二次深化设计管理作业指引
二次设计阶段成本优化作业指引
4）面层防腐处理：钢构件需区分使用场所（室内外），分别采用不同的防腐处理：如室内楼梯扶手、楼梯间栏杆刷防锈漆＋调和漆即可；室外栏杆选择氟碳喷涂或镀锌＋静电喷涂。
5）提出优化建议是注意综合考虑楼盘档次，规范要求以及后期维护使用成本。
5）避免大面积西晒玻璃的使用，日落之前可获得较好的采光条件，但是进行空气调节的费用是很高的。
6）在考虑满足通风要求的条件下尽量减少开启扇数量，并注意防止空气渗漏以及紧急出口设置，平开窗可以较推拉窗获得高的通风能力，但是开启形式设计需要考虑风压作用。
7）加大版面设计，减少窗框和扇的材料面积，提高整窗的视野通透及性能。
6）常用栏杆百叶做成标注做法备选，减少重复优化工作。
6.支持性文件
无
7.相关记录
无
8）门窗五金件选择：根据门窗系统（木、铝、塑）、项目产品定位、建设期和使用期全寿命周期费用综合选择门窗五金件系统。避免功能不足或过剩。
5.2.金属构件
1）栏杆百叶等非承重构件，需控制断面尺寸不宜过大或过厚，满足强度和刚度即可（需注意节点构造设计）；
2）注意对栏杆百叶的间距控制（满足安全间距和遮挡要求）；
4.职责
4.1.成本管理中心
4.1.1.编制设计阶段成本优化计划并检查计划执行情况；
4.1.2.进行具体成本优化估算并根据结果提出优化建议。
5.工作程序
5.1.铝合金
1）根据当地气候条件、项目、产品定位和保温节能要求，选择相应的门窗系统（常见门窗系统按成本高低排序依次为木铝复合→铝合金窗→塑钢窗）。
2）根据建筑施工图进行门窗分格设计时，在满足采光通风要求前提下，避免门窗面积过大和窗型过多过小。
设计图纸管理作业指引
1）建筑工程施工图纸总数为14套，公司存档1套，设计部1套，工程建设部1套，项目部6套（包含施工单位和监理单位，不足套数可办手续增加）、成本管理部2套、开发部所需图纸详见【报批阶段所需图纸列表】。
2）精装修、景观、智能化等专项设计类的图纸总数量为14套，公司存档1套，设计部1套，工程建设部1套，项目部６套（包含施工单位和监理单位，不足套数可办手续增加）、成本管理部2套、开发部所需图纸详见【报批阶段所需图纸列表】。
4.4预销售、销售合同附图
4.4.1设计部如在精装修施工图出图前已提供营销部预销售合同附图，精装修施工图出来后应重新制作一套预销售合同附图提交营销部，同时收回原预销售合同附图。
4.5竣工图
4.5.1竣工图由施工单位制作，如施工单位没有能力制作，由项目部负责制作并加盖施工单位竣工图章。
4.5.2竣工图的发放范围与数量：公司存档2套，设计部１套，移交物业２套，营销部１套；项目部及开发部竣工验收需要详见【竣工验收阶段所需图纸列表】
2术语和定义
2.1设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档;
2.2图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图;
2.3文本：包括方案设计文本、初步设计文本;
2.4文档：包括工程联系单、会议纪要、传真等。
设计图纸管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1目的
规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求，做到图纸和收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、物业移交办理及物业管理打下良好基础。
国务院关于有效减轻过重作业负担和校外培训负担，促进义务教育阶段学生全面健康发展情况的报告
国务院关于有效减轻过重作业负担和校外培训负担，促进义务教育阶段学生全面健康发展情况的报告文章属性•【公布机关】国务院,国务院,国务院•【公布日期】2022.10.28•【分类】国务院政府工作报告正文国务院关于有效减轻过重作业负担和校外培训负担，促进义务教育阶段学生全面健康发展情况的报告——2022年10月28日在第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十七次会议上教育部部长怀进鹏全国人民代表大会常务委员会：受国务院委托，我向全国人大常委会报告有效减轻过重作业负担和校外培训负担（以下称“双减”）、促进义务教育阶段学生全面健康发展情况，请予审议。
“双减”是贯彻中央决策部署的重大教育改革，是落实教育法、义务教育法、未成年人保护法的实际举措，事关基础教育体系、教育生态和育人格局，对于全面贯彻党的教育方针、促进学生全面发展健康成长具有重要意义。
“规范校外培训机构”已写入《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》。
习近平总书记高度重视“双减”工作，多次作出重要指示，2021年5月21日主持召开中央全面深化改革委员会第十九次会议，审议通过《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（以下称《“双减”意见》），为“双减”工作提供了根本遵循。
李克强总理在去年和今年的《政府工作报告》中都提出明确要求，强调要规范校外培训，继续做好义务教育阶段减负工作。
