与各大高校的校园招聘活动，与学生进行面对面的交流和沟通，为他们提供了解企业和就业机会的平台。
通过校园招聘，我们成功吸引到了许多优秀的应届毕业生加入我们的团队。
3. 内部推荐，我们鼓励员工通过内部推荐的方式推荐合适的人才加入我们的团队。
内部推荐不仅可以节约招聘成本，还可以通过员工的推荐找到更符合企业文化和岗位要求的人才。
4. 专业招聘机构，我们与一些专业的招聘机构建立了合作关系，他们帮助我们筛选和推荐符合要求的人才。
通过专业招聘机构的帮助，我们可以更快速地找到合适的人才，缩短招聘周期。
综上所述，我们的人事招聘渠道策略涵盖了线上招聘平台、校
园招聘、内部推荐和专业招聘机构等多个方面。
通过不同的招聘渠道，我们成功吸引到了大量优秀的人才加入我们的团队，为企业的
发展和壮大提供了有力的人才支持。
在未来，我们将继续优化招聘
渠道策略，不断提升招聘效率和质量，为企业的发展注入更多的人
才活力。
互联网大数据背景下企业招聘渠道选择与招聘有效性分析
人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE1252022.2(下)第6期 总第585期互联网大数据背景下企业招聘渠道选择与招聘有效性分析黄莉 威海市人力资源公共服务中心摘 要 人才储备的充足程度是决定企业市场竞争力的重要因素，大部分企业通过市场招聘的形式来储备人才，但当前很多企业的招聘工作无法达到预期效果,企业所招聘到的员工与企业自身需求不符的矛盾越来越突出。
文章就企业招聘渠道选择与招聘有效性进行分析探讨,希望可以起到提升招聘效果,增强企业自身竞争力的作用,从而推动企业长远健康地发展。
关键词 招聘渠道 选择 招聘有效性中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）06-125-03一、企业招聘渠道选择概述企业人才招聘泛指一个企业为了自身发展的基本需要,根据企业人力资源发展规划和企业工作技能分析的基本要求,寻找、吸引那些既具有发展能力又有浓厚兴趣参与到该企业发展任职的优秀人员,并从这些优秀的人员里筛选出最适宜岗位的工作人员的过程。
企业选择招聘渠道一般按照以下步骤进行:（一）分析企业的招聘需求在企业人力资源规划的基础上，分析各部门的实际需求，主要包含岗位名称、招聘人数，以及该岗位的主要职责和所需技能、学历、工作经验等必备的岗位要求。
可以说，企业的招聘需求在一定程度上可以决定企业后续的招聘走向，因为需求决定方向。
因此为了更好地进行后续的招聘工作，在开始的招聘需求上要注重，尤其是确定招聘岗位后，需要招聘什么样的人才，需要具备什么样的才能，这些都要进行细致的规划，只有目标明确，才能为后续的人才招聘提供方向，方向对了出错的概率就小了。
（二）确定适合的招聘来源按照招聘计划中岗位需求数量和岗位的任职要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等。
招聘来源其实在某种程度上也是根据招聘需求来决定的，需要招聘的人才需要具备什么样的才能，是需要有着丰富的经验的人才，还是敢闯敢打的人才，需要人才需求决定招聘方式。
网络招聘渠道成本分析报告
网络招聘渠道成本分析报告网络招聘渠道成本分析报告一、引言随着互联网的普及和技术的发展，越来越多的企业开始使用网络招聘渠道来招聘人才。
与传统的招聘方式相比，网络招聘渠道不仅便捷快速，而且具有更广泛的覆盖面。
然而，网络招聘渠道的投入成本也是企业需要考虑的因素之一。
本报告对网络招聘渠道的成本进行分析，旨在为企业在选择合适的招聘渠道时提供参考。
二、网络招聘渠道成本分析1. 招聘网站费用招聘网站是企业进行网络招聘的主要渠道之一。
按照招聘网站的排名和知名度来计算，费用也会有所不同。
通常，知名度更高的招聘网站费用相对较高，但能够提供更多优质的招聘服务和更大的曝光度。
费用的支付方式有包年、包月、包季等不同的计费方式，而且还有可能存在一些额外的服务费用。
2. 广告投放费用在招聘网站上发布招聘广告是吸引候选人关注的重要方式之一。
发布广告可能需要额外的费用，例如设计费、创意费等。
此外，广告投放的时长和位置也会影响费用。
一般来说，在招聘旺季或者对某一岗位的需求较大时，广告费用也会相应上涨。
3. 人力投入成本与传统的招聘方式相比，网络招聘渠道需要较少的人力投入，从而降低了招聘成本。
企业只需要安排专人负责在招聘网站上发布招聘信息、筛选简历、联系应聘者等工作。
