生产成本控制技巧培训
成本控制管理课程培训
成本控制管理课程培训本次培训介绍尊敬的各位学员，大家好！欢迎参加本次“成本控制管理课程培训”。
本次培训旨在帮助企业提高成本管理水平，降低成本，提高企业竞争力。
通过培训，学员将掌握成本控制的基本概念、方法和技术，提升成本控制能力。
本次培训分为四个部分：成本控制概述、成本控制方法、成本控制技术和成本控制实践。
第一部分：成本控制概述。
本部分将介绍成本控制的基本概念、作用和重要性。
学员将了解到成本控制对企业经营发展的影响，明确成本控制的目标和意义。
第二部分：成本控制方法。
本部分将讲解常用的成本控制方法，包括标准成本法、实际成本法、目标成本法和作业成本法等。
学员将学会如何选择合适的成本控制方法，并掌握各种方法的操作技巧。
第三部分：成本控制技术。
本部分将介绍成本控制的相关技术，如成本核算、成本分析、成本预测等。
学员将通过案例学习，掌握这些技术的应用，提高成本控制的准确性和有效性。
第四部分：成本控制实践。
本部分将通过实际案例分析，让学员了解到成本控制在公司运营过程中的应用。
学员将学会如何根据实际情况制定成本控制策略，并学会如何评估和调整成本控制措施。
本次培训采用理论讲解与实践操作相结合的方式，通过案例分析、小组讨论、互动游戏等环节，让学员在轻松愉快的氛围中掌握成本控制的知识和技能。
参加本次培训，您将获得：1.系统的成本控制知识体系；2.实用的成本控制方法和技巧；3.丰富的成本控制实践经验；4.提升个人和企业的成本控制能力。
让我们一起加入本次培训，共同学习，共同进步，为企业的可持续发展贡献力量！期待大家的积极参与和圆满收获！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争激烈的环境下，成本控制已成为企业提升竞争力的重要手段。
然而，许多企业在成本控制方面存在一定的困难，如成本控制观念滞后、成本控制方法不科学、成本控制技术不足等。
为了帮助企业解决这些问题，提高成本控制水平，我们特举办本次“成本控制管理课程培训”。
成本培训心得体会(精选7篇)
成本培训心得体会（精选7篇）成本培训心得体会篇1成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。
下面将通过本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。
员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。
在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。
马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。
成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。
完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。
财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。
财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
成本降低实践思考培训
成本降低实践思考培训本次培训介绍本次培训的主题是“成本降低实践思考培训”，旨在帮助参与者深入理解成本降低的重要性，学习并掌握实用的成本降低策略和技巧。
通过本次培训，参与者能够提升成本管理能力，为企业创造更大的价值。
培训内容包括四个方面：一、成本降低的重要性：本环节将阐述成本降低对企业经营的至关重要性，使参与者认识到降低成本的紧迫性和必要性。
二、成本降低策略：本环节将介绍一系列实用的成本降低策略，包括采购管理、生产优化、库存控制、人力资源管理等，帮助参与者找到成本降低的突破口。
三、成本降低技巧：本环节将分享多种成本降低技巧，如精益生产、六西格玛、价值流分析等，助力参与者有效降低成本。
四、成本降低实践案例分享：本环节将呈现多个成功实现成本降低的实践案例，供参与者学习借鉴，以期达到学以致用的效果。
培训形式采用互动式教学，结合理论讲解、案例分析、小组讨论等多种方式，使参与者充分参与其中，提升培训效果。
通过本次培训，参与者将能够：1.明确成本降低的重要性，树立成本意识。
2.学习并掌握成本降低的策略和技巧。
3.分析并解决实际工作中的成本问题。
4.提升成本管理能力，为企业创造更大价值。
本次培训适用于企业中高层管理人员、财务人员、采购人员等，期望通过本次培训，助力企业实现成本降低，提升竞争力。
培训时长为一天，共计6个学时。
培训时间安排如下：09:00-10:30 第一环节：成本降低的重要性10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 第二环节：成本降低策略12:00-13:30 午餐及休息13:30-15:00 第三环节：成本降低技巧15:00-15:15 茶歇15:15-16:45 第四环节：成本降低实践案例分享16:45-17:00 总结与答疑本次培训将邀请具有丰富经验的成本管理专家担任讲师，确保培训内容的实用性和针对性。
期待各位参与者的到来，共同学习，共同进步。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争，降低成本、提高效益成为企业发展的关键。
制造企业成本降低技巧培训
制造企业成本降低技巧培训本次培训介绍尊敬的各位制造企业的同仁们，大家好！欢迎参加本次“制造企业成本降低技巧培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本管理的重要性，掌握实用的成本降低技巧，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
将深入剖析企业成本的构成，帮助大家明确不同成本类型及其对企业的具体影响。