一年多来，在各方共同努力下，“双减”工作扎实推进。
下面，我汇报三个方面的情况。
一、工作开展情况一是提高政治站位，强力统筹推进。
“双减”工作事关立德树人根本任务、事关社会主义办学方向、事关人民群众小康生活成色。
国务院坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，把“双减”作为践行“两个维护”的重大政治任务，作为贯彻以人民为中心的发展思想、解决群众急难愁盼问题的重大民生工程，坚持依法治理、综合施策、标本兼治，全面系统抓、区分阶段抓、突出重点抓，坚决打好“双减”攻坚战，全力推动中央决策部署落到实处。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
RF-SJ-ZY-07设计图纸及资料管理作业指引
RF-SJ-ZY-07设计图纸及资料管理作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的规范图纸治理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确有关部门的工作职责和工作要求。
适用范畴适用公司所有开发项目设计图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档治理。
定义术语设计文件：包括与设计治理有关的图纸、文本、文档。
图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审核用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。
文本：包括方案设计文本、初步设计文本。
文档：包括工程指令、会议纪要、传真等。
职责设计治理部/总工室负责设计图纸资料的统一归口治理；负责图纸接收及图纸审核，督促设计单位完成竣工图；负责设计文件下发治理；负责施工图前的设计图纸存档整理工作。
工程部负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档治理；负责设计变更申请审批单、设计变更指令、变更图纸及工程变更指令的存档整理工作；负责工作联系单的存档整理；负责图纸会审记录单的存档整理。
行政部负责项目竣工后图纸存档整理；负责政府审批通过的报建图存档工作。
关键活动描述图纸命名原则设计图纸项目命名原则：地区名(广州可略)---总项目名（及地块名）---单体(及功能名)设计图纸项目命名示例例1：珠江新城A2-2，A2-3地块办公楼例2：花都金港城东区A1-A3栋住宅例3：海南香水湾一期独栋不墅设计图纸项目命名流程:设计治理部/总工室初定项目名称-----与销售策划部及开发中心讨论确认后作为图纸项目名称-----最后以建设工程规划许可证为准(项目建筑师负责确认及知会各专业)。
设计图纸各时期专业项目名必须完全一致。
图纸编号图纸编号治理设计任务书下达或项目正式启动时，工程名与图纸业务编号同时确定；具体由设计院图档治理员操作及治理，电子版并放在固定的服务器上供设计人员及各方查阅。
图纸编号原则：业务编号：年份该年度大项目顺序号- 单项编号；示例：0705-01、表示本项目是07年启动的，大项目顺序号是05,单项编号是01；业务编号方法：年份（如07）及该年度大项目顺序号（如05）由设计院统一确定，单项编号（如-01）由项目总负责统一规划确定并知会设计院或总工室。
RF-GC-LC-01项目工程管理流程
RF-GC-LC-01项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的操纵。
适用范畴适用于公司开发的项目工程治理。
定义项目工程治理：确实是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的打算、组织、操纵与和谐。
工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及施工服务的组织或个人，如供应商、承建商统称工程供方。
承建商：主体工程土建及安装工程承包单位；供应商：材料设备供应商。
职责工程部负责编制工程治理规划书；负责现场临建、通路、土地平坦工作，和谐通讯、通燃气、通热力等工作；负责市政配套设施的调查、设计、报批、施工、验收；负责职责范畴内的前期预备工作；负责甲供材料的供应打算治理和现场治理；负责工程质量、进度、成本和安全文明施工治理；对施工单位进行监督和治理；配合销售工作；组织材料设备验收、工程竣工验收；配合交房及入伙工作；参与开盘前的验收和竣工前内部验收。
参与工程供方的履约评估；工程督查组统筹建立工程技术标准和项目质检方案；关键活动描述项目前期预备水文地质勘测确定水文地质勘测单位；工程部组织水文地质勘测；水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。
七通一平工程部负责组织确定项目场地七通一平工程承包商，组织施工；七通一平完毕后，对现场地势标高进行测量。
项目开工现场预备工程部负责组织总承包商进场；工程部负责向总承包商进行现场情形交底；工程部负责审核总承包商提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查；工程部负责检查总承包商现场预备情形，保证其满足现场CI形象要求及施工合同有关条款要求。
