二次深化设计管理流程()
二次深化设计管理办法[详细]
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二次深化设计管理办法1总则1.1目的规范项目二次深化设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的.1.2范围适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够,不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理.详见《二次深化设计管理项目明细表》1.3职责1.3.1技术部1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理.1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作;1.3.1.3组织设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度;1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作;1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作;1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算;1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样;1.3.1.8负责提供相关的技术参数;1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中得质量问题,以确保工程质量达到设计效果要求;1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作;1.3.2成本合约部1.3.2.1负责对二次深化设计单位进行招采.1.3.2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会.1.3.3提供二次深化设计成本控制目标,负责对二次深化设计的成本进行控制,参与施工图图纸审查.1.3.4工程部1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查.1.3.5公司领导层1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定.1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批.2工作程序2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划. 2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划.2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位.2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审,设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批,技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善.2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完成的施工图设计,技术分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审.修改后的设计成果报技术部,技术部预审后将设计成果提交总经理审批.2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样.2.7技术部保证施工图纸的准确性和完整性,配合成本合约部施工招标工作的进行.2.8各专业设计师参加招标相关会议,回答有关技术问题,并以书面形式记录,作为招标补充文件发放,审核投标单位材料样板.2.9图纸不全需要补充的时候,设计师联系相关设计单位补充图纸,并将设计成果交成本合约部.2.10技术部参加评标相关会议.2.11设计交底前,施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸,了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求.对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题,在设计交底时间前三天以书面形式提出,并在交底时做好交底纪要.2.11由技术部负责组织设计单位、工程部、成本合约部、施工单位、监理单位进行施工图交底,技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调,保证在正式开工前完成全部设计补充, 并填写《施工图交底记录》,参会单位共同确认交底记录,交底纪要作为以后的施工依据,与施工图具有相同的效应.2.12工程施工必须按照施工图及有关文件进行施工,各专业设计师负责跟踪监督执行,对没有《设计变更申请审批单》而未按图施工的,及时向部门经理汇报.2.13 施工单位进场后,应按要求填报《材料/设备报审计划》,各专业设计师对施工单位提供的材料小样进行审核,做好《材料/设备审批记录表》,并请相关设计单位协助选样确认.确定的样品按《材料封样作业指引》进行封样.2.14施工过程中的设计变更按《设计变更管理制度》执行.3支持性文件3.1《材料设备选型定板流程》3.2《设计变更管理制度》3.3《材料封样作业指引》4各专业二次深化设计主控内容4.1《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》4.2《供电方案二次深化设计主控内容》4.3《供水方案二次深化设计主控内容》4.4《供气方案二次深化设计主控内容》5各专业设计技术要求主控内容5.1《入户门技术要求主控内容》5.2《电梯技术要求主控内容》附件:1.《设计评审表》2.《设计交流信息记录表》3.《施工图交底记录(一)》4.《施工图交底记录(二)》5.《深化设计管理项目明细表》6.《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》7.《供电方案二次深化设计主控内容》8.《供水方案二次深化设计主控内容》9.