深化设计管理流程
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍在工程设计过程中，为了确保设计方案的质量和可行性，深化设计是必不可少的一环。
深化设计是指在初步设计的基础上，对设计方案进行进一步的完善和细化，包括技术方案的优化、材料的选择、结构的计算等。
为了保证深化设计的质量和效果，需要建立相应的组织和保证措施。
二、组织架构1. 设计负责人：负责整个深化设计的组织和协调工作，对设计方案的质量和进度负责。
2. 设计团队：由设计师、工程师、技术人员等组成，负责具体的设计工作。
3. 监督机构：独立于设计团队的第三方机构，负责对深化设计过程进行监督和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
三、工作流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，设计团队根据项目需求和要求，提出初步的设计方案，并进行初步的技术评估和经济评估。
2. 深化设计阶段：在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括方案的优化、材料的选择、结构的计算等。
设计负责人负责对设计方案进行审核和调整，确保设计方案的质量和可行性。
3. 监督审核阶段：监督机构对深化设计过程进行监督和审核，确保设计方案符合相关标准和规范，并提出必要的修改和改进意见。
4. 最终设计阶段：在监督审核通过后，设计团队进行最终的设计工作，包括绘制施工图纸、编制技术规范等，为后续的施工提供必要的支持和指导。
四、保证措施1. 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括设计质量控制、设计文件管理、设计变更管理等，确保设计方案的质量和可靠性。
2. 技术交流：设计团队定期进行技术交流和经验分享，提高设计人员的专业水平和设计能力，确保设计方案的技术先进性。
3. 设计评审：在深化设计过程中，定期组织设计评审会议，邀请专家和相关人员对设计方案进行评审和指导，提出宝贵的意见和建议。
4. 安全管理：在深化设计过程中，注重安全管理，制定相应的安全措施和安全规范，确保设计方案的安全性和可靠性。
五、案例分析以某大型桥梁工程为例，深化设计的组织及保证措施如下：1. 组织架构：由一名设计负责人、一支设计团队和一家独立的监督机构组成。
装饰工程深化设计管理方案
装饰工程深化设计管理方案一、前言装饰工程深化设计管理方案是针对装饰工程设计管理过程中的具体问题制定的一套具体管理规范和流程。
本方案旨在通过规范化、标准化的管理，提高设计效率、减少成本、保证设计质量，实现装饰工程设计管理工作的科学、高效和有序进行。
二、设计管理组织机构1. 设计管理部门设置（1）设计总监：负责全面担当公司装饰工程设计管理工作的全面工作；（2）设计部经理：负责装饰工程设计管理部门的日常管理工作；（3）设计总工：负责装饰工程设计深化工作的技术人员；（4）设计员：协助设计总工完成装饰工程设计深化工作。
2. 设计管理流程（1）核心设计：设计总监向设计部经理提出装饰工程设计任务，设计部经理组织设计总工和设计员进行核心设计；（2）设计修改：设计总工协调设计员进行设计修改；（3）设计审核：设计总工组织设计审核会议，确认设计方案；（4）设计深化：设计总工组织设计员进行设计深化。
三、设计管理规范1. 设计任务单（1）每个设计任务都要有专门的设计任务单，明确任务目标和时间要求；（2）设计任务单由设计总监和设计部经理签署，具体任务由设计总工分解明细。
2. 设计方案审核（1）设计审核会议由设计总工主持，确定设计方案；（2）设计方案必须经过设计审核会议通过后方可进行设计深化。
3. 设计交底（1）设计总工和设计员对设计方案进行交底；（2）设计交底要求设计员对设计方案进行全面、详细的了解。
4. 设计深化（1）设计总工根据设计方案负责制定设计深化计划；（2）设计深化计划需包括设计细则、图纸设定、尺寸标注等。
四、设计管理流程设计管理流程是指在设计管理工作中，根据不同的设计任务，采取相应的管理流程进行组织、安排、协调和控制。
设计管理流程的规范化能够提高设计工作效率，减少不必要的资源浪费，有效保证设计结果的质量。
1. 设计任务接收（1）由设计总监向设计部经理提出设计任务；（2）设计部经理负责分解设计任务，通知设计总工和设计员。
装修图纸设计深化工作方式及流程标准
装修图纸设计深化工作方式及流程标准装修图纸设计深化工作方式及流程标准深化设计是通过介绍深化设计的背景、深化设计的工作流程、图纸深化的内容和作用。
深化设计是未来施工中的重要一个环节，也是工程质量能否保证的一个重要因素，希望能通过实战分享帮助您提高深化设计的能力。
01、深化设计背景1、深化设计的概念建筑装饰深化设计根据不同设计深度可以分为三个层面：■在方案设计单位完成方案设计的情况下，由施工单位完成补充设计。