另外，通过在线招聘平台进行初步筛选，可以大大缩减筛选简历的时间，提高工作效率。
4. 线上面试成本网络招聘渠道还可以通过视频面试等方式省去应聘者的费用和时间。
企业可以通过在线会议工具进行简便快捷的面试，避免了应聘者因面试需要长途旅行或住宿所产生的费用。
但是，企业也需要提供稳定、高质量的网络环境和面试设备，以确保面试顺利进行。
5. 品牌推广费用在网络招聘渠道上展示企业的品牌形象，提升企业的知名度和吸引力，需要一定的品牌推广费用。
例如，企业可以通过在招聘网站上进行形象宣传、过往成功案例的展示等来吸引更多的优秀应聘者。
品牌推广的费用取决于宣传的内容和方式，一般来说，质量高、曝光度大的宣传活动费用相对较高。
人力资源招聘渠道总结汇报
人力资源招聘渠道总结汇报
在当今竞争激烈的人力资源市场中，招聘渠道的选择对于企业的人才引进至关
重要。
为了更好地总结和汇报我们的招聘渠道情况，我对我们公司过去一年的招聘工作进行了详细的分析和总结。
首先，我们公司主要的招聘渠道包括线上招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘
和员工推荐。
通过对这些渠道的使用情况进行分析，我们发现线上招聘平台是我们最主要的招聘渠道，占据了我们招聘渠道使用量的大部分。
这表明我们在招聘过程中对线上平台的运用较为成功，能够吸引到更多的求职者。
其次，校园招聘也是我们公司重点关注的招聘渠道之一。
通过与各大院校的合作，我们成功地吸引了大量优秀的应届毕业生加入我们的团队。
这为我们公司的人才储备和未来发展打下了良好的基础。
另外，社交媒体招聘和员工推荐也在一定程度上为我们的招聘工作做出了贡献。
通过在社交媒体平台上发布招聘信息，我们能够更好地接触到潜在的求职者；而员工推荐则能够为我们引进更符合公司文化和价值观的人才。
总的来说，我们公司在过去一年的招聘工作中取得了一定的成绩。
通过对各种
招聘渠道的综合利用，我们成功地吸引到了一批优秀的人才加入我们的团队。
然而，我们也清楚地意识到，招聘工作是一个不断优化和改进的过程，我们将继续努力，不断探索更多有效的招聘渠道，以满足公司不断发展的人才需求。
招聘渠道申请
招聘渠道申请招聘渠道申请是指企业或机构在招聘时，通过各种渠道发布招聘信息并接受求职者的申请。
随着互联网的发展和技术的进步，越来越多的招聘渠道应运而生。
企业或机构可以选择适合自身的招聘渠道，以便获取更多的优秀人才。
本文将介绍一些常见的招聘渠道和如何进行招聘渠道申请。
一、常见的招聘渠道1. 招聘网站招聘网站是目前最常见、最传统的招聘渠道。
其作用是帮助企业或机构发布招聘信息，同时也让求职者可以在网站上搜索适合自己的工作岗位。
招聘网站主要包括智联招聘、58同城、拉勾网等；2. 微信公众号微信公众号是现在最流行的社交网络之一，企业或机构可以通过微信公众号发布招聘信息，同时获取更多求职者的申请。
微信公众号中的职位信息也可以直接转发到朋友圈，让更多的人了解到招聘信息；3. 招聘平台招聘平台是指专门为求职者和企业提供服务的平台，相对于招聘网站更加注重人才匹配。
例如，Boss直聘、招才猫等；4. 人才市场人才市场是指实体的招聘市场，企业或机构可以租用展位，在人才市场现场招聘，直接与应聘者进行面谈。
以上是一些常见的招聘渠道，根据不同的招聘对象和需求，企业或机构可以选择适合自己的招聘渠道，以便更快更准确地招到合适的人才。
二、招聘渠道申请对于企业或机构，如何进行招聘渠道申请呢？以下是一些简单的步骤：1. 选择招聘渠道根据企业或机构的需求，选择适合自己的招聘渠道。
在选择之前，需要了解每个招聘渠道的特点和优势，对比分析后，确定最合适的招聘渠道；2. 注册账号在选定的招聘渠道中注册账号，填写企业或机构的基本信息，如名称、联系方式等。
不同的招聘渠道对企业或机构的注册要求也不尽相同，需要在注册前确定所需资料；3. 发布招聘信息在已注册的招聘渠道中发布招聘信息，包括职位名称、岗位描述、薪资待遇等。
在发布招聘信息时，需要注意文字准确、详细，信息清晰、规范；4. 接受申请发布招聘信息后，企业或机构需要接受求职者的申请。
在接受申请时，需要同时关注申请者的简历和求职意向，以便更好地进行筛选；5. 面试在筛选后，企业或机构需要对符合条件的求职者进行面试，进一步了解其能力和适合度。
招聘渠道分析
招聘渠道分析招聘渠道分析网络招聘以其招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，应聘人员素质高，招聘效果好，费用低获得了越来越多的公司的认可。