《供气方案二次深化设计主控内容》10.《入户门技术要求主控内容》11.《电梯技术要求主控内容》设计评审表项目名称:说明:1、本表由技术部汇总相关部门评审意见后填写;2、本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录.3、本表在项目竣工后保存2年.设计交流信息记录表注:本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录.施工图交底记录(一)设计图纸交底记录(二)说明:1、本表由工程部汇总相关部门评审意见后填写,经相关人员会签后发施工图设计单位进行施工图修改;2、本表在项目竣工后保存2年.深化设计管理项目明细表附件10:附件11:。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.1.编制二次深化设计控制计划2.1.1.城市公司设计部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织项目部、成本部编制《二次深化设计控制计划》，由成本部明确设计限额。
《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求。
2.1.2.《二次深化设计控制计划》报城市公司总经理审批。
2.1.3.城市公司成本部根据《二次深化设计控制计划》提前组织考察设计单位与施工单位。
2.2.组织二次深化设计2.2.1.成本部组织选择二次深化设计单位，设计部配合。
2.2.2.设计部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果。
2.2.3.设计部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位进行二次深化设计。
2.2.4.设计部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题。
2.2.5.沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
设计部负责归档整理。
2.3.组织二次深化设计成果评审2.3.1.设计单位根据要求完二次深化设计，提供深化设计施工图。
2.3.2.设计部组织项目部、成本部进行二次深化设计成果的会审，如有需要营销部（涉及产品外观的内容）、物业公司（涉及客户直接使用的内容）参与会审。
2.3.3.如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或超目标成本的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），报集团设计研发中心审核。
2.3.4.设计单位根据会审意见修改完善后，报设计分管领导审核，城市公司总经理审批确认设计成果。
2.3.5.设计部将审批确认的设计成果转交项目部，并报送集团设计研发中心备案。
由设计部统计图纸使用人的数量，准备足够的份数，填写《图文发放通知书》，并发送到需求人手中。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程深化设计管理流程是指在项目的深化设计阶段，通过合理的流程管理，实现设计效果的优化和项目目标的实现。
本文将从四个方面，即设计计划制定、沟通协调、设计控制和成果评审，详细介绍二次深化设计管理流程。
一、设计计划制定设计计划制定是指在深化设计阶段，明确设计目标、任务和时间节点，为后续的设计工作提供有序的指导。
具体流程如下：1.确定设计目标：与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，明确设计目标。
同时，考虑项目可行性、技术要求等因素，确保设计目标的可实现性。
2.制定设计任务书：根据设计目标，确定各个设计专业的任务，并明确设计范围、设计标准、设计原则等要求，以确保设计过程的规范性和一致性。
3.制定设计计划：根据设计任务书，制定详细的设计计划，包括设计阶段划分、设计人员分工和时间节点安排等，以確保设计工作有序进行。
4.预算与资源分配：根据设计计划，对设计工作的预算和资源进行评估和分配，确保设计工作的顺利进行。
二、沟通协调沟通协调是指在深化设计阶段，各个设计专业之间、设计团队与业主之间以及设计团队与监理单位之间的合作与沟通。
具体流程如下：1.设计团队内沟通：设计团队内部成员应保持密切的沟通和协作，特别是跨学科的团队，应定期召开会议，共同解决设计中的问题，并及时向相关人员汇报设计进展。
2.与业主的沟通：定期与业主进行设计交流会议，了解业主对设计方案的意见和要求，并及时调整设计方案，确保设计方案符合业主的期望。
3.与监理单位的协调：与监理单位进行设计方案的审查和确认，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案符合施工和质量要求。
4.设计变更管理：在设计过程中，难免会出现设计变更。
需要建立设计变更管理机制，对设计变更进行评估和控制，确保设计变更的合理性和影响的可控性。
三、设计控制设计控制是指在深化设计阶段，对设计过程和设计成果进行管理和控制，以确保设计质量的有效控制。
具体流程如下：1.设计过程控制：对设计工作的进展、质量和成果进行监控和跟踪，及时发现和解决设计问题和风险。
二次深化设计管理流程
1目标：
规范二次深化设计和施工一体化管理，确保设计进度、保证设计效果并有效控制成本。
2适用范围：
适用于房产开发项目的二次深化设计和施工一体化管理。
3术语和定义：
适用二次深化设计的部品一般包括以下几类：
◆技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础（如锅炉房设备基础）等；
◆装饰装修类建筑部品部件，如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；
◆综合管线类，如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等；
◆各类窗。
4部门职责：
4.1设计部：施工图设计过程中尽早确定需进行二次深化设计项目，要求设计单位提供需二次深化项
目列表，施工图出图后完成《二次深化设计计划》；编制二次深化设计各阶段设计任务书、组织过程沟通和结果评审；参与施工过程提供技术支持和效果确认；
4.2工程部：参与设计过程的设计任务书编制和设计成果评审，组织施工；
4.3采购部：从专业角度参与设计成果评审；考察并选择施工单位；
4.4成控部：明确设计限额要求并从专业角度参与设计成果评审；