■已有施工图但不完备，如节点大样只给出所用材料而未给出具体的做法等，由施工单位完成补充设计。
■计图纸已达施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装施工方面，如建筑装饰材料排版方案、家具工艺设计、水电空调等安装末端定位设计等。
2、深化设计的作用深化设计在整个装饰工程中起到了承上启下的作用。
深化设计是对原设计的施工图纸的进一步深化，是对项目实施过程中的问题进行前瞻式解决，确保每个项目的可实时性以及保证施过程的进度。
对室内装饰招标用施工图的继续深化，对室内装饰工程的具体构造方式，工艺做法和最终施工安排进行优化，调整，最终使施工图设计具有完全的可实施性，做到对室内装饰工程的精确施工；同时，对招标用施工图中未能详尽表达的有关工艺性节点，剖面的优化和补充，可对工程量清单中未能详尽包括的工作内容进行弥补，从而准确报价；也可通过施工图纸的补充，完善，优化，进一步明确与土建，幕墙等专业的技术界面和施工界面，并为机电安装，智能化系统工程与装饰工程的施工创造条件，明确彼此需配合，需交叉施工的内容。
装饰工程的深化设计应立足于作为主体设计与项目部之间的介质，并协调配合其他相关专业分包，保证本专业施工的可实施性及设计效果的最终贯彻。
深化设计是将立足于发现问题，反映问题，并提出建设性的解决问题的建议。
通过对施工图的继续深化，将协助主体设计发现设计中存在的问题或尚待优化补充的工作内容，发现各专业分包问的结合交叉问题；同时，与项目部的紧密结合，协助其透彻理解设计的意图，并把可实施性方面的问题及与其它相关专业分包的问题及时向主体设计反映；在发现问题及反映问题的过程中，深化设计能提出建设性的解决问题的建议，提交主体设计参考，协助主体设计高速有效地解决问题，推进项目的进度。
软件项目深化设计管理方案
软件项目深化设计管理方案一、前言。
咱们这个软件项目就像是盖一座超级酷炫的大楼，深化设计呢，就是把大楼的蓝图画得更细致、更完美，让每个角落都清楚明白。
这管理方案就是保证这个“画图”过程顺顺利利，最后能盖出一个超棒的“软件大楼”。
二、目标设定。
1. 明确项目需求。
首先得和客户或者使用方坐下来好好唠唠。
就像相亲一样，得知道对方到底想要啥样的“对象”（软件）。
把需求一条一条列出来，可不能模糊，得具体到每个小细节，比如是要一个能快速查找信息的搜索功能，那得搞清楚是精确搜索还是模糊搜索，搜索结果要怎么显示之类的。
2. 确定项目的技术框架和架构。
这就好比确定大楼的结构是钢筋混凝土的还是钢结构的。
根据项目需求来选择合适的技术框架，是用Java还是Python，数据库是MySQL还是Oracle。
架构方面呢，是要搞个分层架构，像三层架构（表示层、业务逻辑层、数据访问层）还是微服务架构，得根据项目的规模、未来的扩展性等因素来定。
三、团队组建与分工。
1. 核心团队成员。
项目经理：那就是这个项目的大管家，得啥都懂一点，统筹全局，安排任务，协调资源，还要和客户、上级领导打交道。
就像一个乐队的指挥，大家都得听他的节奏。
系统架构师：这可是技术大拿，负责设计整个软件的架构，就像大楼的总设计师，得考虑怎么让这个软件既稳定又高效，还得容易维护和扩展。
资深开发人员：这些是盖楼的熟练工匠，根据架构师的设计来写代码，把一个个功能模块实现出来。
他们得对各种编程语言和开发工具了如指掌。
2. 明确分工。
项目经理得把任务分解得清清楚楚，谁负责哪个模块，什么时候要完成。
就像给每个工匠分配不同的房间去装修，还得规定好装修期限。
系统架构师要把自己的设计思路给开发人员讲明白，开发人员要是遇到技术难题，架构师还得给指点迷津。
四、深化设计流程。
1. 需求分析细化。
把之前收集的需求拿出来，再仔细琢磨琢磨。
就像雕刻家对着一块石头，得想好从哪里下刀。
对每个功能需求进行详细的分析，比如说用户登录功能，要考虑不同的登录方式（账号密码登录、第三方登录等），登录时的安全验证（验证码、加密传输等）。
深化设计管理
深化设计管理本工程使用功能和装修标准高，结构工程包括框架剪力墙、钢筋混凝土核心筒结构，装饰工程包括幕墙、门窗、墙地顶等工程，装饰节点繁多，结合部位处理复杂。
机电工程专业系统多，管线设备密集、空间紧张，协调量大。
为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立由经验丰富的土建、机电安装等专业工程师组成深化设计部，与设计院、业主及时沟通，紧密配合进行本工程施工图纸的深化设计。
1、深化设计原则深化设计是指按照设计师的设计图纸提出的做法要求，由总包单位进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，经设计院、业主审核批准后，作为正式施工用图纸。
它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。