通过案例分析，让大家对制造过程中的固定成本、变动成本、直接成本和间接成本等有更加清晰的认识。
接着，将重点介绍目标成本法，这是一种以市场需求为导向的成本规划方法。
通过设定产品或服务的目标成本，并以此倒推各项成本支出，以实现利润最大化的目的。
我们还会分享如何通过价值工程和价值分析，优化产品设计，降低不必要的成本支出。
将详细讲解供应链管理在成本控制中的作用。
通过优化采购流程、库存管理和供应链协作，可以有效降低物料成本和运营成本。
我们也会探讨如何通过供应商选择和关系管理，实现成本优势。
在成本控制环节，将介绍标准成本法和实际成本法的应用，帮助大家学会如何制定成本控制计划，监控成本执行情况，并及时采取措施进行调整。
我们还会探讨如何通过成本预算和成本分析，预测未来成本趋势，为决策数据支持。
将结合实际案例，让大家了解如何运用所学的成本降低技巧，制定并实施成本降低项目。
我们也会分享如何在企业内部建立持续改进的成本管理文化，使成本控制成为企业日常运营的一部分。
希望通过本次培训，大家能够掌握成本管理的理论和实践方法，提升成本控制能力，为企业创造更大的价值。
让我们一起努力，推动企业持续发展！感谢大家的参与，祝本次培训圆满成功！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，成本控制已成为制造企业获取竞争优势的关键。
本次培训旨在帮助企业深入了解成本管理的内涵，掌握实用的成本降低技巧，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。
二、培训目的通过本次培训，使学员掌握成本管理的理论知识和实践方法，提升成本控制能力，为企业创造更大的价值。
培养企业内部成本管理文化，使成本控制成为企业日常运营的一部分。
成本管理技巧与经验分享培训
成本管理技巧与经验分享培训本次培训介绍尊敬的各位同仁，大家好！欢迎参加本次“成本管理技巧与经验分享培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理技巧，并通过经验分享，让大家了解如何在实际工作中运用这些技巧，提高工作效率和成本控制能力。
培训的第一部分，将为大家介绍成本管理的基本概念和原则。
通过这部分的学习，大家将了解成本的分类、成本计算的方法以及成本管理的核心目标。
我们还会探讨成本管理的基本原则，让大家在实际工作中能够按照科学的方法进行成本控制。
在培训的第二部分，将深入解析成本管理的技巧。
这部分包括成本预算编制、成本控制、成本分析等关键环节。
将结合实际案例，让大家了解如何运用这些技巧，提高成本控制的效果。
我们还会分享一些实用的成本管理工具和方法，帮助大家在工作中学以致用。
培训的第三部分，将进行经验分享。
这部分将邀请公司内部经验丰富的同事，为大家分享他们在成本管理方面的成功经验和心得体会。
这些经验将帮助我们更好地应对实际工作中遇到的困难和挑战，提高工作效率。
培训的第四部分将进行互动环节。
在这个环节中，大家可以就自己在成本管理工作中遇到的问题和困惑进行提问，将会为大家解答和建议。
我们也鼓励大家相互交流，分享彼此的经验和心得，共同提高。
通过本次培训，我们希望大家能够掌握成本管理的基本知识和实用技巧，提高成本控制能力，为公司创造更大的价值。
也希望大家能够充分利用这次学习机会，与各位同仁交流心得，共同进步。
感谢大家的参与，期待大家在本次培训中取得丰硕的成果！祝大家培训愉快！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
然而，在实际工作中，许多同仁在成本管理方面存在一定的困惑和问题，如成本核算不准确、成本控制不到位等。
为了帮助大家提高成本管理能力，特举办本次“成本管理技巧与经验分享培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助大家深入理解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理技巧，并通过经验分享，了解如何在实际工作中运用这些技巧，提高工作效率和成本控制能力。
成本降低与效益提升培训
成本降低与效益提升培训本次培训介绍尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常荣幸能有机会为大家呈现一场关于“成本降低与效益提升”的专题培训。
本次培训旨在帮助大家深入理解并掌握成本控制与效益提升的方法和技巧，以应对日益激烈的市场竞争，实现企业的可持续发展。
将为大家介绍成本降低的重要性以及与效益提升之间的内在联系。
通过分析企业成本的构成和成本控制的关键点，使大家能够认识到降低成本的潜力和必要性。
将结合实际案例，让大家了解成本降低与效益提升之间的互动关系，从而激发大家对成本控制的热情。
接下来，将深入探讨成本降低的具体方法和策略。
将从生产环节、采购环节、销售环节等多个方面展开，涵盖成本管理的各个方面。
将结合实际操作流程，介绍各种成本控制工具和技术，如标准成本法、目标成本法等，帮助大家掌握如何在实际工作中应用这些方法，实现成本的有效降低。
我们还将重点关注效益提升的途径。
将介绍如何通过优化生产流程、提高产品质量、创新产品设计等方式来提升企业的核心竞争力。
我们还将探讨如何通过提升营销策略、加强客户关系管理等方式来提高企业的市场份额和盈利能力。
在培训的将结合前面的内容，进行案例分析和实战演练。
将一系列实际案例，供大家进行分析和讨论，以此巩固所学知识，并提高实际操作能力。
我们还将组织角色扮演和小组讨论等互动环节，让大家在实践中学习和提升。
通过本次培训，我们相信大家能够深入理解成本降低与效益提升的重要性，掌握相关的方法和技巧，并在实际工作中灵活运用。
希望大家能够积极参与，充分利用这次学习机会，提升自身的专业素养和能力水平。
感谢大家的参与和支持，预祝本次培训取得圆满成功！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何在竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展，是每一个企业都需要思考的问题。