网络招聘一般地有以下几种渠道：1.注册成为人才网站的会员，在人才网站上发布招聘信息，收集求职者信息资料，查询合适人才信息。
这是目前大多数企业在网上招聘的方式。
由于人才网站上资料库大，日访问量高，所以企业往往能较快招聘到合适的人才。
同时，由于人才网站收费较低，很多公司往往会同时在几家网站注册会员，这样可以收到众多求职者的资料，可挑选的余地更大。
2.在自己公司的主页或网站上发布招聘信息。
很多公司在自己的站点上发布招聘信息，以吸引来访问的人员加入。
3.在某些专业的网站发布招聘信息。
由于专业网站往往能聚集某一行业的精英，在这样的网站发布招聘信息往往效果更好。
4.在特定的网站上发布招聘广告。
有些公司会选择在一些浏览量很大的网站做招聘广告。
5.利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页，发现可用人才，自己做猎头。
6.通过网络猎头公司。
专业的网络猎头公司利用INTERNET将其触角伸得更深更远，再高的职位他们都会猎寻得到。
7.在BBS，聊天室里发现/挖掘出色人才。
在某些专业的BBS，聊天室，你都能发现一些很能控制局面的人物，这些人物可能就是你费尽心思也招聘不来的合适人选。
当然，通过专业人才网站招聘可能是您最主要的渠道，所以挑选一家服务好，功能强的网站尤为重要。
那好的人才网站的标准应该是什么呢?1.信誉良好。
这里的信誉是指网站的可信赖程度。
某些人才网站为了增加招聘职位信息，不对招聘信息进行审批。
你可以随便编造一间公司，随便编造一些职位，这些信息都可以马上发布在网站上。
而这些信息对于求职者来说，是不负责任的，可以想见这样的网站对招聘单位的责任心了。
2.功能强大。
人才网站的功能目前都大同小异，但某些网站一些个性化设置显得很有活力。
3.客户化设计。
一些人才网站在设计上充分站在客户方考虑。
4.服务细致，反应快速。
招聘渠道方案
（1）参加各类人才招聘会、行业交流会、校园招聘会等；
（2）组织企业内部招聘会，提高内部员工推荐效果；
（3）与人才市场、职业介绍所等机构合作。
3.媒体招聘
（1）利用报纸、杂志、电台等传统媒体发布招聘广告；
（2）在互联网、移动端等新媒体平台上发布招聘信息。
4.社交招聘
（1）开展企业内部员工推荐活动，鼓励员工推荐优秀人才；
五、合法合规保障
1.严格遵守国家法律法规，确保招聘过程中不存在性别、年龄、民族、宗教等歧视行为；
2.保护候选人隐私，不泄露候选人个人信息；
3.与招聘渠道合作伙伴签订合法合规的合作协议，明确双方权利义务；
4.建立完善的招聘管理制度，加强对招聘过程的监督与检查。
六、总结与展望
本方案旨在为企业提供一套合法合规的招聘渠道策略，提高招聘效率，降低招聘成本，助力企业人才队伍建设。在实际执行过程中，企业需根据自身实际情况和市场变化，不断调整和优化招聘渠道，确保招聘工作的顺利进行。同时，加强对招聘过程的合法合规管理，为企业可持续发展奠定坚实基础。
（2）利用企业官方微信公众号、微博等社交媒体平台，加强与潜在候选人的互动；
（3）加入行业微信群、QQ群等社交圈子，挖掘行业内部人才。
四、招聘流程及管理
1.制定招聘计划
根据企业发展战略和人力资源规划，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位、任职资格等要求。
2.发布招聘信息
按照选定的招聘渠道，发布符合法律法规要求的招聘信息。
第2篇
招聘渠道方案
一、引言
在当前激烈的市场竞争环境下，企业对人才的需求日益增长，高效的招聘渠道成为企业获取优秀人才的关键。本方案旨在为企业提供一套全面、详细且合法合规的招聘渠道策略，以优化人才选拔流程，提高招聘质量。
十大招聘渠道优缺点分析
浅谈十大招聘梁道的优缺点分析对招聘渠道，HR 都了如指掌。
但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点，HR 知道吗？每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点，企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘方式，从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。