项目开工技术预备工程部组织首次工地会议；工程部移交场地并办理移交手续；审查总承包商提交的测量放线操纵成果和爱护措施；审查总承包商的质量治理体系、技术治理体系和质量安全保证体系；审查总承包商提供的专业分包商的资格；对承包商提供的材料构配件、设备等进行核验。
二次深化设计管理流程
1.目的规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围适用于公司所有开发项目的二次深化设计管理（玻璃幕墙除外）。
3.术语和定义二次深化设计：一般指甲方(开发商)在建筑设计完成后,为达到最终实施的目的，对建筑设计方案中出于各种原因需深化项目进行的设计，常见的包括有：幕墙、门窗、智能化、综合管网及市政配套等项目。
3.1二次深化设计工作实施模型3.1.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；3.1.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；4.职责权限4.1研发设计中心1)负责二次深化设计管理；2)组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；3)协助确定二次深化设计实施单位；4)组织二次深化设计成果会审。
4.2成本管理中心1)提供二次深化设计成本控制目标；2)参与二次深化设计成果会审。
4.3工程管理部1)参与二次深化设计成果会审；2)组织图纸会审和技术交底。
4.4营销管理部1)参与二次深化设计成果会审。
4.5项目公司工程管理中心、营销管理中心1)参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；2)组织项目公司项目图纸会审和技术交底。
5.流程说明5.1二次深化设计准备工作5.1.1二次深化设计开始时机：建筑施工图设计完成后。
5.1.2研发设计中心与二次深化设计单位进行前期资料设计交底。
5.1.3研发设计中心在施工图设计结束后，拟定所要进行二次深化设计的项目，编制二次深化设计工作计划，报设计总监批准（2个工作日内）。
二次设计工作计划包含但不限于以下内容：1)二次深化设计项目清单2)设计时间节点（根据工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）提供的工程进度计划）3)设计单位选择方式4)限额要求（成本管理中心提出二次设计成本控制建议）5.1.4招标采购中心负责选择二次设计单位，研发设计中心协助，执行【设计供方管理作业指引】。
5.2二次深化设计5.2.1二次深化设计根据合同约定的内容进行设计，原则上严禁跨出规划方案的范围。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程1.流程概况3.工作程序3.1二次方案设计准备3.1.1设计研究中心：根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划；3.1.2成本招标中心：根据设计研究中心提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划；编制设计限额、设计成本优化方案。
3.2编制《二次方案设计提资文件》3.2.1设计研究中心根据收集资料和二次深化设计要求编制《二次方案设计提资文件》。
3.2.2设计研究中心编制《二次深化设计方案设计提资文件》完成后，按以下程序组织评审：3.2.3设计研究中心根据评审意见修订完善《二次深化设计方案设计提资文件》，由执行总裁审批。
3.3二次深化设计方案设计成果3.3.1设计研究中心以审批通过的《二次深化设计方案设计提资文件》为依据之一。
3.3.2成本招标中心参照《招标采购管理作业指引》要求进行权限范围内设计单位的选择。
3.3.3成本招标中心将确定的《二次深化设计方案设计提资文件》发给设计单位，由设计单位完成二次深化设计方案设计。
3.3.4设计研究中心负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程的问题，项目设计负责人参与交流全过程。
3.3.5设计单位根据《二次深化设计方案设计提资文件》和设计计划要求完成方案设计成果，并提交设计研究中心，设计研究中心负责初审和签收。
3.3.6设计研究中心对设计单位提交的成果经过部门内部审核通过后按照以下程序组织评审：3.3.7评审会由设计研究中心作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，报董事长审批。
3.3.8设计研究中心负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并督促设计供方根据评审意见修二次深化设计方案设计成果，修订后定稿后将设计成果（连同《设计评审表》）报董事长审批。