4.5其他部门：企划部和营销部参与设计任务书编制提供专业意见并从专业角度参与设计成果评审，
在大规模施工前确认样板效果；物业公司在大规模施工前确认样板，从后期使用维护难度和成本等方面提供意见；
4.6领导层：负责审核审批二次深化设计计划和各阶段设计任务书及设计方案；负责确认样板。
5工作程序：
6权限与标准：。
机电专业二次深化设计
机电专业二次深化设计 The document was finally revised on 2021深化设计是指在工程实施过程中对招标图纸或原施工图的补充与完善，使之成为可以现场实施的施工图。
深化设计是为了将设计师的设计理念、设计意图在施工过程中得到充分体现；是为了在满足甲方需求的前提下，使施工图纸更加符合现场实际情况，是施工单位的施工理念在设计阶段的延伸；是为了更好的为甲方服务，满足现场不断变化的需要，优化设计方案在现场实施的过程；是为了达到在满足功能的前提下降低成本，为企业创造更多利润。
建设单位提供的有指导意义的图纸的是深化的前提；相关的规范或指令是深化设计依据；降低工程成本是深化设计的动力；深化设计的条件：在招标文件中有深化设计的要求，从事深化设计的机电承包单位在建设单位提供的有指导意义的施工图和设计图的基础上进行的。
机电安装工程的设计变更在施工全过程中由于各种原因经常发生，但是深化设计变更不是改变工程的原有使用功能（除非投资者有重大决策改变工程性质），因此对深化设计变更条件的描述仅限于小范围的变动情况。
深化设计的范围主要包括：（1）深化设计是对原设计根据现场实际情况进行优化后，对由业主提供的施工图纸进行变动，变更的主导是深化设计单位（一般为机电总承包单位）；（2）由于土建工程的变更引发的机电安装工程的设计变更，变更的主导单位可能是原设计单位和负责深化设计的机电安装工程总承包单位或土建单位；（3）由于设备供货商提供更为先进、性能更加良好、能被业主接受的设备而发生的设计变更，通常变更的主导为负责深化设计的机电安装工程总承包单位或原设计单位；（4）业主干预的设计变更，由原设计单位或深化设计单位执行；（5）由于设计失误或不完善造成机电安装工程局部无法正常施工或局部范围内原有功能的设计变更，变更的主导单位为原设计单位；（6）施工过程中由于其它单位施工造成现场实际情况无法按原施工图继续施工的，变更的主导单位为原设计单位或深化设计单位；（7）无论何中原因导致设计变更，机电安装工程的总承包方的项目管理部门或项目经理部施工管理部门，要办好包括深化设计图纸、重新审批在内的设计变更手续；（8）设计变更发生的费用按机电安装总承包合同约定进行取费和结算。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。
3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。
组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
项目公司工程部负责归档整理。
3.3组织二次深化设计成果评审1)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部（涉及产品外观的内容）、商业管理部、物业公司（涉及客户直接使用的内容）等部门进行二次深化设计方案成果的评审，评审结果报项目公司总经理审核，常务副总审批。
2)如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），组织进行会签或集中讨论；3)项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求，向二次深化设计单位提出施工图的设计要求，设计单位进行施工图设计，项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；4)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司（物业相关类项目）等部门进行二次深化设计的施工图审查，由项目公司总经理审核，常务副总审批。
二次深化设计管理流程
1.目的规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围适用于公司所有开发项目的二次深化设计管理（玻璃幕墙除外）。
3.术语和定义二次深化设计：一般指甲方(开发商)在建筑设计完成后,为达到最终实施的目的，对建筑设计方案中出于各种原因需深化项目进行的设计，常见的包括有：幕墙、门窗、智能化、综合管网及市政配套等项目。
3.1二次深化设计工作实施模型3.1.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；3.1.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；4.职责权限4.1研发设计中心1)负责二次深化设计管理；2)组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；3)协助确定二次深化设计实施单位；4)组织二次深化设计成果会审。
4.2成本管理中心1)提供二次深化设计成本控制目标；2)参与二次深化设计成果会审。
4.3工程管理部1)参与二次深化设计成果会审；2)组织图纸会审和技术交底。
4.4营销管理部1)参与二次深化设计成果会审。
4.5项目公司工程管理中心、营销管理中心1)参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；2)组织项目公司项目图纸会审和技术交底。
5.流程说明5.1二次深化设计准备工作5.1.1二次深化设计开始时机：建筑施工图设计完成后。
5.1.2研发设计中心与二次深化设计单位进行前期资料设计交底。
5.1.3研发设计中心在施工图设计结束后，拟定所要进行二次深化设计的项目，编制二次深化设计工作计划，报设计总监批准（2个工作日内）。
二次设计工作计划包含但不限于以下内容：1)二次深化设计项目清单2)设计时间节点（根据工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）提供的工程进度计划）3)设计单位选择方式4)限额要求（成本管理中心提出二次设计成本控制建议）5.1.4招标采购中心负责选择二次设计单位，研发设计中心协助，执行【设计供方管理作业指引】。