而成本降低与效益提升作为企业发展的两个重要方面，对企业具有重大的现实意义。
正是基于这样的背景，我们组织了本次“成本降低与效益提升”的培训，希望通过专业的培训内容和方法，帮助企业解决实际问题，提升企业的核心竞争力。
成本控制实用技巧培训
成本控制实用技巧培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“成本控制实用技巧培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本控制的重要性，掌握实用的成本控制技巧，从而提升个人和企业的成本管理能力。
培训将从成本控制的基本概念入手，为大家解析成本控制的核心要素和原则。
将结合实际案例，让大家了解成本控制的成功经验和常见问题，从而为大家实用的成本控制方法和工具。
在培训过程中，将重点关注成本控制的计划和执行阶段。
将介绍如何制定有效的成本控制计划，并通过实际操作演示如何运用成本控制工具进行成本分析和控制。
我们也将讨论如何评估成本控制的效果，并提出持续改进的建议。
培训还将涵盖成本控制的一些高级技巧，如成本优化策略和成本创新能力。
将通过案例分析和小组讨论，帮助大家深入了解如何在实际工作中应用这些高级技巧，以实现更高效的成本控制。
本次培训将采用互动式教学方式，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实际操作。
我们鼓励学员积极参与，提出问题和建议，以便更好地理解和掌握成本控制技巧。
通过本次培训，我们期望每位学员能够掌握成本控制的基本概念和实用技巧，提升个人和企业的成本管理能力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
让我们一起努力学习，共同进步，为企业的可持续发展做出贡献！谢谢。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，成本控制已成为企业获取竞争优势的重要手段。
然而，许多企业在成本控制方面存在一定的困难和问题，如成本控制意识不强、成本控制方法不当等。
为了帮助企业提高成本控制能力，我们特举办本次“成本控制实用技巧培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助学员深入理解成本控制的重要性，掌握实用的成本控制技巧，提升个人和企业的成本管理能力。
具体目的如下：1.强化成本控制意识，使学员认识到成本控制对企业的重要性。
2.掌握成本控制的基本概念和原则，了解成本控制的核心要素。
3.学习实用的成本控制方法和工具，提高成本分析和控制能力。
4.掌握成本控制的效果评估方法，提出持续改进的建议。
成本分析与效益优化培训
成本分析与效益优化培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“成本分析与效益优化培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本分析的重要性，掌握成本分析的方法和技巧，以及如何通过成本效益分析来优化效益。
将深入解析成本的基本概念，包括直接成本和间接成本，以及它们在成本分析中的作用。
将详细介绍成本的分类和计算方法，帮助大家明确成本的构成和影响因素。
将重点讲解成本分析的方法和技巧。
将介绍如何收集和整理成本数据，如何运用成本函数和成本曲线来进行成本分析，并为大家实用的成本分析案例。
通过这些案例，大家将能够掌握成本分析的实际应用，提高自己在工作中进行成本分析的能力。
我们还将深入探讨如何通过成本效益分析来优化效益。
将介绍效益的基本概念和计算方法，以及如何运用效益函数和效益曲线来进行成本效益分析。
将为大家实用的优化策略和方法，帮助大家在工作中更好地平衡成本和效益，实现最大化的效益。
在培训的将进行案例分析和互动讨论。
将一系列实际案例，让大家运用所学的知识和技巧来进行成本分析和效益优化。
我们也将鼓励大家积极参与讨论，分享自己的经验和心得，共同学习和进步。
通过本次培训，大家将能够掌握成本分析的方法和技巧，提高自己在工作中进行成本分析的能力。
大家也将能够学会如何通过成本效益分析来优化效益，实现最大化的效益。
希望各位学员能够积极参与培训，充分利用这次学习机会，提升自己在成本分析和效益优化方面的能力。
相信通过本次培训，大家将能够获得宝贵的知识和经验，为自己的职业发展增添动力。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在激烈的市场竞争环境下，企业对成本控制和效益提升的需求愈发迫切。
近年来，成本分析和效益优化已成为企业管理的重要议题，也是企业实现可持续发展的重要手段。
然而，许多企业在实际操作中，往往缺乏系统的成本分析方法和效益优化策略，导致成本控制效果不佳，效益难以提升。
为此，我们特举办本次“成本分析与效益优化培训”，旨在帮助企业提高成本控制和效益优化能力，提升企业竞争力。
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成本控制技巧
成本控制的基本程序
监督成本的形成
材料费用的日常控制 工资费用的日常控制 间接费用的日常控制
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成本控制技巧
成本控制的基本程序
及时纠正偏差
提出课题 讨论和决策 确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人 员 贯彻执行确定的方案
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成本控制技巧
选择成本控制方法首先需要了解成 本的特性与分类，通常可从以下三 个方面考虑：
5
制造企业面临的挑战
客户要求不断提高