下面，为HR 来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。
1 、网络招聘优点：这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。
通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。
这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”，无论高中基层岗位都可以在网络招聘得到很好效果，互联网招聘已成为未来的趋势。
缺点：这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化开充分的地区效果差。
这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。
另外，随看各大人才网站简历库的丰富完善,如58同城、前程无忧、智联招聘，HR 们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。
这种方式有些类似于猎头。
2 、校园定向招聘优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系莫定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。
缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平（态度、与业技能、行为习惯等）不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力速行系统完整的培训。
3 、现场招聘会优点：这是传统的人才招聘方式，费用适中。
HR 们不仅可以和求职者直接面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示企业实力和风采。
这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。
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1998年1月，《财富》500强中有17%积极在互联网上招聘，仅仅一年后，这个数字上升到45%;1998年，美国公司用于网上招聘的开支由1998年的1.05亿美元上升到1999年的12亿美元;思科系统(CISCO)这家年收入100亿美元的网络公司66%的人是通过互联网雇来的，81%的简历是通过互联网收到的;深圳华为等大型中国企业也将网络招聘作为主要渠道。
网络招聘以其招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，应聘人员素质高，招聘效果好，费用低获得了越来越多的公司的认可。
网络招聘一般地有以下几种渠道：1.注册成为人才网站的会员，在人才网站上发布招聘信息，收集求职者信息资料，查询合适人才信息。
这是目前大多数企业在网上招聘的方式。
由于人才网站上资料库大，日访问量高，所以企业往往能较快招聘到合适的人才。
同时，由于人才网站收费较低，很多公司往往会同时在几家网站注册会员，这样可以收到众多求职者的资料，可挑选的余地更大。
2.在自己公司的主页或网站上发布招聘信息。
很多公司在自己的站点上发布招聘信息，以吸引来访问的人员加入。
3.在某些专业的网站发布招聘信息。
由于专业网站往往能聚集某一行业的精英，在这样的网站发布招聘信息往往效果更好。
4.在特定的网站上发布招聘广告。
有些公司会选择在一些浏览量很大的网站做招聘广告。
5.利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页，发现可用人才，自己做猎头。
6.通过网络猎头公司。
专业的网络猎头公司利用INTERNET将其触角伸得更深更远，再高的职位他们都会猎寻得到。
7.在BBS，聊天室里发现/挖掘出色人才。
在某些专业的BBS，聊天室，你都能发现一些很能控制局面的人物，这些人物可能就是你费尽心思也招聘不来的合适人选。
当然，通过专业人才网站招聘可能是您最主要的渠道，所以挑选一家服务好，功能强的网站尤为重要。
那好的人才网站的标准应该是什么呢?1.信誉良好。
这里的信誉是指网站的可信赖程度。