3.3.9成本招标中心根据完成的设计方案进行造价概算，如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二次深化设计管理作业指引1总则1.1目的规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
1.2范围适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。
详见《深化设计管理项目明细表》1.3职责1.3.1设计部1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。
1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作；1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度；1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作；1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作；1.3.1.6配合成本核算部完成相关成本估算；1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样；1.3.1.8负责提供相关的技术参数；1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求；1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作；1.3.2合约部1.3.2.1负责对二次深化设计单位进行招采。
1.3.2.2负责组织设计部、工程部、成本核算部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。
1.3.3成本核算部1.3.3.1提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制。
1.3.3.2参与施工图图纸审查。
1.3.4工程部1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。
1.3.5公司领导层1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。
1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。
2工作程序2.1设计部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。
2.2合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。
2.3合约部招采确定二次深化设计单位。
2.4设计部组织工程部、成本核算部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，设计部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。
2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完的施工图设计，设计分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审。
修改后的设计成果报设计部，设计部预审后将设计成果提交总经理审批。
2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样。
2.7设计部保证施工图纸的准确性和完整性，配合合约部施工招标工作的进行。
2.8各专业设计师参加招标相关会议，回答有关技术问题，并以书面形式记录，作为招标补充文件发放，审核投标单位材料样板。
2.9图纸不全需要补充的时候，设计师联系相关设计单位补充图纸，并将设计成果交合约部。
2.10设计部参加评标相关会议。
2.11设计交底前，施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸，了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求。
对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题，在设计交底时间前三天以书面形式提出，并在交底时做好交底纪要。
2.11由设计部负责组织设计单位、工程部、成本核算部、施工单位、监理单位进行施工图交底，技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调，保证在正式开工前完成全部设计补充，并填写《施工图交底记录》，参会单位共同确认交底记录，交底纪要作为以后的施工依据，与施工图具有相同的效应。
2.12工程施工必须按照施工图及有关文件进行施工，各专业设计师负责跟踪监督执行，对没有《设计变更单》而未按图施工的，及时向部门经理汇报。
2.13 施工单位进场后，应按要求填报《材料/设备报审计划》，各专业设计师对施工单位提供的材料小样进行审核，做好《材料/设备审批记录表》，并请相关设计单位协助选样确认。