在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。
（1）成立深化设计组，每个专业配设计人员1名，设计组负责土建、机电、装饰的深化设计，并负责各分包的深化设计管理与协调工作。
（2）认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统绘制配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。
图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。
包括详细的平面、立面和剖面图。
总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。
（3）经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工、规范行为的重要技术文件之一。
施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。
（4）加强各专业间的协调，技术部要经常组织土建、机电、装饰以及各专业分包协调处理专业间的交叉配合问题。
（5）深化设计必须在正式施工前20天完成，并预留7-14天审批时间。
深化设计工作流程 (1)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版深化设计工作流程一、流程图未通过未通过的材料的性能、采购、生产过程都要有一定的了解。
比如说原设计中有一个墙面是木饰面，设计图中没有对他进行分块的表示。
那我们就要根据我们国内的加工条件结合运输条件来决定这个墙面的分块方案，留出工艺槽，注意工艺槽的做法（图5），同时要建议境外设计师并说服对方。
还有比如说石材干挂墙面，一般在境外设计图中只是采用一些常规的干挂件做法。
我们深化设计师就要结合现场的实际情况采用究竟是网络状背挂式（图1）还是点式背挂式（图2）。
如果在普通的楼层，我们一般都会再混凝土墙面把网络状的角铁架膨胀螺丝固定好调整好水平后，再用可调式挂件固定大理石，那如果碰到超高层的建筑，这样的做法可能会对大理石产生不平衡的预应力，造成大理石裂开。
这是由于超高层建筑在建筑的上端受到风荷载会使整个建筑造成螺旋形晃动，越高晃的程度越大，在这种情况下我们就应该考虑采用点式背挂式的方法，来使得墙面每块大理石有微小的调整空间，以便抵抗不平衡的预应力。
作为一个合格的深化设计师不仅要具备以上三个方面的能力，还要一个更重要的能力就是细心，就是如何在吃透境外设计图纸的前提下结合现场的实际情况来对这些图纸进行深化，把这些图纸变成一套符合现场情况的确实可行的图纸，只能这样才能真正达到设计指导施工，方便工程管理的目的，与细心密切相关的还有一个重要的就是沟通，也就是首先怎样通过细心去发现问题，然后通过沟通去解决问题，沟通的面很广，不仅要和设计方沟通，还要和施工方、甲方、监理方、材料商等其他方面的沟通，目的是通过沟通寻找自己想解决问题的答案，还有就是通过沟通来让下面的施工方执行我们的深化图纸。
深化设计是有境外设计项目到国内以后才产生的，其真正的意义实际上是施工工艺上的深化，也就是在满足原设计效果的前提下对施工工艺进行优化的一个过程，上海浦东香格里拉是比较传统的富有高档氛围的商务型酒店（图9），大量采用了酸枝木、卷纹花梨、桃花芯树杈、红影木饰面。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。
3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。
组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
项目公司工程部负责归档整理。
3.3组织二次深化设计成果评审1)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部（涉及产品外观的内容）、商业管理部、物业公司（涉及客户直接使用的内容）等部门进行二次深化设计方案成果的评审，评审结果报项目公司总经理审核，常务副总审批。
2)如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），组织进行会签或集中讨论；3)项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求，向二次深化设计单位提出施工图的设计要求，设计单位进行施工图设计，项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；4)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司（物业相关类项目）等部门进行二次深化设计的施工图审查，由项目公司总经理审核，常务副总审批。
二次深化设计管理流程