某些人才网站为了增加招聘职位信息，不对招聘信息进行审批。
你可以随便编造一间公司，随便编造一些职位，这些信息都可以马上发布在网站上。
而这些信息对于求职者来说，是不负责任的，可以想见这样的网站对招聘单位的责任心了。
2.功能强大。
人才网站的功能目前都大同小异，但某些网站一些个性化设置显得很有活力。
3.客户化设计。
一些人才网站在设计上充分站在客户方考虑。
4.服务细致，反应快速。
人才网站的后续服务很重要，你刊登的职位如果长期没有招聘到，人才网站应该定期给您一个反馈和跟踪服务，网站上你的建议应尽快处理等。
5.除了招聘之外，还应提供其他服务，例如人才测评，在线电子面试，在线薪酬顾问，在线评估，在线培训等等。
如何有效实施网络招聘网络招聘也称在线招聘或者电子招聘 (E—Recruiting)，它是指利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。
它并不仅仅是将传统的招聘业务搬到网上，它应该是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能的一种全新的招聘方式.一、网络招聘和传统招聘方式的比较分析有多种渠道可以用来进行招聘，比如：招聘会、报刊杂志、电视广播、人才猎取、人才服务中心、员工推荐、校园招聘、网络招聘等等。
这里提到的传统招聘方式是指除网络招聘外的其他招聘方式，本文主要选取了招聘洽谈会、报刊广告、人才猎取这三种有代表性的招聘方式和网络招聘进行比较。
(一)招聘成本分析招聘成本的分析是决定招聘工作何时何地及如何开始的重要因素。
一般来说，招聘成本是指平均招收一名员工所需的费用，它包括内部成本、外部成本和直接成本。
内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。
外部成本为外聘专家参和招聘的劳务费、差旅费。
直接成本为广告、招聘会支出，招聘代理、职业介绍机构收费等。
由于网络招聘和传统的招聘方式中内部成本和外部成本的差别不是很大，这里着重分析一下招聘的直接成本。
1.招聘洽谈会：在各个地方的人才市场每周举行的小型的招聘洽谈会，直接费用比较少，一般是300-1000元/摊位;大型的招聘洽谈会，(如每年的春季人才市场)费用较高，至少也要两、三千元。
2.报纸、杂志广告：这种招聘方式的费用也很高，其费用高低受版面大小、位置、色彩、报刊覆盖面等因素制约。
3.人才猎取：人才猎取也是近几年才出现的新兴事物，在一些中小城市还不普遍，但像在北京、上海等一些大城市已经成为猎取高级人才的首选了。
这种招聘方式费用很高，按照国际惯例应提取招聘者年薪的30%作为招聘费用。
4.网络招聘：企业可以根据本企业的实际情况选择不同的招聘方案。
大多数企业都是在人才网站进行注册，成为会员，由人才网站为他们提供服务。
如：发布人才招聘启事、查询人才简历、提供中介服务、人事规划、人事诊断等。
这种招聘方式费用较低，一般300—2000元/月。
企业如果有自己的网站也可以在自己网站上发布需求信息，这种方式的直接成本更低，但影响力有限。
(二)时间投入分析在各种招聘方式中只有人才猎取这种方法不需要投入大量时间，但它却是以高费用为代价的。
其他的传统招聘方式一般都需要投入大量的时间对应聘者简历进行筛选，但网络招聘却可以省掉很多时间。
一方面通过电子邮件邮寄简历要比传统的通信方式更加迅速、高效，求职者也可以通过邮件和用人单位交流。
但更为明显的好处是工作人员可以从筛选简历繁杂的工作中解脱出来。
比如51job网站推出的“网才”招聘软件，它如同一个虚拟的招聘员，提供了包括求职者信息登记、初步筛选、来信回复和信息分档存储等一揽子解决方案，它允许人事经理建立自己的筛选标准，对求职者进行初步过滤，并对退、留邮件设置不同标记，自动回复和存档;将处理简历的速度由原来的每天三、四十个迅速提升到每天二、三百个。
三)招聘效果分析企业招聘渠道的选择是招聘效果好坏的关键，表1列出了不同招聘渠道的招聘特点。
从表1可以看出传统的招聘方式都有一定的局限，有的适合招聘高级人才，有的适合招聘中级人才。
而网络招聘适用面很广，上到高层管理人员，下到一般的办公室职员都可以招到，并且它不受时空、地域限制，从而更有利于选拔到优秀人才。
从招聘的成功率来看，网络招聘也更胜一筹，利用洽谈会招聘人才往往会出现这种情况：一连参加了十几场招聘会，花费了大量的人力、物力、财力，却没有一个合适的人选。