确定的样品按《材料封样作业指引》进行封样。
2.14施工过程中的设计变更按《设计变更管理作业指引》执行。
2.15各专业设计师组织设计单位统计汇总设计图纸质量和设计变更数量，对施工完成后的效果和施工工艺以及质量进行全面的评价总结并形成书面报告。
3支持性文件3.1《材料设备选型定板流程》3.2《设计变更管理作业指引》3.3《材料封样作业指引》4各专业二次深化设计主控内容4.1《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》4.2《供电方案二次深化设计主控内容》4.3《供水方案二次深化设计主控内容》4.4《供气方案二次深化设计主控内容》5各专业设计技术要求主控内容5.1《入户门技术要求主控内容》5.2《电梯技术要求主控内容》附件：1.《设计评审表》2.《设计交流信息记录表》3.《施工图交底记录（一）》4.《施工图交底记录（二）》5.《深化设计管理项目明细表》6.《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》7.《供电方案二次深化设计主控内容》8.《供水方案二次深化设计主控内容》9.《供气方案二次深化设计主控内容》10.《入户门技术要求主控内容》11.《电梯技术要求主控内容》设计评审表项目名称：专业阶段□二次深化设计设计单位名称参加评审人员评审意见序号内容实施方式完成时间责任人123记录人：时间：设计部经理审核意见：设计部分管副总审核意见：总经理审批意见：说明：1、本表由设计部汇总相关部门评审意见后填写；2、本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。
3、本表在项目竣工后保存2年。
设计交流信息记录表项目名称：记录编号：专业阶段□二次深化设计设计单位名称地点时间参加人员设计信息交流内容序号内容要求完成时间1234记录人：审批人：时间：验证1 2 3 4记录人：时间：注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录。
施工图交底记录（一）工程名称建设单位施工单位监理单位设计单位建筑面积工程造价万元m2结构类型/层数交底地点承包范围交底时间图纸编号单位名称参加人姓名（签字）参加会审设计图纸交底记录（二）序号审图意见交底意见设计人员签名：（盖章）年月日记录人：说明：1、本表由工程部汇总相关部门评审意见后填写，经相关人员会签后发施工图设计单位进行施工图修改；2、本表在项目竣工后保存2年。
深化设计管理项目明细表类型材料部品名称门窗、百页、栏杆铝合金门窗及门窗五金铝合金百页铝合金玻璃栏杆景观工程景观水处理运动场地照明公共服务设施标识系统、导视系统信报箱垃圾桶井盖雕塑小品室外座椅健身娱乐健身设施儿童娱乐场运动娱乐场地运动设施建筑设备建筑附属设备电梯工程空调设计生化池机械停车设备智能化系统楼宇对讲系统，室内报警系统光纤入户系统停车管理系统电视监视系统周界围栏系统电子巡更系统小区入口人行翼闸系统背景音乐系统远程抄表系统水、电、气、通讯供水供电供气通讯门窗、百页、栏杆二次深化设计主控内容序号主控内容1 安装位置、材质要求、外观样式、颜色2 门窗开启方式、开启方向3 门窗是否满足节能设计要求4 须考虑建筑外立面的整体效果5 门窗开启扇尽量统一尺寸,利于加工6 门窗开启扇位置近空调室外机位，方便空调安装7 门窗平面图标明开启扇位置，不同位置开启扇门窗分别编号8 门窗设计性能指标: 抗风压性能、气密性能、水密性能、保温性能9 门窗主要材料选择：型材、玻璃、五金件、胶、密封胶条、发泡胶、连接件10 空调机位处百页是否考虑开启11 执行标准：国家标准、地方标准供电方案二次深化设计主控内容序号主控内容1 电源点的距离2 是否建开闭所3 供电负荷4 变压器5 电表（一户一表）6 高压、低压柜7 电缆（高压、低压）8 计量柜9 电容器自动补偿屏10 双电源切换柜11 故障测试仪12 设备标志牌13 运行模拟图版14 安全设施15 总表16 勘察设计费17 监理费18 继电保护及校验19 并网接电费20 负控装置费21 一户一表费22 分支箱建设占用费23 开闭所间隔占用费24 预存电费25 配电房供水方案二次深化设计主控内容序号主控内容1 节水点及距离2 供水管径大小345678910111213141516171819202122232425供气方案二次深化设计主控内容序号主控内容1 供气节点及距离2 供气主管管径大小345678910111213141516171819202122232425附件10：入户门技术要求主控内容序号主控内容1 安装位置、材质要求、外观样式、颜色2 开启方式、开启方向3 防盗等级要求、防火等级要求4 传热系数要求、隔音性能要求、耐腐蚀性要求5 门扇要求：材质、厚度、表面处理方式、骨架要求、填充材料要求6 门框要求：材质、厚度、表面处理方式7 铰链要求8 配置要求：猫眼、门钤、门锁9 安装要求10 执行标准：国家标准、地方标准附件11：电梯技术要求主控内容序号主控内容1 数量、位置2 额定载重（Kg）3 额定速度（m/s）4 层/站/门5 电梯井尺寸6 楼层高度7 轿厢装饰、轿门装饰、门踏板材料8 开门方式、建筑门洞尺寸9 门套型式及装饰10 电源11 功能要求12 消防要求。