5.2二次深化设计5.2.1二次深化设计根据合同约定的内容进行设计，原则上严禁跨出规划方案的范围。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程1.流程概况3.工作程序3.1二次方案设计准备3.1.1设计研究中心：根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划；3.1.2成本招标中心：根据设计研究中心提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划；编制设计限额、设计成本优化方案。
3.2编制《二次方案设计提资文件》3.2.1设计研究中心根据收集资料和二次深化设计要求编制《二次方案设计提资文件》。
3.2.2设计研究中心编制《二次深化设计方案设计提资文件》完成后，按以下程序组织评审：3.2.3设计研究中心根据评审意见修订完善《二次深化设计方案设计提资文件》，由执行总裁审批。
3.3二次深化设计方案设计成果3.3.1设计研究中心以审批通过的《二次深化设计方案设计提资文件》为依据之一。
3.3.2成本招标中心参照《招标采购管理作业指引》要求进行权限范围内设计单位的选择。
3.3.3成本招标中心将确定的《二次深化设计方案设计提资文件》发给设计单位，由设计单位完成二次深化设计方案设计。
3.3.4设计研究中心负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程的问题，项目设计负责人参与交流全过程。
3.3.5设计单位根据《二次深化设计方案设计提资文件》和设计计划要求完成方案设计成果，并提交设计研究中心，设计研究中心负责初审和签收。
3.3.6设计研究中心对设计单位提交的成果经过部门内部审核通过后按照以下程序组织评审：3.3.7评审会由设计研究中心作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，报董事长审批。
3.3.8设计研究中心负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并督促设计供方根据评审意见修二次深化设计方案设计成果，修订后定稿后将设计成果（连同《设计评审表》）报董事长审批。
3.3.9成本招标中心根据完成的设计方案进行造价概算，如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。
二次深化设计管理办法
二次深化设计管理办法1总则1.1目的规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
1.2范围适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。
详见《二次深化设计管理项目明细表》1.3职责1.3.1技术部1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。
1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作；1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度；1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作；1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作；1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算；1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样；1.3.1.8负责提供相关的技术参数；1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求；1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作；1.3.2成本合约部1.3.2.1负责对二次深化设计单位进行招采。
1.3.2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。
1.3.3提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制，参与施工图图纸审查。
1.3.4工程部1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。
1.3.5公司领导层1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。
1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。
2工作程序2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。
2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。
2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位。
2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。
二次深化设计流程图
实施设计类供方选择与管理流程，详见设计类供方选择与管理流程
详见设计类供方选择与管理流程
详见设计类供方选择与管理流程
25
审核
下属公司工程技术部
审核二次深化施工图设计，是否满足合同约定设计条件：
1、项目公司整体管理和运营方面
2、客户需求角度
3、施工规范
4、设计限额
二次深化施工图设计成果
审核是否满足各专业要求并符合公司经营要求，侧重于各专业要求
二次深化方案设计
审核意见
设计评审表
直管项目分管高管只参与总部直管项目的二次深化方案设计成果的审核
9
审核
设计分管高管审核设计成果
审核是否满足各专业要求并符合公司经营要求，侧重于各专业要求
二次深化方案设计
审核意见
设计评审表
10
审批
产品决策委员会
综合各专业意见进行评审
二次深化施工图设计成果
审核意见
设计评审表
28
审批
下属公司总经理
综合各专业意见进行审批
二次深化施工图设计成果
审批意见
设计评审表
29
施工图交底作业指引
下属公司工程技术部
实施施工图交底流程，详见施工图交底作业指引
详见施工图交底作业指引
详见施工图交底作业指引
30
备案
研发设计部
下属公司将二次深化施工图设计成果备案到总部研发设计部
二次深化施工图设计成果（下属公司）
二次深化施工图设计成果（下属公司）
是否满足设计限额要求
二次深化施工图设计任务书
审核意见
设计评审表
22
审核
下属公司工程技术分管高管
从工程、技术管理和公司管理两个方面进行审核，侧重成本管理视角