这是因为合适的求职者和用人单位之间信息闭塞造成的，在招聘会上有限的求职者无法满足用人单位对高级人才的需求，越来越多的人事经理将目光投向了网络招聘。
二、如何有效地实施网络招聘(一)发布招聘信息网络招聘信息的发布直接关系到企业招聘的效果，如何根据企业的实际情况，选择适当的信息发布渠道就显得尤为重要。
1.委托人才网站：这是用人单位采用的最为广泛的一种招聘方式，企业通过这种形式，可以在人才网站上发布招聘信息，收集求职者简历，查找适用的人才信息。
由于人才网站上资料库大，日访问量高，加上人才网站收费相对较低，所以很多公司往往会同时在几家网站注册。
2.登招聘广告：一些用人单位选择了在大型网站上登招聘广告这种方式，一般他们都是选择那些相关专业的大型网站，或者是本地的综合门户网站。
由于专业网站能聚集某一行业的专门人才，在这样的网站发布招聘信息，对吸收某一特定专业的人才效果良好。
而在知名网站上发布招聘广告由于这类网站的浏览量很大，所以招聘广告不仅会有很大的信息反馈量，而且也会对公司产生一定的广告作用。
3.利用BBS发布：BBS是英语“Bulletin Board System”的缩写，中文称为电子布告栏，它是Internet 上热门的服务项目之一，你只要通过远端登录的方式，就可享有在远端主机上张贴布告、网上交谈、传送信息等功能。
这种方式发布信息的成本几乎为零，但影响力有限，也不利于体现公司的形象，一般适用于小型的公司。
4.在公司主页发布招聘信息：如果单位有实力可以自己建一个网站，这样公司可以在自己的网站上发布招聘信息，同时将企业文化、人力资源政策以及更多的能让求职者了解的信息发布在主页上，这样既可达到宣传目的，又能吸引来访问的求职人员在了解企业的实际状况后，有针对性地选择应聘岗位，所以招聘人员的质量比较高。
公司还可以将在线填简历使用其中，这样就可以很方便地建立自己的人才储备库，方便查询。
企业不仅可以利用互联网向外发布招聘信息，还可以利用企业内部的局域网对内发布空缺的职位，从企业内部提升。
这不仅最大限度地节约了成本，还有利于提高员工的满意度、工作热情。
这种通过局域网的招聘方式对一些跨地区的企业更为有利，通过内部的网络可以在第一时间知道企业的人力资源状况，合理配置人力资源，从而促进组织的发展。
(二)搜集、整理信息和安排面试招聘信息发布以后，要及时注意反馈，从众多的应聘者中挑选出符合条件的求职者安排面试。
1.搜集、整理信息：企业在人才网站注册后可以利用这些招聘网站的人才库自己定制查询条件，找到符合要求的应聘者。
招聘者还可以通过招聘软件“守株待兔”，只有那些符合公司要求的求职者的简历才会被保留下来，大量不符合要求的简历被拒之门外，这样节约了招聘者的大量时间，提高了招聘效率。
除此之外，公司可以利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页，在那里发现人才，自己做猎头。
或者查询个人的求职主页，尤其是招聘一些IT业的热门紧缺人才，在个人主页中也许会有许多发现。
2.安排面试：挑选出符合条件的求职者后，接下来就可以安排面试。
由于网络招聘无地域限制，在不同地理位置的招聘者、求职者可以利用互联网完成异地面试。
面试人员即使不在一起也可以通过互联网合作，利用网络会议软件同时对应聘者进行考察。
根据不同的求职者安排好面试人员后就可以通知求职者进行电子面试，互联网的发展使得我们可以有多种选择来进行电子面试。
(三)电子面试招聘信息的发布和搜集整理仅仅是网络招聘的开始，电子面试更能体现网络招聘的互动性、无地域限制性，电子面试的使用才是网络招聘中重要的组成部分。
但目前由于摄像头尚未普及等各种原因，很少有企业能够真正地运用电子面试。
1.利用电子邮件：电子邮件(E—mail)是网络上使用最多的功能，它具有快捷、方便、低成本等优点，越来越多的人远离了传统的邮寄方式，开始利用电子邮件交流。
招聘者和求职者利用电子邮件交流，可以省掉大量的时间，进而提高招聘的效率。
招聘者还可以通过求职者的E—mail来了解他们的语言表达能力，为是否录用提供依据。
但利用电子邮件的互动性不强，一般都用在面试前的联络、沟通上。
2.利用聊天室：公司可以利用一些聊天软件或者招聘网站提供的聊天室和求职者交流，招聘的单位可以一家占用一个聊天室，在聊天室里进行面试。
就像现实中一样，单位可以借此全面了解求职者，也可以顺便考察求职者的一些技能，比如电脑常识、打字速度、网络知识等。
求职者也可以向单位就职业问题提问，实现真正的互动交流。