1.目的规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围适用于公司所有开发项目的二次深化设计管理（玻璃幕墙除外）。
3.术语和定义二次深化设计：一般指甲方(开发商)在建筑设计完成后,为达到最终实施的目的，对建筑设计方案中出于各种原因需深化项目进行的设计，常见的包括有：幕墙、门窗、智能化、综合管网及市政配套等项目。
3.1二次深化设计工作实施模型3.1.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；3.1.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；4.职责权限4.1研发设计中心1)负责二次深化设计管理；2)组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；3)协助确定二次深化设计实施单位；4)组织二次深化设计成果会审。
4.2成本管理中心1)提供二次深化设计成本控制目标；2)参与二次深化设计成果会审。
4.3工程管理部1)参与二次深化设计成果会审；2)组织图纸会审和技术交底。
4.4营销管理部1)参与二次深化设计成果会审。
4.5项目公司工程管理中心、营销管理中心1)参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；2)组织项目公司项目图纸会审和技术交底。
5.流程说明5.1二次深化设计准备工作5.1.1二次深化设计开始时机：建筑施工图设计完成后。
5.1.2研发设计中心与二次深化设计单位进行前期资料设计交底。
5.1.3研发设计中心在施工图设计结束后，拟定所要进行二次深化设计的项目，编制二次深化设计工作计划，报设计总监批准（2个工作日内）。
二次设计工作计划包含但不限于以下内容：1)二次深化设计项目清单2)设计时间节点（根据工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）提供的工程进度计划）3)设计单位选择方式4)限额要求（成本管理中心提出二次设计成本控制建议）5.1.4招标采购中心负责选择二次设计单位，研发设计中心协助，执行【设计供方管理作业指引】。
5.2二次深化设计5.2.1二次深化设计根据合同约定的内容进行设计，原则上严禁跨出规划方案的范围。
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东原地产集团编号：DYDC–JT/A–YF07
版 本：1.0
生效日期：2018.1.1
制度流程文件
深化设计管理流程
主责部门：研发设计中心
会签部门：运营发展中心
编 制： 徐寒微
审 核： 孙羽
批 准： 丁芳、杨永席
版本修订记录
序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注
项目采购经理
深化设计单位项目设计经理项目工程经理样板评审、深化图纸联合审查
图纸下发、施工交底
三层会验
设计策划工程策划招采策划
确定深化设计单
位
招标定标、确定供应商和总包单位
方案设计交底完成深化设计
施工样板点评
样板管理办法
施工图联合审
查流程
三层会验管理
办法
工程品质管理
办法
1.目的
为规范集团各项目深化设计工作的管理动作和流程，明确集团和城市公司各相关部门的管理界面和职责，特制订本管理流程。
2.适用范围
本流程适用于东原地产集团及下属全资子公司控股或操盘的所有项目以及部分合资项目（我司主管研发和工程）的深化设计（含工程固化图）管理工作。
3.术语与定义
深化设计项目实施过程中为满足现场施工需要，在设计单位提供的方案图纸的基础上，结合施工现场实际情况、相关施工工艺和材料性能，对图纸进行的细化、补充和完善。
包括了土建部品类、设施设备类、室内类、景观类、专项类以及工程固化类六个主要部分。
工程固化图
专指土建安装总包单位因超前（无证）开工而在招标完成后提供的砌筑、防水、
抹灰、保温、预留预埋等工程固化图，其他深化图纸均不得使用“固化图”称呼。
4.管理界面划分
深化设计管理属于产品实施阶段工作，城市公司研发和工程职能承担主要的组织和管理职责，两者管理范围的划分由各城市公司根据实际情况自行确定。
集团研发和工程部门仅对以下重要分项工作进行重点内容审核和管控：
深化设计内容汇总表（集团管控类）
序号 类别 深化设计名称 集团管控分项 管控内容 集团管理部门
1
土建
部品
类 幕墙
整体幕墙（立面装饰
体系以幕墙为主）
1. 合格设计供方库建立和管理
2. 供方选用审核
3. 深化图纸报备审核
4. 样板评审
5. 工程停止点检查
工程（技术组）
/研发（产品）
2
门窗
（含栏杆、百叶）
系统窗
3 钢结构 重大建筑钢结构（含
大型景观构筑物）
1. 供方选用审核
4 设施
设备
灯光照明
复杂立面灯光设计
（公建或独立商业）
1. 供方选用审核
2. 深化图纸报备审核
工程（技术组）