客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 销售交货数量、日期的确定是一个与客户交 互沟通的过程 成品合格率99.9%和99%之间的些微差距， 决定了是否能接到定单 即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步 降价的要求
6
制造企业面临的挑战
资本密集度高
建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资 不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵 设备利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的产品生产组合,以提高总体 设备利用率,最大化有效产出
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精益成本管理
精益设计成本管理
确定新产品开发任务的同时规定新产品开发 成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、 企业中长期计划目标利润应用售价减法公式 来确定的 目标成本按照产品结构分解落实到产品的各 个总成本和零件上 产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的 水平进行预测和对比分析 根据分析对比中发现的问题，通过价值工程 和价值分析方法，研究和采用降低成本措施， 41 保证不突破目标成本。
精益服务成本管理
精益服务成本是指在满足客户一定价值需求 情况下的最小服务成本。 精益服务成本管理就是要将服务成本控制在 一定的客户价值需求的基础上，保证客户满 意的最小值。 精益服务成本管理的思想体现在既满足客户 需求，又不造成任何服务成本的浪费。
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生产成本控制技巧
制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
销 售 成 本 产成品转 来 转收益汇 总
成本流动
期末结存
工资核算
制造费用
工 资 核 算 支 付 转在产品
收 支 汇 总 销售成本 结转
销售收入 结转
制造费用控制 发生与支 付
销 售 收 入 结转收益 汇总 销售收入
转在产品
成本控制技巧
五、成本控制的任务 正确计算产品成本，及时提供成本 信息 加强成本预测，优化成本决策 制定目标成本，加强成本控制，挖 掘成本潜力，提高企业市场竞争能 力 建立成本责任制，加强成本控制， 增强企业活力
精益成本管理
精益生产成本管理
改善制造技术降低成本
制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术 另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、 材料和零件的技术，又称之为管理技术。
开展价值工程和价值分析，把技术和经济结 合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求 得最低成本 依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生 产成本管理 采用作业成本管理
3
制造企业面临的挑战
需求变化无常
2/3以上的销售额集中于少数几个客户 产品销售需经过制造商、分销商 ，方可到 达消费者手中，难以得到真实和实时的需求， 定单的更改和取消成为家常便饭 由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料 库存以克服变动，往往导致材料作废。
4
制造企业面临的挑战
复杂的供应链
产品从零件生产、装配到测试是一个多层次， 关系复杂的供应链， 为减少生产周期，零件生产、装配到测试的 过程必须同步 部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多
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精益成本管理
精益采购成本管理依托于精益采购来实现 精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购 工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在 保证质量的前提下，使采购价格降到最低 以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与 之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现 供应渠道的稳定和低成本 实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存
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精益成本管理
精益物流成本管理
在保证客户价值需求的情况下，追求物流成 本最小，这是精益物流成本管理的根本目标 精益物流成本管理可以通过精益物流来加 以实现。 精益物流成本管理融合在精益物流之中，实 现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗， 同时达成了物流成本管理的精益化
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精益成本管理
为什么要降低成本
各种异常成本中最为严重的两种 浪费
第一是人太多 第二是库存太大
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生产成本控制技巧