/研发（产品）
5 类 空调、新风、地暖、净水
1. 集采单位采购（技术标审核）
2. 设计供方选用审核 工程（技术组）
6 智能化
7 泳池 室内恒温泳池
8 地库美化 限TOP系产品
9 室内
类 橱柜
批量精装部分
1. 集采单位采购（技术标审核）
2. 样板评审
研发（室内）
10 收纳
11
景观
类 软装
示范区部分
1. 合格供方库建立和管理
2. 供方选用审核
3. 深化图纸报备审核
4. 样板评审
5. 工程停止点检查
研发（景观）
12 花镜
13 商包
14 童梦童享
15
专项
类 绿建 1. 合格供方库建立和管理
2. 供方选用审核
3. 制定绿建、PC、BIM策略和设
计管理流程 工程（技术组）
16 PC
17 BIM
18 综合图 1. 合格供方库建立和管理
2. 供方选用审核
3. 制定综合图应用管理流程
注：上表未涉及的其他深化设计内容（含工程固化）均由各城市公司按本指引原则和公司内部要求进行管控。
5.职责
深化设计管理岗位职责表
公司 部门 责任岗位 具体职责
项目公司
设计
设计经理、结构设
计经理、精装设计
经理、景观设计经
理、机电设计经理
1.完成项目合约规划（含深化设计部分）
2.深化设计供方选择（OA审批发起）
3.深化设计图纸联合审查组织
4.深化图纸的下发
5.设计样板评审
成本采购
采购经理
成本经理
1.完成总包和相关材料设备供应商的招采工作
2.参与深化图纸联合审查，进行成本控制和优化
工程 工程经理
1.完成项目工程策划
2.深化设计图纸联合审查
3.施工样板和停止点评审组织
城市公司 城市公司工程技术
组
参与深化设计图纸联合审查
集团总部
工程技术组
1.下发、宣贯及解释深化设计管理指引；
2.参与重点深化设计工作内容（详见上表）研发
产品组、室内组、
景观组、
参与重点深化设计工作内容（详见上表）
6.活动描述
6.1.管理原则
6.1.1集团、城市公司和项目设计、工程、成本和采购部门应根据各自负责深化设计管理内容
和界面，按项目计划节点要求及时开展完成，以满足施工指导要求。
6.1.2项目设计部门应根据设计计划安排及时完成设计供方选择和OA审核工作，以便开展深
化设计组织工作。
深化图设计须严格按照前期方案图纸要求进行，最大程度实现原方案
意图。
工作开展前须进行方案交底和输入图纸的确认工作，保证设计要求顺利传达。
深
化设计图纸原则上应在招标启动会之前完成联合审查，由项目设计部签字下发（城市公
司研发总授权）项目采购部作为招标文件内容之一。
部分深化设计内容（模拟清单招标）
如在招标前无法提供完整深化图纸，项目设计和工程部门应将其技术要求和实施要点在
技术标中予以明确，避免后期实施过程发生重大调整；在开工之前必须完成深化图纸并
通过评审。
6.1.3项目设计、工程和成本部门应积极配合完成深化设计成果的联合审查工作。
对规范理解、
政府要求、成本优化、工艺难点和呈现效果等方面进行全面讨论和协商解决，同时对设
计过程中的重要变化情况及时知会相关部门和专业，有效控制风险。
6.1.4工程固化图主要为了满足施工工艺指导和成本算量要求，可由项目工程部委托总包单位
或自行组织编制。
固化图应严格根据施工图纸进行编制，不得任意将设计变更或工程洽
商内容转化其中，以便分清责任和成本管理。
6.1.5项目设计部应在深化图纸完成联合审查后积极组织施工交底工作，并在开工前完成图纸
修改和下发工作，并做好台账记录。
6.2.管理流程说明
项目深化设计工作原则上按下表有序开展。
如后期项目引入图纸管控新模式（如综合图模
式），则按新模式要求相应调整。
深化设计管理流程表
主要阶段标准动作（步骤）主责岗位成果文件成果标准时间要求
一、准备阶段1 设计合约规划项目设计经理设计合约规划设计合约规划
模板
按项目运营计划节点
要求
2 工程策划项目工程经理工程策划文件工程策划模板
3 招采策划项目采购经理招采策划文件招采策划模板
二
、深化供方
采购
1 设计供方采
购、方案交底
项目设计经理按《设计采购管理办法》执行按项目设计节点要求
2 材料设备、施
工总包采购
项目采购经理按《采购管理办法》执行按项目招采计划要求
设计编制阶段
图纸审查 3 深化图纸联合
审查 项目设计经理/项目工程经理/项目成本经理
参照《施工图联合审查管理流程》执行
深化图纸审查须在成本招标前完成（提前开工部分除外），开工前须完成施工交底 施工交底 4 深化图纸下发、交底 样板评审
5 设计定样 按《样板管理办法》执行 须满足招标节点要求
三、现场管理阶段
1 三层会验 项目工程经理
按《三层会验管理办法》执行 按工程策划节点要求
2
施工样板组织和点评确认
按《样板管理办法》、《工程品质管理办法》执行
7. 相关文件
1.1 《东原地产设计管理全流程》 1.2 《东原采购管理制度》 1.3 《设计采购管理办法》 1.4 《三层会验管理办法》 1.5 《工程技术管理办法》 1.6 《工程品质管理办法》 1.7 《样板管理办法》。