制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
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成本控制技巧
一、成本的经济内涵
产成品 半成品
生 产 费 用
自制工具
自制材料
自制设备
工业性劳务 各种耗费
为生产一定种 类和数量的产品所 发生的全部生产费 用，称为产品成本。
设计协同
需求萎缩,变化无常
外包加工
质量管理
复杂的供应链 材料、生产能力不配套 客户的压力:价格、交货期 股东的压力:利润
更贴近客户和供应商
设备管理
供应链管理 MIS
提升供应链管理
渠道管理
更低的 成本 更好的 质量 更准确 的交期
全球化的市场
协同生产
业务分析
集成 9
生产成本控制技巧
制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
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制造企业面临的挑战
全球化的市场
客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天 企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 随着企业的发展， 需要在全国甚至全球范围设 立生产、销售机构 同其他系统的数据双向交流
8
如何应对？
挑战
技术变革日新月异 产品生命周期不断缩短
竞争战略
技术和产品
产品生命周期 管理 电子采购
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为什么要降低成本
企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导
11
为什么要降低成本
无论如何，企业要想生存、发展， 首先必须获得利润，如果没有利润， 企业将失去生存条件。 在不同的历史时期，企业计算 利润的方法是不同的
2
3 4 5 6
通过成本控制活动可以提高企业的经济效益
通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力
通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识
22
成本控制技巧
三、成本控制的原则
1
集中统一与分散管理相结合的原则
2
技术与经济相结合的原则
3
专业管理与群众管理相结合的原则
4
成本最低化原则
5
全面成本控制原则
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成本控制技巧
八、建立分级归口成本控制机构
29
厂级各管理部门 的成本控制职能
财务部门 生产部门 劳动人事部门 ……
车间的成本控制 职能
材料等可变成本控 制 人工成本控制 车间费用控制
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成本控制技巧
九、成本控制的内容和方法
成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成 本费用分类两个角度加以考虑 按成本形成过程可分为三个部分
成本预测 成本考核 成本分析
四、成 本控制 内容
成本决策 成本计划
成本核算
成本控制
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生产流程和成本流动图
购料、用工、 制造费用 生 产 储 存 销 售
生产流程
原材 料 期初结存 购 入 发 出
在 产 品 期初结存 领入原料 转产成品 期末结存
产 成 品 期初结存 在产品转 入 转销售成 本 期末结存
19
成本控制技巧
成本由以下三个方面组成的： 产品生产中所耗用的物化劳动的价 值(即已耗费的生产资料转移价值) 劳动者为自己劳动所创造的价值(即 归个人支配的部分， 主要是以工资 形式支付给劳动者的劳动报酬) 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归 社会支配的部分，包括税金和利润)。
20
成本控制技巧
直接材料
14
为什么要降低成本
我们把工人的活动分成3类： 工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要
15
为什么要降低成本
制造过程中的浪费会增加成本，消耗企 业获得的效益。浪费体现在多次的重复 运输、不良品的废弃等等，这些每个人 一看都能够明白。 还有一些情况，某些看似必要的作业、 必要的设备、库存和运输工具，一旦改 变了制造方法则都变成了不必要的作业、 不必要的设备、不必要的库存。 如何发现和消除这些浪费就体现了企业 的管理水平。 16
产品投产前的控制 制造过程中的控制 流通过程中的控制
按成本费用的构成可分为四方面
原材料成本控制 工资费用控制 制造费用控制 企业管理费控制
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成本控制技巧
成本控制的基本程序
制订成本标准
监督成本的形成 及时纠正偏差
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成本控制技巧
成本控制的基本程序
制订成本标准
计划指标分解法 预算法 定额法
间接材料
+
间接人工
直接人工
=
主要成本
+
+
+
其他间接费 =
制造费用
成 本 构 成
财务费用
生产成本
（制造完成） （销 售）
=
在产品 产成品 销货成本
+
销售费用
+
+
管理费用
=
期间费用
=
产销总成本
成本控制技巧
二、成本控制的意义
1 通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本 信息的准确性 通过成本控制Байду номын сангаас动可以提高企业的经营管理水平